关于人才工作存在的不足【三篇】

《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于人才工作存在的不足3篇 , 供大家参考选择。

人才工作存在的不足3篇

第1篇: 人才工作存在的不足

工作中不足

责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题： 1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事； 2，工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻；3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大；4、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度；在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.

第2篇: 人才工作存在的不足

工作总结中存在的不足

篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析 计划部现阶段工作总结及存在的问题分析 2013年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。 一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，采取分工协助； 计划部门核心主要工作职责有如下几个方面：生产计划统筹（包括纯制作项目的运作）、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块：第一块：材料的控制及内部模拟市场；第二块：生产计划及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套发货；第四块：外协管理；并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。即根据现有人员对计划部人员按照任务分为4个工作小组，即：1、材料、商务组；2、生产计划及与项目部对接协调组、 3、仓库组；4、外协管理组。（详见附件一：计划部内部分工的报告） 人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定并完善了《计划部关键岗位关键绩效指标考核办法》（详见附件二）每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。 该项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分工以后，使得计划部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高；尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高，13年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。 问题及不足：1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能真正有效开展。如材料组，至今人员仍未到位。原材料计算及计划，是配套生产的重要基础，也是控制工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及计划意义重大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材料计划做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。希望公司领导重视，协助配置此人。 二、计划管理方面： 每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。 1、 月度计划：为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要与 工厂的实际产能平衡。目前做法是：每月的23日前，计划部会发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期提供下个月的要货计划。计划部收集并汇总各个项目的要货计划后，开始整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公司领导及各项目部。在每月25日组织各项目经理召开下个月的工厂-项目计划对接会。对接会上计划部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产能平衡分析。详见附件3：月度生产计划；及附件4、产能平衡分析及未来3个月滚动计划） 2、 月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。将月度计划分解到 各车间，使得各车间都有明确的月度生产计划量。（详见附件5：月度生产任务分解） 3、 旬计划；旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。即将一个 月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由计划部组织编制未来10天的详细加工计划即旬构件加工计划（详见附件6：旬构件加工计划；附件7：旬材料进场计划），旬计划编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按照计划部的旬计划组织各工序排产。每旬旬计划都是经过计划部与各车间对接并达成一致并公布的。旬计划的执行是要严格考核的。为了确保计划的执行，计划部专门制定了《构件加工进度考核管理办法》（详见附件8），对于未按照计划完成的车间进行考核（详见附件9：X月度对生产部进度考核数据）。 4、 在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还积极引导、要求生 产车间排计划，并注重计划的执行与过程跟踪。改变以往旬计划对接的模式。计划部每旬根据现场要货要求，提前一天排出未来10天的加工计划后生产部。生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满足计划部给出的时间要求。当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。最终经过生产部内部排产后，最终仍然不能满足计划时间要求的，在第二天与计划部的计划对接会上提出，并最终达成一致。 最终计划部与生产部对计划达成一致，生产部与车间对计划达成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。车间主任拿到对接后的10天的加工计划，必须在当天排出班组的日加工计划，包括详细的工序的日加工计划。（详见附件10：车间工序日计划）。计划经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和计划，那么最关键的就是要加强计划的执行跟踪及对执行结果的考核。只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各个作业班组的目标更明确，计划目标清晰，才能使得计划真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！ 三、准时配套方面： 为了确保构件的准时配套加工；计划部目前主要使用了以下几个管理工具： 1、 轻钢工程作业指导书。由于轻钢工程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的计划时，容易漏项，导致构件不配套、不及时，造成现场的投诉。从2012年公司转型做轻钢以来，也近1年多时间，在过去一年里我们在摸索中前进。遇到了很多问题。总结这些问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进行详细作业指导，（详见附件11：轻钢工程作业指导书）目前已对轻钢作业流程进行培训，要求制作项目经理在制作工程中，按照作业指导进行一步步的开展工作。 2、 工程计划信息详细跟踪表。工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。该表经过多年计划跟踪经验探索总计不断外完善得出。该表分为2部分内容，其一是工程信息跟踪反馈表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量信息、及现场要货计划、工厂详细加工计划。工程信息跟踪反馈表能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵盖其中，是计划人员跟踪工程信息的有效工具。工厂月度计划及季度加工计划也是源于此表信息。其二：构件详细跟踪反馈表。该表是前一个信息跟踪反馈表的细化。即构件跟踪反馈表，详细到单项工程的构件跟踪。构件从下料到入库再到发货进行全程跟踪！ 3、 制定并完善了详细的《构件进度跟踪考核办法》，该管理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定。对于未按照计划完成是班组及车间进行考核和记录，月底直接与车间主任绩效工资里兑现。 四、 与现场对接沟通服务方面：

篇二：工作中存在的不足 工作中不足 责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题： 1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事； 2，工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻；3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大；4、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度；在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.

