城乡配送物流怎么做6篇

篇一：城乡配送物流怎么做

　　城市物流配送的四种模式，那种合适你？我们?活在?城市，?然是离不开城市物流配送，城市物流配送有多种类型。这些分配模式各有优缺点。今天我们将学习物流配送模式以及如何选择适合??的配送模式。配送模式?外包模式外包这种配送模式适合的企业有很多，甚?可以说全部适合，成本低，不?之处就是配送服务不能保证。外包模式就选择第三?的物流运输公司，需要的仓储、配送、安装这些增值服务也能?应俱全，?个合格的物流公司必定是有能?有实?来这样做的。配送模式?之?营模式?营模式?较适合?型企业，有完善的配送模式，资?链强?。某些?型企业和连锁经营企业创建?营配送中?，创建能够满?企业的物流配送，如京东等。配送模式三综合配送模式综合配送是指企业以?种供应链管理的?式来配送，全?系统低优化和整合企业内外部物流资源，配送业务，对?产、流通过程中的各种环节实现?个全??的综合配送运输。配送模式四协同配送模式协同配送是指在?个城市?，为了能够合理的节约资源，在有?个定期货物运输的需求下，由?个车辆整合运输，使??个运输系统进?配送，协同配送这?页就是把货按照不同的货主，不同的货物分别进?配送。城市物流配送是?个城市发展不可或缺的?个部分，特别是末端配送，有效合理的整合资源，有?句话说：‘得末端者得天下’，未来的竞争市场将会特别的?，不管是企业还是物流公司，及时做好准备开拓市场才是重点。原本同城推出微信公众号平台,您可以在微信上搜索“原本同城”关注原本同城公众号，成千上万的家居师傅在线互动，家具、灯具灯饰、卫浴洁具、家电、浴霸、门窗、窗帘、晾?架中遇到的疑难杂症，配送、安装、维修、返货等等任何家居需求都可以在这?找到解决?案!

篇二：城乡配送物流怎么做

　　城市物流配送中心的配送模式（精）

　　城市物流配送中心的配送模式

　　一、自营配送模式。某些大型生产企业和连锁经营企业创建自营配送中心完全是为本企业的生产经营提供配送服务。选择自营配送模式有两个基础：一是规模基础，即企业自身物流具有一定量的规模，完全可以满足配送中心建设发展需要；二是价值基础，即企业自营配送，是将配送创造的价值提升到了企业的战略高度予以确定和发展。

　　二、协同配送模式。协同配送是指在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的配送。协同配送也就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送，改为不区分货主和商品集中运货的“货物及配送的集约化”。

　　三、外包配送模式。外包配送模式也就是社会化、专业化的物流配送模式，通过为一定市场范围的企业提供物流配送服务而获取盈利和自我发展的物流配送组织形式。

　　四、综合配送模式。综合配送模式是指企业以供应链管理为指导思想，全面系统地优化和整合企业内外部物流资源、物流业务流程和管理流程，对生产、流通过程中的各种环节实现全方位综合配送，充分提高产品在制造、流通过程的时空效应，并为此而形成的高效运行的物流配送模式。

篇三：城乡配送物流怎么做

　　浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建

　　随着农村经济的快速发展和人们消费观念的改变，农村连锁超市逐渐崭露头角，成为了农村市场经营的主流形式。然而，农村连锁超市的经营涉及到物流配送等方面的问题，对其成功运营和发展起着决定性作用。

