劳动竞赛总结报告不足8篇

篇一：劳动竞赛总结报告不足

　　“百日劳动竞赛活动”工作总结与“百日整治”行动自查报告汇编

　　“百日劳动竞赛活动”工作总结与“百日整治”行动

　　自查报告汇编

　　“百日劳动竞赛活动”工作总结

　　百日劳动竞赛活动作为开展创先争优活动的载体，对凝聚广大职工的智慧与力量、完成今年的重点工作任务发挥了很好的作用，按照市委、政府的要求，现将“保质量、保进度、保安全”为主题的百日劳动竞赛活动工作总结如下：

　　一、加强组织领导，确保百日劳动竞赛活动顺利开展。

　　为使竞赛活动顺利开展、取得实效，市委、市政府成立了主要领导负总责的“保质量、保进度、保安全”百日劳动竞赛活动领导小组，市总工会按照领导小组的要求制定了详细的活动方案和工作措施，做到了工作有计划、有目标、有安排、有检查、有总结，确保了活动扎实有效开展。

　　二、加大宣传力度，增强百日劳动竞赛活动的感召力。

　　4月27日，在市党校报告厅举行了百日劳动竞赛启动仪式，市长做了题为《明确目标强化措施为全面完成市XX年重点建设项目夯实基础》的重要讲话，市委书记向劳动竞赛的9家试点示范单位授旗，市总工会王主席宣读了《市开展“比进度、比质量、保安全”百日劳动竞赛的通知》公布了市《关于开展“保质量、保进度、保安全”劳动竞赛的实施方案》，管理、单位等代表在启动仪式上做了表态发言。市媒体对劳动竞赛活动做了充分宣传报

　　道，各行各业采取悬挂布标、宣传版面等形式，大力宣传劳动竞赛，在全市上下形成了创先争优的良好氛围。

　　三、采取有效措施，不断拓展百日劳动竞赛活动领域。

　　为了把创先争优活动引向深入，在全市企业中开展“大干一百天”劳动竞赛活动。活动以“比进度、比质量、保安全”为主题，竞赛活动在共9家重点建设项目工程示范点进行。以打造精品工程、确保目

　　标完成、实现整体安全、提高队伍素质、展示一流形象为核心，组织和引导全体参赛人员继续发挥工人阶级特别能战斗、特别能吃苦的精神，积极投身于劳动竞赛的伟大实践活动中，形成你争我赶的劳动竞赛局面，掀起轰轰烈烈的创先争优新的高潮，强力推进建设项目又好又快发展。截止目前；在9月27日完成建设工程并且投入生产，提前33天完成厂区建设，并且已创造产值1000万元左

　　右；有限公司加大质量监督力度，生产出的矿石质量大幅度提高，达超出行业标准3%，产量也较去年同期的的5.6万吨提高到今年的7.6万吨，产值由去年同期1.4亿元提高到今年1.9亿元，同比增长35.7%。有限公司计划二年内完成厂区建设，提前15天完成竞赛计划任务，已完成总体工程的60%，提前完成计划工程的10%，节约成本500万元左右，其他工程也顺利完成竞赛内计划任务。通过此次劳动竞赛，在全市职工中营造了“你良我优、你追我赶；奋勇争先、争创一流”的良好氛围。

　　“百日整治”行动自查报告

　　根据市委开展优化经济发展环境“百日整治”活动的统一部署，对照我社“百日整治”活动的实施方案，在查找问题阶段我们广泛征求意见，深入分析产生问题的原因，制定整改措施。现将自查情况汇报如下：

　　一、扎实开展各项活动

　　一是结合市委市政府开展的“三严三实”专题教育和“三抓一促”活动，组织机关干部进一步加强了优化经济发展环境“百日整治”活动的学习。重点学习了市领导在优化经济发展环境“百日整治”活动上的讲话精神、《XX省优化经济发展环境条例》、省委省政府办公厅印发《关于对损害经济发展环境行为实行问责的暂行办法》文件精神。二是结合“百日整治”活动开展了“优化经济发展环境，我为供销献计策”的大讨论活动，供销社系统内三位同志结合工作实际开展了交流发言。三是党组、党支部召开了民主生活会，主要是检查分析查摆问题，制定整改方案，确定市供销社如何发展。四是结合“百日整治”活动，组织机关干部到市棉花产业办、市丰联公司、中药材公司调研

　　走访和征求意见。五是采取多种形式征求了系统内政协、人大、党代表、老干部代表对供销社党组班子工作和供销社谋求发展的意见和建议，开展了交心谈心活动。六是开展了多种形式的宣传，营造了供销社优化经济发展环境“百日整治”活动的浓厚氛围。

　　二、广泛征求意见查找不足

　　我们采取发放征求意见函，上门走访调查，媒体公开承诺，召开座谈会等形式，广泛征求社会各界对供销社的意见和建议，共发放征

　　求意见函200份，召开座谈会5次，组织大讨论1次，将收集的建议归纳、梳理、整理。存在的主要问题有四个方面：1、精神不振信心不足的问题。市供销社经过改制，职能削弱，阵地丢失，业务萎缩，这些都给供销社的改革发展带来了前所未有的困难，干部职工看不到未来发展前途。主要表现在，一是干部职工工作热情不高，有得过且过，做一天和尚敲一天钟的思想；二是工作效率不高，办事推诿，拈轻怕重，工作只求过得去不求过得硬；三是主观能动性发挥不够，被动应付多。

　　2、作风不够实的问题。市供销社在贯彻落实中央、省市关于厉行节约反对浪费有关规定上下了一定的工作，取得了一定的成效，但与上级要求还存在一定的差距。主要表现在:一是制度不够健全，执行力度没有完全到位；二是工作纪律不够严明，存在上班迟到早退，工作时间炒股、看电影、办私事等现象；三是深入基层调研不够，沉下去为基层解决实际问题不多。

　　3、发展创新力度不够的问题。虽然近年来市供销社在改革发展上取得了一些成绩，但发展力度还不够大，发展步伐还不够快，发展成绩还不够显著。主要表现在:一是资产改革彻底，人员包袱沉重，发展动力不足，有畏难思想；二是创新发展力度不够，还有过去的惯性思维，存在等靠要思想；三是有“观前顾后”、怕“但罪名”的思想，工作不求有功但求无过；四是成效不够显著，服务“三农”平台不多不新不实。

　　4、服务能力不够强的问题。供销社作为服务“三农”的合作经济组织，为政府分忧，为群众解难是我们的责任和义务，近年来虽然取

　　得了一些成绩，但还存在服务能力不够强的问题。主要表现在:一是协

　　调宣传不够，在农资打假和棉花市场政策宣传力度不够；二是为企业解决发展难题不够，在资金、政策等方面帮扶力度不够。

　　三、分析问题产生原因

　　我们对存在的问题原因进行了认真深入的分析，只有找准了原因，才能对症下药，药到病除。

　　1、关于精神不振信心不足的问题。主要原因一是供销社整体改制过于仓促，导致社有资产流失过多；二是改革与发展没有统筹兼顾，只顾了“改”，而丢了“发”；三是农资生活日用品经营阵地丧失，供销社在发展上少了“出”路；四是改制后基础薄弱，使供销社在谋求发展上少了“钱”路；五是人员老化，观念滞后，供销社在谋求发展上少“思”路。发展速度不快的原因有客观方面，更多地是主观方面的原因，有些畏难思想，沉下去办事不多。

　　2、关于创新力度不够、服务能力不强的问题。主要原因一是改制压力太大，遗留问题太多，没有多少精力投入；二是学习不够，对供销社的职能理解不深，还有些“坐、等、要”的定向思维；三是自我生存困难，难以顾及。

　　3、关于作风不够实的问题。主要原因一是看不到出路，找不到发展的方向，丧失了动力；二是供销社行政职能削弱，办任何事都没有主动权，求人的事多，工作阻力大，工作热情受到影响；三是政策学习不够，党性修养不够，思想意志不够坚定；四是人员结构老化，少数同志有“船到码头车到站”的思想，多一事不如少一事，工作只求过得去，不求过得硬。

　　四、强化措施全力整改

　　1、加强领导，深化认识。进一步统一思想，深化认识，加强领导，分解责任，定期督查，全面有序地推进各项工作。市社党组一班人确立“抓班子、带队伍、强素质、促工作、创一流”的工作思路，做到发扬民主、科学决策，敢抓敢管，令行禁止。

　　2、采取“请进来，走出去”的办法，强力推进“百日整治”活动的扎实有序进行。市社工作专班深入到农资连锁店、专业合作社、综

　　合服务社调研，了解群众的呼声，改进自身薄弱环节。

　　3、树立典型。我们将在棉花、农资、医药行业树立1-2个先进典型，宣扬先进事迹，鞭策落后，促进供销系统工作快速发展。

篇二：劳动竞赛总结报告不足

　　劳动竞赛活动总结报告（实用）

　　关于竞赛活动，一部分人是举办过或者说参加过的，但是对于参加了竞赛活动有没有什么总结呢?下面是由编辑为大家整理的“劳动竞赛活动总结报告(实用)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

　　劳动竞赛活动总结报告(一)xx年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。创历史新高。主要工作总结。

　　一、切实抓好各项月度竞赛考核

　　职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。

　　二、积极开展各类竞赛活动

　　我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全，积极开展合理化建议活动。我厂五星安健环管

　　理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

　　厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。

　　竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴xx学习考察。根据上级文件精神,制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

　　我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名;先进标兵名，模范文明家庭户。

　　全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。年度我厂科技进步奖,获奖项目共项，其中：一等奖x个，二等奖：x个，三等奖：x个，四等奖：x个，五等奖：x个。共有x项、人获得了某省电力科学技术奖。

　　x年，我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展，着眼于提高企业的基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑，成绩以厂的名义进行并发证。为职工们施展才能和创造性劳动提供一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基础上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质，把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。

　　劳动竞赛活动总结报告(二)为了全面贯彻落实xx公司关于在全系统内开展劳动竞赛活动的通知精神，我们变电站积极响应上级的号召，通过劳动竞赛这个良好的平台，进一步加强和提高我站的班组建设和运行管理水平，从而确保设备的安全经济运行。按照通知要求，我站全体职工在各级领导的正确指导下，认真扎实的开展劳动竞赛，现就活动开展情况向各位领导作以汇报：

　　一、竞赛活动总体安排

　　本次竞赛活动主要分为六个阶段

　　1、xx年x月x日---xx年x月x日

　　宣传动员阶段

　　认真组织学习上级关于开展劳动竞赛活动的通知，使全站职工充

　　分认识到竞赛对本站的重要性，从而做好思想准备，强化竞赛意识，树立必胜信心，与此同时抓好二期扩建的生产准备、验收和投运工作，并制定出本站的劳动竞赛活动总体安排。

　　2、xx年x月x日---xx年x月x日

　　自查上报阶段

　　对竞赛细则进行分解和量化，结合要求在安全管理、设备管理、技术管理、文明生产等方面进行自查，依照查找的问题制定出实施标准，根据竞赛标准和整治办法，确定整改项目，向上级部门提出具体整改方案的设想。

　　3、xx年x月x日---xx年x月x日

　　整改实施阶段

　　根据前期制定的计划和提出的整改项目，认真组织，准确实施，扎实开展竞赛活动，列出月计划，周进度和日进度，加强现场的安全管理，边工作，边检查，边整改，保证竞赛质量，重点放在制度建设、人员培训、设备管理以及环境治理上。

　　4、xx年x月x日---xx年x月x日

　　迎接局、处检查

　　迎接局、处竞赛领导小组的检查，并对提出的问题进行整改，通过检查-整改-再检查-再整改步骤，不断完善和提高运行管理水平。

　　5、xx年x月x日---xx年x月x日

　　迎接省公司检查

　　6、xx年x月x日以后

　　迎接网公司检查

　　二、竞赛活动开展情况

　　a、已经完成的工作：

　　1、完成了全站一次设备标示牌的统计，制作和布置工作;2、完成了全站二次设备的标识检查和统计工作，并且已经补充完善了x%二次设备的标识;3、完成了全站电缆的标牌检查统计工作;4、完成了全站设备缺陷和设备整治的统计汇总工作;5、与公司合作，完成了微机综合信息管理系统软件升级和数据录入工作，满足了二期扩建后的现场实际要求;6、完成了变电站《现场运行规程》、《典型操作票》、《典型一二种工作票》、《事故处理预案》的补充完善和修订编写工作;7、完成了安全设施标准化的规划、统计工作;

　　8、完成了变电站标准化管理指导书中标准化作业执行卡、安全设施标准化、典型事故处理预案、危险点分析与预控标准化等内容的编写和修改工作;9、完成了主变消防系统模

　　拟屏、站用系统模拟屏的制作;10、全站人员分批参加了省公司组织的微机培训班学习;11、在二期扩建结束后，完成了户外大部分区域的土建规划和整改工作，生产和生活环境大大改善。

　　b、正在进行的工作：

　　1、全站户外区域的环境治理工作到了最后收尾阶段;2、高压设备闭锁装置更换为微机闭锁，厂家(公司)正在生产制作中，最近就可以进站安装调试;3、变电站标准化管理指导书的剩余部分内容正在编制和修改中;4、依国家电网公司《变电运行管理规范》为指导依据，变电站运行管理规范正在编制中;5、二期空压系统模拟屏、220v直流系统模拟屏厂家正在制作中;6、全站资料按照档案管理要求正在进行，同时为下一步实现电子版管理准备基础数据;7、全站一次设备结构布置图的制作正在进行中;8、本站各种规程制度，日常运行管理工作在不断的修订和完善;c、下一步工作计划

　　1、利用冬闲时间，进一步加强我站的培训工作，改变培训模式，提高培训质量;2、完成全站设备的整治和消缺工作;3、完成全站的照明改造工作;4、完成全站户内外的屋面渗水处理工作;5、完成全站的绿化规划工作;6、完成工作票远传系统的开发和实施工作