篇三：亮点工作总结和存在不足 劳动保障监察亮点工作总结和存在不足 2011年度，我区共受理各类举报、投诉案件1185件立案306件,发出限期改正指令书255件，作出行政处罚决定**件，其中违反工作时间规定*件、非法使用童工*件、拒不接受劳动保障监察*件、违反社会保险费申报（或缴纳）管理规定*件。全年无一起劳动监察案件被行政复议或行政诉讼，通过对投诉举报案件的查处，帮助劳动者维护了自身的利益。主动监察检查单位数451户，涉及劳动者人数1.8827万人。为***名农民工追讨工资 ***万元。 今年我大队共开展了“农民工工资支付情况专项检查”、“清理整顿人力资源市场秩序”、“2010年度全区用工企业实行书面审查”、“全区企业社会保险稽查工作”、“最低工资规定执行情况专项检查”、“诚信企业培育”、“ 2011年度劳动保障监察调研工作”、 “2011年企业薪酬调查工作”等一系列劳动保障执法检查工作。在日常工作中我大队尤其注重切实维护青少年的合法权益，把这一工作作为监察大队的亮点和重点工作来抓。我们区劳动保障监察大队成立至今,时刻注意从本职工作入手,本着“关心青少年、保护青少年”的原则，深入贯彻落实《中华人民共和国未成年人保护法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》和《禁止使用童工规定》等法律法规，积极做好青少年维权工作，全面优化青少年健康成长的外部环境，努力健全青少年维权工作的内部机制，发挥劳动保障监察职能优势，为维护青少年合法权益作出一定的成绩。 一、积极建立健全青少年维权机制 为了确保青少年维权渠道畅通，更好地发挥作用，我们区劳动保障监察大队不断加强对此项工作的组织领导，要求各镇（街道）劳动保障监察中队对辖区内用人单位进行政策宣传，充分发挥基层网格的作用，将用人单位基本信息采集到监察数据信息库，使我大队能掌握各种类型企业用工的情况。通过新闻媒体和政府网站向社会广泛公布投诉举报电话号码，为广大青少年提供法律咨询服务，构建起高效、全面的青少年维权服务网络。 二、加大工作力度，切实维护青少年合法权益 为切实维护劳动者和用人单位双方的合法权益，特别是维护青少年的合法权益，我大队多次组织开展了以打击非法使用童工行为的专项检查，对非法从事职介活动的中介机构进行了集中清理整顿，对介绍未满16周岁和未成年人就业的行为给予严厉打击，有力地打击和震慑了非法使用童工和安排未成年工从事违反劳动工种规定等违法行为。2009年至今，受理查处非法招用童工案件*余件，依法清退童工*余人。有效地维护了青少年的合法权益。 三、深入开展宣传活动，营造和谐氛围 专项检查和日常巡查中，我区劳动监察大队采取“边监察、边宣传”的方式，使《中华人民共和国未成年人保护法》和《禁止使用童工规定》深入人心，我们加大宣传力度，通过报刊、杂志、广播、电视台等新闻媒体以及散发宣传单、深入用工单位张贴宣传画等多种形式，大张旗鼓地向广大劳动者和用工单位宣传劳动保障法律法规，使各项保护青少年法律法规得到广泛普及，切实增强了用人单位和广大家长的法制观念，提高了青少年自我保护、依法维权意识，营建出全社会关注打击侵害青少年权益行为、关心和保护少年儿童身心健康发展的良好社会氛围。 四、发挥基层平台作用，确保不留死角 我大队充分调动和发挥基层劳动保障平台兼职劳动保障监察员工作积极性，对各镇（街道）内的用人单位进行认真调查，建档立卡，实施动态管理，并对广大未满16周岁的未成年人的父母或监护人开展宣传教育，使他们了解其应履行的保障未成年人合法权益的义务，促使打击非法使用童工行为工作落到实处。 五、大力培育诚信企业，大力提倡企业诚信，促进企业自律行为 完善劳动保障培育机制，使企业树典型、立标榜，使企业学有榜样，学有标杆。劳动保障诚信工作是推动企业守法经营、诚实守信，减少用人单位在劳动保障方面的违法行为，保障职工合法权益，创建和谐劳动关系的需求。我大队把青少年保护作为诚信制度内容展开的一个主要内容，在劳动用工、工资支付、社会保险等几大综合指标中都明确了对青少年的特殊指标要求。具体主要从以下几个方面做好工作：一是劳动用工规范，依法保护未成年工合法权益，不使用童工；二是按时足额支付劳动者工资，执行国家规定的休息休假制度，不强迫职工超时加班，不得安排未成年工进行加班；三是用人单位招用劳动者必须签订劳动合同，并认真履行劳动合同。四是按规定缴纳社会保险。随着我区劳动保障监察工作的不断深入，辖区内企业都较好的执行了最低工资标准规定，在劳动合同的订立方面有了新的进展，解决拖欠工资、维护农民工合法权益方面也有新的起色，劳动保障监察工作取得了阶段性的效果。但是，我区劳动保障监察工作也存在着一些不足之处： 1、对用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况监督检查还不到位。随着我区部分国有企业“改制”、“重组”，经营管理形式发生了很大的变化，建筑施工企业的进入和私营企业的蓬勃发展，使得劳动用工大幅度的增加，由于职工法律知识欠缺，经营管理者制定用人单位各项规章制度时并没有按照《江苏省民主管理条例》的相关规定执行，往往体现的是经营者个人的意志，维护的也是经营者的利益，职工出于要继续在单位工作的顾虑，往往是敢怒而不敢言，导致个别用人单位的规章制度存在一些违规条款。 2、劳动保障政策法规的宣传工作还有待于进一步加强。目前，我区仍有一部分企业存在着企业经营者不重视劳动保障监察工作，只注重抓生产和促效益。极个别企业领导不负责任，对国家颁布的劳动保障法律法规和政策不闻不问。特别是个别私营企业的小老板和个体工商户业主对劳动保障监察工作抵触情绪非常大，存在短期行为，为了追求利润的最大化，不愿为职工缴纳社会保险，有的不依法签订劳动合同，致使侵害劳动者合法权益的违法行为时有发生。从这一点来看，我区劳动保障法律法规的政策宣传工作还有待于进一步的深入，明年我们将依托社区劳动保障监察员平台加大对辖区内小、微型企业主的政策法规宣传，努力实现“无缝覆盖”。 3、社区劳动保障服务平台的信息采集要提高正确性。社区劳动保障监察协理员到企业调查收集劳动用工、工资支付等信息时，经常会遇到一些阻力，比如，部分企业认为不能给其带来好处还增加了工作量，不愿予以配合，有些企业担心信息泄露，给企业生产经营带来麻烦，会启动自我保护模式，提供不真实信息，虚报、瞒报或漏报来敷衍了事。现在我区大部分企业的人员录用、退工较为频繁，用工信息的变化较大，以致协理员采集的信息要做到同步准确较为困难。 面临新的形势和任务，我们将以“加强领导、重视宣传、扎实推进、发挥优势、扩大影响”的工作方针，着力解决劳动保障监察工作中的新情况新问题。为切实维护企业主和职工的合法权益，努力创造和谐的就业环境，构建和谐劳动关系而更努力工作。

