优秀员工评选标准细则表格7篇

篇一：优秀员工评选标准细则表格

　　年度评选优秀员工表格

　　篇一：优秀员工评选申报表范例

　　2015年度优秀员工评选申报表范例

　　单位：

　　******填写日期：2015-1-3篇二：年度优秀员工评选办法及表格

　　青龙湾国际大酒店

　　年度优秀员工评选细则

　　(一)

　　评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下

　　年度优秀员工评选标准：

　　一、评选方法：

　　评选原则：

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

　　2优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

　　二、评选条件：

　　1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

　　2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

　　3.全年没有受过书面警告及以上处罚。

　　4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

　　5.保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

　　6对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

　　7积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

　　8对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度

　　遭客人投诉。

　　三、评选名额：11名

　　综合办、财务部、动力部、安全部：2人

　　营销部、前厅部：1人

　　餐饮部：前厅：4人后厨：4人

　　四、评选办法和要求：

　　1各部门于元月十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

　　2所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

　　3人事部根据评选结果于元月12日上报总经理。

　　4人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

　　5人事部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

　　五、奖励办法：

　　1年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金500元。

　　六、具体操作流程

　　为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

　　各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

　　青龙湾国际大酒店

　　优秀

　　员工

　　评选推荐提名表

　　篇三：

　　优秀员工评选条件及表格

　　月度优秀员工评选操作细节

　　文件见湘煤华磊企字[2010]17号关于印发《湘煤华磊光电有限责任公司优秀员工评选办法》的通知，暂定名额外延1个，前工艺1个、研切1个、点分1个、品保1个，原则上优秀员工评选偏向于生产操作员。

　　一、评选条件

　　二、评选方法及流程

　　完成

　　企业管理部

　　2010年4月28附：优秀员工评定表

　　厂（部）月优秀员工评定表

　　年

　　月

　　日

　　相关热词搜索：表格

　　评选

　　优秀员工

　　年度

　　周度优秀员工评选表

　　优秀员工评选汇总表格

　　评选优秀员工表格大全

篇二：优秀员工评选标准细则表格

　　优秀员工评选细则

　　第一篇：优秀员工评选细则

　　优秀员工评选细则

　　一、目的：

　　为提升团队的凝聚力，加强员工集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，现开展优秀员工评选活动，通过实施有效地激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制、一个自我实现价值的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我鼓励意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召商厦所有部门要以身边的先锋模范人物做榜样，认真执行商场的各项规章制度和操作流程，以带动人员的综合素质及精神面貌的提升。

　　一、评选范围：

　　益嘉商厦全体员工

　　二、评选原则

　　1、实事求是，公平、公正，综合评价。

　　2、对自我价值的肯定，鼓励自我。

　　三、评选内容：

　　1、遵守考勤纪律，季度总出勤率在99.7℅以上。

　　2、遵守公司管理规定，对工作任劳任怨，服从上级安排。

　　3、关心、团结公司其它同事，并得到公司其它人员认可。

　　4、完全胜任本职工作，会主动做其它力所能及的事情。

　　5、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益。注：有以下行为者，不得参加当月评选

　　1、当月实际出勤天数不足26天者。

　　2、当月请假超过（1）天或迟到、早退（1）次

　　3、当月有违犯公司规章制度受到方面批评被处罚者。

　　四、奖项设置：

　　1、获奖职工可获得50-200元不等奖金及公司盖章的优秀员工证

　　书一本。

　　2、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，并在商厦广播中予以通报，以作为其他员工学习的典范。

