选人用人工作报告9篇

篇一：选人用人工作报告

　　选人用人工作情况汇报6篇

　　严格规范程序，制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。以下是为大家整理的关于选人用人工作情况汇报6篇范文，欢迎大家前来参考查阅！

　　选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。现将自查情况汇报如下：

　　一、主要做法

　　(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。

　　我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是"一把手"认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作

　　/21的"明白人"。二是加强宣传。让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

　　(二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。

　　严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。

　　(三)遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不

　　/21正之风。

　　在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律。局党组书记率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持"五公开"(职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开)，落实群众在干部工作中的"四权"(知情权、参与权、选择权、监督权)，使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。

　　(四)严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督;二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来;三是严格按照干部职数配备干部。目前我局部分岗位存在中层干部空编现象;四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。

　　二、民主评议情况

　　20**年4月24日，我局认真组织了选人用人工作民主评

　　/21议会。会议发出民主评议票33张，收回33张，其中"好"字档次32张，占总数96.7%。

　　三、存在问题和不足

　　近年来，我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效。与XX新的要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题。一是个别干部思想认识需进一步提高;二是对德的考察环节还需进一步加强。

　　四、下一步打算

　　我局将以此次选人用人检查活动为契机，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部，为工商事业的发展提供坚强的组织保证。

　　选人用人工作情况汇报篇2一、选人用人主要情况

　　我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可的原则，严格执行民主集中制和

　　/21选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

　　(一)进一步加强制度建设

　　深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了《员工廉洁自律守则》、《员工廉洁谈话制度实施办法》、《薪酬管理办法》等选人用人制度，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

　　(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制

　　今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了《国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法》，基于"领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长"的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。

　　(三)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度

　　在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察;干部任职前规定由纪

　　/21检监察部门组织进行廉政谈话;为畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

　　二、存在的问题及下一步打算

　　我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　(一)选人用人制度还需进一步完善

　　虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等

　　方面的配套制度还比较欠缺或不够完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

　　(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度。

　　竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，也是贯彻落实第十七次全国代表大会和十七届四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步我公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，结合

　　/21三产服务行业特点，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

　　(三)领导人员考核尚需完善。

　　考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化领导人员工作积极性，加快企业快速发展。;三是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;四是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要依据。

　　(四)组织人事部门自身需进一步加强

　　组织人事队伍素质的高低、能力的强弱、作风的好坏，直接影响到选人用人管理的质量与效果。为此我公司在未来工作中要自上而下建立一支专职的选人用人管理队伍，这支队伍政治素质必须过硬，要敢于坚持原则、严于律己、公道正派;要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识;要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。为此要进一步加强对组织人事部门队伍的培训，让其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。

　　/21选人用人工作情况汇报篇3市委组织部：

　　**市**水利枢纽工程有限责任公司成立以来，在公司党委的正确领导下，**公司紧紧围绕市委市政府制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业发展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注重领导干部的培养，有力地推动公司各方面的工作。现将公司成立以来选人用人工作整体情况、干部队伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下：

　　一、选人用人工作整体情况

　　(一)落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、服务大局、促进发展，把培育壮大人才资源作为推进企业经济社会又好又快发展的重要抓手，积极营造优秀人才"引得来、留得住、讲奉献、能发展"的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建设，按照"能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才"的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职能力和服务群众的能力。公司成立至今，共从市直机关及事业单位借调人员

　　6名，其中干部5名，司机1名，引进聘用人员10人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为**水库的建设提供了坚强的组织保证和人才支持，为

　　/21完成市委市政府对整个枢纽工程下达的各项重大任务提供了人才保障。

　　(二)加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍。造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支高素质、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。成立以来，公司制定了干部培训计划，通过多层次多渠道方式，选派干部参加集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展关于工程建设和项目管理的专题教育，公司领导在单位讲党课，在干部理念信念、改革创新、安全建设、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力，全年共培训干部达100多人次。

　　(三)强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选

　　/21人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监督管理。坚持惩防并举，抓好谈话提醒工作，把苗头性、轻微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。成立以来，干部在工作过程中表现良好，无人被党纪处分。

　　(四)严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持"注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新"的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立"奋斗者为本"的理念。

　　二、干部队伍状况分析

　　截止2020年3月中旬，公司现有7名处级领导，6名借调人员，10名聘用人员，大学本科以上学历有5人，占比21%，高级职称2人，中级职称1人。

　　三、存在不足及改进措施

　　公司成立以来，公司党委严格贯彻执行上级部门的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了一定的成绩,但与上级的要求和期望相比，还存在一些不足：一是干部队伍中专业性人才偏少;二是在职工子弟、青年人才与后备干

　　/21部的制度培养方面仍存在不够健全、不够系统、不够完备的情况;三是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈话还需要更进一步加强。

　　在今后的工作中，公司党委还将积极稳妥地推进干部人事制度的改革工作，进一步贯彻落实有关规定，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，通过抓重点、抓关键，，认真总结以往所取得的经验，努力形成人尽其才、充满活力的选人用人机制，不断改进干部选拔任用工作中的不足，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，建设一支"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的干部队伍。下一步，公司党委将从以下三点抓起：

　　一是要不断优化增加工程建设类的专业性人才。由于整个**水利涉及的工程类别较多(有道路、房建，枢纽及管线等)。在今后选人用人工作中，公司要进一步增加专业技术人员，不断优化干部队伍结构。

　　二是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参加公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素质。这是提高公司选人用人质量和标准的有效办法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。

　　三是要继续、持续强化干部考核评价机制。以干部"能上能下"为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造

　　11/21健康向上、积极进取的氛围，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。

　　选人用人工作情况汇报篇4如何做好新形势下的选人用人工作?

　　按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。

　　"两项"整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成"从实绩看德才、凭德才用干部"的正确用人导向。

　　一、做好干部职工竞争上岗工作

　　根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

　　12/21二、做好干部轮岗交流工作

　　为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照"加强业务部门"、"年轻干部培养锻炼"、"干部轮岗锻炼"、"确保业务工作连续性"的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

　　三、大力加强对干部的监督管理

　　一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

　　二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

　　三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。

　　四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。

　　四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善

　　今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机

　　13/21关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。

　　选人用人工作情况汇报篇5一、20xx年度选拔任用干部总体情况

　　为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

　　二、选人用人工作开展情况

　　我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，14/21不断完善工作机制，使真正使想干事的.人有平台，能干事的人有机会。

　　(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

　　(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，15/21接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

　　(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

　　(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

　　三、存在问题及改进措施

　　20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队

　　16/21伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

　　今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

　　选人用人工作情况汇报篇6按照中共x委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，x局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查资料进行了自查，现将自查情景汇报如下:

　　一、开展选人用人专项检查自查工作情景

　　x年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部30名:含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科

　　1/21级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。

　　经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序贴合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情景;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗"吃空饷"等问题;干部档案材料齐全、完整，资料客观真实，无错装、漏装情景，档案整理贴合要求，"三龄两历"真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情景。

　　二、机构编制情景

　　根据人民政府办公室《关于印发x局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;x纪委、x监察局派驻纪检组长1名;x文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，1/21正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

　　三、主要做法

　　(一)高度重视，深入学习

　　局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和"四项监督制度"的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持"一把手"负责制，为建设高素质的干部队伍，推动x事业的不断前进增添措施，进取组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示教育，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的资料和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

　　(二)建立健全机制，强化监督管理

　　一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，严格执行"四项监督制度"，不断强化选拔任用干部监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。

　　1/21(三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度

　　在干部选拔任用工作上，我局按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免"十不准"纪律，坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党组动议、民主推荐、确定候选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

　　四、下一步工作打算

　　以这次自查为契机，我局将加大对新修订《干部任用条例》的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，继续加强新修订《干部任用条例》的学习宣传工作，进一步统一思想认识，把新修订《干部任用条例》作为干部教育培训的一项重要资料认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条例、广大干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。

　　今后，我们将继续按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的总体要求，抓重点、抓关键，努力构成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉理解群众监督，确保把人选准、用好。

　　2/2121/21

篇二：选人用人工作报告

　　选人用人工作报告

　　摘要：把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制。要紧密结合干部其他工作实际，认真总结，深入研究，不断改进，努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度建设机制。下面是选人用人工作报告全文，欢迎阅读!

　　2021选人用人工作报告范文

　　一、如何认识选人短果问题

　　评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、为何选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部党员是不是群众都称誉。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：谢鲁瓦选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是你们认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是稳定照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，至关重要是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要格外始终如一做到以下三点：

　　一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系导向的。挑什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。票决就是选拔干部以影视业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以实则关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，或使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和重罚，激励干部求实，踏实干事。三是重视干部队伍导向。就是选上来普通党员的党员有基层工作经历，注重从面试条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年

　　轻干部向基层空转。四是群众公认市场导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的党员干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作当中中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，好处使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业团队。

　　二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见精神，不次要把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的才学、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准机关干部。

　　三是树立底线独立思考，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的地方用人导向和旧习。因此，我认为在出马干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不必有劣迹的干部，无须群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用不是有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。

　　二、如何选人的问题

　　选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作党员干部中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个三个方面：

　　一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核候选。我们对身边试图用起来放心，可以用好，也不会出现大的关键问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解

　　的很全面，用起来放心。现在的出马问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看得出来、多听、多谈、多记。多看，主要是可看政治态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听广大干部的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部职工的反映。特别是对干部职工重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈，主要是讲耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各现阶段情况。同时，重视年度奖惩结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部直白使用，对排名靠后后的年轻干部分析原因，慎重考虑。要不断完善任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的机关干部考察考核新模式，任前考察以发现关键问题为主，突出考察干部“廉”的表现;连续三年考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的赞誉要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。

　　二是将选人用人与推动中心党务工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的特殊任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批要是干事、能干事、会干事的干部渴望可以有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人李博用人与推进工作结合起来，不仅能够积极推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人定位。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，努力做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就很快地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部观摩由室内搬干部到室外，搬到项目建设现场、引进外资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。

　　范文二

　　2021年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为行政管理人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司强烈要求，将我司2021年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

　　一、队伍基本情况

　　公司目前公司常规中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2021年提拔下层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

　　二、选人用人工作情况

　　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行和选人用人工作制度和程序，不断规范干部管理制度选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

　　(一)进一步大力加强制度建设

　　深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部面试、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策所定依据和管理办法，更好的做好选人用人工作搞好了基础。

　　(二)加大考核考评工作力度，建立健全领导干部内部管理

　　对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核运营管理规定》、《xx公司薪酬管理有关规定》。2021年公司对23家子分公司(项目部)和各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员采取进行了降免职处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位为项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员报请提拔管理人员使用。

　　(三)拓宽专业发展技术人才职业发展出口处

　　(四)积极开展领导人员交流与后备

　　为再进一步优化人力资源结构，提升项目管理高度，继续加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应律师资格的青年人才骨干人才，作为公司副经理、生产经理、半导体技术商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养人才。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

　　(五)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

　　在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织参访等重点环节，确保资格特定条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了检举邮箱和举报电话，切实巨大作用发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了适度对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、法律条文和纪律的现象发生。毫无疑问用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

