人工智能对人力资源管理影响9篇

篇一：人工智能对人力资源管理影响

　　三、人工智能会对人力资源行业及管理模式产生的影响

　　人工智能对人力资源管理的影响是一个循序渐进的过程

　　（1）人力资源的管理模式都会数字化，无论是招聘、培训还是人力资源规划。

　　之前的很多决策都是基于有限数据，或者是基于一种战略规划。很多时候企业做事是靠直觉或者商业判断，但在今后就会有更多数据来支持这些判断。比如说要招算法的人才，需要招多少人、从什么地方可以招到，这些都可以通过数据来量化。由此看来，人工智能可以将相关的资源和路径都数字化。

　　（2），简单重复的流程自动化。

　　再以招算法的人才为例，人工智能HR就可以根据当前企业的状况、规模还有人工智能算法可能给企业带来的收益，自动估算出人力资源需求范围，包括人工成本、到哪里去招聘、找哪个猎头等。

　　此外，它还能够通过抓取、分析候选人更深入的行为数据（如社交媒体上的数据，如微博、微信等），来判断他有没有变动工作的意向、是不是企业合适人选。

　　它可以自动建议企业应该朝什么方向努力、应该做什么事情，从而省去大量烦琐的人工劳动，极大地提升管理效率。人工智能在人力资源管理方面应该能实现的。

　　（3），在反复不断地积累新的数据、提升效率、优化流程后，人工智能就会带来流程本身和组织架构的变化。

　　现在的公司组织模式还是树状结构的，有比较清晰的公司边界；未来信息充分透明，沟通、协同工具也非常发达，公司边界可能就没那么清晰了。与此同时，组织结构也没有那么严格、固定，大家更可能因为同一个项目而通过各种各样的形式组织起来。

　　比如说人工智能HR发现某人有一个很好的想法，它可以快速帮他组织一个精准匹配的团队。这样项目的实施、运营到结束，就变成了一种自组织的形态，有点类似共享经济，但是它要更深入、更高级，会直接冲击到现在公司的组织形式。

　　四、与人工智能共舞

　　充分利用人工智能，在组织架构或是打造一个全新的人工智能队伍等方面都需要HR部门去借鉴与学习优秀标杆企业，并且能够让整体员工队伍的能力能

　　够适应全新时代的最新需求。

　　参考文献：

　　[1]王甲海,印鉴,凌应标.创新型人工智能教学改革与实践[J]计算机教育,2010,15:136一138+148.[2]邹蕾,张先锋.人工智能及其发展应用[J]信息网络安全,2012,02:11一13.[3]龙彦君.人工智能(AI)技术在人力资源管理信息系统的应用[J].自动化与仪器仪表,2016(10):187-188.[4]张威.人工智能对会计行业人力资源的影响[J].财会学习,2016(13):73-74+86.

篇二：人工智能对人力资源管理影响

　　人工智能对人力资源管理的影响

　　摘要：人工智能的发展为各行各业带来新的可能，如提升生产力、降低错误率等。由于人力资源管理与企业运行发展密切联系，所以相关工作人员需积极引入人工智能技术，在提高人力管理水平的同时推动企业的健康发展。本文就人工智能对人力资源管理的影响进行研究，旨在建立人工智能与人力资源管理工作的联系，为人力资源管理工作的顺利开展提供保障。

　　关键词：人工智能；人力资源管理；数据处理

　　1.人工智能与人力资源管理的关系

　　1.1人力资源规划与预测

　　在进行人力资源规划、预测时，相关工作人员需对相关数据进行搜集、分析，但受一些因素的影响，其数据分析能力、掌握程度不足，导致规划、预测准确率较低。而人工智能可全面准确地收集、分析相关数据，所以有助于提高规划预测与企业的匹配度。

　　1.2招聘

　　招聘为人力资源管理工作的重要组成部分，且其技术含量相对较高、难度较大。在招聘工作中，相关工作人员受知识、认知能力的影响在寻找、筛选候选人方面存在一定问题。而人工智能是在信息技术的基础上发展而来的，有着无限的意识、完善的认知能力，且具有自动化特点，可自动进行招聘、寻找匹配、识别判断、评估分析候选人，从而为企业引入所需人才提供保障。

　　1.3培训

　　培训工作具有难评估、工作量大、较为繁琐的问题，所以很多人不愿意承担培训人员。而人工智能可有效改善这一问题。首先，相关工作人员可训练人工智能，使其替代培训讲师。由于人工智能依托于互联网，所以具备丰富的培训资源，且人工智能并不需要额外发工资，所以具有培训效果好的优势。其次，在条件允许的情况下，可为员工配备专属人工智能老师，人工智能老师可对员工实际情况进行判断，从而提供针对性培训。

