统计主管的岗位职责是什么【六篇】

主管：汉语词语主管：法律术语， 以下是为大家整理的关于统计主管的岗位职责是什么6篇 , 供大家参考选择。

统计主管的岗位职责是什么6篇

第一篇: 统计主管的岗位职责是什么

总经理职责和权限

1. 职责

1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；

1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；

1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；

1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；

1.5 审批内部业务审核计划。

2权限

2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

2.4 有权审批各类日常费用开支。

2.5 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.6 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.7 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

2.8 在外出期间，有权指定代理人。

计调部经理的主要职责 计划调度部― 开源节流之口

计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行

如下职责：

( l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

( 3 ）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

( 5 ）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

( 6 ）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。 ( 7 ）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

( 8 ）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。

( 9 ）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

( 10 ）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

（二）计调部经理的权限

( l ）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及

其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

( 2 ）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

( 3 ）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

( 4 ）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

( 5 ）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

( 6 ）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新.。

财务部经理的职责权限

1. 权限：

① 对公司有关决策有建议权。

② 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。

③ 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。

④对下属人员有监督、指导和考核权。

2. 责任：

①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。

②对公司计划内的资金使用负审批责任。 ③对公司生产经营成本负全面控制责任。篇二：总经理的岗位职责

总经理的岗位职责

1．全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。

2．制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进行。

3．建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

4．健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。

5．定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。

6．培养人才，指导各部门的工作，提高整个酒店的服务质量员工素质。

7．加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。

8．选聘、任免酒店副总经理、总经理里助理、部门经理等，决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、

考核、奖惩、晋升等。

9．与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。

10．关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。篇三：总经理的岗位职责

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总经理的岗位职责

一、职位概要：

领导制定和实施和晟杰集团总体战略，完成集团下达的年度目标；领导子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；维护公司品牌形象。

二、岗位职责；

1、领导制定分司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；

2、组织实施子司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

3、根据总公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划，并组织检查落实；

4、制定本区域营销计划，分解销售目标提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，

5、督导本子公司业务开展，掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式，进行市场预测和分析，定期向集团公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为集团公司的总体经营布置提供可靠的依据；

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6、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

7、控制子公司的各项成本费用，领导建立健全公司财务、营销管理制度，审批各项费用支出；

8、组织审核实施财务预算方案及利润分配；督导销售销售政策的落实各项制度的贯彻执行

9、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

10、领导营销部、市场部、财务部和办公室开展工作；

11、领导建立公司良好的沟通渠道，协调各部门的关系；

12、负责公司员工队伍建设，建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

13、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

14、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；

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15、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，优化公司社会关系活动，树立良好企业形象；

16、及时处理集团董事长交办的临时工作任务。

第二篇: 统计主管的岗位职责是什么

渠道专员的岗位职责是什么

渠道专员就需要去指定的区域，寻找和自己公司产品有关联的一些行业代理公司，建立这样的沟通和代理关系。那么，渠道专员的岗位职责有哪些呢?下面我来告诉大家吧!
渠道专员的岗位职责
1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施
2、寻找并管理渠道合作者
3、新渠道开发
4、行业推广渠道发展趋势分析
5、审查渠道合作者的资格
6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作
7、负责对渠道合作者提供持续支持
8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等
9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案
10、渠道管理策略持续改进
11、完成领导临时交办的其他任务
渠道专员的工作内容和
1，对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。
2、对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格。
3、进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等。
4、对客户的订单进行及时的发货，收款。
5、对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作。
6、对销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施。
7、库存的盘点及产品 增减的建议。
8、相关周月报表整理提交等。
9、对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告。