　　五、评选名额：

　　各部门按构架推荐名额：行政部2名，商管部1名，财务部1名，安全管理部2名，物业维修部1名。

　　六、评选周期：

　　每季度评选一次

　　七、审核组：

　　组长：总经理

　　副组长：副总经理、人事部经理

　　组员：各部门经理

　　注：此活动结果将作为年底先进个人评选重要依据

　　第二篇：2013优秀员工评选

　　“2013优秀员工”评选活动

　　评选优秀员工目的：提高员工积极性及工作效率，更激励全体员工奋发进取，不断增强企业向

　　心力和凝聚力。

　　候选人范围：操作部、商务部、财务部、协作部（除销售部、客服部外）

　　评选人范围：入职公司6个月以上员工参与评选

　　评选标准：

　　1、基本条件：在公司工作满12个月以上；

　　2、出勤状况：全年无迟到、早退，当年事假累计3天以下；

　　3、工作素养：人品正直，遵守公司规章制度；严格要求自己，无违纪情况发生；

　　4、工作态度：认真负责，积极主动，服从整体安排；

　　5、工作能力：有较强工作及执行能力，处理问题灵活，表达沟通好，优质高效完

　　成本职工作；

　　6、团队合作：良好的团队合作精神，同事间相处融洽，积极参加公司组织的各项活动；勇于承担责任，团结同事化解问题。

　　评选办法：

　　1、评选1名

　　2、评选人对候选人进行不记名投票，得票数最高者获得本优秀员工奖。奖励办法：

　　1、公司年会表彰及颁发奖杯

　　2、享受公司提供的价值3000元的旅游产品

　　请将你心目中的优秀员工姓名填写此栏_________________，并于2013年12月25日12：00上交公司人事部。届时公司将在年会中公布当选者。

　　第三篇：优秀员工评选

　　一、评比目的2006在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

　　二、评比类别：

　　参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故

　　或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

　　评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

　　（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

　　（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

　　（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

　　历在职人员）

　　三、评比内容

　　1、优秀员工评比内容具体如下：

　　1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

　　出合理化建议；

　　3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

　　5）安全生产：全年安全事故为零。

　　2、优秀班长评比内容具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

　　2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

　　3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

　　4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

　　3、优秀大学生评比内容具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

　　2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；

　　3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

　　4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

　　5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

　　四、评比方法

　　1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

　　进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　要求：

　　（1）参评的班长，必须递交“06工作总结及07计划安排”一份，1500~2000字；

　　（2）参评的大学生，需递交一份“06工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

　　五、评比奖项设立

　　评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

　　优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

　　优秀班组长1名；

　　优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

　　六、评比时间

　　06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

　　七、表彰方式

　　本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

　　第四篇：优秀员工评选模版

　　员工年终总结

　　各位**的领导大家好：

　　我是**部员工***，来到**已近三年，我在**络部一直认真的工作，与同事们也能和谐共处。工作的时间越久，对**的文化就越了解与同事间的沟通也越默契，这些能让我更加高效率的工作。而我也越发感到同事间的认可与接纳，觉得自己深深地融入到了**这个大家庭，自己的付出与表现也被同事和领导所认可。我一定会更加努力，将工作当做自己的事业，尽自己最大的努力为**添砖加瓦。

　　在**工作至今，我积极响应并配合**的各项规章制度，连续做出全勤。张爱玲曾说过的：尽管小的不起眼，但我们都有自己的光芒。每一个**人都是一块砖一片瓦，都有自己的用武之地。

　　前不久我进行了岗位调换，从编辑转到竞价，我个人认为这也是领导对我工作能力的肯定，并经过了各方面的综合考虑与斟酌。在编辑的岗位上我能认认真真完成每一项本职工作，积极参与每一次的**活动。

　　去年我从事编辑工作时，主要负责：

　　1、官网项目、设备文章，媒体报道、专家介绍、网络竟价文及手机站文章的编辑发布

　　2、站内文章的审核、推送，**Blog的编辑发布。

　　3、微信计划的制定和项目、各类型微信文章的撰写发布。

　　4、配合同事进行专题文字及排版方面的校对工作。

　　5、在部分明星到院的活动中我撰写了新闻稿及文章配图。

　　6、针对上海地区主要竞争对手的活动、优惠等情况进行汇总。

　　7、配合新痒平台进行客户体验自述的文章编辑。

　　8、协助其它部门（企划）工作。

　　9、同时积极参加院内组织的各类培训活动，并学以致用。

　　在**举办的各类活动中我也积极参与：

　　1、在最美妈妈的评选活动以及旗袍会的活动中我负责电话网络沟通，对顾客文字、照片等资料的完善、收集以及到院接待确定等事宜。

　　2、真人秀中我陪同真人秀客人进行各种宣传所需的棚内及外景摆拍，也积极配合内部的拍摄，方便进行网络宣传。

　　3、我还积极参与了**街道举办的***活动，并在活动之后撰写并发布相关新闻稿。

　　在领导们的带领下，接下来竞价工作，我一定会不忘初心不负期望，利用自己在语言组织方面的优势，以及逻辑思维的长处，尽自己最大的努力完成每一项工作，总结自己的经验，从经验中学习，向同事学习。并从竞价的工作中，找到乐趣培养兴趣，将每一分钱用在刀刃上，节约成本提高对话量。三人行必有我师，我一定会虚心向同事学习和**部的所有同事携手将工作做好，努力提高工作效率和业绩，为**的未来做出最大的努力。

