关于施工项目质量月活动总结(精选范文6篇)

活动：实现预定目标的行为活动：心理学名词， 以下是为大家整理的关于施工项目质量月活动总结6篇 , 供大家参考选择。

施工项目质量月活动总结6篇

【篇1】施工项目质量月活动总结

项目部质量月活动总结

项目部质量月活动总结1

为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司［20xx］215号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”，项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

1、领导重视，精心组织

为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2、教育培训

在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。

3、质量宣传

通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。

在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。

【篇2】施工项目质量月活动总结

项目部质量月活动总结

　　为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司［20xx］215号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”，项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

　　1。领导重视，精心组织

　　为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

　　2。教育培训

　　在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。

　　3。质量宣传

　　通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。

　　在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。

　　在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅（1。2m×m）4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。

　　4。开展质量专项检查活动

　　项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。

　　5。生产过程质量控制

　　为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力提高自检能力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。

　　6。以质量月为契机，加强质量管理实际效果

　　虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。

【篇3】施工项目质量月活动总结

建筑施工质量月活动总结

　　建筑施工质量月活动情况如何?以下是小编收集的建筑施工质量月活动总结，仅供大家阅读参考!
　　篇一：建筑施工质量月活动总结
　　为贯彻落实今年“质量月”主题精神，区建管署高度重视，加强组织领导，结合我区实际精心策划，制定了具体活动方案，广泛开展了一系列行之有效的活动，取得良好预期效果。
　　一、广泛宣传 营造良好氛围
　　9月12日，署质监科派员参加“建设魅力新松江，实现质量强区梦”为主题的“质量月”公益服务。期间共发放《建设工程质量管理条例》等资料共100余份，解答群众的咨询问题十余条，诸如建筑外墙渗水如何解决、房屋室内装修相关内容等，颇受群众欢迎。
