落实四责协同9篇

篇一：落实四责协同

　　四责协同工作机制

　　四责协同工作机制是一种高效的工作方式，它能够帮助团队成员更好地协同工作，提高工作效率，实现工作目标。四责协同工作机制包括四个责任：责任分工、责任协同、责任追踪和责任考核。

　　责任分工是指将工作任务分配给不同的团队成员，让每个人都清楚自己的工作职责和任务。这样可以避免工作重复或遗漏，提高工作效率。同时，责任分工也可以让团队成员更好地发挥自己的专业能力，提高工作质量。

　　责任协同是指团队成员之间要相互协作，共同完成工作任务。在工作过程中，团队成员需要及时沟通、协商，解决工作中的问题，确保工作顺利进行。责任协同还包括团队成员之间的相互支持和帮助，让团队成员感受到团队的凝聚力和归属感。

　　责任追踪是指对工作任务的进度和完成情况进行跟踪和监督。团队成员需要及时向团队领导汇报工作进展情况，让团队领导了解工作进展情况，及时调整工作计划。责任追踪还可以帮助团队成员及时发现和解决工作中的问题，确保工作质量和进度。

　　责任考核是指对团队成员的工作绩效进行评估和考核。团队领导需要根据团队成员的工作表现和工作成果，对团队成员进行绩效评估和考核。这样可以激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。

　　四责协同工作机制是一种高效的工作方式，它可以帮助团队成员更

　　好地协同工作，提高工作效率和质量。团队成员需要认真履行自己的职责，相互协作，共同完成工作任务，才能实现工作目标。

篇二：落实四责协同

　　【清风?投】持续深化“四责协同”机制，督促落实“?岗双责”为梳理2020年以来?速公路项?建设板块?作完成情况，进?步加强党风廉政建设?作，持续深化“四责协同”机制，督促落实“?岗双责”，12?21?，?投公司党委联合集团公司第?派驻纪检监察组召开2020年第四季度?速公路项?党风廉政建设?作联席会议。▲会议现场会上，集团公司第?派驻纪检监察组组长程智伟指出，各单位要扛稳抓牢做实主体责任，坚定不移地推动全?从严治党向纵深发展，要做好三个???作：?要强化制度的建设和执?，狠抓廉政风险防控。把制度建设贯穿到反腐倡廉各个领域、落实到制约和监督权?各个??；党委书记、班?成员要层层压实责任，切实履?“?岗双责”；严格执?“三重??”决策，筑牢从严治党基?。?要强化责任担当，推动?作落实。?觉做到敬畏?民、敬畏法纪、敬畏组织、敬畏权?，做到“思想上必须清醒、经济上必须清?、?活上必须清新”。三要坚守清廉底线，弘扬清风正?。抓好元旦、春节期间的纠“四风”?作，加强廉洁教育，增强廉洁意识；严明纪律规定，认真贯彻落实中央?项规定精神，坚决抵制“四风”；畅通信访举报途径，强化监督检查，紧盯公款吃喝、公款旅游等顶风违纪现象。?投公司党委书记、董事长吴忠杰在会上肯定了?速公路项?建设板块2020年以来取得的优异成绩，强调

　　各单位要按照集团公司关于品质党建创建、项?管理等??的要求，明确?速公路项?党建?作、党建品牌创建、项?建设理念的定位。针对下?阶段党风廉政建设，他提出四点?作要求：?要坚持以发现问题为导向，切实履?“?岗双责”。?度重视党风廉政建设“?岗双责”??存在的问题，以多种?式加强学习；领导?部要发挥表率作?，引导???部职?知责明责履责尽责。?要坚持以巡察整改为契机，督促落实主体责任。持之以恒加强党的政治建设，防控廉洁风险，严查腐败，建?健全各项规章制度；将巡察整改成果转化成为项?健康发展的动?，促进?速公路项?建设再上新台阶。三要坚持以年终检查促落实，对标对表查漏补缺。紧紧围绕年度?标任务，对标集团公司考核细则，及时查缺补漏，?争年终考核等级向好发展。四要坚持以廉政谈话促廉洁，筑牢廉洁思想防线。加强员?党性党风党纪教育和?常廉洁提醒，开展节前廉政谈话，严明纪律规矩，落实中央?项规定精神及其实施细则。▲会议现场会议还通报了?速公路项?违纪案例，要求各单位要认真深刻剖析反?典型，以案?警，以案明纪，切实抓实做实党风廉政建设?作。?投公司领导班?成员，集团公司第?派驻纪检监察组，各在建项?、筹备项?、宏冠公司党委书记、副书记，公司各部门负责?参加会议。会议由公司党委副书记、总经理谭洪河主持。