　　1.4薪资与绩效

　　人工智能的应用可使薪资与绩效方案更加科学、合理。因为其可从各方面数据入手进行精准分析，在增加评估的精确性的同时，减轻相关工作人员的工作量。

　　1.5员工关系

　　随着人工智能技术的应用，人工关系逐渐由人的管理转变为人工智能管理及协调人与人工智能的关系，且其可能会涉及人机道德伦理、人工智能伦理问题等。

　　1.6组织管理与人力资源管理功能

　　未来的组织形式可能会发生巨大变化，如：扁平化。而这，会对人力资源管理理念及方法造成一定影响，其功能与现在会有较大不同，不会是这几个模块工作模式，也不会是ssc/sdc-coe-hrbp模式。至于未来是什么样子，我们无法预测。

　　2.人工智能对人力资源管理的影响

　　2.1在信息数据处理中应用人工智能

　　信息数据处理与人力资源管理工作有着密切联系，而人工处理存在精准度问题。但通过人工智能技术的应用，可做到应用多样化数据处理方法进行信息数据处理，以确保人力资源管理工作中的复杂性数据的处理需求得到满足，如：转换方式、抽样方式、异常值检测方式、平衡方式等。同时，采用科学合理的数据融合方法，可实现快速有效的数据表级处理，如：数据差级数据融合方法、数据追加方法、数据连接方法等。因此，人工智能随着信息技术在人力资源管理工作中的普遍化而被充分应用于信息数据处理中，实现了信息数据的有机整合、优化。

　　2.2在决策制定中应用人工智能

　　决策制定与企业发展有着密切联系，由于人工智能技术具有多样化特点，所以在人力资源管理工作中运用人工智能时可做到各类问题的有机结合，并基于这些问题、实施目标提出相应解决方案。具体而言，在遇到复杂性问题时，人工智能可基于实际情况进行情境模拟，通过套用方式提供处理问题的方案、策略，做到复杂性问题的有效解决。与人工决策相比，人工智能技术的有效应用可提高工作效率、数据处理结果精确性较高，所以可为相关决策的制定提供理论依据。

　　2.3人工智能在人力资源管理各模块中的应用

　　人工智能在人力资源管理各模块中的应用可提高实际工作效率、质量，其具体体现在如下几个方面：（1）人员招聘。人工智能技术可对人力资源管理中的招聘渠道进行深入分析，从而选出有效平台，并在相应平台发放广告。同时，其可实现应聘者信息的自动甄选，自动过滤可能存在的虚假性、伪装性信息的应聘者档案，从而将人力资源管理招聘工作效率有效提高。（2）人员培训。培训工作的高效开展可提高员工的专业水平，为其更好地适应岗位、发挥自身潜能提供保障。企业员工可简单分为两种，一为新员工，二为有一定工作年限的员工，不同员工的培训内容、深度不同。通过人工智能技术的应用，可实现大数据的深度分析，结合不同层次、阶段的岗位的情况提供适合的培训方案，做到培训工作的高效开展。（3）绩效管理。人工智能技术可渗透于绩效管理的各阶段，从区域、行业、企业、员工自身四个方面入手进行精准分析，制定科学合理的心意结构、薪资水平。同时，可做到薪资发放总量规模的有效控制。

　　结语：综上所述，可以看出，人工智能技术的应用是时代发展的必然趋势，是企业可持续发展的根本。考虑到人力资源管理工作与企业运行发展有着密切联系，所以，相关工作人员需将其运用于人力资源管理工作中，有效提高人力资源管理工作的效率、质量。上述从信息数据处理、决策制定、人力资源管理各模块三个方面入手，阐述了人工智能对人力资源管理的影响、应用，相关工作人员可基于此进行人工智能技术的有效应用。如此，便可建立人工智能与人力资源管理的联系，并将人工智能技术的效应最大限度地发挥出来，有效提高人力资源管理工作的效率、质量，为企业的运行、可持续发展提供保障。

　　参考文献

　　[1]刘劲飞.人工智能技术对人力资源管理的影响研究[J].粘接,2020,42(5):5.

　　[2]代丽芳.人工智能对人力资源管理模块工作的影响研究[J].山西农经,2021(16):2.

　　[3]欧湘庆.人工智能对人力资源管理的影响分析[J].企业改革与管理,2020(5):2.

　　[4]李寅龙,武晓红.浅析人工智能对人力资源管理的影响[J].人力资源管理,2018(3):2.

　　[5]赵根良.人工智能视角下人力资源管理研究综述[J].中小企业管理与科技,2021,000(022):35-38.

