劳动竞赛完成情况汇报9篇

篇一：劳动竞赛完成情况汇报

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　　劳动竞赛活动情况汇报材料

　　导读：本文劳动竞赛活动情况汇报材料，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

　　劳动竞赛活动情况汇报材料

　　各位市总领导、各位乡镇工会同行：

　　今天根据市总会议安排，我代表附海向大家汇报一下上半年开展建功立业劳动竞赛的进展情况。

　　列入市委市府重点特色工作的建功立业劳动竞赛活动，可以说，同前几年开展的和谐企业创建旗鼓相当，有异曲同工之妙。作为我们乡镇工会组织。在这次活动中如何角色定位？如何推进出彩？这是我们所共同关注，共同思考的一个课题。我对这次活动开展的重要性的理解是：

　　作为基层工会我们经常在说的四大服务职能，服务中心、服务大局、服务企业、服务职工。这次活动牵头单位落实到工会系统，是我们一切工会工作的重中之重，远远超过工会目标考核中的重点工作，日常工作和创新工作。所以，服务中心、服务大局，有效推进竞赛活动，已成为我们工会工作的首要任务。

　　接下来，我就市里3月27号大会以后，镇党委政府如何抓好贯彻落实，重点在以下三个方面体现：

　　一是认真谋划，统一思想认识。全市会议后，镇总工会根据全市会议精神和市劳动竞赛委员会《关于开展“打造品质之城、共建幸福

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　　家园”建功立业劳动竞赛活动的实施方案》文件精神，结合XX的实际，草拟了附海镇开展立功竞赛活动实施方案。并专题召开书记办公、党委（扩大）会议，传达学习会议精神，商议确定本镇活动实施方案、领导小组及其办公室，由党群副书记担任组长，由人大副主席担任办公室主任，并分解任务，明确责任。4月19日召开的立功竞赛、“三改一拆”、文明市创建工作动员大会上重点进行了动员部署；7月1日在全镇党员大会上，镇党委书记XX作了《广大党员要在建功立业中成就“XX梦”》的主题报告，号召全镇党员干部积极参与建功立业劳动竞赛活动，全面推进镇委镇政府各项决策部署的落实，为实现“XX梦”作出更大的贡献。

　　二是围绕任务，抓好五个到位。按照市里立功竞赛的要求，结合我镇的实际，切实做到立功竞赛有序开展。重点抓好五个到位：一是思想认识到位。要求镇村干部都要把立功竞赛活动摆上位子，形成各自工作岗位上“比学赶超”的强烈意识。二是主体明确到位。这次我们把镇机关各办（所）、企事业单位、各村以及各行各业的广大干部职工均纳入到建功立业劳动竞赛之中。三是责任落实到位。从领导小组及其办公室到机关各办（所）都有明确的责任分工和要求；同时要求各村也成立相应的组织，并具体负责本村的立功竞赛活动。四是机制保障到位。工作推进机制：要求责任单位逐个制定详细工作推进方案，做到“定人员、定职责、定时序”。要素保障机制：重点在政策、土地、资金、人员上予以保障。动态管理机制：重点掌握立功竞赛项目建设的进度，比如：我们将在花塘村第二期农民公寓建设竞赛基地，如果对您有帮助！感谢评论与分享

　　并设立墙体广告；在镇政府会议室设置“招商引智”“三改一拆”“农房两改”等立功竞赛进度表，设立市对我镇各线城乡环境整治测评情况表以及我镇对各村每月测评情况。督促考核机制：与干部职工的绩效工资挂钩，与评优评先挂钩，抓好干部干事对帐制度，我镇主要采取“五联”对帐操作法：即周一下村（镇村工作例会）、月末点评、季度分析、半年核帐、年终评议。和谐推进机制：主要工作推进中注重统筹兼顾、社会稳定、信访评估，也就是说既要保证工程项目的质量，同时也要保证工程项目推进中的安全问题。五是教育宣传到位。除了通过电视、简报以及网络媒体进行宣传报道，在全镇主要道路、人口密集区设置移动喷绘广告及墙体广告，尤其利用好新闻发言人制度，及时做好群众的答疑工作，把握正确的舆论导向。

　　三是注重结合，突出抓好四个年。因为我镇单独实施的市级重点工程目前还没有，因此，我们安排的立功竞赛活动主要体现我镇的实际，重点围绕镇党委〔2013〕1号文件抓好“四个年”活动的重大项目、重点工程和重要工作。

　　一是抓好产业升级突破年。具体由经发办来组织实施，重点内容是抓好XX亿元的工业技改新建或续建项目、XXX万元内资引进和XX万美元外资引进项目，并与XX大学电气工程学院签订了科技合作协议，作为招商引智重要抓手的镇级人才公寓项目也在抓紧前期。这些工作的主体是联企组与组、企业与企业、职工与职工。

　　二是抓好城镇功能提升年。具体由镇村建设办组织实施，重点内容是征地拆迁（此处内容根据具体情况写）主体是组与组，村与村，如果对您有帮助！感谢评论与分享

　　各项工程都是分组包片、责任到人。

　　三是抓好城乡环境整治年。具体由社会事业办组织实施，重点内容是城乡环境建设，道路河道保洁，绿化种植养护、生态文明建设等。主体是部门与部门，利用市第三方测评，对各线落实工作情况进行检验；村与村，环境评比，美丽乡村、幸福家园建设（优秀、合格村）。

　　四是抓好服务效能建设年。具体由综合办组织实施，重点内容是镇村便民服务、群众满意度、直属部门窗口服务、工作实绩情况。主体是驻村组与组，村与村、窗口与窗口。载体是周一下村联合办公会议、明查暗访、台帐规范管理等。

　　XX是一个边缘小镇，与大部分乡镇一样，没有轰轰烈烈的市级重点工程，既来之则安之。我们既要对乡镇负责，更要对市总负责，明确工会所处的角色与定位，严格按照市总毛主席提出的“营造氛围，创新载体、抓住重点、注重实效”十六字工作要求，做好党委政府的参谋，配合竞赛主体活动，抓好落实，抓出成效。

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篇二：劳动竞赛完成情况汇报

　　劳动竞赛汇报材料两篇

　　下面职场范文网的就给大家分享关于劳动竞赛汇报材料，欢迎阅读!

　　劳动竞赛汇报材料篇一

　　尊敬的指挥部，第二驻地办各位领导

　　大家好，首先我代表5合同段欢迎各位领导的检查和指导!

　　5标段总长01km,合同工期16个月，任务相当艰巨，进场以来我们精心组织人员、机械设备及时进驻，2月份后我们以指挥部开展的“双月劳动竞赛”为契机，根据本项目的施工特点紧锣密鼓的展开了项目前期工作。

　　现在我将我合同段“双月劳动竞赛”实施情况汇报如下，我们汇报的题目是“诚信守诺、严格履约、随时准备掀起施工高潮”。

　　一、提高认识，高度重视，广泛动员，广泛宣传

　　2011年2月3日，我标段接到指挥部《湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段建设项目部关于开展“双月劳动竞赛”的决定》文件后，项目经理迅速组织了骨干力量进行了仔细学习，强调了竞赛活动的重要性及本项目坚决贯彻“诚实守信，规范管理”的履约意识，并根据文件精神进行了初步分工及大的工作安排，项目部成立了“双月劳动竞赛”领导小组，由项目经理任第一负责人，各部门负责人任主要成员，部门内部也进行了仔细分工。会后由各部门负责人对部门内部进行了关于竞赛知识的宣传和工作动员，项目部协调部门、项目部领导与当地政府、村组、各政府职能部门进行了广泛接洽并宣传了省指“双月劳动竞赛”决定，努力营造施工良好氛围。

　　二、以人为本、增加内部凝聚力和员工归属感，建设一流项目部

　　中天坚持人本观，认为人是生产力的根本，也是价值的源泉，中天之所以能够不断取得成就，就在于全体员工的不断努力中，项目部进行驻地建设时，根据指挥部有关规定及参考本公司类似项目成熟经验，坚持从有利于员工工作、生活及身心健康出发，精心进行建设。目前驻地建设全部完成，整个项目部生活区与工作区完全分开，工作区各部室设置齐全，办公用品配备齐备，为方便办公，项目部工作用电脑全部连接宽带，为方便施工资料的归纳整理及员工阅读，办公区4楼设置了较大资料室、员工阅览室，资料室内已经安放充足资料柜;生活区主要分为篮球场、员工宿舍、餐厅、民工学校、娱乐室、洗澡间、洗衣池、卫生间等，整个生活区域进行了规范整齐的绿化，和张贴了必要的宣传标语，为防盗需要及建立对外文明窗口，项目部设置了电动大门、门卫室、安装了监控系统、电子滚动屏幕等。

　　三、主动工作，积极协调、文明施工、促进和谐发展

　　根据公路工程前期征地协调任务重的特点，我标段总计配置协调人员7名，项目部分管副经理主抓协调。进场后，我们与当地市、县、镇政府、各村组、各行政部门进行了积极主动的接洽，对我标段红线范围占地、三杆迁移、房屋拆迁、坟墓迁移等进行了仔细调查和记录。对当地民风、民俗进行了深入了解。在本标段内部，我们在各级协调部门的指导和帮助下灵活机动的开展工作，2月9日我们按照指挥部要求，经过与当地村组及村民的艰苦谈判，使本项目土石方工程顺利开工，开工现场修筑了临时施工便道，所有合同承诺进场机械全部进驻施工现场。截止目前为止我标段总计清表3公里，与当地协调砍伐红线内树木1XX多棵，临时征地10亩，红线外临时施工便道300米，红线内便道挖方3000余方，清淤XX余方。后因当地村组考虑项目部自主先行使用土地，在丈量及赔偿价格方面与村民存在较大的协调隐患，且在我部施工过程中当地村民与村组之间发生了几次较大冲突，造成了人员伤害，我部为保证施工文明，为以后大规模生产创造和谐环境，无奈停止施工。现我部对本标段内影响施工的协调方面信息已经基本全部掌握，协调人员正在努力工作。

　　四、遵守合同承诺，严格执行指挥部、驻地办有关文件规定。

　　我项目进场后，公司主要领导给予了格外的关注和支持，无论在资金、人员及设备方便都能优先考虑。本项目主要领导始终贯彻强烈的诚信履约意识，双月劳动竞赛期间指挥部及驻地监理工程师对我标段进行了多次检查、指导和帮助，我们在项目经理领导下认真对待，尊重和珍惜指挥部及监理工程师每一次的意见

　　和建议。截止目前为止我项目驻地建设、各项技术准备工作已经基本全部就绪并获得了初步认可，合同承诺应进场人员、设备等已经全部进场，桩基施工班组已进驻2个，小构施工班组进驻3个，土石方施工班组进驻4个。