篇三：落实四责协同

　　专题一线探索案例“十四五”，纪检监察人谋与动2021年是实施“十四五”规划的开局之年、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，也是建党100周年，我省市县乡领导班子换届之年。新年伊始，全省各级纪检监察机关认真落实十九届中央纪委五次全会、省纪委十一届五次全会部署，陆续召开纪委全会，谋划全年工作新思路，狠抓任务落实新举措，以纪检监察工作的高质量保障各地经济社会发展高质量，为“十四五”开好局起好步提供坚强纪律保证。自贡：“四责同述”推进四责协同文本刊全媒体记者康琴2月18日下午4点，铃声响起，自贡市第十二届纪律检查委员会第六次全体会议会场一片肃静，市委常委、市纪委书记、监委主任李文星宣布，全会开始进行述责述廉议程。李文星提醒，述责述廉在体现成绩的同时，也要体现问题导向，回答问廉的问题时，要开门见山、直面问题、简明扼要。述责述廉是近年来纪委全会的“常规动作”，但今年自贡市纪委在之前基础上向前推进了一步，采取“四责同述”的方式进行，取得了明显效果。“常规动作”上再进一步自贡市纪委监委相关负责人告诉记者，“四责同述”即：区县党委主要负责人、政府部门主要负责人、市属国企主要负责人对履行全面从严治党主体责任、“一把手”第一责任人责任情况述责述廉；政府部门分管领导对履行全面从严治党“一岗双责”的情况述责述廉；区县纪委书记对履行监督责任的情况述责述廉。自流井区委书记黄志勇从履行全面从严治党主体责任、“一把手”履职情况进行了述责述廉。去年，自流井区持续提升各级党委（党组）对“主体责任内涵监督”的认识，用好“两个责任”监督平台，对履责不力的2个党组织、36名党员干部追责问责，推动各级党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”处置200余人次。作为市属国企主要负责人，自贡市城投集团党委书记、董事长曾嵘在述职述廉时称，集团围绕转型发展，强化监督，聚焦项目重点领域，深入整治腐败和作风问题。全年开展“廉洁小课堂”8次，进行“廉洁访问”4次；处理廉情及高风险问题12起，党纪处分2人，政务处分1人，组织处6理7人，以零容忍、零差错态度依纪依法处面对“麻辣”提问，黄志勇深吸一口置违纪违法人员。气，略作思忖后，进行了回答。但提问紧在体现成绩的同时，他也提到，目前追不舍，另一名纪委委员又向他抛出了还存在主体责任落实不够严，落实党风廉“无情三连问”：政建设责任力度不强，履行第一责任人责“去年12月，《盐都问政》曝光了你区任有差距等问题。综合执法局在办理梅西公司申请设置户李文星称，“四责同述”是为了更好地外广告事项上，三年不面对、不答复的反推动全面从严治党党委主体责任、“一把面典型。作为区委书记，这反映出你区在手”第一责任人责任、班子成员“一岗双主动服务企业、优化营商环境上存在哪些责”、纪委监委监督责任一体落实、贯通融差距？这个问题整改进展怎么样？当前合。“‘四责同述’在各个责任主体之间找和下一步，你区在服务市场主体、持续优到了贯通协同的结合点，在机制上提升了化营商环境方面推出了哪些新的举措？”管党治党各责任主体之间的联动性，真正在坦陈了去年工作中存在的问题和实现心往一处想、劲往一处使。”差距后，黄志勇又分别从问题解决的进展、下一步的优化方案两方面进行了辣度不减回答。