　　同时，向全区施工工地免费分发了“不断提升工程质量管理水平、 争创全国质量强市示范城市”宣传横幅200多条。充分利用区建交委、区建管所网站、《建管之窗》等宣传载体，普及质量知识，加大宣传力度。
　　二、开展检查 强化质量监督
　　开展贯穿9月的“质量月”综合执法大检查，检查重点集中在有重大危险源(如深基坑)的住宅工程及公共建筑项目，检查内容包括市场行为、工程质量、建筑材料、质量行为、建筑节能等方面。
　　共抽查在建工程22个，其中保障性住房项目5个，商品住宅项目8个，公建项目8个,工业厂房1个。针对检查中发现的问题，共开具整改单17份，局部暂缓单2份，立案3起。
　　从检查情况来看，我区在建工程施工质量基本处于受控状态。多数企业能认真贯彻落实有关法律、法规和技术标准，企业管理水平及质量意识有了进一步的提高，质量行为有了进一步规范。但同时也发现，我区工程质量通病形势依然不容乐观，参建各方对质量通病治理成效不明显。
　　检查结束后，将对涉嫌违法的工程进行立案调查，跟踪对各类问题的落实整改，对项目管理严格、工程质量优异、市场行为规范的工程和相关单位予以全区通报表扬，对严重违规的工程和相关责任单位予以全区通报批评。
　　三、样板引路 开展多层次观摩
　　9月27日，组织开展了“XX年度松江区建设工程优质施工观摩活动”。全区在建工地的建设、施工、监理等相关负责人250余人参加了此次交流活动。本次观摩活动旨在搭建一个我区建设工程各参建单位交流平台，树立优质施工样板，进一步促进了我区建筑企业的施工质量，对提高行业施工管理水平起到了很好的引领示范作用，有力地推动了我区建设工程施工质量迈上新台阶。
　　同时，也不忘自身业务能力的提升。先后赴静安、浦东两地观摩学习静安区40号、46号地块大中里综合发展项目T2塔楼项目、万科地杰国际城B街坊项目等，学习现阶段新兴的施工工艺及施工技术，包括绿色施工理念、铝模模板施工、PC预制混凝土构件施工等，开阔了监督员的眼界。同时，也对下一步建设工程安全质量监督工作应关注的重点有了明确的方向。
　　四、组织培训 提高专业水平
　　9月23日下午，组织开展了“模板支撑系统培训班”。本区区域内40余个建设工程的建设、施工、监理单位共120余名项目管理人员出席了本次培训班。
　　授课老师从施工方案、支架基础、支架构造等十个方面给大家讲解了模板支撑系统常见问题及应该做到的要求，对排架安装要点进行精辟的归纳。通过学习，大家表示一定要高度重视模板工程，采取切实可行的措施确保模板支撑系统稳定，杜绝因模板体系失稳而导致伤亡事故的发生。
　　五、聚焦民生 推进难点工作
　　为进一步加强工作交流，构筑处理质量投诉工作新平台，形成合力，妥善处理住宅工程各类质量投诉。9月11日，建管署会同区房管局召开了“住宅工程质量投诉研讨会”。通过研讨，增进了对彼此工作的了解，破解了难题，聚焦民生，为今后妥善处理各类住宅质量投诉提供了重要的指导意见。
　　篇二：建筑施工质量月活动总结
　　按照建设部《关于开展XX年“质量月”活动的通知》(x质函〔XX〕x号)要求，我站从9月10日至10月8日开展以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动，主要内容包括：1、广泛宣传“质量月”活动的重要意义;2、积极参加现场咨询活动;3、开展以①推进施工现场信息化管理建设，②强化《江苏省住宅工程质量通病控制标准》贯彻落实，③推动住宅工程分户验收工作，④强化建筑节能施工质量监管，⑤强化进场材料现场取样抽测，⑥强化《关于加强建筑工程施工质量管理的若干规定(试行)的通知》(x建质监〔XX〕第x号)等为主要内容的大检查活动。通过本次活动以进一步提高企业和广大建设工作者的质量责任意识，提高工程质量监管的依法行政能力，促进本市建设工程质量水平不断提升。现将本次“质量月”活动情况总结如下：
　　一、 广泛宣传“质量月”活动的重要意义
