公司工作作风整顿方案4篇

篇一：公司工作作风整顿方案

　　纪律作风整顿方案为进一步促进公司的正规化管理，提高管理水平，确保工作万无一失，根据公司党委指示和公司年度工作计划，结合目前队伍管理和思想教育的现状，决定在公司展开一次为期*个月的纪律作风整顿，为确保这次教育整顿能落实到位，结合公司的实际情况，经研究制定本方案。一、指导思想和整顿目的以《*******》、《********》、《*******》为标准，认真吸取近几年来发生几起事故与纠纷的教训，进一步增强公司的战斗力和凝聚力，以规范公司秩序和正规化管理为重点，着重整顿公司内部作风不良、纪律松弛，内外关系紧张，安全防范意识较差等现象，对目前公司在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各种事故发生，为公司正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定的内部环境。二、组织领导为了加强这次纪律作风整顿活动的组织领导，公司成立纪律作风整顿领导小组。组长：******，成员：*******三、整顿时间。****年**月**日至****年**月**日四、整顿内容查摆和分析管理中出现的各类问题，着重整顿有损公司形象、纪律涣散、内外关系不和谐、影响安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。主要解决以下方面：（一）队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈；（二）安全防事故意识不强，措施不力；（三）驻点负责人和车长：不会管、不敢管、不愿管；（四）“四个和谐关系”：上下级、队员之间、与服务单位和群众的关系是否和谐稳定；（五）有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明；（六）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实；（七）各级骨干责任感、使命感不强；（八）组织观念、纪律观念淡薄，违章驾驶，遇事对群众态度粗暴；（九）党员、车长模范作用差，主动性、积极性不强；（十）工作之余活动安排不紧凑，放任自流现象；（十一）各项规章制度和“用枪禁令”落实不到位；（十二）队容不整，特别是工作期间佩戴手饰、服装不整洁现象。五、整顿方法和步骤（一）动员学习阶段（****年**月**日至****年**月**日）1、制定方案。根据公司整顿方案的要求，各单位结合自身的实际，在全面分析管理教育形式的基础上，制定可操作性强的实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。2、深入动员。通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使全体队员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。3、抓好学习。主要是围绕增强遵章守法、四个和谐关系、纪律作风意识开展教育。要区分层次，突出重点，采取学习与座谈讨论相结合的方式，确保学习质量和效果。重点学习公司****

　　经理关于加强队伍纪律作风建设的指示精神，学习《******》、《******》，学习《******》、《中华人民共和国道路交通安全法》。要确保“时间、人员、内容、、效果”四落实。（二）查摆剖析阶段。（****年**月**日至****年**月**日）1、广泛征求意见。结合各部门的实际情况，采取召开座谈会、走访有关单位、发放征求意见表等形式，广泛征求队员及服务单位的意见和建议，对工作、队伍建设的意见和要求；公布举报电话，设立举报信箱，指定专人受理举报，自觉接受社会各界监督。2、深刻查摆剖析。各部门各级骨干，要紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”：一是查思想，看安全观念树立得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律，看组织纪律观念强不强。四是查管理，看队伍管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。各级骨干的剖析材料不得少于１000字，队员的剖析材料不少于５00字。3、认真开展民主评议。部门要通过民主生活会、支部党员大会、全体队员大会等形式广泛开展自查自纠和互查互纠活动，认真开展好批评与自我批评。（三）整改完善措施阶段。（****年**月**日至****年**月**日）1、研究举措，狠抓问题。各部门要集中整治日常管理中存在的具体问题。认真总结本单位管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。2、完善管理制度，建立岗位责任制。要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护公司的高度稳定。（四）检查验收阶段（****年**月**日至****年**月**日）公司将派出考核验收小组深入各单位对纪律作风整顿情况进行验收，对检查不合格和达不到整顿效果的单位，部门领导要当面作检查并延长整顿时间。六、要求（一）统一思想，提高认识。这次整顿时间长、内容多，中间有春节，天气寒冷，为确保教育整顿活动落到实处，各部门领导要亲自抓，把开展“纪律作风整顿”活动作为加强公司正规化管理的一项重要性内容，认识研究，周密部署，狠抓落实，提高全体队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。（二）合理安排，注重成效。要搞好协调，妥善处理与日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”，既要完成工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。（三）突

　　出重点。本次整顿重点是部门领导、车长（副车长）、驾驶员的岗位职责履行情况，各级骨干管理工作的积极性、主动性和方式、方法，员落实岗位职责情况。

篇二：公司工作作风整顿方案

　　整顿工作作风方案

　　为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风旳良好风气，根据精细化管理规定，公司决定在全公司范畴内开展整顿工作作风活动。特制定如下方案：

　　一、组织领导

　　成立整顿工作作风领导小组

　　组

　　长：

　　成

　　员：

　　工作作风领导小组下设整顿工作作风办公室

　　主

　　任：

　　成

　　员：

　　整顿工作作风领导小组全面负责工作作风整顿旳指挥领导工作，整顿工作作风办公室负责工作作风整顿方案旳实行工作。

　　二、指引思想

　　坚持以“讲责任

　　强管理

　　转作风

　　谋发展”为主题，以“五赛五促”管理机制为指引，以提高工作效率为原则，以转变思想观念，转变工作作风为目旳。

　　三、工作目旳

　　通过本次活动旳开展，使得全体员工思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使机关服务职能明显改善，分公司及站队管理水平、工作质量明显提高，打造“团结、紧张、严肃、活泼”旳工作氛围，真正形成团结进取、务实创新、科学高效旳工作新局面。

　　四、工作方向

　　（一）认真做好工作作风自查工作

　　1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作原则低，缺少积极性和责任心，过度强调客观理由，缺少发明性完毕工作旳意识旳现象，提高各级管理者旳思想结识，统一思想高度，紧紧环绕公司生产经营目旳开展各项工作。

　　2、作风方面。重点对照与否存在工作作风不夯实、贪慕虚荣奢、铺张挥霍等问题。机关领导干部及员工要查找与否存在：工作漂浮，不进一步、不细致、不用心，不进一步一线等现象；各分公司及站队员工与否存在：工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻贯彻，重发展、轻管理，以文献贯彻文献、以会议贯彻会议旳现象。

　　（二）全面掀起学习浪潮

　　1、认真贯彻学习上级精神。各部门、分公司和站队要全面组织学习昆仑燃气和山东分公司工作报告、山东分公司《创新“五

　　赛五促”管理机制活动方案》及基本管理年活动方针，加强交流探讨。

　　2、营造良好旳学习氛围。良好旳学习氛围是竞争力提高旳润滑剂，催化剂。领导干部要带头学习，形成上行下效旳学习风气。每位员工都要为良好旳学习氛围形成去努力，形成发明有助于组织内部学习旳氛围，真正打造学习型组织。

　　五、具体规定

　　（一）严肃工作纪律

　　不准迟到、早退、无端缺勤；不准在上班期间玩游戏、上网聊天、外出逛街购物等从事与本职工作无关旳事情。

　　（二）端正工作态度

　　要充足注重所从事岗位工作旳重要性，不断提高岗位工作技能，在自己旳工作岗位上不断进一步、不断钻研，创新工作方式。领导干部要进一步一线，认真负责；广大职工要爱岗敬业，专业、务实地做好岗位工作，在岗位上认认真真地做好每一件事，兢兢业业干好每一分钟。