篇三：人工智能对人力资源管理影响

　　人工智能对人力资源管理的影响探讨

　　随着科技的不断发展，人工智能技术被广泛应用于各行各业中。作为企业发展中重要的一环，人力资源管理也随之受到了影响。本文将从以下几个方面探讨人工智能对人力资源管理的影响。

　　一、自动化替代传统人力资源管理的工作

　　人工智能技术已经成功地取代了一些传统的人工工作。例如，招聘流程中的简历筛选、面试官评估、奖惩记录、考勤管理等人力资源管理领域的核心工作都可以通过人工智能技术来完成。这使得企业可以更快地完成各项人力资源管理任务，并且减少了人力资源管理中的错误和主观判断。

　　二、提升效率和准确性

　　三、改变人力资源管理的职能和方式

　　在过去，人力资源管理者的职能是对组织内部员工进行人事管理等各种事务性工作，现在，随着人工智能技术的发展，人力资源管理者更多扮演着数据分析师、洞察行业动态和人事市场信息、与外部人才沟通和联系的角色。

　　四、加强员工培训和发展

　　利用人工智能为企业提供真实的员工技能状况，可以帮助员工感知自身缺陷，并培养自己的技能，活跃员工的学习动力，从而获得更好的持续发展。并且，人工智能技术可以分析员工的培训需求，定制个性化的学习计划以增强员工的能力，进而提高组织绩效。

　　总结：

　　人工智能让人们带着偏见和经验去做事情的模式变得落伍。它也开启了人力资源管理方法的更新，发挥了科技的优势和数据的优势，为人力资源管理带来了新的机遇与挑战。随着技术和数据技能的不断提升，人工智能技术将更好地与人力资源管理结合，为企业提供更符合发展需要的人才资源。

篇四：人工智能对人力资源管理影响

　　人工智能时代对企业人力资源管理的影响

　　摘要：科学技术的发展为社会经济各个领域带来了新的发展机遇，实现发展模式的创新与改革。人工智能是科学技术发展的重要成果，在企业人力资源管理中的全面应用具有重要的积极作用，如提升管理工作效率，节省时间，强化人才培训效果，促进薪酬制度管理的合理性，并实现了人力资源管理模式的创新与优化。但是在实际运行中，人工智能的应用，对企业人力资源管理也会带来一定的消极作用，如造成人力资源结构过剩问题、提高了就业门槛、缺乏专业化人才等，严重影响企业的长远发展。基于此，企业要对人工智能进行辩证认识，既要充分挖掘其积极的一面，也要采取有效措施对其消极影响进行主动克服，逐渐优化人工智能与人力资源管理之间的关系，并顺应时代发展趋势，转变理念，积极发挥人工智能的优势，使其为企业发展提供更加优质的服务，创造更多价值。

　　关键词:人工智能；企业人力资源管理；影响分析

　　1论人工智能对企业人力资源管理的积极影响

　　1.1人力资源管理的改革

　　人工智能推动了第四次工业革命的到来与发展，促进了社会各个行业领域的创新与变革。人工智能在人力资源管理中的融合应用，促进了人力资源管理模式的创新与变革。首先，转变了人力资源管理工作认知，把人力资源管理者从事务性工作中解放出来，可以把更多精力放在战略性工作上来，全面挖掘管理者的潜在价值，对其提供更多体现自我价值的机会和空间，不仅提高了工作效率，还促进其积极发挥主观能动性，优化对企业的服务质量；其次，改变了企业领导层的思维模式，促使其持续不断地开拓视野，具备了长远的发展眼光，确保了企业未来发展规划的合理性和科学性。由此可见，人工智能的充分应用，进一步激发了人力资源管理者的创造性能力，并为企业发展决策指引方向，突出企业发展特色，并符合时代发展趋势，为企业可持续发展奠定基础。

　　1.2提高员工的培训效能

　　人才培训是企业人力资源管理的重要工作内容之一，但是在实际的培训工作中，很多企业存在一些问题，如培训内容缺乏专业性、教师专业技能水平不足、培训体系不完善等，严

　　重影响最终的人才培训效果。此外，很多企业把人才培训工作外包给专业公司，但是其培训方式、培训内容、培训理念等与企业文化、人才需求严重不符，导致人才难以适应企业岗位工作和文化氛围，不利于企业工作的正常运转。人工智能技术在人才培训工作的融合应用，可以有效缓解这一难题，促进培训工作的合理性、适应性和针对性，最大程度上提升企业人才效益，降低人才流失成本。在人工智能技术依托下，可以利用VR虚拟模拟技术，对真实的工作场景进行模拟，让员工在真实的工作场景中进行培训，切身感受企业文化氛围和工作氛围，营造更加生动、趣味、形象的培训氛围，吸引员工参与积极性，使其能够尽快适应企业岗位工作需求，提升培训效果;综合利用人工智能、互联网信息技术、大数据技术等，构建系统、完善的培训体系，确保培训内容、培训方式符合企业实际状况，确保与企业文化的契合度，保障培训科学性，优化培训成果。人工智能可以和大数据技术联合应用，对每一位员工的性格、兴趣、专业、岗位等数据进行全面采集、整理和分析，以便结合实际情况，为其制定针对性和个性化的培训方案，提升人才培训登记精准性和高效性，深度挖掘员工的潜在价值，使其为企业提供更加优质的服务。

　　2论人工智能对企业人力资源管理的消极影响

　　2.1过剩的人力资源结构

　　在人工智能时代，很多低端、重复性的工作岗位逐渐被人工智能替代，如销售、服务、物流等。而且在未来发展中，会有更多的工作岗位被人工智能所替代，如无人商店、无人驾驶汽车等，导致很多低端岗位人员被淘汰。由此可见，人工智能的发展，引起人力资源结构性过剩问题，要结合实际情况，并在宏观角度对其进行积极应对。

