2022年前三季度党建工作总结范文(通用5篇)

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2020年前三季度党建工作总结5篇

第一篇: 2020年前三季度党建工作总结

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第二篇: 2020年前三季度党建工作总结

前三季度工作总结

　　篇一：前三季度工作总结
　　图书馆
　　XX年前三季度工作总结
　　XX年是彭水县图书馆发展的关键年。大半年来，县图书馆在县委、县政府的重视下、文广新局的领导下以及全体馆员的共同配合下，努力拼搏，开拓创新，扎实进取，夺取了评建工作的巨大胜利，同时自身的效能建设工作也取得明显成效，开创了图书馆工作新局面。现将前三季度工作总结如下：
　　一、取得的成绩图书馆本着“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”的建设方针，抓住我县“四城同创”和“评估定级”的发展机遇，通过“求真务实”策略的推进，较好地保证了图书馆评估工作的顺利进行，同时自身的效能建设也取得了可喜的成绩。这既促进了馆内的和谐发展，也提升了自身的地位与品位。
　　（一）、顺利完成了图书馆整改搬迁工作 原图书馆馆舍陈旧、设施简陋、设备不足、功能欠缺、服务力弱，不能满足市民的图书阅读需求。在县委、县政府领导的关心支持和大力帮助下，县图书馆于3月顺利搬迁至县宣传文化中心二楼，经过图书馆全体员工两个多月的共同努力，完成了馆舍的装修改建、设备设施和图书购置等工作，办馆条件得到空前改善。目前新馆设少儿室、电子阅览室、借阅室、成人阅览室、报刊阅览室、多功能报告厅、自修室、档案室、会议室等功能用房，配备46台电脑、拥有300余个坐席、图书5万余册，基本实现图书馆管理自动化，服务能力得到大大提高。
　　（二）、圆满完成图书馆第五次评估定级 根据重庆市文化广播电视局《关于组织开展全国第五次县以上公共图书馆评估定级工作的通知》要求，县图书馆积极参加了全国第五次公共图书馆评估定级工作。在县文广新局的领导下，县图书馆经过几个月的紧张筹备工作，于5月10日圆满完成了评估组的评估验收工作。此次评估工作是县图书馆第一次参加评估定级，通过评估机会，馆内图书资料不但得到了规范整理，干部职工的业务知识也得到了大幅提高。
　　（三）、积极开展爱心图书接力服务活动 县图书馆积极响应市少儿馆关于“爱心图书接力服务”的号召，积极开展组XX渝东南“少年儿童爱心图书接力服务”活动，我馆与黔江馆、秀山馆、酉阳馆互换图书8000余册，延伸图书馆少儿工作的服务，同期，开展渝东南片区图书馆学术研讨会，对未来图书馆管理发展及少数民族地方文化发展做了详细的研究。我们的服务不仅是少儿，同时也倾情于老年读者，应彭水老年办[XX]5号文件，为了提升我县老年服务科学化水平，积极响应相关精神。我馆于XX年8月2日完成“敬老文明号”创建活动。
　　（四）、促进馆内发展，积极为民服务 我们馆奉行以读者为中心，以服务大众为宗旨。第一季度开展共享工程彭水县支中心为万足中心校200多名留守儿童送去367册图书；为梅子垭中心校送去爱心图书800册；在保家举办了“送文化下乡”活动，发送传单5000张；对森林希望小学、梅子垭中心校、万足中心校爱心图书点进行业务指导工作；开展农家书屋、古籍培训各
　　一次，共享工程培训两次。工作没有放松，在第二季度世界图书日的到来，举办以“以书为友”为主题的图书阅读宣传活动；为迎接儿童节的到来，积极开展小学生书画展；同时在国际禁毒日，请戒毒所的同志为大家进行毒品危害的讲座。不断更新不断探索是图书馆业务发展的需要。第三季度举办了消防知识讲座； 心理健康知识讲座； “亲子阅读”少儿读书活动；“送文化下乡”活动；共享工程彭水支中心络培训活动。
　　二、深化管理，优化服务，开展效能建设
　　评估后，图书馆工作的重心就转移到通过内部挖潜来提高自身实力的效能建设上来，并取得了明显成效。增强了员工“爱岗敬业”的自觉性和主动性，提升了图书馆的凝聚力和文化品位。完成展览浏览10000人次；完成接纳读者2XX人次。
　　（一）、严格考核奖惩，严肃工作纪律 加强对出勤情况的检查考核，杜绝迟到、早退、旷工等现象发生。以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制，建立健全工作目标考核、绩效考核和责任追究等制度，严把考核关，并把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、年终考评的重要依据。考核奖惩制度的推行，意味着图书馆的管理逐步向制度化、规范化转变。
　　（二）、全面清查资产，加强资产管理 馆内召开国有资产专题会议，先清查仪器、办公设备，逐一核对,登记造册,后清点全馆所有图书资料,规范物资购买、验收和入库程序，责任到人，实行责任追究制。全面资产清查，意味着图书馆的管理走向系统
　　化、科学化。
　　（三）、加强理论与业务学习，提高馆员队伍素质 图书馆非常重视职工队伍建设，采取各种措施提高职工业务素质。首先，制定了详细的学习教育计划，学习党的相关精神，二是学习新的业务知识的，采取派业务骨干到重庆学习和全馆同志集中培训学习，提高了现代化操作技能和管理水平；三是研究探索具体的实施措施，做到理论学习和实际工作相结合,提高整体工作的有效性；四是鼓励工作人员在职提高学历教育、提高专业技术职务职称，建设一支高素质的图书情报队伍，以适应高等教育高水平服务的必然需求。这些措施的出台，意味着图书馆的管理进。