　　在接到建设部《关于开展XX年“质量月”活动的通知》(x质函〔XX〕x号)和市建设局《关于在全市建设系统开展XX年“质量月”活动的通知》(x建质〔XX〕x号)文件以后，我站迅速开会进行部署，并下发了《关于广泛开展XX年“质量月”活动的通知》，利用网络、电视、广播、报纸和杂志等宣传手段进行广泛宣传，让广大群众充分了解本次“质量月”活动的主题意义、任务要求及需达到的目的。引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、企业追求质量，社会崇尚质量，人人关心质量的良好社会氛围，促进我市建设工程质量总体水平不断提高，为我市经济建设跨越式发展做出新的更大贡献。
　　二、 积极参加现场咨询活动
　　XX年9月 10 日上午，我站派三位工程技术专家参加了由市技术监督局牵头的连云港市XX年“质量月”活动开幕式及现场咨询活动。我们精心制作了两块图文并茂的宣传图板，内容包括：质量投诉的程序、房屋质量保修期限的规定、建筑节能的有关规定及现浇板裂缝小常识等，现场散发了近二百份宣传材料，并接受了25人次的现场投诉咨询，受到了参加本次“质量月”活动开幕式的市领导的充分肯定。
　　三、开展工程质量大检查活动
　　我站从9月10日起分三个检查组对市区在建工程进行了质量大检查(其中两个组查在建建筑工程，一个组查商品砼和管桩生产企业及在建市政工程)，具体检查情况如下：
　　(一)、在建建筑工程
　　1、检查总体概况：
　　共检查 29个建设项目(建筑面积约52万m2，其中住宅工程22 个，建筑面积 41万m2，公建 7个，建筑面积11 万m2)、16家预拌混凝土生产企业、8家管桩厂和在建市政工程。建议工程停工整改4项，开出整改通知书 17份，项目经理扣分 6份，总监理工程师扣分 5 份，抽检通知单 4份，现场对工程主体结构随机抽测不同等级砼构件强度进行回弹以及对现场小直径钢材进行直径测量。
　　2、建设各方责任主体质量行为：
　　从检查情况看，多数参建单位质量意识和自律意识比较强，能依法履行质量责任和义务，如建设单位依法办理质量监督手续;设计单位均依法在资质范围承揽工程;多数施工单位质量责任制度比较健全，质量检测、见证取样、隐蔽工程验收等制度落实较好;监理单位人员配备基本到位。但在检查也发现一些问题，主要表现为：
　　(1)部分建设单位不依法及时办理质量监督手续，指令性变更较多，重大变更(特别是涉及到建筑节能的变更)未及时报施工图审查机构重新审查批准，住宅工程开工前未下达《住宅工程质量通病控制任务书》，住宅工程质量分户验收工作不重视、组织不力等。
　　(2)部分监理单位依法履行质量责任和义务不够，行为不规范，工作不到位，检查把关不严格等问题较突出。主要表现在：
　　①现场监理机构人员配备及资格不能满足监理工作的要求，特别是安装专业监理工程师不固定，不到位的情况较多，有的达不到资格要求;总监不到位，少数工程总监为非土建类专业。
　　②监理工作不规范： 监理规划和监理实施细则照抄、照搬，无针对性;监理的日记记录内容较简单，不能反映监理工作内容和水平，字迹了草，仅记施工进度，未记监理工作情况;监理联系单、监理通知单和监理指令单混用，其结果监理现场要求整改的内容无回复，无监理复验签字;监理例会不经常，部分工地不是总监主持，会议记要整理成会议记录，有的甚至不发会议记要;监理资料整理归档不及时，且有后补现象;旁站工作不到位，甚至不旁站;大多监理单位对建筑节能的施工工作未能给予足够的重视，未能及时编制相关的监理细则;一些监理机构对住宅工程质量通病控制相关内容未列入监理规划和细则中，对施工单位编制的《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》未按规范要求进行审核;部分监理单位对住宅工程质量分户验收工作把关不严、走过场。
　　③原材料进场报验把关不严：主要表现为有的工程水泥、钢材、保温材料进场在抽样复试结果未出来前违反规定批准使用，对场外加工的小直径钢筋把关不严。部分见证取样人员未经培训、无证上岗。
　　④对主要工序和分项分部工程验收签字把关不严：主要表现为少数监理部位对桩基工程、地基基础工程、主体结构工程等主要工序和分部工程验收无结论性意见或措词含糊，且用非法人单位印章。