　　一、农村连锁超市物流现状

　　农村连锁超市的物流现状在很大程度上受到农村基础设施、交通运输和信息技术的制约。现如今，农村物流配送的主要问题有：

　　1.基础设施薄弱。由于农村与城市相比，基础设施建设较少，导致物流设施、货车运输等均存在局限性。

　　2.配送成本高。农村连锁超市数量分散、结构分散，导致单个门店的交货量相对较少，与城市相比，其规模优势减小，配送成本较高。

　　3.没有统一标准。农村连锁超市门店经营者各自为政，经营方式和经营规则不同，难以实现配送标准化和流程化。

　　针对上述问题，针对性地制定合理的配送方案是非常关键的。农村连锁超市要想实现规模经济和标准化，需要建立完整的物流配送体系。

　　1.建立农村物流中心。建立农村物流配送中心，将各门店订单汇总，统一配送货物，降低配送成本。同时，这也可以实现对供应链上的各个环节进行统一管理。

　　2.选用适宜的配送方式。考虑到农村地区地形较为复杂，需要选用合适的物流配送方式，如航空、铁路、公路、水路等。

　　3.利用信息技术手段。利用物联网、互联网、大数据等技术手段，通过建立农村超市信息平台，实现信息共享、物流管理和订单跟踪等功能，提高配送效率，降低配送成本。

　　4.建立合理的配送网络。根据农村连锁超市的实际情况，建立合理的配送网络，利用仓库、卫星店等物流节点，覆盖农村市场，并实现配送的快速和高效。

　　三、物流配送体系搭建的优势

　　1.降低配送成本。通过物流中心的建设，降低配送成本，提高运输效率。

　　2.提高市场服务质量。通过优化配送体系，能够提高货物的配送效率，提高农村市场的服务质量和消费者的购物体验。

　　3.实现规模效益。通过建立物流体系，实现规模效益，促进品牌的快速扩张和业务的快速发展。

　　4.完善管控机制。通过建立配送标准化和流程化等管控机制，实现对货物流向、质量、安全等管理，保障市场的有序运营。

　　综上所述，农村连锁超市的物流配送体系搭建尤为重要，同时也充满了挑战。只有充分认识到问题的症结，制定合理的配送方案，经营者才能够通过物流配送的有效管控，实现市场的快速发展和良性竞争，为农村经济的发展做出更多的贡献。

篇四：城乡配送物流怎么做

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　农村物流配送实施方案

　　篇一：农村淘宝项目实施方案

　　宁国市农村淘宝村站建设实施方案

　　村站建设价值实现

　　1、通过新农村项目，培养农民网络购物的认知和习惯；

　　2、从地方特色农产品切入，促使本地特色农产品网上销售；

　　3、依托县服务中心，建立农资物流配送中心和售后服务支持中心。

　　4、建立完善的县村物流网络，构建网货下乡和农产品网上销售的基础物流通路；

　　5、探索农产品的产业挖掘、产品溯源、包装、物流配送体系，并协助打造宁国特色农产品品牌。

　　6、推动农村金融服务，构建农村支付、账户、理财解决方案，农村信用消费和融资解决方案。

　　1为了共同实现以上电子商务进农村的真正价值，村站建设是一个重要实施步骤。宁国一共103个行政村，按照80%的覆盖率，20XX年全年实现80个村站建设。

　　一、村站选择

　　1、村点所在位置最好为聚集中心，一般是小卖铺或小

　　超市

　　2、村点能提供10—15平方米的场所用于装修和放置设

　　备

　　3、交通便利，物流可以正常输送。

　　4、这个村店具备合适的村站服务人员。

　　5、周边人口密度较高。

　　二、村站服务人员选择基本条件

　　1、2、村点代购员本人有网购经验，能帮助操作买与卖。村点代购员具有服务村民的意识（村淘项目本身是一项便民服务）

　　3、4、5、村点代购员具有较好的人际关系愿意长期合作有足够时间为村民服务

　　三、村站建设过程中风险把控

　　1、村站建设过程中按照标准筛选。

　　12、条件成熟。

　　3、需要实地考察。

　　4、地段和人员首要条件，代购员是否合适大于一切。

　　5、太过于关注地段，忽略代购人员的能力

　　备注：村站建设过程中，政府推荐，阿里把控与筛选。选点之后的需要硬件必备条件：

　　1.4兆以上的网络，电路电源准备好

　　2.支付宝和淘宝账号统一，并且实名认证。（如果有营业执照，必须受益人，负责人保持一致的支付宝账号和淘宝账号）

　　3.提供正反面复印件1分,营业执照复印件（如果有营业执照）

　　4.签署征信授权书，并且线上确认。

　　5：支付宝预存一千元保证金和对应的采购资金。

　　6：电脑电视只能用来办公，不能用来私用，需要保管好。

　　四、村站建设时间表

　　基于村站建设的条件和村站服务人员的选择问题，村站建设按照以下5个批次分别于20XX年指导建设完成。1，第一批

　　第一批12个村站和服务中心同时启动，按照东南西北的方式来分区，每个镇最好能够有一个。第一批村站建设于

　　120XX年2月15日前完成。

　　2，第二批

　　第二批计划25个，按照每个镇增加一个的计划实施。第二批村站建设于5月31日前完成。

　　3，第三批

　　第三批计划15个，根据前期村站运营成熟的为参考，选择合适的人员和村店继续增加村站建设，第三批于7月31日前完成。

　　4，第四批

　　第四批计划10个，根据前期村站运营成熟的为参考，选择合适的人员为前提，继续增加村站建设，第四批于9月30日前完成。

　　5，第五批

　　鉴于之前有了一定的覆盖率，人员和村点选择可能难度会增加，原因是合适的人员可能难以选择。余下的村站建设将在20XX年12月31日前完成，足够的时间来培养村站服务人员，更多的时间来寻求比较合适的人选。