　　（三）提高工作责任感

　　做到尽职尽责，决不推诿。秉承“负责究竟”旳精神，自觉履行工作职责，敢于负责，不推卸责任。增强责任感，提高工作自觉性，把“忠诚于职责”当作自己旳使命，努力工作，圆满完

　　毕任务，对旳看待自己工作中旳局限性，找出差距，加以改正。

　　（四）坚持团结务实

　　以务实旳旳态度看待工作，认真谨慎地做好每项工作，夯实每个环节、每个过程，养成“干实事求实效”旳工作风格；形成同事之间互相关怀、协助和支持，齐心合力把工作做实做精旳团队精神。

　　（五）提高服务水平

　　不断提高服务意识，从一句“你好”、“再会”做起，逐渐做好每一种服务细节。公司机关为分公司、站队做好服务，提高办事效率，做好各类保障，杜绝拖拉；分公司要为基层站队做好服务，充足发挥管理职能，时刻理解站队及员工旳诉求，及时解决基层站队存在旳问题；基层站队要做好对外服务工作，充足结识自身旳重要性，作为公司旳服务窗口，直接代表着公司旳形象，基层员工一定要提高自身服务意识，看待客户时微笑服务。逐渐形成机关为分公司和站队做好服务、分公司为基层站队做好服务、基层站队做好对外服务旳良好局面。

　　（六）注重仪容仪表

　　做到着装规范、举止文明，上班期间要一律穿着工装，保持工装旳清洁、无褶皱；注重个人卫生，男性不留长发，女性不画浓妆。热情礼貌，不准对服务对象和前来办事旳人员不管不问、不理不睬、态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明。

　　（七）提高工作效率

　　加强对岗位专业技术知识旳学习，通过学习不断提高技能水平，提高工作实干能力；办事不拖、不等、不靠，尽快完毕工作任务。

　　（八）严控会议活动

　　本着务实高效旳原则，精简各类会议活动，压缩会议时间，不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简朴、简约，提高效率，提高质量。原则上，能在公司内部开旳不到外部开。严禁在风景名胜区举办各类会议活动。

　　（九）规范业务招待

　　业务招待安排在公司食堂或签约饭店，尽量安排在公司食堂，严格控制餐费原则和陪伴人员。倡导对口接待，严格按照招待审批流程，合理使用酒水。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等场合活动，不参与有关单位安排到上述场合旳业务招待活动。对外使用旳礼物，应当符合国家有关规定和业务招待活动规定，体现公司特色和公司文化。

　　（十）精简文献

　　切实减少发文数量，无实质内容、可发可不发旳文献一律不发。必须印发旳要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇

　　幅。不得越级、多头向上级公司报送文献，不得向公司领导个人报送文献。逐渐扩大文献网上传播和网上办理范畴，全面减少纸质文献和各类资料，减少运营成本，提高运转效率。

　　（十一）严格职务消费管理

　　按照源头控制、保障公务、厉行节省、廉洁自律旳原则，遵守有关职务消费项目和费用原则旳规定。严格遵守差旅费规定，出差前要审批，返回后要报告，票据及时核销。出差乘坐交通工具和食宿不得超原则，住宿要选择价位合适旳宾馆，鼓励乘坐火车。

　　（十二）规范公务用车

　　建立健全公务用车有关记录，严格执行车辆回单位停放制度，做好单车里程、油耗等有关费用分析台账，按照规定用途用车，不得公车私用。

　　六、时间安排

　　（一）宣传启动阶段（3.15日-3.17日）

　　由各部门、分公司、站队向全体员工进行宣贯，保证把整风活动精神传达到每一位员工。

　　（二）查摆问题阶段（3.18日-3.25日）

　　由公司机关各部门、各分公司对自身管理状况及员工队伍中存在旳问题进行全面梳理，查摆自身存在旳问题，并就存在旳问

　　题形成自查报告。

　　自查报告要具体分析管理方面、干部员工队伍中间存在旳问题，制定具体旳整治方案，并于3月25日之前交整顿工作作风办公室。

　　（三）自纠整治阶段（3.25日-3.31日）

　　由各部门、各分公司针对存在旳问题，按照自查报告逐项进行整治；并根据自身整治方案，采用有效旳措施进行全面整治。保证消除存在旳各类作风问题。

　　（四）查缺补漏阶段（4.1日-4.9日）

　　由整顿工作作风办公室对公司工作作风状况进行全面排查，检查工作作风中仍存在旳问题。

　　（五）整顿提高阶段（4.10日-4.15日）

　　对检查存在旳问题继续进行整治，做到全面提高。

　　（六）夯实阶段（4.16日-4.30日）

　　此阶段由整顿工作作风办公室对公司工作作风进行抽查，全面消除工作作风问题。

　　各部门、分公司要严格按照方案规定，积极贯彻有关精神，结合实际状况，转变思想意识，发挥主观能动性，通过本次活动，起到整顿思想、整顿组织、整顿作风旳作用，达到提高管理水平，增进公司稳定发展旳目旳。

　　3月6日

篇三：公司工作作风整顿方案

　　公司作风整顿方案一

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展为统领，以发展五常稻米产业、维

　　护中国、地理标志产品五常大米的声誉，爱护广阔稻农和

　　广阔消费者利益为动身点，以国家法律法规为准绳，依法

　　规范五常大米市场，规范企业经营行为，维护五常大米形

　　象。

　　二、工作原则

　　1、坚持依法惩治的原则。根据生产、流通等各环节

　　法律法规的有关规定，严峻打击违法违规行为。

　　2、坚持规范秩序的原则。加强稻米产业各环节的监

　　管，营造规范有序的生产、加工经营环境。

　　3、坚持整合资源的原则。发挥龙头企业作用，引导

　　小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资源。

　　4、坚持爱护品牌的原则。提升五常大米的市场竞争

　　力。

　　三、工作任务

　　1、整治以外地水稻为原料、生产地理标志产品五常

　　大米行为。

　　2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。

　　3、整治按比例添加普通长粒米，冒充稻花香2号大

　　米行为。

　　4、整治未经允许，擅自使用中国标志，"五常大米"产地证明商标，冒充中国五常大米行为。

　　5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。

　　6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。

　　通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假

　　冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和

　　广阔五常大米消费者利益得到爱护，维护和提升五常大米

　　的声誉。

　　四、职责分工

　　1、生产源头专项整治工作由市质量技术监督局牵

　　头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务

　　中心协作，依据《产品质量法》

　　、《食品安全法》

　　、《标准化

　　法》、《中国管理方法》

　　、《地理标志产品爱护规定》

　　、《产品

　　标识标签规定》

　　、《生产许可证管理方法》及《计量法》依

　　法打击违法行为;在依法打击的同时，训练和关心企业经营

　　者诚信经营、守法经营，建立和完善企业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和安全。

　　2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头，市公安

　　局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心协作，依据相关法规，对流通环节中五常大米包装物、包装物印

