安康杯优秀班组先进事迹4篇

篇一：安康杯优秀班组先进事迹

　　安康杯”竞赛优胜班组事迹材料

　　灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪

　　马一选厂机电班组

　　作者：王

　　伟

　　17人，其中，维

　　灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马金矿分公司第一选矿厂机电班组现有

　　修工14人，电工3人，担负着选厂所有设备的维护与保养任务。今年以来，该班组以强化

　　班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，务实创新，坚持小改小革、修旧利废，强化过程

　　监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生

　　产实现了长足发展，未发生一起安全事故，使企业和谐稳定的大好局面得以保持和拓展。

　　一、抓好设备管理，保证设备运转率

　　今年以来，机电班组细化了设备维修和管理办法，备承包到人；

　　二是加强日常维护与保养和巡检力度。

　　行情况定时检修，保证了设备检修质量。

　　实行维修人员跟班制，并积极实施：

　　一是

　　分工明确，责任到人。把全厂设备按班组分为四大块，每块由机电班一个小组包干，每个小

　　组再把设每天早上由各承包人对设备进

　　四是加强责任追究，要求机修工、电工勤

　　发现异

　　行全面、细致的检查，从螺丝的松动到各部位的润滑，全面保养；三是实行定检制，每月根

　　据设备运观察、勤检查，充分利用停车时间，对设备进行检修，规定若因检查、保养不到位，造成设

　　备计划外停机的，给予责任人严肃处理。五跟班机修工做好跟班维护保养设备工作，上，完好率达

　　98%

　　二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

　　机电班全体职工在以提高设备运转率为前提条件下，备抢修任务。特别是多次面临突击抢修任务时，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个设

　　今年2月份的一个

　　经过4小时终于完成了

　　机电班职工整整连续干了

　　400米，常及时排除，保证设备正常良性运转。经过机电班组人员共同努力，选厂每月设备运转率均

　　达95%^该班组全体员工凭着对工作的热情和爱岗敬

　　业的精神，在选厂领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，如不及时排除，将会严重影响选厂生产，为尽快处理解决，夜晚，尾矿库一根尾矿管道堵塞，为了完成尽快疏通堵塞的尾矿管道任务，面对严寒天气，机电班全抢修任务，保证了选厂生产未受到影响。

　　今年7月份，连续降雨造成埋入地下的自流水管道

　　堵塞，3天才把堵塞的管道疏通。

　　8月份尾矿库一根尾矿管子因使用时间长，管子老化多处裂口管

　　子不能再用，接到任务后，选厂立即组织机电班人员用了一天时间更换了新尾矿管

　　保证了选厂正常生产。

　　三、以人为本，提高班组人员综合素质

　　为了提高班组的整体水平，班组开展了

　　“传帮带”等活动。

　　选厂维修工大部分年龄偏大，年

　　安排工作

　　轻维修工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，术水平低的班员提供学习机会。

　　的时候，总是技术水平高低搭配，这样既保证了年轻维修工尽快学到技术又保证了维修的安

　　全，给技有4名年轻维修工年龄在

　　30岁左右，接受能力强，学习起来较容易，再加上班员们能够虚心求教并接受老师傅的指导，平迅速提高。机电班常超军、王群虎

　　四、开展修旧利废，节约成本费用

　　今年，选厂机电班严格落实公司提出的“五个必须”管理举措，革，节能降耗活动。3月份维修工在巡检设备时，发现

　　重，该班组员工自己动手，进行维修，节约设备维修费用

　　干梁木森、韩秀军利用机修车床为选厂加工尼龙棒

　　选厂组织全体机电班人员，整改矿区自流水管道，节约费用约

　　术能手郭振中利用下班时间维修选厂烧毁的电机，节约维修费用

　　组通过修旧利废，共计节约设备维修费用

　　13800元。

　　使得班组的整体技术水

　　2名成员分别被灵宝黄金股份公司评为“劳动模范”。

　　深入开展修旧利废、小改小

　　500T球磨机进料口螺丝孔处渗渣严

　　1500元；4月份选厂维修技术骨

　　2000元；8月份，选厂组织

　　5000元；选厂电工技

　　5000元。今年以来，该班

　　20公斤，节约成本费用

　　300元；5月份,维修工对磨损严重的4台8立方浮选机搅拌器进行维修，节约维修费

　　五、全面推进安全标准化建设，提升设备管理水平。

　　今年，机电班组人员根据

　　“非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，重点抓好了以下三点：首先，抓好生产现场整改。针对一选厂仓库地方空间有限这一状况，10月中旬，机电班组人员自己动手在车间修建一个备件储存室，将各类材料配件进行分类