　　（四）、加强读者教育与读者服务工作 努力提高服务水平 加强培训力度，凸显资源优势。同时加强宣传力度，密切与读者的沟通。积极开展读者导读、定题服务、“亲子阅读”等读者服务与咨询工作；开展书展书评，举办“数字资源宣传月”等活动，营造了良好学习环境，体现了学术功能。
　　三、存在的问题
　　在建设和发展的过程中，图书馆也存在许多困难和不足。主要表现在：
　　一是图书总量不足，图书种类缺口较大。
　　二是馆舍空间缩小，需求面积严重不足。
　　三是基础薄弱，内部整合势在必行。
　　。
　　四、后期工作思路
　　XX年后期，图书馆将按照学校的总体规划，贯彻评建精神和要求，以效能建设为抓手，夯实基础，创新服务，努力使图书馆工作再上新台阶。
　　（一）深入开展效能建设，加强制度建设，规范管理行为 按照“武装头脑、指导实践、推动工作”的要求，深入学习贯彻党的十八大精神。要对以往的规章制度进行一次认真的清理审定，制度不完善的修改完善，缺少制度的制定新制度；制度的建设要贯穿于效能建设的各个方面和各个环节，注重系统性，增强针对性和可操作性；馆办公室要加强对各部（室）制度执行情况的监督检查，确保各项制度真正落到实处。
　　（二）明确职责，理顺关系，进行部室整合 根据精简、高效的原则进行科室整合，进一步明确各科（室）的工作职能与权责，理顺工作关系，切实解决工作中存在的职责不清、办事推诿等现象，确保职能到位；要进行“定岗定员”，鼓励双向选择，优化资源组合，激发内部潜能。
　　（三）加强职业道德教育，提高服务质量，拓展服务内涵延伸服务时间和空间，在保证基础服务优化的基础上，注重拓展服务内涵和方式；继续开展信息咨询、定题服务、科技查新等项服务；充分发挥图书馆作为读者自主学习的业余生活作用。
　　（四） 加强计划性和互动性，搞好文献资源建设 充分调研，切实掌握读者需求、馆藏实际和书源情况，根据学校的专业设置
　　篇二：公司三季度工作总结及四季度工作打算
　　兖矿集团邹城金明机电有限公司
　　XX年三季度工作总结及四季度工作打算
　　三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。
　　第一部分 三季度工作总结
　　一、主要经营指标完成情况
　　（一）三季度经济指标预计完成情况表 单位：万元
　　（二）主要经济指标分析
　　1、收入完成情况：1-9月份累计实现销售收入亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。
　　2、利润完成情况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。
　　3、应收款项完成情况：9月末应收款项余额控制在9500万元以内，完成考核指标。
　　4、存货完成情况：9月末存货期末余额控制在4500万元以内，完成考核指标。
　　5、顺利实现安全生产。
　　二、主要工作开展情况
　　（一）认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力
　　三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析，明
　　确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。
　　座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人积极响应倡议，分别写下保证书，在公司分配的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。
　　（二）深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。
　　一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。
　　三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗
　　煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，预计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。
　　二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越发展贡献力量。
　　三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争
　　态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。
　　8月中旬，由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。
　　（三）深化“强严树创”工程，经营管理上台阶
　　今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求发展新突破，实现跨越新发展。
　　一是突破发展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标控制，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实
