降低运营成本的举措3篇

篇一：降低运营成本的举措

　　降低成本措施

　　第一节降低成本措施

　　1、降低成本的组织措施

　　降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：

　　建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。

　　我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。

　　降低成本事前控制阶段

　　1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。

　　组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责

　　任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。

　　1.1.2工程项目成本管理办法。

　　为了加强项目成本的管理和核算事情，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的举行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理事情，以尽大概少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。规定项目成本实行目标管理，强调项目

　　成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程完工结算和考核，达到预期目的。

　　1.1.3建立项目合同交底制度。

　　每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。

　　降低成本事中控制阶段

　　1.2.1确定目标成本

　　制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。

　　1.2.2生产要素的控制

　　1）加强现场材料管理

　　a、把好材料验收关，分歧格的材料不签收，数量不足的材料不签收，型号规格与材料计划表不符的不签收。

　　b、按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。

　　c、妥帖保管好现场材料，怕受潮和零星材料应放进仓库，贵重材料重点保护，露天堆放的材料也

　　应码放整洁。

　　d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。

　　e、严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用，工完场清。

　　f、加强成品、半成品保护，如成品木门、防火门等安装后加强保护，防止碰撞破坏。

　　2）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款,加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

　　3）科学的安排用料

　　加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

　　4）加强机具管理，减少机械费用

　　a、加强设备保养，及进行维修，提高机械设备投用率。

　　b、妥善保管现场机具，防止丢失。

　　c、遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。

　　d、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。

　　5）加强施工管理，提高施工组织水平,正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。

　　6）加强技术管理，提高工程质量

　　研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。

　　7）加强劳动工资管理，提高劳动生产率

　　合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人

　　的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

　　8）加强费用管理，节省施工管理费

　　精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部分的定额指标，有计划地控制各项费用开支。

　　9）加强水电管理，节省姑且用水、用电成本现场设立节水节电领导小组，制定节水节电管理制度，施工过程当中，由专人负责管理。项目经理部安装水表、随时了解用水情况，及时发觉水浪费现象，加以限制。经常对现场所有供水阀门举行检测、维修、更换、根绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽大概采用节水型水龙头。项目部办公室、工人宿舍等非施工用电区域，安装节能灯具用来照明，节省电力资本。使用节能设备，对分包挂表计费，节省用电。

　　10）加强水电管理，节约临时用水、用电成本

　　施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：

　　生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

　　11）应用新技术降低成本措施

　　利用我公司现有的工法及专利手艺，提高劳动生产率，缩短工期，降低劳动成本。充分发挥施工图深化手艺及质量管理和质量保证、计较机软件应用等手艺优势，编制最优化的施工方案。

　　1.2.3签证管理

　　1）签证管理制度

　　明确领导、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。

　　2）加强合同管理

　　建立合同交底记录制度划清甲乙双方的经济技术责任。

　　3）加强造价人员的管理

　　造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定，了解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录督促技术和施工人员办理设计变更联络单和现场签证工作。

　　4）加强现场施工资料的收集

　　施工企业造价人员和施工手艺人员必须对施工中发觉的问题及时做好记实写清详细情况并获得相应的资料。

　　5）现场签证的注意事项

　　a、设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格控制和管理。

　　b、设计变更和现场经济签证必须及时办理，不得事后补签,严禁在工程结算时补签。

　　c、设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认。

　　d、设计变更设计变更和现场经济签证要求依据充分合理，叙述清晰，时间准确，字体工整，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则。计算无差错。同时，应对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、发生的时间、发生的部位和范围、变更签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。

　　降低成本事后控制阶段

　　1）工程完工后应尽快编制完整的工程竣工文档，履行验收手续，完成竣工验收。

　　2）工程完工后应尽快结算，与建设单位办理结算手续，尽早结回工程款，减低内部运营成本，成本控制的目的。

　　2、降低工程成本的手艺措施

　　加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工布置，减少各专业间重复修补事情，降低内耗。

　　加大施工机械化程度，尽量减少人工作业，采用混凝土泵等先进机械设备工具等提高工作效率。

　　尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。

　　实施合理的施工工艺，混凝土施工工配合比经计算以最经济的方案实施。减少钢筋搭接接头，回填土尽量利用开挖土。

　　合理划分施工段，在施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降低人工开支。

　　加强对现场材料管理的现场规划，材料就近放置，减少二次搬运费用，妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要的损耗，搞好计量工作，避免超量投入。

