管理人员岗位责任制度2022年【两篇】

　　管理人员岗位责任制度两篇

　　根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置。下面是和大家分享的管理人员岗位责任制度,提供参考，欢迎大家阅读。

       篇一

　　制药设备管理员岗位制度

　　1.各单位设备管理员对本单位的设备(及厂房设施)进行基础管理工作，负责安排本单位设备(及厂房设施)的合理使用，对本单位设备(及厂房设施)的良好状态及安全文明生产负责。

　　2.认真贯彻设备GMP管理文件，监督设备操作规程执行，教育本单位员工自觉爱护和精心保养设备(及厂房设施)。

　　3.负责监督、检查设备的现场管理和使用，定期检查设备(及厂房设施)的使用情况，检查有关设备(及厂房设施)维护、保养制度是否执行。

　　3.1. 负责车间设备资料建档，编制设备(及厂房设施)更新计划，参与设备的安装、调试工作。

　　3.2.配合设备工程部对本单位的设备(及厂房设施)巡回检查工作。

　　3.3.对设备的日常运行、维护、保养情况进行检查，参与设备预防性维修的计划、检查、验收工作，做好检查记录。按期执行设备工程部下达的设备检修、保养计划。

　　3.3.1.督促设备操作员做好各项运行记录。负责检查设备的使用情况，做好设备运行相关记录的填写，使设备保持良好的技术状态。

　　3.3.2.及时发现设备事故隐患，并提出和实施改进计划。对违反安全生产及操作规程的行为，应立即予以纠正和正确指导。对已多次指出纠正，但过后敷衍了事、顽固不改者，应即时向本单位主管领导及设备工程部报告。

　　3.3.3.负责设备故障∕事故调查处理，并提供分析、处理意见。填写事故报告，并及时向本单位主管、设备工程部和相关部门上报。设备故障∕事故经查，系设备操作不当引致的，除追究当事操作工责任外，同时追究设备管理员连带责任。

　　3.3.4.当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。尤其是当设备处于危急状态，继续使用可能发生安全或重大设备事故的，必须停机维护。其它特殊情况，需经设备工程部同意。

　　4.负责本单位模具的保管、发放、使用管理。

　　5.负责设备闲置、报废的申请和汇总上报工作，对批准闲置、报废的设备，按相关GMP文件要求进行处置。

　　6.负责向设备工程部上报备品备件计划需求申请表、使用情况报表等。

　　7.参与对设备维修工的绩效考评工作。

　　7.1.参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，于每月月底前上报至设备工程部。

　　7.2.对各项检查考评结果的真实性负责。凡是检查结果与设备工程部检查结果不相符的，将视情节给予处罚。

　　8.定期向设备工程部汇报设备管理方面的工作。以书面形式上报关于设备管理工作的年终总结至设备工程部，交流设备管理、使用方面的问题、经验等。

　　9.设备管理员因轮班或其它原因不能到达生产现场时，应指定一位人员为临时设备管理员，由其临时行使设备管理员全部职责，在交接班时应将各项记录、检查工作交接清楚。

　　篇二

　　岗位责任制度

　　根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为

　　董事长

　　1.负责主持公司的生产，管理，经营工作

　　2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。

　　3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。

　　4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。

　　5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。

　　总经理

　　1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。

　　2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。

　　3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。

　　4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。

　　5完成董事长交办的其它各项工作。

　　车间主任

　　负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。

　　2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。

　　3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。

　　5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。

　　6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。

　　6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的领用，审核派工单任务完成情况，做好对各班组及个人每月工作业绩的考评工作。

　　7完成总经理安排的其它工作任务。

　　化验员、

　　1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，以验证质量状况。

　　2依照中华人民共和国食品安全法，负责确定原材料，产品的检测内容，检测方式，操作程序以及技术标准。

　　3根据公司要求，对产品质量监督长期把关，每天随机抽样进行产品化验，加强质量管理。

　　4负责抓好内部实验仪器，设备，检具的维护保养确保，测试实验结果精确可靠。

　　5负责对质量检验原始记录进行汇总，整理，对其中重要资料按有关规定进行归档，进行妥善保管。

　　6完成总经理交办的其它任务。

　　工作人员

　　1、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。

　　2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作。

　　3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

　　4、车间员工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。

　　5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

　　6、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过5小时，扣除相应的工资。

　　7、生产班完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

　　8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位。

　　9、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　10、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。

　　11、下午下班车间负责人(即库管)负责锁好车间大门。

　　12，完成公司下达的各项工作。

　　仓库管理员

　　1按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

　　2采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

　　3负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

　　4定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

　　5完成总经理交办的其它工作任务。

　　仓库管理员

　　1公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

　　2必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

　　3检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

　　4发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

　　5服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。