　　(3)部分施工单位质保体系不健全;有关质量文件贯彻、落实不及时;项目经理不到位;有的安装质量检查员没有上岗证;材料及工序报验不及时，不能做到与施工同步，给过程控制工作带来不利的影响。同条件养护试块制作及养护不符要求;没有按要求认真编写《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》并报监理单位审查和建设单位批准;住宅工程质量分户验收工作不重视、走过场。
　　3、工程实体质量：
　　从随机抽查在建工程主体结构情况看，工程施工质量总体是好的，并比往年有所提高，主要表现在：
　　(1)混凝土柱梁节点较顺直，板底平整、光洁、密实，未见露筋、孔洞、裂缝，施工缝处无夹渣，现浇板在混凝土施工过程中要求对于现浇面在初凝与终凝前各进行一次毛面处理，既保证了现浇面的平整度又减少了空鼓、裂缝的出现。
　　(2)砌体：砌体工程中，应该说总体水平还可以。墙面平整，砌体砂浆饱满度基本得到控制，水平灰缝较均匀，砂浆目测强度和报告强度检查基本能相对应，另外墙体开槽现象较少。
　　(3)质量通病治理：各工程质量通病治理在工程实体中得到一定贯彻落实，如：厨卫间砼止水带的设置，洞口过梁的设置，填充墙的抗裂措施等等。
　　(4)住宅工程质量分户验收项目中开间尺寸符合率较高，地面标识较清楚。
　　虽然工程实体施工质量总体较好，但是这次大检查中有的工程工程实体质量存在不足之处，如：砼构件有跑模、胀模现象，拉结筋后植现象仍较普遍，厨卫间现浇板预留洞四周观感差，钢筋保护层控制不严，砼砌块龄期不足就使用，不同材料混砌等。
　　质量通病治理在实际中贯彻落实不到位。如砼小型空心砌块、蒸压加气砼砌块等轻质墙体，当墙长大于5米时中间未增设构柱，砌体无约束的端部未设构造柱，对于外填充墙未按规定使用三排孔砌块，拉结筋未预埋等。
　　住宅工程质量分户验收工作未完全达到减少质量通病和质量投诉的目的。主要原因是各方责任主体对分户验收工作的认识深度不高，对有些具体内容理解不透，检查验收不认真、不仔细，甚至弄虚作假、走过场，根本不进行实查、实测等。比如有的工程卫生间蓄水试验、外墙淋水试验还没做，分户验收合格证已经贴到墙上了。还有就是对开间尺寸比较重视，但对观感质量和重要使用功能项目不重视。比如有的工程卫生间渗漏、地坪空裂很明显，但分户验收也通过了。
　　安装工程与土建配合较差，存在通病问题较多，主要有：
　　(1)给水PP-R管道直接埋设结构层内，留槽随意，施工不规范，PP-R给水管接头熔接质量控制不好;
　　(2)管道支架安装在空心砌块上，没有加固措施;
　　(3)高层建筑排水塑料管阻火圈安装不到位，防侧击雷措施落实不到位，均压环焊接、金属外门窗接地支线留置有遗漏;
　　(4)电气配管施工质量不到位，PVC电线管有断裂，JDG电线管有锈蚀、接头松动接地不可靠，焊接钢管、镀锌电线钢管接头有直接对焊，消防电气配管覆盖层厚度不够;
　　(5)等电位接地施工质量不到位(有的设计不明确);
　　(6)防排烟系统的砖砌正压送风风道内表面没粉刷，执行器配管放在风道内，排烟风管法兰连接不严密。
　　4、现场抽测情况：
　　通过对在建工程的实体砼强度抽测、现场钢材进行直径测量和资料的核查，其总的情况是好的，但也存在一些问题，有些问题还是比较严重的，比如：
　　(1)部分工程砼碳化深度过大(碳化深度在之间)。
　　(2)同条件试块养护地点没有放在同期浇注的结构实体旁边，而是放在其它地方单独养护，工地送检的同条件试块没有按600℃d所对应的龄期送检，个别工程标养试块商品砼生产厂家养护。
　　(3)小直径钢筋场外加工比较多。工地现场所使用的箍筋和现浇板筋(包括Q235和HRB400两个强度)主要规格有6mm，，8mm，10mm这四种，场外加工后的钢筋明显偏细：的Q235钢筋最细的只有，8mm的HRB400钢筋最细的只有左右。加工后钢筋的机械性能受到很大的影响，延伸率明显降低，这样的钢筋用在现浇结构中，将大大影响结构实体的整体性能。
　　5、工程资料方面：
　　从本次检查情况来看，多数责任单位能认真执行国家材料见证送检的有关规定，监理单位见证人员基本上能持证上岗，材料送检旁站记录清楚，施工单位取样人员也基本能做到经培训后持证上岗，进场常规材料基本能做到先检后用。但部分小区工程监理单位、施工单位配备的见证取样人员不能完全满足见证取样工作的展开，有些工程试块强度较高，未能进行分析，找出原因;该检测的安装材料有的没有检测，有的重要部位没有隐蔽验收记录(人防要求);对专项施工方案资料审查不够、不严谨，特别是对建筑节能原材料复试未按规定和文件执行：