　　三、此次竞赛工作特点

　　1、省公司、局各级领导高度重视，营造了非常浓厚的竞赛氛围;2、职能部门互相协调，相互配合，局生技部、安监部经常深入现

　　场解决指导竞赛过程中的具体问题，变电运行处精心组织，准确实施，主任、副主任、专责经常放弃休息时间，加班加点，与我们一起，以饱满的热情，扎实的作风，积极投入到我站的竞赛活动中;3、全站人员不等不靠，积极主动，发扬优良传统，在竞赛中，集思广益，全员参与管理，各项工作尽量超前敢，着重点放在制度建设、人员培训、资料管理、设备维护方面，努力实现以人为本;4、注重科技投入，提高现代化管理水平，这次竞赛，我们对变电站综合管理信息系统进行了升级，对全站运行人员进行微机培训，增加了当地监控系统，提高了运行管理水平。

　　劳动竞赛工作开展以来，变电站全体职工的热情高涨，干劲十足，全站拧成一股绳，大家信心百倍，干劲十足，我们要以劳动竞赛活动为契机，通过竞赛，进一步提高我站的设备管理和运行管理水平，从而为全局的安全、稳定、经济运行服好务。

　　劳动竞赛活动总结报告(三)一、完善机制，提高竞赛组织的科学性

　　1.消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由x元奖励提高到x元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

　　二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性

　　1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。

　　2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。

　　3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议x多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

　　劳动竞赛活动总结报告(四)x市xx有限公司是由xx厂改制而成立的有限责任公司，是我国为数不多的全卤制碱企业，是x省盐化工基地之一，主要生产经营烧碱、盐酸、液氯、工业盐、氯化石蜡以及精细化工等系列产品。

　　xx公司x万吨/年全卤制碱系统节能技改工程，总投资x万元。项

　　目建成后，可以满足周边企业对相关原料的需求，促进区域经济的发展。在xx化学的周边，聚集了相关联的七家企业，利用xx化学的氯气、氢气和烧碱，随着本项目的建成投产，可以满足这些企业对于这些化工原料的需求。同时，本项目的建成，也是公司实现装置技术升级，降低产品能耗的需要。在xx市规模经济以上企业中，xx化学的能耗总量排在x和x化肥之后，名列第x。节能减排任务艰巨，在完善各项能源管理制度之后，节能空间已经很小，只有进一步从结构和技改上做文章，才能更有效降低单位产品能耗水平。

　　围绕项目竞赛的有关精神,公司做了大量的宣传发动、精密组织工作，并得到顺利实施。项目于xx年x月x日破土动工，x月x日试车投产。项目建设中，公司工会按照市总工会重点项目建设劳动竞赛活动的有关精神，精心组织，坚持组织劳动竞赛，把质量、效率、安全放在项目建设的首要位置。圆满完成了竞赛活动的各项布置，取得了可喜的成绩，确保了项目的安全、质量、工期。

　　运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动了各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

　　通过广泛宣传，提高对劳动竞赛活动的认识，并上下形成共识，即在项目建设中，把“规范管理、提质降耗”，“创高效、创优质、保安全”作为重点项目建设劳动竞赛活动主题，并通过这一行之有效的竞赛活动，让广大员工的劳动观念实现了五个转变。

　　一是由只求完成任务向争创效益转变。奖罚分明，充分调动了员工的积极性和创造性。

　　二是由讲速度、数量向讲安全、质量转变。以红旗岗、星级工、最佳管理者为代表的劳动竞赛，一改以往竞赛只求讲速度、看数量的传统观念和做法，将安全、效益、质量作为劳动竞赛评比中的先决条件，安全质量差的单位被取消评比资格。项目从动工到投产没有出现一起设备和人身安全事故。

　　三是由被动等待安排的“要我干”向主动找任务的“我要干”转变。xx公司在项目建设中通过签订责任状，出台了多项激励机制，调

　　动了人员的积极性和主动性。

　　四是由大手大脚花钱向节约、细算账的转变。以层层签订的目标管理责任书为基准，深化与扩展劳动竞赛内容，实行专业组之间工资总额包干等竞赛方法，化小核算单位，界定总成本与单位成本，超支自负，盈利受奖，严格考核，竞赛中形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好氛围。竞赛期间，成本费用比预算减少x万元。

　　五是管理由“粗放型”向规范化管理转变。本次劳动竞赛，建立健全了各岗位职责和各项管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，执行制度必严，并实现了公司各部办环境大改观，现场物流有序，责任明确，员工精神面貌大变样，使项目建设步入了规范管理。

　　同时，竞赛活动也把提高职工职业技能素质和勤俭当家作为职工培训工作的重要内容。引导职工自我提升，并养成节约资源的良好习惯，努力节约一度电、一片铁、一分钱、一滴水;离子膜工作人员白天施工，晚上集中x个小时的时间学习新工艺、熟悉新设备，在施工中提高业务技术水平。大力组织职工提合理化建议活动，对项目提合理化建议x条，采用后效果明显。

　　劳动竞赛活动激发了职工学技术，练硬功，岗位成才的积极性，增强了靠本事上岗、凭贡献取酬的竞争意识。在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。

　　据了解，各施工单位针对重点工程要求质量高、工期紧、标准严、现场施工难度大的情况，在收到xx公司重点项目劳动竞赛委员会《关于开展重点工程劳动竞赛通知》之后，结合实际作出了劳动竞赛活动安排。如土建项目组、设备组、电气及自动化组等对劳动竞赛十分重视，项目组成员在蹲点现场期间，积极协助施工单位，做到精心组织，精心施工，严格控制非生产时间，努力降低生产成本，力争取得良好的经济效益。为了展现xx人的建设风采，鼓舞队伍士气，公司通过《人间xx》报、橱窗等载体，反映项目建设中的好人好事。公司一方面组织施工人员到兄弟单位施工现场参观，与同行相互交流增长见识。

　　xx公司通过几个月的劳动竞赛活动，既保证工程项目的优质、高

　　效、安全，又煅练了职工队伍，可以说取得了物质文明和精神文明的双丰收。

　　劳动竞赛活动总结报告(五)一年来，为了认真贯彻落实市五次精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。透过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”用心向上的工作氛围，充分调动了广大员工的用心性和职责心，用心推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

　　一、加强领导，落实职责，精心组织，营造氛围

　　为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理xx为组长，副经理xx为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展带给强有力的组织保证。

　　xx年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、好处和要求。要用心营造竞赛活动氛围。

　　二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

　　按照年初制定的《xx年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动资料包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化建立“工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

　　三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

　　围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促

　　发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核职责制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

　　透过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。

篇三：劳动竞赛总结报告不足

　　第一篇、劳动竞赛工作总结精简

　　每月劳动竞赛开展情况自查报告

　　劳动竞赛工作总结

　　在公司的号召下，我彭州三个项目展开劳动竞赛，而我项目以自身4个组

　　团为单位，以"比、学、赶、帮、超"为口号，以优质工程为目标，共同努力，共同学习，互相帮组，力求把工程的做的更好。

　　在开始阶段我们TF始组织了所有的工长和班组长进行了砌体以及其他相关

　　规范学习，加深了大家对规范的了解和工程的质量要求，在每项工作开始之前先

　　对工长和班组进行质量技术交底，并明确质量目标，为工程实体施工打下良好的西岀。

　　在主体阶段我们每周对四个组团进行检查，进行评比，每月进行一次总评，颁发流动红旗，对连续排第一的除颁发流动红旗外，另给予奖励，对连续排名倒

　　数第一的组团予以处罚，以激发班组和管理人员的积极性。我项目严格按照公司

　　"二表一证"、"4+1"放线记录和公司程序文件进行施工管理。在施工12程中，入下道工序（如对发现的砌体砖墙垂直度不合格的立即拆除，模板支撑体系不合

　　格的不准浇筑混凝土等等I项目各个部门根据各个班组的具体表现，进行监督

　　打分，并对发现的问题，根据具体情况要求进行整改或者返工处理。在每项工作

　　完后，严格按照施工质量验收规范要求进行验收,对合格的予以验收，不合格的及时严格进行处理、整改。项目每周

　　组织一次检査周评比，每月进行一次全项目

　　对比参观大检查，先看本月排名第一的组团，组织大家学习参观，颁发流动红旗

　　和给与奖励，并由该组团工长对做的好的进行解说，然后号召大家向此学习。

　　组织专人进行施工3程跟蹴

　　,对不合格的立即进行整改或者返工，并不得进

　　然后组织大家对本月排名倒数第一的组团进行参观,由大家对该组团进行评

　　说，指出不足之处，以便改正和在其他组团引以为鉴和避免类似不足再次发生。

　　最后对该组团提出批评，若连续倒数第一的予以一定处罚。

　　在装饰阶段先对工长和班组进行质量技术交底，并进行分户验收相关规范的学习，明确验收要求和质量标准。在过程中，项目展开巡检，抽检，在各项工作

　　完后由工长和班组先自检，合格后报请验收。在验收过程中，对于不合格品拒绝

　　验收，并要求立即整改或者返工处理。

　　在收尾阶段我项目仍延续主体的管理模式和评比方式，并安排专人专项进行

　　管理，逐项完成各项剩余工作，做到完成一样，合格一样，为工程竣工验收打下

　　西岀。

　　如今该工倒质利的完成，主体结构优质已经顺利通过，基本达到了预期的效

　　果，劳动竞赛期间公司三个项目前期连续第一，后期由于监管力度有所松懈造成

　　后期排名略有下滑，通过这次劳动竞赛，我们深受启发，只有大家肯努力，坚持

　　不懈，一切才会做的更好。

　　第二篇、劳动竞赛活动开展情况

　　每月劳动竞赛开展情况自查报告

　　劳动竞赛开展情况阶段性汇报

　　一、安全文明施工

　　监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检

　　查。对各施工单位存在的"三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞

　　口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重

　　机械（塔吊）.起重吊装、高空I乍业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行

　　检查，对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评，并要求其立即整

　　改报监理部复查。要求施工单位加强工人安全技术交底，増加个人安全意识，做

　　好固定设备（施工电梯、吊篮、起重吊装设备）的日常检查、安全通道、预留洞

　　口的防护和加固。酷热高温天气，提出施工单位要合理安排工人作息时间，准备

　　好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。

　　（此处粘贴现场安全检查和安全专题会议的照片）

　　二工程质刑理

　　监理部按照“事前、事中、事后“控制三原则，对各专业的进场材料，施工

　　工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收；对新进场的单位进行

　　了监理工作交底，严格报验程序;要求施工单位加强施工技术交底，具体落实到

　　班组，并形成书面交底记录；对现场影响工程质量的问题,组织召开专题会予以

　　确定解决；采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。截止

　　目前，各个施工区域的地基基础验收，南、北展馆区的结构主体验收，南、北展

　　馆区钢结构分部验收都已顺利通过。工程质量处于可控状态。

　　（此处粘贴现场质量验收和各种验收会议的照片）

　　三、现场协调管理

　　1、由于距离首展的工期目标越来越临近，目前各专业都进行紧张施工，交

　　叉作业情况较多，工作面的协调难度加大，给监理部的工作带来一定的每月劳动

　　竞赛开展情况自查报告

　　挑战。监理部根据现场施工情况，每周都要召开多次各专业协调会,对工作

　　面进行协调，确保工程进度稳步推进；

　　2、为督促施工单位加快施工进度，监理部每天晚上安排监理人员进行现场

　　值班，由总监、总监代表带队，对夜间现场的施工情况进行检查，对检査结果形

　　成书面记录，提交蛭；

　　3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求，监理部对进度滞后的原

　　因进行分析，以及后期施工进度安排建议，分别以003号和004号监理报告形

　　式上报业主。每月劳动竞赛开展情况自查报告

　　（此处粘贴现场协调会议和施工专题会议的照片）

　　四、取得的剛和改进意见

　　截止目前现场质量、安全控制处于可控状态，工程进度虽有滞后，监理部要

　　求各施工单位进行加大投入力度，科学组织，合理安排赶工。监理部将加强内部

　　组织安排，加大协调管理力度，确保XX月XX日首展顺利召开。

　　第三篇、公司2013年劳动竞赛总结

　　每月劳动竞赛开展情况自查报告

　　公司2013年劳动竞赛总结每月劳动竞赛开展情况自查报告

　　2013年公司认真贯彻集团"两会”精神，开展了以推进"对标管理"为主

　　题，以"经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性,除上缴外较好地实现了

　　年度各项工作目标。

　　生产经营情况2013年公司承接工程

　　万元，完成产值

　　万元，实现^润

　　万元，应上缴管理费万、折旧费3227万元,已上缴

　　万元。在工程结

　　算方面已完工的X标和深圳市XX结算已送财政局审查，13年下半年完工的XX工程、XX标段目前进入竣工验收阶段，深圳I市XX第一合同段、XX正处于工程

　　施工阶段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支

　　付工程款。

　　工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉在2013年度全国工程

　　建设质量管理小蛆代表会上，公司QC小组发表的课题《XX》获得全国建设优

　　秀质量管理小组二等奖。XX在XX获得XXX二等奖。

　　2013年"对标"学习和劳动竞赛开展情况

　　2013年公司落实国资委《印发〈关于省属企业开展对标管理工作的指导意

　　见〉的通知》文件精神，通过对集团优秀在建项目及XX地铁1号线参见单位实

　　地考察，选定XX工程处和中铁隧道集团X处承建的XX工程土建X标作为对标

　　单位，并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、安全生产等方面逬行实地学习并逬行调研分析，寻找差距原因，与公司开展

　　的劳动竞赛"六比六赛”相结合，抓安全生产、抓科技创新，圆满完成2013年

　　生产经营工作。

　　XX标作为公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干与职工都在南昌，劳动竞赛活动主要在该项目开展。XX开展的劳动竞赛与南XX公司开展的每季

　　度劳动竞赛检查评比相结合，实行1每月一检查,每季度一评比的模式。

　　比科学管理，赛工程质量。XX在建的3车站、1区间所有条件验收、样板

　　验收均

　　一次性通过，质量合格率为100%.比精打细算，赛成本控制。项

　　目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等

　　降低成本费用。

　　比以人为本，赛科技创新。2013年9月5日，XX一号线被称为"全线施

　　工难度最大、风险最高、全国最长”的XX区间1#联络通道顺利贯通，该通道

　　的施工受到XX省多家新闻主流媒体的关注和报道。

　　比完成任务，赛工程进度。按期完成业主下达的各项工期计划，XXX比业

　　主要求工期提前6个月。

　　比规章制度，赛安全生产。项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。重视现场隐患排查和过程管理。施工设备安全管

　　理及设备的维护保养工作。全年公司

　　!项目无质量安全事故及人员伤亡情况

　　发生。

　　比遵纪守法，赛廉政建设。公司、项目两级班子坚持规范议事规则，集体决

　　策，特别是在招标、材料供应商选择方面做到公开、公正，全年公司员工无违法

　　乱纪行为发生。

　　经过公司全员的努力，在劳动竞赛中取得了一些成绩

　　..........