　　我将在工作中不断反思并激励自己、在生活中不断鼓舞自己，在此借用“*******”祝愿**的明天更加夺目，业绩蒸蒸日上，紧密团结、上下一心，成为全国首屈一指的**集团。

　　部门：***员工：***日期：***第五篇：优秀员工评选

　　华斯农业开发股份有限公司

　　关于评选表彰优秀员工的通知

　　公司各部门：

　　近年来,我公司干部职工奋发拼搏，开拓创新，为华斯做出了积极贡献，涌现出一批先进模范人物。为充分发挥先进模范人物的骨干带头作用，进一步激励和调动广大干部职工干事创业的积极性和创造性，促进工作又好又快发展，决定于今年“五一”劳动节之前，评选表彰20名优秀员工。现将有关事项通知如下：

　　一、范围和对象

　　在为我公司事业发展中做出突出贡献的专业技术人员、职工、公司管理人员。

　　二、评选条件

　　优秀员工必须热爱祖国，拥护中国共产党领导和社会主义制度，遵守国家法律法规，立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，在工作中取得显著成就，在群众中有较高威信，并具备下列条件之一者。

　　1、在深化企业改革，推进体制和管理创新，推动技术进步等方面做出突出贡献的；

　　2、在科学管理、安全生产方面做出突出贡献的；

　　3、工作一年以上的员工，均可参加评选。

　　三、推荐、评选工作原则、程序和要求

　　推荐、评选优秀员工的名额，原则上一线职工占优秀员工总数的60%左右，技术人员占20%左右，单位负责人不超过20%。按车间或部门为单位，30人以下推荐1-2人，30人以上推荐2-3人。

　　1、要坚持职工公认、兼顾部门的原则，既要评选出改革创新的先进人物，又要评选在平凡岗位上一贯勤勤恳恳、任劳任怨、事迹突出的先进个人。

　　2、推荐、评选工作要充分发扬民主，坚持公开、公正原则，切实走群众路线，自下而上，层层推荐，优中选优。候选人是部门负责人的要征求上级主管部门的意见。

　　3、在本部门推荐的基础上，主管部门要对推荐候选人的事迹进行审核，严格把关。

　　4、推荐出的)候选人，按统一格式要求，认真填写《优秀员工推荐人员登记表》一式2份，附2份1000字材料（登记表和事迹材料一律用微机打印，同时提供电子版word文档），报送总裁办审查。

　　四、评审步骤

　　（一）宣传发动

　　要采取多种形式，强化宣传力度，大力营造劳动光荣的舆论氛围。评选宣传活动由总裁办、人力资源部主办。

　　（二）推报候选人

　　4月27日前，各部门向总裁办上报推荐候选人有关材料。

　　（三）审查、确定候选人

　　评委会办公室对推报材料进行审核，将材料齐全、符合参选资格的人选，作为候选建议人选提交评委会审核。月底，征求有关部门意见，召开评委会议，评议、确定入围候选人。

　　（四）候选人公示

　　候选人进行公示，接受群众监督。

　　（五）评选、提报优秀员工人选

　　选部分职工代表对候选人进行测评，无记名投票。

　　（六）批准优秀员工称号获得者

　　召开评委会会议，听取评选情况汇报，研究确定荣誉称号获得者，作出表彰决定。优秀员工获得者，按统一格式和要求，填写《优秀员工登记表》，一式3份，附2张2寸免冠彩色照片，送总裁办存档。

