多能工绩效考核管理方案

时间：2022-08-21 13:35:06 来源：网友投稿

导读：多能工绩效考核管理方案　　1定义　　1 1多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操

　　多能工绩效考核管理方案

　　1 定义

　　1.1 多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。

　　2 目的

　　2.1 本制度目的在于规范多能工的考核业务，根据多能工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作效率，降低人工成本。

　　3 适用范围

　　3.1 本制度适用于特安电子有限公司对多能工能力的考核。

　　4 考核内容

　　4.1 考核种类

　　4.1.1 多能工能力、积极性、工作实绩方面的考核。

　　4.2 考核对象

　　4.2.1 电子公司多能工。

　　4.3 考核小组

　　4.3.1 绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员组成，主体考核者(多能工的直接领导)负责为多能工评分，考核小组其他成员参与并监督考核过程。

　　4.3.2 部门经理及总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训以及相关处罚的要求。

　　4.3.3 效绩考核人应该熟练掌握绩效考核相关表格，流程，考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

　　4.4 考核周期

　　4.4.1 对多能工员工的考核，每半年考核一次。上半年的考核时间为6月30日-7月15日,下半年的考核时间为本年度的12月30号-第二年的1月15日。

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