　　五、村站运营实施方案

　　政府

　　1，镇，村各级政府高度重视与密切配合。

　　2，每个村站服务人员列入团市委虚线管理与激励。3，村站周边宣传工作在村站建设开业前同步完成，1包括横幅，刷墙计划，村站广播，流动车广告，镇、村委领导和村站服务人员一起走访村民。

　　4，村站服务人员在重大节日时的激励，包括开业，年货节，双11等。资金政府激励。

　　5，戏剧，歌唱，举办能够符合当地风俗的各种活动，以吸引村名流量，更好的推动农村村民在电子商

　　务的意识。

　　阿里巴巴驻宁国团队

　　1，制定村站激励计划，配合采购相应促销礼品来

　　实现与村站服务人员共同营销计划。

　　2，系列操作知识培训下沉，指导调研村站服务人

　　员需求，邀请专业讲师进行培训。

　　3，制定产品策略，价格策略，促销策略。

　　六、20XX年实现完善与成熟——建立成熟村站运营体制20XX年完成村站建设覆盖之后，结合公司上行试点运营计划，页面改版计划实现系统化运营，推动农产品销售，建立农产品在线销售模式和信用体系；县服务中心的质检、包装、物流配套服务体系。

　　建立完善的代购代销机制、产品溯源机制、县村本地物流、服务网络本地化服务o2o整合。加盟与合作模式，网络覆盖全面推开。

　　七、20XX年-20XX年实现繁荣——建立完善的农村金融

　　1服务体系

　　逐步构建高标准的农产品质量体系、畅通高效的现代化农产品流通体系。

　　篇二：农村电子商务物流服务实施方案

　　农村电子商务物流服务实施方案

　　（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

　　目录

　　第一部分执行总结...........................................................51.1公司概述.....(:农村物流配送实施方案)..........................................................................51.2产品/服务............................................................................51.3市场需求...............................................................................1.4竞争优势...............................................................................11.5公司盈利模式..................................................................12第二部分市场分析.........................................................122.1.宏观经济环境分析........................................................122.2.宏观政策环境..................................................................12.3市场潜力以及预测........................................................12.4市场需求影响因素分析...............................................22.5某某市农村信息化的现状及需求...........................24第三部分服务与运营模式............................................23.1服务背

　　1景............................................................................23.2服务描述............................................................................23.3服务对象............................................................................23.4服务内容............................................................................23.5支付方式............................................................................23.6.服务模式............................................................................313.7盈利模式............................................................................323.8管理团队.................................................

　　1..........................33第四部分公司战略与规划............................................354.1公司战略...........................................................................354.2公司整体规划..................................................................364.3公司年度计划..................................................................34.4公司人员构成及日常管理..........................................3第五部分企业组织与管理............................................435.1公司性质............................................................................435.2服务渠道............................................................................4315.3经营理念............................................................................445.4企业宗旨............................................................................455.5管理综述............................................................................455.6公司组织结构..................................................................45.7人力资源部的管理和开发..........................................45.8企业文化............................................................................5第六部分竞争分析与营销策略.................................526.1竞争分析............................................................................5216.2营销策略............................................................................54第七部分财务分析..........................................................57.1主要预测报表..................................................................57.2财务可行性分析.............................................................63第八部分风险控制与对策..............................................668.1．风险分析........................................................................668.2．风险对策........................................................................68.3人口整体素质低.................................................

　　111............68.4管理、人才风险分析...................................................68.5管理、人才风险对策...................................................68.6法律风险分析及对策...................................................6第一部分执行总结

　　1.1公司概述

　　公司名称：某某农村服务有限责任公司

　　公司宗旨：作农村电子商务和物流的开拓者，提供给农村用户和农产品企业优质的信息和快速安全的物流服务。

　　1.2产品/服务

　　电子商务被称为21世纪经济增长点之一，它的迅速发展为世界各国经济长期繁荣发展提供了一条新的出路。而农村是一个大的市场，却因为各种原因的而使得众多的IT精英们面对农业这个中国最大的产业只能望而却步。所以越来越多的用户呼吁农村电子商务和物流赶快的发展起来。

