简述施工组织总设计中施工部署应包括的内容4篇

篇一：简述施工组织总设计中施工部署应包括的内容

　　施工组织设计施工部署

　　一、施工目标

　　总的质量目标：达到砌体组砌规范，砂浆饱满，沟渠排水畅通，路基稳固，道路线型美观，技术资料真实、同步、填写规范、齐全、观感、实测值达到95%以上，从而达到优良等级。

　　总的安全目标：该工程直至施工完毕，不发生一例安全事故，安全合格率达到100%。

　　总的工期目标：170天。

　　总的现场管理目标：力争创建市级文明施工现场。

　　二、实施原则

　　1、本企业将该工程作为乡村工程的一个形象工程，在组织、资源、技术等方面予以特殊保证。

　　2、发扬积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。

　　3、一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出和在工程实施过程中可能提出的要求。

　　4、积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人的关系，保证整个工程顺利进行。

　　5、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

　　三、施工顺序

　　考虑先挖渠道，将挖出的士就近做路基回填，再抛置块石，砌筑块石砌体，最后铺筑路基砂砾石面层。这样施工可以减少土方调运距离，最大限度利用施工机械碾压路基，从而减少施工机械使用费和施工运输对路基面层的损坏。

　　四、施工段划分

　　根据施工现场情况，该工程划分为U型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸、机耕路工程等五个部分。为保证工期，合理配备人力、物力，实行流水作业，合理调配，充分利用时间、空间，充分发挥施工机械的生产能力。

　　除土方开挖组织农民工配合机械，浆砌块石、路基施工、U型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸施工均组织专业施工队进行。为有效利用时间，组织交叉作业，在该工程施工过程中，及时组

　　织进行中间分项验收。

　　五、施工准备

　　（一）生产准备

　　1、组织机构设置原则：

　　（1）集权与分权相结合的原则；

　　（2）分工与协作相结合的原则；

　　（3）管理层次与管理跨度相一致的原则；

　　（4）才职相称的原则；

　　（5）责权一致的原则；

　　（6）弹性原则；

　　2^具体设置

　　本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理。

　　（1）领导班子：由项目经理、项目技术负责人等人员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

　　（2）施工技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

　　（3）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查

　　工作。

　　（4）材料、机械部：材料准备工作程序：编制各种材料需要量计划一保送项目监理人审批一签订材料供应合同一确定材料运输方窠和计划一组织材料按计划进场和保管。做到进货及时满足工程需要，并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。负责工程机械设备的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

　　（5）经营财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预

　　算、决算，验收及统计等工作。

　　（6）综合办公室：负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民等问题；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

　　以上各部在项目部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效、安全的完成施工任务。

　　3、劳动力组织

　　择优选取经验丰富，充足的劳动力组织，对他们的施工年限，施工操作水平，规范掌握程度进行考核，以确保工程的顺利进行。劳动力需求量见下表。

　　单位：人

　　按工程施工阶段投入劳动力情况

　　工种

　　11月

　　泥工

　　瓦工

　　木工

　　机械工

　　水电工

　　钢筋工

　　养护工

　　12月

　　30302088841月

　　30301588742月

　　25251577743月

　　25251566644月

　　252515667414、主要材料、构配件的进场计划组织原则：

　　（1）一律从有资质厂家定制合格产品；

　　（2）紧要的材料，提前准备，不占过多的场地;（3）各种原材料分类堆放，挂牌明示。

　　5、主要施工机具、周转材料的选择及进场时间

　　（1）设单斗容量为挖掘机2台，开工时进场。

　　（2）设12T振动压路机1台,用于路基碾压成型,开工后8天进场。

　　（3）设自卸汽车6辆，用于土石方调运，开工后第2天进场。

　　（4）设碎拌和机械4台，计划开工后8天进场。

　　（5）设蛙式打夯机3台，用于回填土边角的分层夯填。

　　（6）设机动翻斗车10台，用于砂浆等材料的水平运输。

　　拟投入主要施工机械设备表:序

　　号

　　机械或备名称

　　型号

　　规格

　　数量

　　（台）

　　国别

　　产地

　　洛阳

　　制造

　　年份

　　额定功率

　　1321压路机（振动）

　　12-15T12006KW1502挖掘机

　　EX-3202山东

　　2005KW

　　34567辗压机

　　6-8tT-120HW60A195型

　　350型

　　123104芜湖

　　2005推土机

　　芜湖

　　2004蛙式打夯机

　　长沙

　　20062005200315KW5.5KW翻斗车

　　安庆

　　砂拌和机械

　　发电机组

　　安庆

　　8IOOGF1安庆

　　2002100KW91水泵

　　QY-15TDJ-281安庆

　　20042.2KW经纬仪

　　芜湖

　　200511121314水准仪

　　DSZ3-2D45芜湖

　　2006碎振捣器

　　安庆

　　2004汽车起重机

　　IOt11安庆

　　2003试验设备

　　安庆

　　20066、施工现场平面布置

　　计划合理地通过道路、植被将生产区、办公区、生活区实行功能分区，职工住宿计划租用附近民房，既避免相互干扰，又便于联系；砂、石、水泥材料围绕搅拌站布置；固定照明线架空敷设；给水管线暗敷；木工车间设置灭火器，办公区设置职工休息室、工会室和吸烟室，做到井然有序布置。