　　三、存在的问题及下一步打算

　　公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　(一)选人用人制度还需进一步完善

　　(二)下一阶段进一步不断加强竞争性选拔领导干部力度

　　竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人低质量用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才人材的有效原理，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔其他工作。

　　(三)中层绩效评价管理人员考核尚需完善

　　考核评价是领导人员运营管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核当中中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善奖惩惩戒指标体系，同时实现指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果应用，将考核指标结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，组织协调为各单位下一步工作进行指导。

　　(四)积极稳慎地推进扎实推进竞争性选拔、完善退出机制

　　要创新金融人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调专才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、常规化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场选择退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更深邃的舞台。

篇三：选人用人工作报告

　　选人用人工作报告

　　选人用人工作情况报告

　　一、干部队伍基本情况

　　公司党委坚持党管干部原则，营造风清气正的选人用人氛围，坚持“注重品行、崇尚实干、鼓励创新”的选人用人导向，在解决问题中识别干部、在破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，不断提升选人用人工作成效和干部队伍整体素质。

　　二、用科学制度选人用人，增强干部人才工作可靠性

　　坚持党管干部原则，严格落实各项选人用人政策，将上级规定要求细化分解到具体的选人用人操作过程中。建立了《中色奥博特中层干部管理办法》、《专业技术人员和技能人员聘用管理办法》等制度，逐步打造用制度选人用人的体系。在提拔科级以上干部时，坚持将党委会研究作为前置程序，严格履行民主推荐、民主测评、组织考察、集体研究、公开公示、任前谈话等程序，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面的表现情况。多年来，没有出现一例干部“带病上岗”或“带病提拔”的情况，干部队伍结构得到不断优化。

　　三、以竞聘上岗方式选拔人才，提高选人用人质量

　　在基层管理人才的选拔上，公司党委广泛采取竞聘上岗方式，把好选人用人“初始报名关、民主考察关、综合评价关、任前公示关、廉洁谈话关”等五个重要关口，努力做到

　　选人用人工作报告

　　选人程序公开、公平、公正。根据用人部门提交的竞聘申请，制定竞聘方案，组织公开报名，由党群、纪检、工会组成考察组，对报名人员开展考察和民主评议，考察通过后邀请职工代表全程参与笔试及面试全过程，根据笔试、面试、民主评议和平时表现等方面的综合考量，选拔出拟聘任人员，在征求纪委意见后，提交公司党委会专题研究决定，真正将一线涌现出的优秀人才选拔出来。

　　四、坚持教育培训与实践锻炼相结合，加强人才队伍建设

　　公司党委高度重视人才培养，加强后备人才储备，将在基层涌现出的青年管理、技能人才放入“人才篮子”，纳入后备人才库，采取多种措施持续加强培养锻炼。

　　加强校企合作。与清华大学、国家行政学院、中南大学、江西理工大学等大专院校实现长期校企合作，充分利用学校资源，强化教育培训，邀请国家行政学院教授举办管理人员能力提升培训班培训管理人员480人次；组织256名基层管理人员参加4期清华大学班组长远程培训；与山东工程技师学院联合举办两期“有色金属加工大专班”，培养管理、技能双达标干部人才75人。

　　突出全员参与。依托公司“三级培训”、“应知应会培训”、“名师带徒培训”等形式，每年组织培训4000人次以上；2016年承办集团公司第五届职工技能竞赛，举办公司级第六届职工技能竞赛；发挥有色金属行业技能鉴定站等平台优势，2015年至今，309人获得职业资格证书，33人取得或晋升了专业技术职业资格。

　　选人用人工作报告

　　抓牢基层导向。坚持把基层一线作为年轻干部和人才锻炼成长的主阵地，多交任务、多压担子，让青年人“接地气”、“墩墩苗”。在薪酬上进一步完善分配制度，建立与人才贡献相适应的薪酬体系，实行“岗变薪变”原则，使人才共享企业发展成果；优先安排科研经费，切实为科技项目攻关保驾护航，让更多符合条件的青年人才进入公司各创新平台、实验室、技术中心学习、工作，发挥他们的潜力；在每年选拔“技术能手”、“十佳员工”时向生产一线倾斜，树立良好的选人用人标准和导向。

　　五、坚持考核与激励相结合，强化干部队伍监督效果

　　按照考核、激励与提高相结合的原则，建立起年度考核、任职考核和日常监督管理等系统的考评体系。采取“日常工作完成情况+述职报告+民主测评”三位一体的反馈机制，实现对干部的综合考察；实行绩效考核和干部综合考评量化结果与本人的薪酬挂钩分配；对在创先争优、合理化建议、提质增效等各项工作中取得优异成绩的人才给予奖励；为有突出贡献、有发展空间的干部提供培训机会与途径，激发干部学专业知识、学管理本领的积极性。公司纪委全程参与、监督干部的日常管理及考核工作，实现了对干部管理的公平、公正、公开。

　　六、选人用人工作存在的问题

　　中色奥博特选人用人工作，虽然取得了一定的成绩，但距离集团党委的要求和职工群众的期盼仍有差距。一是在考察干部过程中还需要更加全面，不仅要对干部工作业绩加以关注，还应采取有效措施加强对干部的思想意识和管理能力

　　选人用人工作报告

　　的考察。二是在人才队伍结构上，需要进一步优化高端人才队伍结构，特别是加强高端人才引进机制和内部挖掘培养行业领军人才机制的建设。三是干部能力素质有待进一步提升，需要进一步探索适合公司实际的干部培训方式，强化干部培训效果。

　　针对存在的问题，中色奥博特党委将紧紧围绕集团公司党委要求，结合选人用人实际情况，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，狠抓干部队伍建设，推进人才素质建设等，切实开展好选人用人工作。

　　一是深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。根据党中央、国资委党委和集团公司党委要求，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推进，狠抓落实、锐意创新，进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，提高选人用人公信度。

　　二是建立长效机制，树立良好的用人导向。认真执行《中色奥博特领导干部选拔任用工作条例》、《中层干部管理办法》等管理制度，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。畅通涉及用人上不正之风方面的信访举报渠道，切实做到认真对待，严格查实，严肃查处。

　　选人用人工作报告

　　三是强化人才队伍建设，为企业发展保驾护航。大力加强人才队伍建设，不断健全干部激励机制，完善干部晋升渠道，指导干部做好职业规划，使干部在公司充分展示才华，发挥作用；注重年轻干部的培养，从青年人才、基层职工和技能人才中优中选优，对重品行、讲道德的优秀人才予以重用，积极打造结构合理的干部人才队伍，促进效益提升，推动公司健康快速发展。

篇四：选人用人工作报告

　　选人用人专项报告范文五篇

　　序，做好民主推荐、组织考察、讨论决定等具体工作，保证了干部选拔任用工作的严格有序开展，使干部选拔任用得民心、顺民意。_先后推荐副科级领导干部_名；选拔任用中层干部_名，得到了全体干部职工一致好评认可。

　　（二）坚持实绩用人原则，选优配强领头雁。始终把做出成绩和群众公认作为干部选任的重要标准,注重选任一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的人选担任中层干部。高标准打造农村公路建设党建示范点_个。聚力带头人队伍建设，_年以来开展班子运行情况综合分析_次，_年换届后班子成员年龄平均比换届前下降_岁；本科及以上学历_人，比换届前增加_%。

　　（三）坚持以上率下原则，引领高质量发展。强化党组织和党员示范引领作用，支部班子成员带头联系贫困村和包片督导行业扶贫工作。探索推行乡镇交管站与村党组织结对、示范创建活动，组建由农村打石匠、砖瓦匠等“土专家”组成的农村道路管护党小组，分片分段开展道路日常养护、汛期监管、应急保畅，每年评选命名一批示范党组织、示范路、示范岗，有效提升基层党组织凝聚力和向心力。_年以来，新建村组公路共_._公里，带动贫困户发展产业园_._万个，人均增收_元，高质量完交通行业扶贫和帮扶工作。

　　三、存在不足及改进措施。通过自查，我单位在选人用人工

　　作上还存在着一些薄弱环节。虽然制定了机关干部工作日打卡签到制度，对签到情况定情进行通报，但没有把结果运用与评先评优、干部选任等结合起来，导致打卡签到制度作用发挥不好。下一步，我们将着重在政策贯彻、健全机制、监督管理三个方面下功夫，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，进一步统一思想认识，不断提高干部选拔任用工作水平。

　　一是深化政策贯彻，严格执行《条例》。不断加强业务学习,练好基本功，特别是精准贯彻《条例》，熟练掌握选人用人的方法、步骤，提高贯彻执行的自觉性。

　　二是加强监督管理，扎实推进选任工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。切实加强干部队伍建设，打造一支立场坚定、作风优良、服务优质、群众满意的干部队伍。

　　三是建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严

　　格查实，及时汇报，严肃查处。

　　落实，整改到位。

　　（三）开展自查自纠。公司工作专班对历年干部的任职情况进行全面梳理，重点对20__年以后的干部任职情况开展自查。一是清查了自公司成立以来任职干部的任职文件和相关会议纪要或其它任职材料。二是重点清查了20__年以后任职干部的“三龄两历一身份”等任职资格材料。三是严格清查20__年以后任职干部的选任程序是否规范等问题。四是将所有干部任职资料进行治理归档。

　　二、存在问题及整改措施

　　（一）相关制度有待进一步完善。公司虽然已制定了相关制度，但在干部监督管理、人才薪资激励等方面存在不足需进一步完善。下一步公司将进一步加强相关制度建设，形成科学的选人用人机制和监督机制。

　　（二）及时做好人事档案建设。由于公司成立时间短，人事工作经验不足，出现一些归档不及时、资料不齐备等问题。下一步公司将进一步规范人事档案，安排专人负责，对公司人事资料做到及时归档。

　　（三）及时调整补充岗位设置。因人员调动、提拔等因素出现岗位空缺等，公司将及时补充配备到位，确保公司各项工作有序运行。

　　轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

　　三、大力加强对干部的监督管理

　　一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

　　二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

　　三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。

　　四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。

　　四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善

　　今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。

　　深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员、组织、人事干部了解《干部任用条例》，统一思想认识。

　　2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规则，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。

　　3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到“一把手”亲自抓“第一资源”，定期研究人才工作，制定了出台了《__局党委、__20__—20__年人才培养发展规划》、《__局20__年度人才工作计划》《金河林局20__—20__年干部教育培训规划》、，修订了《__局实行专业技术职务聘任制暂行办法》。按照党群、行政管理、生态保护与建设、产业发展四大类别，分别建立了人才发展数据库，采取分类管理和动态调整的方式，加强后备年轻干

　　部的教育管理，其中党群类人才38人，行政管理类人才46人，生态保护与建设类人才217人，产业发展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定基础。

　　三、存在问题

　　一是对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度不足，干部职工对新条例还不够精通，认识上还存在一定偏差。二是组工干部队伍人员配备不足，忙于日常性事务比较繁重，对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。三是档案资料归档管理有待加强。