　　五、明确分工、责任到部门、到人

　　根据指挥部“关于印发《湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段“双月劳动竞赛”活动实施方案》的通知”文件精神，项目经理召集各部门开会，就文件中制定的工作目标，工作内容及考评细则中详细的工作细目进行了仔细的学习和探讨，会上制定了工作计划，对各部门在竞赛中的具体任务进行了明确，并作了相关要求。

　　六、双月劳动竞赛成果

　　在驻地办、指挥部的指导和帮助下，经过项目部全体人员的努力，我部目前完成的工作主要为

　　一)驻地建设

　　项目经理部占地4000平方米，实行封闭管理，办公区与生活区隔离，各项设施全部达到细则要求;后勤部门、技术生产管理部门各项管理图表、职责管理制度等全部装裱上墙。

　　二)质量管理

　　总工、检测工程师、各部门主要负责人全部到位，已经制定了切实有效的质量管理体系并得到驻地监理工程师批复;各种施工原材料正在全面进行试验检测并报监理工程师抽检;已经提交了详细的实施性施工组织设计并得到批复;所有进场施工设备性能优良，并建立了设备维修、保养台帐。

　　三)各项技术准备工作完成情况

　　已经完成了全线控制点复核工作，提交了复核资料并得到驻地办批复;完成了详细的实施性施工组织设计编制工作并得到驻地办批复;完成了路基试验段施工方案编制工作;完成了分部、分项工程划分工作;完成了对路基施工班组、挖孔桩施工班组、小构施工班组的的技术交底工作;完成了桥梁施工方案、梁场施工方案的编制工作。

　　四)安全工作管理情况

　　已经制定了切实有效的安全管理保证体系，各级职能部门、管理人员、施工人员安全岗位责任明确;项目经理与各职能部门签订了安全责任书;各项安全规章、制度、措施及预案已制定并已得到审批;施工组织设计中对安全部分做了专门阐述并采取了相关措施;工地上设置了安全生产标志牌，建立了安全巡查制度，并填写了巡查记录;建立了安全培训及教育制度并对新到员工进行了安全教育;完善了各

　　项安全工作台帐，并进行了真实记录;完成了对路基施工班组、挖孔桩施工班组、小构施工班组的安全交底工作。

　　五)机械设备进场及拌合站建设情况

　　目前进场主要机械为挖掘机6台,平地机3台,推土机6台,洒水车3辆，自卸汽车2辆(因当地有意向让我项目部使用他们小型自卸汽车拖土(但我部为提高工作效率决定全部采用后8轮)，目前工地没大规模施工，我方为避免激化矛盾，未组织后8轮进场),混凝土搅拌车已经和山东路路通厂家谈好，目前正在发货，4月10日后可以投入使用，25t吊车由公司直接调拨，4月10日可进驻施工现场，各种挖孔使用小型设备、小构模板、小型机具等已经进场。混凝土拌合站采用js1000型双机并列作业，因征地协调原因，拌合站选址前后总计变更3次，最后选取在排市互通a匝道进口左侧(排市大桥附近)征地6亩，目前拌合站建设正在进行，已经完成了拌合站混凝土基础的浇注及连接件预埋工作，完成了部分围墙的砌筑工作，两个拌合机及附属配件正在发货，4月7日可到达工地，4月9日可完成安装并标定。

　　六)完成实物工程量

　　已经完成路基清表3公里,红线内便道挖方3000余方(便道挖方土主要帮老百姓填筑低洼田地),试验段清淤XX余方。

　　七)项目部中心试验室建设

　　试验室人员配备齐全，配备人员资格完全满足合同承诺及质监站要求;试验室用房及办公用房、试验仪器等符合合同承诺，所有仪器全部通过标定;试验室各项操作规程、规章制度、流程图等全部装裱上墙;各项前期试验正在按规范要求紧张进行。

　　八)廉政建设

　　中天的企业价值观是“诚信经营，阳光收入”，我们相信“诚信”的经营法则，才能体现中天人光明磊落、健康向上的形象，才能体现中天企业和中天人存在的真正价值。项目部进场后成立了中国共产党中天路桥杭瑞5标组织部并组织进行了党政学习，党员同志多次组织全体员工学习了企业价值观，制定了廉政建设制度，安装了廉政举报箱并进行了广泛宣传。

　　七、需要协助解决的工作

　　在各级领导的关心下我们比较全面的完成了各项施工准备工作，因客观原因目前仍然不能展开施工，但我们相信在指挥部的英明领导下，在驻地办的指导和督促下，一旦具备施工条件，我们将快速加大资源投入，迅速掀起施工高潮，确保总体目标进度的实现。

　　最后，再次感谢指挥部及驻地办各位领导一直的关心和支持!

　　劳动竞赛汇报材料篇二

　　根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。

　　通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

　　一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

　　自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

　　针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

　　通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目

　　项，创经济价值

　　万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约

　　元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本

　　%以上。

　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

　　08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

　　三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

　　今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支

　　思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

　　因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

　　四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

　　在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

　　五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

　　通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。

　　提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

　　六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

　　在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。

　　通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

　　每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

　　班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

　　通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

　　“不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

　　这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。

篇三：劳动竞赛完成情况汇报

　　劳动竞赛汇报材料_范文

　　根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

　　通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

　　一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

　　自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

　　针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

　　通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目

　　项，创经济价值

　　万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约

　　元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

　　08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

　　三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

　　今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

　　因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品

　　合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

　　四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

　　在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

　　五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

　　通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

　　六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

　　在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带

　　好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

　　每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

　　班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得

　　疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

　　通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

　　“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

　　这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。

　　本新闻共2页,当前在第1页12篇二：劳动竞赛汇报材料

　　荣乌高速xxx合同项目

　　劳动竞赛汇报材料

　　为了进一步激发广大职工的工作热情，实现项目2012难度施工生产任务目标，结合荣乌高速公路呼市段2012年度的施工任务目标和实际施工情况，我项目以“创优质、创高效、保安全”为目标，制定了“大干100天劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩，下面是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法：

　　我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件。根据业主下发的2012年度路基交验计划，路基单位将于7月份开始给我项目交验路基，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为2012年7月5日～10月15日，以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标。以“工程分项合格率100％，工程质量评定分95分以上。”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。

　　一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础

　　为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据荣乌高速工程施工的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是高度重视，成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项目副职为副组长，相

　　关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司施技科的旬报要求，制定了劳动竞赛月度、旬度目标，分析完成目标存在的困难并积极应对，在快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

　　活动中项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，在全段第一个完成了底基层试验段施工，在荣乌高速公路打响了“第一炮”，得到了业主及监理的高度肯定和认可，获得业主奖励10万元。在项目组织的首件技术总结会上，业主方质检部辛部长高度赞扬了项目部在试验段施工中的一些举措，并号召参会的其他两个驻地办和路面单位认真学习。整个竞赛期间，广大职民工以饱满的斗志，密切配合，克服困难，夜以继日的奋战在工地上，在业主组织的全线项目月度评比中屡创新高，得到了业主通报表扬。

　　二、抓好过程控制，保证活动有序开展。

　　项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调联动共同大干的局面。强化管理，不等不靠采取措施完成任务，将责任任务分解到具体施工作业班

　　子，明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多赶快干，确保阶段性目标。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工竞赛中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

　　项目部结合实际，认真分析施工形势，详细制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在在安全生产施工控制方面，项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；

　　完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；经理部设有专门的安保部，并配有专职安全员，各工段设兼职安全员，定期召开和组织全线安全会议和检查。制订了安全施工管理制度和应急预案，在制度上强调措施可靠且贯彻执行。现场安全防护全面，作到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械安全，交通正常运行。由于项目部始终贯彻了“安全第一，预防为主”的指导思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事故。

　　在质量控制方面，施工现场严格执行自检、互检、专检制度，检查过程以实测实量和试验数据为依据。同时项目部按月组织专项质量检查，由项目总工组织质检、测量、试验人员定期对各工序施工质量情况进行专项检查，作出检查报告，对检查中发现的问题与质量隐患以整改通知单和将罚单的形式下发工段，以加强施工过程控制。在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案。对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实责任，以技术指导施工。牢固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨，避免浪费和污染，保证安全合格的材料用于工程实体。强化试验工作，做好各类试验数据的检查检测，做好工地使用配合比，标准化操作。

　　在工期保证措施及控制方面，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把竞赛时间分解为“7月攻坚战”，“8月大会战”，和“9月大决战”三个小型竞赛，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情况没有完成，在短时间内一定要补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

　　通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主

　　和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。在“大干100天劳动竞赛”

　　活动期间，项目部计划完成产值

　　万元，实际完成产值

　　万元，完成计划完成产值的%，为保质保量地完成年进度计划施工任务奠定了坚实基础。我们有信心在公司的领导支持下，在全体职工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩。篇三：朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料(20101028)

　　朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料

　　2010年11月3日

　　各位领导:下午好！

　　首先欢迎大家在百忙中莅临朔黄铁路公司检查指导工作。下面，我就公司开展劳动竞赛的情况作一个简要的汇报。

　　朔黄铁路开通运营以来，公司工会始终围绕构建生产本质安全体系、提高经济和社会效益、增强员工综合素质，明确了?围绕运输生产和工程建设，以‘安康杯’竞赛为主要载体，以年度专项竞赛为主线,以提升全员业务素质为重点，以实现年度各项经济技术指标为阶段性目标,以实现本质安全为最终目标?的指导思想。把劳动竞赛与安全生产相结合、与经营管理相结合、与技术需求相结合、与员工教育培训相结合、与维护员工生命和健康权益相结合，在全公司广泛开展了劳动竞赛活动。在公司形成了?比、学、赶、帮、超?的良好风气，调动了广大员工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了广大员工热爱朔黄、回报股东、奉献神华的责任感和紧迫感，有力地促进了公司的健康发展。自2000年5月18日开通运营至2010年10月31日，朔黄铁路累计安全生产3819天，运煤9.19亿吨，实现运输收入598亿元，取得了显著的经济和社会效益。

　　总结这些年来的竞赛活动，我们的主要做法如下：

　　一、以构建生产安全本质体系为目标，广泛开展“安康杯”竞赛活动

　　公司自2003年开展?安康杯?竞赛活动以来，始终本着?安全就是生产力?、?安全就是效益?的原则，把?安康杯?竞赛活动作为构建运输生产本质安全体系的重要工作来抓，在大力应用信息等先进科技手段和设备强化安全监控、提升运输安全系数的同时，始终?安康杯?竞赛活动作为强化安全管理的长效机制，与?质量标准化，安全创水平?活动合并开展，与安全运输生产和设备维修养护以及工队、车站的日常管理相结合，与员工的培训教育工作相结合。活动中始终把?安康杯?竞赛与?质量标准化，安全创水平?活动、?群安员?、?青安岗?活动相结合，与安全运输生产和设备维修养护相结合，与基层工队、车站的日常管理相结合，既避免了竞赛活动与运输生产?两张皮?的现象，又有效增强了员工的安全意识，夯实了安全基础工作，丰富了企业安全文化，提高了安全管理水平，实现了安全生产的有序可控。

