财务共享后财务人员如何转型【4篇】

转型：词语转型：2020中国经济运行高频词转型：2008年岭南美术出版社出版的图书， 以下是为大家整理的关于财务共享后财务人员如何转型4篇 , 供大家参考选择。

财务共享后财务人员如何转型4篇

【篇一】财务共享后财务人员如何转型

财务人员如何自我介绍

　　财务是一个竞争激烈的岗位，下面就由本人为大家整理财务人员面试自我介绍，欢迎大家查看!
　　财务人员面试自我介绍1
　　尊敬的领导，您好，我是北京金融高等学校XX级投资理财专业的一名毕业生，在此很高兴向您介绍我自已。我来自广东XX市，闻名的"小品之乡"铸就了我开朗、大方、乐观、稳重、豁达、的性格，"自强不息，永不言弃"显我的生活理念。
　　大学四年的学习中，我刻苦努力、积极进取，认真学习了西方经济学，公共关系学，应用写作,基础会计,财务管理,证券基础,投资基金、国际金融与国际汇兑、电子商务、财产保险、人身保险、风险管理、再保险、保险会计等近四十门课程、并且各科均以优异的成绩结业，连续多次获得二等、三等奖学金。200x看11月以优秀的成绩顺利通过了保险代理人的资格考试。担任团支部书记和副班长职务使我的能力得到了充分的锻炼与提高，"做事认真、责任心强、善始善终"是我最大的优点，工作中积极组织同学开展各项活动，并多次获奖，我个人也边疆两年被评为"优秀团干部"。
　　四年里，我各方面都严格要求自已，不断进娶积极向党组织靠近，使我于200x年下半年被列为入党积级分子，XX年党校毕业后经考核组织吸收为预备党员，XX年转为下式党员。
　　在激烈的人才竞争中，我一定是最好的，但我会继续努力、不断进娶日致完善。
　　我将以乐观、坦诚的心期待贵公司给我的机会。
　　财务人员面试自我介绍2
　　您好，我叫xxx，毕业于xx大学金融专业。对银行、会计、财务方面有较强的学习能力与实践能力，能够快速接受新东西并用于实际工作。擅长组织、参与团队工作，有丰富的社团活动经历。具有较强的语言文字表达能力、人际协调和解决营销实际问题的能力,胆大心细。爱好表演，热于组织人文艺术活动。
　　我平时喜欢看书，运动和文艺，为人和善，勤奋上进，善于沟通，喜欢创新与挑战，对待事情认真负责，是班级的组织委员，有一定的领导能力，在三年的学习生活中，在学习专业课的同时，我自选了管理学，经济学，金融学和国际贸易学，故有一定的财务管理能力。
　　俗话说:航船不能没有方向,人生不能没有理想。作为一名即将毕业的大学生，我有信心去迎接新的挑战，并在挑战中战胜自我，也许我不是最好的，但一定是最用心的，希望您能给我一次机会，我将用我的行动让您看到我作为财务的优势，请相信我，并给我一次实现自我价值的机会。谢谢!
　　财务人员面试自我介绍3
　　我是**财经大学金融系金融(含保险)专业07届毕业生，在求学生涯的四年大学学习过程中，经历过失败和挫折，经历过成功与幸福，我孜孜以求，不惜奋斗，而正所谓“一份耕耘，一份收获”，我的付出有了回报。
　　通过大学四年专业课的学习，能掌握并熟练运用国际金融、货币银行学、中央银行、保险学、财产保险、人寿保险、西方金融理论、金融市场学、金融营销学业、银行会计、商业银行、西方经济学等专业知识和技能，并掌握了计算机初级，中级知识，能熟练运用windows操作系统，熟练掌握internet，能用wps、microsoft word等进行文档编辑及操作，并能运用photoshop等工具软件进行图像设计，掌握了microsoft visualfoxpro数据库的制作 。
　　在学习上刻苦认真，渴望上进，努力学习每一门课程，并通过了国家二级计算机考试。在实践生活中，我把自己放在现实社会中学习社会知识，参与了很多社会实践活动，极大的丰富了自己的社会知识。所以我觉得财务这个岗位很适合我。
　　这就是我，一个具有扎实专业基础，较高综合素质，小事细作，大事敢为，率直开朗，谦恭乐为的金融系学生。当然，在学识渊博，阅历丰富的前辈面前，我还只是懵懂的后来者，但在您赐予的人生蓝图和事业空间里，经过勤修苦炼，明天的我也不是庸庸之辈。

【篇二】财务共享后财务人员如何转型

基于财务共享模式下企业财务人员转型探讨
作者：陈汉成
来源：《今日财富》2020年第18期

        共享经济深入人心，共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。共享经济以云计算、大数据、互联网、移动应用等技术为支撑，目前在全球范围内广泛应用。这是企业经营管理的重要变革，也为企业财务管理带来新的发展机遇。