　　整理。值班机修工每班对设备油污及时进行擦洗，防雨棚，解决了职工洗刷问题。

　　保证设备环境卫生达到标准化要求。

　　其次,每天按时对车间内外、各个设备部位的死角、渣坡

　　抓好生活区环境整改。维修工利用下班时间，用制作储存室剩余的边角余料给伙房水池上方

　　搭建一个卫生进行整理，不管是车间内外、设备电器、厂区的环境卫生，都给人焕然一新的感觉。最

　　后，建章立制，形成规范。机电班对各项制度作和操作规程进行了修订，确保规范化、程序

　　化。

　　六、严格抓好安全生产，确保和谐稳

　　疋

　　今年，该班组在认真做好日常工作的同时，始终把安全作为重点工作来抓，有效的预防了事

　　故的发生，确保实现安全生产。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有

　　关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能。每月出

　　4期安全板报，营造浓厚的安

　　全生产氛围。对于新职工严格进行二、三级安全培训，并经考试合格后再上岗工作。二是抓

　　安全管理。设置了兼职安全员，健全了安全生产岗位责任制、规章制度、操作规程，做到了

　　清晰规范，装框上墙；完善了安全生产记录和设备运行记录；

　　班前对各岗位安全状况进行检

　　查，及时消除事故隐患。三是抓好设备检修安全。每次检修前组织机电班人员召开设备检修

　　安全专题会议，提高大家对安全工作在重视。

　　在设备检修过程中，检修任务分工明确，责任

　　到人。抓好设备副厂长和班长车间现场值班，严防安全事故发生。

　　今年通过严格管理，机电班圆通完成了选厂下达的各项检修任务，现了安全文明生产。

　　2011年11月

　　9日

　　保证了设备检修质量，实

篇二：安康杯优秀班组先进事迹

　　2021年安康杯先进班组先进事迹材料

　　天业集团“安康杯”先进材料

　　——记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料

　　天业热电产业工会

　　20__年04月10日

　　天业集团“安康杯”竞赛先进班组申报表

　　申报单位：热电产业工会20__年04月10日

　　单位地址热电产业天辰电厂燃运部

　　班组地址热电产业天辰电厂燃运部输煤程控楼

　　所属行业电力班组岗位输煤运行二班

　　班组职工数20参赛职工数20竞赛班组长何鑫电话189________竞赛联系人何鑫电话189________事迹简介

　　输煤二班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自今年零工伤，零事故，20__年全年共发现现场生产设备缺陷1120余条，重大缺陷30余项，消除安全隐患45余次。20__年截止4月1日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及及人身伤害事故。共发现现场生产设备缺陷260余条、重大缺陷10余项、消除安全隐患20余次、现场安全技能培训11次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门及产业的安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯”竞赛活动扎实有序开展，为20__年首季度开门红奠定了基础。

　　他们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，保证了#7-12机组的燃煤供给，同时超额完成该年均班组上煤量。由于该班组安全工作突出，在20__年及20__年一季度的安康杯竞赛评选中连续5个季度被评为安康杯优胜班组，同时获得了20__年度热电产业先进生产班组荣誉称号。

　　所在

　　单位

　　意见

　　（盖章）

　　年月日集团

　　公司

　　工会

　　意见

　　（盖章）

　　年月日

　　立足岗位务实创新争创一流安全班组

　　——记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料燃运部输煤二班共20人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自今年零工伤，零事故，20__年全年共发现现场生产设备缺陷1120余条，重大缺陷30余项，消除安全隐患45余次。20__年截止4月1日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及及人身伤害事故。共发现现场生产设备缺陷260余条、重大缺陷10余项、消除安全隐患20余次、现场安全技能培训11次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门及产业的安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯”竞赛活动扎实有序开展，为20__年首季度开门红奠定了基础。

　　他们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，保证了#7-12机组的燃煤供给，同时超额完成该年均班组上煤量。由于该班组安全工作突出，在20__年及20__年一季度的安康杯竞赛评选中连续5个季度被评为安康杯优胜班组，同时获得了20__年度热电产业先进生产班组荣誉称号。

　　一、强化安全运行管理

　　20__年以来输煤运行岗位工作量加大至起初的双倍。输煤二班的管理仍然是四期4_135MW机组阶段的制度，虽然进行了修订，但是随着运行工作的不断开展，一些问题也就慢慢暴露出来，原有的制度