　　各临时设施计划用地见下表:序号

　　名

　　员工宿舍

　　办公用房

　　食堂

　　浴室

　　厕所

　　医疗室

　　仓库

　　养护室

　　木工加工场地

　　搅拌场地

　　机动车、设备停放点

　　围墙

　　称

　　做

　　法

　　面积立)123456789101112一层砖混，部分租用民房

　　一层砖混

　　一层砖混

　　一层砖混

　　一层砖混

　　一层砖混

　　一层砖混

　　一层砖混

　　90906020302060153618025150厚级配砂石铺地

　　200厚C20碎地面

　　250厚级配砂石铺地

　　2.1米高粉面砖墙

　　7、与各方协调

　　(1)与建设业主的协调

　　根据建设业主安排，及时与其现场代表进行协调，对现场临时用电、临时用水、临时设施布置，达成一致意见。沟渠开挖前由建设业主尽早通知各农户清理农作物，避免延误施

　　工。

　　（2）与其它参建单位的协调

　　施工中遇到质量、安全问题，与监理单位进行协商，采取最合理处理方案。

　　对工程项目的各项变更，应先由设计单位出具正式变更后，再由监理工程师签发实施；对于图纸上存在问题或疑问，及时向设计人员请教，力争在施工前解决所有图纸上的疑问。

　　（3）与质量监督部门的协调

　　施工过程中，应根据质量监督部门的质量监督方窠内容，在各关键环节，通知质量监督部门到场，对工程施工、中间验收等重要环节进行监督。

　　（4）与临近住户的协调

　　因施工场地周围居民及涉及改造农田较多，施工中将居民对正常生活和生产带来不便。施工中尽量减少夜间施工，施工时不敲击物体和高声喧哗。

　　（二）技术准备

　　1、认真熟悉施工图纸，开工前做好设计交底、图纸会审，把施工图纸上存在的问题解决在施工之前。

　　2、根据单位工程施工组织设计和施工图纸，编制分部分项工程施工组织设计，使其进一步细化量化。

　　3、制定各种工艺的技术标准，组织技术交底。

　　4、对特殊工种进行岗前培训和教育。

　　5、与各班组签订合同，完备手续。

　　6、做好砂石原材料的检验工作，并委托试验室进行碎及砂浆配合比设计。

　　7、布设现场坐标及高程测量控制网，制定施测方案，对测量仪器进行检校。

篇二：简述施工组织总设计中施工部署应包括的内容

　　施工组织设计主要包括内容

　　第一篇：施工组织设计主要包括内容

　　前

　　言

　　1．工程概况

　　2.施工总体布置和组织管理机构

　　3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

　　4．施工总平面布置图说明

　　5．主要分项工程施工方案和施工方法

　　6．施工进度计划安排

　　7．质量保证体系

　　8．施工技术组织保证措施

　　9．其他应明确的事项

　　编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面

　　单位工程施工组织设计因工程不同而异，主要应包括以下内容：

　　一、工程概况（包括工程地点、地质情况、水文气象条件、主要建筑项目及工程量、工程特点及特殊要求等）；

　　二、施工准备工作；

　　三、施工总进度计划；

　　四、施工组织机构；

　　五、主要劳动力及施工机具、材料计划；

　　六、主要施工方法与技术措施；

　　七、季节性施工措施；

　　八、保证质量和安全措施；

　　九、施工总平面图规划。

　　一般施工组织设计包括一下几点：

　　1、编制依据；依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规

　　定、图集、标准、法规等等。

　　2、工程的概况；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀，层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。

　　3、施工部署；一般写明施工的组织机构，施工的流水划分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。

　　4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备。

　　5、主要的项目施工办法（方法）；不如什么基础部分的，主体部分的，细化到模板工程，钢筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明。

　　6、主要的管理措施；比如什么技术管理措施了，质量保证措施了，安全保证措施了等等。

　　7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。

　　第二篇：单位工程施工组织设计应包括哪些内容

　　单位工程施工组织设计应包括哪些内容

　　单位工程施工组织设计应包括哪些内容？

　　1.工程概况:工程的位置、建筑面积、结构型式、建筑特点及施工要求等

　　2.主要准备工作计划:进场条件、劳力、材料、机具等的准备及使用计划,三通一平的具体安排,预制构件的施工,特殊材料的订货,临时设施的搭设等

　　3.施工方案:流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、土建施工和设备安装作业配合、劳动组织及有关技术措施,如冬季雨季、夜间施工措施等主要施工方法和技术措施

　　4.工程进度表:确定工程项目及计算工程量;确定劳动量及建筑机械台班数;确定各分部、分项工程的工作日,考虑工序的搭接,编排施工进度.编制劳动力、材料、成品、半成品、机具等需用量计划

　　5.施工现场平面布置:各种材料、构件、半成品的堆放位置,水、电管线的布置,机械位置及各种临时设施的布局等

　　6.技术经济指标和质量安全措施

　　第三篇：施工组织设计一般包括五项基本内容

　　施工组织设计一般包括五项基本内容：

　　（一）工程概况

　　工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

　　（二）施工部署及施工方案

　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；

　　（三）施工进度计划

　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

　　（四）施工平面图

　　根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

　　（五）主要技术经济指标

　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

　　按照建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)：

　　第二部分通用条款：7.1.1施工组织设计的内容1）施工方案2）施工现场平面布置图3）施工进度计划及保证措施4）劳动力及材料供应计划5）施工机械设备的选用6）质量保证体系及措施7）安全生产、文明施工措施8）环境保护、成本控制措施9）合同当事人约定的其他的内容

　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是

　　为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

　　第一章

　　编制说明

　　第二章

　　工程概况及特点

　　第三章

　　施工部署和施工准备工作

　　第四章

　　施工现场平面布置

　　第五章

　　施工总进度计划

　　第六章

　　各分部分项工程的主要施工方法

　　第七章

　　拟投入的主要物资计划

　　第八章

　　工程投入的主要施工机械设备情况

　　第九章

　　劳动力安排计划

　　第十章

　　确保工程质量的技术组织措施

　　第十一章

　　确保安全生产的技术组织措施

　　第十二章

　　确保文明施工的技术组织措施

　　第十三章

　　确保工期的技术组织措施

　　第十四章

　　质量通病的防治措施

　　第十五章

　　季节施工保证措施

　　第十六章

　　成品保护措施

　　第十七章

　　创优综合措施

　　第十八章

　　项目成本控制

　　第十九章

　　回访保修服务措施

　　第二十章

　　施工平面总图

　　施工总进度图

　　施工网络图

　　第四篇：施工组织设计的内容

　　根据编制施工组织设计的类别分述如下。（1）施工组织总设计的内容

　　1）工程概括和工程特点的说明。2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。4）分的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。6）施工总平面图的设计。7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。（2）单位工程施工组织设计的内容