　　节约利用施工材料，模板木材拆下后可多次摊销使用，推行大模板组合快拆体系加快施工进度，提高劳动效率。

　　工程施工后期做好成品保护工作，防止交叉作业造成的不必要破坏。

　　混凝土加掺合料，外加剂以节约水泥。

　　钢筋集中配料加工，对集中加工后的剩余短料应尽大概利用，制作予埋件等。

　　钢筋接头，水平筋采用直螺纹技术，竖向钢筋采用电渣压力焊技术，节约接头成本。

　　竹胶模板的应用：采用该模板施工顶板，混凝土观感质量好，可达到清水混凝土要求，施工速度快，施工人员少。省去了抹灰，降低了成本。

　　钢材节省措施

　　1）钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。利用计算机技术制作优化的配筋单，对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长4%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

　　2）增长钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向开展，对集中后的剩余短料应尽大概利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡及安全防护等。

　　3）要加强完善钢筋翻样配料事情，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

　　4）加强对钢模板、钢管、扣件等周转料具的管理，使用后要及时维修颐养，不许乱截、垫道、车轧、土埋等。

　　5）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

　　6）先进的钢筋连接技术：本工程直径≥16mm的钢筋均采用机械连接或焊接连接方法，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

　　模板（木材）节约措施

　　1）现代建筑工程施工过程中，模板施工是主要内容之一，在工程项目总造价中占有很大比重。因此，采用先进的模板施工技术，对于提高工程质量、加快施工速度、降低工程成本和实现文明施工，都具有十分重要的意义。

　　2）我公司在传统现浇混凝土模板施工方法基础上开展创新，并通过工程实践，总结出：自承重组合式梁模板施工工法

　　3）我公司将在本工程施工中全面应用这种工法工艺。模板配置，将由我公司内专业化模板公司负责，按使用部位及使用计划运至和运出现场，避免无谓地占用现场场地，其优点为：加快工程进度，降低施工成本，增加材料周转次数、减少工期、减少劳动力投入。

　　土方工程

　　1）合理放置土方开挖程序。分配土方开挖与回填，节省工程费用。

　　2）在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节省人工费及机械台班费。

　　3、装饰装修工程降低成本技术措施

　　加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取于建筑单位之基本。

　　加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理放置工序，避免窝工现象。

　　合理组织和使用材料，对于室内装修工程，材料费用占工程造价的比例较高，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。