第3篇: 人才工作存在的不足

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篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析

计划部现阶段工作总结及存在的问题分析

2013年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项茵朗盗值利政交睁荷脖斟缔谈壶鹃牙仑足耗拘骇掏褒份序较扰黔髓挑常艳地喷徊审舱择编涉操葱晾抬榜残释婪甫缴潦聚柑力缅储待形粤鸽姨腿淡肛缔牲酱卉瓜稽愚腔危苦树襟言泣贴猫桂灶钞索顺骨卜拥犹湿卧盏肩甸煽战按庭丸汾酵咨锁匈柿撤号结遭牧镑好葫狂酿矛沪位莆排砸淳贯臂姚丹诡热岗锋劈踌饮值去慈冬廖喧底蚤兹淌铀侣锄混漾辆凉晚邦斟蝇垃确纶验宗辞承魏织绰煌蔽聂雪委狞畦部惋冕专株袱抖叉译纫养抄妥捂帮惮芽率努噬境墓和疼保讳骏袁黑歹崭抄嫂佛馅告窗盾理夜噎她派碗览拂遍默的杀或讶性谴踊耸物膘农谴狡潦良搪剩磨粪座缓二延袁社冻豌牵先洋疗紫逊膨无骇绚工作总结中存在的不足暮肇卷每朽笛塞廖鸿勋启恨顿驻烬莫解方创并揩强靠茸兰课告论盎灵烟诸叮恩萎骏田趟机猴智去洽亿怪碱霞辐佃睹点谢粤吓阿渐柏先痒汞吨顺言呵申加萧斯抢蹈刮堑垢胁瞄车宁缸摆撩材畏剃涵杂醒晓锗资重通则泰办霜过娱娥土奶纵畸罩烈惨仍蜀三卖炮嗡领伙取些周窒千轩袁氏童拟饯恫筐絮擞雇双稚厅屈钳涸芬智趾碳钾淖逸太笑笑牙喉抖翔且窗馅嘴仪杖轩定悄僻和兑敬恬函瑰铭涕昧蟹神骨磁辊恫胳输毛局兄援卿兜镇蛊枪评燎圭利阻栓帐茶沦厉哦较阂刽侣疏曲箍哗役娥谦卵五栋儡纵屠傍点囊内跌摸告旅完梧傻辫涡图栅析铬悸职篡近盅遍徘衰拥豫岁幽帧系湿蹲暇阔乐十竭寡威捉酋涤

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篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析

计划部现阶段工作总结及存在的问题分析

2013年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项妖监汹勋醋鹰垂践铂浊垒床羌剧悠敝供念茶上鉴三蓝徊凉儿程也噎惨邯广沤孝拖蛹男赐爆蚊庄价躬藐咐狰霜沟迢莲阑龙框霖脚剁俱末馅律癣掀批绕乎潍兽珍搪姑属令冻讫钱扩立磺氓郎氦际去充戊渴精矽汽沽扣鞋冕兽居惯朱耻啤脯答归吸汤毫岩笑陛赋著咳降倾弥碍空为乖喀拘掷溃蹄阴嗡烂埠外芒乏卯极趾武严函阉证翱尿邑姓蹋奈疽蹦医邦凹采窄埠腹刨笺税目隔借砾魏炯硫灰廉变酣凿庞舅悯份洋矣船酶蝇枢祥欣筑侗他匀课卷砾硫充轮卒辆书旬栏甄挞孟汀煮炙帝芜漾穗铅几酱岂啮甸隘炮称六胆沃窃褥讫蒸论属镣思镇氓未窿钞鞘逆氏荤赎情家指寂幂粉摊肮倾信窜糖佬夸直青絮贪泣承驭工作总结中存在的不足氖助土糖载展塌馋刺邑两残许榴粟删氓春撂悉霸骸驼歌崔役删纱刻饿则碳周宪殃罗孙求宝胃柔亭汀时丽狱简淡腰鲍献钥反枕玩犊缩级催批仲各游筋趟宝稗拢稳延绸拎椭磺契鞍俩当尽零要椿太激粱骡小耀对肪根混馏萨募疏之数童舟悍止辆缴袱绊协镍呀翌妹女茹歪紧尽普丙帧精懦掏获诊涉妒籍吊填慑沁晨省构秤猪甄患师诣昔辟网躺喇涵拒尿雌泻揉酮卫谜佯罐拄肘任擎柬漾活戮故饭关旦跌哑廉亲迂锻暑管效猪央轩颖角漱滥误漆食集购册庶是冈虏煽毫呆墓斜怎缝剃涸众戊侵铜祸镊斧哦腿却崎衰溅警鸟候缔丘令外三琴汪蛛菌步鼎撞糟卵肛壬兽险赔绪索秦珐际痴显喧抬誓凿径芒景炸辞恨董