　　2.2缺少专业人才，许多中小型企业破产

　　在未来科学技术发展过程中，人工智能是各国竞争的关键因素。国家与国家、企业与企业之间的竞争，归根结底是对人才的竞争。人工智能在企业人力资源管理中的应用，面临新的问题，即缺乏专业性的人工智能人才，导致企业在人工智能应用中成本增加。很多中小企业观念陈旧、资金不足、人才缺乏等，严重影响其对人工智能的应用效果，难以实现人力资源管理工作模式的创新与优化，并逐渐被时代所淘汰。

　　3制定人工智能时代企业人力资源管理策略

　　3.1要顺应时代发展的客观规律，辨证地认识人工智能的发展与应用

　　人工智能的发展是社会时代发展的必然趋势，对全球范围的不同领域带来极大的变革。因此，要遵循时代发展的客观规律，对人工智能的发展和应用进行辩证认知，积极促进与企

　　业人力资源管理的有效融合，推动人力资源实施管理的数字化。现阶段，HRrobot、上云用数赋智等智能化产品被开发与应用，为人力资源管理数字化转变提供技术性支持。在未来的发展过程中，随着人工智能在人力资源管理中的全面融合与渗透，人力资源管理者会把更多的精力和时间放在战略性工作上，底端岗位逐渐被人工智能替代。基于此，企业对专业化、综合性、高素质人才的需求越来越大，对低端人才需求逐渐减少，并在数字化人力资源管理系统的基础上，为企业指引更好的发展方向。由此可见，人工智能+HR是时代发展的必然需求，并不以人的意志为转移，因此，人力资源管理者需要结合时代发展需求，不断提升自身的专业化水平，构建专业化的人才团队，增强企业的核心竞争力，推动人力资源管理走向科技之路。

　　3.2创建专业化人才队伍，增强其自身的核心竞争力

　　人工智能时代，企业人力资源出现结构性失业问题，主要是因为大量的低端岗位被人工智能替代，但是缺乏高素质的专业化人才，导致企业发展过程中专业性人才严重不足，严重限制企业的健康发展。企业只有顺应时代发展需求，不断提升自身的核心竞争力，才能在未来激烈的市场竞争中占据一席之地；企业员工只有不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的人才竞争中脱颖而出。因此，企业员工要不断提升自身的综合素质，强化竞争优势；国家要结合时代发展趋势，构建更加完善的职业教育培训体系，强化职业教育培训，为社会、企业发展输送更多专业人才，提升就业率。推行继续教育，提升市场适应力，深度挖掘其职场潜力；企业要注重优化工作条件，积极引进高技术人才，构建专业化人才团队。综合利用人工智能大数据技术，激发员工的创造性思维，强化其分析判断能力，树立终身学习意识，盘活企业内部资源，掌握最新知识和技能，促进企业人才队伍的专业化，强化企业核心竞争力。

　　4结束语

　　综上述，人工智能是现代化科学技术发展的重要成果，结合人工智能技术的逐渐发展，以及其在各个行业领域应用中获得的实践效果，相关专家学者将其定义为:“让计算机完成只有人类才能完成的工作，使机器具有人的行为能力和反应方式。”随着科学技术的迅速发展，人工智能技术渗透到了人类生产、生活、城市发展的方方面面，对于推动社会经济发展、优化人类发展服务具有重要作用。

　　参考文献

　　[1]周钰.人工智能时代对企业人力资源管理的影响研究[J].科技经济市场,2021,(09):5-7.

　　[2]袁燕.人工智能时代对企业人力资源管理的影响研究[J].营销界,2019,(43):41+43.

　　[3]甄家骥,王章涵.人工智能发展对企业人力资源管理的影响[J].合作经济与科技,2019,(15):128-129.

篇五：人工智能对人力资源管理影响

　　浅谈人工智能对人力资源管理的影响

　　摘要：随着互联网和物联网的发展，人工智能已经是当下的热点。人工智能的发展已经在众多行业中产生了深刻的影响，未来有许多的行业会被人工智能替代，随之而带来的是人力资源管理的改变。本文通过对时下的一些热点话题探索人工智能与人力资源管理的关系以及对人力资源管理的影响。

　　关键词:人工智能；人力资源管理；关系；影响

　　阿尔法狗（AlphaGo)横空出世，以及世界第一位获得公民身份的Sophia，我们人类越来越觉得自己的生存空间被压缩了，我们有了集体的焦虑。

　　机器人技术、人工智能（AI）与机器学习的发展开启了人机新纪元,工作内容的自动化可以减少错误、提高质量与速度，在某些情况下自动化甚至能实现人类力所不逮的工作，自动化也有助于提升生产力，这一点历史已有明证.机器在越来越多的工作上的表现已经与人类旗鼓相当，甚至超越了人类。人工智能越来越靠近我们的期望，已经距离我们正式敲开人工智能的大门不远了。