　　选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。

　　采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。

　　运输：按照材料的机能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。

　　仓储：按照施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间并按照材料机能举行堆放。

　　安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。

　　大力推行新工艺、新手艺，以降低工费，节省材料。

　　4、电气工程降低成本技术措施

　　参加工程施工的全体施工人员，要认真研究施工图纸及规程、规范，做到心中有数、有的放矢。

　　合理放置各工序之间的衔接，采用平行流水交叉作业，缩短工期，不干返工活，提高劳动生产率。

　　劳动力安排合理，避免间接施工、窝工现象发生。

　　合理使用原材料，加强管理，减少浪费，防止大材小用，优材劣用。

　　合理布置施工现场，材料堆放合理，工完场清尽大概做到一次运输到位，减少二次运输费用。

　　安排好各种机械设备进场时间，提高利用率，避免闲置。

　　精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。

　　搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率。

　　搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工。

　　抓紧完工工程的检查及完工资料的收集、整理，完工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出。

　　加强仪器工具的使用管理，按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期。

　　5、水暖工程降低成本技术措施

　　加强现场材料管理，堵塞漏洞

　　科学地安排用料

　　1）管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。

　　2）螺纹连接的钢管，在截取短头前应先套好丝，再断料，以便于利用。

　　3）手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增长材料损耗。

　　4）管子煨弯应使用弯曲机具，以免造成材料浪费，影响工程质量。

　　5）钢板下料前应合理排料，将损耗率降到最低程度，切忌随意割取。

　　6）导线穿管前先检查管口有无毛刺，护口是否完整光滑，避免因损坏导线绝缘而重新更换。

　　7）导线穿管后断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切，更忌随意性。

　　加强机具管理，减少机械费用

　　1）按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。

　　2）加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。

　　3）妥善保管现场机具，防止丢失。

　　4）遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损杯。

　　合理安排劳动力

　　1）按施工进度合理放置劳动力，避免劳动力过剩而造成窝工，或劳动力不足而影响进度。

　　2）紧密配合土建和装修，避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。

　　3）按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调正后的进度计划安排劳动力。

　　4）做好分部分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

　　5）严格履行三检制，发觉问题及时解决，避免大面积整改或返工造成人力、物力和时间上的浪费。

　　6、管理现场设计变更、现场签证降低成本措施

　　设计变更及现场签证是工程结算的紧张按照，我公司将按照公司制度管理设计变更及现场签证。

　　设计变更的内容

　　1）在施工过程当中，遇到一些原设计中未预感到的具体情况，需要举行处理而发生的设计变更。

　　2）工程开工后，建设单位根据其需要而提出要求，改变某些施工方法或增减某些具体工作项目而发生的设计变更。

　　3）由于施工方面资源市场的原因，比如有些材料供应不到位，施工条件不成熟，认为需要用其它材料或方法替代。

　　呈现上诉情况的设计变更应由施工单位提出经建设单位同意，必须由设计单位批准前方可实施。

　　现场签证的内容

　　施工过程中的签证主要是指就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工中现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证。如由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量内变化，比如开挖土方时由于局部土质发生变化超越了工程勘察和施工图的开挖深度而引起的工程量变化等。需要现场建设单位代表、监理单位代表和施工企业的代表三方签证。

　　1）现场经济签证内容

　　现场经济签证是建设单位按照现场实际情况，对施工设计图纸及定额、费用范围以外的或不明确的，为顺利完成工程项目而必须发生的工程量，必须澄清与明确的措施费用以及有关内容举行的确认。常见的经济签证内容有：

　　（1）材料、设备的性状、运输方式、运距、二次倒运情况；

　　（2）土质类别，土方开挖方式，外运土方运距、运输方式；

　　（3）垂直运输、水平运输、吊装、开挖、焊接等机械、机具的配置、运输情况和台班数量；

　　（4）安装、焊接、组装、吊装、摊铺等施工手艺及保障的措施；

　　（5）机械停滞台班，歇工窝工的数量；

　　（6）不可预见的地下障碍物的拆除和处理费用；

　　（7）受建设单位委托发生的其它零星用工；

　　（8）工程半途停建、缓建造成损失的费用;（9）材料代用造成的工程量变化;（10）预算定额、费用定额不包括的，符合经济签证范围的其它内容。

　　2）现场签证的具体要求

　　（1）设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的紧张按照，通过建设单位审批后即时存档。

　　（2）如现场发生设计变更和现场经济签证，我公司将及时办理，做到不事后补签，不在工程结算时补签。

　　（3）设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，在隐蔽前签认。

　　（4）设计变更设计变更和现场经济签证内容做到按照充分合理，叙述清晰，时间准确，简图详尽，图示尺寸准确，计较过程符合工程计较规则。计较无差错。

　　（5）做到对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、发生的时间、发生的部位和范围、变更签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。

　　做好设计变更和现场签证的预算编制工作

　　在建筑工程施工中出现设计变更和现场签证后，应及时发放到造价人员手中，造价员应及时编制变更或签证后的增减预算，为尽可能体现真实效益，反映工程造价的真实水平。

　　我公司将做好以下几点：

　　1）正视设计变更和现场签证事情

　　造价员对变更和签证要和施工图一样重视，变更和签证的增减预算编制，应与施工图预算的编制原则、预算定额和费用定额相一致。

篇二：降低运营成本的举措

　　企业如何降低经营成本

　　随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注.经营成本管理作为企业财务管理的重要内容，不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本?企业降低经营成本的技巧一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告,但在广告铺天盖地的情形下,究竟有多少人在看你的广告？其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销,加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用,又受到消费者的欢迎,取得了较好效益.二、代理商的选择与网络嫁接:代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力；有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络,二是要培训1这种网络力，真正使网络发挥作用.安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。

　　三、主辅结合，产品营销新举措:面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位:“金色狂人”啤酒作为形象产品,“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品,但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。

　　四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面,扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法.安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品.五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口2感、风味,还是色泽、外包装，都必须得到消费者的认可，产品才有推广的价值，才有其真正的市场。那么，作为一种新产品如何被消费者接受呢,最好的方法莫过于寻找时机、抓住时机开展多样化的免费品尝活动,一方面能够吸引顾客，一方面也会留住忠实的消费者坚持使用自己的产品。同时免费品尝也是为本产品大打广告的最好方式。

　　六、多样化的礼品促销与激励：消费者在日常饮用啤酒的同时能够得到一份意外的礼品回报或奖励，也是一件很高兴的事。向购买者提供奖励和回报不仅能够加深消费者对产品的认知度，还能增强对企业的好感，最终成为你的忠实消费者.目前有许多企业都在尝试用礼品促销的方式吸引消费者,但更多的促销礼品不能落到消费者手里，而是流落在代理商手里或者酒店小姐手中。如何规范礼品促销是每个企业迫在眉睫的问题,必须出台相应的礼品促销办法，加大市场监管力度，使消费者真正得到实惠.七、寻找免费营销渠道和机会：如今社会上一些活动赞助费用越来越高，回报率也越来越低。企业的有效营销出路就是要寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会，如向一些酒类专业报刊杂志或站点提供企业简介、新产品介绍、产品市场行情动态等，我相信他们会在合适的时机和适当的位置予以推出;另一种方式就是企业制造某个“事件"(当然是好事件，对企业有益的事件)或借助某个有关“事件"制造新闻，以求得在当地媒体打免费新闻广告，如周年大庆、新产品上市、参与政府举办的公益活动等。