　　2014年2月10日

　　第四篇、2013年劳动竞赛工作总结

　　每月劳动竞赛开展情况自查报告

　　2013年劳动竞赛工作总结

　　一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越"为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出"比、赶、超"积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责

　　任心，积极推进了

　　各项工作，圆满完成既定工作目标。现将労动竞赛活动总结如

　　下

　　一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围

　　为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副经理XX同志

　　为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领

　　导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动

　　竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

　　2013年为了落实"勇担新使命,服务新跨越"为主题的劳动竞赛活动,公

　　司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆

　　论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极

　　营造竞赛活动氛围。

　　二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

　　按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真

　　正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯

　　穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括1、全体专业技术人员中

　　进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。

　　3、开展"节能减排，降本增效"劳动竞赛活动。4、继续深化创建“工人先锋

　　号“活动。5、继续深化“安康杯“竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一

　　边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为

　　工作的重心。

　　三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

　　围绕竞赛委员会提出的"保安全、降成本、增效益、强素质、促发展"为核

　　心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标

　　准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人,按照竞赛活动方案兑现奖励，"籟项评比活动纳入年底“争先评优“考核指标,使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

　　通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如

　　既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分

　　利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结

　　合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍

　　素质方面多下功夫，为决战"十二五"，实现新跨越式多做贡献。

　　市XX公司

　　2013年12月4日

　　第五篇、劳动竞赛工作总结

　　每月劳动竞赛开展情况自查报告

　　劳动竞赛工作总结

　　(20112)通过"百日攻坚劳动竞赛活动"，充分调动了项目部职工的积极性、创造性，增强了主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识。在竞赛期间，项目部共

　　完成产值22759万元，占计划产值2000万元的1198%,开累完成施工产值

　　137758万元,占合同总价926亿元的753%,顺利完成了公司下达的生产任务，达到了预期的效果，现将总结如下

　　一、思想重视，做好宣传动员工作

　　为了确保顺利开展劳动竞赛，项目部根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备

　　和动员工作。组织召开了劳动竞赛动员大会，全体职工认真学习领会公司下发的项目总工、副经理负责生产任务落实及现场技术指导工作，各部室负责人根据项

　　目领导要求，密切配合，及时有效的提供相关资料，确保顺利完成生产任务。

　　项目部成立劳动竞赛活动领导小组

　　组长副组长

　　成员

　　2、紧抓竞赛措施

　　1）

　　工区饒措施

　　项目部根据目前工程特点将标段分为两个工区，工区由工区负责人、技术主

　　管和技术员组成。两工区根据每周下达的生产任务书对工区内的生产进度、质量

　　和安全进行全面管理，形成竞争机制。每月召开生产总结大会，工区汇报当月生

　　产完成情况、分析未完成计划的原因、提出改进措施。对完成生产任务的予以宣

　　传表扬，对未完成任务的予以通报批评；

　　2）

　　奖罚措施

　　为了顺利完成施工^产任务，特制定了奖罚制度，根据每月生产计划下达生

　　产任务书，责任到人，对完成生产任务的予以奖励，对没有完成任务的将予以处

　　罚；

　　3）加班措施

　　由于本地8月、9月仍属于雨季，雨水较多，为了弥补工期损失，特制定了

　　加班制度，当天气晴好时，现场实行轮班制，项目部负责对施工队伍进行考核，并将考核结果作为奖罚依据。

　　4）质量控制措施

　　项目部始终坚持"百年大计、质量第一"的生产方针政策，在抢抓进度的同

　　时，严把质量关，由试验室主任负责，每周定期对路基的填筑层厚、压实度、桥

　　涵结构物的混凝土强度、钢筋保护层厚度进行检查，并建立质量管理台帐，由项

　　目经理签发，在项目内部进行通报。对于质量不合格的工程，由工区技术主管进

　　行分析，并写书面总结报告，通过此制度的实施，使项目部及施工队伍的全体人

　　员明白了质量的重要性,加强了质量意识，工程质量得到了有效的控制。

　　3、紧抓资源配置

　　为了顺利完成劳动竞赛生产任务，项目部按照生产计划要求,积极对资源进

　　行了配置，确保了竞赛期间各项资源满足生产要求。

　　1）人员投入情况

　　施工队伍人员配置情况路基综合施工队1个，人员共计70人;路基防排水

　　队伍2个，人员共计45人；桥梁下构施工队伍1个，人员共计16人;涵洞施

　　工队伍5个，人员共计51人。预制梁场施工队伍

　　1个，人员共计30Ao2）

　　原材料准备情况

　　劳动竞赛期间各类材料进场情况钢筋进场680.05吨、水泥进场33171吨、碎石49016m3、河砂31342m3，橡胶支座312套，雷管467发，炸药328吨，柴油1521吨，进场材料满足竞赛期间施工生产要求。

　　3）

　　机械、设备准备情况

　　目前已经到场的机械设备如下HZS90混凝土搅拌站1台，HZS60混凝土

　　搅拌站1台，25T吊车3台,PC320挖掘机11台，ZL50型铲车4台，SD16型推土机4台，压路机5台，平地机1台、自卸汽车15台、洒水车1台、潜

　　孔钻4台、冲击钻机4台、空压机6台、主要钢筋加工设备23套、小型搅拌机

　　1台，120KW发电机1台、300KW发电机1台，满足计划任务施工生产要求。

　　4、紧抓各项保障措施

　　1)

　　后勤保障后勤保障由项目书记总负责，办公室协调配合，主要工作有

　　(1)

　　搞好宣传工作。多种形式的宣传鼓动工作，能够鼓舞士气，通过工程

　　简报或宣传栏等形式分区进行工不觐度对比分析,表扬先进,鞭策后进等等。力

　　求营造T*比、学、赶、帮、超的良好气氛,使人们鼓足干劲，增强凝聚力，很

　　大程度上提高了工作效率，从而确保了竞赛目标顺利实现。

　　(2)

　　开展针对性的动员大会，同时作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，职工食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时

　　确保加班的员工能够按时吃到热饭菜，晚上加班时能够穿上防寒服。

　　(3)

　　做好安全应急演练工作，确保岀现意夕隔况时,能保障工人身体的安

　　全、健康。通过种种措施保证职工以良好的精神面貌、健康的身体投入到工程建

　　设中。

　　2)

　　技术保障

　　项目部根据劳动竞赛的要求编制了i翎的施工方案，对竞赛内容、竞赛时间、竞赛施工计划、奖罚措施、保障措施均做出了精心安排，对工程质量、进度、安

　　全、效益和现场管理、文明施工等提岀具体要求。制定了任务、安全、质量三大

　　竞赛目标；细化了四项竞赛内容，即比施工进度、比实体质量、比安全管控、比

　　综合管理；完善了竞赛组织方式,即在竞赛过程中健全工区管理、实行专项节点

　　控制、深化创先争优活动、培育选拔优秀员工。方案策划、组织到位，保证了劳

　　动竞赛得以顺利实施。

　　3）经济保障

　　根据竞赛期间生产计划的要求，加大人员、机械设备投入、特别是影响节点

　　工期的重点控制工程，如****大桥下部结构施工人员由13人增加到18人、路

　　基防护工程施工人员由21人増加到43人

　　大挖方工程挖机由3台增加到5台、预制小箱梁工程施工人员由25人増加到35人，确保了计划任务的实现。

　　三、竞赛成果

　　1、产值完成情况及形象进度

　　在劳动竞赛期间，我项目部共完成产值22759万元，占计划产值2000万

　　元的1198%,其主要形象进度如下

　　质量是工程建设的永恒主题，也是企业的生命。项目部在具体质量管理中，建立健全了质量管理体系，落实质量责任终身制,细化责任追究制度，采取严格

　　的质量保证措施，加强施工现场管理，实施全方位、全过程、全环节管理。为保

　　证质量，项目部开展"创样板工程“质量竞赛活动，得到监理的大力支持和赞扬。

　　施工过程中，项目部严格按照精细化施工管理章程执行，K26+580-K26+740试验路外观质量好、形象突岀，得到业主、监理与同行的认可。

　　二、比安全，保进度

　　"安全就是质量"，这是"安全生产”竞赛组长聂善文的一

　　句口头禅,项目部提出的安全目标是"杜绝任何安全责任事故为了实现

　　此目标，项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络。即项目经理对标段安全

　　工作负总责，项目书记分管抓，项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责，生产副经理对施工现场的安全生产负责，施工员对本片区的安全操作与安全施工

　　的实施负责，安全员负责施工现场的巡查监督与整改。搭建了安全管理网络平台,项目又制定了一系列具体的安全管理措施强化培训,提高安全避险能力。针对项

　　目部管理人员，利用多种形式，开展安全法律法^培训，提高管理人员依法管理

　　安全生产的能力。针对未经过专业培训的民工，则根据工地实际情况项目部自行

　　编写了人工挖孔桩、爆破作业、气（氧）焊作业、高空作业、T梁架高等多个有

　　针对性的工种的安全技术资料，发放到民工手中，简单通俗，易学易懂，提高民

　　工安全操作技能。

　　加大投入，进一步牢固安全生产基础。要求施工队坚决克服"施工任务重，没空搞；施工条件差，没法搞;单价低，没钱搞"的错误思想，要求安全防护用

　　品配发及时，民工个人安全防护到位。项目部累计投入安全经费三百多万元。为

　　了进一步深化管理又实行了

　　”安全生产一票否决制",与每个安全责任人签定安

　　全责任书，谩循"有奖有罚"的原则，把安全与奖励进行挂钩，这样既解决了安

　　全有事无人管，安全责任无人担的问题，又赏罚分明。在施工现场，项目部开展

　　了"三比活动”在各施工现场，通过安全检查比哪个安全防护措施做得到位；在

　　员工中通过

　　学习考试比谁安全技术知识全面；在管理过程中通过提议比谁最能发现安全

　　隐患。在施工过程中，项目部也不放过任何—可作安全文章的细节方面，如以

　　迎检为契机，大力营造安全生产的文化氛围;严厉处罚高空作业的违章行为；加

　　强特种设备的监管；加大巡查力度，及时整改事故隐患。总之,吉怀五标将安全

　　贯穿到每一个工作环节当中，至今，五标未发生一起安全责任事故。使安全生产

　　始终处于可控状态，确保了生产与效益的同步增长。

　　三、比进度，抢工期

　　由于上半年雨水多、资金短缺等因素，桥涵工程曾一度滞后。为把耽误的工

　　期抢回来，项目部重新调整队伍，制定出一套科学合理的施工计划，从总体到年、季、月、周，层层细化，步步落实。以"晴天苦干，阴雨相间天插空干，雨天巧

　　干"的工作法，力加点，做到人停机不停。项目部将各项任务责任到人，分片

　　包干，奖罚兑现，进行工区与工区，队伍与队伍之间的劳动竞赛活动，充分调动

　　大家的积极性，使工地上呈现一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻

　　林、雷鹏、申小明、徐波等先进模范为表率的作用下,吉怀五标工地施工浪潮一

　　浪赛过一浪。桥梁队因按计划如期完成任务,奖励10000元，挡土墙如期完成

　　任务，奖励3000元，路基一区、二区、三区如期完成任务，给予2000元、3000元奖励。

　　四、比现场，争形象

　　质量、安全、逬度上去了，如果施工?场差仍说明施工管理未到位。项目部

　　将施工管理纳入到劳动竞赛活动中来。要求各施工现场必须井然有序，各种标识

　　齐全、规范、醒目，人员挂牌上岗，材料堆放符合要求,否则,其他方面做得再

　　好，也不予奖励。

　　五、抓管理，控成本

　　斯大林讲，正确的政治路线确定后，干部就是决定的因素。强化班子建设，项目部领导班子形成合力，也是一个项目成功的要素。项目经理主要抓好了两上

　　方面充分发挥民主。遇事多研究多通气，做到大事集体研究,小事互相通气。使

　　所有班子成员在其位谋其政，发挥集体的智慧。对班子成员充分授权。余经理认

　　为这既是他们履行工作职责的需要，也是调动工作积极性的有效措施。由于工作

　　得法，项目部班子成员是一个调子对外，一种声音讲话，群策群力，共谋发展。

　　在人员管理方面，项目部的人员分工细化，岗位职责明确，现场施工人员每

　　天都有详细的施工日志记录，每个月月初办公室收集后交总工点评。制订了严格

　　的财务制度，各科室的活动经费控制到位,对于严重违反规定的进行清退处理。

　　油料管理方面，每次加油均记录下加油量及车辆的行程表，每个月最后一天进行

　　当月的用油料及总的车辆里程数进行汇总。还有物品领用制度、考勤制度、卫生

　　制度等等。通过制度来完美管理。

　　在施工队管理方面们抓好成本控制。首先是单价方面，作为一个低价标，我

　　们任何一个施工队的的任何f单项或分项工程，都不应高于其他的尤其是高价

　　标项目的单价。一旦发现超岀部分立即减除。每个月施工队的借支必须有生产产

　　值及财务借支作为依据。施工队的产值在当月能结算的尽量结算，每月的十五日

　　定为施工队的结算日，现场发生的机械台班使用费、杂工费等必须有两人以上的签字方可，且在当月必须结算清楚，过期不予结算，避免因时日以久或主管人员

　　的变动而引发争议。

　　六、文明施工，创路地和谐

　　今年六月，湘西自治州遭遇了百年难遇的洪灾。暴雨冲毁了我标红线临近处

　　的大面积的农田果园。灾情发生后，项目部迅速上报业主，同时迅速果断地采取

　　了应急措施。一方面组织施工队伍、机械设备，采取分段、分项包干的办法限期

　　对被水毁、水损的工程实体逬行修复，一方面迅速抽调精干人员会同当地政府、村组相关人员到灾损现场逐处、逐

　　地、逐户进行灾情勘查。在资金相当短缺的情

　　况下，项目部先垫资帮助当地的灾民，进行自救恢复生产。

　　六月一日，项目部购买了大量的文体用品,对我标线内的三所小学进行了

　　"六一"慰问。与孩子们一^度他们的节日。同时项目部加大安全文明施工工

　　作力度，妥善处理与周边百姓的关系，杜绝打架斗殴不文明行为，并义务为村民

　　修复被损坏的公路，受到当地民众好评。

篇四：劳动竞赛总结报告不足

　　劳动竞赛总结报告5篇

　　【篇一】劳动竞赛总结报告

　　一、完善机制，提高竞赛组织的科学性

　　1、消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。

　　2、加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

　　二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性

　　1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。

　　2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；

　　围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。

　　3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

　　【篇二】劳动竞赛总结报告

　　时光荏苒，光阴如梭，20xx年即将结束，这一年，是推进“十二五”跨越式发展承上启下的关键一年，基地认真贯彻全员劳动竞赛的总体目标要求，充分调动职工的参与积极性，不断深入、扎实推进劳动竞赛开展，一年的工作取得了明显的成效，切实为基地全年目标任务的完成提供了最有力支撑和最可靠保障。俗话说：回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。