　　①保温系统组成材料未做到先检后用，少数工地外保温已施工完毕还未见到材料复试报告，变更手续及程序不符要求;
　　②保温系统组成材料质保资料不齐全，不具备省级科技成果推广证书、型式检验报告、耐候性试验报告和生产厂家供应商提供的质保书等;
　　③保温系统材料见证取样检测项目、参数不全，如锚固件未做现场抗拉拔试验;
　　④少数施工单位无节能施工隐蔽性工程检验记录，未按要求进行工序质量报验，部分工程未进行建筑节能专项验收或验收记录不齐全;
　　6、信息化建设
　　参建各方对信息化的使用认识不足，决大部分工程项目没有实施信息化，或都仅实施拔号上网，速度太慢，不能满足使用要求，更不能做到网上报监、网上监控，给监督工作信息化带来难度。
　　(二)、预拌混凝土生产企业
　　1、人员配制和制度建设情况：
　　各预拌混凝土企业都建立了有效的质量管理制度及岗位责任制，试验室人员数量基本满足要求。各预拌混凝土生产企业基本建立了质量保证体系和各项管理规章制度并加以落实;管理机构较健全，基本符合相应等级标准要求;标准规范基本齐全，使混凝土产品的质量得到了有效控制。总体上说，老厂在管理上要优于新厂。
　　存在问题：试验人员专业技能尚需进一步加强。个别企业存在配合比管理混乱、试配记录信息不全等现象。技术交底、合格证签发制度、信息反馈制度等有待进一步健全，与用户勾通渠道不畅，有的管理体系流于形式，可操作性不强。
　　2、设备和设施情况:
　　各预拌混凝土生产企业均具备了生产所需的工艺、试验设备，有混凝土搅拌系统、混凝土运输车和混凝土输送泵，生产设备运转正常，工艺流程基本能够得到有效控制，工艺操作规程基本能满足要求并得到有效运用。
　　存在问题：少数预拌混凝土企业对设备保养和维护记录也是流于形式，应付检查，失真现象比较严重，未能体现整个质量管理体系的有效运行与控制措施。电脑配料系统无法保留混凝土配合比生产数据，不利于生产过程的实时监控及发生计量事故后的调查溯源。
　　3、原材料和生产过程质量控制情况：
　　各预拌混凝土企业都在逐步加强对于生产过程中的质量控制，加强拌和楼生产与试验室的联系，严格控制原材料质量并按批复检等。
　　存在问题：不少企业原材料存放无隔仓、无标识或者不规范。原材料的出入库管理不到位，不能追溯。生产台帐有待进一步健全。
　　4、实验室管理方面
　　基本情况：各预拌混凝土企业的检测仪器设备基本能满足材料试验和混凝土过程质量控制的需要。混凝土强度记录基本齐全;有水泥、砂石原材料试验台帐;混凝土生产过程控制资料基本齐全。
　　存在主要问题：个别企业存在原材料的送检偏少;原材料的复试检测项目不全;粉煤灰、外加剂检测设备不完善;试验仪器设备使用记录信息不全或不及时;标养室、成型室的温湿度不符合要求;原材料的留样偏少或不符合要求;试验原始数据有涂改、作假现象等。
　　5、信息化管理方面
　　按连建质(XX)140号《关于在建设工程施工现场以及商品混凝土搅拌站和管桩厂推广安装远程视频监控系统的通知》，目前，基本已经安装了远程监控系统：其中：融锦、金达、润丰安装全球眼并与站平台搭接;港加、苏锦、恒美达、久和、富佳、天健、城泰安装了电信，利源、同达安装铁通，新电安装了网通，东盛安装了移动均未与我站的平台搭接。中港、港龙、广厦、港口正在安装或洽谈之中。
　　6、筛砂设备
　　筛砂设备基本已按要求进行安装，但按要求正常使用的极少。
　　(三)、管桩厂
　　大部分管桩厂的质量保证体系不健全，无企业试验室或部分试验设备当作一种摆设，试验室人员不符合相关要求，业务素质较低，根本谈不上正常开展试验检测工作，无法有效开展质量自控。由于大部分管桩厂实验室不能正常开展检测，其生产过程中存在原材料不复试、混凝土无配合比、无自检用的混凝土试块、未进行成品的出厂检验等现象，除东浦、金柱、天豪、朝阳等几家能够提供一些台帐资料外，其他厂家根本提供不出有参考价值的资料。