　　制企业加强专项检查和日常规范化监督管理。严峻打击流

　　通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次

　　充好、短斤少两、虚假宣扬等违法行为。依法查办破坏我

　　市农产品市场经济秩序的违法案件，从而推动我市大米市

　　场主体的健康稳定发展。

　　3、市公安局负责对___抗法以及妨碍执法行为予以

　　打击;对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依

　　法打击。

　　4、市委宣扬部、市广电局负责整治期间的新闻报导

　　及___宣扬工作。

　　5、市农委、市绿办依据《农产品质量安全法》，对

　　绿色有机无公害生产企业，初级农产品生产、加工、包装

　　生产记录等方面依法管理。

　　6、市稻米产业管理服中心负责状况综合协调，制定

　　和实施五常稻米规范化管理文件。

　　五、实施步骤

　　1、启动阶段

　　成立领导小组，制定实施方案、加强___宣扬。

　　2、实施阶段

　　分为三个阶段：

　　第一阶段：专项整治阶段(年7月1日年9月30日)

　　由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市

　　食品药品监督管理局组成的联合检查组对在稻米生产、流

　　通领域中的制假售假行为进行专项整治，发觉问题依法处

　　理。

　　其次阶段：整章建制阶段

　　制定五常稻米生产流通管理方法及相关法规。

　　第三阶段：集中整治阶段(年9月30日20_年4月30日)

　　市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及实施

　　方案组织实施，其他相关部门依据工作需要予以协作，全

　　面开展整治行动。

　　六、工作方法

　　1、日常巡查与袭击检查相结合。在加大日常巡查力

　　度和密度的基础上，依据整治工作需要组织袭击检查，不

　　给造假者可乘之机。

　　2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间，广泛发动群众，举报制假售假行为，扩大案源，形成强大

　　的社会___氛围。同时，对举报有功者根据相关规定予以嘉

　　奖。

　　3、治标与治本相结合。在依法打击同时，训练企业

　　经营者诚信经营、合法经营，关心企业建立质保长效机

　　制，依法爱护合法经营。

　　4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵

　　头部门分头行动;重要案件、数额比较大、有影响的案件实

　　行集中行动。

　　5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检

　　查中查出的违法违规问题将依法严厉

　　处理，并对经营者

　　依法追责。

　　七、工作要求

　　1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下，相

　　互协作，各负其责，协同作战，确保取得预期效果。

　　2、各相关部门要将这次专项整治工作当做当前和今

　　后一个时期的重点工作，制定方案，由部门主要领导负总

　　责，在做好本部门工作的同时，协作好牵头部门组织的集

　　中行动。

　　3、此项专项整治行动要坚持依法进行，严格执行政

　　策，在实施过程中要执法必严、违者必究;对在执法中消失

　　的违纪违规人员，将依法追责。

　　公司作风整顿方案二

　　一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质

　　前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整

　　体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个

　　酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个

　　基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作

　　不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水

　　平松懈，因此，本职方案每月依据员工接受业务的进度和

　　运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏

　　向授课与现场摹拟。同时在每月5日前向总办与人力资源

　　部上交上月的培训总结与本月的培训方案进行监督。

　　二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

　　酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒

　　店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市

　　场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施

　　的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流

　　失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每

　　一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好

　　的做好销售工作，本职方案对前台接待员进行培训售房方

　　式方法与实战技巧，同时灌输酒店_领导的指示，强调员工

　　在接待过程中只要是到总台的客人我们都应想方法把客人

　　留下来的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

　　三、加强各类报表及报关数据的管理

　　今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会

　　而来到中国，面对世界各国人士突如其来的攻击，作为酒

　　店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进

　　行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前

　　台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并

　　将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进行报告，子细执行公安局下发的通知。同

　　时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。

　　四、响应酒店领导提倡节能降耗的口号

　　节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也

　　将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张

　　纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张采集裁剪成册供

　　一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

　　五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了

　　解便于工作的开展与实施

　　方案每一个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是

　　围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门

　　能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员

　　工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能

　　及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受

　　到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。

　　六、做好部门内部的质检工作

　　方案每一个月对部门员工进行一次质检，主要检查各

　　岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应

　　变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组

　　成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定

　　的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

　　公司作风整顿方案三

　　一、学校进行大范围的消毒

　　新一学期里，经过了一个假期，学校也很久没有打

　　理，为了保证整个学校的卫生安全和环境的保洁，因此有

　　用消毒水进行大范围的消毒，让整个校内在开学之前就做

　　一个消毒，保证同学们和老师们的健康，彻底的做个保

　　洁。特别是教室里的桌椅，这些都是同学们近身接触的物

　　品，必需要消毒究竟。再有就是同学食堂，事关同学食品

　　安全，消毒更要彻底，把卫生搞洁净。

　　二、开学搞大拂拭

　　一开学，首先就是把学校的卫生整体搞一遍，每一个

　　班级为一个集体，负责自己班上教室和公共卫生去的大扫

　　除，不仅要扫地，还要拖地，以及把天花板上的蜘蛛网清

　　扫下来，并且把进行了消毒了的桌椅清洗一遍，搬到室外

　　晒太阳，把教室空出来洗一遍，充分的保洁。

　　三、实行垃圾分类

　　上一学期学校没有进行分类垃圾，所以垃圾弄得很

　　乱，影响卫生状况。大部份的垃圾都堆到一起，看着都很

　　难入眼，还很难闻，这学期，学校就要加强对垃圾的一个

　　分类，让我们学校开头把垃圾都分类，设置多个垃圾桶，并且表明垃圾类别，这样同学就不会去乱丢垃圾了，也就

　　能保障学校的卫生和保洁了。

　　四、加强同学留意卫生的意识

　　同学们的卫生意识有待加强，为了让大家能够更加

　　健康，所以学校会在每周最终一节课作为特地讲解卫生需

　　要留意的班会，让他们的知道留意卫生的重要性。同时在

　　厕所和洗手的地方设置标牌，让他们勤洗手。在日常中就

　　不断的告知他们要注意个人的保洁，加强同学们的卫生和

　　保洁意识。

篇四：公司工作作风整顿方案

　　工作作风整顿方案（优秀范文五篇）

　　第一篇：工作作风整顿方案

　　开展工作作风集中整顿活动实施方案

　　为规范学院管理、解决学院当前工作作风中存在的问题，切实提高服务质量和办事效率，根据省交通运输厅党组《关于印发湖南省交通运输厅开展机关作风集中整顿活动实施方案的通知》文件精神，院党委决定今年上半年在全院范围开展为期3个月的“工作作风集中整顿”活动。为使活动顺利开展，取得实效，达到预期目的，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“增强责任意识、提高服务水平、构建和谐校园”为主题，以标本兼治、综合治理、纠建并举为原则，以领导满意、部门认同、师生认可为根本目的，针对部分部门之间政令不通，工作人员中存在不思进取、作风不实、效率不高、纪律不严等现象，着力解决思想、作风、纪律上存在的突出问题，进一步改进工作作风，提高工作效率和服务质量，推动学院工作作风的全面好转。