　　一、高度重视动员宣传，确保职工参与积极性

　　闻悉集团劳动竞赛组委会《关于深入开展20xx年“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知》后，基地领导高度重视，为确保此项工作顺利、有序地进行，专门开展了一次领会关于“三零劳动竞赛”活动精神

　　的学习活动，活动中，基础主要领导率先垂范，与广大职工共同学习领会通知精神，相互讨论，三零劳动竞赛集团公司已经开展了多年，许多老员工已经有一定的认识了解，针对一些新职工，基地领导专门进行了讲解，“三零”即为“安全零差错、服务零投诉、工作零失误”，并结合地面服务保障、签派运行保障、综合保障中心等部门的具体工作情况，生动举例讲解，让职工明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。除此以外，基地还利用网络、宣传栏、内部简报等多种宣传手段展开宣传，使职工充分认识到三零劳动竞赛活动的重要性，切实提高参与的积极性。

　　二、加强班组团队建设，培养锻炼管理人才

　　俗话说：“村看村户看户，群众看干部”“火车跑得快全靠车头带”，好领导容易带出好班组、好团队。优良的班组管理人员在职工争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，团队争当“先进集体”中发挥出巨大的作用。因而，我们也要重视加强班组团队建设，培养锻炼管理人才，在实行三零竞赛活动开展前，我们首先要抓好班组基层管理人员的思想教育工作，为此，我们建立了班组领导定期学习制度，方便大家相互学习、相互交流，宣传竞赛活动中的一些好做法好经验、新成效，以及涌现出的先进群体和个人，践行“三零”理念的典型。切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用，要求班级领导争当积极带头参加劳动竞赛活动，争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，在部门中倡导团队协作精神，积极开展争创“安全生产优秀班组”活动，带领团队争创先进集体，对于团队参与积极性高、工作能力强，竞赛成绩好的团体，班组领导要给予及时表彰，相反，不称职者则迅速予以免职撤换。

　　三、扎实推进劳动竞赛，主题活动力求实效

　　为了保证三零劳动竞赛扎实推进，基地领导首先认真仔细制定好竞赛的计划与方案，在制定的过程中，认真总结多年来开展竞赛活动的做法、经验，充分结合自己的实际情况与工作特点来制定竞赛计划，确定主题活动内容，积极开展具有区域特色的竞赛活动。同时，我们也十分注意继承以往开展过的、活动效果好、活动有实效的竞赛内容，将其继续开展下起，完善起来，也十分强调借鉴集团其它区域开展的有特色、有效果并深受职工们欢迎的活动内容。

　　基地基地属地化员工40人，公司派出驻京人员有飞行、机务、空乘、空保，大约200人左右，基地的主要部门有，生产指挥中心，下面包括：

　　1、地面服务保障，主要负责航班在过站负责旅客上下客，航班加油加水，航班延误为旅客提供餐水服务。

　　2、签派运行保障，主要负责航班机组资料，飞机调配，信息发布，与机场运行部门沟通。

　　3、综合保障中心，主要负责管飞行空勤人员吃住行。

　　紧密联系自身实际，我基础各部门工作特点就是要服务态度好、服务质量过硬、工作仔细认真、安全问题重中之中，因而我们在主题活动中先后安排有安全知识培训与竞赛、地面服务技能竞赛、地面安全大检查，消防知识培训与竞赛等丰富多彩的内容，力求活动内容做到求实求新、受欢迎，出实效。如在安全知识培训与竞赛、消防知识培训与竞赛中，我们做到先学习后考试，人人齐参与，个个有进步；在地面服务技能竞赛中，我们山航工程技术公司组织举行基本技能验收大赛的一些好经验与好方法，做到定期验收与评比；在地面安全大检查中，我们采取定期抽查与突击检查相结合的方式，发现问题及时整改，出现漏洞及时堵上，对于安全工作时出现重大问题的人员进行推优一票否决制度。

　　四、健全完善考评制度，切实确保考评实效

　　最后，为了让真正爱岗敬业、甘于奉献、技能过硬、业绩突出的职工切实得到表彰，成为典型，树立榜样，不让每年年终的考评走过场、留于形式，我们一直致力于不断健全完善考评制度，切实确保考评实效。今年，我们在部门考评标准（业绩指标、技术指标、差错指标）上更加量化与规范，抓好日常检查考评，做好详细记录，重视群众考评、班级考评与基础考评相结合，特别强调做好活动考评及差错记录，保证做到活动和差错记录要认真审查，以及征询相关班组的记录和意见，制定部门量化细化的考核标准（指标），做到有专门仔细记录，有专人负责、无差错记录遗漏、无降低差错标准等情况，坚决避免和防止敷衍了事、走过场或搞平衡、好人主义、乱许愿等把关不严的现象发生，做到考评工作公平、公正与公开。

　　以上就是我基地对自身今年以来三零劳动竞赛活动的总结汇报，当然，我们的工作绝对不是十全十美，肯定还存在着许多不足与疏漏之处，总结就是为了做到心中有数，更好地面对未来，开创美好的未来，通过以上总结，我们在面对去

　　的同时，更要积极查找不足，弘扬典型，改进工作，在新的一年里，继续努力奋斗，不断进取，努力完成各项工作任务，再接再厉，使工作如芝麻开花般节节高！

　　【篇三】劳动竞赛总结报告

　　当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

　　走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国xx周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

　　通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

　　一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

　　自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

　　针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

　　通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

　　08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

　　三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

　　今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

　　因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

　　四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

　　在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

　　五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

　　通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

　　六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

　　在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

　　每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产

　　的指挥一班人的“将”。

　　班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

　　通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

　　“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

　　这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。

　　【篇四】劳动竞赛总结报告

　　我部在市高指的正确领导和全项目部干部职工的共同努力下，以建设“创一流管理，铸精品工程”为企业目标，全体职工认真围绕xxx年常州高速公路建设

　　劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，全面掀起劳动竞赛的高峰。

　　通过劳动竞赛在全体职工中广泛开展，提高了职工素质，激发了工作热情，促进工作开展形之有效的途径。钱厅长对宁常高速提出的四个之最的口号，对全体参建职工的素质提出了更高的要求，如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，并以此来提高我部各项工作水平，成为我部亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，其主要特点是：

　　一、高度重视，广泛宣传

　　为确保劳动竞赛工作落到实处，项目部成立了劳动竞赛领导小组，由项目经理挂帅，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，各部门及时召开不同层次的宣传、动员会议；通过横幅、展板等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的。认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与到其中，全体共产党员、党员领导干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实劳动竞赛工作奠定了良好的思想基矗

　　二、注重培训，积极创新

　　项目部每月组织1～2次新工艺、新思路的培训，积极鼓励大家勇于创新。我标段封层大面积采用橡胶应力吸收层、沥青上面层采用AR-AC13橡胶沥青，橡胶沥青施工技术在国内都没有成熟的参考资料可查，面对难题项目部通过市高指牵头，5月25日请外国专家Dr.JorgeB.Sousa先生来我部开展橡胶沥青知识讲座，学习国外的施工经验。

　　三、岗位练兵，技术比武。

　　认真组织参加项目办2011年3月组织的试验技能操作比赛，并获得团体三等奖的成绩，个人第2和第3的成绩。项目部试验室也多次组织试验技能操作大比拼，通过比赛培养了新人、考核了员工、评选出先进、树立了模范、互相学习、共同进步。

　　四、注重实效，激发热情

　　通过劳动竞赛的开展，充分调动了职工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人，项目部建立专项考核基金，对先进集体和个人发放奖金，以资鼓励。项目部获得共青团常州市委员会和常州市交通局颁发的“优秀青年突击队”，张永昕通知为xxx年度劳动竞赛建设功臣。

　　在今后的工作中，我们将紧紧围绕高速公路建设，继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，以“生态宁常”为导向，切实提高自身业务能力和管理能力，为宁常高速公路建设发挥最高水平。

　　【篇五】劳动竞赛总结报告

　　去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。

　　一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。

　　在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法，2011年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三

　　赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组”竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。

　　二、在组织实施中狠抓职工技术创新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

　　“科技是第一生产力”，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工智慧的结晶替代汗水，取得了良好的效果。多年来，该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动，发动职工围绕劳动竞赛的目标想办法、提建议、搞创新，厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会”，对促进生产经营、安全、降低成本等方面的建议视创造价值多少按5%的比例进行奖励。XX年至今，职工共提合理化建议近万条，实施5000余条，发放合理化建议奖60余万元。2011年，电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并实施的《缩短小板电解铜系统同极距》建议，将厂湿法生产小板极距由原来的95mm缩短到88mm，同时将电流密度由原来的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加阴极铜产量7813吨，节约用电量2877008kwh，被评为2011年度黄石市“职工技术创新成果”一等奖。修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索，围绕备料干燥窑开窑时间竞赛提出的《干燥窑大修砌筑综合改进建议》获XX年度黄石市“职工十大技术创新成果”一等奖，2011年度湖北省“职工技术创新成果”三等奖，孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖章。电二车间职工夏智勇经过多年观察摸索，自制“不溶性复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进行湿法生产，并申报了国家专利，获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间围绕重点劳动竞赛项目，成立技术攻关组，组织职工针对生产中的重点、难点进行攻关，极大地促进了厂技术改

　　进，推动了厂劳动竞赛形式从苦干型、经验型向智能型、创新型方面迈进。

篇五：劳动竞赛总结报告不足

　　劳动竞赛活动总结报告

　　为了确保XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况如下：

　　一、思想重视，做好宣传动员工作

　　为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

　　二、组织领导

　　为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

　　三、各项竞赛活动蓬勃开展

　　1为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真体会《》精神，紧紧环绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动方针，既量力而行、又尽力而为的做到岗亭有项目指标，小我有活动内容。

　　以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不窒碍、不松弛，不屈不挠，精心策划，合理组织。

　　一是层层抓落实，把各项考核指标细化到小我。

　　二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。

　　三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。

　　四是坚持人本管理，注重企业文明建设，营建协调企业空气，增强企业凝聚力及团队精神。实行兽性化管理，工团组织

　　积极配合公司做好防暑降温事情。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清冷到岗亭活动。连续三天把自制的清冷冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗亭的三班倒工人手中。

　　五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”

　　2活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

　　六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

　　七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

　　四、竞赛活动卓有成效

　　本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发

　　3动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个”目标。

　　“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出

　　了积极的贡献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！

篇六：劳动竞赛总结报告不足

　　劳动竞赛季度自查报告（共7篇）

　　劳动竞赛小结

　　在40679钻井队等待甲方指令和公司下一步技术措施的情况下，由本队工会组织进行本队岗位比武劳动竞赛活动。

　　本次劳动竞赛活动由值班副队长、大班、司钻组成评审组，以公平、公正、公开的原则进行评判。活动主要有两方面组成：

　　一．由内钳工与外钳工以钻台设施的岗位检查和维护保养进行岗位比武劳动竞赛为主题进行开展。

　　二．各岗位进行正压式呼吸器的佩戴竞赛。

　　首先内外钳工到位，主要的考核项目有以下几个方面：1.绞车滚筒高低速检查和维护保养。2.盘式刹车摩擦片的检查和间距调节。3.绞车、转盘链条箱的检查。

　　4.绞车各保养点润滑脂的加注和操作方法。5.转盘机油是否满足作业要求的判定。

　　再次岗位员工正压式呼吸器佩戴前的检查和标准动作。

　　经过一系列的岗位比武竞赛，评判组综合评判后，一致认为二班内钳工邓攀攀技术过硬，设备检查到位，判断准确，以优异的表现取得本次岗位比武的胜利。

　　总之，在本队有空闲时间组织各种有益团结的活动，促进了本队员工的感情，增强了员工对岗位的孰知程度和学习的积极性。更加增进了员工的动手能力和全面学习的方式。希望在以后的活动中各岗位能积极踊跃的参与活动中，共同提高我们的实际操作技能和工作的业务水平。

　　一季度劳动竞赛方案

　　一季度劳动竞赛方案

　　4月10至11日，连云港市临海办组织人员，对临海高等级公路连云港段所有在建工程项目第一季度劳动竞赛情况进行了考核。

　　考核按照“严格、规范、公开”的原则，主要围绕比工程质量、赛精品工程，比工程进度、赛队伍作风，比标准化施工、赛科学管理，比平安工地建设、赛安全生产，比科技创新、赛劳动者技能，比党建工建、赛团队素质“六比六赛”内容进行，从内业和外业两个方面入手。考核中发现绝大多数单位对劳动竞赛活动非常重视，建立了劳动竞赛领导小组，制定了竞赛方案和具体的实施计划，明确了各项竞赛的相关责任人员。工程进度能够严格按照计划有序推进，质量、安全、标准化施工、科技创新和党建工建能够全面跟进。但也发现个别单位重视程度不够，或多或少存在一些问题,距离“优秀”考核等级尚有差距。市临海办当场指出存在问题，督促县、区建管机构和参建单位严格按照省、市考核细则及考核标准的各项要求，逐一自查自纠，力争在省正式考核中取得优异成绩。