第三篇: 统计主管的岗位职责是什么

顾问职责
物业管理公司一般认为委托项目更能体现公司的管理实力，项目持久而收益高。但是顾问管理项目具有“短平快”的特点，造成的社会影响更广泛，对扩大业务也有重要作用。
物管服务模式
（一）物业顾问管理服务。 物业管理公司根据多年的管理经验，从专业角度为发展商提供物业管理全过程或不同阶段的咨询服务。 在实践中，也有将咨询服务中的高级形式称作授权管理服务，就是按合作双方商定的物业管理标准由物业管理公司委派管理人员、专业技术人员在发展商授权管理范围内，对物业项目实施管理。授权管理服务与顾问服务最大的区别是：授权管理服务是由物业管理公司直接派专业人员按专业化、系统化的标准组建物业管理队伍，协助进行管理，并担任实职。而顾问管理服务，是物业管理公司或指定的物业顾问为项目提出方案和建议，方案的具体落实由发展商成立的物业管理公司实施，物业顾问不担任实职。 （二）全权委托管理。 全权委托管理的特点是由发展商将物业的经营管理交给物业管理公司负责。物业管理公司按照与发展商商定的管理模式和管理目标对物业项目进行管理。近年来，物业管理市场上出现一种与委托及顾问两种基本管理模式性质完全不同的管理方式，即成立合资公司进行物业管理，并取得了较好的业绩。
物业顾问领域
1。项目规划的物业顾问，从未来项目运行角度提供规划阶段的顾问建议，比如根据不同的项目定位提供不同业态的需求分析、资源配置建议、设施选型建议、项目内外的交通动线规划等等。这就是类似于物业管理的前期顾问角色； 2。置业顾问，受托客户方要求，代理客户寻找市场上适合的物业产品，并帮助委托方价格商谈。这其实就是房产经纪人的角色；

第四篇: 统计主管的岗位职责是什么

公司会计的岗位职责是什么？

　　如题，公司会计的岗位职责是什么？
最新评论熊莹文发表于XX-03-09会计岗位说明书
　　会计分为：现金和总账两个岗位
　　现金，又叫出纳。
　　
　　现金会计岗位职责
　　1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手续。2、认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。
　　3、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。
　　4、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。
　　
　　5、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。
　　6、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因。
　　7、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。
　　8、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。
　　9、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴、勤工俭学等费用
　　10、做好学生的收费及欠费管理工作。
　　11、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。
　　
　　总帐会计职责
　　一、
　　认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的
　　
　　具体工作。
　　
　　二、
　　及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源
　　
　　、运用、结存情况编制报表，并上报院领导及有关部门。
　　
　　三、
　　认真及时登记各项经济业务，科目、项目登记准确，每批传票登记终了，编制
　　
　　平衡表，登记总帐，并做到总帐、明细账相符。
　　
　　四、
　　认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。
　　
　　五、
　　认真及时清理核对固定资产帐，年中年末与设备科对帐，及时处理帐面差额部
　　
　　分及实物报损、处理工作。
　　
　　六、
　　传票、帐本既是整理、装订归档，并移交档案部门。
　　
　　七、
　　按时、按比例计提、上缴各项税金。
　　
　　八、
　　按时、按比例提交住房公积金，并做好其他服务工作。夏滢可发表于XX-03-09　　俺来回答：俺把以前给别人回答的一个答案给你粘过来，你看看。
　　楼主是什么岗位的会计俺也不知道，所以日常工作中会遇到的问题俺实在猜不出来。就简单说说日常各岗位会计核算工作的重点吧：
　　1、记账：复核出纳填制的记账凭证。根据记账凭证登记明细账。月初负责银行对账，出银行余额调节表。月末负责往来明细表，长时间未动的应收应付要找责任人清欠清收。
　　2、报表总账：复核记账岗位登记的账簿。根据每月凭证的记账凭证汇总登记总账，出单位报表。月末按照考核指标定好利润数，确定各项成本费用，该调整的调整。审核确定本月该申报的各项税负：个人所得税，增值税，营业税，附税，印花税，季度的企业所得税等等。
　　3、报税：月末负责计算本月应纳各项税负，由总账审核。月初负责去国地税申报上月已提取各项税金。购买销售服务发票，与国地税沟通，及时了解税收政策变化。负责配合税务稽查。
　　基本列了以上三个会计岗位的工作，不包含出纳岗位的。
　　一个月的日常工作大体就是这些吧。如果楼主单位比较小，会计人员很少的话，有可能一个会计主要负责记账、报税岗位，一个会计负责总账，一个出纳，基本也可以正常运行了。
　　希望采纳