　　开展竞赛活动以来，公司形成了?党政领导挂帅、工会组织协调、职能部门积极配合?的竞赛活动机制，建立健全了公司群众安全工作网络（建立群众安全监督委员会20个，群众安全监督小组151个，设立群众安全监督员（青安岗员）336名），相继开展了以?掌握安全生产知识，争做安全生产标兵?、?掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工?、?掌握安

　　全生产知识，争做遵章守纪员工?、?以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐?、?提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展?、?科学发展抓预防，预防为主重教育?为主题的?安康杯?竞赛活动，累计参赛班组共1586个次，参赛员工64510人次。在此基础上，通过与基层员工签订《操作岗位安全生产责任书》，激励员工主动增强安全、责任意识，提高执行力。这些竞赛活动，增强了员工对?违章就是事故、细节决定安全?和?安全为自己、安全在自己?两个安全理念的执行力，激发了员工学习安全生产知识、掌握安全生产知识、杜绝违章作业、抵制违章指挥的主动性和积极性，有力促进了公司安全生产目标的实现。截止目前，公司连续10年杜绝了员工责任死亡事故，连续9年分别被评为集团?安康杯?竞赛优胜单位、全国?安康杯?竞赛优胜企业。两个单位分别荣获?全国劳动安全防护知识竞赛活动组织奖?、?全国工伤保险与安全生产知识竞赛组织奖?，2个班组荣获?全国煤炭企业优秀班组?，2个班组分别荣获中央企业?红旗班组?、?学习型红旗班组?称号，2人分获?全国安康杯竞赛优秀组织个人?、中央企业?先进员工?，16人分获神华集团?安康杯竞赛优秀组织个人?。

　　二、以提升员工素质为目标，广泛开展岗位练兵竞赛活动

　　多年来，我们始终以?创建学习型红旗班组、争当知识

　　型先进员工?活动为依托，以操作人才需求为导向，引导员工立足岗位，不断提高员工的专业技能水平。

　　为满足安全劳动竞赛需要，公司先后投资4787万元，分别在管内的原平、东冶、肃宁3个站区，以及机辆分公司和公司总部建立了5个总占地面积2.4万多平方米的人才培养基地。5个培训基地统一规划配套，功能各有侧重、相互补充，为劳动竞赛的开展和技能人才的培养奠定了坚实的基础。从2003年至今，公司先后举办技能大赛4次，涉及10个专业24个工种，共有4000余名员工参加了选拔，570名选手参加了比赛。同时，组织参加集团技能大赛6次，累计获得4项集体项目一等奖，15项个人项目一等奖。通过举办或参加技能大赛，开展?学习振超精神，争当金牌员工?等演讲比赛，充分调动了员工勤学苦练的积极性，在员工中形成了浓厚的学技术、练绝活氛围。截止目前，公司先后有1人获了?全国技术能手?称号，1人次获中央企业?技术能手?称号，13人获集团?技术能手?称号，公司先后被评为?全国技能人才培育先进单位?、集团?技能人才培育先进单位?。

　　为持续调动员工学技练功的积极性，在采取重奖获奖选手等激励措施的同时，公司将劳动竞赛内容具体化、常态化、项目化，广泛开展日常岗位练兵力度。按照?干什么、学什么，缺什么、补什么?的原则，在抓好日常培训的同时，结

　　合?岗位大练兵?，?机车乘务员安全行车百趟大比武?、电务、工务技术比武，设备排障

　　能力比赛，推行?一日一题，一周一课，一月一考，一季一赛?、?现场培训?、?抢险演练?和?技能鉴定?等竞赛活动，采取现场实做演示、组织观摩、跟班作业讲评等形式，以故障处理、应急知识学习为主要内容，不断加强员工教育培训工作，提高员工的理论知识和实际动手操作能力，收到了较好的效果。截至今年底，公司自管员工已鉴定19个工种3351人，占自管员的58.5%。其中：初级工760人，中级工1629人，高级工922人，技师86人，这些员工已成为分公司安全生产的主力军。另外，通过开展竞赛活动，仅机辆分公司就累计培养机车司机266人，副司机321人，有效地缓解了运量快速增长与乘务员不足的矛盾。另外，原平分公司、肃宁分公司、路畅达公司、物业中心也广泛开展了岗位练兵竞赛活动，有力地促进了公司的又好又快发展。

　　三、以实现年度任务目标为重点，广泛开展专项劳动竞赛活动

　　在全力开展好前述劳动竞赛的基础上，公司围绕每年的重点工作，积极引导各单位大力开展专项劳动竞赛。

　　围绕?构建生产安全本质体系?主题，在各单位广泛开展了首季开门红、安全季、安全月、无设备故障月、百日安全、安全专项整治、安全生产签名和书写安全决心书、我为篇四：劳动竞赛汇报材料

　　《劳动竞赛汇报材料》

　　一、主要做法及采取的措施1、成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教育和动员。为了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接此通知后就召开了专题会议，成立了以经理、书记为组长的劳动竞赛领导小组，在会议上传达了市高指开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛的通知，经理书记还进行动员，提出具体要求，使项目部全体员工和各施工单位的领导树立起竞赛意识。

　　2、健全制度，保证竞赛活动健康的开展。一是制定了劳动竞赛检查评比办法下发到各施工单位，做到有章可循。二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特别是工程管理办法、安全管理制度组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化管理。

　　3、认真执行检查评比办法，落实奖惩措施。我们已经进行了两次检查评比，第二季度评出的基础一队和结构一队为优胜单位，分别奖励3万元和1万元，并下通报给予表彰。进入第三季度，为了争抢工程进度，还采取每周评比一次的办法，每周六晚上召开队长以上的会议，下达每周的形象进度，下周六再总结评比，对完成计划指标的，安全、质量和团结协作达标的单位当场兑现奖金，有效地促进了劳动竞赛活动的开展。年终还要进行一次大的检查评比，兑现分包合同的奖惩办法，取得优质优价奖励的季度，被评上前两名的单位享受其奖励金。

　　4、采取走出去请进来的办法，搞好技术公关。项目经理曾灵振为管

　　理好该项工程，保证工程进度、质量、安全和队伍全面建设，曾经三次下江南到兄弟单位学习取经，还请来有经验的同志来项目部传授经验，不管是分项工程的施工组织方案，还是具体的重点、难点的攻关，他都亲自把关定向。为了保证跨陇海铁路特大桥能达到交通厅副厅长丁建奇第一次来我项目部提出的“内实外美，色彩一致”的要求，曾经理多次召开会议，组织qc小组进行技术攻关，三次打试验墩，最后才拍板定案，保证了大桥的箱梁和墩身颜色的一致，得到监理和市高指的认可。

　　5、抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设。今年我们在布置施工现场上投入得比较大，不管是各类宣传展板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可观的。为树立企业形象，落实市高指的指示我们自我感觉良好。为了提高企业的知名度保证工程进度、质量安全和精神文明建设，不失时机的提出激发广大职工劳动热情的口号有：发扬铁道兵精神，树立中铁十九局集团形象；高起点开局，高标准管理，高质量监控，高速度取胜；求真务实铸精品，真抓实干创效益；全面工作争第一，实现效绩最大化等。这些口号的提出，从

　　一个侧面反映出企业的精神面貌和企业管理层的基本素质，同时也对广大参建人员起到一种激励与鞭策。

　　6、党群组织积极配合。党工委在党内开展了争创“党员先锋岗，红旗责任区”活动，每位党员都有明确分工和划分责任区，半年、年终还要进行评比表彰。工会和共青团还组织了职工开展“青年突击队”。

　　梁场和架梁队还把党员先锋岗、青年突击队的旗帜挂到了施工现场，有效地激发了全体员工大干和竞赛的劳动热情。

　　二、取得的主要成绩

　　1、工程质量保持较好的势头。根据省市高指质检部门的多次检查和驻地监理检查，我们的工程质量优良率都在95%以上，合格率在100%，基本达到省市领导提出的内实外美的要求，没有出现质量问题。

　　2、工程进度能够超额完成市高指下达的计划指标。到12月10日已完成施工产值5418万元，完成市高指计划的5050万元的107%。其中：一季度完成530万元，占计划550万元的96%；二季度完成2170万元，占计划1800万元的121%；三季度完成1754万元，占计划1500万元的117%；四季度刚到12月10日就完成964万元，占季计划1200万元的80%。

　　3、安全工作创历史最好水平。今年的安全工作难度大，高空作业多，加上跨陇海铁路、符夹铁路和310国道特大桥施工更增加了安全工作的难度。为此，我们加大安全管理的力度，设置了安全管理科，有专业人员到现场进行管理，安全保障体系运转良好，制度措施到位，台帐齐全，奖惩严明，得到我们集团公司和有限公司安全管理部门的认可和表扬。

　　4、科技创新也有新成果。主要表现在主线特大桥上的混凝土外观质量，通过多次试验攻关，取得较好的配方，才保证了混凝土的外观颜色一致。

　　5、企业的精神文明建设有了新的进步。今年我们在职工之家建设上和项目的管理上的投入是比较大的，路地关系是融洽的，队伍的全面建设也得到了新的进步，“全面工作争第一”的意识得到了加强。为此，徐州市电视台、广播电台和日报社的记者联合到我们7标段进行了现场采访，并进行了专题报道。第一季度被市高指评为“文明项目部先进单位”；第二季度被市高指评为“大干二季度优胜单位”，并得到优质优价奖12.9万元；第三季度被市高指综合考评为“优”，得到优质优价奖29.6万元；第四季度从目前来看我们信心百倍，也是胜利在望。

　　用一分为二的观点看问题，我们还存在着很多不足，有待于加强，希望省市高指领导提出批评指正，有利于今后工作。

　　省总二次填报信息要求：1、本工会工会委员会换届届次（第几届）；

　　2、本届开始时间、结束时间；

　　3、工会主席的姓名、身份证号码、政治面貌、入党时间、参加工作时间、本届任职开始时间和本届任职结束时间。篇五：劳动竞赛总结报告

　　掀劳动竞赛高潮

　　创一流管理水平

　　树优质工程形象

　　建和谐吉怀高速

　　今年三月，湖南省吉怀高速公路建设开发有限公司、湖南省吉怀高速公路总监办、吉怀高速公路工会联合下发了《2010年吉怀高速公路社会主义劳动竞赛实施方案》的通知，根据文件精神，我合同段在第一时间成立了以项目经理余辉耀同志牵头的劳动竞赛领导小组，项目部全年紧紧围绕“争创一流管理，建设精品工程”的竞赛主题，实现“资源节约型、环境友好型”的两型吉怀路建设目标，全面推行科学化、规划化、程序化的精细化管理办法，掀起劳动竞赛高潮，较好地完成了本年度的工作计划和工作目标。