　　1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。

　　3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和

　　施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等

　　6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。（3）分布（分项）工程作业计划的内容

　　1）工程特点

　　2）主要施工方法及技术措施。3）进度计划表

　　4）材料、劳力及机具的使用计划5）质量要求

　　第五篇：财务管理包括哪些内容（范文）

　　财务管理包括哪些内容？

　　我们知道一个公司的财务管理包含很多的内容，像公司资产购置与管理，现金的流量，利润的分配，甚至是公司的筹资，都是财务管理的一部分。一个公司财务管理系统把握着公司的命脉可以说它是公司的心脏。

　　我们所讲的财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），公司资产的购置及管理，资金筹措及管理，公司运营资金管理，已经最终的利润分配管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　资本的融通（筹资），指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金。筹资管理的目的为满足公司资金需求，降低资金成本，增加公司的利益，减少相关风险。

　　公司资产的购置及管理，我们再以前的文章中有讲的，这里不再赘述。

　　资金筹措及管理，也叫做公司融资又称企业融资，是指由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设，无论项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。其特点就是公司作为投资者，做出投资决策，承担投资风险，也承担决策责任。虽然贷款和其他债务资金实际上是用

　　于项目投资，但是债务方是公司而不是项目，整个公司的现金流量和资产都可用于偿还债务、提供担保；也就是说债权人对债务有完全的追索权，即使项目失败也必须由公司还贷，因而贷款的风险程度相对较低。根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。

　　公司运营资金管理，是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。其特点就是：1.周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。2非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。3数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。4来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方。

　　利润分配管理，利润分配的一般程序是指企业实现企业经营所得后，应先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后顺序问题，也可以说是利润的确认和计量。企业决算后实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业之间进行分配。利润分配关系着国家、企业、职工及所有者各方面的利益，是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。利润分配的结果，形成了国家的所得税收入，投资者的投资报酬和企业的留用利润等不同的项目，其中企业的留用利润是指盈余公积金、公益金和未分配利润。由于税法具有强制性和严肃性，缴纳税款是企业必须履行的义务，从这个意义上看，财务管理中的利润分配，主要指企业的净利润分配，利润分配的实质就是确定给投资者分红与企业留用利润的比例。一个企业要想发展就必须扩大收入，也就是说人力，财力，物力都应该增加，而且资金的流动形式，要在财务上得到全面反映。一个企业要想生存，就应该能够做到，收入能够抵偿支出，到期偿还负债。所以说财务管理是一切管理的的基础，是企业这座大厦的地基。就目前的财务管理发展情况来看，财务

　　管理的智能化也是未来发展的趋势。就拿现在的财务软件来说吧，像智点财务软件，只要录入凭证就能自动生成财务报表。这位会计人员减少了很多的工作量，提高了工作效率。实际上这也是财务管理的一部分。未来的管理模式更加令人期待。

篇三：简述施工组织总设计中施工部署应包括的内容

　　施工部署包括内容：

　　工程目标

　　质量进度成本安全环保节能绿色施工管理。重点及难点分析。工程管理的组织。进度安排和空间组织。四新技术

　　技术工艺材料设备。资源投入计划。项目管理总体安排。

　　施工平面布置图

　　内容：场地状况，建筑位置尺寸层数，加工，存贮，办公生活的位置尺寸。供电供水排水临时施工，消防保卫安全。相邻的地上地下建筑。先准备后开工先地上后地下先主体后维护先结构后装饰先土建后设备。施工方法的确定原则：先进性，可行性和经济性。项目组织形式有直线式矩正式，事业部式。

　　施工进度计划

　　分为总，单位，分阶段，分部分项。施工进度计划编制原则：安排施工程序时首要安排相应的准备工作。逐个进行单位工程。三通工程由远至近，先外后内。主体在前装饰在后。

　　施工进度计划的表达方式

　　网络图和横道图

　　单位工程进度计划的编制依据：批示文件建设单位的要求，设计图纸设计单位要求，施工企业年度计划，施工组织总设计或大纲，资源配备情况，建设单位提供条件和水电情况，勘察资料，预算文件国家规范。单位进度计划的内容：工程概况，工程施工情况，单位工程进度计划分阶段进行计划单位工程准备工作计划。

　　流水施工参数：

　　工艺参数包括施工过程和流水强度，空间参数时间参数流水节拍步距流水施工工期。等节奏异节奏无节奏

篇四：简述施工组织总设计中施工部署应包括的内容

　　我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。

　　“百年大计，质量第一”,任何工程，惟独高品质才有生命力。汉京金融中心智能

　　化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定

　　执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建造鲁班奖。

　　为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方

　　的要求进行图纸的深化、优化设计。

　　在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、创造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划,按省优良工程进行施

　　工管理，并坚持实施，确保工程的质量。

　　为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施

　　工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。

　　按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》,项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制,使全体管理人员和员工

　　均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格的控

　　制，做到事前控制、期间排查，教育参预工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社

　　会负责。

　　在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公

　　共设施，最大限度减少对环境的污染。

　　完善安全措施，提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,轻工伤频率控制在1。0‰

　　以下。

　　在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工

　　程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

　　项目地处深圳市中心地段，汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系

　　统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建造。

　　为了统一协调指挥,确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理

　　原则，在签署合同3个工作日内，我公司成立该项目智能化工程项目部，并派遣主要管

　　理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责

　　任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的一级建造师任

　　项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职

　　称的各类技术人员,组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部,对本

　　项目工程进行统一指挥、协调和管理,从而保证施工质量、施工进度、施工安全的顺利

　　实施.本工程施工安排的总体思路是：

　　“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前

　　准备,提前实验,全面铺开，面面独立,分段流水,层层把关，保证材料供应，加强质量管

　　理,确保一次到位”.

