人力资源管理中五金制品企业薪酬体系设计案例
时间:2022-08-26 19:45:05 来源:网友投稿
导读:
人力资源管理中五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于1986年,最初只是一家普
人力资源管理中五金制品企业薪酬体系设计案例
【客户背景】
某公司成立于1986年,最初只是一家普通的国有企业,产品仅限于国内销售。经过几次改革,目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商,企业规模也由原来的几十人发展到现在的几百人,但企业的管理尤其是人力资源管理仍沿用国企的老一套,管理方式已不能满足市场竞争的要求。
【现状分析】
通过深入调查研究,发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方面存在如下问题:
●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄,很多员工已经几年没有涨过工资。
●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在,使得员工对薪酬的内部公平感比较低。
●人力资源管理方面的其他问题:公司很多部门未设置流程关系,即使有了少部分的流程关系,但每个环节衔接不严密,操作办法不具体;辅助职能部门不能为业务部门提供强有力的支撑;缺乏科学的绩效管理体系。
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