　　而农村物流是一个相对于城市物流（urban

　　121Logistics）的概念,它是指为农村居民的生产、生活以及其他经济活动提供运输、搬运、装卸、包装、加工、仓储及其相关的一切活动的总称。

　　把农村电子商务和物流结合起来就是我公司以一种新型的经营模式,公司业务包括两大块：

　　1.信息服务。

　　针对农民、农民工、农村青少年，我们提供务工

　　篇三：11关于发展农村交通物流的实施方案

　　白运政发[20XX]11号

　　白水县道路运输管理所

　　关于发展农村交通物流的实施方案

　　为了认真贯彻落实《国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知》和市运管处《渭南市道路运输管理物流体系建设指导意见》文件精神根据市运管处出关于做好农村物流发展规划，形成货畅其流、快捷准时、布局合理、用户满意的专业化、现代化物流体系，结合我县实际，现制定我县农村物流建设发展实施方案：

　　一、成立农村交通物流建设组织机构

　　为确保我县农村交通物流市场健康、快速发展，并取得实效，我所组织相关人员对农村物流市场进行了认真调研，做出了切合实际的发展规划部署。首先，成立了物流业发展工作领导机构，全面负责我县物流业日常工作的开展：

　　131组长：白小宏

　　副组长：李军孝

　　成员：张贵锁许玉侠刘雪平

　　二、农村交通物流发展总体目标

　　在农村物流业发展工作中，我们将以科学发展观为指导思想，以服务“三农”为主线，以行业改革为动力，坚持科学规划，规范引导推进的原则，全面建成以县城物流中心、乡镇物流站、村物流点为构架的物流网络体系，大力发展农村物流，积极培育和发展具有较强竞争力的物流企业，努力提高物流业的专业化、社会化，积极推进企业物流管理的信息化，培育成有较强实力的物流企业和经营户，完善农资和农村日用消费品连锁经营网络，搞好农村物流服务。

　　三、物流站点网络建设规划

　　1、物流站建设规划

　　我们计划先对目前已经营业的县货运物流服务中心的功能进行完善、改造，使其能够为业户提供集停车、维修、货运中转为一体的服务，并规范现有的秦东、鸿盛、汇通、通秦、众鑫等一批在县城内经营货物接收、托运的物流公司的经营行为，提高他们的服务质量。20XX年建成林皋镇、尧禾镇物流站各一个，20XX年建成雷村物流站，20XX年建设

　　北塬物流站、史官物流站，20XX年建设西固物流站，经过五年的投资建设逐步在全县乡镇建成农村物流站点。

　　1412、行政村物流信息点建设规划

　　在通村公路沿线以商业网点及较大行政村设主物流信息点，具体分布如下：

　　（1）城关镇：方里村、侯东村、古城、北山头

　　（2）西固镇：扶蒙、潘家、中文化

　　（3）冯雷镇：白堡村、荒地、大雷、西文化

　　（4）尧禾镇：恒寨、西武、田家洼、支肥、门公、阿东、汉寨、富妥、（5）林皋镇：许道、许家河、四街、南马、赵尧、高东、高西、吴家尧

　　（6）杜康镇：张塬、王家河、冯家河、后洼村、汉积、冯家塬、鸭洼、和家卓、通积存、张王庄

　　（7）史官镇：郭家山、东城、贾庄村、狄家河、段家山、武庄、贺苏

　　（8）收水乡：北盖、五泉、李家塬、车家塬、铁牛河、唐寨

　　（9）云台乡：北疙瘩、姚庄、段家塬、白石河、中塬村

　　（10）北井头乡：上徐村、南章、范家卓、富卓、下徐、刘家卓、小洼底

　　（11）纵目乡：石索村、尧科村、落雁村、群英、南彭衙、邱坪村

　　151（12）雷牙乡：雷牙村、北乾、卓子村、先进村、许家、大洼底

　　（13）雷村乡：雷村、王河、通道村、莆下、龙中村、故现村

　　（14）北塬乡：鹿角村、贺家塬、王庄、却才村、顺孝、悦耳、南修村

　　四、农村物流班线建设规划

　　采取优惠政策，首先，整合县内现有的物流配送车辆，计划投入10辆小型货车，统一标志，肩负农村物流配送专用车职责，保证城乡物品快捷运输，积极发展“货运班线”车辆，按规定线路，每天往返一趟，实现城乡物流门到门配送服务。