　　当施工中浮现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计

　　划。配合其他单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

　　施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大

　　的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、暂时设施做好充

　　分的准备.同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位

　　的有关情况,掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。

　　首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清晰有疑难的地方要问明弄懂，还需要准

　　备有关图集,质量验收标准,安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料

　　等。积极做好以下工作：

　　组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领略设计意图,熟悉工程内容掌握工程

　　特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑,尽可能的将设计和施工中的问题解

　　决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或者补充设计

　　时，根据有关规定及时办理设计变更手续。

　　充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理

　　的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制

　　施工预算和工料明细帐,为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。

　　工程施工组织设计送审确认后,即将组织项目部全体员工认真学习施工方案，进行

　　技术、质量、安全交底,列出监控部位和监控要点.在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特殊是施工组的工人,清晰自己

　　的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，扎实做好

　　技术准备工作。

　　对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划,具体型号，数量供应时间等,同时要

　　将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。

　　项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场

　　时间，尽量做到落实到岗位明确责任。

　　严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工

　　人,组建工程的专业施工班组。

　　特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。

　　按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动力安排，根据各施工过程所需要的主要

　　工种劳动力，按进度安排进行叠加,编制主要工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量

　　不均衡系数K接近1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的基

　　础。

　　要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计,施工

　　组织计划准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好.

　　根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书,根据施工进度计划将所有材料的供货

　　时间作好安排。

　　施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施

　　工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件.为此,我公司子细研究该项目的施工图

　　与建造总平面图,调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况;并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。

　　遵循的主要原则是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽量

　　减少现场搬运量；尽量减少暂时设施费用；遵守防火与安全施工要求。

　　及时办理深圳市政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的基

　　础.在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源,铺设水电管网；确定高

　　程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。

　　根据“省市双优文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域,堆

　　放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生.施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好

　　宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。

　　项目管理,是通过一个完整的计划流程，依照项目对每一个阶段的进度、成本、质量、文档资料及规范要求，进行有层次性，有实质性,有效益的管理,落实项目的实施。

　　本工程管理子系统主要包括：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制

　　系统等深化设计、供应、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保养.我方将根据上述项目各个阶段的工作重点推行目标管理，管理的总则是：

　　组织机构健全,人员配备合理；

　　项目目标明确，保证措施得力；

　　充分尊重业主，服从监理设计；

　　详细调查测量，精心方案设计;?

　　物资供应顺畅，安装施工第一；

　　主动协调接口，培训服务到位；

　　安全优质高效，确保业主满意;

　　本次工程管理涉及对整个项目阶段的精确计划和控制，以达到以下目标：

　　在指定时间内,按质量标准完成项目进度。

　　与业主、供货商及总承包公司及其他子系统分包商建立良好的工作关系.

　　控制工程成本。

　　项目计划的执行由项目经理来协调，项目管理计划包括以下信息：

　　项目结构和组织程序，方法，规则描述;?

　　项目控制，资源管理；

　　质量管理，安全管理；

　　协调联络,报告和交付使用；

　　文档资料，配置管理；

　　采购和供货管理。

　　项目管理计划由我公司制定并上报总承包单位，项目管理的职责落实于整个项目

　　组，由本项目分管领导及项目经理负责。

　　项目经理负责制定，批准并控制项目计划的实施,具体落实在项目计划各子系统项

　　目上，项目计划须得到业主允许.

　　为了统一协调指挥,确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理

　　原则，在签署合同3个工作日内，我公司成立汉京金融中心智能化工程项目部,将派遣

　　主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务.我公司选拔精明强干的领导者

　　任项目经理,选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术

　　职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本项目工程进行统一指挥、协调和管理，从而保证汉京金融中心智能化工程施工质量、施工进度、施工工期的顺利实施。

　　详见“组织机构框图”附后.

　　由于本工程的特殊性，我公司将委派具有丰富类似工程管理经验的一级建造师担任

　　项目经理，采用项目经理责任制，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场

　　人力、物力、财力等，优先使用公司工程范畴的资源，确保工程按时完成.现场

　　公司总部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作,统一调配施工

　　班组和公司本部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制,保障

　　工程圆满完成.现场项目经理部负责本工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理子系统施工

　　组，现场项目部由施工组、设备组、材料组、质量监督组、技术支持组、后勤管理组等

　　组成.汉京金融中心智能化工程分别为三个阶段，包括深化设计、工程施工、运行维护管

　　理。在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置相对固定，又灵便调配，在保证工程

　　质量和工期的前提下,尽量做到统一，避免重复作业,力争一次性施工，精密计划，节约

　　用工.

　　1)项目分管领导

　　主要为本项目负责协调公司内外资源，指导现场项目经理部开展各项工作，并检查

　　其工作绩效，确保完成合同约定的义务，同时与项目经理参预业主组织的协调会，处理

　　重大商务和技术问题，授受本项目的投诉建议及沟通。

　　2)项目经理

　　项目经理为本项目现场的总负责人,全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括就是计划、协调、控制等管理工作,以及在关键技术问题上行使最高技术

　　决策人的决断权利.负责组织编制项目责任管理方案，组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经

　　常沟通,保证设计、监理的要求与指令,在工程建设中贯彻实施。确定项目管理的目标与

　　方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。

　　3)技术负责人

　　技术负责人服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部,制定项目技术

　　实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；负责贯

　　彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术性作业指导书，制定施

　　工项目技术管理制度；组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计,并组织施工；负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任。

　　4)技术员

　　负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核,组织编写绘制施工详图，编

　　制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。

　　5)资料员

　　在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建,进行质量职能分配，落

　　实质量责任制。

　　负责招投标文件、技术资料、会议记要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报

　　检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工.作

　　负责技术资料、竣工资料整理和归档.