　　一、比质量、保工期

　　质量是工程建设的永恒主题，也是企业的生命。项目部在具体质量管理中，建立健全了

　　质量管理体系，落实质量责任终身制，细化责任追究制度，采取严格的质量保证措施，加强施工现场管理，实施全方位、全过程、全环节管理。为保证质量，项目部开展“创样板工程”质量竞赛活动，得到监理的大力支持和赞扬。施工过程中，项目部严格按照精细化施工管理章程执行，k26+580-k26+740试验路外观质量好、形象突出，得到业主、监理与同行的认可。

　　二、比安全，保进度

　　“安全就是质量”，这是“安全生产”竞赛组长聂善文的一

　　句口头禅，项目部提出的安全目标是“杜绝任何安全责任事故”。为了实现此目标，项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络。即：项目经理对标段安全工作负总责，项目书记分管抓，项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责，生产副经理对施工现场的安全生产负责，施工员对本片区的安全操作与安全施工的实施负责，安全员负责施工现场的巡查监督与整改。搭建了安全管理网络平台，项目又制定了一系列具体的安全管理措施：1.强化培训，提高安全避险能力。针对项目部管理人员，利用多种形式，开展安全法律法规培训，提高管理人员依法管理安全生产的能力。针对未经过专业培训的民工，则根据工地实际情况项目部自行编写了人工挖孔桩、爆破作业、气（氧）焊作业、高空作业、t梁架高等多个有针对性的工种的安全技术资料，发放到民工手中，简单通俗，易学易懂，提高民工安全操作技能。

　　2.加大投入，进一步牢固安全生产基础。要求施工队坚决克服“施工任务重，没空搞；施工条件差，没法搞；单价低，没钱搞”的错误思想，要求安全防护用品配发及时，民工个人安全防护到位。项目部累计投入安全经费三百多万元。为了进一步深化管理又实行了“安全生产一票否决制”，与每个安全责任人签定安全责任书，遵循“有奖有罚”的原则，把安全与奖励进行挂钩，这样既解决了安全有事无人管，安全责任无人担的问题，又赏罚分明。在施工现场，项目部开展了“三比活动”：在各施工现场，通过安全检查比哪个安全防护措施做得到位；在员工中通过

　　学习考试比谁安全技术知识全面；在管理过程中通过提议比谁最能发现安全隐患。在施工过程中，项目部也不放过任何一个可作安全文章的细节方面，如：以迎检为契机，大力营造安全生产的文化氛围；严厉处罚高空作业的违章行为；加强特种设备的监管；加大巡查力度，及时整改事故隐患。总之，吉怀五标将安全贯穿到每一个工作环节当中，至今，五标未发生一起安全责任事故。使安全生产始终处于可控状态，确保了生产与效益的同步增长。

　　三、比进度，抢工期

　　由于上半年雨水多、资金短缺等因素，桥涵工程曾一度滞后。为把耽误的工期抢回来，项目部重新调整队伍，制定出一套科学合理的施工计划，从总体到年、季、月、周，层层细化，步步落实。以“晴天苦干，阴雨相间天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加点，做到人停机不停。项目部将各项任务责任到人，分片包干，奖罚兑现，进行工区与工区，队伍与队伍之间的劳动竞赛活动，充分调动大家的积极性，使工地上呈现一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鹏、申小明、徐波等先进模范为表率的作用下，吉怀五标工地施工浪潮一浪赛过一浪。桥梁队因按计划如期完成任务，奖励10000元，挡土墙如期完成任务，奖励3000元，路基一区、二区、三区如期完成任务，给予2000元、3000元奖励。

　　四、比现场，争形象

　　质量、安全、进度上去了，如果施工现场差仍说明施工管理未到位。项目部将施工管理纳入到劳动竞赛活动中来。要求各施工现场必须井然有序，各种标识齐全、规范、醒目，人员挂牌上岗，材料堆放符合要求，否则，其他方面做得再好，也不予奖励。

　　五、抓管理，控成本

　　斯大林讲，正确的政治路线确定后，干部就是决定的因素。强化班子建设，项目部领导班子形成合力，也是一个项目成功的要素。项目经理主要抓好了两上方面1.充分发挥民主。

　　遇事多研究多通气，做到大事集体研究，小事互相通气。使所有班子成员在其位谋其政，发挥集体的智慧。2.对班子成员充分授权。余经理认为这既是他们履行工作职责的需要，也是调动工作积极性的有效措施。由于工作得法，项目部班子成员是一个调子对外，一种声音讲话，群策群力，共谋发展。

　　在人员管理方面，项目部的人员分工细化，岗位职责明确，现场施工人员每天都有详细的施工日志记录，每个月月初办公室收集后交总工点评。制订了严格的财务制度，各科室的活动经费控制到位，对于严重违反规定的进行清退处理。油料管理方面，每次加油均记录下加油量及车辆的行程表，每个月最后一天进行当月的用油料及总的车辆里程数进行汇总。还有物品领用制度、考勤制度、卫生制度等等。通过制度来完美管理。

　　在施工队管理方面们抓好成本控制。首先是单价方面，作为一个低价标，我们任何一个施工队的的任何一个单项或分项工程，都不应高于其他的尤其是高价标项目的单价。一旦发现超出部分立即减除。每个月施工队的借支必须有生产产值及财务借支作为依据。施工队的产值在当月能结算的尽量结算，每月的十五日定为施工队的结算日，现场发生的机械台班使用费、杂工费等必须有两人以上的签字方可，且在当月必须结算清楚，过期不予结算，避免因时日以久或主管人员的变动而引发争议。

　　六、文明施工，创路地和谐

　　今年六月，湘西自治州遭遇了百年难遇的洪灾。暴雨冲毁了我标红线临近处的大面积的农田果园。灾情发生后，项目部迅速上报业主，同时迅速果断地采取了应急措施。一方面组织施工队伍、机械设备，采取分段、分项包干的办法限期对被水毁、水损的工程实体进行修复，一方面迅速抽调精干人员会同当地政府、村组相关人员到灾损现场逐处、逐地、逐户进行灾情勘查。在资金相当短缺的情况下，项目部先垫资帮助当地的灾民，进行自救恢复生产。

　　六月一日，项目部购买了大量的文体用品，对我标线内的三所小学进行了“六一”慰问。与孩子们一起欢度他们的节日。同时项目部加大安全文明施工工作力度，妥善处理与周边百姓的关系，杜绝打架斗殴不文明行为，并义务为村民修复被损坏的公路，受到当地民众好评。

篇四：劳动竞赛完成情况汇报

　　关于劳动竞赛活动总结3篇

　　劳动竞赛活动总结

　　篇1一、提高职工素质，明确奋斗目标;

　　今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作……。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心;通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强;通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

　　二、明确责任，规范制度，公平竞争;

　　__车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产__x天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。

　　明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。

　　并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计

　　划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

　　三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

　　劳动竞赛的开展，对__在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对__来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的__人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。

　　以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至__年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作__x次，完成外协任务__x次，发现和处理大小缺陷、隐患__次，小改小革__次，其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验，这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。

　　班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。同时，车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部，并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着__全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强。

　　劳动竞赛活动总结

　　篇2今年年初尾水出口工期十分紧张，春节后已进入百米冲刺阶段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水岩塞段及尾水出口段、拦砂坎等全部土建施工，完成尾水出口启闭机安装调试及出口检修闸门安装调试，完成河道清淤工作，完成5～8检修闸门1339m以下混凝土浇筑。完成这些任务直接关系到锦屏二级尾水出口安全度汛，直接关系到锦屏二级电站一洞双机发电目标的实现。为确保在汛期前尾水出口工期目标的实现，项目部党政工决定在从2月26日至5月31日，在尾水出口开展了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动。现目标任务已全部圆满实现，下面就开展情况总结汇报如下：

　　一、确定指导思想，科学制定方案

　　1、确立了竞赛指导思想。本次竞赛活动指导思想是:紧紧围绕锦屏二级电站一洞双机发电目标，以“当好锦屏主力军，建功立业在锦屏”为己任，以施工进度为龙头，安全质量环保和文明施工、资源供给、有效协调为保证，全员总动员，“大干90天，确保尾水出口工期目标”，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，确保实现尾水出口工期及安全度汛目标，为锦屏二级电站一洞双机发电做出新的贡献。

　　2、明确参赛对象，成立竞赛组织机构。本次竞赛活动以尾水出口各施工单位和项目部机关各部门全体员工为对##

　　象，以尾水出口工程为重点，以开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”为竞赛主题。

　　为有效地组织开展好“大干90天，确保尾水出口工期目标””劳动竞赛活动，成立项目部劳动竞赛领导小组。项目经理为组长，常务副经理、工会主席为

　　副组长，各部门负责人为组员。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。领导小组办公室的职责是负责竞赛活动期间的日常工作。

　　3、明确了劳动竞赛主要内容。开展了“四比四赛四看”为内容的的劳动竞赛活动。一是比工序效率，赛部位进度，看生产计划的完成率。考核的主要内容为进度计划，确保当月生产计划的完成，保证工程形象面貌和实物工程量满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求及补充协议要求。二是比精细作业，赛浇筑质量，看单元工程的优良率。严格执行有关规程规范，杜绝质量事故，消除质量隐患，减少或杜绝质量通病；混凝土浇筑后无明显缺陷；混凝土养护符合要求；不断提高单元工程的优良率，保证施工质量满足设计要求。三是比规范操作，赛安全及环保，看人身、设备事故的降低率。考核的主要内容为建立健全安全生产责任制；提高安全管理水平和全员安全素质；安全隐患整改及时；建立良好的安全生产环境和秩序，减少人身、设备事故发生率的情况。四是比工完场清，赛文明施工，看安全标准化管理水平。考核的主要内容为施工道路及施工通道畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。

　　4、明确了考核办法。检查考核主要根据完成月生产计

　　划、周施工计划，质量、安全、文明施工等四个方面进行检查打分，进度为60分，质量20分，安全及文明施工20分。最后由办公室汇总上报竞赛领导小组，由竞赛领导小组组织相关职能部门负责考核，考评结果进行排名通报，排名第一名者由项目部颁发月劳动竞赛流动红旗。连续2个月获得月竞赛优胜流动红旗的单位，可获得项目部“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛”红旗单位。

　　二、注重宣传发动，员工积极参与

　　2月24日晚，为确保完成尾水出口工期目标的实现，锦屏二级厂房项目部召开了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛动员大会，项目部领导、各部门、各作业队及外协队负责人参加了会议。会上，宣读了开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动的方案，并对活动作出详细的安排和说明，下达了“大干90天的任务目标，2家主攻施工单位分别做了表态发言。竞赛期间，在施工现场先后悬挂劳动竞赛标语共12条；在《雅锦之光》简报上登载劳动竞赛专题，每月公布劳动竞赛排名情况。通过广泛宣传和动员，进一步统一了思想，明确了任务，充分调动员工的积极性和创造性，为迅速掀起劳动竞赛高潮营造良好的舆论氛围。