　　外来管桩的冲击。由于市场的萧条，外来建华管桩的进入，市场竞争更加激烈，各家分分压价，在这种情况下，势必导致各家降低成本，出现偷工减料现象，工程质量难以保证，几个小的管桩厂现已暂停生产，同时增加了我们监督管理的难度。
　　信息化管理：按连建质(XX)140号《关于在建设工程施工现场以及商品混凝土搅拌站和管桩厂推广安装远程视频监控系统的通知》的要求，连漂管管桩厂已安装全球眼且与我站平台连接，红旗管桩已上网安装监控设备但未与我站平台相连接，东浦、金柱、天豪已建立了内网，朝阳、金宝、新东未安装。
　　鉴于目前我市管桩市场混乱状况，我们强烈要求市建设行政主管部门采取果断措施:一是对现有管桩企业的资质进行全面重新考核和认定，凡不符合要求的一律予以取缔;二是尽快出台外市进连管桩生产、施工队伍的管理办法，加大处罚力度，维护管桩市场的稳定
　　(四)、在建市政工程
　　通过监督检查，总的来看，几年来，经过各方的努力和专项整治，受检项目的质量、文明施工水平都有不同程度改善。但是在检查过程中发现，过去存在的老问题现在还没有很好的解决，也暴露出了一些新的问题。主要情况如下：
　　1、建设单位质量行为不规范较普遍。建设单位基本上能做到督促施工单位建立质量责任制和质量保证体系，保证了工程顺利进行，使工程处于受控状态;但是普遍存在不办理质量监督手续，多数项目存在未办理施工许可证和规划许可证现象。
　　2、监理单位存在的问题普遍较多：
　　(1)监理单位违反规定，将总监委派到多个项目监理部任总监;
　　(2)项目总监不到位，擅自变更监理部人员，未有相关手续，部分监理工程师不具备任职条件
　　(3)监理日志内容不详，且无相关责任人签字，存在代签现象;巡视和平行检验不到位;对施工单位自检资料不去复查，随意签认;
　　(4)原材料、半成品、构配件进场把关不严，检验频率不足，甚至不进行进场复检;
　　(5)未按规定要求组织分部分项工程验收。
　　3、施工单位也存在不同程度的问题：
　　(1)项目经理兼任多个工程项目经理;项目经理不到位，项目部的主要人员与投标书不符，配备人员不足;
　　(2)工程资料未按工程进度及时进行整理以及工程资料缺损。
　　(3)违反工序施工规定，对关键工序和重要部位的工序在未通知监理进行检查验收和监督工程师到场核验的情况下即进行后续工序施工;
　　(4)同条件试块未按规范要求进行放置养护;
　　(5)施工单位对部分分项工程存在以包代管现象，如二灰碎石拌和料及沥青混凝土路面等。
　　4、工程实体质量：
　　(1)山场碎石土回填，回填粒径偏大，未严格分层回填,压实达不到要求,未进行自检就进行弯沉检测。非机动车道填筑质量回填含石量偏低。管道两侧未严格按要求回填，回填粒径较大，甚至带水回填;
　　(2)对成品、半成品的保护不够，洒水养生不够，导致表面松散以及浮尘较多;
　　(3)大小井、排水沟渠砌筑质量较差(特别是外墙根本达不到浆砌片石要求)，山土回填中经载重车辆碾压后将井框压碎。
　　(4)附属设施施工不精细，细部环节处理不到位。
　　四、下一步工作要求和意见
　　通过这次大检查所查出来的问题，要求各参建单位在规定时间内抓紧整改、落实，并将整改情况书面反馈我站。从检查发现的主要问题来看，参建各方主体质量行为问题比较多，因此，下一步我站要加大综合检查执法力度，进一步强化对参建各方主体质量责任行为的监督管理。
　　同时就我市在大开发、大建设的新形势下 加强职能部门监督管理，提高工程质量监督执法力度，提出如下措施：
　　1、监督人员要加强各方面自身建设，学习各种规范、技术标准，不断提高技术水平和监督业务水平。
　　2、要改变工作方法、强化质量监督执法责任意识，进一步落实监督执法责任制和首问负责制。
　　3、要转变对工程质量监督执法方式，将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查，并加大巡查、抽查力度，对工程中检查的质量问题和违规行为，监督人员要按各自的岗位职责及时下发整改通知单和违规行为处罚通知单。
　　4、要经常性联合组织职能部门对本地区工程质量开展执法大检查、评比活动，及时对检查情况通报、上网公示、加大执法宣传工作和力度，坚持查处违法、违规不良行为。
　　
　　