　　四、努力方向

　　一是要严格规范程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。

　　二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。

　　四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透明度，严格执行公示制度，接受党内外群众监督。

　　五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监督、管理纳入问责内容。

　　六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。

　　七是对干部人事档案进行集中排查审核，并按照专项审核工作要求进行整改完善，形成长效机制。

　　五、专项开展巡视反馈发现的问题

　　20__年根据巡视反馈关于“选人用人”问题专项整治的要求，__局高度重视，迅速行动，对照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进行了为期1个月的专项整治。

　　一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作氛围。林业局党委高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握《条例》和监督制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增强贯彻执行的自觉性。

　　二是加强制度建设，为了保证今后选拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实公开透明，职工群众知情、参与和监督的权利。印发《__局干部任前考察档案审核暂行办法》，建立选人用人整改台账，__局干部

　　人事档案管理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监督。在完善制度的基础上，严格执行各项监督制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。

　　三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党委动议、民主推荐，确定选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

　　一、20__年换届以来选人用人工作情况

　　___镇机关现有行政编制数37个（公务员编制35人，工勤编制2人），实有34人，其中公务员编制33人，工勤编制1人；在职副科级以上干部23名（正科级干部8名，副科级干部15名）。镇属单位有财政所、计生办、民政所等19个。

　　我镇始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

　　1、严格落实“党管干部”原则。我单位在研究干部人事问题时，坚持任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原则，听取了各方意见、进行了充分酝酿。严格按照《党委（党组）讨论干部任免事项守则》的要求讨论决定干部任免事项，对。

　　2、严格执行职数情况。自2011年11月县委县政府“三定”方案方案出台以来，我镇严格按县编办核定干部职数设置中层职务，未出现超配或违规设置中层职务等问题。

　　3、严格按照身份、编制任用干部。

　　我镇工勤编制数两名，实有在岗人员一名，现为公车司机；有社会保障和社会救助事务

　　中心编制数两名，实有在岗人员一名，现为社会保障和社会救助事务中心工作人员，故存在不具备公务员或参照公务员身份人员拟任公务员或参照公务员管理岗位等混编混岗情形。

　　4、严格履行中层干部任免审批程序。我镇做到组织严密，程序合法。镇干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我镇干部选拔任用上无违反程序选拔情况。

　　5、贯彻落实干部选拔任用有关事项报告制度情况。在干部选拔任用过程中，我镇严格执行有关事项报告制度、及时报告了有关情况。

　　6、“吃空饷”问题整改落实情况。经自查及市县督查，我镇不存在“吃空饷”问题。

　　7、临聘人员管理情况。我镇现有临聘人员两名，其中食堂大师傅一名，清洁员一名，均通过公开招聘方式上岗，月工资2000元/月。

　　二、存在的主要问题

　　（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。

　　（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治

　　用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

　　（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

　　三、下一步工作打算

　　1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

　　2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

　　3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

　　16

篇五：选人用人工作报告

　　选人用人工作报告

　　公司xx年度选人用人工作报告

　　（xx年1月27日）

　　同志们：

　　按照会议安排，我向大会作xx年选人用人工作报告，请评议。

　　一、选人用人工作主要情况

　　（一）选拔任用干部的总体情况

　　公司严格按照集团公司“干部队伍”建设要求配置科级干部，没有发生“三超两乱”现象。现有80学习名科级干部，其中主营业务单位科级干部60名（专职副总师2名，兼职副总师1名），下属子公司科级干部20名。xx年度认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。xx年在征得集团公司同意后提拔正科级2名，提拔副科级3名。

　　（二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况

　　按照集团公司干部管理要求，进一步加强和规范了公司科级干部管理工作。在干部选拔任用工作中，一是始终密切联系群众。想问题、作决策、抓工作，始终把员工记在心里，尊重

　　员工、理解员工、关爱员工。二是始终本着将合适的人放在合适的岗位上的原则，力争做到人尽其才，使科级干部充分发挥其才能团结带领广大员工干事创业、积极进取。同时，对政治素质好、工作能力强、群众评价优的干部调整到重要的岗位上，加强对公司人财物的集约化管控。三是始终加强党风廉政建设。要求科级干部讲政治、顾大局、守纪律，严格要求、干事干净，时刻保持头脑清醒，保持谦虚谨慎，保持务实低调，不断提高管理水平。一年来，公司未发生一起科级干部违法违纪事件。

　　（三）创新选人用人措施和办法，以及建立健全干部选拔任用和监督机制的情况

　　1.创新选人用人措施和办法

　　将干部提拔、调整与公司经营管理活动、党建思想工作和企业文化紧密联系起来，一是与公司“三创”活动紧密挂钩，优先考虑先进单位的干部；二是与绩效考核结果紧密挂钩，优先考虑能干事、会干事、干成事的干部；三是与本人专业特长挂钩，把合适的人调整到合适的岗位上，结合干部自身素质特点进行调整，达到和岗位的匹配。

　　（1）以党建工作促进政治素质提升，干部员工思想与公司党委保持一致。

　　一是在去年党的群众教育实践活动的基础上，紧密结合

　　“转、守、强”活动和“三严三实”__，不断提升干部队伍政治素质。主要表现在政治素养与公司中心工作紧密联系，对党建思想政治工作、企业文化建设的重视程度不断提高，工作记录日趋完善。

　　二是公司科级干部认真贯彻落实公司年初“两会”精神、积极推进公司两个转型顺利开展，聚焦“三严三实”，积极营造风清气正、干事干净的廉洁从业氛围，紧紧跟随公司改革的步伐，加强分公司精益化管理的探索，真真切切把思想统一到推动公司新管理模式的改革中来，许多以往的贯性思维得以转化，量化指标考核模式入脑入心。

　　领导班子整体能力素质和执行力明显提升，为“两个转变”奠定了良好基础。

　　三是认真开展党建和企业文化工作。党组织建设贴近实际，临时党支部建设、党员活动室建设逐步向标准化、正规化转变，“三会一课”步入常态化。认真落实争创“四星”计划，争创过程中有计划、有措施、有评价。通过充分发挥党员干部的先锋模范作用，实现组织有力、党员干部有为、群众受益的目标，达到相互学习，取长补短，先进带后进，后进促先进的目的。员工精神面貌较好，争创意识较强，向先进典型学习氛围较浓厚。

　　（2）强化经营业绩量化考核，检验干部经营能力。

　　公司xx年“两会”后，紧抓“重点工作督察督办、工作绩效考核评价、财务预算实时管控”三条主线，将39项年度重要指标、7项年度重点工作分解到每一名干部及所在部门、单位，动态跟踪、月度通报，季度考核，年终全面考核，确保全

　　年工作目标任务圆满完成。xx年公司科级干部带领职工勇于面对挑战，能坚决贯彻落实“两会”精神，在市场开拓、安全生产、依法治企、全员绩效管理、全面预算、人才队伍建设等方面取得较好的业绩。

　　（3）抓实党风廉政责任，促进作风形象提升，干群关系不断改善。

　　一是层层落实“两个责任”。科级干部对党风廉政工作的重视程度不断提高，均制定了落实党风廉政建设“一岗双责”责任清单，明确责任，落实上级和公司部署和要求；通过层层签订《廉政目标责任书》、《廉洁从业承诺书》等形式实现责任的层层分解，压力的层层传递。

　　二是深入推进作风建设。各单位、部门科级干部始终把科级干部队伍作风建设摆在首要位置，能积极贯彻落实中央八项规定精神和集团公司、公司相关制度，在人员任用、绩效管理、评先评优等事项严格执行“三重一大”决策制度，劳动纪律不断加强，公务用车、公务接待、办公用房均严格按照相关管理办法规定执行，无违规违纪事项。

　　三是以廉政教育氛围促进干群关系改善。公司积极开展廉政“暖心工程”活动，职工群众参与廉政教育活动的积极性、主动性明显提高，促进干部员工廉洁从业行为良好习惯的养成，营造公司风清气正、凝心聚力的良好氛围。机具设备分公司支部将党风廉政相关制度汇编成册，开展了分公司班子成员与分

　　管班组人员廉政谈话活动；输电施工二分公司支部将廉政学习心得体会在党员活动室上墙交流；输变电分公司领导带头创作廉洁书画；调试分公司支部党风廉政工作相关资料工整、规范；输电施工一分公司支部对新开工项目重要岗位人员进行廉政谈话；变电施工二分公司支部选派员工代表公司参加衡阳市反腐倡廉演讲比赛等等，形成了公司良好干群关系的氛围。

　　2.建立健全干部选拔任用机制情况

　　在干部选拔任用工作中，我公司始终坚持标准，严格程序，健全机制，扩大民主，把《中共国网湖南省电力公司党委关于科级干部管理的指导意见》（以下简称指导意见）精神贯穿到干部选任工作全过程，取得了较好效果。

　　一是坚持标准和原则，把好素质关。我公司遵照《指导意见》要求，在严格执行科级干部的任职基本条件和资格的要求上，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩取人，注重群众公认；突出公平公正，注重任人唯贤。同时，注重导向性选人用人，把选拔干部的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。

　　二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。我公司把民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取群众意见，严格执行有关的民主程序。每次提拔任用干部,都坚持采取民主推荐、民主评议和个别座谈等多种形式,尽量扩大

　　XX公司xx年度选人用人情况总结报告xx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

　　一、队伍基本情况

　　公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

　　二、选人用人工作情况

　　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

　　（一）进一步加强制度建设

　　深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

　　（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制

　　对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪

　　酬管理规定》。xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

　　（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

　　为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

　　（四）积极开展__员交流与后备人才培养

　　为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

　　（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

　　在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并

　　进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

　　三、存在的问题及下一步打算

　　公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　（一）选人用人制度还需进一步完善

　　虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

　　（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度

　　竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

　　（三）中层管理人员考核尚需完善

　　考核评价是__员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前__员考核中存在的问题，进一步完善__员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

　　（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制

　　要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

　　XXXXXX公司

　　人力资源（党委组织部）

　　xx年3月17日

　　xx年XX党委选人用人工作情况报告

　　各位领导：

　　根据本单位党委《关于做好做好xx年度选人用人工作“一报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作情况。

　　过去的一年，XX单位党委坚持贯彻以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部__为突破口，积极稳妥推进干部人事制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为业务工作和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。主要做法和成效是：

　　一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向

　　1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。

　　2.是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。

　　xx年，单位党委共调整干部X批XX名，其中新提拔X级干部X名、XX级干部XX名；平职交流XX级干部XX名、XX级干部X名；副处级X免职XX名，XX级干部免职XX名。

　　二、严把“三个关口”，提高干部工作质量

　　1.严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次干部推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律，提高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。

　　2.严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部，在提交党委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等__，进行充分酝酿。

　　3.严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。xx年，党委共X次对XX名XX级和X名XX级干部任免实行投票表决。

　　三、落实“四项权利”，扩大干部工作民主

　　1.落实民警的“知情权”。坚持不懈地加强干部相关政策法规学习，在每一次考察时对《条例》有关条款规定进行集中学习

　　明确。实行干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与民警有序参与的有机统一。

　　2.落实民警的“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部和职工的参与面。

　　3.落实民警的“选择权”。充分尊重广大人民意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。

　　4.落实民警“监督权”。实行“一报告两评议”制度，畅通监督举报渠道，全面推行干部公示制度，严格执行任职试用期制度，提高选人用人的透明度。年内，对考察预告中因举报反映的X名干部暂缓或不予提拔，对X名拟提拔任用的干部进行了任前公示，对X名干部实行试用。