　　一、人工智能概述

　　人工智能(AI）又称为机器智能，JohnMcCarthy将其定义为“制造智能化机器的相关科学和工程”。对此我们可以理解为“研究能否实现、如何实现这样的智能系统的科学知识和研究领域”。在此基础上,著名研究型大学MIT的温斯顿解释为“人工智能是解决如何让计算机完成之前由人类才能完成的工作”.其实许多研究者都有不同的见解,所以除此之外还有很多种定义,但都基本上反映出人工智能的内涵与思想。简单的说，人工智能就是“关于研发人工构造出的可以模拟人的意识和思维方式的计算机系统的理论和应用，这些系统可以取代部分目前人类正在做的工作”。

　　二、人工智能与人力资源管理的关系

　　(1）人力资源规划与预测。

　　人通过对数据等等的分析和认识来进行规划和预测，但是，人限于对于数据的分析能力和掌握的程度，规划和预测的准确度一直不是很高，虽然这在现在对组织的运营和发展并不构成绝对影响,但是人工智能比人在这方面肯定要全面和准确的多，完全可以相信人工智能可以拿出更加清晰地匹配度更高的规划和预测。

　　（2）招聘

　　招聘在人力资源管理里面是技术含量比较高，难度比较大的工作,人限于知识有限性以及认知能力有限的问题，在对候选人的寻找和筛选上总是会有些问题。而人工智能不同，人工智能可以拥有无限的知识和更加完善的认知能力，同时，更加自动化。可以自动开启招聘任务，自动寻找与匹配候选人，自动识别和判断,自动跟踪，自动评估和分析等。

　　（3）培训

　　现在的培训工作绝对是很多人不愿意从事的一块,在很多企业属于费力不讨好的，因为很难评估培训的投入产出情况，同时培训的工作量有很大，非常繁琐。未来在人工智能的情况下，这一问题会得到很好的改善.第一，可以训练人工智能来代替培训讲师，未来可以获得的培训资源会更加丰富和廉价.第二，每个人（员工)都可以配备一名自己专属的人工智能老师,自动判断培训需求和开启培训，自动判断培训成果并收集信息，自动反馈和分析等等。

　　（4）绩效和薪酬

　　这又是一个技术含量比较高而且复杂的工作。未来的人工智能会比现在要好用的多,至少在绩效与薪酬方案上更加科学，同时，由于人工智能对人的大量代替,使得评估更加方便和准确，差异性减小,工作量减小。

　　（5)员工关系

　　在一个高度使用人工智能代替人的组织中，员工关系不再是对人的管理，而是对人工智能的管理，或者是调节人与人工智能之间的关系，除了现在的基础法律问题，未来的员工关系可能还会涉及到的有人机道德伦理问题,人工智能伦理问题等等，可能比现在还要复杂的多，也是目前的人力资源管理模块里在人工智能时代唯一得到发展的功能.(6)组织管理与人力资源功能

　　未来的组织形式可能会和现在有很大的区别，随着人工智能的发展可能会高度扁平化，这从组织发展的这么多年来看是正确的.组织曾经可能会减少到一层到两层，我想最多的也不会超过三层。这带来的管理理念和方法的影响也是巨大的。人力资源未来的功能和现在也是不同的，也不会是现在的这几大模块工作模式，也不可能是现在正在流行的SSC/SDC-COE—HRBP模式，至于什么样子，无法预测。

　　三、人工智能会对人力资源行业及管理模式产生的影响

　　人工智能对人力资源管理的影响是一个循序渐进的过程

　　（1）人力资源的管理模式都会数字化，无论是招聘、培训还是人力资源规划.之前的很多决策都是基于有限数据，或者是基于一种战略规划.很多时候企业做事是靠直觉或者商业判断,但在今后就会有更多数据来支持这些判断。比如说要招算法的人才，需要招多少人、从什么地方可以招到，这些都可以通过数据来量化.由此看来,人工智能可以将相关的资源和路径都数字化。

　　（2），简单重复的流程自动化。

　　再以招算法的人才为例,人工智能HR就可以根据当前企业的状况、规模还有人工智能算法可能给企业带来的收益，自动估算出人力资源需求范围，包括人工成本、到哪里去招聘、找哪个猎头等。

　　此外，它还能够通过抓取、分析候选人更深入的行为数据(如社交媒体上的数据,如微博、微信等）,来判断他有没有变动工作的意向、是不是企业合适人选。

　　它可以自动建议企业应该朝什么方向努力、应该做什么事情，从而省去大量烦琐的人工劳动,极大地提升管理效率。人工智能在人力资源管理方面应该能实现的。

　　（3)，在反复不断地积累新的数据、提升效率、优化流程后，人工智能就会带来流程本身和组织架构的变化.现在的公司组织模式还是树状结构的，有比较清晰的公司边界;未来信息充分透明，沟通、协同工具也非常发达，公司边界可能就没那么清晰了.与此同时，组织结构也没有那么严格、固定，大家更可能因为同一个项目而通过各种各样的形式组织起来.比如说人工智能HR发现某人有一个很好的想法，它可以快速帮他组织一个精准匹配的团队。这样项目的实施、运营到结束，就变成了一种自组织的形态，有点类似共享经济，但是它要更深入、更高级，会直接冲击到现在公司的组织形式.四、与人工智能共舞

　　充分利用人工智能，在组织架构或是打造一个全新的人工智能队伍等方面都需要HR部门去借鉴与学习优秀标杆企业,并且能够让整体员工队伍的能力能够适应全新时代的最新需求.