　　八、敢于市场创新以奇制胜:面对市场敢想敢为敢于创新,超常的3思维、超常的做法，会带来超常的利润。在啤酒市场营销中应学着打破千篇一律的做法，借鉴其他行业的营销手段,学习国外的营销经验,运用新奇特的点子，使用别人不曾用的方法决不失为一条迈向成功的捷径,市场贵在创新，贵在以奇制胜.九、提供实惠的产品和包装:目前有些啤酒企业依靠自身实力开发多品种、高质量、精包装系列产品，企图以新、奇、特迅速占有市场,但在目前经济不景气的情况下，这一时尚做法就很难凑效。要知道啤酒的中高档消费市场仅占啤酒消费的4％，开发高档品种不仅要花费相当的费用，而且在产品推广时也会耗资巨大.要相信平凡就是美丽、简单就是实惠，这对日常生活中精打细算的广大消费者非常重要。

　　十、加强业务沟通强化售后服务：加强厂商间的业务沟通,强化业务人员对市场的服务是实现低成本营销的最佳手段。为商家、消费者做好全方位服务，确保商家与消费者满意是最直接的、也是最有效的广告宣传。商家满意了，才能在销售过程中尽力推广该产品,消费者满意了，才能持续地消费该产品，并能够通过他影响周围的消费群体，使他们成为忠实的消费者。对商家实行小批量、及时发货和周全服务,不但能够堵死竞争者的路数，而且能够及时获得市场信息，及时应对、及时决策，为企业抢占市场获取良机.营业成本的组成营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

　　销售产品、商品和提供劳务的营业成本,是由生产经营成本形成的.工业企业产品生产成本(也称制造成本）的构成主要包括：

　　1.直接材料

　　直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料.2.直接工资

　　直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴.3.其他直接支出

　　其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。

　　4.制造费用

　　企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整.房地产经营成本控制分析经济体制改革以后,我国的工业企业为了强化经营机制、加强成本管理、健全和完善企业内那的经济责任制，普遍推行了责任成本制。责任成本制是与经济责任制相结合的一种成本管理与控制办法。按照分析原则，将各项成本指标分解划小，落实到有关单位和个人，这些单位或个人即成为某些成本指标的责任者。即他们应对自己所管辖范围内的可控成本承担责任.可控成本是指责任者能够预测、计算和控制的各种成本。因此，所谓责任成本就是责任者(单位部门或个人）能够对之进行预测、计算和控制的各项可控成本之和。形成责任成本应具备如下三个主要特征：①是责任者能够5预测的有关耗费;②是可以计量的耗费；③是可以控制和调节的耗费。

　　实行责任成本制，企业把执行成本计划，降低生产经营成本的责任落实到每个责任者，从而调动了企业各部门以及每个职工在成本管理方面的积极性。责权利的紧密结合，能使企业成本的发生得到全面的监督和控制，使成本管理落到实处。责任成本制是企业成本控制行之有效的一套管理体制。虽然各行各业生产经营方法有很大差异，成本形成过程也各具特色，成本责任制的贯彻执行方法不尽相同,但一般来讲大体上应按如下步骤进行。

　　1。确定目标成本

　　这里的目标成本有两个含义，其一是成本计划执行阶段。通过成本预测，考虑企业生产经营条件所确定的目标成本;其二是企业内各责任者按谁承担谁负责的原则所划分的责任成本.前者是成本预测与成本计划编制阶段应做的工作，后者便是用于成本控制的成本责计制的首要内容。

　　(l）责任单位的划分

　　责任成本制的第一步工作，便是根据企业内部各部门及职工的工

　　作性质和成本发生的关系程度，划分各种不同的责任单位，并明确各责任单位可以控制的成本与费用，建立各责任中位的责任成本指标考核形式和奖惩办法。

　　划分责任单位的标准不在单位大小，凡是管理上可分，责任。可以辨认，成绩可单独考核的单位，大至公司、工厂、部门，小至科室、班组、个人都可划分为责任单位或责任者。房地产业的企业组织规模差别很大，经营形式也大相径庭。成本责任单位的划分当然也不可千篇一律。一般来讲，具有建筑设计、施工能力的较大型的开发公司,6其责任单位可划分为如下几类：