述责述廉是各地各单位“一把手”对纪委委员们对自贡市城投集团党委过去一年工作得失的总结，问廉环节则是书记、董事长曾嵘的提问，则是先指出了直戳短板的“灵魂考问”。该职务存在的风险，再要求其从如何廉洁自流井区委书记黄志勇是第一个进自律、防范风险的角度进行阐述。行口头述责述廉的“一把手”。在精简的“近年来，国企领域腐败问题易发多陈述过后，主持人李文星提出：“请在座的发，我市也查办了多个市属国企主要负责纪委委员向志勇同志进行提问。”人。你作为城投集团‘一把手’，手中握着很快，一名纪委委员站起来，向黄志公司重大决策、干部任免、项目投向、资金勇抛出了第一个问题：“2020年，你区6名安排等大权，容易成为一些不法分子‘围乡科级‘一把手’、4名村（社区）‘一把手’猎’的对象。面对诱惑和被‘围猎’的风违纪违法被查处。一方面反映出区委查险，你认为如何才能守住底线、廉洁用权，处存在问题的干部态度坚决，另一方面也做到既干事又干净？”折射出你区在对‘关键少数’的监督上存层层递进、直指矛盾核心的提问，频在短板。近期，市委出台了‘一把手’和领频让述责述廉的干部额头冒汗。导班子监督‘1+3’监督规范，作为区委书自贡市财政局党组成员、副局长周大记，你如何带头示范、以上率下，做细做实元也遭遇了“无情三连问”“：当前，很多企自流井区‘一把手’监督？”业经营面临困难，有企业主反映财政补助专题资金申报程序多、兑现慢。作为分管局长，你了解这些情况吗？这反映出你们在转变作风、服务发展上存在哪些问题？如何解决这些问题？”周大元首先坦陈道，确实了解到存在这样的现象，这也暴露出财政系统工作作风不深入、解决突出问题不够精准及时的问题。对这一情况，接下来将优化企业申报程序，继续实施“一窗兑现”政策，通过监管平台加强资金的监管，使资金直达企业，多措并举加快惠企政策资金的兑现速度。面对市纪委委员关于“如何加强对基层干部权力运行的有效监督制约，打通惠民政策落实‘最后一米’”的提问，富顺县委常委、县纪委书记、县监委主任杨鸿臻表示，将通过对小微权力的清单化管理，以多种方式打造“阳光村务”，持续畅通广泛的民意渠道，对村组干部加大考核等措施，加强对小微权力运行的监督制约。杨鸿臻称，述责述廉结束后，从发言席上走下来时手心都冒着汗。在全会上的这场问廉就是一场“考问”，工作上不到位的地方，都会在全会上被毫不留情地指出，身为区县纪委监委主要负责人，肩负监督职责，在这样的场合被问，既是莫大的压力，也是强大的动力。“虽然对于过去一年的工作心里有数，也对批评有心理准备，但不知道纪委委员们会在全会上抛出什么样犀利的提问，担心会‘考砸’。”一名述责述廉领导总结道，这个环节就是一剂清醒剂，让自己更深刻地认识到问题所在，也找准了接下来的发力点。现场提问结束后，会议进行民主测评环节。市纪委委员对包括5位现场述责述廉同志在内的76名述责述廉对象履行党风廉政建设责任制和个人廉洁从政情况进行测评。李文星在述责述廉结束时讲道，“述”和“评”不是目的，“改”和“促”才是关键，自贡将严格执行述责述廉制度，形成管党治党的强大合力，推动政治生态持续向好，推动党中央和省委、市委全面从严治党部署要求落地生根。69“廉考”

篇四：落实四责协同

　　四责协同工作机制

　　四责协同工作机制是一种有效的组织管理方式，旨在提高团队协作效率和工作成果。该机制的四个责任分别是：任务责任、执行责任、监督责任和评估责任。这四个责任相互协调，形成一个完整的工作流程，从而确保任务的顺利完成。