　　回顾xx年，全局干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强；二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是个别领导班子和领导干部在推动工作发展、促进队伍健康向上的能力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，XX党委将积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任的坚强领导班子，建设一支能堪重任、勇于攻坚、善于创新的干部队伍。

　　同志们，xx年的干部选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在XX党委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺利完成新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。

　　内容仅供参考

篇六：选人用人工作报告

　　选人用人工作报告范文（精选10篇）

　　如何选人用人

　　作为企业管理者，选人用人是工作的关键。

　　一、要慧眼识人

　　在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。

　　二、要真诚留人

　　激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现出一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。

　　三、要专注用人

　　管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

　　四、要理性育人

　　企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。

　　五、要宽厚待人

　　管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。

　　选人用人工作报告范文（精选10篇）

　　随着个人的素质不断提高，报告使用的频率越来越高，要注意报

　　告在写作时具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的选人用人工作报告范文（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　选人用人工作报告1为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：

　　一、选人用人工作主要情况

　　选人用人工作是关系公司发展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。一是严格遵守“三重一大”工作原则，严肃选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建设。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定《公司人力资源制度》《公司员工守则》等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。三是不断强化干部考核与监督。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我公司努力做好干部的考核与监督工作，首先是严格依照公司考核制度认真对干部“德、能、勤、绩、廉”进行考核，每季度通过签订《业绩合同》对工作进行分解、安排，通过考核评分等手段对干部进行监督管理；同时，不断强化监督力度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议大会对干部进行民主测

　　评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建设确保干部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。

　　二、存在问题和相应改进措施。

　　我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选

　　人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速发展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要依据。

　　四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在未来工作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律己、公道正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识；要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。

　　选人用人工作报告2根据《中共XX市委组织部关于做好20XX年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》文件精神，我局党委高度重视，结合实际认真开展全面回顾和自查工作，现将具体情景汇报如下：

　　一、干部队伍基本情景

　　（一）机构人员情景

　　20xx年经市编委会议研究同意，惠州市白盆珠水库工程管理局由市政府直属事业单位转为归口市水务局管理的事业单位，公益二类，正处级。内设机构7个，正科级，分别是：办公室、党委办公室、人事教育科、财务科、工程技术管理科、土坝管理所、风景区管理办公室。直属机构2个，分别是电厂（公益二类，正科级），惠州市水政监察支队白盆珠大队（公益二类，副科级），为惠州市水政监察支队派出机构。核定惠州市白盆珠水库工程管理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名，经费由市财政按财政补助二类拔付；设局长1名，副局长3名；内设机构及直属机构正科级领导职数8名、副科级领导职数18名。20xx年内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建设科、工程管理科、水库调度科、水资源管理科。直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程管理局发电中心，市水政监察支队白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。

　　现有在册人员177人，编外人员24人。

　　（二）正科职领导情景

　　正科职领导职数8名（含直属单位1名），实有8名。其中：研究生1名，本科4名，大专2名，中专1名。平均年龄为50.4岁，其中：40-45周岁的1人，46-50周岁的1人，51-55周岁的6人，均为男性。

　　（三）副科职领导情景

　　副科职领导职数18名（含直属单位4名），实有18名。其中：本科7人，大专8人，中专1人，高中2人。平均年龄为47.6岁，其中：40周岁以下1人，40-45周岁3人，46-50周岁9人，51-55周

　　岁5人。男性13名，女性5名。

　　（四）非领导职数情景

　　非领导职数0名，现有5名，均为正科级。产生原因主要是20xx年以来历次机构改革撤并了部分内设机构。

　　二、选人用人工作情景

　　（一）深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向

　　一年来，我局以贯彻落实《党政干部选拔任用工作条例》为抓手，坚持把学习《条例》同干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻《条例》同促进业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和职责感。一是局党委按照上级党组织要求，认真组织学习宣传《党政干部选拔任用工作条例》，让班子成员掌握干部任用的程序及条件；二是经过局党委中心组理论学习扩大会议的等多种形式，深入学习党的.十九大报告提出的“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用牢固树立‘四个意识’和‘四个自信’、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子”的要求，使班子成员把握好最新的中央文件要求，及时更新观念，树立正确用人导向。

　　（二）严格按照《干部任用条例》选拔任用干部

　　因我局科级干部队伍年龄结构老化，为补充力量，20xx年上半年，在有空编情景下，申请使用3名副科级职数，我局严格按组织程序，向主管市水务局提交申请，选拔任用了3名优秀干部充实到科级岗位，经过一年的锻炼，3名干部都能进取工作，廉洁勤政，表现良好，今年如期转正。在对这3名干部的选拔任用过程中，我局认真把握用人标准，坚持原则，严格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格履行干部选拔任用工作程序，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪

　　律不放松，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主营造风正劲足、心齐气顺的工作环境和良好氛围。

　　（三）严格执行《关于进一步规范干部交流轮岗工作的通知》，推动科级干部、科室人员交流轮岗

　　根据市编办xx号文件精神，20xx年上半年，我局全面布局、认真组织完成了内设机构改革。同时，根据《关于进一步规范干部交流轮岗工作的通知》（惠市组通〔20xx〕40号），我局以机构调整为契机，顺利完成21名科级干部轮岗交流以及部分科室人员的换岗交流，有效提高了办事效率，使机关面貌焕然一新，为全面推动我局建管工作向现代水管单位向前迈进奠定了组织基础。

　　三、干部选拔任用工作民主评议情景

　　按照惠市组通﹝20xx﹞55号文件要求，我局于20xx年1月结合年度考核工作会议，对20xx年度干部选拔任用工作进行总结，中层正职以上干部进行述职述廉，并对选人用人工作和新选拔任用干部进行了民主评议。

　　四、存在问题及下一步工作重点

　　从自查的情景看，我局在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。尤其是在推动科级干部轮岗交流工作上做了一些探索和尝试，取得了必须的成效。与中央、省、市新的要求、方向是一致的，在资料上是一脉相承的，可是，也存在一些不足，一是局限于选拔任用干部的方式比较单一，未对内设机构领导职位进行竞岗。二是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。

　　为推动全局干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道；二是进一步加大干部交流的力度；三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正之风，防止干部“带病”提拔现象的发生；四是要继续深入开展好“讲党性、重品行、作表率”活动，不断加强组织人事干部队伍自身建设。

　　选人用人工作报告320xx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

　　一、队伍基本情况

　　公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

　　二、选人用人工作情况

　　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

　　（一）进一步加强制度建设

　　深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

　　（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制

　　对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

　　（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

　　为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平

　　台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

　　（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养

　　为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

　　（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

　　在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

　　三、存在的问题及下一步打算

　　公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　（一）选人用人制度还需进一步完善

　　虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

　　（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度

　　竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

　　（三）中层管理人员考核尚需完善

　　考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

　　（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制

　　要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

　　选人用人工作报告4按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。

　　“两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。

　　一、做好干部职工竞争上岗工作

　　根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

　　二、做好干部轮岗交流工作

　　为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

　　三、大力加强对干部的监督管理

　　一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

　　二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

　　三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。

　　四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。

　　四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善

　　今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。

　　选人用人工作报告5根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下:一、20xx年度选拔任用干部总体情况

　　为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

　　二、选人用人工作开展情况

　　我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

　　(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

　　(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干

　　部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

　　(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

　　(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

　　三、存在问题及改进措施

　　20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

　　今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

　　选人用人工作报告6一、招聘工作

　　以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约3xx人左右，技工类人才约46人左右，招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会，效果一般。针对公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实，避免误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。

　　二、部门常规性工作

　　1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改进和提高方面

　　1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

　　3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。

　　4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

　　四、20xx年工作计划：

　　根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：

　　1、现场招聘

　　每月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级），制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分；现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加；

　　2、网络招聘

　　网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性；增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘；可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果；网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值；

　　3、中介合作

　　由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料；在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性；如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。

　　选人用人工作报告7近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市人社局(公务员局)的指导下，严格按照《公务员法》、《党政领导干部干部选拔任用工作条例》和《贵港市事业单位公开招聘人员实施办法》等法律、规章制度选人用人。根据市委组织部《关于开展选人用人工作专项检查的通知》(桂组通字〔20xx〕40号)精神，我局领导高度重视，认真开展全面自查工作。现将有关情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　自机构改革我办成立后，在机构组建之初，我办领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及各项配套制度和措施，从着力搭建一个结构合理，素质优良、朝气蓬勃的行政机关为切入点，共选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。在选拔任用过程中，我办切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、职工满意、组织满意。在职数和职务方面严格按照“三定”规定执行，未出现超数配备和违规提高职级待遇等问题，在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任用工作。

　　二、主要做法

　　(一)深化学习认识，领会干部选拔任用制度精神实质

　　本着“领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了解”的`原则，一是主要领导以身作则带头学，深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践行科学发展观和开展创先争优、行政效能建设活动结合起来，做到融会贯通、学以致用、推动工作。二是组织科级干部深入学，重点抓好科级干部和从事组织人事工作干部的强化学习，特别是把学习《党政领导干部选拔任用工作条例》和组工干部工作制度作为加强部门自身建设，提高组工干部个人素质的必修课，做到先学一步、学深一步，学用结合。三是组织各级干部集中学，重点对中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和我市《贯彻〈关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见〉的实施意见》及《兰州市党政领导干部选拔任用工作有关事项报告实施细则(试行)》等一系列干部选拔任用文件。

　　(二)健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理

　　结合我办机构新组建成立的实际，办党组切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。

　　为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我办首先围绕选好人、用好人，制定了《兰州市政府金融工作办公室干部管理制度》，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，选准用好人。

　　(三)严行程序规范，做好干部选拔任用工作

　　结合部门新成立的实际，班子成员就调配干部、组建内设机构等工作进行了分工，提出了具体要求，在调配干部方面明确调配干部的身份、专业知识、业务水平要符合金融部门工作实际;在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑干部的年龄结构、知识层次、任职时间和职务，做到科学选人用人。目前，我办推荐提拔正科级干部3名，副科及干部2名，推荐提拔过程按照《条例》规定及市委组织部要求的各项程序进行。一是坚持原则，明确用人导向。办党组在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。

　　二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”,做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程

　　序一步不让,通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。

　　三、存在的不足及下一步工作重点

　　从自查的情况看，我办在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，也存在一些不足，一是局限于机构新设，选拔任用干部的方式比较单一，调配任用仍占主导地位。二是目前因机构新设立不久,我办未对内设机构领导职数进行竞岗和轮岗。三是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。

　　为推动全办干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部交流的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正之风。四是要继续深入开展好“讲党性、重品行、作表率”活动，不断加强组织人事干部队伍自身建设。

　　选人用人工作报告8按照中共xx委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，xx局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查，现将自查情况汇报如下:一、开展选人用人专项检查自查工作情况

　　xx年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部30名:含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。

　　干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待

　　遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，内容客观真实，无错装、漏装情况，档案整理符合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