　　（七）、宣传报道

　　评选活动结束后，在报纸，橱窗公布评选结果，开办专栏、专题，多种形式宣传优秀员工先进事迹，大力弘扬新时代劳模精神。

　　五、表彰奖励

　　召开大会，宣读表彰决定，授予荣誉称号，颁发奖章和证书，给予物质奖励。

　　六、组织领导

　　评选活动是一项庄重、严肃的工作，涉及面广、影响力大。为此，决定成立评审委员会，评委会办公室设在总裁办，负责评选活动的组织以及表彰大会的筹备等具体工作。

　　附件：

　　1、优秀员工推荐人员登记表

　　2、优秀员工事迹材料格式

　　华斯农业开发股份有限公司

　　总裁办、人力资源部

　　2010年04月23日

　　本通知发公司各部门，抄报董事长、总裁及公司其他领导

篇三：优秀员工评选标准细则表格

　　年度优秀员工评选细则及表格

　　2006年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

　　(征求意见稿)为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下:评选条件

　　一、最佳员工:1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。

　　2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。

　　3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。

　　4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

　　6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

　　7.工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。

　　二、最佳主管:1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。

　　2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。

　　3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。

　　5.以身作则是员工的工作表率。

　　6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

　　7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。

　　8.工作表现卓越的主管(考核项目见所附年度最佳主管推荐表)。

　　三、优秀团队:1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选

　　1)前厅部2)管家部

　　-总台接待-楼层A(11楼至16楼)-总机-楼层B(17楼至21楼)-礼宾-公共区域(PA组)-大堂副理及预订、商务中心-制服房、房务中心

　　3)财务部4)餐饮部

　　-收银-中餐(餐厅及厨房)-采购、仓管-西餐(餐厅及厨房)-会计/出纳

　　5)人力资源部6)行政办公室

　　-办公室

　　-后勤

　　7)工程部8)保安部

　　9)营销部

　　2.具体要求

　　1)能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等);2)有责任心，进取心和创新精神;3)同事之间团结友爱，乐于助人;4)客人及酒店各相关部门的良好评价;5)团队较为稳定，员工流失率低;

　　6)无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问

　　题能认真对待，积极整改。

　　四、评选名额:年度最佳员工

　　各部门推荐名额按部门总人数5%的比例，即前厅部2名，管家部4名，餐饮部7名，财务、采购部1名，行政办&公关销售部1名，人力资源部1名，工程部1名，保安部2名。共计19名。经酒店管理层讨论、酝酿评选出最佳员工10名。其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。

　　年度最佳主管

　　各部门推荐名额按部门总人数2%的比例，即前厅部1名，管家部2名，餐饮部2名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名,共计8名。经酒店管理层讨论、酝酿评选出3名最佳主管。其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。

　　年度优秀团队

　　推荐名额为前厅部1名、管家部1名、餐饮部1名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名，推荐名额共计6名。经酒店管理层讨论、酝酿评选出1组优秀团队。

　　五、评选方法:1.各部门需在2006年1月5日前将年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的推荐表经部门

　　经理签字同意后上交人力资源部。各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准

　　评选，不徇私情，不凑数。

　　2.人力资源部在收到各部门的推荐表后，对推荐人情况严格按标准进行审核，确认符合条

　　件的员工名单。

　　3.在1月9日部门经理会议上，由部门经理严格按标准讨论、表决后选定最佳员工、最佳

　　主管及优秀团队的名单，做到宁缺勿滥。

　　六、奖励:1(在酒店年度员工大会上由酒店董事长、执行董事及总经理颁发荣誉证书。

　　2(每位年度最佳员工、最佳主管奖励人民币500元。优秀团队奖励人民币1000元。4.列入员工档案作为晋升、提薪的依据。

　　年度最佳员工推荐表

　　姓名:职位:部门:分部:考核项目

　　评论

　　仪表

　　考勤

　　学习积极性

　　主动性

　　工作质量/效率

　　纪律

　　与人合作

　　取得成绩

　　补充

　　部门经理签字:____________________________________日期:____________________年度最佳主管推荐表

　　姓名:职位:部门:分部:考核项目

　　评论

　　计划及落实能力

　　工作主动性

　　学习积极性

　　工作质量/效率

　　对下级员工的培训

　　力度

　　解决问题的能力

　　与人合作

　　取得成绩

　　补充

　　部门经理签字:____________________________________日期:____________________年度优秀团队推荐表

　　班组名称:部门:分部:先进事迹

　　部门经理签字:____________________________________日期:____________________

篇四：优秀员工评选标准细则表格

　　年度优秀员工（访问员）评选标准

　　为了提高员工的积极性和工作效率，现决定评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。具体内容如下：