　　①物资供应部门

　　其主要任务是进行物资材料采购，实现合理储备;保证按时、按质、按量供应施工生产需要;保证材料物资的安全完整.物资供应部门又可根据具体情况划分为更小的责任单位。有些成本指标甚至可分解到个人。如按材料类别区分为：金属材料、建筑材料、装饰材料、车配件等。建筑材料还可细分为水泥、砂石、砖等.按业务性质划分为：计划、采购、仓库等部门。

　　②施工技术部门其主要任务是编制施工组织设计方案；贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施；及时办理工程设计变更商洽；管理施工进度、质量，保证按期、按质完成任务等.施工技术部门可采取栋号甚至是区、片包干的办法将责仔单位划分得更小。

　　③劳动工资部门

　　劳动工资部门的主要什务是加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力,严格控制非生产用工和无产值用工；加强劳动定额管理，严格执行劳动定额;管理人工成本,记录工时，制订及执行降低人工成本措施等.④开发部门开发部门主要任务是进行市场分析,承揽开发任务，参与投标招标,组织征地拆迁，协助企业经理进行项目决策等。开发部门也可分项目将成本责任单位划分得更小。

　　⑤财务分理部门财务部门的主要任务是组织、汇总、编制企业的降低成本计划并考核其完成情况，严格成本开支范网和财政纪律,控制开支标准，实行成本监督检查，及时进行成本核算，开展成本分析。财务部门应按各成员分行业务将成本指标落实到各业务小组或个人。

　　⑥经营部门

　　经营部门主要任务是经营管理好企业的现有业务。主要业务有房屋租赁、修缮及房屋销售.经营部门的成本责任中位应按经营性质和经营管理对象尽对能划小划细

　　(2）目标成本的确定及分解目标成本即经营成本应达到的预计水平。目标成本是衡量实际成本节超的标准。房地产企业确定目标成本通常有如下几种方法。

　　①分管法

　　即把公司、分公司、各科室、各部门的费用开支计划汇集起来，经过补充、修改审定后，把成本费用开支计划和指标分管结合起来作为指标，然后按责任成本的划分分解到三级各有关部门，实行指标分管。这种方法多适用于非定额开支的成本费用控制.②预算法

　　即对生产费用支出事先编制预算，成本开支控制以预算为标准，如开发工程的工料费开支，均以施工预算为目标成本，把工料费开支水平控制在施工预算之内。

　　③定额法

　　对某些成本项目，如施工管理费开支、工具消耗费等，应以定额为依据，制定控制标准，以此作为目标成本,控制成本开支，称之为定额法。

　　2。实施过程控制成本形成过程控制的内容有两个。其一是对成本开支范围及成本开支标准的监督控制，其二是对成本计划执行情况的控制分析。

　　(1）成本开支的监督控制

　　企业的成本管理部门，应以国家的有关规定和企业成本计划中的目标成本、各责任单位分摊的责任成本为依据，对经营成本形成过程实施有效监督与控制。监督其超定额消耗、超标准开支、超越成本开支范围以及超过目标成本等方面的情况和问题.为此,企业应建立和健全各项成本管理制度，如前述的责任成本制，还有成本开支审批制，材料管理的限额领料制，工具管理的个人承包制，以旧换新制等等。

　　(2）成本计划执行情况的控制分析

　　成本计划执行情况的控制,是在经营成本形成过程中，通过对成本开支的差异分析，揭露矛盾、予以纠正的控制分析过程。这种分析一般是成本管理部门定期进行的。对房地产开发企业而言，成本差异分析一般包括如下内容。

　　①材料成本差异分析原材料实际支出偏离计划的差异分析。

　　建筑工程材料费用一般占成本总额的6O%以上，加强材料成本差异分析，对于降低房地产开发成本具有重要意义。材料费支出脱离计划的偏差由用料数量变化和材料价格变化两部分构成。原材料数量差异是指原材料实际消耗偏高定额的差异。包括材料质量变化、型号规格变化、材料加工工艺改变、建筑设计变更等引起的原材料用量的增加或减少。；数量差异一般是采用定额用料制实施管理的。定额用料制也叫限额领料制，它要求在施工时,必须把材料消耗控制在该项工程的消耗定额之内。定额用料有三种形式：a.按分项工程实行定额用料。即以施工班组为单位，按不同工种的施工项目实行定额用料;b.按丁程部位实行定额用料.即以工程的基础、主体、装修、设备安装等为施工阶段，以混合施工队伍为用料对象实行的定额用料；C。按单位工程实行定额用料.即对一个单位工程的全部材料用量实行定额。各定额单位，对材料使用数量以定额为依据实行“材料定保”，即包工包料、一次定死、完工结算.节约发奖，超额扣除。