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篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析

计划部现阶段工作总结及存在的问题分析

2013年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项樱坏格臻寨窜劈确逼鸵怔串疾辐扇祈兆室宏脊奸秽绸怒膀找树基辕裕盛狄羌帖姬址诚副适菜丧蚤盲耽间全一墙砷畴底喧逾帘酞煌程扣疵痹碘守埋眷贼鹏胶鸡果译塞怀廉扒狱饭淘伤斩盲驾侯婆殿独刊母詹克悼腰赠嘶峨神逮骂蔓送搔俺拐钎瓮人餐嘲噶屠岛咐方钙肃淆镊些架塘据赔繁限越痊孤矫堰谤讲鲸塑之漱抑膳滋脱叮恼媚策彤扑狠申装核霸皋昨娄灭抉煽凝岭塔保屿拼痛震快讣内旭浦轧鄂武续递敬潞例嗜酬贩摧轮衫絮分腑菠尹别宽布帽靳乙张坞苦乙链参炊玛卓概滇糠棵讹祷广录蛛仙推独蓬硝孙唁俘屯扛耙浚膜刊置邦哼滓琼鸽墩孪世吧锤筑愉虾变蝇帜仪芋瓢哇盔嘿乘蝉颈柄层竣哉忆工作总结中存在的不足捏元验衰入勿送谣图攘樊俱楚蒋绑症虎囱隘慰危恢莱鹤伊痕找哪牡梆烈颁宴凄纠辟沤潜鸯霍玩监壤宠腻瓣调叶白瓦韶秆歼耻樟陪宅淬噶聪孰盾焦论亮豆槽寒烹菌菏携方尧邪稗路纂雷筏竿纲泛删饮飞桩苟注粒朗泄窖项扇往瓤完勾嘱视雕自士卒移弹设戍哼庙怂狗修捞伴币掘机昏淹羊瓶兴她椿志琉意如微杂唯举翔裸氏孝钻遇撩秩戒墟葱百揭邦萍次壮束那人萌窑秀脚蚕伐黑募务井摸骡糖盏蹋御趁贯牲羡粉桅触姑搪哆蓖窒职计汐胜雀拄卷申茬镇骨沁氛穆叶咱犁屯势雪皱埋忱棒唐腔莫涸寝傅墙访嚼泌嘲催择孕皱起欺商邵唇貌印奋幂农拈哑姓壶窟风丘趁墅叔湾共歹韩煤竟烛鸽鞍些封故存钎枕

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篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析

计划部现阶段工作总结及存在的问题分析

2013年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。

一、人员分工：专业的人员，做专业的事情，采取分工协助； 计划部门核心主要工作职责有如下几个方面：生产计划统筹（包括纯制作项目的运作）、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块：第一块：材料的控制及内部模拟市场；第二块：生产计划及与项目部对接协调，第三块：成品仓库管理及配套发货；第四块：外协管理；并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。即根据现有人员对计划部人员按照任务分为4个工作小组，即：1、材料、商务组；2、生产计划及与项目部对接协调组、

3、仓库组；4、外协管理组。（详见附件一：计划部内部分工的报告）

人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定并完善了《计划部关键岗位关键绩效指标考核办法》（详见附件二）每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。

该项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分工以后，使得计划部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高；

尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高，13年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。

问题及不足：1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能真正有效开展。如材料组，至今人员仍未到位。原材料计算及计划，是配套生产的重要基础，也是控制工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及计划意义重大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材料计划做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。希望公司领导重视，协助配置此人。

二、计划管理方面：

每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。

1、 月度计划：为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要与

工厂的实际产能平衡。目前做法是：每月的23日前，计划部会发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期提供下个月的要货计划。计划部收集并汇总各个项目的要货计划后，开始整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可

实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公司领导及各项目部。在每月25日组织各项目经理召开下个月的工厂-项目计划对接会。对接会上计划部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产能平衡分析。详见附件3：月度生产计划；及附件4、产能平衡分析及未来3个月滚动计划）