【篇4】施工项目质量月活动总结

项目质量月活动总结

　　目部根据总承包部下发的公司《关于开展“XX 年全国质量月”活动的通知》文件精神及活 动具体要求，于 XX 年 9 月开展了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。 我项目部积极响应公司文件精神要求， 围绕主题组织各部门立即开展质量月活动。 现将本项目部 XX 年 9 月质量月活动情况总结如下:
　　一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1、落实领导责任，广泛宣传 我项目部在接到公司关于开展质量月活动的文件后，立即组织并建立了以项目经理张东宝为组 长，项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的 “质量月活动领导小组” 。成立了“质量月”活动领导小组后，马上召开了质量月活动动员大会，传 达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况， 寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议，例如二次结构 与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施， 如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保地面浇筑质量，明确各 处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议纪要下发各部门。根据统计，我项 目部在 XX 年的质量月活动中发放工程质量基本常识宣传材料 50 余份，悬挂标语横幅 5 条，张贴 宣传标语 10 张，关于质量月活动的会议 5 次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量知识， 现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的 宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。 2、加强质量自检，促进管理 在今年 9 月份的质量月活动中，我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排除”的综合 检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分，XX 年 9 月 15 日，项目质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场 进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录， 并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特别是正 在施工的二次结构地面工程，各个分包单位所施工完成的情况来看，均不甚理想，不能达到预期质 量标准，局部甚至出现地面裂缝、表面平整度严重超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同 志，本着“抓质量水平提升、促发展方式改变”的质量月活动主题，写出了严格的“地面施工质量 控制标准及要点”专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责 任，同时还明确了施工做法，保证地面不开裂、表面平整度全面满足规范要求。在现场检查完成后， “质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。 同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制 施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。
　　二、组织开展质量培训 我项目部在 XX 年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念， 对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项 施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了详细的施工作业人员练习计划， 聘请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位 施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。
　　三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动 为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题， 我项目的“质量月活动”领导小组，组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结，并提请业主及监 理单位对兄弟单位(中铁建设 44 项目、中铁十六局建安公司)进行了多次的观摩学习。事后，又进 行了认真的学习、总结，取长补短，在会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多 宝贵的质量改进意见，明确了多项质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验，真正的做到“群 策群力”的质量“QC”小组管理的基本要
　　四、奖罚分明，全面调动劳动者的积极性 项目部在接到承包部下发的公司《关于开展“XX 年全国质量月”活动的通知》文件精神及活 动具体要求后，项目“质量月”活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、制 定了活动实施细则，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则” ，在该细则中，明确的规定了 各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则按照“奖多罚少，调动积极性为主”的原则进行制定该细 则。在 XX 年 11 月 5 日，我项目进行本年度的“质量月活动总结大会(暨奖励大会)，在会上共 ” 表彰该次活动的先进单位 3 家，先进个人 10 人，下发了活动奖金(含奖品)5000 余元。本次会议 后，在整个施工现场引起了较大的积极响应，营造了良好的施工质量管理氛围。
　　五、强化科技创新，组织质量攻关 1、组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提前做好预控工作。 针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工(主体结构及二次结构、装饰装修同时施工) ，我 项目的“质量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量控 制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项 保证质量的措施，最后由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最后的帅选，定夺，由资料室发出的会 议记录作为正式的施工质量保证措施。 2、强化实验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。 自本年度的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要求实验人员制定 新的实验计划，严格按照相关要求进行 100%的见证取样，及时的进行现场取样，保证工程物资的质 量及现场施工质量。 3、积极推广新技术、强化科技创新。 在二次结构施工中严格坚持执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面使用干拌砂浆，减少 现场湿作业，加强环境保护;隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制，禁止现场切割，减少 建筑垃圾，加强环境保护;针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体 质量及感官质量，均达到了良好的整体效果。 “质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存 在一些问题亟待解决，我们一定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动我 项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。
　　为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。
　　一、活动内容
　　1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。
　　2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量
　　问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。
　　3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制;
　　4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。
　　二、 开展“质量月”所取的成效
　　1、质量管理体系更加完善
　　理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度!
　　2、 质量管理的目标更加明确
　　本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于:现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了:项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。
　　3、施工人员的质量意识有了明显的提高
　　在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了“关于开展XX年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。
　　三、今后质量工作展望
　　XX年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块(D3-2)项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程!
　　
　　