　　年度优秀员工评比标准：

　　1、入职3个月以上的员工（不含实习生及兼职）均可参加优秀员工评比。

　　2、当年出勤率为95%（未曾无合理原因迟到、早退、旷工）。

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著（在各项目中完成率、准确率均属前列）得到各部门所有干部的一致认可。

　　4、熟知公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

　　5、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。

　　6、积极参加公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。

　　7、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。

　　8、仪容仪表符合公司规定。

　　9、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。

　　10、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。

　　11、当年无惩处记录。

　　12、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

　　13、全年无警告以上惩处。

　　14、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。

　　15、对公司有特殊贡献的员工。

　　三、奖励标准

　　1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。

　　2、优秀员工名单将予以公布

　　四、评选流程

　　1、由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。

　　2、总经理对候选人进行综合观察，依据评选标准评审确定。

　　3、评选结果张贴公告

　　年度优秀员工推荐表

　　姓名

　　部门

　　推荐理由（员工填写）：

　　签字：

　　年

　　月

　　日

　　所属部门推荐意见：

　　签字：

　　年

　　月

　　日

　　人事主管部门审核意见：

　　签字：

　　年

　　月

　　日

　　总经理评选意见：

　　签字：

　　年

　　月

　　日

　　年龄

　　性别

　　职务

　　入职时间

篇五：优秀员工评选标准细则表格

　　优秀员工评选标准细则

　　【第1篇】优秀员工评选标准细则

　　为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展优秀员工评比活动，评比细则如下：

　　一、评比范围：

　　1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

　　二、优秀员工评比条件：

　　1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

　　2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；

　　3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　4、工作业绩突出；

　　5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

　　三、先进集体评选条件

　　1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；

　　6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

　　四、名额设置与分配

　　1、推选出员工候选人：不限名额。

　　2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

　　3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。

　　5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

　　五、评选活动的组织：

　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织2管理。

　　领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。

　　2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；

　　3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

　　5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；

　　9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；

　　10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

　　六、奖励办法

　　对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

　　七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。

　　八、本评选办法解释权归总经办。

　　【第2篇】优秀员工评选标准细则

　　为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

　　2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

　　5、工作区域干净整洁。

　　6、当月无惩处记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：

　　1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

　　3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。

　　3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程

　　月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

　　【第3篇】优秀员工评选标准细则

　　为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：

　　a、季度优秀员工评选标准和评选方法：

　　一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：

　　1、以店为家，安心工作；

　　2、服从领导安排，一切行动听指挥；

　　3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；

　　4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；

　　5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；

　　6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；

　　7、文明、和睦，礼貌待人；

　　不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；

　　8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；

　　9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；

　　10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；

　　11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；

　　12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；

　　13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；

　　14、遵守饭堂规章制度；

　　15、遵守宿舍规章制度。

　　二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：

　　1、微笑服务合格；

　　2、头正、肩平、胸宽、背直；

　　3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；

　　4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；

　　5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；

　　6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；

　　7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；

　　8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；

　　9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；

　　10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

　　三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：

　　1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；

　　2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；

　　3、微笑、和善，未曾有客人投诉；

　　4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；

　　5、不断创新，并有所建树；

　　6、服务标准、规范又系统；

　　7、绩效明显或有进步；

　　8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；

　　9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；

　　10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。

　　四、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：

　　1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；

　　2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；

　　3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；

　　4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显着成效；

　　5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；

　　6、开源节流，成绩显着；

　　7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全；

　　8、拾金不昧，乐于助人；

　　9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；

　　10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。

　　五、忠诚与耐力分（满分10分）：

　　服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。

　　b、年度优秀员工评选标准和评选方法：

　　年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上；二从表现上要在季度评选中成绩突出；

　　三具体得分方法同季度评选。

篇六：优秀员工评选标准细则表格

　　优秀员工评选制度

　　1.目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。

　　2.适用范围

　　2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主。

　　2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。

　　2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。

　　3.监督管理部门

　　行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

　　4.相关职责

　　4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。

　　4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；

　　5.评选时间

　　5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。

　　6.评选的定额

　　6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。

　　6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。

　　7.评比内容

　　考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。

　　7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；

　　7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。

　　7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;8.参评条件

　　8.1参评基本条件

　　参选员工必须具备以下条件，缺一不可。

　　8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；

　　8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务；

　　8.1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；

　　8.2评选优秀员工的否决条件：

　　优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。

　　8.2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格；

　　8.2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格；

　　8.2.3当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具备参加评比资格。

　　8.2.4当月请假超过2天者，不具备参加评比资格；

　　8.2.5有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。

　　8.2.6有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格。

　　8.2.7因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格。

　　8.2.8因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，不具备参加评比资格。

　　8.2.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。

　　8.3评选优秀员工的优先评选条件

　　可具备以下条件中任意一个或多个：

　　8.3.1为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；

　　8.3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工；

　　8.3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。

　　8.3.4有刻苦钻研精神，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的做业水平。

　　8.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。

　　8.3.6发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。

　　8.3.7重视学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

　　8.3.8对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

　　8.3.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。

　　9.评选方式

　　推荐式。推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附表1），按要求填写相关内容，如有相关特殊主要事迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。

　　9.1本人自荐，自己向上属推荐自己，需说明推荐理由。

　　9.2同事推荐，由同一班组人员向上属推荐本班组同事，需说明推荐理由。

　　9.3班组长推荐，由班组长向部门主管推荐本班组员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。

　　9.4部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。

　　10.评选流程（附流程图）

　　10.1初审推荐

　　班组收到推荐候选人名单后，参考6评选定额与7参评条件标准进行首轮参选资格审核。

　　10.1.1通过，需填写《优秀员工评价表》（见附表2），按要求填写相关内容后，交至部门主管审核；

　　10.1.2不通过，另推荐人选。需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》，按要求填写相关表单及提供相关附件证明，交至部门主管审核。