　　三、明确竞赛目标，目标任务务期必成

　　项目部为确保目标任务的全面完成和重难点项目的按期突破，自开展“大干90天”劳动竞赛活动以来，严格执行《“大干90天，确保尾出口”劳动竞赛实施方案》。将大干

　　90天的劳动竞赛，层层分解，落实到施工作业队。每月进行一次考核评比，为综合评比第一名的单位授予流动红旗。规定凡发生一般质量、安全、设备及以上事故，不得参与竞赛评奖。

　　此次劳动竞赛活动，以尾水出口混凝土浇筑为重点。为了确保这些重点工程的突破。项目部领导、各部门、各队厂负责人、主管人员明确分工，深入现场，对难点部位和关键工序，精心组织、严格把关，做到组织指挥到现场，物资后勤保障到现场，技术指导到现场，帮助、协调解决施工中可能遇到的各种问题。各单位加大了组织协调力度，与项目部目标步调一致，工作前移，按照各自分工现场办公。项目部领导24小时现场轮流值班。所有参战员工倒班作业，加班加点，每天工作都在12小时以上。浇筑三队、支护三队组织严谨、措施到位、环环相扣，工程进展顺利，为1#至4#尾水出口提前10天通过过流验收赢得了时间、做出了贡献。广水队接收任务最晚，在尾水出口混凝土施工中进度遥遥领先，为8#尾水出口安全度汛赢得了时间。综合二队负责的6#尾水出口施工，他们服从指挥，把6#尾水出口作为尾水出口施工通道使用，他们毫无怨言；项目部为赶时间、抢速度，两级领导全天候盯在现场，昼夜组织协调，竭力疏通各个环节。

　　项目部在尾水出口段河床利用枯水季节有利时机，共投入设备40台（套），组织人员夜以继日地对河道进行清理疏浚。4月22日，锦屏二级尾水出口段河道清淤，提前8天圆

　　满完成河道清淤任务，为锦屏二级电站一洞双机发电做出了贡献。

　　5月9日，由中国葛洲坝集团锦屏二级厂房项目部承担建设任务的锦屏二级出口工程顺利通过了锦屏建设管理局组织的过流验收。专家们对锦屏二级1-4#尾水出口工程混凝土施工质量给予高度

　　评价。

　　5月23日上午11:40，随着一声巨大的爆破声，浓烟顿时腾空而起，锦屏二级水电站1#～4#尾水出口围堰成功爆破，这意味着1#～4#尾水出口围堰挡水使命完成，锦屏二级电站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，为锦屏二级电站一洞双机发电奠定了良好的基础。

　　“高起点、高标准、高质量、高效率，建设世界级工程”，项目部全体参建员工发扬葛洲坝人敢打善拼”的精神，以树一流企业形象和企业信誉为己任，科学组织、精心施工，截止5月31日，全面超额完成“大干90天”劳动竞赛目标任务。

　　同志们，通过本次劳动竞赛，我们的工作取得了阶段性胜利，但大家应该清醒看到，地下厂房5#至8#机组12月15日前要浇到发电机层、3#、6#、7#、8#高压管道安装时间还很紧迫，任务还很艰巨。我希望在座全体员工们再接再励，勇于担当，团结拼搏，确保安全、质量和进度，确保锦屏二级厂区枢纽工程又好又快的建设，为锦屏二级电站一洞双机发电目标做出新的贡献！

　　汇报完毕。谢谢大家！

　　劳动竞赛活动总结

　　篇3为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

　　开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合________工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

　　一、领导重视，党政、工团齐抓共管。

　　在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照__________下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

　　二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

　　我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作

　　用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

　　二、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式。

　　监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的"先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼;要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。

　　三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

　　人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生

　　产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

　　四、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求。

　　各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

　　1、以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进行。

　　2、隧道施工掀起竞赛高潮。____项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。施工项目部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程;机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。

　　施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进度。最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度计划。通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控

　　制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。

　　“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

篇五：劳动竞赛完成情况汇报

　　劳动竞赛总结报告5篇

　　【篇一】劳动竞赛总结报告

　　一、完善机制，提高竞赛组织的科学性

　　1、消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。

　　2、加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

　　二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性

　　1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。

　　2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；

　　围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。

　　3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

　　【篇二】劳动竞赛总结报告

　　时光荏苒，光阴如梭，20xx年即将结束，这一年，是推进“十二五”跨越式发展承上启下的关键一年，基地认真贯彻全员劳动竞赛的总体目标要求，充分调动职工的参与积极性，不断深入、扎实推进劳动竞赛开展，一年的工作取得了明显的成效，切实为基地全年目标任务的完成提供了最有力支撑和最可靠保障。俗话说：回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。

　　一、高度重视动员宣传，确保职工参与积极性

　　闻悉集团劳动竞赛组委会《关于深入开展20xx年“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知》后，基地领导高度重视，为确保此项工作顺利、有序地进行，专门开展了一次领会关于“三零劳动竞赛”活动精神

　　的学习活动，活动中，基础主要领导率先垂范，与广大职工共同学习领会通知精神，相互讨论，三零劳动竞赛集团公司已经开展了多年，许多老员工已经有一定的认识了解，针对一些新职工，基地领导专门进行了讲解，“三零”即为“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”，并结合地面服务保障、签派运行保障、综合保障中心等部门的具体工作情况，生动举例讲解，让职工明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。除此以外，基地还利用网络、宣传栏、内部简报等多种宣传手段展开宣传，使职工充分认识到三零劳动竞赛活动的重要性，切实提高参与的积极性。

　　二、加强班组团队建设，培养锻炼管理人才

　　俗话说：“村看村户看户，群众看干部”“火车跑得快全靠车头带”，好领导容易带出好班组、好团队。优良的班组管理人员在职工争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，团队争当“先进集体”中发挥出巨大的作用。因而，我们也要重视加强班组团队建设，培养锻炼管理人才，在实行三零竞赛活动开展前，我们首先要抓好班组基层管理人员的思想教育工作，为此，我们建立了班组领导定期学习制度，方便大家相互学习、相互交流，宣传竞赛活动中的一些好做法好经验、新成效，以及涌现出的先进群体和个人，践行“三零”理念的典型。切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用，要求班级领导争当积极带头参加劳动竞赛活动，争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，在部门中倡导团队协作精神，积极开展争创“安全生产优秀班组”活动，带领团队争创先进集体，对于团队参与积极性高、工作能力强，竞赛成绩好的团体，班组领导要给予及时表彰，相反，不称职者则迅速予以免职撤换。

　　三、扎实推进劳动竞赛，主题活动力求实效

　　为了保证三零劳动竞赛扎实推进，基地领导首先认真仔细制定好竞赛的计划与方案，在制定的过程中，认真总结多年来开展竞赛活动的做法、经验，充分结合自己的实际情况与工作特点来制定竞赛计划，确定主题活动内容，积极开展具有区域特色的竞赛活动。同时，我们也十分注意继承以往开展过的、活动效果好、活动有实效的竞赛内容，将其继续开展下起，完善起来，也十分强调借鉴集团其它区域开展的有特色、有效果并深受职工们欢迎的活动内容。

　　基地基地属地化员工40人，公司派出驻京人员有飞行、机务、空乘、空保，大约200人左右，基地的主要部门有，生产指挥中心，下面包括：

　　1、地面服务保障，主要负责航班在过站负责旅客上下客，航班加油加水，航班延误为旅客提供餐水服务。

　　2、签派运行保障，主要负责航班机组资料，飞机调配，信息发布，与机场运行部门沟通。

　　3、综合保障中心，主要负责管飞行空勤人员吃住行。

　　紧密联系自身实际，我基础各部门工作特点就是要服务态度好、服务质量过硬、工作仔细认真、安全问题重中之中，因而我们在主题活动中先后安排有安全知识培训与竞赛、地面服务技能竞赛、地面安全大检查，消防知识培训与竞赛等丰富多彩的内容，力求活动内容做到求实求新、受欢迎，出实效。如在安全知识培训与竞赛、消防知识培训与竞赛中，我们做到先学习后考试，人人齐参与，个个有进步；在地面服务技能竞赛中，我们山航工程技术公司组织举行基本技能验收大赛的一些好经验与好方法，做到定期验收与评比；在地面安全大检查中，我们采取定期抽查与突击检查相结合的方式，发现问题及时整改，出现漏洞及时堵上，对于安全工作时出现重大问题的人员进行推优一票否决制度。

　　四、健全完善考评制度，切实确保考评实效

　　最后，为了让真正爱岗敬业、甘于奉献、技能过硬、业绩突出的职工切实得到表彰，成为典型，树立榜样，不让每年年终的考评走过场、留于形式，我们一直致力于不断健全完善考评制度，切实确保考评实效。今年，我们在部门考评标准（业绩指标、技术指标、差错指标）上更加量化与规范，抓好日常检查考评，做好详细记录，重视群众考评、班级考评与基础考评相结合，特别强调做好活动考评及差错记录，保证做到活动和差错记录要认真审查，以及征询相关班组的记录和意见，制定部门量化细化的考核标准（指标），做到有专门仔细记录，有专人负责、无差错记录遗漏、无降低差错标准等情况，坚决避免和防止敷衍了事、走过场或搞平衡、好人主义、乱许愿等把关不严的现象发生，做到考评工作公平、公正与公开。

　　以上就是我基地对自身今年以来三零劳动竞赛活动的总结汇报，当然，我们的工作绝对不是十全十美，肯定还存在着许多不足与疏漏之处，总结就是为了做到心中有数，更好地面对未来，开创美好的未来，通过以上总结，我们在面对去

　　的同时，更要积极查找不足，弘扬典型，改进工作，在新的一年里，继续努力奋斗，不断进取，努力完成各项工作任务，再接再厉，使工作如芝麻开花般节节高！

　　【篇三】劳动竞赛总结报告

　　当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

　　走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国xx周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

　　通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

　　一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

　　自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

　　针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

　　通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

　　08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

　　三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

　　今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

　　因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

　　四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

　　在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

　　五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

　　通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

　　六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

　　在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

　　每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产

　　的指挥一班人的“将”。

　　班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

　　通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

　　“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

　　这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。

　　【篇四】劳动竞赛总结报告

　　我部在市高指的正确领导和全项目部干部职工的共同努力下，以建设“创一流管理，铸精品工程”为企业目标，全体职工认真围绕xxx年常州高速公路建设

　　劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，全面掀起劳动竞赛的高峰。

　　通过劳动竞赛在全体职工中广泛开展，提高了职工素质，激发了工作热情，促进工作开展形之有效的途径。钱厅长对宁常高速提出的四个之最的口号，对全体参建职工的素质提出了更高的要求，如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，并以此来提高我部各项工作水平，成为我部亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，其主要特点是：