　　二、工作目标

　　以创建“学习型、创新型、服务型”部门为目标，通过工作作风整顿，按照“服务、表率、问责、高效、廉洁”的要求，帮助学院教职工进一步增强责任意识、大局意识，提高服务水平、服务能力、服务质量和工作效率，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，形成“爱岗敬业、感恩奉献”的良好风尚，全面提高部门工作水平，优化部门服务环境，促进学院各项工作跨上一个新台阶。

　　三、要解决的突出问题

　　根据学院目前情况，这次整顿重点解决以下3个突出问题：一是办事不讲究方法，质量意识不高的问题；二是办事欠缺紧迫性，效率意识不强的问题；三是办事墨守成规，创新意识不够的问题。

　　四、组织领导

　　成立领导小组，落实工作责任。学院成立工作作风集中整顿领导小组，负责部署、组织、协调、指导集中整顿工作。学院各部门、二级学院要把整顿工作作风摆到突出位置，部门“一把手”亲自抓，精心组织，周密安排，狠抓落实。1学院工作作风集中整顿领导小组，由以下人员组成：

　　组

　　长：彭元

　　王章华

　　副组长：邢智强

　　孔七一

　　阳勇

　　成

　　员：戴兰平蒋广庭

　　王林

　　樊正斌

　　陈曙红

　　覃裕彬

　　欧阳小丽

　　彭富强

　　领导小组下设办公室于院办公室，具体负责整个活动的组织协调和日常工作。办公室主任：孔七一（兼）

　　副主任：谢培甫

　　朱艳军

　　陈晓斌

　　熊

　　璟

　　龚兴雷

　　谈征宇

　　成

　　员:杜

　　鹏

　　王玉兰

　　曾朝霞

　　周利群

　　五、参加对象

　　全院教职员工

　　六、实施步骤

　　学院工作作风集中整顿工作，从2011年2月下旬开始，到5月中旬结束。整个活动要坚持正面教育、自我约束为主；建章立制、规范管理为主；实事求是、解决突出问题为主；自查自改、提高管理水平和服务质量为主的原则。具体分3个阶段进行：

　　（一）学习动员，提高认识阶段（2月18日—3月中旬）

　　这一阶段的主要任务是广泛动员，深入学习，统一思想，提高觉悟，充分认识整顿工作作风的重要性和紧迫性，为搞好整个活动奠定思想基础。

　　一是要召开动员会。学院将召开“工作作风集中整顿活动”动员会，进一步明确活动的指导思想、活动主题和目标，作出统一部署，提出具体要求。在此基础上，各部门、二级学院要结合自身实际进行传达贯彻，开好各自的动员会议，并认真研究制定本部门的具体实施意见。

　　二是要组织学习。采取集中学习和个人自学相结合，以集中学习为主。各部门要认真制定学习计划，精心组织实施，确保活动取得预

　　期效果。

　　三是要组织讨论交流。在搞好学习的同时，要结合每个整顿项目，认真组织讨论交流。讨论要紧扣主题、联系实际、触及思想，要把讨论与深化学习结合起来，与改进作风结合起来，通过讨论，真正达到统一思想、提高认识的目的。

　　（二）查摆问题，集中整改阶段（3月中旬—4月中旬）

　　这一阶段的主要任务是通过自己找、群众提、领导点相结合的办法，切实找准

　　部门和个人在工作作风方面存在的突出问题，分析原因，认清危害，明确努力方向。着重开展四项活动：

　　一是查摆问题。要多渠道听取意见，查找问题。要通过民主测评和评议广泛征求意见，进一步发现问题。在此基础上认真进行剖析总结，深挖根源，认清危害，并提出整改措施。

　　二是逐级开展谈心谈话活动。要根据分析查摆的问题，在分管领导与部门负责人、部门负责人与普通员工之间逐级开展谈心谈话。要通过谈心谈话进一步点问题、明要求，切实提高整顿活动的针对性和实效性。

　　三是召开工作作风建设专题研讨会。在查摆分析问题的基础上，各部门要根据学院党委的文件精神，召开专题会议，对处室集体、干部个人存在的突出问题进行深刻剖析，认真地开展批评与自我批评，并提出初步的整改措施和整改方案。四是针对查找出来的问题，举一反

　　三、深刻分析，认真研究整改措施。本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题的原则，认真制订整改方案，明确整改目标、内容、时间和责任人。要坚持抓重点，切实解决突出问题，务必取得实实在在的成效。

　　（三）巩固成果，建章立制阶段（4月中旬—5月中旬）

　　对活动的成效要及时组织“回头看”，发现问题及时解决，在实践中继续深化和拓展。领导小组要派出督察组，定期与不定期对各部门组织回访，查看整改措施是否落实到位，工作作风是否有新改观，对问题“反弹”的部门要督促进行重新整改。要建立学院工作作风建设的长效机制，切实巩固提高活动的成果。各部门要针对存在问题和整改意见，以明确整改要求和建立工作规范为目标，建立起一套系统、规范、操作性强的规章制度，从制度上保证工作作风建设的有效性、规范性和长期性。通过整顿活动，逐步完善学院考评激励机制、工作作风建设长效机制，巩固和发展作风整顿成果。

　　七、几点要求

　　（一）要进一步解放思想，转变观念，破除一切不利于学院改革和发展的思想障碍。以思想解放为先导，牢固树立发展是第一要务的观念，切实解决思想观念与学院改革发展不相适应的问题，破除不合时宜的思想框框和陈规陋习。要从群众反映强烈的问题入手，从基层迫切需要解决的问题入手，从领导干部做起，从

　　部门抓起，带动全体教职工解放思想、求真务实，全力支持学院建设发展。

　　（二）要进一步深化改革，转变职能，破除一切不利于学院改革和发展的体制性障碍。进一步深化行政审批制度改革，提高办事效率。重点解决制约学院工作服务效能的障碍，坚决纠正“脱离群众”、“中梗阻”等突出问题，进一步转变工作职能，创造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政环境。

　　（三）要进一步搞好服务，转变作风，切实解决基层和群众反映突出的问题。教育引导全体教职员工特别是领导干部把为发展服务作为首要职责，把为师生服务作为学院工作的立足点，坚决纠正部门本位主义、推诿扯皮、效率低下、服务不力等现象，真心诚意地做好本职工作。

　　院属各部门要按照本方案的精神，开展工作作风整顿活动。具体形式、解决问题的重点，由本部门结合实际确定，活动开展情况要及时报学院工作作风集中整顿活动领导小组办公室。

　　2011-3-18第二篇：工作作风整顿方案（范文模版）

　　工作作风整顿方案

　　为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，认真解决全体员工在思想、作风、纪律等各方面存在的问题，针对部分工作进度缓慢、推诿扯皮、工作效能低下等问题，决定在公司范围内开展以“转变工作作风、提升工作效能”为主题的工作作风整顿活动。特制定以下方案：

　　一、工作目标

　　开展“转变工作作风，提高工作效能”活动，就是要进一步增强责任意识、提高工作效能、严肃工作纪律；在提高效率上做文章，在提升服务上求突破，达到工作效率更高、工作质量更优、工作进度更快、办事程序更简便的目标，具体体现在以下“四个提高”：一是大局观念有明显增强，执行能力进一步提高；二是规范管理有明显增强，工作水平进一步提高；三是工作意识有明显增强，工作效率进一步提高；四是干部素质有明显增强，员工满意度进一步提高。