　　篇三：XX年前三季度工作总结
　　今年以来，我办在市委、市政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以科学发展观为指导，进一步贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》（以下简称《纲要》）和《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》（以下简称《决定》），紧紧围绕市委、市政府的中心工作，积极履行政府法制工作职能，为全面推进依法行政、建设法治政府、构建和谐新××提供了有力的服务和保障。现将今年以来工作情况总结如下：
　　一、主要工作及成效
　　（一）深入开展学习实践科学发展观活动，促进政府依法行政。今年以来，按照市委的统一部署，根据市政府办党组深入开展学习实践科学发展观活动要求，结合政府法制工作实际，认真完成各个规定动作和自选动作，扎实有效地推进学习实践科学发展观活动。一是抓好干部职工深入开展学习实践科学发展观活动，积极撰写心得体会，使干部职工提高认识，更新观念；二是结合我市政府法制工作实际情况和存在问题，广泛征求干部群众的意见和建议，开展深入的调查研究，撰写了《行政复议工作案例分析》和《开展相对集中行政处罚权应注意的问题》等调研报告，梳理出影响全市依法行政工作的主要问题，并提出解决的对策和措施；三是集中研究促进工作的措施、政策，代市政府草拟《××市人民政府贯彻国务院关于加强市县政府依法行政决定的实施意见》、《××市开展城市管理相对集中行政处罚工作的实施方案》和《××市人民政府关于进一步深化行政审批制度改革的通知》等文件，推动我市依法行政工作的全面开展。
　　（二）认真做好行政复议工作，积极化解行政争议。今年是《行政复议法》颁布实施10周年，为认真贯彻落实《行政复议法》、《行政复议法实施条例》等法律法规有关规定，我办坚持以人为本、复议为民的原则，加大行政复议案件的受理力度，积极探索化解行政争议新机制，切实保护公民、法人和其他组织的合法权益，进一步保障和监督行政机关依法行使职权。一是今年以来共收到行政复议申请书15份，受理行政复议案件7件，办结4件，其余3件正在办理过程中。二是认真做好信访接待工作，明确专人具体负责接访事项，对属于行政复议案件受理范围的，积极受理并办理，对不属于行政复议案件受理范围的，做好耐心细致的解释疏导工作；三是积极创新行政复议方式方法，对复议案件举行公开听证，充分听取双方当事人的意见，确保行政复议案件的公正、公开和透明；四是积极运用调解、和解等方式解决行政争议，降低复议行政成本，提高行政效率，达到政治效果、社会效果、法律效果的有机统一。
　　篇四：XX年前三季度工作总结
　　XX年前三季度工作总结
　　XX年以来，特克斯县瑞嘉培训中心，在上级部门正确领导下以及相关单位的大力支持下和主管局的正确带领下，积极工作、拼搏向上，为了以后能更好的工作和学习，现将本单位前三季度的工作、学习情况简要汇报如下：
　　一、 前三季度开展培训情况：
　　1.首先是开办的两后生计算机初级操作工班，总共53名学生，其中33名哈、维、柯族，20名汉、蒙、回族学生，于4月25日进行了HSK汉语水平考试与结业考试，并在结业后安排学生在各大广告公司，进行自主创业实习培训，实习时间为3个月。第二是在特克斯县技工学校开办的两后生装载机驾驶员班，总共55名学员，大部分为各乡、村富余劳动力，每日的到勤率在90%左右，学生学习积极性高，任课老师把实操与理论知识结合，让学生们感觉很轻松，并在5月7日对全部学生进行了摸底测试，成绩较为良好。另外昭苏县阿合牙孜牧业村开办的两后生装载机驾驶员班，总共53名学员，其中47名哈族学员，6名汉族、蒙古学员，学员到勤率符合规定，个别学员主动积极要求周六学习操作装载机，在学习中深知自己能力不够，要努力学习操作技巧，并在熟练操作后主动请求校方安排实习岗位。并与4月24日完成了结业考试，已安排23名学员在昭苏县沙场，搅拌站等岗位进行实习。
　　2. 我中心以带动学生自主创业与外出打工为目标，故带领学生到各大修理厂、沙场、搅拌站，广告公司等民营企业进行观摩，实地考察学习，从学生角度出发，切实让学员感受到自己动手工作，以及赚钱的不易，让学生养成自己赚钱，自己存钱的好习惯。并讲述一些优秀毕业学员的事迹，来鼓励学员们的积极性，体验这种靠自己双手赚钱的生活。
　　二、师生之间的交流
　　在XX年元旦之际，我中心举行：迎新春，庆元旦活动，由班主任组织，班级干部带头选出多部较好的节目来表演，我中心校长等领导参加活动，在活动之后得到各位领导，教师的一致好评。又在3月20日举行篮球比赛，让学生深刻体会到团结的力量，之后在“五·一劳动节”之际带领学生外出打扫卫生，为校园的干净整洁做出了一番贡献。在两后生装载机驾驶员班摸底考试后，选出十名考勤合格，操作技术优秀的学生于5月8日举行春季踏青活动，活动中师生深切交流，为以后的学习充满了信心，学生们也感受到学校这个大家庭的温暖。
　　三、总结
　　在我中心全体领导、职工的集体努力下，我中心的业绩一定会比之前进步，瑞嘉的明天也会更加的美好、强大，不辜负领导和同事对瑞嘉的期望
　　篇五：前三季度工作总结四季度工作计划
　　解放思想 扎实工作
　　为蓝田县的美好未来而不懈努力