　　一、高度重视，广泛宣传

　　为确保劳动竞赛工作落到实处，项目部成立了劳动竞赛领导小组，由项目经理挂帅，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，各部门及时召开不同层次的宣传、动员会议；通过横幅、展板等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的。认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与到其中，全体共产党员、党员领导干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实劳动竞赛工作奠定了良好的思想基矗

　　二、注重培训，积极创新

　　项目部每月组织1～2次新工艺、新思路的培训，积极鼓励大家勇于创新。我标段封层大面积采用橡胶应力吸收层、沥青上面层采用AR-AC13橡胶沥青，橡胶沥青施工技术在国内都没有成熟的参考资料可查，面对难题项目部通过市高指牵头，5月25日请外国专家Dr.JorgeB.Sousa先生来我部开展橡胶沥青知识讲座，学习国外的施工经验。

　　三、岗位练兵，技术比武。

　　认真组织参加项目办2011年3月组织的试验技能操作比赛，并获得团体三等奖的成绩，个人第2和第3的成绩。项目部试验室也多次组织试验技能操作大比拼，通过比赛培养了新人、考核了员工、评选出先进、树立了模范、互相学习、共同进步。

　　四、注重实效，激发热情

　　通过劳动竞赛的开展，充分调动了职工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人，项目部建立专项考核基金，对先进集体和个人发放奖金，以资鼓励。项目部获得共青团常州市委员会和常州市交通局颁发的“优秀青年突击队”，张永昕通知为xxx年度劳动竞赛建设功臣。

　　在今后的工作中，我们将紧紧围绕高速公路建设，继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，以“生态宁常”为导向，切实提高自身业务能力和管理能力，为宁常高速公路建设发挥最高水平。

　　【篇五】劳动竞赛总结报告

　　去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。

　　一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。

　　在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法，2011年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三

　　赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组”竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。

　　二、在组织实施中狠抓职工技术创新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

　　“科技是第一生产力”，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工智慧的结晶替代汗水，取得了良好的效果。多年来，该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动，发动职工围绕劳动竞赛的目标想办法、提建议、搞创新，厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”，对促进生产经营、安全、降低成本等方面的建议视创造价值多少按5%的比例进行奖励。XX年至今，职工共提合理化建议近万条，实施5000余条，发放合理化建议奖60余万元。2011年，电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并实施的《缩短小板电解铜系统同极距》建议，将厂湿法生产小板极距由原来的95mm缩短到88mm，同时将电流密度由原来的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加阴极铜产量7813吨，节约用电量2877008kwh，被评为2011年度黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索，围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的《干燥窑大修砌筑综合改进建议》获XX年度黄石市“职工十大技术创新成果”一等奖，2011年度湖北省“职工技术创新成果”三等奖，孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖章。电二车间职工夏智勇经过多年观察摸索，自制“不溶性复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进行湿法生产，并申报了国家专利，获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛项目，成立技术攻关组，组织职工针对生产中的重点、难点进行攻关，极大地促进了厂技术改

　　进，推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、经验型向智能型、创新型方面迈进。

篇六：劳动竞赛完成情况汇报

　　关于劳动竞赛工作汇报材料三篇

　　劳动竞赛工作汇报1为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和情况积极开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下：

　　一、统一思想，认真组织

　　为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系。

　　二、加强宣传、活动开展

　　大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会根据镇工会的要求通过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非

　　公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型。各行业积极作为，掀起了千名职工技术练兵的高

　　潮。充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用。

　　在服务行业中开展“微笑”为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比服务、比态度、比质量”的优质服务周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城形成了乐学超赶的浓厚氛围，带动了全体影城认真工作，奋发向上的势头。

　　镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业都纷纷开展了竞赛活动，先后有近40余名员工参加。分别评出了技术标兵、技术能手和服务先锋。展示了企业文化和企业的业务能力和服务质量。竞赛活动充分调动了员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。此次在企业开展的竞赛，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快发展作出了积极贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。

　　劳动竞赛工作汇报2为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。

　　为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。

　　车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。

　　车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评；在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”

　　杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。

　　透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。

　　劳动竞赛工作汇报3时光荏苒，光阴如梭，20年即将结束，这一年，是推进“十二五”跨越式发展承上启下的关键一年，基地认真贯彻全员劳动竞赛的总体目标要求，充分调动职工的参与积极性，不断深入、扎实推进劳动竞赛开展，一年的工作取得了明显的成效，切实为基地全年目标任务的完成提供了最有力支撑和最可靠保障。俗话说：回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。现就我基地今年以来三零劳动竞赛工作情况总结汇报如下：

　　一、高度重视动员宣传，确保职工参与积极性

　　劳动竞赛组委会《关于深入开展20年“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知》后，基地领导高度重视，为确保此项工作顺利、有序地进行，专门开展了一次领会关于“三零劳动竞赛”活动精神的学习活动，活动中，基础主要领导率先垂范，与广大职工共同学习领会通知精神，相互讨论，三零劳动竞赛集团公司已经开展了多年，许多老员工已经有一定的认识了解，针对一些新职工，基地领导专门进行了讲解，“三零”即为“安全零差错、服务

　　零投诉、工作零失误”，并结合地面服务保障、签派运行保障、综合保障中心等部门的具体工作情况，生动举例讲解，让职工明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。除此以外，基地还利用网络、宣传栏、内部简报等多种宣传手段展开宣传，使职工充分认识到三零劳动竞赛活动的重要性，切实提高参与的积极性。

　　二、加强班组团队建设，培养锻炼管理人才

　　优良的班组管理人员在职工争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，团队争当“先进集体”中发挥出巨大的作用。因而，我们也要重视加强班组团队建设，培养锻炼管理人才，在实行三零竞赛活动开展前，我们首先要抓好班组基层管理人员的思想教育工作，为此，我们建立了班组领导定期学习制度，方便大家相互学习、相互交流，宣传竞赛活动中的一些好做法好经验、新成效，以及涌现出的先进群体和个人，践行“三零”理念的典型。切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用，要求班级领导争当积极带头参加劳动竞赛活动，争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，在部门中倡导团队协作精神，积极开展争创“安全生产优秀班组”活动，带领团队争创先进集体，对于团队参与积极性高、工作能力强，竞赛成绩好的团体，班组领导要给予及时表彰，相反，不称职者则迅速予以免职撤换。

篇七：劳动竞赛完成情况汇报

　　开展劳动竞赛活动总结7篇(劳动竞赛活动开展情况总结)

　　开展劳动竞赛活动总结1为确保劳动竞赛顺当实施，省询问监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲职责”、“提高全员素养、树立先进典型”、“比学赶帮超，提高工作效率”紧密结合起来，推动前进公司又好又快进展。

　　各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、平安、投资管理和廉政建设。

　　1、工程进度管理。

　　要切实加强项目前期工作的监管，加快推动前进施工技术询问工作，缩短询问成果报告交付时间，建立完善监理项目进度管理体系，严格实行监理项目进度目标化管理，加强在建监理项目进度监督检查，实行月进度方案考核通报制度，以优质高效的服务为工程建设带给决策依据。

　　2、工程质量管理。

　　健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，严格执行质量事故职责追究制度;认真编制监理

　　工作指南，推动前进项目精细化管理;要落实监管职责，抓好“事前预防、事中把握、事后验收”三个关键阶段，对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资源节约型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控，加强对施工管理体系、平安保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料的审查。

　　3、工程平安管理。

　　坚持统一监管、分级负责的原则，进一步完善平安生产监督体系，全面落实平安生产监督职责，加快推动前进平安生产管理制度建设，督促各业务部门、项目建立健全平安生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估，完善平安质量评价体系，抓好各类平安质量事故应急处理预案的制定、实施和平安隐患的组织排查工作，尽力削减人为因素给工程或人员带来的平安质量风险。要开展“平安工地”建设活动，关心施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工平安的监督与指导，认真落实高空作业平安措施，确保高空作业平安万无一失，建立健全相应的生产平安预警和应急救援机制。

　　开展劳动竞赛活动总结2在平安管理工作中，坚持实行“班前会”，结实树立“以人为本，平安第一”的思想，在宣布传达学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓

　　教于乐以及相互沟通争辩等方式，使大家主观上真正建立平安意识、理解平安训练。在“平安生产月”中，全体员工进取投稿，踊跃参预公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名平安员”。同时针对车间的实际情景，开展全员“平安学问”培训，丰富了员工的平安学问，武装了头脑。这些活动使“平安第一、预防为主、综合治理”的精神深入到到人心，提高了员工平安生产意识和自我爱惜的本事，推动前进了车间的平安文化建设。

　　经过劳动竞赛所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，期盼将来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们的奋斗历程。“不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海”。在车间，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不一样的工作岗位上，用不一样的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

　　经过全体员工的努力，已扎实的业绩圆满完成了竞赛的各项指标，同时也为建党90周年献上了一份真诚的祝福。虽

　　然劳动竞赛已落下帷幕，但任务照旧特别严峻，我们必需要进取行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果、不断激发自身的劳动热忱和劳动潜能，努力营造平安、和谐、舒适的工作环境，连续发扬团队精神、坚韧拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司的蓬勃进展做出贡献。

　　开展劳动竞赛活动总结3为了充分调动和发挥宽阔职工的工作进取性、缔造性，促进公司各项生产任务顺当完成，生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推动前进创先争优活动的各项工作，进取营造创先争优活动的氛围，突出“党员先锋岗”的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和才智，经过活动，激发员工的进取性和缔造性，增加员工的自身素养和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”供应有力依据，为做好“产量与质量”供应有力保证。

　　一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩

　　应对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理睬进行宣布传达，激励职工奋勉向上，鼓舞职工在工作中比贡献、比才智、争先进、争荣誉;动员大家团结一心，群策群

　　力，分散成的力气，共渡难关。

　　二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战

　　今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素养，鼓舞每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。

　　开展劳动竞赛活动总结4我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，进取开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下依据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织带领项目部全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志进取开展了卓有成效的劳动竞赛活动。

　　依据公司和业主“科学进展、和谐进展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入到到开展了以“六比六赛”为

　　主要资料的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情景总结如下：

　　抓好赛前预备和动员环节，不打无预备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据工程的特点，抓好赛前的预备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会了并有所体会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想熟识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们依据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主方案为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛资料。即比平安，赛遵章守纪，生产平安事故为零;比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学进展，赛科技创新;比管理，赛组织方案、礼貌施工;比节能、环保，赛节俭能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣布传达，抓好赛前动员。我们选择实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣布传达文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

　　开展劳动竞赛活动总结5本公司依据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推动前进对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工

　　作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。将“平安杯”劳动竞赛活动慢慢溶入到公司的每项工作中去，认真扎实的开展了本阶段工作，现将活动状况做如下汇报：

　　一、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推动前进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣布传达力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣布传达力度。将“平安杯”的宣布传达工作由前一阶段公司层面的宣布传达，延长到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣布传达“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起宽阔员工参预竞赛活动的主动性。在下一步的工作中，我们将连续扎实的做好“平安杯”的宣布传达工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。