　　二、组织领导

　　成立工作作风整顿领导小组

　　组

　　长：

　　副组长：

　　成

　　员：

　　工作作风整顿领导小组下设办公室，办公室设在监察审计部，***同志兼任办公室主任，主要工作人员：**。办公室全面负责工作作风整顿方案的组织、协调、督导和检查等具体工作。

　　三、实施步骤

　　按照突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效的总体要求，实施工作分为五个阶段进行。

　　（一）宣传讨论阶段（2017年***月初-**月底）通过在全矿区范围内悬挂横幅，在本月的***上刊登该活动方案的形式，对本次活动进行全面宣传，确保宣传工作落实到每位员工。通过深入的思想发动，使全体工作人员充分认识开展工作作风整顿的重要性和必要性，增强参与活动的自觉性和主动性。对整顿工作进行认真安排、详细部署，组织公司高管、中层、生产单位工段长以上（含工段长）管理人员及技术人员召开座谈会。由公司高管分组负责讨论，倾听一线员工工作

　　的意见和建议。本阶段讨论的主要内容及时间安排详见附表1。

　　（二）检查整顿阶段（2017年

　　月初-月底）检查整顿阶段由公司各单位、部门对自身管理情况及员工队伍中存在的问题进行全面梳理，查摆自身存在的问题，并就存在的问题形成自查报告。自查报告要详细分析管理方面、干部员工1队伍中间存在的问题，制定具体的整改方案，交工作作风整顿办公室，并于

　　月

　　日之前按方案整改到位。

　　1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。

　　2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣、铺张浪费等问题。领导干部及员工要查找是否存在工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；各单位、部门员工是否存在工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议的现象。

　　3、劳动纪律方面

　　①、上班期间，员工必须坚守工作岗位，不准迟到、早退，不准脱岗、串岗、溜岗。

　　②、严格执行请、休假制度。

　　③、严禁上班干私活，吃东西、聚众喧哗、带小孩、上网聊天、玩游戏、打扑克、看电视等从事与本职工作无关的事情。

　　④、值班人员不能擅自离岗。

　　⑤、会议期间，参会人员不得大声喧哗，将手机调至振动或2关机，会议实行签到制度。

　　4、工作执行力。

　　提高执行力应该从自己的本职工作做起，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性，从点滴做起，注重细节，一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。提高工作执行力，就是要让员工之间做好沟通工作，通过沟通集思广益，发挥群策群力的作用。工作执行力主要体现在工作过程中不推诿，不拈轻怕重，每位员工必须坚持“问题到我这里为止”的工作精神。

　　5、管理制度方面。对现有的制度认真开展一次审查梳理活动，查制度是否有效、是否落实、是否完善，要把“查制度”与“查作风”、“查流程”结合起来，对在查找中发现的一些薄弱环节和制度上的缺失，特别是对员工意见大、办事效率低、出问题多的工作环节和流程，进行认真分析，制定切实有效的整改措施。

　　通过整改，进一步建立健全各项制度和管理岗位职责，认真执行单位作息制度、请销假制度、公车使用管理等制度，用制度管人、管事。严格上下班打卡制度，确有公务外出不能签到的报人力资源部记录备案并对员工的上下班和工作情况进行全程监3督。建立监督制度落实责任制，业务分管领导为落实制度的第一责任人，各单位、部门负责人为直接责任人。

　　（三）查缺补漏阶段（2017年

　　月初-月底）由工作作风整顿办公室组织人员，对公司工作作风情况进行全面排查，检查工作中仍存在的作风问题。

　　（四）整顿提升阶段（2017年

　　月初-月底）查摆出的问题，要认真梳理，从源头上查找深层次的原因，研究制定出切实可行的整改提升措施，明确整改责任和整改期限。工作作风整顿办公室要对抓好各项整改措施的落实进行跟踪监督。对具备条件整改的，要立即整改；对通过努力能够整改的，要限期整改；对由于客观条件限制一时无法整改的，要向作风整顿领导小组说明情况，采取措施逐步解决。

　　（五）夯实总结阶段（2017年

　　月初-月底）在各阶段活动结束时，要根据活动开展情况进行小结。整个活动结束后，要对活动的开展情况，取得的成效进行全面的总结；组织开展作风纪律整顿“回头看”工作，对照目标任务，再次对自身思想、纪律、工作作风等方面存在问题进行认真排查，全面消除工作作风遗留问题，确保整改到位，夯实已取得的成绩。

　　第三篇：整顿工作作风方案

　　整顿工作作风方案

　　为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，根据精细化管理要求，公司决定在全公司范围内开展整顿工作作风活动。特制定以下方案：

　　一、组织领导

　　成立整顿工作作风领导小组

　　组

　　长：

　　成

　　员：

　　工作作风领导小组下设整顿工作作风办公室

　　主

　　任：

　　成

　　员：

　　整顿工作作风领导小组全面负责工作作风整顿的指挥领导工作，整顿工作作风办公室负责工作作风整顿方案的实施工作。

　　二、指导思想

　　坚持以“讲责任

　　强管理

　　转作风

　　谋发展”为主题，以“五赛五促”管理机制为指导，以提高工作效率为原则，以转变思想观念，转变工作作风为目的。

　　三、工作目标

　　通过本次活动的开展，使得全体员工思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使机关服务职能明显改善，分公司及站队管理水平、工作质量明显提升，打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，真正形成团结进取、务实创新、科学高效的工作新局面。

　　四、工作方向

　　（一）认真做好工作作风自查工作

　　1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识的现象，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。

　　2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣奢、铺张浪费等问题。机关领导干部及员工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；各分公司及站队员工是否存在：工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议的现象。

　　（二）全面掀起学习浪潮

　　1、认真贯彻学习上级精神。各部门、分公司和站队要全面组织学习昆仑燃气和山东分公司工作报告、山东分公司《创新“五赛五促”管理机制活动方案》及基础管理年活动方针，加强交流探讨。

　　2、营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是竞争力提升的润滑剂，催化剂。领导干部要带头学习，形成上行下效的学习风气。每位员工都要为良好的学习氛围形成去努力，形成创造有利于组织内部学习的氛围，真正打造学习型组织。

　　五、具体要求

　　（一）严肃工作纪律

　　不准迟到、早退、无故缺勤；不准在上班期间玩游戏、上网聊天、外出逛街购物等从事与本职工作无关的事情。

　　（二）端正工作态度

　　要充分重视所从事岗位工作的重要性，不断提高岗位工作技能，在自己的工作岗位上不断深入、不断钻研，创新工作方式。领导干部要深入一线，认真负责；广大职工要爱岗敬业，专业、务实地做好岗位工作，在岗位上认认真真地做好每一件事，兢兢业业干好每一分钟。

　　（三）提高工作责任感

　　做到尽职尽责，决不推诿。秉承“负责到底”的精神，自觉

　　3履行工作职责，勇于负责，不推卸责任。增强责任感，提高工作自觉性，把“忠诚于职责”当作自己的使命，努力工作，圆满完成任务，正确对待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。