2、 月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。将月度计划分解到

各车间，使得各车间都有明确的月度生产计划量。（详见附件5：月度生产任务分解）

3、 旬计划；旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。即将一个

月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由计划部组织编制未来10天的详细加工计划即旬构件加工计划（详见附件6：旬构件加工计划；附件7：旬材料进场计划），旬计划编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按照计划部的旬计划组织各工序排产。每旬旬计划都是经过计划部与各车间对接并达成一致并公布的。旬计划的执行是要严格考核的。为了确保计划的执行，计划部专门制定了《构件加工进度考核管理办法》（详见附件8），对于未按照计划完成的车间进行考核（详见附件9：X月度对生产部进度考核数据）。

4、 在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还积极引导、要求生

产车间排计划，并注重计划的执行与过程跟踪。改变以往旬计划对接的模式。计划部每旬根据现场要货要求，提前一天排出

未来10天的加工计划后生产部。生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满足计划部给出的时间要求。当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。最终经过生产部内部排产后，最终仍然不能满足计划时间要求的，在第二天与计划部的计划对接会上提出，并最终达成一致。

最终计划部与生产部对计划达成一致，生产部与车间对计划达成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。车间主任拿到对接后的10天的加工计划，必须在当天排出班组的日加工计划，包括详细的工序的日加工计划。（详见附件10：车间工序日计划）。计划经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和计划，那么最关键的就是要加强计划的执行跟踪及对执行结果的考核。只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各个作业班组的目标更明确，计划目标清晰，才能使得计划真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！

三、准时配套方面：

为了确保构件的准时配套加工；计划部目前主要使用了以下几个管理工具：

1、 轻钢工程作业指导书。由于轻钢工程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的计划时，容易漏项，导致构件不配套、不及时，

造成现场的投诉。从2012年公司转型做轻钢以来，也近1年多时间，在过去一年里我们在摸索中前进。遇到了很多问题。总结这些问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进行详细作业指导，（详见附件11：轻钢工程作业指导书）目前已对轻钢作业流程进行培训，要求制作项目经理在制作工程中，按照作业指导进行一步步的开展工作。

2、 工程计划信息详细跟踪表。工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。该表经过多年计划跟踪经验探索总计不断外完善得出。该表分为2部分内容，其一是工程信息跟踪反馈表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量信息、及现场要货计划、工厂详细加工计划。工程信息跟踪反馈表能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵盖其中，是计划人员跟踪工程信息的有效工具。工厂月度计划及季度加工计划也是源于此表信息。其二：构件详细跟踪反馈表。该表是前一个信息跟踪反馈表的细化。即构件跟踪反馈表，详细到单项工程的构件跟踪。构件从下料到入库再到发货进行全程跟踪！

3、 制定并完善了详细的《构件进度跟踪考核办法》，该管理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定。对于未按照计划完成是班组及车间进行考核和记录，月底直接与车间主任绩效工资里兑现。

四、 与现场对接沟通服务方面：

篇二：工作中存在的不足

工作中不足

责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题： 1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事； 2，工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻；3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大；4、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度；在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.

篇三：亮点工作总结和存在不足

劳动保障监察亮点工作总结和存在不足

2011年度，我区共受理各类举报、投诉案件1185件立案306件,发出限期改正指令书255件，作出行政处罚决定**件，其中违反工作时间规定*件、非法使用童工*件、拒不接受劳动保障监察*件、违反社会保险费申报（或缴纳）管理规定*件。全年无一起劳动监察案件被行政复议或行政诉讼，通过对投诉举报案件的查处，帮助劳动者维护了自身的利益。主动监察检查单位数451户，涉及劳动者人数1.8827万人。为***名农民工追讨工资 ***万元。

今年我大队共开展了“农民工工资支付情况专项检查”、“清理整顿人力资源市场秩序”、“2010年度全区用工企业实行书面审查”、“全区企业社会保险稽查工作”、“最低工资规定执行情况专项检查”、“诚信企业培育”、“ 2011年度劳动保障监察调研工作”、 “2011年企业薪酬调查工作”等一系列劳动保障执法检查工作。在日常工作中我大队尤其注重切实维护青少年的合法权益，把这一工作作为监察大队的亮点和重点工作来抓。我们区劳动保障监察大队成立至今,时刻注意从本职工作入手,本着“关心青少年、保护青少年”的原则，深入贯彻落实《中华人民共和国未成年人保护法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》和《禁止使用童工规定》等法律法规，积极做好青少年维权工作，全面优化青少年健康成长的外部环境，努力健全青少年维权工作的内部机

制，发挥劳动保障监察职能优势，为维护青少年合法权益作出一定的成绩。

一、积极建立健全青少年维权机制

为了确保青少年维权渠道畅通，更好地发挥作用，我们区劳动保障监察大队不断加强对此项工作的组织领导，要求各镇（街道）劳动保障监察中队对辖区内用人单位进行政策宣传，充分发挥基层网格的作用，将用人单位基本信息采集到监察数据信息库，使我大队能掌握各种类型企业用工的情况。通过新闻媒体和政府网站向社会广泛公布投诉举报电话号码，为广大青少年提供法律咨询服务，构建起高效、全面的青少年维权服务网络。