　　二、在进一步加强宣布传达力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组依据前一阶段“平安杯”竞赛活动中消逝的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施方案表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施方案表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展状况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。

　　开展劳动竞赛活动总结6一年来，为了限度地激发宽阔职工的劳动热忱和缔造活力，结合工作实际，深入到到开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。经过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促进展，营造出“比、赶、超”主动向上的工作氛围，充分调动了宽阔员工的进取性和职责心，进取推动前进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

　　一、加强领导，落实职责，细心组织，营造氛围

　　为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理__为组长，副经理__为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。

　　为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，并且还要加强舆论宣布传达，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要进取营造竞赛活动氛围。

　　二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

　　依据年初制定的《工会劳动竞赛工作方案》，为确保劳

　　动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动资料包括：

　　1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础学问问答竞赛。

　　2、开展技能角逐。

　　3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。

　　4、连续深化创立“工人先锋号”活动。

　　5、连续深化“安康杯”竞赛活动。

　　自年初开头，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入到到开展各项学习竞赛活动，始终把平安生产和各项活动作为工作的重心。

　　开展劳动竞赛活动总结闻悉集团劳动竞赛组委会《关于深入到到开展20__年“平安零差错、服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知》后，基地领导高度重视，为确保此项工作顺当、有序地进行，特地开展了一次领会了并有所体会关于“三零劳动竞赛”活动精神的学习活动，活动中，基础主要领导领先垂范，与宽阔职工共同学习领会了并有所体会通知精神，相互争辩，三零劳动竞赛集团公司已经开展了多年，许多老员工已经有确定的熟识了解，针对一些新职工，基地领导特地进行了讲解，“三零”即为“平安零差错、服务零投诉、工作零失误”，并结合地面服务保障、签派运行保障、综合

　　保障中心等部门的具体工作状况，生动举例讲解，让职工明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。除此以外，基地还利用网络、宣布传达栏、内部简报等多种宣布传达手段开放宣布传达，使职工充分熟识到三零劳动竞赛活动的重要性，切实提高参预的主动性。

　　优良的班组管理人员在职工争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，团队争当“先进集体”中发挥出巨大的作用。因而，我们也要重视加强班组团队建设，培育熬炼管理人才，在实行三零竞赛活动开展前，我们首先要抓好班组基层管理人员的思想训练工作，为此，我们建立了班组领导定期学习制度，便利大家相互学习、相相互互沟通，宣布传达竞赛活动中的一些好做法好阅历、新成效，以及涌现出的先进群体和个人，践行“三零”理念的典型。切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用，要求班级领导争当主动带头参预劳动竞赛活动，争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，在部门中领先提议团队协作精神，主动开展争创“平安生产优秀班组”活动，带领团队争创先进集体，对于团队参预主动性高、工作力气强，竞赛成果好的团体，班组领导要赐予准时表彰，相反，不称职者则快速予以开除撤换。