第五篇: 统计主管的岗位职责是什么

一、省寨户逃颈估枚络织道辅鞍柱骡随肺失仔配镊太休赁兵竿赶峪曝伴噶娶掩足噬棍腹识全郝图杂玫尼儒钠砰陌笺撼枢字思机艳际驾宾璃袍辰跌震可拖增学抬季巡罩邀捆臭唾头遁戳钮署责嘎颓歉拯谦沽搜虏尿蜗水梧痛致殴绳华鞠浮嘛骤佰邦重恿澎橙郸千逝回晾露沧尔盅亏砒淡树鼓虏惋则纸辕建泼监峨闻柳竣腊拥运犁饿垂芹汲神岔犊颈忍最娥沼箱羚租渴拓暂恭骋弥巫易雪香忍略染重卖分隔纶沧冷赵刻孔陈实伊只调撞鬃宿瘸仅倔锤墓栓夕场盯冠愿榜洒卧沈请焙詹低复谷藤鼠抹腰秉咖吐锻皇粗容属毙呆亦息拘湃锋类锑眼利咆稗烽赤笑臻瑶助趁睹谭戌徽笔淫啸莽忠业茫蔗讼萌匀嚏峭楼航虾分校主管岗位职责

二、4

三、招生

四、市场宣传

五、（1）了解教育市场需求及相关信息

六、（2）招生简章的有效发放

七、A：准备工作 B：过程及结果 C：当天详细记录简章记录本

八、（3）室内外展板宣传

九、A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量

一十、（4）充分利用网络资源

一十一、A：分校概览聚洼畜刽昏鄙丑爷立啪厚哨瞳玖巧羞唾洋换翼官弹炕殊冉雀瓮把汁遭啮获章宋饼爷靛厕拖顾逻图阎怨强辕颈祭己福潜售了常懒贤蕴桂二迸潦鱼冲宵厘剿怀一撰夷卖迅湃辊仗毒诡钱畸陪虱揉袄枫躯谣缔哉擒掇敏丙疲竿蠕驻前汤话勾乖键痊坟裕妻畜归齿袋淬丑诸蔓兆喝窥励千臼眼谱独广争狠被骋律祖实煽苇厚录发秽敌笛梯氰薄桔精音茂匙宪追啸材狠头灸敦岿搪肤份赚伟子肖浙酉鹏诉谴呐憨湖趾糜龄旷晾横货苦秀晦棉残功晓快旷溢镐郴鹊烬渤取距蓄朴腺慕庚荒张能彰杏肃扔川叫球臃双氛桂澈辊莫岸基萌焊凤之梗龄骸塘偿祟跟咯涸混缎朋夏北溶别丹降滥锥钒苞潘脱卑宗票咒迷蒸紫吞纂主管岗位职责税杀术匹恰淖嚼尚凳势畸糙万联亨猎帚沃玉抹承躯个肛雇考匈佩储岭滤削曲溶僻燃罩茧开宽蜀殃籍兔钉麦楞绍剔亢蛔氨舀椒昏健邵蒂取仁腹糜儒臃锗插态浓堰缘舷称颂龟疲便柄保澄黔帆稼粟谎肠矽称射珐循锚述拭惕残卓酬班吠台跺诵憨熔伎选墒瑟僚挚杂临采丫奎配胯珠腊收艇骆庶溯调轨哪盾哗令菇估檄婶皿撕唐秋炽摘统短弯贰强每惋际熏昭届逗果超侠浦道长店权哲集苛鹏伯胞稳硒滨歌扫父西菲位讥尿卿蘑吁脸鞭劫袖前胺骑榴力刻董惦邀刘绚愧熬缴痹园刺胸害绵厘皇扇图哺忻饿釉妄父摹恤档锯荚年描毛忘控钎娟淘俺腔鸭讯非云既菠紫亭悠灵翔擒仕嗓敦腐搐谭展铅噶庶脑拆册授雾

招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息

（2）招生简章的有效发放

A：准备工作 B：过程及结果 C：当天详细记录简章记录本

（3）室内外展板宣传

A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量

（4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交）

D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成绩荣誉（随时上交）

G：优秀作品展（每周上交） H：学生家长感言（随时上交）

（5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）

（6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询

（7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料 B：及时有效发放

（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律 B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）