关键在态度 生命只有一次

【教学目标】

1、知道面对挫折不同的态度带来不同的结果；掌握遇到挫折时应对的策略。

2、了解青少年轻生的主要心理原因，通过学习使学生了解生命的重要性，善待生命

【新课讲授】

1、导入新课：

爱迪生发明电灯时，曾先后实验了七千六百多种材料，失败了八千多次。有人对爱迪生赞叹道：“你失败了八千多次，真了不起！”爱迪生回答道：“先生，你错了，我只是证明了七千六百多种材料不适合做灯丝而已。”

想一想：这段材料说明了什么？

对待挫折，不同的人有不同的态度，不同的态度又会导致不同的结果。

2、新课探究

关键在态度

1、面对挫折，不同的心态会带来什么不同的结果?（怎样正确对待挫折？）

(1) 当我们用消极的态度对待挫折，我们只能看到悲观、失望和灰暗的一面，遇到挫折总是退缩、回避或者妥协，最终被挫折所压倒。

（2）当我们用积极的心态对待挫折，我们就会看到乐观、进步、向上的一面，就能冷静思考，分析原因，寻找解决办法，最终走出困境，成为生活的强者。

2、如何走出挫折，取得事业的成功？（你认为积极战胜挫折，走向成功，需要做到哪几点？）

正视挫折，端正心态。（前提）

树立信心，增强勇气。（根本保证）

冷静对待，客观分析挫折产生的原因。（基础）

确定恰当的理想和目标。（动力）

自我疏导，自我排解。（主要方法）

请求帮助，向他人倾诉。（有效方法）

精神升华，将挫折、痛苦、忧愁转化为行动的不竭动力。（主要方法）

掌握战胜挫折的方法。具体方法有：自我疏导、合理宣泄法、移情法、目标升华。

不同的心态，不同的结果

积极心态：取得成功，成就事业

消极心态：悲观失望，一事无成

反思你以往对待挫折的态度和处理方式？如何改进？

3、积极走出挫折的方法

（1）正视现实和挫折，不回避，端正心态。

（2）认真分析和解剖挫折产生的原因。

（3）树立正确的理想和目标。

（4）树立信心，增强勇气。

生命只有一次

生命之美

生命是美丽的，真正的美丽! 虽然生命有时并不完美，但我们无法不去赞美生命的美丽。虽然生命会走向尽头，如同鲜花会繁衰，草木有枯荣。但这些世间的生命在自己有限的时间中展现了那么绚丽的风采。　

我珍惜生命，因为我崇拜真正的美丽。

在现实生活中，有些人过分地看重目标的实现和过程的艰辛，忽视了过程中的快乐和美好。他们在实现目标的过程中一旦遇到严重一些的挫折，往往会用自己的生命换取问题的所谓“解决”。

某县七年级（九）班的历史老师江某检查学生作业时，发现王某未完成作业，便把他叫到教室外的走廊上批评了几句，王某承认了错误，但老师还让他在全班同学面前作检讨，当老师走近教室后，王某没有跟进去，竟转身从四楼跳了下去。事发后，王某被紧急送往医院抢救，不治身亡。

【篇5】施工项目质量月活动总结

2017年“质量月”活动总结

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻贯彻落实《龙里县建筑工程（2017年“质量月”活动）方案的通知》相关文件通知的精神。贵州省老年养护实训培训基地老年养护院结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。

一、活动内容

1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。

2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。

3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；

4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。

二、 开展“质量月”所取的成效

1、质量管理体系更加完善

通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！

2、 质量管理的目标更加明确

本次“质量月”的活动主题为“工匠精神、企业家精神”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。

3、施工人员的质量意识有了明显的提高

在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了“《龙里县建筑工程（2017年“质量月”活动）方案的通知》”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。

三、今后质量工作展望

2017年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为贵州省老年养护实训培训基地老年养护院项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫贵州省老年养护实训培训基地老年养护院项目部、以及贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！

【篇6】施工项目质量月活动总结

质量月活动总结报告_质量月活动总结

转眼间，一个月的质量月活动即将结束了，回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比"集体标兵"和"个人标兵"使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为"集体标兵"，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等"个人标兵"为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，"干坏干好一样与我无关"的思想意识已荡然无存，真正地是在"人人品管，一次做好"默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到："下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中"。

7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。

8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然"质量月"已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕"勤奋努力、勇夺佳绩"的奋斗目标，全方位保障"质量月"活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份"质量月"的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富!

工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧!!!

内容仅供参考