　　XX年，在县委、县政府和西安市气象局党组的正确领导下，蓝田县局认真贯彻落实县委、县政府以及省、市气象局各个工作会议精神，以XX西安世界园艺博览会为契机，坚持“以人为本，科学发展、规范管理、服务社会”的要求，结合本单位实际，紧紧围绕县委、县政府和市局工作部署，围绕县委、县政府中心工作，努力提升气象预测预报能力、气象防灾减灾能力、应对气候变化能力、开发利用气候资源能力，着力于基础业务工作质量和公共气象服务水平的稳步提高，经过全体职工的不懈努力，各项工作进展顺利并取得了较好成绩。现将我局前三季度各项工作情况总结及第四季度工作计划汇报如下：
　　一、防灾减灾气象服务有效开展
　　今年以来，我县气象灾害频发，相继发生了干旱、霜冻、冰雹大风、雷电、暴雨、秋淋等气象灾害，造成了很大的经济损失。蓝田县气象局党支部充分认识到气象防灾减灾的严峻形势，紧紧围绕需求，全力以赴做好防灾减灾气象服务。
　　1、运用先进的气象科技手段和上级指导产品，扎实做好气象监测、预报和预警服务工作。准确制作和发布了干旱、霜冻、低温、雷电、暴雨等灾害性、关键性、转折性天气预报。实现了森林火险等级预报、农作物气象条件预报业务化。及时提供准确
　　的天气预报信息、重大气象信息、预警信息。今年以来，我局为政府、部门提供一周天气预报信息43期，月预报10期，夏收夏播气象服务专报5期，“秋收秋种”专题预报7期，短期气候预测10期，重大气象信息5期，发布高温预警信号4次；发布短时临近预报3次；发布暴雨预警信号11次；发布雷电预警信号2次；4次进入暴雨Ⅳ应急状态。向有关部门发送重要天气报告25期。
　　2、继续加强与媒体和有关部门的合作，通过蓝田县电视台、广播电台及气象预警电子显示屏等渠道及时发布各类气象信息，扩大信息覆盖面。每天三次通过电视台、广播电台、手机短信平台、电子显示屏向广大人民群众发布天气预报、预警信息。
　　3、不断强化人工影响天气工作。充分发挥乔村和厚镇标准化人影作业点的作用。组织我局作业人员参加了人工影响天气知识和法律法规的培训，并组织专业人员对人影设备进行了安全大检查和标校。全面开展人工增雨作业，截止目前，我局人影办安全实施人影作业15次，累计发射人影增雨火箭弹124枚，燃烧增雨焰条65根。有效缓解了春季以及初夏时期的旱情，为农业生产、森林避险起到了应有的作用。为此我局人影办被评为西安市气象局XX年度人影工作先进集体得到表彰。
　　二、气候变化业务和科研能力得到增强
　　通过加强气候变化科普宣传、建立和开展气候变化业务和气候资源开发利用等工作，进一步发挥气象部门在气候变化应对工
　　作中的基础作用。
　　气象局利用世界气象日、防灾减灾日、县科技活动周、安全宣传月等重要活动时期，为广大民众发放气候科普宣传材料，大力开展应对气候变化的科普宣传活动，努力提高我县民众对的气象知识的普及率和认知度。
　　三、公共气象服务工作稳步开展
　　1、今年是市局将为农“两个体系”建设工作作为目标考核的重点来抓的一年。我局按照相关部署，局务会成员高度重视并积极筹划，计划将我县洩湖镇沙河村樱桃基地、华胥镇上许村大杏基地、三里镇乔村粮食基地、厚镇核桃基地首批依次建成我局气象为农服务的示范基地。目前与各项目基地先后都进行了对接。四月份上许大杏基地安装了一套六要素自动气象站，结合去年为其安装的电子显示屏实现了气象数据采集与电子显示屏的实时信息滚动显示。该基地已基本具有示范站的雏形，其它项目则还在建设之中。希望通过前期的建设能够实现以点带面、以部分辐射全局的气象服务效果，使我局“两个体系”建设工作真正落到实处，让农民受益。
　　2、积极推进我县乡村气象信息员队伍建设。明确了我县XX年乡村气象信息员队伍建设目标，与我县农业局联合，对开展农村气象信息覆盖面调查工作进行了具体布置和落实。
　　3、继续深化气象为农服务。开展了农事关键期、农业病虫害气象条件、粮食产品气象条件等预报工作。我局紧紧围绕蓝田
　　县农业主导产业和农村经济的发展，切实加强农业专项气象服务，使气象为农服务不断深化。
　　4、利用全县79块款式不一、质量不一、管理形式不一、发布渠道不一的电子显示屏提供及时的天气预报预警信息是我局为各级各阶层服务的一个重要手段。今年以来，我们分别和县林业局、国土资源局、移动公司、防疫站、宣传部、电力局等部门合作，利用显示屏这个平台在发布天气预报预警信息的同时为其提供其所需的服务。
　　四、社会管理和科学管理取得新进展
　　1、成立了专门的执法机构政策法规科，配备专职工作人员3名。加强法律法规的宣传，自行制作气象法规宣传材料和防雷、施放气球安全等宣传材料600份，组织人员到企业、农村进行广泛的宣传。
　　2、在县委县政府的大力支持下，我局气象行政审批事务首批进驻蓝田县政府政务办公大厅开展工作，但由于部门间的合作尚需进一步加强、社会宣传和认可的力度还需加大力度等因素影响，工作效果还未得到有效发挥。
　　五、气象科技创新和人才队伍建设不断深入
　　1、鼓励和支持我县气象科技人员围绕提升气象观测、预测预报、气象服务能力开展课题研究，营造良好的学习氛围。
　　2、不断加大职工素质教育和培养。今年来，我局先后派出所有人员参加了形式不同、内容各异的培训和学习：局长参加了
　　全国气象局长综合素质培训班；业务人员分别参加了人影、预报、络维护、显示屏维修等业务学习培训班；党员干部学习了反腐倡廉相关文件并参加了市局的知识竞赛等。通过形式不同的学习教育使我局人员整体素质有了明显提高，学习型组织的建设得以体现。
　　3、建成以蓝田县气象局命名的对外宣传站，现已正式运行。希望通过蓝田气象络平台将我县“人文山水蓝田、西安东部新城”的理念在气象行业进行宣传和展示。
　　六、党的建设和气象文化建设卓有成效
　　蓝田县气象局坚持以党的建设、廉政建设为抓手，进一步夯实气象事业发展基础。