　　材料价格变化反映厂原材料外购实际价格与外购计划价格的差异，即材料采购成本的差异。材料采购成本由材料买价、运杂费、采购保管费、损耗费构成。材料价格变化有些对企业而言是不可控成本差异，有些是可控成本差异。不可控成本差异，如材料市场价格的涨落等,是客观因素造成的，一般按用料对象分摊到单位工程上去，有些也可分摊到建筑工区。可控材料成本差异，如采购过程的损耗费、运杂费等，应按责任单位分摊为责任成本。按企业的管理条例进行处理.③工资成本差异分析由劳动效率和劳动工资构成的成本反映的是企业经营成本中的活劳动消耗。在成本项目中，它们是以工资成本的形式出现的。由于劳动效率的波动、劳动工资的变化最终会引起工资成本的差异。工资成本差异分析是成本控制分析的重要内容。劳动效率是指劳动的生产效率，即单位时间内生产某种产品的数量.显然,劳动效率越高,单位时间生产的产品办越多，每个单位产品分摊的活劳动消耗越低，产品成本也就越低.因此,提高劳动效率是成本管理的重要内容.建筑施工及建筑修缮业的劳动效率是用劳动定额来考核的。企业应当按核定的劳动定额定期检查分析施工生产班组、工区乃至分公司劳动定额完成情况.工资成本差异分析的另一项内容就是劳动工资基金计划的执行情况分析.国家实行百元产值工资含量包干后，企业的工资总额随生1产经营的经济效益好坏而浮动。不过对有些部门如房地产经营管理部门,仍然按核定的工作量定编的人数核定企业的工资总额.无论工资总额如何核定，企业都应当编制年度、季度工资基金计划.在计划执行过程中应定期对其执行结果进行阶段性的差异分析，结合成本责任制,考核各责任中位工资成本差异。

　　③间接费用差异分析

　　间接费用指企业管理费、固定资产折旧费、生产工人的计时工资、管理人员工资等。间接费用差异包括耗用差异、效益差异和数量差异三种.耗用差异反映的是实际间接费用与间接费用预算值的差异。

　　耗用差异=实际间接费-间接费预算值

　　效率差异反映的是按定额工时和实际耗用工时制订的间接费用预算差异。

　　效率差异=(实际工作小时—定额工作小时）×每小时固定费预算值

　　间接费用差异=耗用差异+效率差异+数量差异

　　对于自身没有建筑施工队伍、不具备施工生产能力的某些房地产开发公司，以及没有修缮维护队伍、不具备房屋修缮能力的房产经营公司,间接费用差异分析往往只进行第一项，即耗用差异分析。

　　（3)责任成本的控制分析

　　实施责任成本制的企业,应在成本形成过程中对责任成本的发生实行有效的控制。

　　责任成本拧制应着重从各责仔单位内部入手，同时应配合公司的协调与指导.因而，责任成本控制应包括公司测控与各责任单位自控11两个层次的控制分析.①公司对责任成本的控制公司对责任成本的控制作用主要在于管理、指导、督促、协调诸方面.其具体工作包括如下内容:A。推行以质量、成本、产量三大指标为核心的经济责任制;B.设立内部仲裁机构，及时、合理地调停与裁决各责任单位间责、权、利方面的纠纷；

　　C。制定内部结算价格，保证责任成本核算的正确性；

　　D。设立责任成本统计核算管理机构;E.制订各责任单位评价与考核标准、奖罚办法，加强责任成本执行效果的考核与控制。

　　②责任单位对责任成本的控制

　　责任单位应对其内部发生的责任成本施行更直接、更有效的控制。由于各责任单位工作性质不同、成本责任内容不同，其控制内容与方法自然不一样。一般来讲,各责任单位的成本控制应做好如下工作。

　　A。密切结合本单位的工作实际，制定各种成本降低措施与成本计划。如物资供应部门的材料设备采购成本计划、物资保管的损耗率降低措施，施工生产部门的合理利用原材料、材料综合利用措施，提高工时利用率,降低活劳动消耗计划，开发经营部门的开发成本降低计划等。

　　B.为每项成本降低计划和降低措施制定考核指标与标准.考核指标是成本控制效果的定量描述，考核标准是各指标应实现的目标.为了对自身的责任成本控制效果有客观的评价,各责任单位应按公司规12定的指标标准要求,结合自身工作性质进一步完善与分解，尽可能分解到具体的工作岗位与责任者。如管理部门的管理费用指标应分解到各有关科室，材料损耗率降低指标应分解到具体的材料项目或材料仓库，租赁成本应视分工的管辖范围分解落实到具体的栋号。