　　已经与现有的情况不适应，造成管理工作非常被动。针对出现的问题，运行二班变被动为主动，学习其他单位生产管理经验，逐步完善班组制度，出台了“运行二班管理制度”，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。管理做到细化，考核做到量化，使输煤二班工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。输煤二班只要出现了“三违”或不安全现象，班长就会把责任追究到底，并按事故处理“四不放过”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个值班员在安全生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中。

　　二、建立考核与奖励的标准，输煤二班改变了奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端，把由班长的考核与奖励转变为本班全体值班员共同参与的考核与奖励，并将考核结果月月班内公布。通过集中讨论表决，各值班员对考核与奖励不存在疑议，而且还能了解其他各机组的情况。奖罚制度的明朗化、公开化，使人员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨。

　　三、学习“三票三制”执行规章

　　输煤二班强化了“标准化管理”，加强了运行操作的准确性、规范化，工作票审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，严格执行工作票监护制度，有效地杜绝了误操作事故的发生；当有重大操作或机组出现异常工况时，及时联系当班值班员，深入现场监护，相互交流，相互沟通，及时掌握生产动态，为生产排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。

　　为了保证设备高效率、长周期的安全运行，制定了消缺奖罚管理制度，鼓励值班员及时发现缺陷，主动联系消除缺陷，保证设备的健康水平，提高机组运行的安全系数。由于我厂输煤战线长设备多，现场的缺陷较多，直接影响机组的安全运行。在输煤二班完善的管理制度下，运行调整、设备消缺、技术管理及时到位，输煤设备运行稳定，安全生产出现喜人局面，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷1120余条，重大缺陷30余项，消除安全隐患45余次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员。在全年的安康杯活动评比中，连续四个季度获得安康杯先进班组。

　　四、开展多元化培训，提高班员素质。

　　在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。

　　五、积极开展“合理化建议、五小”活动，促安全生产。

　　输煤二班认真组织发动每一位值班员潜心设备技术改造，今年以

　　来，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后提出了#11带加装毛刷子清扫器，#10带、#9加装自动调偏机、#3带尾部加装清扫器等合理化建议，更加完善了现场设备的安全运行，促进各项安全生产工作。

　　输煤二班始终围绕“十个一”活动坚持深入地开展了各项工作。为使活动落到实处，全员积极投入到“安康杯”竞赛活动中，在看到我们去的成绩的同时，也认识到自身素质的欠缺和管理上的不足，与其它班组和班长比较，仍有许多不足之处，需要自己留心学习和交流，不断思考、不断创新、不断总结，增长才干、开阔视野，从战略高度去管理班组，从基层角度去服务班组，从思想角度去教育班组，争取把班组建设成为团结向上，富于创新，和谐发展，精益求精的新型一流的班组，再接再厉，力争优秀。

篇三：安康杯优秀班组先进事迹

　　XX公司安康杯优胜班组事迹申报材料

　　XX公司安康杯优胜班组事迹申报材料

　　xxx收费所收费x班共有员工x人，团员x人，工会会员x人，其中签合同员工入会率x%，平均年龄x岁。2011年收费x班在分公司以及收费所领导直接关心和指导下，通过全体员工勤辛的努力，圆满完成了2011年各项工作任务。

　　一、加强班组宣扬，仔细落实"安康"理念。

　　今年的安康杯活动主题是"加强班组建设，提高职工安康素养，推动安全文化，构建和谐京沈"，为了落实好实现好活动主题，收费x班不断加大安全工作力度，并坚持"安全使得全体班员"人人懂安全，人人重安1全"。

　　班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，正因为班组有着如此重要的作用，收费x班每月除去自己组织的安全沟通会外，还主动参与收费所里的各项安全教育活动，切实把安全落实到日常工作中。

　　三、加强安全自检自查，杜绝隐患

　　安全工作，预防为主。收费x班每日支配宿舍安全排查，每个宿舍班员轮班完成安全巡查员工作，主要检查宿舍内的各项安全隐患，消除一切担心全因素，对担心全隐患和问题做到早发觉、早排除、早解决，做到做到"事事提前检查，杜绝安全隐患"。