篇八：劳动竞赛完成情况汇报

　　劳动竞赛工作情况汇报

　　近年来我市的劳动竞赛工作在省、市劳动竞赛委员会的领

　　导和指导下紧紧围绕中心服务大局体现特色发挥作用。围绕职

　　工技术素质的提高广泛开展了劳动竞赛系列比武竞赛活动；围

　　绕改革发展的重点难点问题扎实开展了职工提合理化建议活

　　动；围绕加强企事业单位的基础管理深入开展了班组升级达标

　　竞赛活动。创新了竞赛形式丰富了竞赛内容拓宽了竞赛领域为

　　加速我市实现“两个率先”的发展目标作出了积极的贡献。

　　现将近年来我市的劳动竞赛工作情况汇报如下。

　　一、基本情况

　　（一）围绕中心工作抓竞赛。新世纪以来

　　市总工会牵头会同市劳动和社会保障局、市经济委员会、市科

　　技局等部门与20—年4月一20—年5月、20—年4月一20_年5月期间围绕全市经济工作中心结合各行业、各系统工作实

　　际着眼于职工素质的提髙连续两届在全市企事业单位和广大职

　　工中发起并广泛开展了劳动竞赛系列比武活动。两届劳动竞赛

　　系列比武活动共开展了

　　28项技能比武活动参加系列比武活动

　　的职工达17万人次。3名职工参加了

　　28个工种决赛。系列比

　　武活动组委会和各基层单位组织的各项选拔赛、决赛有200多

　　场。全市200多个基层单位举行的技能比武项目有150多项。

　　经过决赛产生了

　　28名技术状元125名技术能手经劳动部门认

　　证有28人达到国家职工笫1页共13页

　　技师资格有75人达到国家高级职业资

　　格标准。经评选有57个代表队分获各工种团体总分前三名有

　　20个单位荣获系列比武活动优秀组织单位。

　　劳动竞赛活动不断向非公经济、企业相对集中的区域、乡

　　镇企业延伸。20—年4月市劳动竞赛委员会、—经济技术开发

　　区联合开展了开发区首届职工技术系列比武活动园区非公经济

　　企业参赛率达70%；20—年4月30日与_县大—乡举办的服装行业劳动技能竞赛活动—县30多家服装类企业90多名农

　　民工参加了比赛；20—年10月与市劳动和社会保障局联合开

　　展的—市

　　展的职工技术操作运动会十七冶建设公司开展的“三保一创”重点工程竞赛活动一些公共事业单位开展的文明优质服务竞赛

　　等彰显出竞赛的活力。

　　劳动竞赛活动在服务经济建设促进企业发展提高职工素质

　　方面发挥了积极的作用取得了实实在在的效果。竞赛实践锻炼

　　形成了一批能工巧匠一大批技能型人才脱颖而出并在全国、省、市举办的各类职业技能比赛中取得骄人成绩。在全省举办

　　计算机技能大赛、汽车驾驶技能大赛中—代表队的团体和个人

　　成绩位于兄弟市前列；首建建筑公司农民工张恒明荣获全国建

　　筑系统钢筋工

　　为发展献一计”活动。围绕企业改革发展中重点难点问题

　　和薄弱环节结合科技创新、提高质量、降本增效、搞好服务等

　　列出10个不同类型建议专题积极引导职工提建议。各基层单

　　位结合自身发展的重点问题、难点问题和薄弱环节发动广大职

　　工动脑筋、想办法使合理化建议活动在企业发展的重点问题上

　　确保难点问题上突破薄弱环节上弥补大大地提高了合理化建议

　　的针对性和实效性。

　　二是把定期性与日常性的合理化建议活动结合起来坚持常

　　抓常新。在抓好5月份“合理化建议月”活动的同时不定期开

　　展全市性合理化建议活动如围绕全市“科技周”活动开展以

　　“五小”和节能降耗为核心的合理化建议活动；围绕9月份

　　“质量月”活动开展了

　　“我为质量献一计”活动围绕节能降耗

　　开展了

　　“我为节能献一计”活动围绕保增长目标开展了

　　“我为

　　发展献一计”活动。各基层单位也结合企业发展实际开展了

　　“假如我是厂长”、“我为安全献一计”、“我为企业献一

　　计”等针对性较强的阶段性、日常性的建议活动。使合理化建

　　议活动在发展中得到了升华在生产实践中得到了丰富。三是注意职工创新意识和创新能力的培育抓好“三个结

　　合”。首先把合理化建议活动与创造学的普及推广结合起来。

　　通过创造学的培训来培育职工的创新意识提高职工发明创造、提合理化建议的能力通过开展合理化建议活动的形式来实践创

　　造学的理论促进创造技法的运用；其次把合理化建议活动与岗

　　位练兵、技术比武相结合。围绕改进生产工艺创造先进操作法

　　发动职工提建议引导职工进行理性思考并把合理化建议成果向

　　QC活动、职工技协攻关活动中延伸把合理化建议活动落实在

　　岗位上深化在改进生产工艺和总结推广先进操作法活动中；

　　新知识结合岗位技能和新技术培训在班组长中扎实开展班组

　　管理基本知识、怎样当好班组长及创造学及创造技法的普及和

　　学习。近三年来市总工会举办了

　　8期“创造学”、计算机应用

　　等培训班有424人接受了培训。全市各级工会、技协组织举办

　　的技术培训讲座有65次有3534人次参加了培训。通过各类竞

　　赛活动近五年来有579个班组获市模范班组称号有48个班组

　　获市“工人先锋号”；27个班组获省模范班组称号有8个班

　　组获省“工人先锋号”；有3个班组获全国“五一”劳动奖状

　　有2个班组获全国“工人先锋号”。

　　（四）围绕竞赛理论搞调研。随着社会主义市场经济的不

　　断建立和完善劳动竞赛工作也遇到了一些新的情况出现了一些

　　新的问题针对这些情况市劳动竞赛委员会、市总工会每年在调

　　查研究的基础上列出专题开展劳动竞赛论文征集活动引导基层

　　想办法求对策。各基层劳动竞赛和工会组织结合企业的改革和

　　发展的实际撰写了一些有一定影响和质量的竞赛论文。五年来

　　全市共征集劳动竞赛论文近百篇有12篇论文获省劳动竞赛研

　　究会调研征集论文优秀奖。

　　在调查研究的基础上围绕国家、省、市五年发展规划制定

　　每一发展时期职工群众经济技术工作指导性意见如“九五”期

　　间制定的“—职工跨世纪赶超工程”实施意见“十五”期间制

　　定的“职工经济技术创新工程”实施意见以及“十一五”期间

　　制笫6页共13页

　　定的“当好主力军立功"十一五’职工经济技术创新工程”实施意见这个《意见》得到了市委、市政府的及时转发成为

　　“十一五”期间全市职工经济技术创新工程活动的指导性文

　　件。与此同时为进一步加强劳动竞赛工作的规范化建设切实提

　　高劳动竞赛工作质量充分发挥劳动竞赛的激励和导向作用市总

　　工会于20—年7月制订并印发了《—市劳动竞赛管理办法

　　（试行）》对劳动竞赛的组织机构及职责、劳动竞赛工作内容

　　和形式、劳动竞赛工作的日常管理以及表彰奖励作了明确的规

　　定。

　　（五）围绕创新成果办展示。为了认真总结“十五”期间

　　职工经济技术创新工作的成果和经验尊重职工的首创精神充分

　　展示工人阶级主力军风采大力营造创新、创业的浓厚氛围充分

　　调动广大职工的积极性和创造性为实现“十一五”奋斗目标凝

　　集起更大的力量市劳动竞赛委员会、市总工会在20_年“五

　　一”前夕举办全市职工经济技术创新成果展示活动。通过劳模

　　风釆、创业之歌、群众经济技术创新工作及成果、“十一五”展望等篇章回顾了

　　“十五”期间群众经济技术创新成果充分展

　　示了工人阶级主力军的风釆。本次活动涉及到各类企事业单位

　　53个活动设两个展区展区面积近1300平方米展板200余块展

　　示“十五”期间职工经济技术创新成果210余项。展出期间市

　　领导、有关部门和社会各界人士前来观看我们还组织近2万名

　　职工参观此项活动的信息在中华全国总工会网站上全面刊登。

　　笫7页共13页

　　二、主要成绩

　　近年来全市劳动竞赛活动围绕中心工作贴

　　近生产实际取得较为明显的成效。从内容上看竞赛工种的设置

　　有了新的内涵体现了时代特色。如为了引导职工学习新知识于

　　世纪之初在全省率先开展的三期全市职工计算机知识比赛；适

　　应发展外向型经济、营造招商引资环境开展的三期全市职工公

　　参与另一方面以“练兵、竞赛、_级、激励”四位一体的推

　　动职工职业技能发展的新模式初具雏形产生了一批技术状元一

　　批技术能手得到了国家技师、国家髙级工职业资格认证激励了

　　职工学技术的积极性和创造性在全社会较好地营造了学习技术

　　的浓厚氛围。

　　劳动竞赛工作凸显的“三个需求”是：一是劳动竞赛与党

　　委—府中心工作相结合凸显了劳动竞赛的社会需求。把党委、政府的经济社会发展中心工作作为工作的着眼点和着力点使竞

　　赛融入中心工作与中心工作合拍从而得到党政的重视和支持；

　　二是劳动竞赛与企业生产经营活动相结合凸显了劳动竞赛的企

　　业需求。能遵循市场经济的规律依照企业发展的内在需求来展

　　开着力于发掘企业发展和职工成长的内在动力。劳动竞赛的机

　　制注意与企业的体制机制、目标管理、分配制度融为一体。使

　　劳动竞赛活动融入企业经营管理的全过程用劳动竞赛活动凝聚

　　广大职工与企业的向心力使企业与劳动者之间成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。

　　三是劳动竞赛与职工的自身发展相结合凸显了劳动竞赛的劳动者个体需求。把开展劳动竞赛过程变成提高职工自身素质

　　的过程。适应建设现代化发展要求的职工队伍形成了崇尚劳动

　　光荣、创造伟大的时代新风提高了职工的科学文化素质、思想

　　道德和职业技能素质为企业发展提供了强大的人力资源。

　　劳动竞赛工作实现的“四个转变”是：一是从过去单纯数

　　量速度型向质量效益型转变。实现经济发展方式的转变要求劳

　　动竞赛要围绕减少投入、节能减排、提髙产品科技含量和附加

　　值提高产品质量和企业效益提高企业核心竞争力的集约化增长

　　方式来展开促进企业由数量速度型向质量效益型转变。

　　二是劳动竞赛的贡献力从单纯体力型向体力与智力结合型

　　转变。劳动竞赛要适应时代发展的需求既要继续弘扬吃苦耐

　　劳、任劳任怨、无私奉献的老黄牛精神更要倡导善于学习、勇

　　于创造、敢为人先的时代精神充分体现劳动竞赛的时代特点和

　　巨大贡献力。

　　三是劳动竞赛的组织形式从过去阶段性突击型向长效型转

　　变。在竞赛中既要对急难重的任务采取突击式的方法去攻坚克

　　难又要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制

　　贯穿企业生产经营的全过程做到经常化、制度化、长效化成为

　　企业发展不可或缺的有机组成部分。

　　四是劳动竞赛的工作格局从过去单纯以工会为主向党政领

　　导、部门配合、工会运作、企业为主、职工参与的社会化新格

　　局转变形成共抓、共促、共创、共赢的劳动竞赛新格局确保了

　　劳动竞赛活动广泛深入持久有效地开展。

　　三、问题和对策虽然我市劳动竞赛工作取得了一些成果

　　但我们也注意到对组织的各项具体比赛虽有宣传但宣传报道力

　　度不

　　够没有形成特色宣传和声势；合理化建议活动这项传统工

　　作还需进一步认真总结不断注入新的活力丰富其内涵；要加强

　　非公有制企业的劳动竞赛工作的开展扩大参与面；在重点工程

　　的劳动竞赛中还需要不断创新思路和办法以适应新形势发展的要求。面对这些问题我们提出了如下对策。

　　一是提高认识加强领导。开展以“当好主力军建功"十一

　　五’”为主题的社会主义劳动竞赛是工会围绕中心服务大局发

　　挥作用组织动员广大职工为“十一五”建功立业的一项重要工

　　作。我们要把劳动竞赛作为当前和今后一个时期各级工会的一

　　项重点工作来做作为工会工作的一个品牌工程来抓。市委、市

　　政府20_年已经转发了《市总工会关于“当好主力军立功

　　"十一五"”创新工程实施意见》各级工会主动争取党委、政

　　府的重视支持建立强有力的领导体制加强对竞赛活动的领导形

　　成有效的工作格局并从实际出发制订“十一五”时期劳动竞赛

　　的规划和竞赛活动方案突出重点扎实有效地推进了竞赛活动的开展。市总工会要认真抓落实抓总结。

　　二是精心组织层层推进。按照我市职工创新工程实施意见

　　的要求明确竞赛活动的阶段性目标和工作步骤形成市、区、企

　　业的竞赛活动梯度结构搞好长计划短安排点线面结合分阶段有

　　步骤积极稳妥地层层推进。特别注意劳动竞赛活动重在职工群

　　众参与不搞“一刀切”不玩数字游戏。以求真务实的作风把劳

　　动竞赛的工作做深、做细做新、做活把劳动竞赛的影响做大、做响打响新时期劳动竞赛这块品牌。

　　三是建立机制强化激励。劳动竞赛要建立与社会主义市场

　　经济相适应竞争机制、激励机制、诚信机制和共赢机制。当前

　　要特别注重激励机制的建设。激励机制的设计是否科学直接关

　　系到竞赛活动的生命力。无论是工会组织者还是企业经营者要

　　制订科学合理可行的竞赛激励制度要加大物质奖励的比重和技

　　能—升的力度公之于众使组织者和广大职工有明确的努力目

　　标。要诚实守信严格兑现奖励该奖励的奖励该—升的—升该评

　　先进的就评先进取信于参赛单位和广大职工保护好职工的积极

　　性。

　　四是强化宣传营造氛围。在新的历史条件下开展社会主义

　　劳动竞赛活动是一项重要的工作我们必须十分重视发挥宣传舆

　　论的作用。要通过宣传进一步统一对劳动竞赛的思想认识尤其

　　是要加大对民营企业主和民营企业职工的宣传从而为劳动竞赛

　　奠定坚实的思想基础。要大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果激发广大职工积极投身劳动竞赛、学赶先

　　进、争创一流的热情带动更多的企业和职工加入劳动竞赛的行

　　列形成劳动竞赛的良性循环。

篇九：劳动竞赛完成情况汇报

　　劳动竞赛第阶段总结汇报（优秀范文5篇）

　　第一篇：劳动竞赛第阶段总结汇报

　　劳动竞赛第二阶段总结汇报

　　竞赛第二阶段，我厂领导班子高度重视，精心组织，动员全厂干部职工紧紧围绕各项竞赛指标，齐心协力，顽强拼博，圆满完成了竞赛第二阶段各项任务指标，取得一定成绩。

　　一、竞赛指标完成情况。

　　（一）第二阶段竞赛指标完成情况：,实现了计划指标。

　　（二）累计完成竞赛指标情况：。

　　二、竞赛第二阶段主要工作和措施。

　　一是细化分解指标，层层落实。根据

　　的产能情况，我们首先将各项指标进行合理的分配。从，层层落实指标。并将竞赛活动的实施细则贯彻到每一名工人，提高了认识，从最基层夯实了竞赛基础，为竞赛指标的完成提供了有力保障。

　　二是强化管理、提高效率。在竞赛期间我厂进一步加强基础管理培训和教育，发扬埋头苦干、顽强拼搏的精神，做到科学管理、统一部署，高效运营。

　　三是实行厂领导分区包片管理。开展“赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”等“六赛”活动。广泛动员全体职工为完成全年各项生产经营任务建功立业。厂领导的统一指挥协调，各生产单位结对竞赛，从生产经营、安全环保实际出发，将劳动竞赛活动推向高潮。四是深化制度学习，建设企业管理长效机制。月份在中层领导干部中开展了抓学习、强素质的制度学习活动。每晚七点集中两小时，重点学习公司下发的《规章制度汇编》。提高了企业制度化水平，为劳动竞赛活动提供了制度保证。

　　五是

　　人人参与，安全防范常抓不懈。成立了由机关科室负责人带队的护油小组，每晚上路夜查，有力地遏制了偷盗贩卖原油不法现象。

　　六是加强安全环保工作。安全工作是生产正常运行的根本保证。

　　在竞赛期间，各单位加大了安全环保巡查力度，未雨绸缪，防患于未然。采油大队每月对单井进行逐一巡查，各区队每周对井场进行逐一排查，发现隐患及时处理，将事故隐患制止在了萌芽状态。

　　总之，在竞赛第二阶段，我厂广大干部职工众志成城，以积极的思想、端正的态度、埋头苦干的精神，科学部署，精心筹划，较好地完成了劳动竞赛任务指标。在接下来一阶段，我们将继续发扬埋头苦干、顽强拼搏的精神，克服困难，弥补不足，再接再厉，全力冲刺劳动竞赛指标任务，做出自己应有的贡献!第二篇：劳动竞赛总结汇报材料

　　劳动竞赛总结汇报材料

　　哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

　　公路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日

　　劳动竞赛总结汇报材料

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天

　　大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

　　一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

　　会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起

　　高潮注入了活力。

　　二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

　　百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

　　在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

　　在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争

　　1做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

　　三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

　　百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩

　　第三篇：安达公司劳动竞赛阶段总结

　　安达公司劳动竞赛阶段总结

　　按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。

　　一、培训培养，优胜劣汰（4月21日-5月10日各班组全员）

　　制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于

　　二、工作精细化，问题不存留（5月11日-31日各班组全员）

　　注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。

　　三、挖潜提效，团队协作（5月1日-31日各班组全员）

　　研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。

　　第四篇：高速公路劳动竞赛总结汇报材料

　　动竞赛总结汇报材料

　　哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路NO.2合同段项目经理部

　　2006年4月22日

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

　　在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

　　一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

　　会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

　　二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

　　百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

　　在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

　　在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

　　在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

　　三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

　　百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本

　　次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。

　　谢谢大家！

　　第五篇：高速公路劳动竞赛总结汇报材料

　　高速公路劳动竞赛总结汇报材料

　　劳动竞赛总结汇报材料

　　哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路No.2合同段项目经理部

　　XX年4月22日

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

　　在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

　　下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

　　一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

　　会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起

　　高潮注入了活力。

　　二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

　　百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

　　在安全生产施工控制方面

　　项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

　　在质量控制方面

　　项目部建立Qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

　　在工期保证措施及控制方面

　　项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

　　三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

　　百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。

　　对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

　　通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。

　　谢谢大家！