　　第二季度劳动竞赛工作总结

　　*项目部

　　2017年第二季度“五比一创”劳动竞赛我部高度重视，接到通知后，立即召开班子成员会，商讨如何抓住本次竞赛契机，进一步推进项目进展，保质量，重安全，促进度。最后议定成立领导小组，制定专项方案，确定工作目标。在管廊项目全体参战人员的共同努力下，我部实现产值6257万元，完成计划任务的108%，完成全年任务的三分之一。现对管廊项目劳动竞赛的几个特点总结如下，共性不再总结。

　　一、比质量，一丝不苟

　　第二季度管廊项目在施单位工程共五路二桥一渠，针对各分包队都制定了质量目标。在加大质量评比和监督后，各施工队严格按设计要求和相关规范施工，不偷工减料，不偷奸耍滑。其中可比性最强的*路和*大街，都是路基队伍，工程工序进展相近。在每周的质量安全大检查中，偶然发现*路在管道两侧沙土回填时，发现回填超厚度，石灰含量不足时，当场责令其立即改正，挖出土方，拌合标

　　准灰量后，再次回填夯实。*路在整改前，透露出*大街有一处回填质量也不合格。得知这一情况后，立即查证落实，责令*大街改正，并对*大街现场责任工程师和分包队伍给予处罚。给*路能够及时反映问题给予奖励。充分表明，项目部在对待质量问题上一丝不苟，发现问题立即整改。让施工队伍永不敢不以牺牲质量赶进度。

　　二、比进度，争先恐后每天，工程部都要把前一天工程进度情况进行汇总，对比分析并发至各分包队，让各分包队伍时刻清醒的知道自己队伍的进度情况，并及时修正进度计划。每周、月都要进行对比评分。在一次周生产例会时，由各分包队伍负责人汇报工作时，说到*路一个月做到规定工序时，*路负责人当场表示同意。生产经理突然话峰一转，直接问*大街分包队伍负责人：“你们一个月中不中？”1*大街负责人当场表态：“只要*路完成我也完成！”生产经理率先鼓掌，其他人也鼓起掌来。这种争先恐后的精神，这种力争上游的精神真是令人鼓舞！比给他们承诺多少奖金都管用，这是为荣誉而战！果不其然，两支队伍不负重望，都按期完成任务，项目部也兑现了奖励承诺。

　　安全生产是一条红线，项目部同样高度重视，常抓不懈。认真落实全面、全员、全过程的“三全”安全管理模式，认真落实工作目标、施工工序、关键岗位、责任职责、安全交底的“五控制”。杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在1‰以内。安环部只比各队安全生产不到位数量，每周评出最差的，给予通报批评，并挂黑旗，根据违规数量给予经济处罚。整个第二季度，管廊项目仍保持安全生产零事故的记录。

　　四、比增效，一毛不拨

　　针对各分包队伍情况，靠他们去技术创新显然是不现实的，既然不能开源，那就做好节流。最大可能降低成本，确保工程费用不超去、施工材料不浪费。工程部、材料部针对各施工队实际情况，认真核对总包供应的施工材料，做到零损耗。在成本管理上，做到如铁公鸡一般，一毛不拨。若有分包队出现材料浪废现象，坚决给予分包队伍和现场责任工程师以经济处罚。

　　五、比素质，师徒同上

　　以参加“五比一创”劳动竞赛为契机，推进“创建学习型组织，争做知识型职工”活动,重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的员工业务培训活动，加强新技术、新工艺的培训，创造条件，鼓励支持员工岗位自学、岗位成才，以高素质的员工队伍建设为起点，推进重点工程创优目标的实现。经过激烈的竞争，在师徒共同努力下，经过评比，我项目评比出最佳师徒一对：*和*。

　　在整个竞赛过程中，以项目部管理人员为抓手，以高频评比为措施，以及时分析整改为关键，以计划产值和货币工程量为有效量化指标。通过三个月的艰苦努力和辛勤付出，终于如愿超额完成生产计划。下一步，继续发挥第二季度的实干精神和有效方案，不骄不躁，全力完成全年产值目标。

　　2012年二季度班组劳动竞赛总结

　　为认真落实公司五届三次职代会提出的目标任务，促进各项经济技术指标的持续优化，根据公司工会下发的?关于深入开展班组‘五要’劳动竞赛活动的通知?，炉修厂维修车间按照活动要求，迅速制定了活动方案，成立了竞赛组织机构。我们有两个同类型班组，主要承担分公司炉、槽、窑的大修焊接任务，根据车间竞赛方案及我们的工作内容，积极采取措施，完善班组各项管理制度。通过我们的共同努力在二季度各项指标考核中，取得了较好的成绩。

　　一、安全工作

　　在日常的工作中，我们是现场多工种配合作业，作业环境复杂。如：行走天车，过往车辆，槽内高温，高空作业，等等不利因素。我们采取了有效地措施，⒈坚持开好班前会，在安排各项工作的同时，做好安全确认。对存在的安全隐患逐一进行排查，总结前一天工作情况。并有详实的记录以备发现问题及时整改。

　　⒉加大对现场作业的检查力度，严格执行分厂工作票制度，特别是高空作业，必须逐级上报经批准后，采取相应的防护措施，并有一名领导在场指挥，方可进行作业。

　　⒊。坚持开展多种形式的安全文化活动，如：家访签订安全承诺书，悬挂班组员工家庭全家福及安全寄语牌，等活动。有效地杜绝?三违?现象的发生。为抓好作业环节制度的落实，起到了积极的作用。

　　二、质量工作

　　工作中我们采取学用一致，突出重点，注重质量，讲究实效的原则，牢固树立?质量第一?的思想，充分认识质量对企业生存和发展

　　的重要性，以质量求生存，以质量求发展。树立?质量是企业的生命?理念从思想上高度重视，发挥班组职工的聪明才智，建立和健全一整套班组质量管理制度，提高大家参加质量管理的积极性，努力提高质量。发现质量问题，及时分析解决。

　　⒈根据个人情况不同，制定了技术培训计划确定阶段性培训目标，坚持常规的技术讲解、技能练功等培训方法。充分发挥全体人员的智慧，能者为师，抓好以老带新、手把手的培训。为提高焊接质量奠定了基础。

　　⒉在电解槽大修中，一直采用槽外强磁场下焊接。我们针对电解槽焊接工作中，环境温度高，空间狭小、等不利因素，质量无法保证。全班人员通过对放热焊这种焊接技术的探讨、学习，展开现状分析，既降低了劳动强度、又提高了焊接质量。

　　⒊工作质量与奖金挂钩，制定了考核方案。为了便于考核将焊接点及焊接区域进行登记。

　　⒋定期参加QC活动，既提高了班组分析问题解决问题的能力，又为创建学习型班组提供了条件。

　　三、降本增效工作

　　为更好的完成车间下达的经济指标，我班将各项考核指标层层分解落实到人。通过班前会定期公布完成情况，实行责任追究制，对在生产过程中造成设备、工具、原材料丢失、损坏或浪费的责任者，给予处罚和经济赔偿。具体措施有：

　　⒈在连接片箱上加盖上锁，有效地防止连接片的丢失。从而杜绝了原材料不必要的浪费。

　　⒉制作焊条头回收箱，将每台电解槽使用后的焊条头集中回收。

　　既清理了工作现场，又控制了焊条的使用量。由原来的60KG降低至每台50KG。

　　⒊二次气割爆炸件的同时，也将窗口挡板一并回收，进行校正清理后以备下次使用，每台能节约铁板80KG.

　　⒋加强班组成员的节约意识，从节约一度电，一滴水做起。如：休息室人走灯灭，洗澡控制时间等，全员参与形成了节约光荣浪费可耻的良好氛围。

　　四、技术创新工作

　　创新是企业进步的灵魂，是企业科学发展的不竭动力。切实执行相应激励机制，鼓励班组中的能工巧匠依靠科学技术。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，节约原材料，降低能耗。将技术创新更好的服务于生产中，达到降本增效的目的。

　　1.由于200KA电解槽窗孔狭小，不能准确的气割到爆炸块的有效部位。必须要分两次气割才能完成，不但浪费氧气乙炔，而且效率极低，同时，也无法保证气割质量。通过现场测量分析，最后确定改造割炬，就是将普通割炬加长200mm，增大混合氧通道，将高压氧管与混合氧管并在一起。经多次试验，现已推广使用，已取得良好的效果。从过去每台的20瓶减少至14瓶氧气，乙炔8瓶减少至5瓶。节约了成本的同时也降低了劳动强度。

　　2.在台包大修时，通过包外对旧包底切割和使用专用的气割工具，提高了旧包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了对位精度，从而缩小了焊缝尺寸。为下一步提高焊接质量创造了条件。

　　五、运营转型工作

　　二季度我班要开展的运营转型项目为《降低焊接切割过程中的物料消耗》。包括：焊条.氧气，乙炔，工器具等。在项目的开展过程中，主要由焊工参与，与车间技术人员一起经过精心的准备，科学地分析讨论，完成项目的诊断、设计工作。目前正处于项目的实施阶段。运营转型项目的开展对优化班组的生产指标，降低生产成本起到了极大地促进作用。

　　通过开展班组‘五要’劳动竞赛活动，对组成员的理念和行为，都起到了积极地重塑和提升作用，同时也找出了差距。今后我们还将不断努力，以此为契机创建一流的班组。

　　焊工二班

　　劳动竞赛总结

　　根据公司《2017年度“五比一创”劳动竞赛实施方案及考核办法》，2017年度**公司给**项目下达*亿元产值任务。项目部领导班子高度重视，确保产值任务完成，结合项目部及施工队伍实际情况，精心组织，周密部署，制定详细的“劳动竞赛”实施方案，产值任务层层分解，坚决贯彻执行公司“货币工程量+形象进度”计划管理措施。经过项目全体工作人员齐心协力，合理调配“人机料法环”五要素，在*市大气治理高压态势下，抓住有利时机圆满完成全年产值任务。现总结如下：

　　一、取得成绩

　　1、一季度计划产值*万元，实际完成*万元。

　　2、二季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年二季度劳动竞赛二等奖。同时在5月25日项目部收到业主关于扬尘治理表扬信一份。

　　3、三季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年三季度劳动竞赛一等奖。荣获公司7月份劳动竞赛二等奖。

　　4、四季度计划产值*万元，实际截止到十一月底完成*万元。除了超额完成产值，项目部还在**快速建造技术研究及应用方面获得2017*公司科学技术二等奖。

　　截止到2017年11月底，年度累计完成产值*万元，占上报公司产值任务*亿的*％。

　　二、具体做法

　　1、制定“劳动竞赛”实施方案

　　成立由项目经理*任组长，书记*、生产经理*任副组长，项目总工、协调经理、各部门负责人为组员的领导小组，全面部署实施竞赛方案。

　　领导小组分别制定了进度目标（超额完成110％）、质量目标（零缺陷）、安全目标（零工亡）、科技创新目标（降本增效）和精神文明建设目标（创建学习型组织、争做知识型职工），并明确分工责任到人，班子成员分工负责，晚上轮流值班，以现场施工为中心做好组织领导和交接班工作，出现问题，追究相关人员的责任。大的节点计划先由项目经理牵头，组织项目人员向分包队伍负责人召开动员会议。结合现场情况，讨论各项节点可行性及保证措施：

　　1、加强队伍人员管理，组织作业人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识，杜绝各类事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。合理加大人力资源的投入：根据现场实际情况加大劳动力的投入。提高工人工作积极性，全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励；根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中，以提高工人工作的积极性。

　　2、根据现场情况现阶段需配备各种机械；加强设备管理：定期检修机械，在施工空闲时段加强设备的保养，确保机械正常运转；加强设备操作人员管理，定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识教育，杜绝机械事故的发生，提高设备的工作效率。

　　3、根据工作进度情况，安排材料分批进场。严格进场材料的检验制度，杜绝不合格原材料进场。确定了月度计划、季度计划目标评比、分部分项工程质量评比的竞赛形式，同时制定了考核指标。

　　2、宣传动员

　　竞赛设立专门办公室，场地放到工程管理部。加强宣传，抓好赛前动员，采取会议、谈心等多种形式使项目员工和分包队伍在思想上、意识上充分认识劳动竞赛的重要性和紧迫性。

　　3、执行落实1）项目管理方面，生产经理牵头根据节点计划排季度计划、月度计划，再分解成周计划，最后确定每天施工任务。建立现场施工微信群，随时反馈现场施工问题，相关部门及时配合解决。阻碍关键节点问题，由领导班子成员即时了解掌握情况，并迅速协调解决。当天任务滞后，由工程师现场落实晚上加班追回。项目早上上班半小时，生产经理组织生产口和与之相关人员开碰头会，简单明了总结昨天施工情况汇报当天施工任务，由生产经理点评补充。生产经理组织的每周生产例会上和项目经理参加的月度例会上，各队伍负责人和工程师汇报本阶段计划完成情况和存在问题，相关责任人提出解决方案，由工程师负责落实、反馈。2）分包队伍方面，在施项目分包队伍老板必须在岗，不经允许不得离岗。每天早晚，队伍负责人汇报当天任务完成情况，和下一步施工所需机械、人员、材料情况，由工程师核实。项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保月，以月保节点和总工期的目标管理办法。

　　4、针对扬尘治理，采取各种应对措施

　　有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目经理对我们的基本要求。政府为了进一步改善城市空气质量和人居环境，加大了对扬尘治理力度，同时出台了完善的政策，这将是长期持续的工作。为响应政府政策，项目组织加强扬尘治理意识专题会，大力宣贯了“七个百分百”绿色施工。全封闭施工，在施项目按要求设置1.8m高封闭围挡，张贴公益广告，出入口按CI标准设置大门及标示标牌。车辆冲洗，在出入口**了四处（共计8台）车辆冲洗设备，配备专人对进出施工车辆冲洗，确保车辆不带土上路。场地坪硬化，工地

　　进出口通道、场内道路均采用混凝土或随时硬化覆盖，路面平整、坚实。湿法作业，封闭围挡上**喷淋设施，路面不定时洒水，保持不起扬尘，动土位置均设雾炮喷淋。覆盖，项目备有充足防尘网，管控期间裸露土方全覆盖，施工期间施工范围内掀开，施工完成后立即覆盖。此外，项目领导加强对外协调工作，尤其是与扬尘治理相关的政府部门，提前了解相关政策文件，提前做好应对策划，及时作出不定期管控对分包队伍人员、机械等配置上的调整，这大大加强了对分包队伍的管理。在这些措施保证下，非管控期间加班加点赶工，优先施工土石方作业，提供更多非土石方作业工作面。管控期间则进行非土石方作业施工。