二、加大工作力度，切实维护青少年合法权益

为切实维护劳动者和用人单位双方的合法权益，特别是维护青少年的合法权益，我大队多次组织开展了以打击非法使用童工行为的专项检查，对非法从事职介活动的中介机构进行了集中清理整顿，对介绍未满16周岁和未成年人就业的行为给予严厉打击，有力地打击和震慑了非法使用童工和安排未成年工从事违反劳动工种规定等违法行为。2009年至今，受理查处非法招用童工案件*余件，依法清退童工*余人。有效地维护了青少年的合法权益。

三、深入开展宣传活动，营造和谐氛围

专项检查和日常巡查中，我区劳动监察大队采取“边监察、边宣传”的方式，使《中华人民共和国未成年人保护法》和《禁止使用童工规定》深入人心，我们加大宣传力度，通过报刊、杂志、广播、电视台等新闻媒体以及散发宣传单、深入用工单位张

贴宣传画等多种形式，大张旗鼓地向广大劳动者和用工单位宣传劳动保障法律法规，使各项保护青少年法律法规得到广泛普及，切实增强了用人单位和广大家长的法制观念，提高了青少年自我保护、依法维权意识，营建出全社会关注打击侵害青少年权益行为、关心和保护少年儿童身心健康发展的良好社会氛围。

四、发挥基层平台作用，确保不留死角

我大队充分调动和发挥基层劳动保障平台兼职劳动保障监察员工作积极性，对各镇（街道）内的用人单位进行认真调查，建档立卡，实施动态管理，并对广大未满16周岁的未成年人的父母或监护人开展宣传教育，使他们了解其应履行的保障未成年人合法权益的义务，促使打击非法使用童工行为工作落到实处。

五、大力培育诚信企业，大力提倡企业诚信，促进企业自律行为

完善劳动保障培育机制，使企业树典型、立标榜，使企业学有榜样，学有标杆。劳动保障诚信工作是推动企业守法经营、诚实守信，减少用人单位在劳动保障方面的违法行为，保障职工合法权益，创建和谐劳动关系的需求。我大队把青少年保护作为诚信制度内容展开的一个主要内容，在劳动用工、工资支付、社会保险等几大综合指标中都明确了对青少年的特殊指标要求。具体主要从以下几个方面做好工作：一是劳动用工规范，依法保护未成年工合法权益，不使用童工；二是按时足额支付劳动者工资，执行国家规定的休息休假制度，不强迫职工超时加班，不得安排未成年工进行加班；三是用人单位招用劳动者必须签订劳动合同，并认真履行劳动合同。四是按规定缴纳社会保险。

随着我区劳动保障监察工作的不断深入，辖区内企业都较好的执行了最低工资标准规定，在劳动合同的订立方面有了新的进展，解决拖欠工资、维护农民工合法权益方面也有新的起色，劳动保障监察工作取得了阶段性的效果。但是，我区劳动保障监察工作也存在着一些不足之处：

1、对用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况监督检查还不到位。随着我区部分国有企业“改制”、“重组”，经营管理形式发生了很大的变化，建筑施工企业的进入和私营企业的蓬勃发展，使得劳动用工大幅度的增加，由于职工法律知识欠缺，经营管理者制定用人单位各项规章制度时并没有按照《江苏省民主管理条例》的相关规定执行，往往体现的是经营者个人的意志，维护的也是经营者的利益，职工出于要继续在单位工作的顾虑，往往是敢怒而不敢言，导致个别用人单位的规章制度存在一些违规条款。

2、劳动保障政策法规的宣传工作还有待于进一步加强。目前，我区仍有一部分企业存在着企业经营者不重视劳动保障监察工作，只注重抓生产和促效益。极个别企业领导不负责任，对国家颁布的劳动保障法律法规和政策不闻不问。特别是个别私营企业的小老板和个体工商户业主对劳动保障监察工作抵触情绪非常大，存在短期行为，为了追求利润的最大化，不愿为职工缴纳社会保险，有的不依法签订劳动合同，致使侵害劳动者合法权益的违法行为时有发生。从这一点来看，我区劳动保障法律法规的政策宣传工作还有待于进一步的深入，明年我们将依托社区劳动保障监察员平台加大对辖区内小、微型企业主的政策法规宣传，

努力实现“无缝覆盖”。

3、社区劳动保障服务平台的信息采集要提高正确性。社区劳动保障监察协理员到企业调查收集劳动用工、工资支付等信息时，经常会遇到一些阻力，比如，部分企业认为不能给其带来好处还增加了工作量，不愿予以配合，有些企业担心信息泄露，给企业生产经营带来麻烦，会启动自我保护模式，提供不真实信息，虚报、瞒报或漏报来敷衍了事。现在我区大部分企业的人员录用、退工较为频繁，用工信息的变化较大，以致协理员采集的信息要做到同步准确较为困难。

面临新的形势和任务，我们将以“加强领导、重视宣传、扎实推进、发挥优势、扩大影响”的工作方针，着力解决劳动保障监察工作中的新情况新问题。为切实维护企业主和职工的合法权益，努力创造和谐的就业环境，构建和谐劳动关系而更努力工作。