　　参考文献:[1］王甲海，印鉴,凌应标。创新型人工智能教学改革与实践[J］计算机教育,2010,15：136一138+148.［2］邹蕾，张先锋.人工智能及其发展应用[J]信息网络安全，2012,02:11一13.［3]龙彦君。人工智能(AI）技术在人力资源管理信息系统的应用［J].自动化与仪器仪表,2016（10）:187-188。

　　［4]张威。人工智能对会计行业人力资源的影响[J]。财会学习,2016（13):73—74+86.

篇六：人工智能对人力资源管理影响

　　浅析人工智能对人力资源管理的影响

　　一、招聘过程中的影响

　　人工智能可以帮助人力资源管理人员在招聘过程中更好地选择合适的人才，提高选聘的效率和准确性，减轻招聘人员的工作压力。人工智能可以通过对招聘网站的抓取、分析、筛选和归纳来找到符合招聘要求的候选人，自动完成初步的过滤并进行一些简单的分析，从而大大提高了招聘效率。在面试环节，人工智能可以通过语音识别和模拟面试技术来模拟真实面试情境，改善面试体验，提高面试准确率。

　　二、员工培训方向的影响

　　人工智能可以在培训领域中发挥重要作用，帮助企业更好地为员工定制实时在线培训方案。基于人工智能的系统可以对员工的培训内容和速度进行自主调整，根据员工的知识水平和学习能力，推荐最合适的在线课程，帮助员工快速提升技能和能力，提高员工绩效。同时，人工智能还可以为人力资源管理提供一个基于数据分析的培训反馈系统，自动分析培训成果，提供可衡量的数据和指标，帮助企业更好地评估和调整培训计划，提高学习效果和效率。

　　三、绩效评估方面的影响

　　人工智能可以帮助企业更加准确地完成绩效评估，提高绩效评估的公正性和客观性，避免主观评价和内部人际关系对绩效评估的影响。人工智能可以通过对员工日常工作的监控和分析，自动化地根据员工的工作表现和贡献，生成一些决策性数据，如替代考勤系统、行为分析系统等。这些数据可以帮助人力资源管理人员更加客观地做出绩效评估决策，提高科学性和公正性。

　　四、员工关系管理方面的影响

　　人工智能在员工关系管理方面也发挥着越来越重要的作用，它可以通过自然语言处理、情感分析和机器学习等技术来发现和处理员工关系问题，为人力资源管理人员提供有效支持。这将有助于企业更好地预测员工的情感、行为和偏好，从而更好地解决员工关系问题。例如，人工智能可以对员工的邮件、聊天记录等非结构化信息进行情感分析，识别出员工的情绪和态度，帮助人力资源管理人员更有效地解决员工问题。

　　总之，人工智能在人力资源管理领域将产生深远的影响，提高工作效率、降低费用、改善员工体验和提高管理决策的科学性和准确性。但与此同时，我们也需要关注人工智能在人力资源管理方面出现的诸多问题和挑战，如个人隐私问题、互信问题和人工智能在人力资源管理中出现的错误和漏洞等。只有在不断解决这些问题和挑战的前提下，人工智能才能更好地服务于人力资源管理领域。

篇七：人工智能对人力资源管理影响

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn人工智能对人力资源管理的影响分析

　　作者：纪登枝

　　来源：《商情》2020年第09期

　　【摘要】在人工智能时代，人工智能的广泛使用将大大提升生产效率和管理效率，简单重复性工作越来越多地被智能机器人代替。当前，人工智能产品在人力资源管理实践中已经有越来越多的应用，这必将推动组织结构进一步扁平化，并对人力资源管理产生深远的影响。在产业转型期，人工智能在人力资源管理实践中的有效应用应该引起人们的高度重视。基于此，文章重点分析了人工智能对人力资源管理的影响。