　　总体计划开通四条货运班线

　　1号线（西片）县城——杜康镇——林皋——云台2号线（北片）县城——尧禾——收水

　　3号线（东北片）县城——史官——纵目——北塬4号线（东南片）县城——西固——雷村

　　五、今年农村物流工作计划

　　今年，我们将根据市运管处关于大力发展农村物流工作的要求和我所物流工作规划。首先，完善和修订好20XX年

　　——20XX年农村物流发展规划，整合现有的物流站点及送货车辆，合理进行运力调配，力争开通白水——云台货物

　　161配送专线，方便城乡物资运输，提高农村物流发展水平，为县域经济发展增添新的动力，为更好的服务“三农”开创新的局面。

　　o一二年元月五日二

　　117

篇五：城乡配送物流怎么做

　　你知道城市配送物流的发货流程是怎么样的吗？相信?家对于城市配送物流不陌?，但是对其发货流程到底是怎么样的可能还有不太清楚的地?。今天，?编在此给?家介绍关于城市配送物流中?的发货流程，了解?下物流发货流程有哪些注意的。城市配送物流公司的发货具体流程如下：1、物流配送中?根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。2、根据配送计划系统将?动地进?车辆、?员、应的出库处理。3、根据选好的因素由专?负责货物的调配处理，可分?动配货和??配货，?的是为了更?效的利?物流公司?头的资源。4、根据系统的安排结果按实际情况进???调整。5、在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司??设定的优化原则打印出拣货清单。6、承运?凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。7、装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。8、车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。9、在货物到达?的地后，经受货?确认后，凭回单向物流配送中?确认。10、产?所有需要的统计分析数据和财务结算，并产?应收款与应付款。?“最后?公?”作为城市配送物流不可或缺的?个环节，对于城市功能的?效发挥具有?定的保障作?。业内?直有?个说法——“得末端者，得天下”，未来的竞争将是“最后?公?”的竞争。那么，作为??创业者的我们不抱物流?咖的?腿，如何玩转物流配送市场呢？?快跑者软件系统搭建??的配送团队，管理员?调度后台可?动+?动发单，实时监控配送位置，结算薪酬清晰明了；配送员?APP承接多平台订单，不?担?订单量；??户可以通过微信公众号或?程序?机下单，就有配送员前来服务，?便快捷。同时，配送团队可以将公众号和?程序连接在?起，这样公众号的流量也能引?到?程序了。还能?成多个发单场景，例如：代买类、代送类、代排队类、其他服务类等，每个场景可以?定义配送规则、计费?式等。

篇六：城乡配送物流怎么做

　　补短板！推荐适合您的农村物流配送模式最近，电商已经成为了?个“热点话题”，有很多朋友会提问关于电商的问题，但?多都集中在“电商怎么做”或者“产品怎么选择”上，?徐州海派科技有限公司对物流??更加关注，我们给您介绍介绍物流的模式究竟有哪些，您看看最适合您的模式是哪个？?、?营物流配送模式所谓?营配送模式，是指电?商务企业着眼于企业的长远发展考虑，??组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进?计划、组织、协调、控制管理的?种模式。?般都是?型企业才弄得起。?、第三?物流配送模式第三?物流配送模式以签订合同的?式，在?定时期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。?前，我国的第三?物流配送模式提供商主要包括?些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。这种物流模式是?家?的最多的，但农村电商最?的问题就是地点分散，取货成本太?。三、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提?配送效率以及实现配送合理化，所建?的?种功能上互补的配送联合体。电?商务物流联盟模式主要是指多家电?商务企业与?家或者多家物流企业进?合作，或者多家电?商务企业共同组建?个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作?组合到?起的?式。这个?式不错，村?的不同?店把近?天的订单集中到?起，然后在找物流企业来取货并运送，这样会好?些。四、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-?建渠道-渠道外包模式。此模式不是简单的开始、发展、回归过程，?是符合哲学意义上的发展模式。这?模式与中国物流发展?平、电?商务企业??发展?平、客户需求?平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择?建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务?平的提升，必然会要求电商企业开放??的物流服务渠道以供全社会使?。同时，对于?建渠道的不??会吸纳优秀供应商进?服务体系。最终形成?个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。五、?营物流+第三?物流配送这?模式是有经济实?的企业可以采取的模式，因为即使再有实?的企业，也不可能是“全能型企业”，因此，与第三?物流企业配合，建?协同关系是必然选择。六、消费者?提/第三?配送利?第三?物流，同时发挥消费者?提的积极性，发挥第三?配送作?，直接送到消费者?中，利?第三?配送的作?，扩?物流配送的社会化功能。看了以上六种模式的介绍，再看看您有什么样的需求，来选择?个更适合您的物流配送模式吧。