最新HRBP岗位说明书
时间:2022-06-30 15:30:05 来源:网友投稿
导读:
HRBP岗位说明岗位基本信息岗位名称:HRBP所在单位:各中心部门直接上司:各中心领导直接下属:外部
HRBP岗位说明 | ||||||||
岗位基本信息 | 岗位名称:HRBP | 所在单位:各中心部门 | ||||||
直接上司:各中心领导 | 直接下属: | |||||||
外部协调关系 | ||||||||
内部协调关系 | ||||||||
岗位任职资格 | ||||||||
人事工作对接 | ||||||||
序号 | 模块 | 工作内容 | 工作描述 | 时间节点 | 工作对接人 | 措施 | 备注 | |
1 | 员工关系模块 | 入离职手续办理与劳动合同签订 | 每日下班前 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | |||
各中心人员考勤统计 | 根据集团总部要求统计每月员工考勤,将考勤表经制表人签字,员工本人签字确认后将电子及纸质版提交至集团人资部,特殊情况人员经上级领导审批后提交至集团人资部 | 每月3号前 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
各中心意外险、社保公积金开户缴纳对接及提供各种合规证明 | 1、根据集团总部要求与意外险缴纳公司进行对接并于员工入职2日内将缴纳意外险人员清单、付款单由上级领导签字后提交至集团人资部,经集团人资部审核批准由财务部进行付款 2、根据集团总部要求每月14号前将当月社保、公积金缴纳人员名单以电子及纸质签字后提交至集团人资部 3、与社保公积金外包公司进行对接,将每月应缴纳社保公积金人员名单提交至外包公司,并将社保公积金缴纳总费用于付款截止前3日以纸质形式提交至集团人资部,由财务部进行付款,将人事外包费以纸质形式经上级领导审批后提交至集团人资部,由财务部进行付款 4、各中心异地社保公积金对接,窗口办理相关业务的将最终社保公积金缴费回执单于每月14号前提交至集团人资部 5、根据公司要求提供各中心合规证明 | 入职2日内、每月14号前 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
工伤申报 | 1、根据集团要求2日内上《报事故报告单》到安全管理 2、与工伤部门对接,自员工发生工伤起1月内进行工伤认定,工伤鉴定及工伤费用报销,并将工伤结算清单经上级领导签字后交至集团人资部 | 不定时 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
各中心合法工时申报 | 根据集团总部要求对日上班超时人员进行综合计时、不定时申报 | 不定时 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
各中心制度修订及落实 | 根据集团要求负责各中心制度修订及更新并进行落地实施 | 不定时 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
员工关系劳动纠纷处理 | 处理各中心员工矛盾、劳动纠纷等事宜 | 不定时 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
合同续订 | 根据合同续订要求,办理合同续订手续,交集团人力资源部 | 当天 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
考察期 | 1、人资部通知临近考察期限人员的直接领导; 2、通知员工领取《考察评估表》; 3、基层管理人员由所属部门各级领导考察审批,中高层管理人员需述职,根据《中高层干部述职管理办法》,述职会议前3天提交述职报告; 4、通过后交集团人资部备案。 若已超过考察期未递交集团人资部备案,则以实际递交到集团人资部备案的时间为核算薪资依据的时间节点。 | 当天 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
岗位异动 | 1、部门内部调岗、转岗,填写《调岗申请书》提交各级领导审批,审批后交集团人资部备案; 2、跨部门调岗、转岗,填写《调岗申请书》提交各级领导审批,审批后方可开始工作交接并交集团人资部备案;涉及社保、公积金、成本归属问题,以《调岗申请书》上交集团人资部时间为变动时间点 3、跨公司调岗、转岗填写《调岗申请书》、原公司《解除劳动关系申请表》、原公司《辞职审批表》提交各级领导审批,审批后方可开始工作交接并交集团人资部备案;涉及社保、公积金、成本归属问题,以《调岗申请书》上交集团人资部时间为变动时间节点 | 当天 | 集团人事负责人 | 因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的,扣减各中心相应损失费用,各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效 | ||||
2 | 招聘 | 人员招聘 | 1、审核招聘需求,增编需审核人力投入产出,无法确认上报总部人力资源总部; 2、根据分管中心战略发展,及时配备优质候选人(合适人员通知人力总部招聘岗复试); 3、跟踪入职人员培养,发掘潜力和长处,给与用人部门有效建议; 4、总结归类同质性岗位属性,建立简历档案库,每月30日汇总人力资源招聘岗位; 5、留存分析候选人属性,不断提炼各层级面试问题、技巧、方式,不断提高识人、招人、留人技巧 | 实时 | 人力资源招聘岗/人资总监 | 1、招聘结果为导向; 2、自运营反馈(从自身原因找问题):为什么没完成,主观原因,客观原因;完成措施;未完成承诺; 3、连续两次未达标(猎头岗位)及时分享集团招聘群; 4、参照岗位绩效得分 | ||
3 | 薪酬绩效 | 薪酬 | 1、宣贯薪酬政策,按制度要求及审批流程,正确审核薪资资料流程是否齐全; 2、每月30日前,将调岗、转正单提交人力资源总部。 | 根据人力资源部邮件通知时间 | 集团人力资源绩薪酬效岗位 | 1、审批流程完整,按格式要求填些规范 2、资料提交及时 3、参照岗位KPI | ||
绩效 | 1、宣贯绩效政策,让组织绩效与下属绩效具有统一性和关联性; 2、根据分管中心的组织绩效、制定分管中心下属人员的考核方案; 3、确定绩效数据来源与跟进、统计绩效数据经审批后提交人力资源总部; 4、核实绩效数据的真实性,对差异大的数据,追查原因并进行差异分析; 5、核算所辖范围的考核得分,经审批后提交人力资源总部。 | 根据人力资源部邮件通知时间 | 集团人力资源绩效薪酬岗位 | 1、按时完成,且达到预期效果 2、了解数据差异根因 3、对数据来源及流程提供正确 4、参照岗位KPI |
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