　　四、全力做好重点时期安全保障工作

　　每一年收费所都会经受"汛期"、"暑期"、"清明节""端午节""中秋节""十一"黄金周等重点保障时期，收费x班把安全工作放在了班组保障的首位，并做到做到明确责任及目标，做到顾全大局，听从指挥，发扬集体观念，发扬招之既来，来之能战，战之能胜的荣耀传统，以确保班组在重点时期顺利完成安全生产任务，主动协作收费所各项安全工作。

　　回顾2011年收费x班在"安康杯"竞赛活动中取得的成果，充分展示了x班员工的安全工作主动性和能动性，增添了安全意识，服务意识，营造出一个重安全的良好气氛，并形成了坚持以安全服务为宗旨，发扬企业精神，作到学与用、知与行、说与做的统一，到达了努力提高安全工作的目的，培育了x班人员的"争创一流，主动向上"的工作气氛。大家认为：只有在安全工作的环境下，继续努力，才能提高服务意识和服务水平。

　　XX公司安康杯优胜班组事迹申报材料

　　在奋斗中进取，在平凡里辉煌

　　------太阳山风电厂电气班"安康杯"先进班组申报材料

　　太阳山风力发电厂电气班成立于2011年，现有成员9名，平均年龄26岁，全部为本科学历。经过几年的锻炼，目前电气班已独立承当起全厂3座110KV变电站，40条10KV线路及231台箱变的检修维护工作，是一个年轻且富有战斗力的集体。作为一个与"电"亲密相关的班组，电气班全员深知工作中任何一个小小疏忽都可能危及人身、设备安全，造成不行弥补的损失。因此，在日常工作中电气班始终贯彻"安全要求班组成员主动查纠自己身边的违章行为，催促其他成员严格遵守操作规程及标准化作业，消除担心全行为，真正做到人人事事保安全。

　　二、扎实完成各项检修工作，着力提高检修技能水平。

　　在2011年独立完成了太阳山风电厂三个110KV升压站继电爱护校验工作的基础上。2012年电气班又主动请缨，申请独立完成三个110KV升压站电气一次设备的绝缘监督试验。通过仔细阅读仪器说明书，编制作业指导书，现场模拟演练，电气班顺利完成了各项试验任务，并且在试验过程中发觉消除了多处隐患，为太阳山风电厂110kV升压站安全稳定运行提供了有力的保障，同时也节省了大量的试验费用。目前在全区风电企业中只有太阳山风电厂能够独立完成110kV升压站的绝缘监督和继电爱护试验，可谓是一次历史性地突破。

　　2012年6月，在设备正常运行过程中太风14线风机突然发生通讯中断故障。经过现场巡线检查，电气班人员发觉TF14-04风机终端杆处通讯光纤断裂，造成通讯中断。为了尽快恢复设备正常运行，经过商量，电气班决定自行完成全部修理工作。虽然这是电气班人员为了确保工作高效、高质的完成，尽可能削减遗留缺陷。电气班一是根据专业划分成立了多个小组，指定专人负责技改工作的实施。二是主动协调，协作厂家人员完成了设备进站安装，系统布线，联合调试等工作，三是主动放弃休息时间，全程协作厂家人员开展安装调试工作，监督安装质量，发觉问题准时沟通处理。同时也进一步熟识了新上系统的工作原理，保证设备投运后快速进入正常运行。不仅如此，电气班人员也充分利用技改项目实施机会着力锻炼班组成员检修技能，在PUM及电能质量在线监测设备安装过程中，电气班克服了人员少、工作量大等种种困难，独立完成了柜体安装、电缆放置，端子排接线等工作，并在升压站不停电的状况下，完成电流回路串接工作，降低停电损失，同时也为厂里节省了十余万元安装费用。

　　三、强化班组建设，推行科学民主管理

　　班组是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，加强班组建设是增添企业活力、提高企业整体素养的最基础环节。电气班自成立以来，在厂部及部门的带着下，以推行强化科学民主管理为基础，以制度建设为保障，以严格化、精细化管理为手段，一方面紧紧把握班组成员思想脉搏，加强班组远景激励，增添职工的优越感、自豪感和主人翁意识，提高工作的主动性与主动性；另一方面结合实际状况，不断完善班组内部各项管理规章制度，做到班务公开、奖惩公开。每月还定期组织班组民主生活会，大力提倡群策群力的科学民主管理方法。

