实习生薪酬绩效考核方案
第一章 总则
第一条 目的
为了更好的储备优秀人才,调动实习生工作积极性、能动性,同时为了更好的引导实习生行为,加强实习生自我管理,提高工作绩效,发掘实习生潜能,特制定此方案。
第二条 适用范围
公司全体实习生(指尚未获得毕业证的学生)。
第三条 职责
一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。
二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。
三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理,考核情况提交行政人事部综合评定。
四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。
第二章 薪酬的构成
第四条 实习生实习第一个月,实习薪资为2200元/月,食宿根据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。
第五条 根据绩效考核情况,每1-3个月调薪一次(综合考评通过后),每次调薪300元,直至拿到毕业证,特别优异者,可申请提前调薪。学生实习到期或实习结束根据能力与考核,公司组织与之签订正式劳动合同,成为公司正式员工。
第六条 签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受公司正式员工福利待遇。
第七条 绩效
一、实习生考核内容(详见附件1:实习生考核表):
(一)、日常行为:
主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;
(二)、工作能力:
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核;
(三)、工作态度:
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核;
(四)、实习报告:
实习生每个月底交一篇实习报告,可以是自己实习的总结,也可以是对工作提出有建设性的建议。
二、考核要求:由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核,总分值100分,59分以下为不合格,60-70分为及格,71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀,可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话,连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。生产部将每月考核情况报行政人事管理部综合评估。
第八条 薪酬的发放
每月10日前由生产部将编制好绩效考核表、考勤表、奖罚明细等交至行政人事管理部汇总,报总经办审批,财务部根据相关内容核算出工资表交董事长审批。
员工按月计薪,每月15日左右支付上月工资(节假日顺延或者提前),每月1日为一个月的第一天,即每月1日到本月最后一日为一个自然月。
第三章 薪酬调整
第九条 调薪需满足连续两个月绩效考核得分在91分(含91分)以上者。
第四章 附则
第十一条 本制度从2021年11月1日起执行。
第十二条 本制度解释权归公司行政人事管理部。
备注:1、总分值100分,0-59分为不合格,60-70分为及格,71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀,可加薪;
2、考评分数60分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话,连续两个月考核在60分以下将做劝退处理。
文档下载《实习生薪酬绩效考核方案》
相关推荐:
- [工作总结] 最新室内设计实习生报告范本
- [工作总结] 实习生个人辞职申请书5篇
- [工作总结] 人力资源部实习生周工作总结(完整)
- [工作总结] 舞蹈实习生自我总结范文(精选4篇)
- [工作总结] 酒店管理专业实习生实习报告2022年【两篇】
- [工作总结] 酒店实习生工作总结范文
- [工作总结] 公司人事实习生工作总结精选2022年【三篇】
- [工作总结] 宝洁公司20xx年全职及暑期实习生校园招聘计划
- [工作总结] 公司实习生培训心得800字范文
- [工作总结] 企业员工薪酬绩效考核方案【2篇】
- [工作总结] 国有企业薪酬递延制度集合3篇
- [工作总结] 餐厅薪酬管理制度
- [工作总结] 实业公司薪酬管理制度
- [工作总结] HR招聘面试必备薪酬谈判技巧
- [工作总结] 关于医院绩效考核与薪酬方案【三篇】
- [工作总结] 新媒体绩效考核与薪酬方案【三篇】
- [工作总结] 教师绩效考核与薪酬方案范文六篇
- [工作总结] 关于绩效考核结果在员工薪酬调整方面的应用(精选范文3篇)
- [工作总结] 食品公司员工薪酬福利管理制度
- [工作总结] 加油站绩效考核方案2022年【两篇】
- [工作总结] 医生绩效考核评分表范文(通用2篇)
- [工作总结] 公司绩效考核机制
- [工作总结] 绩效考核管理(word版)
- [工作总结] 公司最新绩效考核的种类
- [工作总结] 公司全体员工绩效考核
- [工作总结] 公司企业360度绩效考核
- [工作总结] 如何制定企业年度绩效考核
- [工作总结] 学校教师绩效考核管理办法
- [工作总结] 多能工绩效考核管理方案