         一、财务共享定义

        财务共享服务中心最早出现在20世纪80年代的美国，福特公司将集团公司中大量简单而又重复及标准化的业务集中整合到财务共享中心，以集中的方式向有关下属公司提供服务。财务公司是集团大公司、跨国公司的普遍做法。在我国，海尔集团财务共享中心通过标准统一、流程统一、组织统一、信息化平台统一、资金池统一大大提高了企业财务信息处理效率，避免了效率低下，财务信息失真等问题。财务共享模式的运用大大提高企业财务管理的效率，也提高了财务管理的质量。财务共享模式也提高了企业的经营管理效率。将公司大量简单，又重复同时又具备标准化的业务集中整合到财务共享中心集中处理，可以大大提高公司的管理效率。同时可以减少基层财务人员的数量。节省了公司的人工成本。在财务共享中心集中处理完财务数据后，可以利用财务共享中心的大数据功能对财务信息进行分析，评价，评估，编制分析报表，对企业进行战略管理，提高企业经营效益。

         二、财务共享的优势

        第一、财务共享服务中心可以提高经营效率，改善财务管理效率。财务共享服务中心通过标准统一、流程统一、组织统一、信息化平台统一、资金池统一提高了企业财务信息处理效率。我们知道纸质凭证比如发票、报销单、车票等原始单据往往通过手工存档、管理，并通过邮寄方式流转，具有成本高、而且在流转过程中容易丢失的缺点。而财务共享通过把原始单据扫描，实施纸质单据电子影像化，推动业务向全电子化流程的转变，具有流转快、易存档而且风险低的优势，也大大提高了处理财务信息的效率。财务共享系统还可以自动生成凭证，通过借贷双方、现金流自动带出、辅助账自動带出，可以大大减少工作量，同时由于系统规范操作，可以减少人为出错。财务共享模式由于把下属公司的财务业务集中到共享中心，充分利用了规模效益。可以降低运营成本、改进业绩，由于统一了标准，使财务信息更加透明而且具有可比性。在大型企业实施的财务共享实践中，总账管理、应付管理、应收管理、费用核算，成本核算是目前财务共享服务中实施最多的业务。比如费用核算，通过统一集团公司的费用报销标准，下属公司统一把报销单据交给财务共享服务中心，财务共享中心审核单据后，把单据扫描形成电子影像。然后统一由财务共享中心根据扫描的电子影像通过系统进行凭证的编制。这样集约化管理，可以大大提高财务信息处理效率。同时由于统一了费用报销标准，让财务信息具有可比性和透明性。杜绝了财务制度的不规范性。同时统一费用报销标准，可以让公司的管理更具有效率。也更利于公司员工所接受。

【篇三】财务共享后财务人员如何转型

新时代下财务人员转型发展的思考

作者：陈凤娟

作者机构：中国烟草总公司广西壮族自治区公司,广西南宁 530022

来源：大众科技

ISSN：1008-1151

年：2019

卷：021

期：006

页码：160-161,92

页数：3

中图分类：F272.9

正文语种：chi

关键词：新时代;财务共享服务;财务人员;转型发展

摘要：新时代下,财务共享服务成为了我国企业财务管理发展的趋势,也是我国企业财务管理发展的必然要求,在财务共享要求下确保财务人员转型发展,才能更好地完成现代化的财务工作.文章结合财务工作实践及相关研究,探讨了新时代下财务人员的转型路径和发展,以供参考.

【篇四】财务共享后财务人员如何转型

新时代下财务人员转型发展的思考

陈凤娟

【摘 要】【摘 要】新时代下，财务共享服务成为了我国企业财务管理发展的趋势，也是我国企业财务管理发展的必然要求，在财务共享要求下确保财务人员转型发展，才能更好地完成现代化的财务工作。文章结合财务工作实践及相关研究，探讨了新时代下财务人员的转型路径和发展，以供参考。

【期刊名称】大众科技

【年(卷),期】2019(021)006

【总页数】3

【关键词】【关键词】新时代；财务共享服务；财务人员；转型发展

伴随着我国社会经济的不断发展，各大企业在运营中壮大规模，发展迅速，逐渐形成集团甚至拥有子公司。而当前不少企业均面临着共同且严峻的问题，也就是财务人员的配置问题，管理者要将目标设定为最大化节约物力与人力，才能最低成本地促进财务高效管理与企业发展。在现代化财务共享理念的深入覆盖下，过去传统的财务管理模式被取代，因此新时代背景下财务人员也要转型，才能促进企业发展。

1 新时代下的财务模式转型简述

财务共享服务最早出现在20世纪80年代，如今已广泛应用在基础财务与财务核算的业务范围中。前者主要应用管理软件，发挥软件应用功能以降低财务管理工作量，后者则是整合并集中处理共享服务，提高财务核算工作的专业性[1]。在新时代背景下，财务共享服务具备的优势无可替代。首先，在这一模式应用下社会分工将会越来越标准化与精细化，这是社会发展的一大趋势，有助于提高财务工作的执行效率。其次，共享服务与市场企业的发展需求相符，在应用下人力资源的管理得到进一步优化与配置，有助于促进企业内部变革，推动企业目标的完成[2]。另外，财务人员在财务共享模式下工作，其执行的各项环节也能得到简化，于是需要的财务人员数量上有所降低，这也为财务人员的转型发展奠定基础。

2 新时代下企业财务分工情况及转型的必要性分析

2.1 新时代下企业财务分工情况

新时代下的财务共享服务主要表现为企业财务分类与会计分工两种形式，这也是财务人员必须转型的关键，以下例举海尔集团与中兴集团的例子进行表述。