　　任务责任是指明确任务的执行人和任务的内容。在任务分配时，需要考虑每个人的能力和工作负荷，避免出现任务交叉或漏洞。

　　执行责任是指执行任务的人需要全力以赴，确保任务按照要求完成。执行者需要不断追求工作方法的创新和提高工作效率，以确保任务的高质量完成。

　　监督责任是指监督者需要对执行者进行监管和管理，确保任务的按时完成和任务质量的达标。监督者需要及时发现和解决问题，避免出现任务滞后或影响工作进度的情况。

　　评估责任是指对任务的完成情况进行评估和总结。通过评估，可以发现任务执行过程中存在的问题和不足，及时调整和改进工作流程，提高工作效率和协作水平。

　　四责协同工作机制可以帮助团队高效协作，避免任务漏洞和工作滞后，提高工作效率和工作成果。同时，该机制需要全员共同配合和执行，才能达到最佳效果。

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篇五：落实四责协同

　　落实四责协同目标任务清单

　　落实四责协同目标任务清单，是指对于一个组织或公司内部，设定一个清单，列举出所有需要完成的任务，并将这些任务分配到不同的责任人身上，并规定完成这些任务的时间表和目标。同时，它也要求各个责任人在完成自己的任务的同时，积极配合其它责任人，协同推进任务的完成。通过这样的方式，让整个组织的工作能够快速高效地完成，并提高组织的整体工作效率。接下来，本文将从实际案例出发，简要介绍如何落实四责协同目标任务清单。

　　案例：某企业在机器生产方面积累了大量经验，但由于管理不善，导致某项生产任务长期拖延，导致公司利润大幅下滑。为了解决问题，该公司决定按照四责协同目标任务清单的方式，落实生产任务，提升工作效率。

　　一、制定任务清单

　　首先，该公司需要将生产任务清单列出来，其中包括产品产量、出品质量、生产周期、生产成本等详细信息。

　　例如，公司需要生产一批800件电动车零部件，每月产量200件，每日需生产6件，生产周期为5个月。并且要求等级控制在3A以上，同时能够控制每件成本不超过300元。

　　二、分配责任人

　　根据生产任务清单，该公司将任务分配给不同的责任人，以确保每个细节都得到妥善处理。

　　首先，公司设定了一位总工程师来负责整个项目。

　　其次，公司派出一位生产主管来监督生产现场，并调度人员和设备。

　　另外，公司还任命了一位质量主管负责产品质量的控制和检验，确保达到3A以上的标准。

　　最后，公司也任命了一位财务主管来管控每件部件的成本。

　　三、制定时间表和目标

　　针对不同的任务，该公司制定了相应的时间表和目标。

　　生产任务的时间表如下：

　　△第一期：第1个月~第2个月，每月生产200件；

　　产品质量的目标是3A以上，成本目标是不能超过300元/件。

　　四、协同推进工作

　　在任务清单制定完成后，各个责任人开始积极配合，推进工作。

　　总工程师全权负责项目，对生产进度、质量、成本等各个环节进行督导和协调。同时，他要确保生产主管、质量主管及财务主管都得到有效的支持，及时解决问题。

　　生产主管要对生产进度进行时间表及人员设备调度，并提前预设相关的异常措施，以减少生产延迟。

　　质量主管则要在生产中进行合格率统计，并对检验出来的不合格品进行返工或废品处理。

　　财务主管负责成本管控，要确保单件部件的成本不超过300元，并且要在后期对销售价格进行调整，以保证企业的盈利。

　　总之，通过四责协同目标任务清单的制定，各个责任人能够采取协同作业的模式，不断优化生产流程，提高工作效率，有效实现目标和任务。同时，这也为企业管理提供了更为完整和规范的思路，能够更好地对企业管理的各个环节进行把控，实现企业的可持续发展。