　　10.1.3在无基层人员推荐的情况下，班组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。

　　10.2部门审核

　　部门主管接到班组推荐后，审核相关信息，确定同意与否；

　　10.2.1同意，把相关评选表单交至人事行政部进行复核；

　　10.2.2不同意

　　10.2.2.1另推荐人选。

　　10.2.2.2结束评选。

　　10.3监督部门审核

　　人事行政部接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选；

　　10.3.1通过，把相关评选资料交至厂部领导进行审核；

　　10.3.2不通过，退回所在部门。

　　10.4厂部领导审核

　　10.4.1同意，交人事行政部报批公司。

　　10.4.2不同意，退回人事行政部门。

　　10.5存档

　　由行政人事部将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内.11.评比原则

　　11.1各部门所评选的优秀员工，必须符合8.1的参评基本条件。如果某项达不到标准，则不具备评比的资格。

　　11.2各部门所评选的优秀员工，如有符合8.2的否决条件中的其中一项，则不具备评比的资格。

　　11.3各部门所评选的优秀员工，在满足8.1，不存在8.2的情况下，符合8.3的一项或多项，则优先获得评比资格。

　　11.4评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合，不得降低标准进行。

　　11.5在评比过程中，须严格按照制定的评选条件与要求进行评比，不得存有私心、应以

　　“公平、公正、公开”为原则，评选出部门最优秀的员工代表。

　　11.6各部门在进行评比时，应以事实为依据，须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。

　　11.7优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料，由人事行政部提供。

　　11.8如果部门内达到评比标准的员工，少于标准比例的名额，则只以达标准人数为准。

　　11.9最终获选名额，参照6.1执行，但必须满足优秀员工评选条件，坚持宁缺勿滥原则。

　　11.10本评比规则，仅适用于基层员工的评比。职员及管理人员暂不在本规则之列。

　　12.奖励

　　12.1荣获优秀员工荣号者，奖励人民币500元，于当月工资内体现。

　　12.2由人事行政部于加工中心公告栏内予以表彰，让全体成员以其为榜。

　　12.3获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训、进修或其他奖励时，具有优先权。

　　13.附则

　　13.1第一条

　　本制度由行政人事部负责制订、修改并解释。

　　13.2第二条

　　本制度自文件下发之日起开始实施。

　　14.附件

　　14.1《优秀员工评选流程图》

　　14.2《优秀员工推荐表》见附表114.3《优秀员工评价表》见附表214.1优秀员工评选流程图

　　附表1优秀员工推荐表

　　“优秀员工”推荐表评选月份：______年_____月

　　填表时间：_____年____月____日

　　推荐类别：□本人自荐

　　□同事推荐

　　□班组长推荐

　　□部门主管直接推荐

　　被推荐人员信息

　　部

　　门

　　入职时间

　　岗

　　位

　　姓

　　名

　　工

　　龄

　　直属管理人姓名

　　推荐理由：

　　主要事迹或工作数据依据：□无。

　　□有，详见附件。

　　推荐人员信息

　　部

　　门

　　入职时间

　　岗

　　位

　　姓

　　名

　　工

　　龄

　　直属管理人

　　审核

　　所属班组

　　审核意见

　　所属部门

　　审核意见

　　人事行政部

　　审核意见

　　部门主管（签名）：

　　分管领导（签名）：

　　班组长/领班（签名）：

　　人事行政部（签名）：

　　加工中心领导：

　　公司领导：

　　附表2优秀员工评价表

　　姓名:

　　部门：

　　岗位：

　　评价日期：

　　评价项目

　　主动工责任感作和承对评价期间工作成绩的评价要点

　　1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任

　　10分

　　□

　　2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任

　　8分

　　□

　　3、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任

　　6分

　　□

　　1、严格遵守规章制度，积极主动出勤与加班

　　5分

　　□

　　2、基本上能遵守规章制度，能按时出勤

　　3分

　　□

　　（10）

　　担责任工作守纪情态度20分

　　职业道勤勉性况和时（5）

　　的态度

　　间观念

　　3、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般

　　2分

　　□

　　主要突出在职1、爱岗敬业，诚实守信，服务态度好，有无私奉献精神

　　5分

　　□

　　2、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为

　　3分

　　□

　　3、基本能遵守岗位操守

　　2分

　　□

　　德（5）

　　业道德方面

　　工作实践经验专业知和技术识（10）

　　能力的工作判断工能作问题力判断能轻重缓急或决分

　　策能力

　　对学习学习能的主动力（10）

　　性和效3力（10）

　　运用

　　1、在正常情况下能独立工作，很少要人指导，并能提出改进方法10分

　　□

　　2、能独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导

　　8分

　　□

　　3、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导

　　6分

　　□

　　1、一般情况下能独立判断，并恰当解决，并告之主管

　　10分

　　□

　　2、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急

　　8分

　　□

　　3、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响

　　6分

　　□

　　1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，成绩优异

　　10分

　　□

　　2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格

　　8分

　　□

　　3、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格

　　6分

　　□

　　果

　　1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗

　　位职责，很好地完成计划内外的工作任务

　　20分

　　□

　　岗位职工作成责履行效（20）

　　情况

　　本能完成计划内外的工作任务

　　15分

　　□

　　3、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有

　　时难以兼顾

　　13分

　　□

　　工完成工作业绩5分

　　工作效成指定率（10）

　　工作的数量

　　3、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊

　　6分

　　□

　　1、完成工作数量较饱满，工作难度较大

　　10分

　　□

　　工作量工作量2、完成工作数量达到平均水平

　　8分

　　□

　　3、完成工作数量略低平均水

　　6分

　　□

　　（10）

　　及难度

　　不利因素8分

　　□

　　指定期限内完2、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制

　　1、经常提前完成工作，保质保量，有效控制不得因素

　　10分

　　□

　　工作质作的准量（10）

　　确性

　　1、经常保持有效创新，工作质量优，是工作模范

　　10分

　　□

　　2、绝无差错，工作准确、无误，超越工作要求

　　8分

　　□

　　3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求

　　6分

　　□

　　2、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基

　　总分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好。

　　通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_______分。

　　评价者签字：

　　部门主管审核：

　　人事行政部审核

　　优先参评：

　　具备以下条件中任意一个或多个，优先参评优秀员工。

　　主要事迹：

　　□为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工。

　　5分

　　□曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。5分

　　□发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。5分

　　□在品质、成本控制工作中作出突出贡献。5分

　　□对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。5分

　　□其它________________________________________________________________。1-5分

　　集体观念：1、能主动参加公司或车间集体活动，并且表现突出取得较好成绩。5分

　　2、能参加公司或车间集体活动，表现突出取得成绩。

　　4分

　　3、能参加公司或车间集体活动，表现一般。

　　3分

　　4、能参加公司或车间集体活动，表现较差。

　　2分

　　否决参评：

　　优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。

　　□当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格；

　　□参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格；

　　□当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具备参加评比资格。

　　□当月请假超过2天者，不具备参加评比资格；

　　□有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。

　　□有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格。

　　□因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格。

　　□因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，不具备参加评比资格。

　　□其它________________________________________________________________。

　　评价者签字：

　　人事行政部长审核：

篇七：优秀员工评选标准细则表格

　　优秀员工评选标准细则

　　优秀员工评比标准细则

　　一、评比原则

　　坚持公开、公允、公正的原则。

　　二、评比周期

　　每月组织一次评比

　　三、评比范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额安排

　　1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工

　　五、评比标准

　　工作业绩目标管理指标达成率100%。

　　工作质量精彩、精确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作看法工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识有较强的团队合作意识，专心协作他人完成任务并共享自己的阅历技术。

　　工作纪律迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。

　　物品摆放贴合规定

　　学习意识优秀的自我学习意识，乐于理解公司支配的各种培训，提高自身的综合潜力。