　　6)后勤员

　　负责工程管理处员工办公用品的领用和发放工作；实施工程管理

　　处的考勤、请假

　　制度；负责处室的文秘、信息、机要和保密工作，做好处室档

　　案采集、整理工作；负

　　责接收、发放及保管工程管理处的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的采集、借阅和管理等.7)施工员

　　在项目经理领导下,深入施工现场，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方

　　案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划.协助项目经理做好工程的资料采集、保管和归档,对现场施工的进度和

　　成本负有重要责任.8)材料员

　　按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料,配合专业工程师对到场设备进行验收。

　　实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现

　　场的工作环境不影响工程施工质量。

　　负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

　　9)质检员

　　按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

　　负责各种质量记录资料的填制、采集、立卷工作.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放,其进行整改后再进行检查

　　验收.负责本工程施工过程的质量监督检查工作。

　　10)安全员

　　负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫监督管理工作。

　　11)造价员

　　根据本项目施工进度表,编制各子系统的材料供应总计划，包括设备材料的品牌、规格型号以及材质。

　　负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编制审核工程劳务层的结算。

　　编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或者采购提供的实际价

　　格)并及时上报公司相关部门审批。

　　造价员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证。

　　审核劳务层的工程进度预算(项目技术人员认可的工程量)负责现场设计变更、签证、工程结算、决算等工作.12)绿色认证配合员

　　配合用户提供关于本专业认证的指导性意见,配合协助完成与本专业的认证相关的工作。

　　负责为本专业提供中英文翻译，编制相关手册。

　　施工总平面布置是否合理,将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明

　　施工管理水平的高低.为保证施工的顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

　　1)满足施工的条件下,节约施工用地；

　　2)满足施工和文明施工的前提下，减少暂时设施投资；

　　3)在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下,尽量减少场内二次运输；

　　4)在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰;5)符合场内卫生、安全和防火的要求；

　　6)本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保证达到安全文

　　明施工的要求。考虑到弱电施工的特殊性和施工场地等方面的因素,我们在场外单独为

　　施工人员租赁提供生活用房,在场内只留正常值班人员；

　　7)施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表，由专业电工负责,接入点和使

　　用点严格按规范和相关制度执行.8)在施工总平面布置图上项目部将会把公司建议的办公、现场生产加工、仓库等场

　　地的区域位置标识出以供参考，最终的位置待中标后进场前与总包单位沟通之后由总包

　　单位统筹安排.1)暂时用房及使用时间由甲方协调安排；

　　2)供电、供水、卫生、生活等设施，使用由总包安排，用电安装电表，按照实际

　　使用交费。

　　30303竣工完成

　　竣工完成

　　竣工完成

　　工程部

　　物资供应部

　　计划财务部

　　由总包统一安排

　　由总包统一安排

　　由总包统一安排

　　30403竣工完成

　　竣工完成

　　竣工完成

　　场外租用

　　生产创造部

　　会议室

　　管理人员歇息区

　　工人宿舍

　　仓库、加工车间、工具房

　　值班室

　　合

　　计

　　由总包统一安排

　　由总包统一安排

　　由总包统一安排

　　10015305由总包统一安排

　　由总包统一安排

　　竣工完成

　　竣工完成

　　20年

　　11221设计总监

　　高级

　　工业自动化仪表

　　技术总负责

　　工程师

　　机械专业

　　自动化专业

　　计算机专业

　　2深化设计负责人

　　工程师

　　3深化设计人员

　　工程师

　　4深化设计人员

　　工程师

　　项目技术负责人

　　11年

　　系统专业人员

　　系统专业人员

　　9年

　　8年

　　6年

　　5深化设计人员

　　工程师

　　电气工程及自

　　动化

　　系统专业人员

　　286合计

　　配合人员保障

　　深化设计场地的保障

　　办公场地用电保障

　　生活区域保障

　　在深化设计阶段，我公司现场项目技术管理人员配合设计人员确定系统的现场点位

　　位置；配合深化设计人员现场勘察及与装饰公司协调配合，做好深化设计人员的后勤保

　　障工作,保证深化设计工作的有序进行。

　　建立施工组织机构，调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在本项目部担任

　　相应的职务，所有人员均持有与其岗位相应的证件。

　　按深圳市对外来人员的管理制度,到相应的公安机关登记、办理相关证件(如居住证

　　等)。

　　对所有施工人员进行全面体检，确保参加施工人员身体健康.组织所有人员进行深圳市地方法规的学习并考试合格方可上岗。

　　组织所有人员进行技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点，并熟悉相应的施工作业指导书。

　　组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在

　　施工过程中都做到“安全生产，文明施工”,并做好环境保护，树立我公司良好的企业

　　形象.对下列岗位人员进行针对性培训:安全员、质检员岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训;资料员岗:针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，进行计划统计、财务报

　　表制作的培训；

　　造价员岗:针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，就验工计价的方法以及

　　程序进行培训；

　　施工员岗：针对本工程的技术特点，就施工测量的方案，注意事项以及仪器、仪表

　　的使用做进一步培训；

　　现场管理岗：针对建设单位、机电总承包单位和监理工程师对本工程管理要求和本

　　工程具体施工特点,与建设单位代表、机电总承包单位代表、监理工程师、设计人员、其他相关施工单位等在设计、施工、检测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作培

　　训;调试、试验岗:就系统设计特点及技术要求，就在进行调试、试验工作时的操作要

　　点以及注意事项进行培训；

　　培训完后,对上述人员进行考核，合格后发给与相应的证件才允许上岗。

　　项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计

　　划，并上报公司工程部批准，公司将科学合理地分阶段、分工种安排相应的劳动力，根

　　据工期进度情况合理增减相关劳动力人员，项目经理部将对劳动力进行动态管理，包括：

　　1)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，向公司工程部经理提

　　出申请计划；

　　2)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核；

　　3)加强对人力资源的教育培训和思想管理工作;4)加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

　　劳动力的投入安排分区域、分阶段进行供给，详见劳动力投入计划见下表：

　　单位：人

　　安装工

　　普通电工

　　12841061810612322116281128410221814201312B5F—5F

　　电/火焊工

　　普工

　　技术人员

　　安装工

　　普通电工

　　101220622181426F—67F

　　电/火焊工

　　普工

　　技术人员

　　仓库管理

　　调试人员

　　售后人员

　　101312631331244管理人员

　　说明：该部份内容详见“4。本项目负责人和项目管理组织架构及管理班子模式".1．本工程的暂时用水主要由三部份组成：施工用水、生活用水、消防用水.(1)消防用水

　　消防用水主要是施工过程中暂时消火栓用水.(2)施工用水

　　施工用水主要是机电管道安装试验用水、施工机械用水等。

　　(3)生活用水

　　工程现场设置有办公区域，生活区设在场外，现场生活用水主要包括生活区与办公

　　区食堂、厕所用水及施工人员和管理人员的盥洗用水。

　　2．管路的设置

　　(1)室外消防用水管路

　　本工程采用消防与施工用水合用的暂时给水系统，分别由总包提供的接水口接入，并基本沿着暂时道路成枝状布置.消防用水管管材采用镀锌钢管，室外枝状消防管网上按规范要求设置消火栓。