　　二、机构编制情况

　　根据人民政府办公室《关于印发xx局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;x纪委、x监察局派驻纪检组长1名;x文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关现在编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

　　三、主要做法

　　(一)高度重视，深入学习

　　局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和“四项监督制度”的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负责制，为建设高素质的干部队伍，推动xx事业的不断前进增添措施，积极组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示教育，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的内容和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

　　(二)建立健全机制，强化监督管理

　　一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，严格执行“四项监督制度”，不断

　　强化选拔任用干部监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。

　　(三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度

　　在干部选拔任用工作上，我局按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免“十不准”纪律，坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党组动议、民主推荐、确定候选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

　　四、下一步工作打算

　　以这次自查为契机，我局将加大对新修订《干部任用条例》的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，继续加强新修订《干部任用条例》的学习宣传工作，进一步统一思想认识，把新修订《干部任用条例》作为干部教育培训的一项重要内容认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条例、广大干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。

　　今后，我们将继续按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的总体要求，抓重点、抓关键，努力形成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。

　　选人用人工作报告9根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选人用人工作“一报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作情况。

　　过去的一年，xx单位党委坚持贯彻以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高

　　选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为业务工作和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。主要做法和成效是：

　　一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向

　　1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。

　　2.是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。

　　20xx年，单位党委共调整干部x批xx名，其中新提拔x级干部x名、xx级干部xx名;平职交流xx级干部xx名、xx级干部x名;副处级x免职xx名，xx级干部免职xx名。

　　二、严把“三个关口”，提高干部工作质量

　　1.严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次干部推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律，提高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。

　　2.严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部，在提交党委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进行充分酝酿。

　　3.严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。20xx年，党委共x次对xx名xx级和x名xx级干部任免实行投票表决。

　　三、落实“四项权利”，扩大干部工作民主

　　1.落实民警的“知情权”。坚持不懈地加强干部相关政策法规学习，在每一次考察时对《条例》有关条款规定进行集中学习明确。实行干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与民警有序参与的有机统一。

　　2.落实民警的“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部和职工的参与面。

　　3.落实民警的“选择权”。充分尊重广大人民意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。

　　4.落实民警“监督权”。实行“一报告两评议”制度，畅通监督举报渠道，全面推行干部公示制度，严格执行任职试用期制度，提高选人用人的透明度。年内，对考察预告中因举报反映的x名干部暂缓或不予提拔，对x名拟提拔任用的干部进行了任前公示，对x名干部实行试用。

　　回顾20xx年，全局干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强;二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在;三是个别领导班子和领导干部在推动工作发展、促进队伍健康向上的能力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，xx党委将积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任的坚强领导班子，建设一支能堪重任、勇于攻坚、善于创新的干部队伍。

　　同志们，20xx年的干部选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在xx党委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺利完成新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。

　　选人用人工作报告1按照选人用人“一报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将20xx年度选人用人工作情景报告如下：

　　一、基本情景

　　我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，按照上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革发展需要和上级相关要求，我局从20xx年1月到20xx年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，并按《内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实办法》进行了全程纪实。

　　综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。

　　二、主要做法

　　1、认真学习新修订的《干部任用条例》。我局把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《干部任用条例》，增强全体干部深入学习《干部任用条例》的进取性和主动性。经过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员、组织、人事干部了解《干部任用条例》，统一思想认识。

　　2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规则，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。

　　3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的职责，做到“一把手”亲

　　自抓“第一资源”，定期研究人才工作，制定了出台了《xx局党委、20xx—20xx年人才培养发展规划》、《xx局20xx年度人才工作计划》、《金河林局20xx年干部教育培训规划》，修订了《xx局实行专业技术职务聘任制暂行办法》。按照党群、行政管理、生态保护与建设、产业发展四大类别，分别建立了人才发展数据库，采取分类管理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教育管理，其中党群类人才38人，行政管理类人才46人，生态保护与建设类人才217人，产业发展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合本事强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定基础。

　　三、存在问题

　　一是对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度不足，干部职工对新条例还不够精通，认识上还存在必须偏差。二是组工干部队伍人员配备不足，忙于日常性事务比较繁重，对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成必须影响。三是档案资料归档管理有待加强。

　　四、努力方向

　　一是要严格规范程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。

　　二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。

　　四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透明度，严格执行公示制度，理解党内外群众监督。

　　五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监督、管理纳入问责资料。

　　六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。

　　七是对干部人事档案进行集中排查审核，并按照专项审核工作要求进行整改完善，构成长效机制。

　　五、专项开展巡视反馈发现的问题

　　2018年根据巡视反馈关于“选人用人”问题专项整治的要求，xx局高度重视，迅速行动，对照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要资料进行了为期1个月的专项整治。

　　一是高度重视，加强学习教育，构成良好的选人用人工作氛围。林业局党委高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握《条例》和监督制度的资料和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增强贯彻执行的自觉性。

　　二是加强制度建设，为了保证今后选拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实公开透明，职工群众知情、参与和监督的权利。印发《xx局干部任前考察档案审核暂行办法》，建立选人用人整改台账，xx局干部人事档案管理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监督。在完善制度的基础上，严格执行各项监督制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。

　　三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党委动议、民主推荐，确定选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

篇七：选人用人工作报告

　　选人用人工作报告

　　选人用人工作报告

　　近年来，企业内部竞争激烈，人才成为企业生存和发展的关键因素。如何选用优秀的人才，成为企业人力资源工作的首要任务。本报告从招聘渠道、面试技巧、员工状况三个方面分别阐述公司在选人用人方面的工作进展。

　　一、招聘渠道

　　公司招聘渠道主要包括校园招聘、人力资源中心、招聘网站等。首先，我们会根据岗位需求设定岗位说明书，明确岗位职责和要求，从而确定应聘者的学历、专业、工作经验等条件。其次，我们加强和高校、职业培训中心的合作，定期参加招聘宣讲会，让求职者了解公司文化、发展前景。最后，我们还在招聘网站上发布招聘信息，进行人才测评和筛选，选择符合条件的应聘者。

　　二、面试技巧

　　公司注重通过面试选出最适合岗位的人才，为此我们通过定期的员工面试培训、评估、短信互评等方法提升面试技巧。面试官采用多种方式进行面试，包括职业技能问答、职业素质测试、考察面试等多项评估方式，严格按照岗位要求进行筛选。

　　三、员工状况

　　1/6公司致力于员工能力素质的提升和职业发展的规划，通过调研和问卷调查等形式了解员工的工作状况和发展意愿。我们强调员工的个人发展与公司使命、价值观的结合，积极推行员工绩效考核和奖惩机制，以不断提升员工整体素质。

　　以上是公司在选人用人方面的主要工作进展。未来，我们将继续保持高标准、高效率、高品质的招聘工作，全面提升员工的能力素质、职业发展和个人价值，为企业的快速发展打下坚实的人力资源基础。

　　案例一：A公司面试过程中即时记录是否合适

　　在面试后，该公司会给应聘者填写一个表格，让面试官及时记录应聘者的表现是否合适。在此过程中，面试官可避免遗忘应聘者表现特点的情况。

　　案例二：B公司发布优惠政策吸引并留住人才

　　为留住优秀的人才，该公司会细致研究员工的素质，并制定奖励机制。这样，优秀的人才会坚定自己在这里的发展。

　　案例三：C公司为员工制定完整的职业规划体系

　　该公司通过对员工所处阶段的分界，与员工的个性化需求相结合设计出完整的职业规划体系。此方法可以让员工看到明确的发展道路，并能更好的为公司发展做出贡献。

　　结语：

　　有效的选人用人是企业选择好人才、推动企业飞速发展的重要2/6保障。各公司应该不断总结经验、创新招聘方式和手段，精准把握人才的真实状况和价值，为企业持续发展打下坚实的人力资源基础。除了以上提到的案例，还有一些其他的案例也很值得借鉴，下面列举几个：

　　案例四：D公司通过内部员工推荐获得优质人才

　　该公司重视内部员工推荐制度，鼓励员工通过内部推荐方式引荐符合条件的人才。通过这种方式，不仅可以节省招聘成本，而且可以更好地挖掘和利用已有员工的人脉资源，获得更多的优质人才。

　　案例五：E公司通过招聘智能化系统提高招聘效率

　　该公司采用招聘智能化系统，通过人工智能技术和大数据分析能力，自动筛选合适的候选人，并为面试官提供面试评估指标，最大限度提高招聘效率。

　　案例六：F公司通过员工培训提高员工的综合素质

　　该公司定期开展培训计划，提高员工的专业知识和技能，同时注重提升员工的综合素质，包括沟通能力、团队合作、创新能力等，让员工更好地适应公司发展需求。

　　以上案例都是不同公司在选人用人方面的创新实践，对于其他公司也有很大参考价值。当然，每个公司的招聘需求、人才需求和行业特殊性都是不一样的，所以需要根据实际情况，不断地总结经验，创新招聘方式和手段。

　　3/6总之，选人用人工作是每个企业不得不面对的一个重要问题。如果企业能够采用科学的方法、创新的思维，结合自身特点，不断提升招聘效率和员工素质，必将为企业的快速发展提供强有力的保障。随着社会经济的发展，企业在选人用人方面越来越注重人才的素质、能力和潜力。因此，企业在招聘和管理人才方面面临着越来越艰巨的任务。在这个过程中，企业需要注重创新思维，采取更加灵活、科学、高效、人性化的招聘方式和手段。本文就招聘的创新实践进行总结和分析，以期为企业提供更多参考和启示。

　　招聘是企业管理人才的重要环节，其结果直接影响到企业的成败。传统的招聘方式主要包括人才市场、招聘网站、招聘广告、招聘中介等。但这些方式存在的问题也是很明显的：首先，成本高，需要支付较高的招聘费用，对于创业企业来说极为不利；其次，容易造成人才浪费，因为招聘广告并不一定能吸引到真正符合标准的人才；再次，容易造成人才流失，因为没有形成招聘的员工与企业的深度联系。因此，企业需要寻求更加高效、节省和可靠的招聘方式，以便找到更多符合企业需求和要求的优秀人才。

　　首先，企业可以通过“企业内部推荐制度”，使企业员工参与人才招聘。通过这种方式，企业员工可以利用自身的人脉资源推荐适合企业需要的优秀人才。在这个过程中，企业可以给予员工一定的奖励，激励员工参与到推荐过程中，从而达到招聘的目的。这种方式不仅能够缩短招聘周期，降低招聘成本，而且更能提高招聘质量，因为员工对于企业的要求更明确，更清楚4/6企业所需的人才能力和素质，更懂得如何协调企业要求和员工能力的关系。

　　其次，企业还可以通过招聘智能化系统，提高招聘的效率和准确性。利用人工智能技术和大数据分析，该系统可以借助算法识别人才需求，对求职者的简历和答题结果进行自动匹配评估，找到更能反映求职者实力，掌握更多有利于求职者的信息，从而更好地进行人才招聘。此外，该系统还可以实时地反馈招聘的相关信息，帮助招聘人员及时对求职者进行筛选，并提供量身定制的面试评估指标，从而提高招聘的效率和准确度。