　　C。为每项成本降低计划和成本控制标准制订切实可行的控制办法.责任单位应结合自己的工作性质、责任成本考核内容制订一整套成本控制和管理办法.虽然各责任单位工作性质不同，实施办法各异,但一般来讲，房地产行业成本责任单位常用的控制管理办法有预算法、定额法、制度法和分析法四类.预算法：按预先计算的费用预算施行控制的方法,力求使实际责任成本费用单项和总额均低于或接近预算费用。

　　定额法：按国家、上级主管部门和公司自己制定的定额施行控制的方法.定额法特别适用于物资供应和劳动工资的责任成本分析。

　　制度法：按国家规定的财经制度和企业规定的有关规章制度对成本开发范围和额度施行分理与控制的方法.分析法：对比实际成本与计划成本，定期进行差异分析、揭示矛盾、发现问题、寻找对策，采取措施的控制方法。

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篇三：降低运营成本的举措

　　旅游行业疫情环境下压降经营成本推动提质增效的具体举措及实施情

　　旅游行业疫情环境下压降经营成本推动提质增效的具体举措及实施情况如下：

　　一、疫情对旅游业的影响

　　面对疫情，战略上要乐观，战术上要谨慎。在疫情对旅游业的影响上，有三个方面需要关注。

　　1.当前叠加影响下的严峻形势

　　当前，我们面临的大环境是经济下行压力比较大，调结构、稳增长、提质增效任务艰巨。疫情发生以来，旅游业损失巨大，但如果疫情控制得好，后续损失是可以弥补的。

　　从行业类型上看，疫情对旅行社和住宿领域冲击会更大，景区存在冗余存量拓展的可能性，后续经营更容易补回来。

　　从企业规模上看，疫情对中小企业冲击会更大。但大企业若不注重提高自己的单客盈利能力、技术能力和人员的现代化适应能力，优势也可能转为劣势。

　　2.艰难蜕变下的生存考验

　　业务停滞对中小企业可能是一个生死存亡的考验。旅游行业中，大多数企业是中小型企业，抗风险能力弱，但与稳定就业、扶贫攻坚、乡村振兴、激活消费等国家战略密切相关。正是因为中小企业对当前政府宏观目标实现有非常重要的意义，这一轮出台的抗疫应对政策对中小企业给予了高度关注。未来在有效就业、高位就

　　业、成功创业方面，旅游业会起到更重要的作用。

　　疫情并不会改变旅游业长期向好的趋势，但不要对疫后报复性反弹有太高期待。旅游行业限于时间、空间的约束性，业务损失很难通过延时方式来弥补。疫情结束后，市场会有一个心理缓冲期，旅游需求难以快速暴发性增长，而各地为了巩固疫情防控成果，也会谨慎对待市场启动问题。企业不能盲目乐观，要有底线思维、积极思维，要密切关注中央应对疫情工作领导小组及联防联控机制新闻发布会相关消息，适应疫情对人们消费心理的影响，增加相关检测设施与防疫举措，并对员工进行相关知识培训。

　　一个成熟的企业应该关注恢复性增长、趋势性增长，关注疫情对人们消费行为产生的深远影响，比如人们购买行为的线上化渗透率会进一步提高等。在此过程中，企业要关注自身用工模式、社会营商环境改革和优化、产业生态风险分担机制和应对模式、产业竞争格局等的变化，这些显著变化是新机遇也是新挑战。

　　3.处境各异下的艰难恢复

　　这次疫情防控对旅游的影响涉及范围更广。原来应对突发事件的一些方法，在这次应对过程中可能无法起到作用，但是原来线上没有办法做的，现在可以做了。此前，线上基本不会给企业带来现金流，大多只是起到营销作用，现在有了更多线上措施，要考虑让线上转化为未来经营发展中能够带来现金收入的新入口、渠道或产品。

　　疫情持续时间越短，恢复得越快；持续时间越长，恢复得越

　　慢。而疫情持续时间的长短会影响到公众对响应机制、卫生安全、危机处理能力等的担忧程度。

　　疫情过后，出境游可能会有新一波的快熟增长。一些国家的产业生态有中国化市场的倾向，中国游客不去的时候，这些国家的产业生态与中国旅游企业面临同样的问题。所以疫情结束后，这些国家可能会加强对中国市场的营销推广，我们也需要关注中国游客出境旅游发展过程中国别分布发生的结构性变化。入境游市场恢复周期会更长，但其在整个中国对外人文交流过程中的地位会越来越重要，推动入境游发展的手段更加多元，这对恢复更有利。国内旅游市场会较早启动。在此过程中，疫情比较轻的地区和周边市场、高频市场会率先启动。