　　(2)室内消火栓的布置

　　消防水泵出口管路上的室内消防水平总干管为枝状布置，根据建造物分布和布局，在单体楼楼内按规范要求设置消火栓箱，箱内配相应数量的水龙带和水枪喷嘴，以备使

　　用。重要防火部位放置干粉灭火器。

　　(3)生活用水管路

　　生活用水由消防和施工合用管网供水，管路采用热镀锌钢管，丝扣连接.(4)雨水及场地排水

　　在场内道路四周沿地形布置

　　300×300雨水排水明渠,用以排除雨水、生产废水及场

　　内杂排水，通道处明渠上设置排水明箅。

　　(5)废水排水

　　施工现场食堂废水经隔油池,厕所污水和盥洗废水经化粪池处理后排入市政污水排

　　放口。

　　汉京金融中心智能化工程电力需求计划如下表:

　　现场零配件

　　加工

　　设备安装

　　竣工完成

　　配件加工

　　1KW＊8H＊200天

　　1场所

　　=1600KW.H

　　现场

　　现场

　　2KW*8H＊200天

　　=3200KW.H3KW＊8H*100天

　　=2400KW.H1KW*8H*626天

　　=5008KW。H

　　竣工完成

　　设备调试用电

　　竣工完成

　　办公

　　场所

　　现场办公

　　竣工完成

　　按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。

　　现场施工用电设备台数不少,设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法

　　计算,需用系数为估计值。

　　通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡.在380/220V低压架空路线设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考

　　虑选择节能截面。

　　为防止电气设备或者系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，将正常情况下不带电的金属

　　外壳或者构架例如配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地,即保护接

　　零。保护零线(即PE线)由工作接地线、配电房的零线或者第一极漏电保护器的电源侧(上

　　端)引出。

　　保护零线除在配电房外接地外,还需在配电路线的中间处和末端处作重复接地,每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用

　　50×50×5mm的角钢焊接而

　　成，深埋2.5米摆布。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2。5mm2的多股铜芯

　　线(绿黄双色线).

　　2022N/A

　　楼内

　　现场定制

　　55中国

　　N/A

　　平板拖车

　　随施工

　　队配备

　　随施工

　　队配备

　　随施工

　　队配备

　　随施工

　　队配备

　　DW713切割机

　　GWS6-100切割机

　　81GBH2-26电锤

　　235m楼内

　　中国

　　20221。/

　　m楼内

　　中国

　　20221.2110m

　　/m楼内

　　中国

　　20221。238m/m

　　中国

　　20220。3GBM35010随施工

　　楼内

　　队配备

　　单对打线

　　工具

　　5对打线

　　工具

　　电工工

　　具套件

　　788H110中国

　　20220。055N/AN/A

　　随施工

　　楼内

　　队配备

　　HARRIS

　　美国

　　2022N/AN/A

　　随施工

　　楼内

　　队配备

　　IPK—

　　2086BMX32美国

　　2022N/A随施工

　　楼内

　　队配备

　　传真电话

　　9复印一体

　　机

　　美国

　　2022N/A

　　N/A随施工

　　楼内

　　队配备

　　10架梯

　　6-10阶

　　22中国

　　2022N/A

　　N/AN/A

　　随施工

　　楼内

　　队配备

　　11运货车

　　中国

　　2022N/A随施工

　　楼内

　　队配备

　　12斗车

　　美国

　　20220.03N/A随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　13吸盘

　　美国

　　2022N/A

　　N/A随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　14铁锤

　　中国

　　20220.04N/A随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　15地拖

　　5孔

　　2中国

　　20220.03N/A随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　暂时接线

　　16箱

　　美国

　　2022N/A

　　N/A随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　17压线钳

　　RJ455中国

　　2022N/A

　　N/A随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　18电焊机

　　SHW190H

　　23中国

　　2022N/A

　　N/AN/A随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　楼内

　　随调试

　　19手磨机

　　HTA—CHI美国

　　2022N/A

　　工程师

　　配备

　　20修边机

　　2美国

　　2022N/AN/A随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　随调试

　　楼内

　　工程师

　　配备

　　21气泵

　　GBD—5A2中国

　　2022N/AN/A22云石机

　　93110A2台湾

　　2022N/AN/A23滚筒

　　2台湾

　　2022N/AN/A24电烙铁

　　T12—BL3美国

　　2022N/AN/A25升降机

　　日本

　　2022N/AN/A26弯管器

　　10中国

　　202227扳手

　　10中国

　　2022频谱分

　　析仪

　　HP8559A1美国

　　2022N/AN/A频谱分

　　析仪，楼内

　　9KHz~

　　26。5GHz楼内

　　350MHZ波形测

　　2示波器

　　TEK2465A1美国

　　2022N/AN/A

　　试

　　同步信号

　　TEK1411发生器

　　数字频

　　率计

　　N/A1美国2022N/AN/A

　　扫频

　　楼内

　　测试

　　N/A1美国2022HP534专用

　　楼内

　　测试

　　手提电脑

　　DELL

　　80W1中国2022N/A(主流配置)