篇六：落实四责协同

　　【党风廉政】深化细化“四责协同”压实全?从严治党政治责任为进?步深化细化全?从严治党“四责协同”机制配套制度?件的落实，提?全镇各级领导政治站位、履职能?和业务?平，层层压实压紧全?从严治党政治责任，10?21?下午，罗店镇党委召开“贯彻落实全?从严治党‘四责协同’机制培训会暨推进基层公务卡制度?作会议”。镇党政班?领导和处级?部，机关各科室、事业单位科级?部，各村书记、主任，各公司书记、经理，各居民区党?部书记、主任和各基层单位纪检?部等190余?参加会议。本次培训会特别邀请了区纪委监委党风政风监督室副主任庄清源做《党风廉政责任制?作实务操作》专题培训，从对责任风险清单如何精准梳理制定、“?岗双责”季报表如何填写作了全?系统地辅导，同时结合实践中引起易发多发的问题和案例，对“贯彻落实中央?项规定精神相关要点解读”作了详细的解读。通过深?浅出的辅导学习，使全镇各级?部对落实“四责协同”机制有了更清晰的理解，进?步明确了谁来抓、抓什么、怎么抓，切实解决管党治党“?岗双责”弱化和责任落实逐级递减等问题，对中央?项规定精神有了更深?的了解掌握，有?推动了全镇各级?部更好的履?党风廉政建设责任。会上，镇纪委书记、监察办主任张斌同志强调：?是各基层党组织要切实增强“四个意识”，坚定“四个?信”，做到“两个维护”，主动适应新形势、新任务、新要求，进?步结合区委巡察、专项督查整改要求，增强履职能?，?觉接受群众监督；?是各单位要及时组织传达学习，并结合当前防腐倡廉的形势，认真组织学习《党纪条例》《政务处分法》及“贯彻落实中央?项规定精神相关要点解读”等党纪党规、法律法规；三是各单位主要负责?要发挥?范带头作?，形成“头雁效应”，确保全?从严治党“四责协同”机制真正落到实处。同时，为了进?步深化公务卡改??作，规范财务管理，堵塞集体资?管理、使?的漏洞，镇经管站副主任张?蔚对推?镇集体经济组织公务卡制度进?了布置，下发了《罗店镇集体经济组织公务卡管理办法（试?）》《罗店镇村级集体经济组织内部管理制度（试?）》《罗店镇?级公司内部管理制度（试?）》等材料。各基层单位纷纷表?，此次培训不但主题鲜明、内容丰富、安排紧凑，?且针对性、实?性、指导性强，在今后?作中?定把全?从严治党“四责协同”机制贯穿各项?作全过程，筑牢拒腐抗变的思想防线，强化纪律意识，时刻坚守纪律与规范，以优良的?作作风和姿态投?到各项?作中去。供稿单位：镇纪委

篇七：落实四责协同

　　“四责”协同机制

　　四责协同机制是一种独特的处理办理问题的机制。它包含四个核心内容：承认责任、认真调查、安排措施、监督把关，都能有助于及时有效地处理各种问题。

　　首先，四责协同机制强调对责任的承认，这有助于明确责任权力以及提高责任意识，使每个单位的责任明确、规范。其次，四责协同机制要求认真调查，从根本上解决问题，不要以片面性的了解为借口，以调查失败为名义的搪塞拖延，要深入调查，查明真相，以事实为依据，统计收集问题数据，以确定问题原因诊断问题。紧接着，四责协同机制要求制定有效措施，客观及时处理问题，通过有效的手段，实际有助于解决问题并且找到实际的解决办法。最后一点，要实行有力监督把关，充分挖掘出问题隐藏的深层因素，全面掌握处理过程，加强审核、把关，以确保处理及时有效。

　　总之，四责协同机制作为一种管理上的有效手段，不仅能帮助有效地处理问题，而且可以杜绝问题的发生。因此，四责协同机制的实施和运行显得十分重要，行之有效及时地处理问题，继而能够汇报工作应有的成果，如此才能把单位当局和外界的期望充分满足。