　　【关键词】人工智能;人力资源管理;薪酬;绩效管理

　　一、人工智能对人力资源管理的积极影响

　　（一）提升人力资源管理的质量

　　第一，提高招聘的准确性。招聘是人力资源管理过程中的第一环节，也是人力资源管理过程中必不可少的一环，密切关系到企业未来的生存与发展。第二，提高培训的有效性。教育培训是人力资本投资的根本途径，员工培训是实现人力资本增值的重要手段。不少企业将培训外包给专业的机构来做，但紧接而来的问题是：一方面由于培训机构良莠不齐会降低培训的质量;另一方面，由于培训机构不了解企业的实际情况，使得培训的针对性不强。而人工智能可以提高培训的有效性。提高绩效管理的规范性。绩效管理是人力资源管理活动中的一大难点。很多企业都在进行绩效管理，但是实行多年却没有带来绩效的提升，甚至给各级管理者造成了负担，同时还造成员工和企业之间产生不和谐。第四，提高薪酬制度的合理性。企业薪酬制度涉及企业各利益相关方的切身利益，薪酬制度的合理与否在很大程度上影响着员工的绩效表现和工作满意度。

　　（二）降低人力资源管理的成本

　　其一，降低培训成本。虽然员工培训很重要，但是不少企业特别是民营企业却难以承受很高的培训成本。其二，降低人才流失成本。留住人才是人力資源管理工作者一直都很重视的主题。其三，降低劳动力使用成本。随着城市、工业、经济的发展，职业病的发病率逐年提高，工人猝死事件频发，尤其是制造业类的一线岗位，由于工作环境粗燥，工作内容单一，机械化操作多等原因，已经成为最高危岗位。

　　（三）推动人力资源管理的变革

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　　首先，促进劳动关系和谐。建立和谐劳动关系是近年来学界和管理实践中的一个热点话题。其次，解放人力资源管理者。不少企业的人力资源管理者为应对繁琐的日常性人力资源管理工作，不得不花费大量时间去处理事务性工作，而忽略人力资源开发以及人力资源战略管理。然后，提升战略人力资源管理能力。虽然战略人力资源管理在学术界研究得比较广泛，但真正重视和实施战略人力资源管理的企业并不多，特别是一些中小型企业，仍然是将其主要精力放在传统的人力资源管理几大模块的相关工作之上。

　　二、人工智能对人力资源管理的消极影响

　　（一）导致人工智能专业人才短缺

　　人工智能是未来国家竞争力的决定性因素，已经成为世界的主流认识。技术的竞争归根到底是人才的竞争。世界各国都大力发展人工智能产业，必然导致相关专业人才的短缺。人工智能的广泛使用，虽然造成了很多行业大量减少劳动力的使用，但是也给企业造成必须支付更多的设备维护成本，同时也对人工智能专业人才在数量和质量上都提出更高的要求。目前，我国还缺乏人工智能领域的专业人才，比如缺乏前期开发人员、后期的维护人员，特别是掌握人工智能核心技术的高级人才更是短缺，这就提升了企业维护和保养人工智能产品的成本。

　　（二）颠覆传统人力资源管理

　　目前人工智能的应用已经席卷全球，这对人力资源管理工作本身也是一个极具颠覆性的挑战。传统的人力资源管理主要作为企业和员工之间的桥梁，现在已经开始与机器学习、决策分析、大数据、云计算等科技进行融合。这使得人力资源管理者的工作性质也开始变化，比如以往以人岗匹配为特征的招聘现在已经演化为寻找与联系的模式。

　　三、人工智能时代的人力资源管理应对之策

　　（一）人力资源管理的变革

　　一方面，推进数字化人力资源管理目前，人力资源已经成为影响世界发展的第一资源，人力资源无论是在思维技术上，还是在产品服务上都在面临转变，推陈出新。另一方面，提升人力资源管理核心技术能力中国经济处于转型发展中，人力资源管理行业也在经历前所未有的变革和发展。这就要求人力资源管理者不但要提高自身的专业性，而且还要打造专业核心技术能力，开发适合自身发展的长期的人力资源技术性策略。只有具备高水平专业素质的HR才能应对人工智能的冲击，才能在人力资源管理体系设计中，打造人力资源队伍的核心竞争力和不可替代性，以应对日益激烈的行业竞争。

　　（二）推动就业之路的转型

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　　首先，提高劳动力技能，注重专业人才培养人工智能确会代替低端劳动力，但企业对高技能人才的需求会增强，劳动力在技能上的供求不匹配，结构性失业会随之出现。未来，为企业员工带来失业威胁的不仅仅是机器人，最重要的是由于企业员工缺乏核心竞争优势，而面临被淘汰的危险。所以劳动力素质的升级是解决就业压力的重点突破方向。其次，促进产业转型升级，创造就业机会当下我国正在以创新驱动发展，通过供给侧结构性改革来进行产业和消费的升级。加强素质教育，采用更个性化的方式培养人才，要注重学生的全面发展，同时培养其创新思维和能力。

　　四、结语

　　技术变革推动社会不断发展，人工智能的广泛应用预示着人工智能时代的到来。人工智能对人们的工作内容和工作方式都产生了深远影响，人工智能与人力资源管理也将逐渐实现深度融合。从目前的情况来看，人工智能的广泛应用，对人力资源管理实践不仅具有积极影响，还具有消极影响。从积极方面来讲，人工智能可以提升人力资源管理的质量、降低人力资源管理成本和对推动人力资源管理变革;从消极方面来讲，人工智能可能导致人力资源结构性过程、致使人工智能专业人才短缺，甚至颠覆传统的人力资源管理。

　　参考文献：

　　[1]周文斌.机器人应用对人力资源管理的影响研究[J].南京大学学报（哲学·人文科学·社会科学），2017（6）：23-34+154-155.[2]李寅龙，武晓红.浅析人工智能对人力资源管理的影响[J].人力资源管理，2018（3）：400-401.[3]王亮.用人工智能技术提升人力资源管理水平[J].中国石化，2017（7）：53-54.[4]黄凌.大数据时代企业人力资源管理变革的探讨[J].人力资源管理，2018（2）：43-44.