　　学习实践科学发展观活动深入开展。深入学习、深入调研， 党风廉政建设工作创佳绩。蓝田县气象局始终坚持以教育防范为根本，以制度建设为保障，以强化监督为重点，精心组织党风廉政宣传教育月活动，认真开展勤政廉政谈话，抓好党员干部党性党风党纪教育和《廉政准则》的落实开展，党风廉政建设工作卓有成效。
　　七、积极参加县上组织的各类活动
　　年内主要参加了我县森林防火安全大检查、汛期安全大检查；为秸秆禁烧帮扶乡镇安村镇只做了宣传条幅30条悬挂于该镇各村和主要干道，派车、人参加了禁烧宣传和检查；为蓝关镇南王村庆主题晚会、县文化局组织的纳凉晚会、县第十五届党代会、
　　篇六：前三季度工作总结
　　XX镇XX年前三季度工作总结
　　XX县XX镇党委、政府
　　（XX年10月）
　　XX年前三季度，XX镇在县委、县政府的正确领导下，在县直部门的大力支持下，全镇广大干部群众艰苦奋斗，攻坚克难，按照“争先进位年”的总体要求，围绕年初确定的目标任务和1号文的责任分工，大力开展生态经济、生态环境、生态文化、生态社会、政治建设、党的建设“六大建设”，全镇各项事业持续健康发展。
　　一、生态经济健康发展
　　XX镇党委、政府积极应对国际、国内经济不利形势的影响，前三季度任务目标基本完成。1-3季度，全镇实现财政收入1834万元，完成任务数的%；完成工商税收3697万元；完成固定资产投资亿元，占全年任务数的92%。完成招商引资
　　亿元，占全年任务数的%。农民人均纯收入达到7200元。
　　（一）民企增资扩营步伐加快
　　年初，镇党委、政府经过研究确立了“五条线”的工作思路，明确提出要全力突出经济发展这条“主线”；制定了“实施工业强镇战略，打造双百民企之镇”的发展目标，争取利用3—5年的时间，将鑫华集团打造产值过百亿元龙头企业；发展产值过百亿元中小企业集群及富民项目。为了实现该目标，又制定了“五个一”工作措施，要求每一名机关干部每季度提供一条招商信息；每一名科级干部帮包一个重点项目；每一个部门
　　为企业办一件实事；每一个村至少上一个项目；每一个大企业联系带动或发展引进一个小企业。
　　1、重点项目适时推进。今年，镇党委、政府研究制定了“一号文”，对市、县确定的重点项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。一是强化项目储备。通过深入研究国家宏观调控和产业政策，立足我镇产业优势，重点筛选了物流、矿渣微粉、电动三轮车等一批符合我镇产业特点、有利于延长产业链条的项目；二是加强项目包装立项，不断攻坚克难，帮助企业解决项目资金、土地、环境容量等要素瓶颈制约，保障项目的顺利推进。前三季度，完成了4个投资过亿元项目和6个过千万元的项目。过亿元项目：①鑫华集团投资10亿元的技改一号高炉及线材项目，厂房车间已建设完成，设备安装完毕，现已投产；②投资6亿元的亿科板业项目引入县工业园，年加工32万吨镀锌板、24万吨彩涂板，一期已投入2亿余元，车间、办公室已建设完成，正在安装设备；③总投资亿元的阳光物流项目，年钢铁、钢材储存量15万吨，配送规模100万吨，今年，计划建设钢材、钢铁仓储中心、配送中心及辅助配套设施，综合办公楼已建成；④永固矿渣微粉项目，年产60万吨，计划投资亿元，厂房已建设完成，设备安装完毕，正在试生产。过千万元项目：①XX山水薄板有限公司冷轧二期、镀锡项目，年产5万吨冷轧板和2万吨镀锡板，计划投资6000万元，目前，设备已经安装完成，已开工生产；投资6000万元的彩印项目已安装设备，已于9月初开始生产；②XX三星中高档电动
　　车有限公司电动三轮车项目，年生产电动三轮车2万辆，计划投资6000万元，目前，已投入资金XX万元，已于7月份正式投产；③盛弘建材铝合金加工项目，年产2500吨，投资3000万元，已于9月初开工生产；④华腾工贸矿渣微粉项目，年产20万吨，投资5500万元，已投产；⑤中胜（运通）建材科技有限公司矿渣微粉项目，年产25万吨，投资6000万元，已投产。⑥名扬建材有限公司投资6000万元的保温建材项目，现已投产。
　　2、招商引资成果显著。我镇确立了“依靠大招商引来大项目、完成大投入、实现大发展”的工作思路，积极开展招商引资“百日会战”活动，依靠招商引资极大地促进了经济实力的快速提升。今年以来，先后参加了赴深圳、武汉、杭州等地的招商活动。前三季度，签约项目5个，意向项目4个，在谈项目10个。实际到位资金亿元，占全年目标任务的%。
　　3、全民创业持续开展。继续坚定的开展全民大创业活动，全民大创业在XX镇业已常态化，成为农民增收的持续推动力。前三季度，全镇共新上全民创业项目60余个，总投资8000余万元，涉及畜牧养殖、特色种植、建材、木材加工、生物饲料、阿胶系列产品等十余个种类。
　　（二）农业农村发展优势明显
　　今年以来，XX镇不断调整农业产业结构，促进农民增收。前三季度，实现农民人均纯收入7200元，同比增长10%。一是积极扩大生态林业规模。今春，全镇新增丰产林2800亩，全镇丰产林面积发展到3万亩。全县春季林业生产现场会在我镇召开。二是继续培植木材加工业。依靠丰富的林业资源优势，拉