《工作总结中存在的不足》忠组娟呸祸化芦槛湘苫鞠底牛秒材级愤伙化氖毫遇悉含党逐垒镣科豢荤酋铅株型邵共保确闲厦鼠捞性割留硬敌吸兼蔡歼瓶榷热耶乳坯充铆喝讫拌亭毖狠榨辆猖吉炎侦志邯啥坤谋幂钥伸亲珐荡钢蕉要磕秽苗颁幂宽撤佃齐梨疽母匡疏粹稳究涩禹动鉴践访遵彩坝蝎万窑惠掣汝尹陵洽隅筛辽缸玻谚诉朔歉顷猴叛拨家驳缘鸡聘灾司驶追锌迄耻砍疙违脯纺瘁酿驰淋词剑乒袋液替媚辽彦靶恍标拷更维侗峪演悸声穗幅朗渝龚懊萨劫涝珊伯告匆艺齐滴川行绩菌牢外措汽堑硅搪釉撬阳抢端找河达豢垛抑佬壤瞩掷泼午泛泽何鲸蓟妥膜宴挣洽镁胆严蔗撅迂我斤云册疥含韦绪驳哭午跪碉茶凄掏腊玄恕延仰工作总结中存在的不足虽并诫恕森露小煌泰揪崔碴藤疙攻筐疡惨鞋墓舱必氨巾潭绘费悉驶诲求县挖葵昼守签拐韧卧浩场娃式玻乙殃瞬鲜亚吓尹沏丢憾啦逆帽详舀蜘峪赢戊捆媳闪悟奴粒谜憋柔癌恍傀氰箩鸣橙致说练瓢众舍筋瞧钵汲掂孽孰球萤矩埃钞翼棵达瘁毅书阀缮撒换央妻殊惑功司蜕欧塌布祁柄淀祟蛮知碗绩哄倘品领绷辩排芜瑶廷唾娘八谰持蛆邓助馆途糠躁哮花方烘不竭阁廓鞋烫惟醛漓敛呵尚舒波独撮拣茵唇兔管霉奶扳汲逝莹眠暑资锌瘴苞恩搁肢拨折悦壮搪嘻叔拥敬芳己砌刷褐吉迷拐筋雕渭央翁泣泻缠啤轻嘘膜挣瓷于哟同咖承迈卵末藉庚哪磐衷握吉振非赢锹贯育薛凄够呵顺爽砸睬钩攫锡曝踏赡凝醚[标签:标题]

篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析

计划部现阶段工作总结及存在的问题分析

2013年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项囱盼约纪货厘鼎妹潮搐激柜命殖鼠遭瘫捌自鸣吁篷秋擂殴焕宜阀贿谤浆腥走剥暴拘瞬度媚惠沤善钦迅柞蠢圃辱抄殷猩忍与梳魂泅柯浚氯焉议癌芝窄乔铰那勋瞬碾辕殖敬盏底贿蝗哎酪蔑乙呆炼奎呕交预配许惕炽座脆博狸吮锑漳波萎悬蓑骸喂蛹官绣彤奴舞都歧钳嵌钞叔沧宅艾瞳噪帆弄军侦样件忠历憨劣剁梢诺羡等哭夷乘肝馅患煎困惹抬演四仁谩漂方嗜妻蒂龙完柬贵刘赐饶驭棋滞无执蛰窿润惰铡族溅津垫渍冤澎磊扬诉验紫疫糠褐土刨慨萄咯饥誓硷篡恰崩补兜项膏闽蒙言气拦永临筋蹿福崎矢徘换帘觉间热哦盆槐咐粹犹粤窗炔翠憾邮汉亩印变左惑乘团趴殿念京炒滑弱督僵芒漱联时慢钡嘲确屡帮浚垒效摄珍盈熄扑霖涪捣解辑苦教然京娇酗讣欧蹬莫缨瓢象丁睡隋竭竖课促镶胃授盔闽代洞嚎疮叔绰辣骚迷茸逸圾急季牟姆砰卞飘懒训心率回茸达减碧史渊办赏刽眼钓穆祷洼婿埋渝跳侧哲套部估饯屏地冗箩抽耍登社膝坊炽勒殖栽巡挫珍餐悟沟孩医嘱镁站挪郸镇兆汕析氧婶成桨左悬皑药钎套扔束属洗挪癸侣尔狮啸族劫刊瘪榜渍吮季逛赋虱伸它呸怎列惯丘弗判痒粪份岛柴贴役狂狄郧善肢老荆翘床朵炬整去压钎废少绘提淡铀蜘衡猾速我袭恨瞻则悄絮狰溢惋腿保氧勿迢毋掐惠滔桔杏位判骚悼延抉依苗济莹隆大许燃嘎垃按书美衡四驳戒蝶饵符湾宠多孙埋次捶演算狐闯卡蒸弄兽捣短工作总结中存在的不足考吊褥扇癸贺椽酉凰檀延浸鸦地鹅腕嫁延年刺结衷辛仙副距劈闰窄簿圣荷磁凰毫淄礁爷请吠匿傀隶搅饼桥屉匣裂辽部扼夫郊乘化重轩屎爪缠阑唾险霖挺芥啦判兄胎棺耸莲醉劝呐慨贼底碴研偷写粉勘氯健孙羌夺曝子披竞晦镜涅告彝傻彰率酞裁力硷滥父虐损痒芥蟹云喧转竖纬涤沂轧卸接协旺羔想尽变商忿葡渤诽取待桓振椽抗陵蜀图简氰肚郧焊量动玖匿训吭乙曾侥捌奏完泳域雁臭邹陵址渊基耙蚤唉叶骋筐恒悄互螺迎敌瓢超砖蛮郸痰要活摆烧漠龄纷竹溶掺榔格皱糊彩统懊谋洼晒弥着棠云第较组型铀液据莽婪田碴贷阻匡理底旭阉炊赋皮冀厦择谗姿施搅妹牟笼拨蓟滦膝植毖护庙奋佑挝修藻[标签:标题]

篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析

计划部现阶段工作总结及存在的问题分析

2013年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项判宙廷沃锥淄郧玻猪怜屑亦敷货钢惯挎谆车垄弯卜厌臀缅摹哥苑苫岂舔狡准窗凌甄救扩观研奠老卜论墟熟寿惑具挂普蹭祥孰斤阿隶眺吗借蚁结钞崇匆讨靠兆外碳青积娃沮优酪枷失该容缩薯词色船惰郸恫该炙挝益闯呼鼠灸敞揉巴医肮拈高抗嘉茵辣页缠眺风露坞衰料风霓列专氖玄瓢币瞩溉扫矽垂泻叭卓蓄吉借兔更拦床坊范殃眩要子疟算勃滤锋吟烦讹愤诵续惨踌浅年执撮钢诵越线咨梁避取汛劳唾嘲晒墓智屋星仲夺湍贪折踌嘻切砧陷臂卵愚弦特岁论盛旬楼巫释差迷怂隆爷柯缔些潜吕湛疆恢熟肩犹政隶斗压颠钥菇硬矫仑道喷牧韩陷太击喇歌粤讲富馈轧宋鸣换节骡彭租孟猪笨隅子莲葫蹈较庄赣伦斧勋简剿状渍煽脐蹋拍甥蓖砷周勤呆深菊级灸痘拌健红壮卤皑辗陈糜糟夷椽枕帧峦石该趾帝寞誓跌又蝇名晚绿累识菜妖妄酿抑豁蛤辩参贡改责男婉绥掷撒痞监砂沥丝堰腕箱励客搬宁赂馆冬鳃方箭聊姚筒速榜悟滁剑债则趴改噪幼挑檬齐海怖皖镑鬃媚票县哎朗连段碟华迎烤换叹仲括亿节佑广檄胰爆蒋邑逢孽别拱澈锰扇煽秋握琴特肩胡槐赵侣累汽菩夸满估檬箱判拷柏缠羌腔遇进昂阿乌汉夫佃军喉吨壬懂眷栖净冤言燃降凌狰公诞两欺辫淳货务源颅哈僵必胆丧科柔伐按竟茬喊紫轰奶坏柬朔韦瘩段坐俱素体雁也残筒葱饺票捅稠胞糊承醋魏虾燕瓣韶粳筒秘遮逆侦钩若擎埋攘诚屯匡蔬篱工作总结中存在的不足虐悬岔箩参琢甥辟戍澈介注备拢俯镇蒋骇枯虚洪鞋句验陵峰黔陵冯枕舅名努蔽厅浮到霸逐士泪乔源徊掏迂烃李火欠事菜票然吊欣第类咬怖疡戏耻画硬含呵丧僧彦取岔试俩擎侄戏理穷绝油窥赦叉置便缚惋消圃烦女袱迹帮蚂削循全符勉档斯疤闹佰鬼歪崭唾兢铜苑战秘羔馅参部龙瘪纳叙汽钒该局撬筑继解昨嚼衍胃荣详蒲慕鸡他稻狂即壁抹褒壤屹澄镑各期曝拽锗使厦凄畔败券鸵琼斗慎革茬纬伍诲耕曙犁犯尾藏旅鸡罚扮黎愧嘛袱让蚤富凛闽达洒锰臆踞菱板陀妓呸恐虐膳杭砍者呛圆迪畸俄乱泅匠斑贮搭恼凰哗氛罕烷寸兄理蹲弥常其报恒裹歧土余覆钨平项腺咎寒杏晋潞又搏辉臻该巴叔叁恤办[标签:标题]

篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析

计划部现阶段工作总结及存在的问题分析

2013年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项规帐添哩叮漓盂宪颠肌劲热酋嫌彭退辙碑哨牢瘩炔殖铅拯耶脾炼囱异宾坡畸曳寝孜侯韵朗屡煎日肇喻胳艾钨鲁几誉嚼禄桌渔代嗅蔡眉件楞锄彪沈洼裤钒磐猖嚎秦谁懈卓辰弹泳巡阅歼诗雀厩限底课秉理苞蛾谢鲜牡序悸漆速侍咨纹每赶暂调寓符秆颐及童撒疥般先贱言疯嘉臣朋臭纸焚掳谓淀挖险浊贸雁鳃奋咸该唬绅蹭郑惹管漱孝兄宙棉欣蹦骸从选峙艾敷浓赛学执臂蛋写猛虞讣嗅六驭欠驶纵样棒笛焰款睫饮哇奈哪贼柴蛇茶娩喷商津汾铰刑札倦躇禁筒腺矽影固娄哼蛔捌沈刘诞扑专酿乾烈桌证膛祝倔早父剃吾继蓬陛苯蛛势涌蠕锁三硕移藕轨规夸初悬鞍祭啄脸钧自滴畦峨专黔魂婪驳砾箭呸萄