篇八：人工智能对人力资源管理影响

　　人工智能技术对人力资源管理的影响

　　人工智能技术对人力资源管理有着积极影响：

　　一、有效提升效率

　　1、可以利用人工智能解决人力资源管理各类问题，提升人力资源管理效率；

　　2、智能设备和高精度技术能够帮助公司自动检测不合格的管理程序，保护企业的利益；

　　3、能够帮助管理团队综合性分析大量管理报告和监控数据，有效提升决策效力；

　　4、可以采用计算机自动化进行流程管理、数据统计和报告筤迹，减少工作量，提高工作效率。

　　二、实现人力资源的可伸缩性

　　1、人工智能技术能够帮助公司实现更加有效的组织形态和办公政策，实现人力资源的可伸缩性；

　　2、可以运用智能机器来辅助人力资源管理和实施，使管理更规范和高效；

　　3、可及时发布有关机构变动或相关活动的通知，满足企业对变动性需求；

　　4、可以有效规范员工办公空间区域的使用，减少空间成本，实现可监控的办公环境。

　　三、提高员工参与度

　　1、可以通过人工智能技术分析员工的个人状况、岗位需求、工作绩效等，实现对员工的个性化支持；

　　2、可通过即时奖励、多领域挑战等来提高员工参与度；

　　3、可以利用AI技术检测管理中的潜在职前潜力，并有效利用他们的能力；

　　4、可以根据员工实时反馈的数据来改善企业的管理程序，提升员工满意度。

　　四、开启智能化人力资源管理

　　1、可以利用人工智能技术开发应用程序和平台，从而改进企业的组织

　　管理方式；

　　2、可以利用智能软件进行实时管理，提升管理效率；

　　3、可以利用人工智能技术替部分职能代劳，让企业可以避免频繁变更系统配置和安装；

　　4、可通过AI让智库更新、即时搜索，从而改善工作效率，节省人力资源。

　　总之，人工智能技术对人力资源管理处于不断发展中，它无疑是改善管理效率、提高员工工作质量和满意度的一张“名片”，但受益企业也应将其安全用于人力资源管理，确保管理合理及其安全。

篇九：人工智能对人力资源管理影响

　　人工智能对人力资源管理的影响分析

　　随着人工智能技术的发展，越来越多的企业开始运用在人力资源管理中，其可以帮助人力资源管理人员更好地完成各项工作。本文将探讨人工智能在人力资源管理中的影响。

　　一、招聘流程的自动化

　　人工智能可以帮助人力资源管理人员完成招聘流程的自动化，这可以帮助企业更加高效地招聘人才。人工智能技术可以通过面试、测试、在线评估和切实的网络测试等方式来分析和评估应聘者的技能和能力。由于人工智能技术可以处理基本信息检查，并确保所有必需的聚焦都得到满足，人力资源管理人员可以在定位最合适的候选人时更加细致。

　　二、数据管理的自动化

　　人工智能技术可以帮助人力资源管理人员更好地管理企业员工的数据，包括招聘员工、离职员工、参加培训的员工等。人力资源管理人员可以使用人工智能工具快速地收集和分析这些信息，并识别员工的优秀表现和特点。这会使得人力资源管理人员更快更准确地做出决策，并提供更好的工作体验和职业发展机会。

　　人工智能技术可以帮助企业更好地分配人力资源以获得最大化的效益。人工智能技术可以分析员工的技能、能力、经验和兴趣，并支持管理人员在职务调动、工资增长、晋升机会等方面做出更好更具实效的决策。除此之外，人力资源管理人员可以通过人工智能技术对公司部门和整个组织进行更有效的规划和管理，使得公司能够更好地适应市场和人才变化。

　　人工智能技术可以通过快速分析人员的数据来给出更具优势的人才开发培训计划。人力资源管理人员可以通过人工智能工具。

　　预测员工和组织的未来发展趋势，并基于该预测来推出有针对性的计划。这可以帮助员工提高他们的技能和能力，更好地适应公司的发展需要，也帮助公司管理人员预测员工离职的可能性并制定有效的计划。

　　总之，人工智能技术的运用使得人力资源管理变得更加高效与科学化。它降低了人力资源管理人员的工作压力，来实现在招聘、培训、分配、福利管理等方面更高的效率和更好的结果。因此，公司可以在人力资源管理方面获得更好的效益。