　　再次，企业还可以采取培训计划，提高员工的综合素质，成为符合企业要求的优秀人才。企业可以结合自身发展需求，根据员工的工作特点和职业发展目标，制定针对性强、实用性强的培训计划。培训计划既可以提升员工的专业技能，也可以提高员工的综合素质，例如沟通能力、团队合作、创新能力等，为员工提供更加优质的职业发展空间和更好的发展就业机会。

　　最后，企业还可以通过人才公寓、实习招聘、共享招聘等方式，吸引更多优秀人才加入。人才公寓通过提供寄宿、交流活动等增进人才间的交流互动，促进人才间的相互了解与成长；实习招聘则可以促进校企合作，让大学生和招聘企业之间形成更紧密的信息通道；共享招聘则可以让多个招聘企业在人才筛选、面试评估等环节上共享自己的资源和人脉，达到更好的效果。

　　总之，招聘的创新方式和手段具有很大的多样性和个性化，需要因材施教，因地制宜。但是，不管采用什么方法，企业应该5/6强调招聘的质量和效率，关注人才能力、素质和潜力的发掘和挖掘。只有通过创新思维，采用更加科学、高效、灵活、人性化的招聘方式和手段，企业才能够成功地实现人才战略，招聘到真正符合企业要求的优秀人才，从而推动企业持续、健康、快速地发展。

　　6/6

篇八：选人用人工作报告

　　选人用人工作报告范文(5篇)

　　篇1选人用人工作报告

　　根据市委组织部《关于做好20__年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20__〕58号)文件要求，我局党组对局系统20__年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情景报告如下:

　　一、20__年度选拔任用干部总体情景

　　为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20__年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20__年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民

　　宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本事。

　　二、选人用人工作开展情景

　　我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

　　(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

　　(二)严格规范干部选拔任用程序。20__年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20__年3月在局机关和团休在编干部中开展处级

　　干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监督，切实做到组织严密，程序合法。

　　(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情景进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把本事强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20__年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

　　(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

　　三、存在问题及改善措施

　　20__年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本事、有担当的年轻干部，在营造健康向上、进取进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

　　今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力构成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。篇2选人用人工作报告

　　根据市委组织部《转发〈中共__壮族自治区委员会组织部关于结合选人用人巡视检查发现问题做好对照自查及整改工作的通知〉的通知》（防组通字〔____〕__号）要求，现将我局自查和整改工作情况报告如下：

　　一、基本情况

　　市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工__名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，____年__月以来，我局尚未提拔过干部。

　　二、存在问题

　　经自查，在干部使用方面，存在以下问题

　　（一）在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。

　　（二）在“人岗相适”方面有待进一步加强。

　　（三）文书档案和干部档案管理需进一步加强。

　　（四）少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。存在大事小事都提交党组会议研究的现象。

　　（五）对党员干部日常教育管理监督存在“失之于宽”的现象。

　　三、整改措施

　　（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。

　　严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

　　严格执行干部选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔

　　任用工作条例》，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部选拔的公开性和科学性。

　　（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。

　　进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。

　　进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

　　四、整改成效

　　在的干部选拔任用工作中，按照党管干部，打破机关和事业单位界线，注重工作实绩，择优统筹、人岗相宜等原则，合理配置干部资源，达到增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。

　　五、下一步打算

　　以建设高素质干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。

　　一是继续加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制；在完善干部日常管理机制方面，加强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度;在干部队伍建设方面，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，实行干部公开选拔制；在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高认识，树立依法定程序办事，增强知法、懂法、守法的思想意识。

　　二是抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。实行领导干部定期考核和不定期考核制度；突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，特别是对拟提拔公示干部的举报，及时查处报结，为局党组提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。

　　特此报告。篇3选人用人工作报告

　　按照选人用人“一报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将202-年度选人用人工作情况报告如下：

　　一、基本情况

　　我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，按照上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革发展需要和上级相关要求，我局从20--年1月到20--年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，并按《内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实办法》进行了全程纪实。202-年未做干部调整工作。

　　综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。

　　二、主要做法

　　1、认真学习新修订的《干部任用条例》。我局把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《干部任用条例》，增强全体干部深入学习《干部任用条例》的积极性和主动性。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员、组织、人事干部了解《干部任用条例》，统一思想认识。

　　2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规则，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。

　　3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到“一把手”亲自抓“第一资源”，定期研究人才工作，制定了出台了《__局党委、__202-—2020年人才培养发展规划》、《__局202-年度人才工作计划》《金河林局2014—202-年干部教育培训规划》、，修订了《__局实行专业技术职务聘任制暂行办法》。按照党群、行政管理、生态保护与建设、产业发展四大类别，分别建立了人才发展数据库，采取分类管理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教育管理，其中党群类人才38人，行政管理类人才46人，生态保护与建设类人才217人，产业发展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定基础。

　　三、存在问题

　　一是对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度不足，干部职工对新条例还不够精通，认识上还存在一定偏差。二是组工干部队伍人员配备不足，忙于日常性事务比较繁重，对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。三是档案资料归档管理有待加强。

　　四、努力方向

　　一是要严格规范程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。

　　二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。

　　四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透明度，严格执行公示制度，接受党内外群众监督。

　　五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监督、管理纳入问责内容。

　　六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。

　　七是对干部人事档案进行集中排查审核，并按照专项审核工作要求进行整改完善，形成长效机制。

　　五、专项开展巡视反馈发现的问题

　　202-年根据巡视反馈关于“选人用人”问题专项整治的要求，__局高度重视，迅速行动，对照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进行了为期1个月的专项整治。

　　一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作氛围。林业局党委高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握《条例》和监督制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增强贯彻执行的自觉性。

　　二是加强制度建设，为了保证今后选拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实公开透明，职工群众知情、参与和监督的权利。印发《__局干部任前考察档案审核暂行办法》，建立选人用人整改台账，__局干部人事档案管理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监督。在完善制度的基础上，严格执行各项监督制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。

　　三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党委动议、民主推荐，确定选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。篇4选人用人工作报告

　　___分公司坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在选人用人上，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部职工标准，坚持党管干部职工原则，着眼集团公司发展大局，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，以贯彻《干部选拔任用工作条例》为主线，以建好“五个体系”（素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系）为重点，大力实施“三项机制”，强力推进优秀年轻干部职工培养，干部职工选拔任用工作的科学化、民主化、规范化水平进一步提高。一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部职工走上领导岗位，为集团公司高质量发展提供了坚强组织保障。现将有关情况报告如下。

　　一、干部选拔任用情况

　　近三年来，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，始终坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等，强化对选拔任用干部的监督管理，实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序，有效地提高了选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。2017－202-年，公司共提拔任用__人，其中本级中层干部__人，直属各单位__人，为集团公司的科学发展提供了强有力的组织人事保证。鼓励领导干部下基层。进一步倡树“重视基层、崇尚实干”导向，营造基层大有可为、大有作为的干事创业氛围，加强一线干部职工的提拔使用。严格执行干部职工交流政策。对在一个地方或部门工作时间较长的干部职工，按照有关政策及时进行交流，增强整个干部职工队伍的活力，调动绝大多数干部职工的积极性。

　　二、选人用人工作主要做法

　　（一）坚持“三项机制”，激发队伍活力。以政治建设为统领，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点，全面推进领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向交流、管理与专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专

　　业的事，让适合的人匹配合适的岗位，通过派上去挂职任职、沉下去实践锻炼等途径，推动干部思想再解放。坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2002年以来我委共任免干部__人次，其中破格提正科__人，新提副职__人，副职提正职__人，(平职)交流__人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。

　　一是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证

　　了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。

　　二是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。

　　三是严格工作程序，把好决策关。委党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上委党组会，没有考察材料的不上委党组会，没有征求纪检组意见的不上委党组会。

　　三、建章立制，加强监督，保证干部选拔任用工作的有序操作。

　　按照《干部任用条例》要求，我委始终把不断完善干部选拔

　　任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。

　　一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干部竞争上岗的意见》，全面推行科级干部竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，__年__月共有__名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。

　　二是实施干部交流、轮岗制度。根据上级的有关要求，我们在机关开展了科级及以下干部的轮岗交流，较好地调动了广大干部的工作积极性。截止

　　9月有__名科级干部进行了任职交流，通过开展有计划的交流，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。

　　三是积极探索干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度，委党组会研究决定：凡在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。

　　四是全面推行任前公示制。2002年开始，实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广大干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委党组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。

　　五是建立干部定期述廉制度。委纪检组每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位委领导每年写出书面述廉报告，并在机关全体干部大会上进行公开述廉。述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设情况测评，接受群众评议。篇5选人用人工作报告

　　根据市委组织部关于对干部选拔任用工作进行专项检查的通知要求，我局对照干部任用条例和四项监督制度，对____年以来干部选拔任用工作情况进行了认真自查，现将贯彻执行干部任用条例和四项监督制度等相关政策法规的情况汇报如下

　　一、基本情况

　　____年以来，市粮食局公开选拔科级干部4人，其中市粮食局综合科科长1名，市粮食稽查支队副支队长1名，副主任科员1名，市粮食局机关党总支专职副书记1名，在选拔的干部中本科学历3人，大专1人，平均年龄36岁，党员3人，非党人士1名。

　　二、主要作法和成效

　　一高度重视，增强依照相关政策法规，选人用人的自觉性和坚定性。一是抓好学_，利用领导班子民主生活会，党组中心组学_等机会集中学_干部任用条例和甘肃省党政领导干部选拔任用工作监督检查办法试行以及四项监督制度等一系列干部选拔任用工作的法规文件，使领导干部熟悉干部选拔任用工作要求。二是局机关统一征订组织人事工作文件汇编、党政领导廉政建设有关文件汇编等组织人事工作的相关文件，要求干部认真学_，全面系统了解干部选拔任用工作要求，准确把握政策，提高工作水平，为干部群众参与和监督干部选拔任用工作奠定基础，增强干部人事工作的透明度和公信力。

　　二建立健全机制，强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证选拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局首先围绕选好人、用好人，制定了干部选拔任用公示制，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是严格干部选拔任用

　　监督机制。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用的监督，有效防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律把人选准用好。

　　三坚持选拔任用程序，择优充实粮食局机关干部队伍。一是强化程序意识。在干部选拔任用工作上，按照条例的要求，坚持民主集中制原则，制定了严格的选拔任用程序，一丝不苟的执行民主推荐、民主评测、民主评议和考察预告、任前公示、党组票决等工作程序，并在实践中进一步完善。坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。____年以来，通过民主推荐等方式共提拔科级干部4人，为更多优秀年轻人才脱颖而出提供条件，有力的充实了粮食局机关干部队伍。

　　四加大培养力度，全面加强机关建设。一是注重培养，营造良好环境。我局领导班子在不断加强自身建设的同时，高度重视对干部的培养工作，注意提高干部队伍的思想政治和业务素质，积极鼓励机关干部参加省、市各类培训。二是加强机关建设。在加强干部队伍建设的基础上，突出以创建学_型、服务型、创新型的三型机关为目标，弘扬求真务实、追求卓越的精神，结合联村联户，为民富民行动和机关效能风暴行动及粮食局中心工作，不