　　工程管

　　楼内

　　理、测试

　　验收文

　　档资料

　　楼内

　　摹拟

　　N/A2中国2022N/AN/A

　　万用表

　　VICTOR

　　线缆测

　　试仪

　　光纤熔

　　接机

　　光纤测

　　试仪

　　N/A2美国2022FLUKE200PDS线缆

　　楼内

　　100兆测

　　试仪

　　N/A1中国2022N/AN/A

　　AV3311PDS光缆

　　楼内

　　测试仪

　　AVAYA-938AZC29BN/A1美国2022PDS光缆

　　楼内

　　测试仪

　　10接地电阻

　　测试仪

　　11引下线电

　　阻测试仪

　　12便携液晶

　　监视器

　　13兆欧表

　　N/A1中国2022N/AN/A

　　楼内

　　ZC29B

　　N/A1中国2022楼内

　　BM23MEGGER

　　N/A1中国2022N/AN/A

　　三星

　　12VDC便

　　楼内

　　携

　　N/A1中国2022思创

　　500V专

　　楼内

　　用测试

　　14电气调

　　试设备

　　15网络测

　　试仪

　　N/A1中国2022N/AN/A楼内

　　国产

　　N/A1美国2022楼内

　　FLUKE-683汉京金融中心作为一座新建的数字化、信息化的高端超高层综合体建造，其楼高为

　　67层，本项目智能化系统是公共建造领域内智能化实施要求很高、科技含量和专业性较

　　强，且自身建造超高，建造物内功能区域多而复杂，施工交叉作业面多,施工过程中需

　　要协调的单位、工种也非常多，因此针对本项目；我公司总结出如下几点重点、难点的应对措施。

　　总的完工时间已有规定，需在

　　制订科学的进度计划，保障人、财、1进度保证

　　规定的时间内完成所有工程

　　物的供应，统筹各施工工种，匹配各

　　专业进度安排，合理安排施工.量。

　　需保证设备材料符合招标要

　　按照招标文件要求,选用产品质量好，产品

　　求，各项检测指标符合国家及

　　且通过第三方单位检测的产品进行选

　　质量保证

　　行业现行验收标准。

　　用。

　　在总包单位《安全施工守则》基础上

　　制订具有本专业针对性的安全规范，并加强培训及督导，每周进行安全文

　　明施工教育，每天施工进场前进行安

　　全检查、杜绝野蛮施工，严格遵守安

　　全施工规则和安全管理制度。专职安

　　全人员按期巡检工地，逐级建立安全

　　生产岗位责任制，加强现场安全生产

　　由于本项目为高层建造，施工

　　的监督和检查，认真贯彻执行各项安

　　安全既是项目施工的重点也是

　　全生产的政策及法律法规。在安排施

　　难点，主要体现高空作业、缺

　　工任务的同时，进行安全文明交底，施工安全

　　氧、用电、防火及施工时分区

　　在施工过程中采取相应高空作业、缺

　　域,分楼层施工，因此施工人员

　　氧等安全保护措施，秉承安全第一，预防为主的实施方针。

　　分散，不利于安全管理.