　　班组长期以来始终比较重视各成员的思想工作和科学民主管理。平常班组长、工会小组长会时刻关注每位班员的思想状况，发觉班组成员思想状况有起伏问题时，会准时与其进行沟通，耐烦倾听询问，释疑解惑，化解矛盾。对于能够处理的工作、生活困难尽力解决，临时不能解决的也尽快汇报部门予以帮助。工作中，班组依托厂、部门相关管理规章制度，制定了班组自己管理条例，明确奖惩方法、规范成员日常工作、生活行为同时，大力提倡群策群力的科学民主管理方法，对班员的合理工作建议仔细听取接受实行；有突出表现者给予充分确定鼓舞并上报部门申请嘉奖；违规违纪行为本着教育为主、考核为辅方针，通过班组成员一同商量分析，类似事故学习等手段使违纪人员及其他班员真正明白问题所在，提高个人安全意识，从而杜绝同样错误再次发生。

　　通过一系列卓有成效的工作，内修涵养，外塑形象，促进班组各项工作顺利进行，在工作现场营造处一种"和谐、进展、求实、创新"的良好气氛，使整个班组呈现出朝气蓬勃的精神风貌。

　　通过电气班全体员工的共同努力，2012年全年没有发生因电气专业缘由造成的设备非停事件，没有发生人为责任造成的设备障碍和异样。继电爱护及安全自动装置投入率100%，继电爱护正确动作率到达100％，自动装置正确动作率到达100%。虽然班组取得了一些成果，但这与集团公司及厂领导的关怀和指导，与部门主管人员对班组的支持和帮助是分不开的，同时也是班组成员共同努力的结果。当然，参照创建一流班组的管理要求电气班仍旧存在较大差距，班组成员技能水平有待进一步提高，很多方面的工作仍有改良余地。

　　太阳山风电厂电气班全体成员将以这次争创集团公司"安康杯"先进班组荣誉称号为新的起点，发扬艰苦奋斗、敢为人先的风电精神，继续加强班组建设，扎实开展安全管理工作，切实提高班组成员检修技能水平，全面落实集团公司、厂、部门各项制度策及指导思想，踏踏实实、保质保量地完成各项任务和目标，为集团公司和太阳山风电厂的蓬勃进展做出应有的奉献！

　　XX公司安康杯优胜班组事迹申报材料

　　XXX年，XXX分公司根据上级的统一部署，紧紧围绕"弘扬企业安全文化,加强班组安全管理"的竞赛主题和总体要求，通过各种安全教育与活动，培育安全文化，创新安全理念，突出公司特色。

　　分公司2009被XXX壮族自治区、集团公司、XXX公司评为"安康杯"竞赛优胜单位，2010再次荣获自治区"安康杯"竞赛优胜单位，2011年分公司航空加油站被评为全国"安康杯"竞赛优胜班组。

　　XXX年分公司继续以班组为单位，全面推动安全管理和安全文化建设，强化全员安全健康培训教育，站在新起点，进一步提高各级管理者的安全生产意识和管理水平，不断提高员工的安全生产学问和自我防护能力，实现了"零事故、零损害、零职业病、不损害环境"的管理目标，做到了安全进展、和谐进展。

　　一、领导重视，齐抓共管，"安康杯"竞赛再上新台阶。

　　分公司高度重视竞赛活动，成立了以总经理XXX为组长，党委副书记、工会主席XXX、副总经理XXX为副组长，各单位负责人为组员的"安康杯"竞赛活动领导小组，并在年初制定出全年工作总体要求和目标。即贯彻落实集团公司、有限公司和XXX公司工作会议精神，进一步普及持续安全理念，教育员工自觉遵守各项规章制度，坚决做到无违章作业、无违章指挥、无违背劳动纪律，强化员工遵章意识，落实岗位安全责任，抓好班组建设，营造"关注安全、关爱生命、安全进展"的安全生产气氛，全面提高班组建设整体水平，推动安全文化建设，为实现分公司全年"两提高、两个百、三为零、五掌握、八加强、十杜绝"的安全生产工作目标而努力。

　　二、紧扣"安康杯"竞赛主题，弘扬安全文化，强化安全教育。

　　"安康杯"竞赛作为一项长期的群众安全活动，如何提高吸引力、使员工自觉主动地参加进来是活动取得成效的关键。为此分公司主动做好宣扬引导工作，各单位利用会议、网络、板报、横幅、标语等形式进行宣扬，做到人人了解、人人参加，形成竞赛活动的良好气氛。

　　安全运动会为"安康杯"竞赛加点料！2月21日上午，XXX分公司举行新春安全运动会，项目包括消防水带接龙、带灭火器百米赛跑、罐区接力赛等项目。这是XXX分公司综合练兵室。练兵室既