　　三、存在问题

　　1、施工现场点多线长面广，扬尘治理方面仍有不到位之处。

　　2、虽超额完成产值，但部分路段仍有可以提升的空间。

　　四、下一步工作计划

　　1、争创*市安全文明工地

　　2、做好年底维稳工作

　　3、详细排查现场，积极与管委对接，尽快争取更多工作面，保证2018年度再次完成公司下达的产值任务。

　　**项目部

　　2017.11.1季度自查报告

　　发改局XX年绩效考评工作耕还林户修建田间道路8.5亩、种植药材和经济林等175亩、建设畜舍2500平方米、培植食用菌10万袋。

　　5、加快乡镇文化站建设，截止到目前，长白镇、新房子镇和宝泉山镇的文化站建设均已全部完工，总投资24万元。

　　6、深入推进“项目支书”升级工程、“项目村民”计划，并积极开展党内帮扶。今年8月份，我局下拨3万元作为大蛤蟆川村村支书孙华利带领村民成立的民乐葡萄种植合作社运营帮扶资金，并为党员陈树发创立的“树发养猪专业合作社”提供了5000元资金扶持。

　　7、协助村委会理顺村内养猪场资产关系，将养猪场出租给参叶收购户，收取租金，拓宽了村级集体经济收入渠道。

　　8、广泛帮助困难群众解决难题。今年以来，我局为村内小农场“家家通自来水”工程提供了1万元帮扶资金，为五保户梁培年协调争取到危房改造资金1000元，为村内三名贫困学生购买了价值500元的图书并送去1500元助学金。

　　9、为我局已故困难职工滕君敏的妻儿捐款1万元，并送去一台笔记本电脑。

　　三、普法依法治理工作

　　开展“法律进机关”活动，坚持边学边用原则，推动依法行政、依法办事，促进了发改各项工作的健康开展。领导

　　班子在重大事项决策之前，认真贯彻民主集中制“十六字”方针，主动寻求法律依据，遵循法律精神，带头践行有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的社会主义法制原则，避免了重大失误。在年度考核中，严格按照《公务员法》及其他相关法律法规制定各项考

　　评细则，对干部职工进行考核和奖惩，调动了大家的积极性。为加强行政审批工作的管理，推动依法行政，制定出台了《发改局行政审批专用章管理制度》，《发改局行政审批监督检查制度》、《发改局行政审批项目限时办结制度》等，增强了大家法律意识，提高了办事效率，为依法审批奠定了坚实基础。

　　进行义务劳动、文明劝导等活动有机结合，深化学生对爱护环境的认识。

　　（3）环境整治与养成教育相结合。环境治理既突出重点、专项整治，又坚持常抓不懈，把加强健康教育、环保教育、礼仪教育和

　　习惯养成教育有机结合，帮助学生树立卫生、文明观念，增强节约，环

　　保意识。充分发挥学校教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的功能，培养有环境意识的新人。

　　（4）发动学生积极参与、加强自我管理和专门队伍建设相结合。各班根据学校的实际情况组织学生参加拾垃圾、拔草、废旧回收等活动；学校成立学生志愿者服务队，主动参与、监督全校清洁卫生和环境保护的工作，使广大学生受到教育，加强自我管理，形成爱护环境、保护环境的良好意识。

　　2、强化领导

　　学校成立了“城乡环境综合治理工作领导小组”。同时，我们还拟定出了工作要点，划分了责任。特别是涉及校园及周边环境卫生工作，我们实行划片包干、责任到人，定时打扫，定时检查。我校一直坚持开展校园及周边环境卫生的整治，保持了干净卫生。

　　3、拟定方案

　　围绕“亮化、绿化、美化、净化、文明化”的标准，划分了责任和任务，提出了具体的要求和检查标准，开展具体工作，做到不遗漏，不留死角，并进行相应考核。

　　4、每月召开一次领导小组工作会，各部门汇报工作开展及落实情况，并对综合治理工作排查，对列出的疏漏的工作进行逐项整治。

　　5、我校进行了全校性的宣传发动，全校上下形成了环境综合整治的良好氛围，在彻底清扫校内及周边环境卫生的基础上，开始了集中整治。城乡环境综合治理“进学校”工作开展以来，我校高度重视，严格按市教科局要求开展各项工作。不但做到了全面覆盖，而且还规

　　划详细，彰显了特色。

　　二、加强宣传，形成氛围，全面动员，全员参与。

　　1、我校召开的关于城乡环境综合治理工作的行政会有近6次，教师动员大会5次，全校性学生动员大会10次。

　　2、利用升旗仪式、校园广播站、班会活动等方式和途径向广大师生广泛宣传城乡环境综合治理的意义和要求。

　　3、办好城乡环境综合治理宣传栏。

　　4、在醒目位置悬挂、制作城乡环境综合治理宣传横幅。5、学校在全校范围了开展了关于城乡环境大整治的爱卫生活动。6、及时发送、上报信息。按时将有关新闻、图片、工作文件、工作检查结果等资料信息上报。

　　7、建立健全了加强和改进校园环境、秩序的系列规章制度，制定了《东溪初级中学卫生评比标准》、《东溪初级中学寝室评分标准》等，进一步优化宿舍环境，建立良好的校园秩序，提高了学生安全意识和自我防范、自我保护意识与能力，引导学生集中精力勤奋学习，积极参与健康向上的活动，有效预防和减少安全事故的发生。

　　1、学校充分发挥课堂教育主渠道作用，将文明卫生教育贯穿于教育教学活动中，注重学科教学渗透。利用各课教学开展文明卫生教

　　育，对学生进行卫生健康知识教育、道德传统教育、文明礼仪教育和习惯养成教育。做到了健康教育有教师、有课本、有教案、有课时、有考核、有评价。

　　2、将“城乡环境综合治理”对于环境卫生、文明礼仪的具体要求作为德育教育的重要内容，同时对学生进行诚信教育、环境卫生教育、文明礼仪教育，营造一个浓厚的氛围。

　　四、结合实际，灵活多样，开展了丰富多彩的文明卫生主题活动1、深入开展以“文明礼仪”教育为重点的德育教育活动。我校围绕法制、安全、环保、文明礼仪、爱国主义和社会主义荣辱观的教育主题，各班认真组织班会活动，教育学生自觉、严格遵守《中小学生守则》和《中小学生日常规范》，广泛开展文明礼貌问候活

　　动，师生养成了使用“你好、请、谢谢”等礼貌用语和见了师长、客人（行礼）问好等文明行为习惯，监督、制止和严肃处理说脏话、粗话及进网吧。通过文明礼仪系列教育活动的开展，全校师生做到了仪表整洁、仪态大方、语言文明、举止文雅；做到了谦逊礼让、团结协作、敬老爱幼、乐于助人。

　　2、根据学生带手机、mp3现象严重的情况，以及一些学生着装、礼仪不规范的情况，我校开展了“给家长的一封信”活动，加强了学校和家庭之间的联系，促进形成教育合力，以让学生形成良好的行为习惯和规范。

　　3、开展了“给爸爸妈妈的一封信”、“小手拉大手?倡议书”等活动，多次组织全体师生彻底打扫清洁卫生，不留死角，特别食堂、宿舍、办公室、教室、功能室（多媒体教室、计算机室、实验室、保

　　管室等）、楼道梯步、天花板、厕所、花园花台等，要求干净，整洁、规范，有序。每日安排各班学生对所辖卫生区域进行打扫和维护。周

　　末学校组织老师、学生志愿者，到校外参加清洁卫生扫除活动。号召全体学生在家中对父母、亲友进行宣传，做好个人和家庭卫生，并开展了为父母捶背、洗脚，陪父母聊天、买东西、帮父母洗衣、整理内务的活动，培养学生勤劳、感恩、孝敬的意识，形成良好的生活卫生习惯。

　　4、扎实开展校园环境治理。

　　（1）创建整齐、优美、清洁、卫生的校园。

　　①保持校园清洁，实现洁净卫生。对全校的卫生死角进行摸底排查，落实班级的职责，做好各班教室、寝室和无人管的地段卫生，清除各类“牛皮癣”(请您继续关注好)6余处，对乱贴乱画不良现象进行治理。彻底清除校园内的枯枝、垃圾约8吨。着力避免出现痰迹、烟头、纸屑、瓜果皮核及其他垃圾，强化校园管理，努力做到无蝇、无鼠、无蟑螂、无尘、无污物、无异味、无“牛皮癣”。

　　②进一步绿化、美化校园环境。近一月来我们已经新植各种花草树木近20余株，达到90％的成活率。

　　（2）创建文明和谐校园。

　　强化安全意识。加强法制宣传，普及法律常识，切实做到责任到人，无安全责任死角。充分发挥学生会作用，设立文明监督岗，随时监督检查，发现问题及时通报。树立文明新风，增强国家观念、道德观念、法制观念和文明、环境意识。

　　（3）营造和谐氛围。

　　认真贯彻学校的办学理念和宗旨，充分发挥学校文化在创建和谐校园的导向作用，同发展、共分享，以人为本，尊重师生员工意愿，以师生满足为目标，建设相互依存、相互信赖、相互促进的和谐关系。

　　五、取得的成效

　　校园环境整治既为广大师生提供优美、和谐的学习、工作、生活环境，也是提升学校对外整体形象的重要手段，是学校可持续发展的长远要求。我校站在讲政治、讲大局的高度充分认识城乡环境综合治理“进学校”的重大意义，通过组织动员、学习宣传等措施，引导全校师生迅速把思想和行动统一到市政府的决策部署上来，大力推动城乡环境综合治理“进学校”，通过校园环境治理，带动学校周边的城乡环境综合治理工作上新台阶。

　　通过近一月来的工作，使城乡环境综合治理工作的宣传辐射到每一个教职员工，以及每一个在校学生家庭，全校师生知晓率、支持率、参与率达到100%；排查了学校环境方面的存在问题并进行了有效的整治，校园环境面貌得到了提升。

　　1、校容校貌治理比较到位。一是校舍食堂、厕所、校园与街道结合部等卫生死角治理较彻底。二是规范了校园宣传栏，强力整治校园乱贴乱画顽症。使校园内外无白色垃圾，无扬尘污染。三是学校新投入绿化了校园，塑造了独特的校园风景。

　　2、卫生和文明常识普及行动有效开展。学校充分利用宣传橱窗、校园广播、团队活动、集体集会等集中宣传爱国卫生、爱护环境等常识，开展好科学知识、卫生知识和健康知识教育，引导师生提高环境

　　卫生意识，摒弃乱丢垃圾、随地吐痰等不良习惯。

　　我校城乡环境综合治理工作已取得初步成果，但是，我们会在此基础上，认真总结、自查自纠、巩固成果。严格按照“治理标准化，城乡一体化，机制长效化，管理常态化”的要求，做到巩固、完善、提高、创新，切实做好环境综合治理工作，实现校园环境整洁，环境教育氛围浓的良好现象。

　　XX年6月东溪镇初级中学下：

　　一、安全指标考核情况

　　我矿3、我矿隐患排查治理制度完善，所查隐患全部按照“五落实”原则进行了整改落实上报。各项安全管理制度健全完善落实到位。

　　四、生产技术管理考核情况

　　1、我矿严格落实安全管理责任，建立有完善的安全生产责任制体系，法人代表负责制，分管负责人、分管领导、安全管理人员、各岗位安全生产责任制健全，落实到位。

　　2、我矿各类技术管理制度、图纸资料、基础记录和台账健全完善。

　　五、质量标准化

　　1、我矿成立有质量标准化办公室，并配备1名标准化办公室主任和3名专职技术人员，并制定了安全质量标准化管理制度，各专业均安排一名矿级领导和一名科级领导负责。我矿每周二由安全质量标准化办公室组织对各专业进行检查，每月进行一次安全质量标准化自验评分。在矿长监督下我矿以《矿井质量标准化细则》为依据，以《矿井质量标准化奖惩条例》为手段，从严从细对各单位的工程质量进行严格考核，对查出的问题全部以“三定表”的形式下放到所属科、队，责任到人，限期整改，并对相关责任人作出相应处罚。而且，始终坚持从硬件治理入手，改善作业场所的工作环境，确实提高矿井的安全质量。

　　2、经二季度质量标准化考核我矿安全质量标准化达到省二级标准，力争今年达到安全质量标准化省级一级标准。

　　六、素质提升

　　我矿为60万吨矿井，主要负责人、a类管理人员学历。职称均

　　符合要求。生产矿长大专学历，中级职称。

　　七、民主测评

　　本次民主测评人员为63人，严格按照文件要求进行了自查考核。考核最终得分87分，考核结果为优秀。

　　沁和能源南凹寺煤矿

　　惩均有专人负责，传染病管理科还对传染病计划免疫、传染病管理、疫情报告检查、访视、督察、死亡病例调查等工作进行了具体分工，作到了各司其职，各尽其责，工作有条不紊。

　　四、人员培训

　　我们为了规范传染病的管理，对全院医务人员进行了培训，组织全体职工反复学习了《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规以及上级卫生行政主管部门的有关文件精神，反复学习了我院有关传染病管理的各项规章制度，提高了医务人员对传染病的认识和专业水平。

　　五、具体工作（一）、发病概况

　　根据我院监测报告数据统计，全年报告传染病4例，1例其它疾病，2例水痘，1例细菌性痢疾，已作传染病登记、网络直报并报县cdc，无甲类传染病报告、无突发公共卫生事件报告。