　　长产业链条，努力培植木材产业集群。新增木材加工企业8家，镟皮、多层板、家具制造等木材加工企业发展到200余家，年创造产值8000余万元。三是加快推进畜牧养殖业产业化规模。积极引进、扶持、壮大龙头企业，畜牧养殖业规模化、集约化饲养水平稳步提升。咸集养牛场、绿佳食品等农业龙头企业有效带动了全镇畜牧养殖业的发展，1-9月份，新上养鸭、养鸡棚32个，养猪厂8个，养羊厂2个。目前，全镇鸡、鸭养殖户发展到300家，规模养猪户达30余个。四是积极发展特色种养业发展。新发展徐楼地黄120亩，咸集油用牡丹207亩，邓庙山药300亩，40亩金银花，发展林下种植辣椒45亩，咸集养牛场已开始蚯蚓试养殖。五是加大对农村的扶贫开发。今年7月份，陈店村投入资金180万元正在建设9个高标准冬暖式大棚，徐楼、红庙、后寺等村修复冬暖式大棚60个，改造鱼塘180亩。六是加大基础设施建设力度。前三季度，完成闸渠清淤万立方，引用黄河水840万立方，灌溉农田万亩；新修桥3座，新打机井14眼，修复机井20眼。
　　（三）服务业发展实现新突破
　　坚持以实现服务业发展新突破为目标，结合招商引资和全民大创业活动，大力实施商贸活镇战略，服务业占总体经济的比重和水平不断提高，对产业升级的支撑力，对农民致富增收的带动力不断增强。XX年前三季度，全镇服务业实现营销额
　　亿元，增长198%；上交税金303万元，增长%；新增服务业从业人员1000余人，总数达到了6000余人。新增服务业企业16个，服务业个体户66个，总数达到500余户。
　　二、生态社会和谐发展
　　今年以来，我镇继续加大对劳动保障平台建设工作，积极发展全民创业和劳动密集型产业，吸纳转移农村劳动力就业1000余人；高标准的劳动保障大厅已建设完毕并投入使用。企业养老保险参加人数进一步增加，覆盖率持续扩大。教育现代化水平逐渐提高，投入万元为镇中心校安装了3台、其他完小各安装了1台电子白板，投入12万余元为中心校铺设道路及操场，共计7000平方米；职工工伤保险、医疗保险覆盖面进一步扩大，建立了农村基本养老保险制度，低保实现了应保尽保，五保户入住敬老院比例达到80％以上，1-9月份完成高血压病人随访及免费查体2953人次，糖尿病人随访及免费查体502人次，重症精神病患者管理99人次，老年人保健随访5200人次，发放健康教育处方万余份；进一步做好新农合管理工作，门诊报销16530人次，报销金额元，住院报销281人次，报销金额元；村级报销43150人次，报销金额元。高标准开展农村公路管理养护和城乡环境综合整治，专门成立了工作领导小组，制定了实施方案，并把任务具体到路段，把责任落实到人，开展了清理“三大堆”活动，并严控乱搭乱建现象；6月份对全镇公里的农村公路进行了一次全面养护，重修农村公路公里。继续狠抓优质服务，加强社会抚养费征收力度，实现了计划生育工作上水平。
　　三、生态环境持续改善
　　为切实改善全镇居民生活、居住环境，XX镇党委、政府积
　　篇七：公司前三季度生产经营工作总结(定稿).doc
　　四川交投置地有限公司
　　XX年前三季度生产经营工作总结
　　省交投集团公司：
　　四川交投置地公司运行7个月以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年度目标任务，坚持项目推进和业务拓展两不误的原则，较好地完成了前三季度的各项工作。目前，公司各项业务有序开展，经营局面日趋好转。现将公司前三季度生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作打算汇报如下：
　　一、前三季度生产经营工作开展情况
　　（一）公司运转步入正轨
　　在上半年的基础上，第三季度，置地公司紧紧围绕年度目标，进一步完善了领导的分工，制定了详细的目标分解方案。按照集团公司的批复和要求，完善了6个职能部门的组建和人员补充，明确了部门职能职责，制定了一批包括人事、行政、财务、业务流程管理等在内的基础运行文件，公司管理构架初步成型。8月底公司党委正式成立后，庚即在党委班子内部进行了分工和调整，同时制定了“三重一大”制度，更加完善了公司规范化运作。
　　（二）全力拓展房地产板块业务工作
　　1．继续加快推进仁寿项目的实施
　　仁寿项目是公司今年的重中之重，公司领导班子高度重视，全力投入，力争实现年底销售总目标不变。经过不懈努力，8月22日，仁寿县规委会通过了项目规划方案，确定今年启动区50亩，案名为交投置地〃北城时代，目前正在完善施工图设计，预计十月中旬开始动工。同时项目招标、项目营销推广方案、广告宣传方案、开盘前营销计划、项目前期开发费用计划等工作也在紧密锣鼓的进行中。
　　这大半年通过仁寿项目与地方政府的接触，置地公司的工作得到了仁寿县政府的认可，仁寿县政府9月24日召开专题会议，同意交投置地（仁寿）公司获取后续土地方案。
　　2.继续加快推进毕升广场项目
　　公司针对毕升广场项目多次专题向集团汇报，并向集团报送了《毕升广场项目建议书》和《毕升广场土地投资实施方案》。经过和锦江区政府多次洽谈，锦江区政府同意将毕升广场项目按一级整理方式开始合作。XX年9月29日，锦江区毕升广场土地整理项目开标，置地公司中标。目前，公司正积极准备下一步获取土地并商业开发。
　　3.继续拓展相关业务。
　　自3月以来，公司领导班子带队相继前往广安、南充、武胜、仪陇、泸州、自贡、巴中、松潘等地考察洽谈项目。截止9月底，已介入泸州项目前期调规变性工作，成南项目
　　已进入研讨合作阶段，九黄机场地块已启动联合开发前期工作。同时，系统内其它存量土地（峨眉山项目、玉堂项目、邻水项目等）合作开发的推进工作也在进行中。
　　4.加强经营成本控制
　　公司自成立以来，一直认真执行国家相关会计法律法规，建立健全财务管理制度；根据公司生产经营目标计划，筹措资金，与银行签订协定存款协议，降低资金使用成本；实行全面预算管理，分析预算执行中的各项偏差，并及时完善各项控制措施，降低生产经营成本。截止9月底，共发生成本费用总额万元，其中：管理费用万元，占预算1,万元的%；发生利息支出万元，占预算万元的%。