　　是提升安全学问、理论的图书馆，也是练习操作技能及动手能力的好场所，能够满足员工自我学习、自我提高的需要。各库站还为一些常规高频操作项目〔例如放油样、测密度以及日检查〕制作了规范操作宣扬板，对于提升培训的效果起到了特别好的作用。

　　三、丰富活动内容，打造XXX铁军，提升"安康杯"竞赛品质。

　　今年分公司紧紧围绕"安康杯"竞赛主题，稳固和深化打造"XXX铁军"取得的成果，以"加强管理，落实制度，杜绝三违"为重点，进一步强化员工的安全意识，弘扬安全文化，夯实安全管理基础。

　　〔一〕完善《XXX分公司应急预案》，主动开展各种应急演练。

　　XXX年分公司开展各种应急演练41次。为了提高突发事件的应急能力，分公司库站每月都有针对性开展了诸如"飞机加油中溢油、长输管线渗漏、配电房火灾"等专项应急预案演练，总结评比缺乏之处，提出改良措施，并对应急处置方案进行完善和补充。

　　〔二〕紧紧围绕"科学进展，安全进展"的活动主题，开展安全生产月活动。为开展好"安全生产月"活动，分公司特地成立了领导小组，主要领导亲自挂帅，结合XXX公司XXX年"安全生产月"的总体部署及"打非治违"专项活动，针对分公司各作业现场的实际状况，制定出具体可行的实施方案。各部门严格执行，层层落实到位，不折不扣地完成所规定的每项工作任务。一是宣扬教育培训与学习商量相结合。各库站利用月安全培训例会组织员工仔细学习XXX年航空油料担心全事件通报，特殊是对深圳5.11事故的学习商量。针对担心全事件案例，分公司组织开展了深刻的"反三违"商量。二是加强对于安全隐患的治理力度，完成了机坪加油管线换管工程〔属于XXX公司督办的安全风险项目〕、梧州供油设备设施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供应站及梧州供应站共识别高度风险13项，中度风险47项，低度风险157项。在2011识别的风险中，高度风险2项降低了评级，留存3项；中度风险已关闭26项，留存32项，低度风险已关闭53项，留存145项。留存风险主要为持续性存在的风险，需用现有掌握手段进行持续掌握。

　　在"安全生产月"里，分公司以全国安全生产工作会议精神和公司的文件要求为指导，坚持"安全达了实效。

　　〔四〕稳固7S管理成效，促进班组安全健康的精细化管理。

　　XXX年分公司继续深入开展7S管理活动。为了总结分公司自开展7S管理活动以来取得的一些成果，同时也请大家把开展活动过程中发觉的问题与缺乏在会上提出来，互相沟通、共商解决方法，分公司在4月18日举办了"回头看，找差距"7S管理研讨会。针对近期检查考核过程中发觉的一些"死角"，分公司采纳7S看板、7S定点摄影等两项举措，对发觉的问题准时曝光，催促各单位自我发觉、自我整改。

　　从去年8月正式开展7S〔整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节省〕，分公司各作业现场、办公室环境都发生了特别大的转变，呈现出干净有序的办公环境，提升了分公司整体形象。同时也促进了分公司的安全生产，提升了"安康杯"竞赛的水平。

　　〔五〕开展"反三违"、"安全找茬"等活动，形成"人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全"的安全文化气氛。

　　①组织学习商量《人为担心全因素管理规程》征求意见稿，梳理、上报存在的担心全行为因素，细化了有关作业巡查单，完善了个人行为档案。②结合"打非治违"专项行动，制定分公司专项行动方案，深入开展了反"三违"活动，严格根据集团公司"三违"整治方法，对多发问题的深入分析和讨论，制定切实有效的防范措施。③通过分公司库站间的"安全找茬"活动，发觉安全隐患，进一步防范和遏制违规行为的出现。④开呈现场管理人员的警觉性教育，要求重点关注人员状况，避开人员长时间疲惫作业、杜绝设备带故障作业。⑤针对六月天气酷热、雨水较多等气候特点，结合库站实际，组织全员进行了路面交通状况分析，重点提高全员道路交通安全意识和准驾人员的安全驾驶意识。