　　（二）、疾病监测分析

　　1、本季度门诊人数基本持平，发热病人数、腹泻病人数无明显增加。

　　2、本季度共诊断水痘1例，无甲类传染病报告、无突发公共卫生事件报告。

　　六、不足之处1、人员学习不够；2、制度还需进一步落实

　　3、有关传染病管理的硬件条件还需进一步改善。

　　三板桥镇卫生院XX年12月25日孤寡老人社会实践报告3篇

　　活动主题：关于孤寡老人社会生活调查报告

　　活动时间：寒假期间

　　活动地点：湖北省黄冈市黄州区陶店乡袁家铺村

　　活动内容：通过调查孤寡老人社会生活，来呼吁更多的人帮助弱者。

　　调查方法：探问，实地调查，道听途说等等。

　　实践人员：赵彩

　　生活中有许许多多的人需要社会给予一定的帮助，l例如，孤儿，贫困学生，贫

　　困家庭等，但有一类人更需要社会的帮助，那就是孤寡老人。

　　孤寡老人曾辛辛苦苦拉扯大五六个孩子，用尽自己一生的力量无微不至的照顾自己的老伴，直到他的离去。但面对老伴的离去，孩子们为了自己的家庭忙碌工作以至于无暇顾忌自己的父母。但对于身居农村的孤寡老人，他们有的儿女在身边或离自己很近，当然也有儿女不在身边的。老人却仍然得不到他们的呵护，甚至他（她）的儿女们希望他（她）早日去逝。可见，孤寡老人们承受着巨大的心理压力。并且有的人还认为，她（他）的丈夫（妻子）的灵魂会将他（她）杀死。当然这只是迷信。世界上根本就没鬼，却仍然存在于老一辈的记忆中，他（她）们总是承受着别人和自己意识的折

　　磨。因此我们更应该关注一些孤寡老人的生活，以减少他（她）们一些心理和精神上的压力。

　　作为当代青少年，我们有着为人民服务的理想，因而我们应该多帮助这些老人。我们很多大学生一到大学就加入了青年志愿者协会，但每次活动明额有限，我们很难得到一次历练的机会，我们何不放开视野观望周围需要帮助的人，其实做好事处处可以做，何必只等着上面吩咐任务，只要我们本着为人民服务的理想，我们历练的机会很多，就像谈到孤寡老人，他（她）们如果可以得到你的帮助，他（她）会多么的感动。

　　（正文）1月20日我到外婆家了解了她的一些生活情况，当时正是中午，她说这里有鱼，你自己切好自己喜欢怎样吃就怎样煮，她就去洗米了，接着就在电饭煲上煮饭了，我在一边用煤气在锅里煮鱼时，却发现电饭煲上的閘我外婆忘按了，我就帮着按了一下，过了一会，电饭煲好像停了，却无意看到我外婆家里也安上了电表。我想我舅舅，舅妈怎么会这样对待我外婆这样一个孤寡老人。以前，我们过来时，他们可是很好的，如今却……后来我外婆就在灶上煮饭，我就负责在煤气灶上炒菜。过了好长时间我们才吃上饭，边吃饭时外婆告诉我：“你隔几天来一次，帮我做顿饭我动不了，自己一个人也不想煮饭，一直都是一天吃一两顿，我立刻就答应了，想到自己这次有好长的假期。吃完饭后，我问她：“你的被单要洗麽？”她说：“不用你洗，我知道你妈妈身体不好，不可以像以前一样指望着她来洗了，你家里也有好多事需要你做，我就自己洗了，但叫你大舅叫了半天他都不动，我就自己去清了，清了半天都没清干净，后来累了就坐在门口，过了一会，看到有人往这边走，就喊他帮我清了。被单被套就不用你洗了，你只要隔几天来给我做顿饭吃，我就会很高兴的。”我坐了好长时间才回家了，在回家的路上我在想，我外公去逝后，我外婆一个人一直坚持到现在，什么事都是她一个人做，现在她都八十多岁了，以前还有我妈妈帮忙，现在我妈妈身体不好也无力帮她了，而我舅舅他们虽离她很近，但却都不管她。

　　大年三十的前一天晚上，由于气温很低，有的家里吃完年夜饭就去睡觉了，有的在看电视，我突然听到有人叫我爸爸，但却不知道

　　发生了什么事，但我爸爸打开窗户一看才知道我细爷爷家的老房子着火了，隔壁住着我八爷爷。之后，村里每一户男丁都拿着桶去救火了，可怜的八爷爷（一个人）把家里的东西搬到外面。后来消防队赶来之后，火才渐渐灭了，也拯救了八爷爷，让这个好心的爷爷（老中医）存活了下来，火灭了之后他又要把家里的东西往里搬，如果说，没有村里人的帮助，这位孤寡老人早已葬身火海，并且会殃及其他邻里。之后得知是烟火引致这次火灾，所以，我希望我们农村有机会也能像城里那样严禁烟火，以避免类似这样的事情发生。

　　我三婆中年丧夫，后来又找了一个丈夫，但却好景不长几年之后这位丈夫又离她而去，使她极度害怕，甚至不敢在家里住，就希望在儿女们家里住几天，开始这样的想法实现了，但是时间一长儿女们都不愿意让她在自己家里住。其实，在常人看来，世间根本就没有鬼。所以，根本就没必要害怕，但我三婆不敢一个人在家里住，就叫了另一位老奶奶与她一起住，之后这位老奶奶感冒了，她就说我三婆家里有鬼，以至于我三婆更加害怕，但她却不得不住下。

　　（结尾）通过以上的调查，我认为孤寡老人真的需要儿女们的呵护与关心，我写这次报告也是希望更多的人可以关心自己的父母与身边的老人，当老人受到重视时她（他）们就不会承受心理和精神上的巨大压力。社会上许许多多的老人，他（她）们各自承受着不同的压力，痛苦以及面临各种各样的困境，无不值得我们伸出援手。而据我所知，只有福利院的孤寡老人才真正得到我们年志愿者协会的帮助，可见我们青年志愿者协会的一大弊端。

　　然而，不管什么事，都有它的对立面存在。有的孤寡老人却过着幸福的生活比如：我七爷爷，他虽然也是老伴早已离去，但他的儿女却又送钱又送物，并且每年到儿子家过春节。为什么同样是孤寡老人却有着不同的生活呢？因为他们儿女的经济差异和文化差异，可见儿女，子孙们的生活状况对老人们的生活条件也有影响，因此，我希望我们作为新青年要好好把握自己的学习时间和命运，不仅是为了我们自己过

　　上幸福的生活而努力，同时也是为我们的父母和儿女创造优越的生活条件。因此，我们一起努力吧！尽全力去奋斗，以避免今后怨天尤人。

　　如今随着我们国家的经济水平不断提高，我们各方面的生活条件也得到了改善，所以，我们更应该好好珍惜眼前的时间，让我们的生命发挥出应有的价值。

　　总之，孤寡老人的生活条件不仅需要社会的帮助，同时也需要儿女，子孙们的帮助。那就让我们一起携手创造好的生活条件。让辛苦的老一辈人们能够更好地安享晚年。

　　大学生社会实践报告(看望孤寡老人)

　　作为当代的青年，我们应该有为人民服务的理想，我决定，在大学的第一个寒假中参加社会实践——参加服务老人的社会实践，去给予老人呵护和关怀。让自己的寒假假期过得更加丰富和有意义。

　　这个寒假虽然短暂，但我过得很充实。经村委的介绍，我有幸和村上的独孤老人接触，并向他们了解了一些生活情况，还带给他们一些生活用品，最重要的是丰富了他们的精神家园。这次假期社会实践我以“善用知识，增加社会经验，提高实践年能力，丰富假期生活”为宗旨，利用假期参加有意义的社会调查，接触社会，了解社会，从社会实践中检验自我。在这次实践过程中，我获益匪浅。我学到了在书本上学不到的知识。让我深入生活的每个角落里，真正体会到老人们的生活的艰辛。同时也认识到农村存在的问题。

　　季度自查报告

　　发改局XX年绩效考评工作

　　耕还林户修建田间道路8.5亩、种植药材和经济林等175亩、建设畜舍2500平方米、培植食用菌10万袋。

　　5、加快乡镇文化站建设，截止到目前，长白镇、新房子镇和宝泉山镇的文化站建设均已全部完工，总投资24万元。

　　6、深入推进“项目支书”升级工程、“项目村民”计划，并积极开展党内帮扶。今年8月份，我局下拨3万元作为大蛤蟆川村村支书孙华利带领村民成立的民乐葡萄种植合作社运营帮扶资金，并为党员陈树发创立的“树发养猪专业合作社”提供了5000元资金扶持。

　　7、协助村委会理顺村内养猪场资产关系，将养猪场出租给参叶收购户，收取租金，拓宽了村级集体经济收入渠道。

　　8、广泛帮助困难群众解决难题。今年以来，我局为村内小农场“家家通自来水”工程提供了1万元帮扶资金，为五保户梁培年协调争取到危房改造资金1000元，为村内三名贫困学生购买了价值500元的图书并送去1500元助学金。

　　9、为我局已故困难职工滕君敏的妻儿捐款1万元，并送去一台笔记本电脑。

　　三、普法依法治理工作

　　开展“法律进机关”活动，坚持边学边用原则，推动依法行政、依法办事，促进了发改各项工作的健康开展。领导

　　班子在重大事项决策之前，认真贯彻民主集中制“十六字”方针，主动寻求法律依据，遵循法律精神，带头践行有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的社会主义法制原则，避免了重大失误。在年度考核中，严格按照《公务员法》及其他相关法律法规制定各项考评细则，对干部职工进行考核和奖惩，调动了大家的积极性。为加强行政审批工作的管理，推动依法行政，制定出台了《发改局行政审批专用章管理制度》，《发改局行政审批监督检查制度》、《发改局行政审批项目限时办结制度》等，增强了大家法律意识，提高了办事效率，为依法审批奠定了坚实基础。

　　进行义务劳动、文明劝导等活动有机结合，深化学生对爱护环境的认识。

　　（3）环境整治与养成教育相结合。环境治理既突出重点、专项整治，又坚持常抓不懈，把加强健康教育、环保教育、礼仪教育和

　　习惯养成教育有机结合，帮助学生树立卫生、文明观念，增强节约，环

　　保意识。充分发挥学校教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的功能，培养有环境意识的新人。

　　（4）发动学生积极参与、加强自我管理和专门队伍建设相结合。各班根据学校的实际情况组织学生参加拾垃圾、拔草、废旧回收等活动；学校成立学生志愿者服务队，主动参与、监督全校清洁卫生和环境保护的工作，使广大学生受到教育，加强自我管理，形成爱护环境、保护环境的良好意识。

　　2、强化领导

　　学校成立了“城乡环境综合治理工作领导小组”。同时，我们还拟定出了工作要点，划分了责任。特别是涉及校园及周边环境卫生工作，我们实行划片包干、责任到人，定时打扫，定时检查。我校一直坚持开展校园及周边环境卫生的整治，保持了干净卫生。

　　3、拟定方案

　　围绕“亮化、绿化、美化、净化、文明化”的标准，划分了责任和任务，提出了具体的要求和检查标准，开展具体工作，做到不遗漏，不留死角，并进行相应考核。

　　4、每月召开一次领导小组工作会，各部门汇报工作开展及落实情况，并对综合治理工作排查，对列出的疏漏的工作进行逐项整治。

　　5、我校进行了全校性的宣传发动，全校上下形成了环境综合整治的良好氛围，在彻底清扫校内及周边环境卫生的基础上，开始了集中整治。城乡环境综合治理“进学校”工作开展以来，我校高度重视，严格按市教科局要求开展各项工作。不但做到了全面覆盖，而且还规

　　划详细，彰显了特色。

　　二、加强宣传，形成氛围，全面动员，全员参与。

　　1、我校召开的关于城乡环境综合治理工作的行政会有近6次，教师动员大会5次，全校性学生动员大会10次。

　　2、利用升旗仪式、校园广播站、班会活动等方式和途径向广大师生广泛宣传城乡环境综合治理的意义和要求。

　　3、办好城乡环境综合治理宣传栏。

　　4、在醒目位置悬挂、制作城乡环境综合治理宣传横幅。

　　5、学校在全校范围了开展了关于城乡环境大整治的爱卫生活动。

　　6、及时发送、上报信息。按时将有关新闻、图片、工作文件、工作检查结果等资料信息上报。

　　7、建立健全了加强和改进校园环境、秩序的系列规章制度，制定了《东溪初级中学卫生评比标准》、《东溪初级中学寝室评分标准》等，进一步优化宿舍环境，建立良好的校园秩序，提高了学生安全意识和自我防范、自我保护意识与能力，引导学生集中精力勤奋学习，积极参与健康向上的活动，有效预防和减少安全事故的发生。

　　三、充分发挥思品在课堂教学中的主渠道作用

　　1、学校充分发挥课堂教育主渠道作用，将文明卫生教育贯穿于教育教学活动中，注重学科教学渗透。利用各课教学开展文明卫生教育，对学生进行卫生健康知识教育、道德传统教育、文明礼仪教育和习惯养成教育。做到了健康教育有教师、有课本、有教案、有课时、有考核、有评价。

　　2、将“城乡环境综合治理”对于环境卫生、文明礼仪的具体要求作为德育教育的重要内容，同时对学生进行诚信教育、环境卫生教育、文明礼仪教育，营造一个浓厚的氛围。

　　四、结合实际，灵活多样，开展了丰富多彩的文明卫生主题活动

　　1、深入开展以“文明礼仪”教育为重点的德育教育活动。我校围绕法制、安全、环保、文明礼仪、爱国主义和社会主义荣辱观的教育主题，各班认真组织班会活动，教育学生自觉、严格遵守《中小学生守则》和《中小学生日常规范》，广泛开展文明礼貌问候活动，师生养成了使用“你好、请、谢谢”等礼貌用语和见了师长、客人（行礼）问好等文明行为习惯，监督、制止和严肃处理说脏话、粗话及进网吧。通过文明礼仪系列教育活动的开展，全校师生做到了仪表整洁、仪态大方、语言文明、举止文雅；做到了谦逊礼让、团结协作、敬老爱幼、乐于助人。

　　2、根据学生带手机、mp3现象严重的情况，以及一些学生着装、礼仪不规范的情况，我校开展了“给家长的一封信”活动，加强了学校和家庭之间的联系，促进形成教育合力，以让学生形成良好的行为习惯和规范。

　　3、开展了“给爸爸妈妈的一封信”、“小手拉大手?倡议书”等活动，多次组织全体师生彻底打扫清洁卫生，不留死角，特别食堂、宿舍、办公室、教室、功能室（多媒体教室、计算机室、实验室、保管室等）、楼道梯步、天花板、厕所、花园花台等，要求干净，整洁、规范，有序。每日安排各班学生对所辖卫生区域进行打扫和维护。周