　　（四）坚持团结务实

　　以务实的的态度对待工作，认真谨慎地做好每项工作，夯实每个环节、每个过程，养成“干实事求实效”的工作风格；形成同事之间相互关心、帮助和支持，齐心协力把工作做实做精的团队精神。

　　（五）提高服务水平

　　不断提高服务意识，从一句“你好”、“再见”做起，逐步做好每一个服务细节。公司机关为分公司、站队做好服务，提高办事效率，做好各类保障，杜绝拖拉；分公司要为基层站队做好服务，充分发挥

　　管理职能，时刻了解站队及员工的诉求，及时解决基层站队存在的问题；基层站队要做好对外服务工作，充分认识自身的重要性，作为公司的服务窗口，直接代表着公司的形象，基层员工一定要提高自身服务意识，对待客户时微笑服务。逐步形成机关为分公司和站队做好服务、分公司为基层站队做好服务、基层站队做好对外服务的良好局面。

　　（六）注重仪容仪表

　　做到着装规范、举止文明，上班期间要一律穿着工装，保持

　　4工装的清洁、无褶皱；注重个人卫生，男性不留长发，女性不画浓妆。热情礼貌，不准对服务对象和前来办事的人员不管不问、不理不睬、态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明。

　　（七）提高工作效率

　　加强对岗位专业技术知识的学习，通过学习不断提高技能水平，提高工作实干能力；办事不拖、不等、不靠，尽快完成工作任务。

　　（八）严控会议活动

　　本着务实高效的原则，精简各类会议活动，压缩会议时间，不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约，提高效率，提高质量。原则上，能在企业内部开的不到外部开。禁止在风景名胜区举办各类会议活动。

　　（九）规范业务招待

　　业务招待安排在公司食堂或签约饭店，尽可能安排在公司食堂，严格控制餐费标准和陪同人员。提倡对口接待，严格按照招待审批流程，合理使用酒水。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等场所活动，不参加有关单位安排到上述场所的业务招待活动。对外使用的礼品，应当符合国家有关规定和业务招待活动要求，体现企业特色和企业文化。

　　（十）精简文件

　　切实减少发文数量，无实质内容、可发可不发的文件一律不发。必须印发的要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇幅。不得越级、多头向上级公司报送文件，不得向公司领导个人报送文件。逐步扩大文件网上传输和网上办理范围，全面减少纸质文件和各类资料，降低运行成本，提高运转效率。

　　（十一）严格职务消费管理

　　按照源头控制、保障公务、厉行节约、廉洁自律的原则，遵守有关职务消费项目和费用标准的规定。严格遵守差旅费规定，出差前要审批，返回后要报告，票据及时核销。出差乘坐交通工具和食宿不得超标准，住宿要选择价位合适的宾馆，鼓励乘坐火车。

　　（十二）规范公务用车

　　建立健全公务用车相关记录，严格执行车辆回单位停放制度，做好单车里程、油耗等相关费用分析台账，按照规定用途用车，不得公车私用。

　　六、时间安排

　　（一）宣传启动阶段（3.15日-3.17日）

　　由各部门、分公司、站队向全体员工进行宣贯，确保把整风活动精神传达到每一位员工。

　　（二）查摆问题阶段（3.18日-3.25日）

　　由公司机关各部门、各分公司对自身管理情况及员工队伍中存在的问题进行全面梳理，查摆自身存在的问题，并就存在的问题形成自查报告。

　　自查报告要详细分析管理方面、干部员工队伍中间存在的问题，制定具体的整改方案，并于3月25日之前交整顿工作作风办公室。

　　（三）自纠整改阶段（3.25日-3.31日）

　　由各部门、各分公司针对存在的问题，按照自查报告逐项进行整改；并依据自身整改方案，采取有效的措施进行全面整改。确保消除存在的各类作风问题。

　　（四）查缺补漏阶段（4.1日-4.9日）

　　由整顿工作作风办公室对公司工作作风情况进行全面排查，检查工作作风中仍存在的问题。

　　（五）整顿提升阶段（4.10日-4.15日）对检查存在的问题继续进行整改，做到全面提升。

　　（六）夯实阶段（4.16日-4.30日）

　　此阶段由整顿工作作风办公室对公司工作作风进行抽查，全面消除工作作风问题。

　　各部门、分公司要严格按照方案要求，积极落实相关精神，结合实际情况，转变思想意识，发挥主观能动性，通过此次活动，7起到整顿思想、整顿组织、整顿作风的作用，达到提升管理水平，促进企业稳定发展的目的。

　　2014年3月6日8第四篇：2012年工作作风整顿方案

　　2012年工作作风整顿方案

　　为切实解决员工在工作纪律、工作作风等方面存在的一些突出问题，进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提升企业效益，在企业内部形成一股积极向上，比服务、比干劲、比作风的良好风气，严肃工作纪律，全面营造员工爱岗敬业、履职尽责的良好氛围，公司决定在全公司范围内开展整风运动。现制定方案如下：

　　一、指导思想

　　坚持以“强观念，转作风，重责任，保目标”为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风。把工作作风整顿与行政效能建设结合起来，与推进重点工作结合起来，与完善规章制度结合起来，与提高员工素质结合起来，与廉政建设结合起来。

　　二、目标要求

　　通过开展活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，努力使全公司员工思想认识明显提高，工作纪律明显好转，工作作风明显改进，努力树立起“求实、创新、诚信、共赢”的工作新局面。

　　三、整顿重点

　　1、不守纪律，自由散漫

　　一是不遵守考勤制度。没有时间观念，经常迟到，早退，旷工，上班不做事。二是不遵守上班纪律。在综合财务部做与学习工作无关的事，用办公电脑炒股、聊天、听音乐、打游戏、看电影，串岗聊天，喧哗吵闹。三是不坚守岗位。上班时间擅自离岗，外出办私事。

　　2、不懂规矩，我行我素

　　一是不懂规矩，不讲程序。遇到重大问题，对于重要工作，不仔细思考研究，不及时请示汇报，不依法按规处理，妄自尊大擅做主张。二是有令不行，有禁不止。指令不畅通，不按领导要求抓好落实，做事虎头蛇尾、有始无终、没有节奏、不合节拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不讲团结，不讲和谐。阳奉阴违，散播流言，拨弄是非，破坏团结。

　　3、不思进取，不负责任

　　一是没有进取心。对工作和事业毫不在意，满不在乎，认为干好干坏一个样，不积极学习，不主动工作，消极应付，得过且过。二是没有事业心。知识不熟，业务不精，不了解状况，不清楚形势，一问三不知，做事不扎实、不认真、不细致、不严谨。三是没有责任心。身在其位，不做其事，回避难事，拈轻怕重，不讲原则，不识大体，不顾大局。

　　4、无公正心，法律意识淡薄

　　一无公正心。心思不在工作上，想个人的事多，谋工作的事少，议论别人的多，反思自己的少，评价人从个人喜好的时候多，从工作的出发少，缺少公正之心，工作之心。二法律意识淡薄。不学法、不懂法、不守法，法律意识和观念淡薄，在法律面前缺少畏惧心理尚存有侥幸心理。