　　在"安康杯"竞赛中，分公司注重汲取别人的阅历教训，把别人的教训作为活的教材，严厉

　　对待、细致了解、仔细分析、深刻反思、全面总结，汲取别人的教训，夯实自己的安全基础。

　　〔六〕技能比武形成了"安康杯"深厚的竞赛气氛。

　　9月12日，桂林航空加油站举办了打造"XXX铁军"暨加油接头拆装比武大赛；10月30日，两江油库开展了打造"XXX铁军"技能比武--阀门拆装竞赛。

　　为发动更多的员工参与比武和赛出更优秀的成果，分公司高度重视，对竞赛活动进行了细心筹划支配，预备学习资料，对员工进行分批培训，提供良好的学习环境和公平的比试环境。员工们也表现出了高涨的学习热情，特殊是新员工，他们为了能在练兵室多一些时间练习加油接头和阀门的拆装，下班后常主动留下，而且一练就是几个小时，直至深夜。

　　〔七〕坚持不懈开展爱护长输管线安全的群防群治工作。

　　随着沿线施工项目的增多，分公司卸油站往机场油库的长输管线正面临着越来越多的安全风险，一旦有事后果不堪设想。为了爱护"大动脉"的安全，分公司站在政治的高度，XXX年继续加大投入、加强巡查，做到及早发觉安全隐患并准时制止，有效地爱护了管线的安全。

　　针对长输油管线常常被桂林市秧塘工业园区建设，临苏一级公路建设等各种施工单位尚未告知即在关键节点突击机械施工，强行野蛮施工、给管线的安全运行带来严重威胁、且时间极不确定的现象。分公司主动与管线沿途村民开展群防群治，建立联系制度，油库管理人员不辞劳苦全年不计其数到施工现场查看协调，爱护了管线的运行安全，全年协调解决了多处外单位施工管理问题。做到每天都有管线巡查员对长输管线进行徒步巡查，并利用巡更仪保证每一个点都能巡查到位，这些举措也是对地方政府和沿途老百姓生命财产安全的负责，彰显了中国XXX敢于担当的良好形象。

　　〔八〕主动参加政府组织的安全宣扬活动。

　　6月份，作为"安康杯"竞赛的优胜单位，分公司参与了由桂林市交警支队与市总工会联合开展的"关注机动车按序排队通行"百万职工义务劝导活动。分公司组织部分员工与其他单位的员工组成的志愿者队伍和交警一同走上公路，劝导广大群众遵守道路交通安全法律法规，在行车和等待信号灯时按序排队通行。

　　参与此次活动，不但有利于规范员工们遵章守序的安全行为，培育员工的安全意识，更由于主动参加公益活动而获得了桂林市工会、交警部门的好评，提升了分公司的知名度。

　　〔九〕从点滴做起，扎实开展员工关爱工作。

　　XXX年，分公司工会对于探望和慰问员工的程序、标准进行了规范，探望慰问生病住院员工近30人次。购置了健身器材，为员工在工作之余段炼身体提供了方便。炎炎夏季，分公司领导4次深入基层库站为战斗在一线员工送上清凉饮料，叮嘱大家合理支配作息，保证充分的睡眠；针对今年分公司例行体检查出大多数机关员工患有腰椎和颈椎增生劳损现象，分公司工会经过调研决定在分公司机关推行每天早上10点半放下手中工作进行15分钟锻炼放松的工间操制度。

　　为了使员工缓解工作压力，拥有健康的身心和良好的工作状态，同时增进员工之间的友情和沟通，分公司工会于3月份分两批组织员工外出踏青。此外，分公司今年继续以激发员工锻炼身体强健体魄、培育团队精神为导向，分别开展了CS野战户外拓展以及各种球类竞赛；分公司摄影协会还组织员工在八月建军节期间深入军营开展了"树铁军形象，展军人风采"为主题的摄影活动，并将部分细心选择出的照片制作成展板送到武警驻地和在分公司展出，受到广大官兵及员工们的好评，同时也加深了分公司员工对铁军精神的理解。

　　分公司还十分关注员工的心理和心情，把"化解矛盾，解快乐结"作为员工思想工作的出发点；把"时刻为员工着想"作为思想工作的落脚点；把"企业文化，单位的特点、性质和任务"作为思想工作的切入点；把"创建和谐单位"作

　　为思想工作的着力点，准时疏导员工的不良心情，促进员工的心理健康。目前，"80/90"后员工在分公司员工中所占的比例到达1/3，针对他们"自我实现意识强，社会责任感弱；竞争意识强，受挫能力弱„„"的特点，分公司归纳出"多与他们交朋友，少说教"等七条思想工作的方法。