篇八：落实四责协同

　　四责协同机制

　　四责协同机制作为一种企业治理实践，在国外及国内企业得到了越来越广泛的应用，它关注四方面的问题：股东、债权人、管理者和员工。四责协同机制实质上是在普通股股东与非普通股股东間构建良性的治理框架，把通过改制机制确认的特殊股东权利行使、管理者代表股东管理企业和员工素质技能提高有机结合起来，促进股东、债权人、管理者和员工四方面的有效协同，落实股权结构的公平性与企业的长期发展，从而实现企业高效运营。

　　四责协同机制的核心要素有四个：

　　1、明确功能：以有效协作的方式建立起股东、债权人、管理者和员工的责任体系，以维护企业的长期发展；

　　2、分担风险：在充分考虑风险应对的前提下，准确配置股权结构，保护员工利益，使四个参与者共同分担企业的风险；

　　3、准确衡量：综合评价管理者的绩效，在激励和担保激励对对话绩效结果的衡量中起作用；

　　4、立足未来：以可持续发展为目标，建立宏观经济周期性和战略性变化的调控机制，以实现企业的长期稳定发展。

　　四责协同机制的优势在于，它在强调长期化的背景之下，包含了对利益相关者的普遍关怀，直接权衡普通股股东的利用和非普通股股东的运作，实质上增强了股东、管理者和员工之间的沟通，树立了普遍更高的企业社会责任。在维护股东、债权人、管理者和员工的合法权益的同时，也为企业通过调整结构和运行细节来实现更具战略决策价值的未来而营造了必要的条件。

篇九：落实四责协同

　　四责协同的内容

　　四责协同：实现高效协作的关键

　　在现代社会中，协作已经成为了一种必不可少的工作方式。无论是在企业、政府还是学校等各种组织中，协作都是实现目标的关键。然而，协作并不是一件容易的事情，需要各方面的配合和协调。在这个过程中，四责协同成为了实现高效协作的关键。

　　四责协同，即责任、资源、信息和决策的协同。这四个方面是协作中最重要的因素，也是协作成功的关键。责任协同是指各方在协作中明确自己的责任和角色，避免出现责任不清的情况。资源协同是指各方在协作中共享资源，避免资源浪费和重复投入。信息协同是指各方在协作中共享信息，避免信息不对称和信息孤岛。决策协同是指各方在协作中共同制定决策，避免决策不当和决策失误。

　　责任协同是协作中最基础的要素。在协作中，各方需要明确自己的责任和角色，避免出现责任不清的情况。例如，在一个项目中，各个部门需要明确自己的职责和任务，避免出现任务重复或者任务遗漏的情况。同时，各方需要明确自己的权利和义务，避免出现权利不对等或者义务不履行的情况。

　　资源协同是协作中最重要的要素之一。在协作中，各方需要共享资源，避免资源浪费和重复投入。例如，在一个项目中，各个部门需

　　要共享人力、物力和财力等资源，避免出现资源浪费或者重复投入的情况。同时，各方需要协调资源的使用，避免出现资源不足或者资源浪费的情况。

　　信息协同是协作中最关键的要素之一。在协作中，各方需要共享信息，避免信息不对称和信息孤岛。例如，在一个项目中，各个部门需要共享项目进展、问题和解决方案等信息，避免出现信息不对称或者信息孤岛的情况。同时，各方需要协调信息的传递和处理，避免出现信息滞后或者信息错误的情况。

　　决策协同是协作中最重要的要素之一。在协作中，各方需要共同制定决策，避免决策不当和决策失误。例如，在一个项目中，各个部门需要共同制定项目计划、预算和风险管理等决策，避免出现决策不当或者决策失误的情况。同时，各方需要协调决策的执行和监督，避免出现决策不落实或者决策失误的情况。

　　四责协同是实现高效协作的关键。在协作中，各方需要明确自己的责任和角色，共享资源和信息，共同制定决策，避免出现责任不清、资源浪费、信息不对称和决策失误等问题。只有通过四责协同，才能实现高效协作，达成共同的目标。