　　断提高干部队伍组织、协调、写作、创新的能力，努力建设朝气蓬勃、奋发有为、开拓创新、勤学善思、务实高效、追求卓越、廉洁奉公的机关干部队伍，全面增强了机关的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在机关中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了机关建设不断向前发展，为机关整体素质的提升和推动我市粮食工作不断开创新局面、创造新业绩提供了坚实的基础保障。

　　三、今后的工作打算

　　一是继续加强干部任用条例和四项监督制度学_宣传工作，进一步统一思想认识，把干部任用条例和四项监督制度作为干部培训的一项重要内容组织学_，真正做到领导熟悉条例，组织人事干部精通条例，广大干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。

　　二是根据党政领导干部选拔任用工作监督检查办法试行，进一步强化干部选拔任用工作监督机制，加强监督检查，提高选人用人的公信度。

　　三是进一步规范干部任用基础工作。

　　加强对干部档案和干部考察文书档案、讨论决定干部任免会议记录等管理，使干部任用基础工作更加科学化、制度化、规范化，不断提高干部任用基础工作水平。

　　选人用人工作报告

篇九：选人用人工作报告

　　关于选????作报告范?（精选5篇）关于选????作报告范?　　?、?作报告的特点　　语?的陈述性　　?作报告的内容主要是向上级汇报?作，其表达?式以叙述、说明为主，在语?运?上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显?内容的真实和材料的客观。　　??的单向性　　?作报告是下级机关向上级机关??，是为上级机关进?宏观领导提供依据，?般不需要受?机关的批复，属于单向??。　　成?的事后性　　?作报告是在事情做完或发?以后，向上级作出汇报，是事后或事中??。　　?、关于选????作报告范?（精选5篇）　　在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。?听到写报告马上头昏脑涨？下?是?编帮?家整理的关于选????作报告范?（精选5篇），欢迎?家借鉴与参考，希望对?家有所帮助。　　选????作报告1各位领导：　　根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选????作“?报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度?作会议报告全年我单位?部选拔任??作情况。　　过去的?年，XX单位党委坚持贯彻以提?素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩??部信息公开为突破?，积极稳妥推进?部?事制度建设，努?营造风清?正的选???环境，着?提?选???公信度，全?加强领导班?和?部队伍建设，为业务?作和队伍建设提供了坚强的组织保证和?才?持。主要做法和成效是：　　?、做到“两个坚持”，把握?部?作?向

　　1.坚持正确的??导向。始终坚持“注重品?、科学发展、崇尚实?、?励创新”的??导向，注重?作业绩和群众公认，把上级部署的各项重?任务作为考察和识别?部的重要时机，坚持在业务?作和队伍建设的?线考察?部、在解决实际问题中识别?部、在有效破解难题中发现?部、在推进?作发展中检验?部，通过树?正确的??导向来匡正?部价值取向。

　　2.是坚持正确的??标准。坚持德才兼备、以德为先的??标准，认真执?《党政领导?部选拔任?条例》和相关政策法规，规范?部选拔任??作程序，积极稳妥地做好?部选拔任??作。

　　20xx年，单位党委共调整?部X批XX名，其中新提拔X级?部X名、XX级?部XX名;平职交流XX级?部XX名、XX级?部X名;副处级X免职XX名，XX级?部免职XX名。　　?、严把“三个关?”，提??部?作质量

　　1.严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的?作，在每次?部推荐过程中都严明?作要求、严肃?作纪律，提?了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。

　　2.严把酝酿关。对拟提拔交流任?的?部，在提交党委讨论之前，?泛征求相关领导?部、部门等的意见，进?充分酝酿。

　　3.严把讨论决定关。在讨论?部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委委员达不到规定?数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、坚持??发?明确表态、坚持党委书记不率先发?定调、坚持?记名票决，让选???权?在阳光下运?。20xx年，党委共X次对XX名XX级和X名XX级?部任免实?投票表决。　　三、落实“四项权利”，扩??部?作民主

　　1.落实民警的`“知情权”。坚持不懈地加强?部相关政策法规学习，在每?次考察时对《条例》有关条款规定进?集中学习明确。实??部考察预告制，提?了?部?作的透明度，推进了党管?部原则与民警有序参与的有机统?。

　　2.落实民警的“参与权”。在?部推荐?作中，注重考虑参与?员的知情度和关联度，合理设置推荐?员的范围、?数和?例，扩??部和职?的参与?。

　　3.落实民警的“选择权”。充分尊重???民意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列?考察。

　　4.落实民警“监督权”。实?“?报告两评议”制度，畅通监督举报渠道，全?推??部公?制度，严格执?任职试?期制度，提?选???的透明度。xx年内，对考察预告中因举报反映的X名?部暂缓或不予提拔，对X名拟提拔任?的?部进?了任前公?，对X名?部实?试?。　　回顾20xx年，全局?部选拔任??作取得了?定成绩，但也存在?些不?，主要表现在：?是经常性了解?部的?作做得还不够深、不够细，与?部交?谈?需要进?步加强;?是?部考核科学评价体系尚未健全，?部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在;三是个别领导班?和领导?部在推动?作发展、促进队伍健康向上的能?不强，形象不好，公认度不?。在今后的?作中，XX党委将积极稳妥地推进?部?事制度改?，进?步加强和改进?部选拔任??作，切实提?选???的公信度和?部群众的满意度，努?把各级领导班?建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任的坚强领导班?，建设??能堪重任、勇于攻坚、善于创新的?部队伍。　　同志们，20xx年的?部选拔任??作任务更加繁重，责任更为重?。让我们在XX党委的坚强领导下，改?创新，锐意进取，全?加强领导班?和?部队伍建设，为顺利完成新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和?才?持。　　选????作报告2　　按照选???“?报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将20xx年度选????作情况报告如下：　　?、基本情况　　我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级?部153?，按照上级职数配备要求，我局科级?部职数应在180?，还缺编27?。近?年，由于林区改?发展需要和上级相关要求，我局从2013年1?到2017年末只调整科级?部1次，共涉及5?，并严格履?了《党政领导?部选拔任??作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，并按《内蒙古?治区党政领导?部选拔任??作纪实办法》进?了全程纪实。20xx年未做?部调整?作。　　综上所述，我局系统内没有超职数配备领导?部现象，也?机构编制管理“三超两乱”问题。　　?、主要做法

　　1、认真学习新修订的《?部任?条例》。我局把学习贯彻新修订的《党政领导?部选拔任??作条例》作为加强领导班???建设的?项紧迫任务抓紧落实，采取党委中?组集中学习、会议宣传、?件传达等形式学习贯彻《?部任?条例》，增强全体?部深?学习《?部任?条例》的积极性和主动性。通过学习，加深了?部对选拔任?领导?部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班?成员、组织、?事?部了解《?部任?条例》，统?思想认识。

　　2、坚持党管?部原则，发挥党组织在?部选拔任??作中的领导和把关作?。我局把“党管?部”作为?部?作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管?部与发扬民主的辩证关系，在?部?作中充分发扬民主，提?选???的公信度。同时，把党管?部原则贯穿?部选拔任?全过程。严格遵循党委常委会、“三重??”等议事规则，准确掌握好?部?作的?针政策，科学制定?部选拔任??作?案，确保选???各环节步骤的组织原则性和科学性。

　　3、树?正确的??导向。坚持任?唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着?解决选???中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履?起党管?才的责任，做到“?把?”亲?抓“第?资源”，定期研究?才?作，制定了出台了《xx局党委、xx20xx—2020年?才培养发展规划》、《xx局20xx年度?才?作计划》、《?河林局20xx—20xx年?部教育培训规划》，修订了《xx局实?专业技术职务聘任制暂?办法》。按照党群、?政管理、?态保护与建设、产业发展四?类别，分别建?了?才发展数据库，采取分类管理和动态调整的?式，加强后备年轻?部的教育管理，其中党群类?才38?，?政管理类?才46?，?态保护与建设类?才217?，产业发展类?才27?。为选准、?好政治上合格、综合能?强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的?部奠定基础。　　三、存在问题　　?是对新修订的《党政领导?部选拔任??作条例》的宣传学习?度不?，?部职?对新条例还不够精通，认识上还存在?定偏差。?是组??部队伍?员配备不?，忙于?常性事务?较繁重，对选???相关?件精神的掌握和理解及程序要求等?透彻，有时对?作造成?定影响。三是档案资料归档管理有待加强。　　四、努??向　　?是要严格规范程序。制定选???问题专项整改?案，严格执?党委常委会议事规则，严格按照?部考核程序进?全程纪实，坚决杜绝?部任?违规现象的发?。　　?是在今后?部调整?作中，严格落实“凡提四必”的?作机制，坚决杜绝“带病提拔”?部。　　四是在今后?部选拔任??作中，进?步提??部选拔任??作透明度，严格执?公?制度，接受党内外群众监督。

　　　　五是今后严格执??部?作问责制度，将?部提名、考核、监督、管理纳?问责内容。　　六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统?由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备?员。　　七是对?部?事档案进?集中排查审核，并按照专项审核?作要求进?整改完善，形成长效机制。　　五、专项开展巡视反馈发现的问题

　　20xx年根据巡视反馈关于“选???”问题专项整治的要求，xx局?度重视，迅速?动，对照选???专项整治?标任务、整治重点、?法步骤的主要内容进?了为期1个?的专项整治。　　?是?度重视，加强学习教育，形成良好的选????作氛围。林业局党委?度重视《党政领导?部选拔任??作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项?作纳?党委?作的议事?程。加强?部选拔任??作的领导，坚持“?把?”负总责、纪委、组织部门分?负责，全?把握《条例》和监督制度的内容和要求，中?组学习、科级?部培训班来切实增强贯彻执?的?觉性。　　?是加强制度建设，为了保证今后选拔任??部?作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好?、?好?，加强制度建设，认真落实公开透明，职?群众知情、参与和监督的权利。印发《xx局?部任前考察档案审核暂?办法》，建?选???整改台账，xx局?部?事档案管理长效机制。?是进?步严格?部选拔任?的监督。在完善制度的基础上，严格执?各项监督制度，有效的防?违反?部任?原则、程序和纪律的现象发?。　　三是坚持选拔任?程序，提?选???公信度。在?部选拔任?上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任?程序，?觉遵守?部任免纪律，坚持职?群众民主与组织考察并举的原则，注意全?考察?部的德、能、勤、绩、廉。按照?部任免权限履?党委动议、民主推荐，确定选?、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公?、任?等程序和全程纪实。做到坚持程序?步不缺，履?程序?步不错，不断提?选???公信度。　　选????作报告320xx年围绕“?体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能?，为??资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选????作有关情况总结报告如下：　　?、队伍基本情况　　公司现有中层副职以上领导?部xx名，其中领导班?8名，中层正职?部45名，中层副职?部77名。20xx年提拔中层正职?部4名，中层副职?部10名，经理助理5名。　　?、选????作情况　　公司?直坚持正确的??导向，坚持唯?为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执?民主集中制和选????作制度和程序，不断规范?部选拔任??作，不断提?选????作满意度。　　（?）进?步加强制度建设　　深?贯彻执?党的选???基本路线、?针和政策，建?和完善与企业制度相适应的?才选拔、任?和管理?作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层?部选拔、任?条件、程序、考核、监督进?明确规定。为科学选???提供了政策依据和管理办法，更好的做好选????作夯实了基础。　　（?）加?考核考评?度，建?健全领导?部激励机制