　　末学校组织老师、学生志愿者，到校外参加清洁卫生扫除活动。号召全体学生在家中对父母、亲友进行宣传，做好个人和家庭卫生，并开展了为父母捶背、洗脚，陪父母聊天、买东西、帮父母洗衣、整理内务的活动，培养学生勤劳、感恩、孝敬的意识，形成良好的生活卫生习惯。

　　4、扎实开展校园环境治理。

　　（1）创建整齐、优美、清洁、卫生的校园。

　　①保持校园清洁，实现洁净卫生。对全校的卫生死角进行摸底排查，落实班级的职责，做好各班教室、寝室和无人管的地段卫生，清除各类“牛皮癣”(请您继续关注好)6余处，对乱贴乱画不良现象进行治理。彻底清除校园内的枯枝、垃圾约8吨。着力避免出现痰迹、烟头、纸屑、瓜果皮核及其他垃圾，强化校园管理，努力做到无蝇、无鼠、无蟑螂、无尘、无污物、无异味、无“牛皮癣”。

　　②进一步绿化、美化校园环境。近一月来我们已经新植各种花草树木近20余株，达到90％的成活率。

　　（2）创建文明和谐校园。

　　强化安全意识。加强法制宣传，普及法律常识，切实做到责任到人，无安全责任死角。充分发挥学生会作用，设立文明监督岗，随时监督检查，发现问题及时通报。树立文明新风，增强国家观念、道德观念、法制观念和文明、环境意识。

　　（3）营造和谐氛围。

　　3、我矿隐患排查治理制度完善，所查隐患全部按照“五落实”原则进行了整改落实上报。各项安全管理制度健全完善落实到位。

　　四、生产技术管理考核情况

　　1、我矿严格落实安全管理责任，建立有完善的安全生产责任制体系，法人代表负责制，分管负责人、分管领导、安全管理人员、各岗位安全生产责任制健全，落实到位。

　　2、我矿各类技术管理制度、图纸资料、基础记录和台账健全完善。

　　五、质量标准化

　　1、我矿成立有质量标准化办公室，并配备1名标准化办公室主任和3名专职技术人员，并制定了安全质量标准化管理制度，各专业均安排一名矿级领导和一名科级领导负责。我矿每周二由安全质量标准化办公室组织对各专业进行检查，每月进行一次安全质量标准化自验评分。在矿长监督下我矿以《矿井质量标准化细则》为依据，以《矿井质量标准化奖惩条例》为手段，从严从细对各单位的工程质量进行严格考核，对查出的问题全部以“三定表”的形式下放到所属科、队，责任到人，限期整改，并对相关责任人作出相应处罚。而且，始终坚持从硬件治理入手，改善作业场所的工作环境，确实提高矿井的安全质量。

　　2、经二季度质量标准化考核我矿安全质量标准化达到省二级标准，力争今年达到安全质量标准化省级一级标准。

　　六、素质提升

　　我矿为60万吨矿井，主要负责人、a类管理人员学历。职称均符合要求。生产矿长大专学历，中级职称。

　　七、民主测评

　　本次民主测评人员为63人，严格按照文件要求进行了自查考核。考核最终得分87分，考核结果为优秀。

　　沁和能源南凹寺煤矿

　　惩均有专人负责，传染病管理科还对传染病计划免疫、传染病管理、疫情报告检查、访视、督察、死亡病例调查等工作进行了具体分工，作到了各司其职，各尽其责，工作有条不紊。

　　四、人员培训

　　我们为了规范传染病的管理，对全院医务人员进行了培训，组织全体职工反复学习了《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规以及上级卫生行政主管部门的有关文件精神，反复学习了我院有关传染病管理的各项规章制度，提高了医务人员对传染病的认识和专业水平。

　　五、具体工作

　　（一）、发病概况

　　根据我院监测报告数据统计，全年报告传染病4例，1例其它疾病，2例水痘，1例细菌性痢疾，已作传染病登记、网络直报并报县cdc，无甲类传染病报告、无突发公共卫生事件报告。

　　（二）、疾病监测分析

　　1、本季度门诊人数基本持平，发热病人数、腹泻病人数无明显增加。

　　2、本季度共诊断水痘1例，无甲类传染病报告、无突发公共卫生事件报告。

　　六、不足之处

　　1、人员学习不够；

　　2、制度还需进一步落实

　　3、有关传染病管理的硬件条件还需进一步改善。

篇七：劳动竞赛总结报告不足

　　劳动竞赛总结报告4篇

　　劳动竞赛总结报告篇1为确保劳动竞赛顺当实施，省询问监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本工程的工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲职责”、“提高全员素养、树立先进典型”、“比学赶帮超，提高工作效率”严密结合起来，推动公司又好又快开展。各参赛部门、监理工程要进一步加强工程进度、质量、平安、投资管理和廉政建立。

　　1、工程进度管理。要切实加强工程前期工作的监管，加快推动施工技术询问工作，缩短询问成果报告交付时间，建立完善监理工程进度管理体系，严格实行监理工程进度目标化管理，加强在建监理工程进度监视检查，实行月进度打算考核通报制度，以优质高效的效劳为工程建立带给决策依据。

　　2、工程质量管理。健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，严格执行质量事故职责追究制度；谨慎编制监理工作指南，推动工程精细化管理；要落实监管职责，抓好“事前预防、事中限制、事后验收”三个关键阶段，对工程工程关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控；围绕建立环境友好型、资源节约型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控，加强对施工管理体系、平安保证体系及礼貌生产、环保安康措施等资料的审查。

　　3、工程平安管理。坚持统一监管、分级负责的原那么，进一步完善平安生产监视体系，全面落实平安生产监视职责，加快推动平安生产管理制度建立，催促各业务部门、工程建立健全平安生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估，完善平安质量评价体系，抓好各类平安质量事故应急处理预案的制定、实施和平安隐患的组织排查工作，尽力削减人为因素给工程或人员带来的平安质量风险。要开展“平安工地”建立活动，帮助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工平安的监视与指导，谨慎落实高空作业平安措施，确保高空作业平安万无一失，建立健全相应的生产平安预警和应急救援机制。各参赛监理工程按公司规定从20xx年3月起，每月1日至3日内，在施工现场公示上一月的平安指数评价结果并报送技术平安部备案。

　　4、工程造价限制管理。严格设计变更的监理审查、把关，加强工程变更的签字审批，亲密协作业主单位加大工程造价限制。

　　劳动竞赛总结报告篇2一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩

　　应对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理睬进展传播，鼓励职工奋勉向上，鼓舞职工在工作中比奉献、比才智、争先进、争荣誉；发动大家团结一心，同心同德，凝合成的力气，动了车间的平安文化建立。

　　劳动竞赛总结报告篇3一、统一思想，谨慎组织。

　　为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺当开展带给了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、平安、技术、教育等部门参加的专业竞赛管理机构，构成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参加的领导格局和管理体系。

　　二、加强传播、活动开展

　　大力开展传播发动工作，营造良好的气氛。活动中，各单位基层工会依据镇工会的要求透过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力传播劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛好处的相识，营造竞赛气氛，激发广阔职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热忱，使竞赛活动深化人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，专心主动为改革、开展、稳定、建立的大局效劳，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带着下，依据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注意培育、传播典型。各行业专心作为，掀起了千名职工技术练兵的高

　　潮。充分发挥了全体人员在建立礼貌城市的主力军作用。

　　在效劳行业中开展“微笑”为主题的优质效劳活动，围绕加强社会主义精神礼貌建立和构建和谐社会，以“讲礼仪、比效劳看法，讲诚信、比效劳品牌，讲标准、比效劳管理，讲效率、比效劳技能”为主要资料，开展劳动竞赛。“太平洋影业有限公司员工各部门开展“比效劳、比看法、比质量”的优质效劳周。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后传播、总结在影城构成了乐学超赶的深厚气氛，带动了全体影城谨慎工作，奋勉向上的势头。

　　劳动竞赛总结报告篇4今年以来，市总工会遵照区委和市总工会的工作要求，坚持紧扣主题、突出重点、注意实效，谨慎组织开展主题劳动竞赛，踊跃团结发动广阔职工在“十三五”规划中发挥主力军作用。

　　1、加强指导，建好竞赛组织机构。区总工会和区人社局到乡镇、进企业，争取党政重视支持，指导基层制定劳动竞赛落实方案，发动广阔技术人员和一线职工参加竞赛，促进企业转型升级。

　　2、强化措施，确保劳动竞赛取得实效。一是实施“双挂钩”。将劳动竞赛结果与工作考核挂钩、与经费嘉奖挂钩;二是采纳树立典型、现场观摩、效劳企业三种形式，引导厂厂开展劳动竞赛。三是搞好四个评比。接着搞好“工人先锋号”、“职工技术操作能手”、“职工技术创新成果”和“十佳金点子”的评比活动，激发职工劳动热忱。

　　3、抓好示范，踊跃推动市级重点工程工程建立竞赛。以市级重点工程工程―隆达高温合金工程为示范，踊跃引领带动面上劳动竞赛的开展。坚持以竞赛促生产、促平安、促效益，指导隆达公司结合实际开展好劳动竞赛。隆达公司一方面注意职工平安生产、产品技术工艺等方面的培训，提升职工综合素养;另一方面，依托全国劳模浦晓中劳模创新工作室，组织开展技术沟通和课题攻关研讨活动，示范带动、凝合引领全体职工投身工程建立。

　　4、注意实效，高质量组织职工职业技能竞赛。区总工会踊跃为职工展示才能、提升技能搭好平台，联合区人社局、区工商联细心组织了机电一体化设备组装与调试、中式烹饪2项技能竞赛。通过层层选拔，来自53家企业93名选手会师大赛。从初赛到决赛，一批高技能人才脱颖而出，70名职工到达高级工职业技术资格，为锡山建立高素养技工队伍积累了人才资源。

篇八：劳动竞赛总结报告不足

　　劳动竞赛第阶段总结汇报（优秀范文5篇）

　　第一篇：劳动竞赛第阶段总结汇报

　　劳动竞赛第二阶段总结汇报

　　竞赛第二阶段，我厂领导班子高度重视，精心组织，动员全厂干部职工紧紧围绕各项竞赛指标，齐心协力，顽强拼博，圆满完成了竞赛第二阶段各项任务指标，取得一定成绩。

　　一、竞赛指标完成情况。

　　（一）第二阶段竞赛指标完成情况：,实现了计划指标。

　　（二）累计完成竞赛指标情况：。

　　二、竞赛第二阶段主要工作和措施。

　　一是细化分解指标，层层落实。根据

　　的产能情况，我们首先将各项指标进行合理的分配。从，层层落实指标。并将竞赛活动的实施细则贯彻到每一名工人，提高了认识，从最基层夯实了竞赛基础，为竞赛指标的完成提供了有力保障。

　　二是强化管理、提高效率。在竞赛期间我厂进一步加强基础管理培训和教育，发扬埋头苦干、顽强拼搏的精神，做到科学管理、统一部署，高效运营。

　　三是实行厂领导分区包片管理。开展“赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”等“六赛”活动。广泛动员全体职工为完成全年各项生产经营任务建功立业。厂领导的统一指挥协调，各生产单位结对竞赛，从生产经营、安全环保实际出发，将劳动竞赛活动推向高潮。四是深化制度学习，建设企业管理长效机制。月份在中层领导干部中开展了抓学习、强素质的制度学习活动。每晚七点集中两小时，重点学习公司下发的《规章制度汇编》。提高了企业制度化水平，为劳动竞赛活动提供了制度保证。

　　五是

　　人人参与，安全防范常抓不懈。成立了由机关科室负责人带队的护油小组，每晚上路夜查，有力地遏制了偷盗贩卖原油不法现象。

　　六是加强安全环保工作。安全工作是生产正常运行的根本保证。

　　在竞赛期间，各单位加大了安全环保巡查力度，未雨绸缪，防患于未然。采油大队每月对单井进行逐一巡查，各区队每周对井场进行逐一排查，发现隐患及时处理，将事故隐患制止在了萌芽状态。

　　总之，在竞赛第二阶段，我厂广大干部职工众志成城，以积极的思想、端正的态度、埋头苦干的精神，科学部署，精心筹划，较好地完成了劳动竞赛任务指标。在接下来一阶段，我们将继续发扬埋头苦干、顽强拼搏的精神，克服困难，弥补不足，再接再厉，全力冲刺劳动竞赛指标任务，做出自己应有的贡献!第二篇：劳动竞赛总结汇报材料

　　劳动竞赛总结汇报材料

　　哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

　　公路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日

　　劳动竞赛总结汇报材料

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天

　　大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

　　一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

　　会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起

　　高潮注入了活力。

　　二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

　　百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

　　在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

　　在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争

　　1做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

　　三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

　　百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩

　　第三篇：安达公司劳动竞赛阶段总结

　　安达公司劳动竞赛阶段总结

　　按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。

　　一、培训培养，优胜劣汰（4月21日-5月10日各班组全员）

　　制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于

　　二、工作精细化，问题不存留（5月11日-31日各班组全员）

　　注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。

　　三、挖潜提效，团队协作（5月1日-31日各班组全员）

　　研究如何缩短清仓时间，配合调度人员安排，缩短船前会到开工时间等，根据不同货种作业特点，挖掘各个作业环节时间可控性，缩短万吨在港停时，争取创造新的速率记录。班组内及班组间团结一致，面对困难，同仇敌忾，共同努力。

　　第四篇：高速公路劳动竞赛总结汇报材料

　　动竞赛总结汇报材料

　　哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路NO.2合同段项目经理部

　　2006年4月22日

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

　　在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

　　一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

　　会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

　　二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

　　百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

　　在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

　　在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

　　在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

　　三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

　　百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本

　　次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。

　　谢谢大家！

　　第五篇：高速公路劳动竞赛总结汇报材料

　　高速公路劳动竞赛总结汇报材料

　　劳动竞赛总结汇报材料

　　哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路No.2合同段项目经理部

　　XX年4月22日

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

　　在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

　　下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

　　一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

　　会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起

　　高潮注入了活力。

　　二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

　　百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

　　在安全生产施工控制方面

　　项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

　　在质量控制方面

　　项目部建立Qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

　　在工期保证措施及控制方面

　　项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

　　三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

　　百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。

　　对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

　　通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。

　　谢谢大家！