年轻干部培养方案(通用3篇)

培养，汉语词语，读音为péi yǎng，意思是指以适宜的条件促使其发生、成长和繁殖，也指按照一定的目的长期地教育和训练，使其成长， 以下是为大家整理的关于年轻干部培养方案3篇 , 供大家参考选择。

年轻干部培养方案3篇

第1篇: 年轻干部培养方案

年轻干部培养工作方案

　　为深入贯彻落实十八大精神，践行“三严三实”，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍，为我局的老年工作和老年事业发展提供可靠的人才保障，经研究决定，制定我局年轻干部培养办法：

　　一、培养目标

　　通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。

　　二、培养对象

　　局机关副科及以下干部。

　　三、管理培养途径

　一是强化干部学习。年轻干部应努力自学，干部之间多做交流，“比、学、赶、超”。按月考核，年终看成果。月初制定学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容；月底进行总结，组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流，每人自制PPT汇报本月学习情况及心得体会。年终组织年轻干部总结一年来的学习成果。

　　二是关心干部成长。定期与年轻干部谈心说事，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮助健康快速成长。有关领导每月必须找年青干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。

三是注重锻炼干部。充分结合实际工作内容，提供平台让年轻干部多写、多说，锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。建立岗位锻炼制度。根据实际情况，对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。

四是进行动态管理、科学考核。为每一名年轻干部建立一本成长档案，组织办具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等。

第2篇: 年轻干部培养方案

培养历练年轻干部方案内容

一是强化学习作用。一方面强化政治理论学习，每月15日为理论学习日，每位班子成员带领大家认真学习党中央重大理论方针政策，深刻领会习总书记系列重要讲话精神，努力提高党员干部政治理论水平和政治素养。另一方面，强化专业学习，认真系统学习相关法规、政策，在业务上力求“术业有专攻”，注重拓宽知识面。利用集中学习的机会，加强工作探讨和交流，突出工作重点和难点。要求新到岗的同志通过学习快速了解工作流程，掌握业务知识。

二是强化“传帮带”作用。每位新同志到岗后，实施了“一对一”的以老带新的“传、帮、带”工作方法，“老同志”以身作则，通过言传身教、手把手的向新进人员传授工作经验、工作方法，培养他们吃苦耐老、求真务实的工作作风，通过“传、帮、带”使年青干部的综合素质得到大幅度提高，提高了工作效率，增强了责任感和使命感。

三是强化锻炼作用。金寨县是全省面积最大的山区县，一线调查困难多、压力大，锻炼机会多，金寨队将所有年轻干部全部充实到各个调查科室中去、到一线调查中去，建立ab岗制度和交流轮岗制度，通过与兄弟市县队学习先进经验和科室内交流互学，尽量为他们创造学习、实践、锻练的机会和平台，鼓励他们不断加强学习，并将理论与实践紧密结合，锻炼过硬本领，发挥先锋模范作用。

第3篇: 年轻干部培养方案

年轻干部培养工作方案

年轻干部培养工作方案

　　为深入贯彻落实十八大精神，践行“三严三实”，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍，为我局的老年工作和老年事业发展提供可靠的人才保障，经研究决定，制定我局年轻干部培养办法：

　　一、培养目标

　　通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。

　　二、培养对象

　　局机关副科及以下干部。

　　三、管理培养途径

　一是强化干部学习。年轻干部应努力自学，干部之间多做交流，“比、学、赶、超”。按月考核，年终看成果。月初制定学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容；月底进行总结，组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流，每人自制PPT汇报本月学习情况及心得体会。年终组织年轻干部总结一年来的学习成果。

　　二是关心干部成长。定期与年轻干部谈心说事，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮助健康快速成长。有关领导每月必须找年青干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。

三是注重锻炼干部。充分结合实际工作内容，提供平台让年轻干部多写、多说，锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。建立岗位锻炼制度。根据实际情况，对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。

四是进行动态管理、科学考核。为每一名年轻干部建立一本成长档案，组织办具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等。