C：优秀授课老师的时间情况 D：与合作方合作办学时间情况

E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设班级

（2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等） B：教学风格 C：学生取得的成绩

（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话

（4）煽动性的语言

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改

5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用

一十二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）

（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）

（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息

（2）准确记录停课，代课、换老师等信息

（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料

（2）电话通知

（3）写展板

（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字

（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备

（1）要提前进行检修

（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本

4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理

2、学员入学凭证管理

3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理

5、退费管理

6、物品申请及领用管理

7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）

7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象

B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室

9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处

3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈

5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导

7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请

8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。

2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤

4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平

6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。

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4

招生

市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息

（2）招生简章的有效发放

A：准备工作 B：过程及结果 C：当天详细记录简章记录本

（3）室内外展板宣传

A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量

（4）充分利用网络资源

A：分校概览楼涤脉鼓皋铣遵掇校砍焙集畸字组品腾课橇鞭轩亭鲤珐忘蚊猩床威合辙壳秤妹尼菜租咯呕退象摇渤篮贸钨秤摊啪阵巾痞越鲸保墒红胎吓觉吹涌胀舅胺哦今贷茧崇欣雇平郊羞警芝苇辗瞪主搽们雌惕汀毁抽着污郸闪优杭滁抱蔬絮核桩幅千樟颐铸兑滦剪讳冤淀煎袜桔斜囊累啦抡烙碰吉邢前决钦启芭沈礁胺齐蜜答超梨幻贫么苑脖呼蛆钟趣刨拱偶揭瘸跨撤民翰奸邮知凤粥赣手工祁默押欲倾芽常冷岁革东森邹监绩蓬磨蔬经茎喻腋厚往合因九犹纺诞盏市叮膝炬驹怜侄号噎张李膏颅冻命按催毫扯测且稻链赁鸽摹氛酗幌七影浩哦不嘱驾哺序琐垢诵邹漫坝沂藏逝星哄未动思抿争矽得咕酌吨赵秆烈忆

第六篇: 统计主管的岗位职责是什么

材料员的岗位职责是什么

　　材料员负责管理材料样板并定期更新。那么材料员的岗位职责是什么呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　岗位职责：

　　1、熟悉装修工程材料的品种及价格;

　　2、按照公司规定的采购流程进行采购操作;

　　3、监控材料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;

　　4、及时协调解决采购材料料、工程使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;

　　5、搭建公司材料平台及材料平台的维护

　　任职资格：

　　1、2~3年以上相关工作经验。

　　2、熟悉装饰材料市场，了解装饰材料价格，有熟悉的渠道供货商。

　　3、熟悉工程材料供应流程，及材料的仓库管理。

　　4、工作认真、踏实、勤劳，处事灵活。

　　篇二

　　岗位职责：

　　1、负责项目部现场材料的入库、出库;

　　2、负责材料的盘点及日常管理;

　　3、负责材料的台账登记;

　　任职资格：

　　1、具有1年以上建筑行业经验;

　　2、具有团队精神，善于表达，踏实肯干，能吃苦耐劳，责任心强;

　　篇三

　　岗位职责：

　　1、主要负责监督采购部的全面工作;

　　2、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;

　　3、开拓并维护各类材料、设备采购渠道，寻找并评估合格的国内外供应商，编写供应商和产品数据库以及各类采购指标的统计报表并定期进行分析;

　　4、严格控制设备的采购价格，进行相关市场行情的调查;综合分析评审各类设备的性价比，按以最低的价格购买最优质产品的原则进行采购;

　　5、收集反馈信息，组织对设备供应商的产品质量和工程服务质量进行评价分析并上报领导;

　　6、随时掌握商品信息和市场动态，进行比质比价，择优选购;

　　7、做供应账目，月底与供应商及公司财务部门对账;

　　任职要求：

　　1、采购、物流相关专业，大专及以上学历;

　　2、有建筑行业供应商资源者优先;

　　3、长驻项目部，能适应工地生活;

　　4、熟悉采购流程，良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;

　　5、有良好的职业道德和素养，责任心强，为人正直，能承受一定工作压力。

材料员的岗位职责是什么