　　高处作业前,对使用的安全标志、工

　　具、仪表、电气设施和各种设备进行

　　检查，确保其完好；高处作业中所用

　　的物料,堆放平稳，不妨碍通行和装

　　卸，工具随手放入工具袋;作业中的走

　　道、通道板和登高用具，随时清扫干

　　净;拆卸下的物件及余料和废料及时

　　清理运走，不任意乱置或者向下丢弃。

　　终端设备点位的修改、偏移、深化设计时与总承包单位、使用部门、施工图

　　专用设备及其他设备摆放位

　　设计院、精装修施工单位等，明确设

　　深化设计

　　置、布置方向,地面信息点位及

　　计图与现场和最终使用的差异,并落

　　实现场到与使用的差异。

　　管线位置二次确定。

　　5做好现场施工成品记录，采用辅助材

　　施工中不仅需加强本专业内成

　　料覆盖、遮挡保护成品,并使用明显标

　　品保护，与其他专业交叉时也

　　识物周知其他施工单位；对其他专业

　　成品保护

　　应对其他专业的成品具有保护

　　成品在交叉作业时需提前告知其他专

　　意识。

　　业，防止无意识损毁其他专业成品。

　　由于本项目弱电子系统较多，需要与其它系统进行统一的接

　　口连接。

　　与各个厂家协调的难度

　　根据以往的项目经验，智能化

　　集成系统在项目实际的实施中

　　在弱电进场时,制定出统一的接口条

　　是最被动的,件书,业主就接口问题召开专题会议,需要根据各个系统施工的情

　　根据协议书要求对各系统提要求，以

　　子系统的况，确定项目的工期和发展。

　　确保各专业系统提供对外开放的协

　　接口联动

　　需要同各个厂家反复多次的沟

　　议，同时各系统供应商应提供开放的通,才干明确与各个厂家的通

　　协议代码给弱电承包商，并在调试过

　　信方式以及接口的接线方式，程中需要供应商配合方能顺利完成调

　　因为各个厂家对于智能化集成

　　试。

　　来说，只是配合，没有合同约

　　束。

　　根据我们的项目经验，协调工

　　作是一个花费大量时间和精力

　　的工作。

　　地面信息点、明装信息面板、在安装前及时提供相应外观设备的颜

　　摄像机、扬声器等储多设备外

　　色、大小给装饰及监理单位进行审核，观及开孔都需要与装饰单位整

　　便于整体效果统一。

　　体效果的统一性。

　　本工程工期内贯通了深圳的风

　　在施工过程中及时了解天气变化情

　　季与雨季，科学合理地安排工

　　况，合理组织安排材料进场和施工人

　　8施工期间

　　期,避免气象灾害影响工期是

　　员工作时间，有效的预防天气变化对

　　本工程的难点之一；

　　季节变化

　　项目工期所带来的不利影响。

　　明装器材

　　外观效果

　　7与内装或者

　　其他专业

　　的配合

　　施工现场组织安排专人负责物料管理

　　现场设备检

　　本工程涉及的设备材料种类繁

　　和报验，保证材料和设备及时报验进

　　9验和验收工

　　多，设备材料的进场检验和验

　　场，及时供应到位，满足现场物资的作量大

　　收程序工作量较大。

　　供应需求，以确保施工工期.我公司进场后及时与机电单位进行沟

　　由于本项目室内管路较多,本

　　通,协调配合好弱电智能化子系统之

　　10综合管路

　　专业的管路需要提供给机电专

　　间与机电单位的管路走向,并绘制出

　　配合

　　业进行统一规划设计，以确保

　　相应的图纸，提供给机电单位进行审

　　室内管路安装合理协调性

　　核，提前预防交叉作来面的合理走向.与第三方智能化系统进行数据共享

　　系统除由采集器采集的数据

　　11计费系统数

　　外，还需要采集第三方的数据，时,需与第三方厂家进行充分沟通，提

　　据采集的准

　　怎样保证读取第三方的数据准

　　出我们所需要的数据列表，第三方需

　　提供标准的接口(OPC、MODBUS或者

　　BACnet)并提供相关数据格式列表，通过对接口设备的测试，以保证数据

　　的准确性。

　　确性

　　确是非常重要.针对本项目我公司在机房配电部份采

　　用双重保护方式，在UPS输入配电柜

　　防雷接地及

　　本项目为超高层建造，弱电专

　　安装B级防雷器,在UPS输出配电柜安

　　12设备供电

　　业防雷接地的可靠性尤其重要

　　装C级防雷器,同时还借用大楼的接

　　地系统。

　　进行后台调试、系统数据连接之前,再次确认每台能耗采集装置所采能耗

　　系统能耗的种类多，区域分散，的种类、区域所属。确认无误后方可

　　如何保证基础数据的准确度

　　进行数据链接、归类,保证数学模型的基础数据准确性.

　　原有设计图与现场功能区域分

　　进场后即开始深化设计，与业主使用

　　设计图与现

　　布可能存在差异导致终端点位

　　部门、设计院落实需增加或者修改的1场实施过程

　　增减、位置变化,引起管线槽变

　　点

　　位，并与总包单位核实变更区域中的差异

　　化,此部份施工能否及时跟进,的管

　　槽施工是否受到影响，并在深

　　是否会影响本工程进度.化图纸

　　中及时修正，便于后期施工。

　　本工程涉及的施工单位及施工

　　在施工过程中我们及时参预监理或界面交叉多,施工协调难度大；

　　协调配合

　　2者

　　业主单位组织的协调会，对设计

　　协调人员也较多，难以一次性

　　界面

　　含糊的地方通过例会方式进行到位.

　　解决.

　　由于本项目为深圳重点超高层

　　我公司培养一批具有专业弱电智能

　　3施工工艺

　　施工项目,其设备连接及创造工

　　化的技术人员，根据本项目项特点及

　　艺要求为本项目的难点之三。

　　规范要求选用专业设备及人员进行

　　安装调试。

　　各子系统的由于本项目是高端建造定位，我公司在产品选型方面充分考虑到

　　4专业性和稳

　　其弱电各子系统的稳定、可靠

　　此方面重要性，根据招标文件要求,我公司选用性价比最好及有类似工

　　性为本工程难点之四.定性

　　程案例的高档品牌进行选用，保障了

　　系统的可靠性。

　　楼层弱电间

　　本项目弱电间子系统较多，涉

　　采用错层放置设备的办法,避免弱

　　5设备布置

　　及管线及设备布置集中、密集

　　电间设备过于拥挤。

　　了解所需设备的安装大小、位置，合

　　本项目楼栋高，施工单位较多,理统一布置。

　　涉及到工程中的材料运输量较

　　我公司提前制定材料运输计划,上报

　　垂直运输困

　　6大，人员是无法代替材料运输

　　总承包单位统一进行合理分配，充分

　　难

　　工具，各分包单位设备和材料

　　利用避难层进行材料分区堆放，确保

　　运输矛盾突出。

　　合理使用运输工具.

　　本项目的UPS设备主要分布在

　　我公司进场后，根据设置的承重要

　　各区域设备机房内，对楼板的机房UPS设

　　求，提供承重换算依据，将与总包单

　　7承重要求较高，如何确保合理

　　位进行沟通,针对层板的承重问题，备的承重

　　分配楼板的承重及设备分布为

　　采用楼板加固措施或者合理布置蓄

　　本项目的难点

　　电池，保证蓄电池的承重在楼板的承

　　载力范围之内。

　　各专业的本项目涉及专业多，室内公共

　　8在施工前进行充分沟通和深化设计，管网复杂

　　区域内管网复杂，施工难度大

　　各专业分包提供各自的管槽图纸，由

　　总包牵头汇总，设计院审核，保证综

　　合管网的正确性和可实施性。

　　“分区域、分楼层”摆放材料和设备。

　　超高层具有机电设备多，施工

　　在楼层的设置中,尽可能的考虑设备

　　9施工场地小

　　场地小的特点，从而造成为了层或者避难层作为材料堆放的集中地,材

　　从而可避免在精装修施工阶段,材料

　　料的堆放比较艰难

　　仓库的不断搬迁。

　　施工质量是本项目的生命线，将质量

　　作为本工程的核心要素，建立一个完

　　整的质量保证体系，从组织结构、设

　　计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进

　　行全过程的动态质量管理。

　　严格按照

　　ISO9000标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环

　　节的管理和施工生产活动严密地组

　　织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体.挑选优质设备材料,积极

　　采用新技术、新工艺、新材料和新设

　　备，坚持定人定位、责任至人的施工

　　鲁班奖是我国建设工程质量最

　　原则，质量面前不搞特殊,发现问题

　　高奖，工程质量达到国内率先

　　及时整改，杜绝隐患和以次充好，做

　　10争获中国建

　　好最后收尾阶段的细部处理，局部细

　　水平，评比原则为“优中选优”，筑鲁班奖。

　　不能重复申报，为团体奖项，节不能疏漏，特殊是工程外观质量，本项目为影响鲁班奖评比要素

　　为争创鲁班奖奠定基础；

　　配置优秀的项目管理团队，成立创优监督小组，之一。

　　设立创优奖罚措施，充分调动管理团

　　队的积极性；设置专人负责协调工

　　作,定时参加每次工程例会，总结上

　　阶段遗留和提出下阶段施工中需配

　　合和解决的问题，通过会议讨论及时

　　解决，形成会议记要，确保有序施工；

　　设置专人负责

　　“鲁班奖”评审资料整

　　理，配合申报单位从前期工作开始即

　　按“鲁班奖”要求去采集和整理资料，高标准严要求汇总图文和声像资料

　　并装订成册。

　　说明:以上几个施工重难点相互关联，贯通项目的整个实施过程,在施工过程

　　中，我们对此有足够的重视，采用了正确的应对措施，将可保证工程按期、高质

　　完成。