　　对公司所属单位进?了?泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家?分公司（项?部）和总部各部室的中层管理?员进?了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理?员进?了降免职处理，其中3位?分公司项?部书记降为副书记，2位项?经理降职为助理。对在考核?作中评价较好、表现突出的15名优秀管理?员予以提拔使?。　　（三）拓宽专业技术?才职业发展通道　　为进?步完善公司??资源管理体系，实现员?在管理才能和专业技能??的“双通道”发展，为优秀员?提供更宽、更好的发展平台，促进?才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员?专业通道和晋升管理相关办法，为员?设计了管理序列、专业技术序列、项?经理序列、操作服务序列类四?职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员?的职业发展途径，进?步有效激发?才队伍活?。　　（四）积极开展领导?员交流与后备?才培养　　为进?步优化??资源结构，提升项?管理?平，加强?才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合??资源现状，全年选拔了83名既具备实际?作能?，?取得相应执业资格的青年???才，作为公司项?经理、?产经理、商务经理及技术负责?后备?才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项?管理奠定坚实的??资源基础。　　（五）加强选????作监督，提?选???公信度。

　　在?部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等

　　重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任??部监督机制，如：?部任职前规定由纪检监察部门组织进?廉政谈话，并进?为期?周的任前公?。同时设?了举报邮箱和举报电话，切实发挥?部选拔任??作的群众监督作?。进?步加强了对领导?部选拔任??部?作的监督，有效的防?了违反选拔任??部原则、程序和纪律的现象发?。真正?科学的制度、民主的?法、良好的作风、严格的纪律，把?选准?好。　　三、存在的问题及下?步打算　　公司在选????作上取得有?定成效，但是在?作中仍存在?些问题。　　（?）选???制度还需进?步完善　　虽然公司已经出台了?系列选?????的制度，进?步规范了选???的程序和?法，但在领导?部教育培养、考核评价、监督约束等??的配套制度还?较?缺或不够完善，下?步将进?步加强选???相关配套制度建设，在后备专项技术?才的基础上，增加后备管理?才库，努?形成协调配套、科学管?的选???制度体系。　　（?）进?步加强竞争性选拔领导?部?度　　竞争性选拔?部是近年来我国深化?事制度改?的重要举措，是贯彻落实党的??届三中、四中全会精神，加强党的领导的?动实践，也是提?企业选???的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀?才的有效?法，下?步公司将加快竞争性领导?部选拔体系的建?，从制度、标准、程序、?法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔?作。　　（三）中层管理?员考核尚需完善　　考核评价是领导?员管理的关键，是提?选????作满意度的基础，要认真梳理?前领导?员考核中存在的问题，进?步完善领导?员考核的?式?法，?是科学设置考核?标，做到经营效益和科学发展为根本?的；?是进?步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运?，将考核结果作为?部培养、使?、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进?步落实考核结果的反馈，为各单位下?步?作进?指导。　　（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制

　　要创新?才选?机制，以开放包容的?本理念，?胆启?年轻?、能?，强调?才选拔的公开、竞争、择优导向和?与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建?和完善?员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸?主动退出，给有激情、有能?的能?创造更宽?的舞台。

　　XXXXXX公司

　　20xx年3?17?　　选????作报告4　　提?选????作满意度是省委组织部、省国资委党委、浙建集团党委积极推进的?项重要?作，也是扩?职?群众对选????作知情权、参与权和监督权的重要举措。?建集团党委在浙建集团党委的领导下，从建设百亿集团的?度认真做好选????作，通过部署?系列?作措施，不断提?选????作的满意度。　　?、加强制度建设，?制度来规范选????作。　　根据浙建集团党委的要求和企业??发展的需要，我集团从20xx年以来相继出台了《浙江?建集团领导及中层后备?员队伍建设实施意见》、《浙江?建集团提?选???满意度责任制》、《浙江省?建建设集团有限公司中层管理?员选拔任(聘)?管理办法》、《浙江?建集团规范中层管理?员选拔任?初始提名?作暂?办法》、《浙江?建集团贯彻落实“三重??”制度的实施意见》、《浙江?建集团20xx-20xx?才发展规划》等?系列与?部任?相关的管理办法，指导、规范集团公司的选????作，严格按照规章制度、规范程序公道正派地选???。坚持德才兼备、以德为先的??标准，做到“坚持原则不动摇、执?标准不?样、履?程序不变通、遵守纪律不放松”。?前，我集团公司提名、酝酿、集体研究、民主推荐、考察预告、考察、任前公?等环节均严格按照制度进?。　　?、注重职?群众的公认程度。　　群众公认、注重实绩的原则，是党的群众路线在做好选????作的体现和运?，我们在选????作中?常重视群众对中层管理?员的公认度，20xx年，我们在选????作中进?了?些新的探索，在安装分公司试点了中层管理?员(总?程师)民主推荐?作，既进?了会议推荐?开展了个别谈话推荐，提?了群众参与和知情度，体现了选???的公开、公平、公正。我们还通过公开招聘的?式招聘时代公司总经理、集团监察审计室副主任中层管理?员，过程中不仅注重应聘者的?作能?也?常重视听取职?群众的意见和建议，这些?作群众反响较好，也为今后在集团内部推?积累了经验。我们不仅重视把好选????作的??关还重视?部在使?过程中的公认度，为了解群众对中层管理?员的德、能、勤、绩、廉等??的评价，为了解群众对中层管理?员的德、能、勤、绩、廉等??的评价，在前些年党委和职代会民主评议?部?组共同考评中层管理?员的基础上，20xx年，集团党委对机关部门负责?、分(?)公司领导班?成员进?了述职述廉和民主测评，从考核、测评结果看绝?多数的中层管理?员群众反映都较好。从?作实绩来看集团?产经营再创新?与我们的中层管理?员的努?密不可分，说明职?群众对集团领导和中层管理?员的评价是准确的`。

　　　　三、注重中层管理?员的年龄结构。　　集团公司?前现有中层管理?员98?，平均年龄46岁。近两年共新提拔中层管理?员17?，平均年龄40岁，与集团中层管理?员平均年龄相?下降了7岁。其中最年轻的29岁。60后5?，70后10?，80后3?。使我们中层管理?员的年龄结构更趋合理。为加强集团的后备?员队伍建设，形成更加合理的梯次结构，我们在建?集团领导后备?员的基础上，还在分(?)公司普遍通过群众推荐、分(?)公司班?讨论、集团党政领导班?决定等?式建?了分(?)公司后备?员库，20XX年共推荐中层后备?员55?。　　四、多形式多渠道宣传选????作。　　除了利?各种宣传?具和会议?泛深?宣传浙建集团党委、?建集团党委关于选????作的所有情况外，为了解??职?对集团公司选????作的意见和建议，我们还及时设?了董事长、党委书记信箱并建?了管理办法;在集团范围还开展了“选????家谈”?点?征集活动，共征集了20条?点?，集团领导班?逐条进?对照分析研究，对存在的问题及时整改，对今后?作有借鉴意义的及时采纳，20条?点?也上报浙建集团供领导参考。为了解基层分(?)公司在选???过程中遇到的问题，我们召开了集团公司选???座谈会、职?代表座谈会、青年知识分?座谈会等，?是向?家宣传浙建集团和我集团选????作，?是通过群策群?找出共性问题进?剖析，共同研讨解决办法。　　总的来说，近?年集团在选?????开展了?些?作，也取得?些阶段性成绩，但是与省委组织部、浙建集团党委和??职?的要求与期望还是存在较?差距，尤其是在培养使?年轻?才??进展不快，急需?才随着企业规模扩?更显严重不?。需要我们进?步扎实?作，努?提?选????作满意度。　　选????作报告5市委组织部：　　为认真落实省委及市委组织部《关于开展选????作检查的通知》要求，不断促进选???法规制度贯彻执?，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选????作?查?纠，现将有关情况汇报如下：　　?、选????作主要情况　　选????作是关系公司发展的重?问题。我公司党委历来?度重视?才选拔及任?，在选???等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执?选????作制度及程序，不断规范?部选拔任??作，提?选????作满意度。?是严格遵守“三重??”?作原则，严肃选????作流程。对于公司重??事任命，在认真审核提拔任职?部基本条件、任职资格后，?先请?市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公?、民主评议，严格依照上级组织部门批?和批复执?，并履?公司党政联席会、董事会等会议?式研究、决策的相关??程序。?是做好??选???制度建设。我公司深?贯彻落实党的?部路线?针政策，不断建?符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的?才选拔、任?和管理?作机制。通过制定《公司??资源制度》《公司员?守则》等措施，我公司逐步建?起了从?部选拔、任?到考核、监督等?整套程序严格、规定明确的选???制度。为科学选???提供了政策依据和管理办法，更好的做好选????作夯实了基础。三是不断强化?部考核与监督。在相关选????作制度完善的情况下，我公司努?做好?部的考核与监督?作，?先是严格依照公司考核制度认真对?部“德、能、勤、绩、廉”进?考核，每季度通过签订《业绩合同》对?作进?分解、安排，通过考核评分等?段对?部进?监督管理；同时，不断强化监督?度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议?会对?部进?民主测评，并以之作为考核?部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥?部选拔任??作的群众监督作?。同时，加强纪检监察?度，加强党风廉政建设确保?部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正?科学的制度、民主的?法、良好的作风、严格的纪律做好选????作，提?选???公信度。　　?、存在问题和相应改进措施。　　我公司在选????作上取得有?定成效，但是在?作中仍存在?些问题。　　?是要不断加?学习和宣传?度。进?步深?学习党的?部路线?针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于?部任??作??的要求，从思想上重视，从源头上匡正选????作风?。?是选???制度还需进?步完善虽然，公司已经出台了?系列选?????的制度，进?步规范了选???的程序和?法，但在?部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等??的配套制度仍需完善。下?步将进?步加强选???相关配套制度建设，努?形成协调配套、科学管?的选???制度体系。三是?部考核尚需完善。考核评价是?部管理的关键，是提?选????作满意度的基础，下?步要认真梳理?前?部考核中存在的问题，完善?部考核的?式?法，?先是科学设置考核?标，做到经营效益和科学发展为根本?的；其次是进?步加强薪酬与考核的激励?度，强化?部?作积极性，加快企业快速发展；再次是进?步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运?，将考核结果作为领导?部?部培养、使?、奖惩的重要依据。　　四是组织?事部门??需进?步加强。我公司在未来?作中要加强选???管理队伍建设，?争培养??政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律?、公道正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任?作所需的政策?平和业务知识；要有较强的能?素质，具备?部管理?作所需的观察能?、综合分析能?和?字表达能?等等。进?步加强对组织?事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富??的知识结构，培养其严谨细致的?作作风，满?新时期下的选???管理?作。　　特此报告。