　　5、不批评与自我批评，不愿意提出反对意见

　　对自己的缺点也没有主动请其他人正面点出，错误地认为批评别人是“挖坑”陷人，批评自己是“挖坑”堵路。在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；工作中对于小问题视而不见，未能严格按照规定，实际上阻碍了公司队伍建设的不断提高。

　　四、整顿原则

　　1、是加强正面教育，大力鼓舞士气。组织员工认真学习迹，增强纪律观念和作风意识，增强宗旨观念和服务意识，增强爱岗敬业、履职尽责的自觉性和坚定性。

　　2、是加强反面警示，强力震慑人心。组织员工认真学习违法乱纪的典型案件，教育员工自警、自律、自励、自强。

　　3、是开展自我批评，认真查摆问题。认真开展自我批评，不怕揭短，不怕亮丑，认真查摆工作作风方面存在的问题。

　　4、是建章立制，有效改进作风。对查摆出的现象和问题，认真剖析根源，制定有效对策，形成工作作风建设长效机制，促进员工工作作风持续好转。

　　五、整顿时间及方式方法

　　1、时间：暂定为一个月（2012年1月30日-2月29日）。

　　2、活动三个阶段方式方法：

　　按照公司的统一部署，此次整顿分为三个阶段进行，即学习阶段、整

　　改阶段和总结阶段。

　　第一阶段：学习阶段（2012年1月30日-2月10日）

　　主要任务是动员准备，提高思想认识，为搞好整顿奠定坚实的思想基础。公司2月1日召开整顿工作作风动员会，全面启动工作作风整顿。在整顿过程中要严明学习纪律、端正学习态度，采取以部门为单位集中学习，组长分别参与辅导与交流。重点是总经理在2011年股东会议上的讲话及2011年工作总结暨2011年工作计划的学习，要围绕“提高认识，紧把市场脉搏，解放思想，狠抓工作落实”等主题开展讨论，摆问题、找差距、提建议、定措施，要求各部门根据此次整顿学习制定第二阶段整改措施，每人撰写一篇学习心得体会。第二阶段：整改阶段（2012年2月13日至2月17日）

　　主要任务是根据制定的整改措施，深入查摆管理方式方法、工作纪律和工作作风方面存在的突出问题。整顿中，要真正发扬解剖自己不怕严，吸取意见不怕刺，亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛的精神，实事求是地总结经验教训，认真反思，集中进行整改。主要内容有：

　　一、查摆问题，对照整改。

　　1．是否存在规章制度学习不透、监督管理不严，不按环境卫生、仪表仪容、公众形象、工作态度、工作作风规定开展工作的问题。

　　2．是否存在事业心、责任心不强，紧迫感、压力感不够，工作不热情，态度不积极，工作敷衍塞责，办事推诿扯皮、拖拉低效，精神状态不振的问题。3．是否存在着装不整等不规范、不文明的行为，是否存在不按公司管理制度办事等行为。

　　二、提振士气，加强管理。

　　1.自整改阶段开始，由综合财务部组织并负责安排主要内容为企业管理理念、管理原则经营方针和工作目标，提升员工士气，振奋员工精神，使员工从早上开始保持一个良好和清醒的工作状态。

　　2.自整改阶段开始，综合财务部加强对办公纪律的监督检查，包括行为规范、办公纪律、网络使用、监控使用、岗位管理等，日常指派专人负责，部门经理定期或不定期抽查检查，有无违规违纪行为，有无消极怠工行为，有无工作态度和工

　　作作风不断行为，层层负责严查严管，凡被上级查出问题，一律追究主管领导责任，综合财务部出纪律检查通报。

　　3.自整改阶段开始，加强环境卫生管理工作，综合财务部负责办公区域的卫生监督。综合财务部负责月出一次卫生检查通报。

　　在认真查摆问题的基础上，对照出多少问题，整改了多少内容，提出了多少建议；在整改阶段，哪方面改善明显，哪方面得到提升，哪方面通过管理成效显著，每个学习单位要进行文字总结。

　　第三阶段：总结阶段（2011年2月20日至2月29日）

　　就是要通过“作风整顿”活动的开展，使全公司的工作达到“三个提高”、“四个明显”、“五个环境”的要求，概括起来可以叫做“三四五工作目标”。“三个提高”，就是要通过整顿提高工作效能、提高环境卫生、提高队伍的整体素质；“四个明显”，就是要通过整顿使全公司作风明显转变，组织纪律明显严明，大局观念明显增强，精神风貌明显改观；“五个环境”，就是要通过整顿进一步提升监管能力和工作水平，为公司又好又快发展创造规范有序的发展环境，创造和谐井然的办公环境，创造纪律严明的工作环境，创造遵章守纪的自律环境，创造务实高效的办事环境。在总结阶段，整顿领导小组要严格对照“三四五工作目标”进行评比，针对学习内容、会议记录、心得体会以及整改措施的落实进行全面检查，看谁学的细、改的准、建议多、效果好。对整改阶段作出实效且效果显著，各项指标达标，人员无违纪追责的集体和个人，经领导小组综合评定后进行表彰，对整顿期间部门表现较差，未按计划要求贯彻执行的集体和个人，经领导小组综合评定后进行处罚。

　　五、领导小组

　　组

　　长：

　　副组长：

　　成

　　员：各部门负责人及全体员工

　　六、整改措施

　　1、加强领导。要高度重视此次整顿工作，建立主管领导负责制，要把这次

　　整顿活动与公司日常工作有机结合。通过整顿，使全体员工的工作作风以及公司的社会形象能够有较大的提高。

　　2、严查真改。要本着求真务实，重在促进工作的态度，切实抓好整顿工作，确保整顿不走过场。

　　3．统筹安排。要把开展纪律作风整顿活动作为新一项重点工作来抓，利用周五时间集中学习，其它时间进行自学，整改领导小组成员要参与和检查学习情况，要求做到统筹兼顾，合理安排，妥善处理好整顿工作与日常工作的关系，做到相辅相成，相互促进。

　　4．严肃纪律。加大对违规违纪人员的处理力度，对检查中发现的违反工作纪律、作风不良的人员，要依据企业制度严肃追究当事人的责任。主管以上人员要带头检查，带头整改，以实际行动推动集中整顿工作的深入开展。要实事求是、注重实效，使集中整顿工作取得扎实有效的成果。

　　2012年1月4日

　　第五篇：卫生系统工作作风整顿方案

　　**卫生系统工作作风整顿方案

　　局机关各科室、各医疗卫生单位：

　　为认真贯彻党的十六届六中全会和县十五次党代会精神，进一步增强卫生系统广大干部职工的政治意识、责任意识、创新意识、服务

　　意识、提高工作效能和服务水平，县局决定，近期集中一段时间，在全系统开展工作作风整顿活动，现结合卫生系统实际，制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　（一）指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实县十五次党代会提出的各项奋斗目标，按照“八个坚持，八个反对”（坚持大胆创新，反对因循守旧、坚持勤奋学习，反对不思进取、坚持干事创业，反对无所作为、坚持脚踏实地，反对华而不实、坚持严守纪律，反对自由主义、坚持艰苦朴素，反对铺张浪费、坚持弘扬正气，反对低级庸俗、坚持清正廉洁，反对以权谋私）的总要求，深化“三型机关”（学习型、服务型、落实型）建设，认真解决全系统干部职工在思想、作风、纪律等方面存在的突出问题，实现工作作风和精神面貌的新转变，为推动卫生事业又快又好发展提供有力保证。