　　二、生产经营指标完成情况
　　置地公司第三季度实现房地产销售万元，占第三季度计划完成5600万元的%；自年初累计实现房地产销售万元(其中交投置地〃景园项目累计实现销售万元，交投置地〃上河湾项目累计实现销售万元)，占前三季度计划完成22100万元的%，占全年计划61300万元的%。由于成南管理处项目开发类型迟迟未定，今年不能实现销售。仁寿项目因仁寿县规委会对城北新区定位较高，力争打造成仁寿城市名片，与本公司最初按照市场定位设计方案有一定错位，通过多次协商，
　　反复修改，影响了开发进度。毕升广场项目目前处于拿地阶段，今年也无法实现销售收入。因此，完成年度目标任务压力较大。前三季度，公司未发生安全责任事故，各项安全指标均达到集团公司规定要求。
　　三、第四季度生产经营情况预测和采取的措施
　　由于今年成南项目启动难度较大；川南公司泸州项目，由于调规变性，进展缓慢，年内难以具体实施；川东公司项目和广安武胜项目，还处在进一步商谈阶段；受国家对房地产行业的宏观调控影响，置地公司年末季度仍面临生产经营压力大，形势不容乐观。
　　虽然面临诸多困难，但公司将紧紧依托集团，紧紧围绕仁寿项目和毕升广场项目，想办法、添措施、赶进度、严考核，力争完成集团下达的经营目标任务。
　　（一）重点狠抓仁寿项目，力争实现年内销售
　　一是加强领导，采取“5+2”、“白加黑”的工作方式，全力推进仁寿项目公司工作。
　　二是工作重心下移到项目公司、资源向项目公司倾斜。下半年，公司相关部门就已将工作重心放在仁寿项目上，第四季度，公司将根据项目进度，进一步加大资金、物力、管理力量，向仁寿公司倾斜。
　　三是加快项目开发进度，严格考核。对已经启动的仁寿项目，再一次细化推进计划和时间安排；加大与项目所在地
　　的相关政府职能部门的协调、沟通力度；抓好报规报建、售楼部建设、基础土石方开挖、销售策划等关键节点任务按期完成；严格考核，力争将原计划实现的销售时间延在最短的范围。
　　（二）重点准备毕升广场后续拿地工作
　　（三）拓展优质开发项目。对已经洽谈的项目，公司将实行专人跟踪项目，做好投资分析、前期规划，储备一批项目。
　　（四）多方筹措资金，确保项目投资资金需求。
　　（五）加强项目安全管理，确保无安全事故发生。
　　（六）加大地产行业专业人才培养和引进、储备力度，建立和完善薪酬绩效考核激励机制。
　　四、第四季度生产经营存在的主要困难和问题
　　（一）仁寿项目筹资成本高于出借成本,出现利息亏损。 根据置地公司与成渝公司签订的《合作意向协议》规定，公司应向仁寿项目提供年利率不高于%的借款亿元，成渝公司已向仁寿置地公司提供股东借款亿元，贷款期限为3年，交投置地公司最迟在12月份向仁寿置地公司提供股东借款亿元，以符合证监会的检查要求。目前公司与多家银行洽谈,取得借款年利率约为9%，而转贷给仁寿置地公司年利率仅为%，公司每月将承担%的利率差额，出现利息亏损，承担较重的财务成本负担。
　　篇八：前三季度工作总结
　　一、主要工作及成效
　　（一）深入开展学习实践科学发展观活动，促进政府依法行政。今年以来，按照市委的统一部署，根据市政府办党组深入开展学习实践科学发展观活动要求，结合政府法制工作实际，认真完成各个规定动作和自选动作，扎实有效地推进学习实践科学发展观活动。
　　（二）认真做好行政复议工作，积极化解行政争议。今年是《行政复议法》颁布实施10周年，为认真贯彻落实《行政复议法》、《行政复议法实施条例》等法律法规有关规定，我办坚持“以人为本、复议为民”的原则，加大行政复议案件的受理力度，积极探索化解行政争议新机制，切实保护公民、法人和其他组织的合法权益，进一步保障和监督行政机关依法行使职权。一是今年以来共收到行政复议申请书15份，受理行政复议案件7件，办结4件，其余3件正在办理过程中。
　　（三）实施阳光政府四项制度，着力推行政务公开。认真贯彻落实《政府信息公开条例》，深入推进阳光政府四项制度的实施，加强政务信息查询站管理，不断充实和完善政务信息，为公众提供便捷、高效服务，积极推进政府政务公开工作。一是进一步修订完善我办及工作人员职责、办事程序、办理时限以及监督和责任追究办法等事项，并及时在政府信息公开站向社会公开；二是加强站建设和管理，并根据公众需求，增设信息子目录，进一步充实信息公开内容，突出重点、热点和难点问题，做到内容详细，及时更新，切实发挥好信息公开和政务信息查询平台的作用。
　　篇九：前三季度工作小结
　　XX年前三季度妇幼保健工作总结
　　一年来，我院各项工作在上级主管部门的大力支持和正
　　确领导下，按照市妇幼院及县卫生局全年工作安排要求，以
　　各项主题教育活动为契机，以贯彻实施《母婴保健法》为核
　　心，以重大和基本项目为依托，以提高出生人口素质为重点，
　　以为儿童妇女健康服务为宗旨，加大工作力度，提升服务水
　　准，使我县的妇幼保健服务能力得到了进一步加强。促进了
　　全县妇幼保健工作的进一步进展，现就各项工作开展情况汇
　　报如下：
　　一、深入开展“党的群众路线教育实践活动”。XX年我
　　院进一步强化和完善院内管理。认真贯彻执行卫生局下发的
　　各种文件精神，使行政工作和党建工作得以有计划、有步骤
　　的开展。深入开展“党的群众路线教育实践活动”。根据县卫
　　生局党委文件精神要求，结合我院工作实际，制订我院党的
　　群众路线教育实践活动实施方案。明确指导思想，落实目标
　　任务，有步骤、有计划的开展实践活动。完善各项规章制度
　　和奖惩措施，加强院务、任务指标、工作质量、劳动纪律、