　　〔十〕主动开展合理化建议与创新创效工作。

　　XXX年分公司继续开展好合理化建议及创新创效工作，分公司有两条建议被评为XXX最具价值安全隐患。XXX年员工共提出合理化建议56条，这些建议对于促进安全、健康起到了主动的作用，也极大地发挥了员工的主观能动性。

　　XXX年，分公司圆满完成了安全与健康的既定目标，这与分公司扎实开展"安康杯"竞赛活动是分不开的。安全健康是我们永久的追求，"安康杯"竞赛是促进安全生产和爱护员工身心健康的有效手段。

　　今后，XXX分公司将继续以"安康杯"竞赛为载体，以开展各种安全文化活动为手段，加强班组建设，使每个员工立足本职，自觉严格执行安全操作规程，杜绝"三违"，人人争做安全生产的模范，逐步营造出一个人人讲安全、事事重安全、到处保安全的良好安全文化气氛。

篇四：安康杯优秀班组先进事迹

　　---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

　　电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹

　　西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹

　　2010年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。2010年，运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。

　　一、圆满完**全生产任务。

　　1、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，年内，部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故，无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生，未发生恶性误操作事故，未发生水淹厂房、水淹廊道事故，未发生火灾事故，未发生中断本厂安全记录的责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量9.57亿千瓦时，其中上网电量9.54亿千瓦时。抓好生产管理，努力提高运行设备健康水平，组织开展班组安全建设、强化安全基础管理工作。年内，运行值班倒闸操作共1102次19938项，签发工作票共1334份。运行部注重狠抓值班监盘、巡回检查质量等基础性工作，加强对设备的巡回检查力度，增加了重

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　　点设备的巡回检查次数，做好事故预想，做好设备缺陷的跟踪、监视和控制工作，及时了解设备的健康水平，掌握设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，年内共发现设备缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善处理，避免事故的发生。

　　2、安全教育长抓不懈。运行部加**全教育宣传管理力度，继续深入开展与三**全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成了各项安全检查工作，在生产班组开展了“三讲一落实”活动，以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，层层签订并落实安全生产责任制，提高各级人员的安全意识，实现厂部年度安全生产目标。坚持每月一次的运行安全分析会制度。通过组织召开安全分析会，对安全生产及设备运行情况进行分析、汇总，对运行中存在的问题组织讨论，并提出具体要求措施，落实专人负责，从而提高了安全生产管理水平。

　　3、现场管理规范化。根据公司6s管理工作要求，组织部门各班组做好生产设备及工作场所的6s管理工作。在中控室和各班组增设了6s管理看板，加强了班组建设。所管辖的工作现场严格按照公司6s管理要求进行完善并使之形成规范化、系统化管理。做为公司窗口部门，良好的现场管理，为提升全体员工的素质，树立企业形象做出了典范。

　　二、圆满完成航道通航任务。今年以来，船闸开通了夜航，船闸班全年共开闸4386闸，过闸吨位共1193万吨，比去年分别增长了30%和39%，超

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　　过设计600万吨年通航量的1.99倍。船闸班人员在公司领导及本部的正确带领下，认真履行社会责任，做好船闸通航工作，确保西江黄**道畅通无阻，助推当地经济发展，受到了社会各界好评。

　　三、圆满完成水务观测任务。我部水测观测班承担着电厂水库调度及广源多个兄弟单位大坝观测的的重任。今年以来，全体员工不仅在平时的工作中坚持不懈地抓好水情测报、出力预报、水工建筑物观测等工作。圆满完成多个兄弟单位大坝观测的的任务。在每次台风和讯期来临的时候，都积极做好安全管理、科学调度增发电。完成厂房、大坝、船闸等水工建筑物汛前自查、整改和日常维护工作。做好汛期水库调度，顺利迎接多场洪水，精心管理，科学调度，提高水能利用率，节水增发电。2010年水量利用率为91%；节水增发电量为58293.4mw.h；入库流量预报合格率为

　　91.55%。为我厂“双增双节，盈利攻坚”做出了重要的贡献，?

　　四、圆满完成载波通讯任务。完成载波设备、调度交换设备、行政交换设备的检修和维护工作，确保电力通讯畅通和船闸安全运行。载波设备、调度交换设备、行政交换设备运行率达100%。通讯设备正常运行率100%。

　　五、圆满完成外出工程承包任务。在运维公司外包的龙滩工程项目中，我部共派出了员工12名。承担着龙滩工程一个水厂、一个调度室、两个变电站的运行值班重任。均取得了好成绩，获得了业主的好评。