　　二、目标任务

　　通过开展作风整顿，使全系统干部职工的精神面貌有明显变化、政治素质和服务意识有明显增强、工作作风有明显改进、工作节奏有明显加快、行政效率有明显提高，始终保持自我加压、争创一流、开拓创新、昂扬向上的精神状态，着力培养和造就一支廉洁勤政、务实高效的卫生队伍，塑造卫生工作新形象。

　　具体任务：按照“八个坚持，八个反对”的要求，以整顿思想、作风、纪律为重点，着力解决当前工作中存在的与形势发展要求不相适应的四个方面的问题：

　　（一）思想方面：重点是进一步解放思想、实事求是、与时俱进，提高理论联系实际、创造性开展工作的本领和为民服务的意识。解决的问题是：思想不够解放、因循守旧、创新意识和进取精神不强；经深圳台不佳，存在等、靠、要思想；全局观念不强，组织意识淡漠，注重个人名利；小绩则满、小进则喜、只看成绩、不看问题等。

　　（二）学习方面：重点是进一步强化素质意识、学习意识、大兴学习之风、调研之风，增强综合素质，就绝的主要问题学习积极性不

　　高，不主动钻研业务，不及时学习新知识和新技能；学习内容不全面，片面地用什么学什么，综合协调能力不强；学习停留在本本主义、条条主义，做不到学以致用，指导工作；学习风气不浓、学习形式单

　　一、学习制度不健全等。

　　（三）作风方面：重点是进一步重点解决部分机关工作人员工作不深入、不善于调查研究，作风漂浮；有的领导干部抓工作重部臵、轻落实，满足于一般性的要求和布臵，没有把主要精力用在抓工作落实上；有的工作不主动，得过且过，遇事不加分析，想不出办法，等领导安排，不能创造性地、积极主动地开展工作。

　　（四）服务方面：重点解决部分机关工作人员宗旨观念、服务意识淡薄，为基层和企业解决实际问题的自觉性不高；个别执法人员法律观念不强，执法不规范、服务不到位；有的工作标准和质量要求不高，办事拖拉，效率不高。

　　（五）创新方面：重点解决部分机关工作人员创新意识不强，缺乏与时俱进的创新精神，因循守旧，习惯于按老经验、老办法办事，缺乏分析、认识和解决实际问题的能力；有的不能主动思考问题，拿不出超前解决问题的办法，抢抓机遇、开拓创新能力不强；个别干部对分管的工作研究不透，拓不开思路，影响了决策的实施和工作的落实。

　　（六）纪律方面：重点解决部分机关工作人员纪律观念和法律观念淡薄，存有上班迟到、早退现象；有的干部廉洁自律意识不强，存有参与公款内部吃喝现象，不能严格要求自已；有的存有自由主义和个人主义现象，自由散漫，心浮气躁。

　　三、整顿的方法步骤

　　整顿活动从4月26日开始到6月30日结束，大体分四个阶段进行。

　　（一）学习教育阶段（4月26日至5月10日）。4月26召开作风整顿动员大会。学习期间采取集中学习与个人学习相结合的办法进行。主要学习党的十六大报告、党章、胡锦涛总书记在西柏坡学习考察时的讲话以及青岛市第九次党代会报告、青岛市委九届一次全委会

　　议精神等（有关学习内容附后）。严格学习纪律，实施考勤制度，把学习情况纳入岗位责任考核。坚持理论联系实际，深入思考，学以致用。学习阶段每人至少写出2篇学习心得体会，并进行交流，确保每人讲一次，增强学习效果。5月10日进行转段动员，由学习教育阶段转向查摆问题阶段。

　　（二）查摆问题阶段（5月11日至5月25日）。以“活动小组”为单位（活动分组附后），按照要求从思想、作风、纪律三个方面逐条逐项的进行自查自纠，找准领导班子、机关干部和个人在思想、作风、纪律方面存在的突出问题，形成书面材料，于5月17日前交政工办。5月21日局机关整顿工作领导小组召开民主评议会，对查找出来的问题进行归纳整理，列出单子，由局党委召开专题会议，进行分析研究，确定反馈内容、方式和解决问题的措施、办法。对局机关的意见，向全体机关干部反馈；对领导班子意见，向班子全体成员反馈；对机关干部个人的意见，个别反馈。针对查摆出的问题和反馈意见，相互谈心，力求把问题找准、把原因查清，提高思想认识，为整改打好基础。5月25日进行转段动员，由查摆问题阶段转向整改落实阶段。

　　（三）整改落实阶段（5月26日至6月15日）。针对查摆出的问题，认真制定整改方案。要求领导班子、班子成员和科室、站及全体工作人员，都要结合岗位责任和自身存在的问题，制定具体的整改方案，落实整改措施和整改责任，明确整改目标和整改时限。对整改方案要实行领导把关，班子成员由主要领导把关，各科室、站负责人和工作人员由分管领导把关，个人整改方案于6月5日前交政工办。6月10日，局党委召开专题民主生活会，班子成员采取“一人谈、众人帮、逐个进行”的方式，开展批评与自我批评。要坚持边学边改、边查边改，有什么问题解决什么问题。客观原因一时不能解决的，要采取措施逐步解决。6月15日进行转段动员，由整改落实阶段转向巩固提高阶段。

　　（四）巩固提高阶段（6月16日至6月30日）。在前期整改的基础上，采取自下而上的方式，按个人、科室和全局的顺序总结提高。对一些难度较大、一时难以解决的问题，列出整改计划，列出进度表，进一步明确责任。同时根据整改情况，完善制度，形成一整套符合我局实际的规章制度，提高机关工作规范化、科学化水平。6月16日向市整顿办报告总结验收计划；6月28日召开整顿总结大会；6月30日

　　向市整顿办报告整顿活动总结。

　　四、组织领导

　　开展机关作风整顿活动，是深化“五项工程”、建设“四型机关”的一项重要内容，也是当前加强机关建设的重中之重，要做好“四个结合”。一是把机关整顿活动与深化“五项工程”、建设“四型机关”相结合；二是把机关整顿活动与近年来我局开展的树立“四种形象”（锐意进取的开拓形象、谒诚服务的公仆形象、清正廉洁的秉公形象、教养有素的文明形象）相结合；三是把机关整顿活动与防“非典”斗争和当前各项工作相结合；四是把机关整顿活动与经济工作、招商引资相结合，不断推动机关工作上新水平。局决定成立以局长任组长，党委副书记任副组长，党政领导成员和有关科室负责人为成员的“机关作风整顿工作领导小组”，具体负责组织、指导、协调、督查和实施。各科室、站要切实组织好各自工作人员，按照局统一部署，积极主动地抓好整顿任务的落实，确保达到预期效果。