　　创新潜力工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　职责感有专心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

　　沟通协调擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及留意事项

　　1、工作业绩由被评估人的干脆上级评估，工作质量、工作技能、工作看法、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评比流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

　　优秀员工评比标准细则

　　一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成果，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。

　　二、评比名额

　　优秀员工奖限制在5%比例内。

　　三、评比方法

　　1、优秀员工奖候选人举荐方法

　　此次评比按工作实际动身，以民主、公开、公允为原则，实行班组举荐为主、个人自荐与主管举荐为辅相结合的方法。

　　1）由班组负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名举荐并由举荐人签字确认，举荐人签名指标只能运用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评比程序

　　评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本

　　部门员工评比举荐，要求各部门在员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工举荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议探讨确定获奖名单。

　　四、参与评比对象、条件、要求

　　参与评比对象：

　　在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加企业优秀员工评比）

　　参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加企业优秀员工评比：

　　1、遵纪遵守法律，遵守企业各项规章，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到企业惩罚或通报指责。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、酷爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与企业或部门组织的集体活动，在活动中

　　能够起到示范带头作用。

　　优选评比条件：

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本限制工作做出突出贡献。

　　2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业接受，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱惜企业财物，细心维护、保养设备。

　　5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及企业支配的其他工作任务；主动要求进步，参与企业组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及惩罚记录。

　　五、优秀员工评比时间：

　　1、举荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人举荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小

　　组会议对举荐人员进行探讨确定。

　　3、表彰时间：企业联欢会

　　六、表彰和嘉奖

　　1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在企业内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培育，选拔，晋升。

　　七、留意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；

　　5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。

　　7、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评比。

　　优秀员工评比

　　标准细则

　　一、评比范围：

　　1、优秀员工、优秀管理人员：本集团全部员工、管理人员；

　　2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

　　二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

　　1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

　　2、工作业绩突出；

　　3、年累计考核无c等；

　　4、有良好的团队精神，擅长主动与人合作；

　　5、工作仔细负责，擅长改进工作方法，工作效率高；

　　6、工作中安排性强、主动完成各项工作任务；

　　7、敬重领导，团结同事，为人正直诚恳，作风正派，有良好的个人修养；

　　8、努力进取，不断学习新学问，有创新精神，敬业爱岗；

　　9、管理者有模范带头做用，擅长指导和培育部署。

　　三、先进集体评比条件

　　1、工作成果突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

　　2、安排周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，主动维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　四、名额设置与安排

　　1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

　　2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

　　3、优秀管理人员1名；

　　4、先进集体1个；

　　5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参与员工评比，参与管理人员评比。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可依据公司发展状况再定。

　　五、评比活动的`组织

　　1、公司成立评比活动领导小组，负责对评比活动的领导和组织管理。

　　领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总

　　裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评比活动。

　　2、详细活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

　　3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员比照评比条件仔细学习；

　　4、各子公司按安排名额组织全体员工进行评比，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评比评比以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、由评比领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

　　无记名投票方式，各评比出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

　　7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

　　料报送集团人力资源部；

　　8、评出银牌员工后，依据名额安排，先进集体的评比分别由两地评比领导小组成员以无记名投票方式，确定出金

　　牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

　　9、以上评比活动时间支配每年由人力资源中心依据状况确定；

　　10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评比活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评比的公正性。