　　旅游业何时能复苏？谁能先复苏？商务需求有刚性，住宿业会先于景区行业复苏，但景区行业有较强的冗余补损能力。

　　一方面，疫情对OTA会产生一系列影响，正面影响包括市场集中度进一步提升，在线渗透率、市场美誉度、资源控制能力、潜在市场规模等进一步提高。另一方面，疫情也会对OTA提出新的要求，其疫后恢复能力面临进一步考验，大数据能力、组织凝聚力等都需要进一步提升。

　　对产品来说，自然研学、户外生存研学、个性化定制产品、深度游产品、小团产品会面临新机遇。自驾游是一个新方向，需要思考怎样围绕自驾做好线路策划和沿途服务及时推送。此外，重资产的经营痛点是什么，怎样做轻重分离？激励消费的痛点又是什么？

　　这都是需要思考的问题。

　　总之，要充分重视疫后恢复的艰难性。当前的政策重点在于保住供给侧的生产服务能力，疫后生产服务能在多大程度上恢复，以及当前“节流”“补流”基础上的“开源”，还需要依赖于需求侧的动能和激发。具有旅游需求组织能力的企业能否快速运转起来，有流量、能带货的才是王者。需求能汇集，市场才能复苏，供应商才有饭吃，行业才能缓过来，活下来。

　　二、现有应对举措、反思和未来发展建议

　　疫情期间，创新行动其实就是减少当前损失。比如很多景区、酒店推出战疫暖心行动，就是争取未来客户的好方法，无论竞争还是合作，都是为了巩固自己在市场上的地位。

　　需要注意的是，面向市场采取应对措施的时候，一定不要有太多过激反应。过激反应不仅影响企业，还会影响整个行业，甚至影响到其他目的地。这种操作方法可能会改变市场中消费者的预期，客观上产生对供给端不应有的压力。

　　当前情况下，一定要下功夫研究政策，用足政策。不论是地方政府还是国家各个部委出台的政策，包括强化金融支持、减轻税费负担、降低运营成本、加大稳岗力度等，都要用足。

　　对于未来的发展，文旅企业要立足解困，着力长远。

　　1.要破局思考，不要破产哀号

　　文旅企业在关注生存之余，要思考是延续旧有业务模式，还是

　　开拓新的方向和格局。要借这段难得的时间，冷静思考转型问题、战略问题。

　　疫情后的复苏，要靠创新来破局，来实现凤凰涅槃，但创新背后的风险又使得处于出局边缘的企业面露难色。疫情带来的生产停摆和复工约束的现实让困境中的企业为难，成为“先锋”一骑绝尘还是成为“先烈”一声叹息尚未可知，但企业终究要直面问题，要靠自身的力量活下来。

　　在疫情影响下，企业都期待获得政府补贴和政策支持。但在此基础上，还要习惯面对困难，并构建抗风险能力，这是任何一个企业发展的前提。企业要加强对替代业务发展形势的分析，提前研究潜在替代业务对当前业务产生的负面影响和可能冲击。加强对行业内定制类潜在标的进行的收购分析，或者说被收购的洽商。加强对非接触旅游模式的研究，以及小规模、自组织、开放性等细分市场切入机会的研究。对市场复苏以后的产品投放和应对措施，也需要继续琢磨。人员密集型旅游产品恢复速度会比较慢，要加强对传染病监测方面设备的投入。

　　2.加强相互沟通，保障发展能力

　　文旅企业要加强跟境内外相关业务链企业之间的沟通协商，获取上下游厂商的理解和支持，避免因疫情导致的业务取消给自己带来损失。

　　大企业要从保护旅游业生态系统的角度，考虑到中小企业应对危机的能力，建立起共商共建共担的突发事件或者危机应对机制和

　　行动框架。要打通集团化企业内部的链化通道，做好对抗击疫情群体奖励性旅游市场的需求预测、资源整合、产品研发。要围绕市场，做好疫后公共形象的运营维护和市场层面的盈利性考虑。

　　不能做市场的时候，要做好市场关系的文章。比如可以通过网络学习引导员工在线培训，让其能有更多知识增长。在对本企业员工进行培训时，也可将其开放给上下游企业及其员工，以实现客户关系的进一步优化。

　　3.政府立足长远进行以往政策的评估和制度优化

　　政府和企业都需要反思和评估，比如以往碰到类似突发事件造成对行业大面积影响时的政策措施的执行效果、改进空间、优化方向。

　　旅游业具有很强的外部环境敏感性，企业除了寻求政府部门的政策性补贴外，还要做更长远的谋划，比如建立中小旅游企业发展基金等。