　　行业作风、财务、后勤等管理。强化政务、院务工作，通过
　　定期召开院委会会议，单位站信息发布，随时公布医院重
　　大事项、各项活动进展情况、基本和重大项目任务完成情况。
　　院科两级实行分级目标责任管理，完善民主决策制，实行院
　　务会集体讨论决定重大事项和阶段性工作，按分级负责的原
　　则，院领导对各自负责的工作定期或不定期检查，发现问题
　　及时解决，保障各项工作顺利开展。
　　二、业务工作开展情况
　　（一）重大妇幼卫生项目
　　1、农村孕产妇免费住院分娩补助项目：在项目执行过
　　程中，建立信息公示制度，提高服务的透明度。各医疗机构
　　都能严格执行农孕免服务规范，在门诊和住院部设立醒目公
　　示栏，公布住院分娩服务包，并将补助情况定期公示，接受
　　群众监督。在资金拨付过程中，制定了项目资金管理办法，
　　实行项目经费专人专账管理，保证资金在使用过程中无违纪
　　违规行为的发生。截至XX年9月底，对全县1333名产妇实
　　施了住院分娩补助，合计补助金额1017893元。其中：阴式
　　产860人，补助金额405930元，剖宫产404人，补助金额
　　492618元，危重69人，补助金额119345万元。
　　2、预防出生缺陷增补叶酸项目：在项目宣传过程中，
　　共发放知情同意书1600份，健康教育宣传挂图、折页10980份，宣传碟片260张，发放口服叶酸手提袋950 个。截至9
　　月底，全县服用叶酸人数1628人，发放叶酸片4320瓶。乡镇
　　妇幼保健人员向待孕、早孕妇女发放叶酸片时，同时发放宣
　　传折页，人手一册，使她们能更方便地学习有关预防出生缺
　　陷的知识，增加了待孕、早孕妇女的服药依从性。
　　3、“降消”项目：通过降消项目的积极实施，我县的产科
　　建设得到了明显的加强，参加省级医院产科为期半年进修1人，省级不定期培训3次，孕产妇急救绿色通道运行通畅，截止9月底，接受危重孕产妇94人，成功抢救94人，1人上转。产科人员的工作能力得到了明显的提升。XX年全县无一例孕产妇死亡及新生儿破伤风发生。 4、艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。截止9月底产
　　妇数1461人，孕产妇咨询人数1393人，咨询率%，接受艾滋病病毒、梅毒各检测孕产妇1318人，检测率为％，查出1例HIV抗体阳性。孕产妇乙肝表面抗原检测1461人，检测率100%，检出阳性19人，注射乙肝免疫球蛋白新生儿19人，有效地防止了乙肝的传播。
　　5、新生儿疾病筛查项目。截止今年9月底，县域内活产数 585人。新生儿疾病筛查实际筛查455人，筛查率%。全县听力筛查应查585人，实际筛查301人，听力筛查率%。
　　（二）基本公共卫生项目
　　1、孕产妇健康管理项目。按照《永寿县基本公共卫生孕产妇健康管理项目和0-6岁儿童健康管理服务项目实施方案》要求，各乡镇妇幼专干走村入户，及时做到摸底建册，核实人数，按照服务包内容，对其进行适时的健康检查，今年全县活产数为1466人，其中产妇建卡1430人、建卡率为%。孕产妇系统管理1423人，系统管理率%，住院分娩1466人，住院分娩率100%，新法接生率100%，产后访视1466人次，访视率为100%，筛查出高危产妇388
　　人，筛查率：%，进行全程跟踪管理，使高危孕妇管理率和住院分娩率均达100%。孕产妇死亡为0人。
　　2、 0-6岁儿童健康管理服务项目。今年7岁以下儿童数14044人，5岁以下儿童数10769人,3岁以下儿童数7140人。7岁以下儿童保健覆盖人数14200人，保健覆盖率%。3岁以下儿童系统管理人数6926人，系统管理率为%。5岁以下儿童体检人数7882人，其中体重-2SD人数41人，中重度营养不良患病率%，患贫血147人，中重度贫血患病率%，低出生体重儿2人。
　　（三）妇幼卫生日常工作
　　1、三监测工作。加强三监测，扎实做好孕产妇及儿童保健工作，有效地降低孕产妇及5岁以下儿童死亡率。今年孕产妇死亡为0人；5岁以下儿童死亡0人，其中婴幼儿0人，婴儿死亡人数0人，新生儿死亡人数0人；死胎3人、死产为0人。对体弱儿、高危儿采取专案管理，定期复查，确保了儿童的身心健康。
　　2、开展全县镇、村妇女病查治工作。为了对妇女的常见病、多发病做到早发现、早治疗，最大限度的保障妇女的身心健康，今年对我县60岁以下妇女34122人进行疾病筛查。查出各种常见疾病4015人，疾病发生率达到%，其中阴道炎2550人，患病率%，宫颈炎1458人，患病率%，尖锐湿疣2人、宫颈癌3人、乳腺癌2人，对筛查出的患者都及时进行了有效治疗和指导。
　　3、加强《出生医学证明》管理。截止9月底共发放《出
　　生医学证明》887份，发放工作严格按照《出生医学证明》规范化管理要求执行。
　　4、爱婴医院管理:按照市局文件精神，我县高度重视，及时组织人员，依据爱婴医院标准对县医院、中医院、常宁中心卫生院等三所医院进行了评审。各医院领导组织机构健全，各项规章制度完整，宣传工作突出，临床工作人员对母乳喂养规定、知识和技能掌握熟悉，服务质量良好，基本达到了爱婴医院标准。
　　5、妇幼信息平台建设运行情况：我院举办培训3次，元月7日一次，4月3日一次和9月26日一次。我县12所乡镇卫生院妇幼信息运行平台已开通，且运行良好。其中完善资料，能熟练操作的有常宁、永太、仪井、御驾宫、蒿店、店头6所。未开通的乡镇有郭村（本单位无络），渡马、上邑未开通。
　　三、工作中主要做法
　　（一）加强项目管理，落实工作责任
　　为了确保各个项目安全顺利实施，我院各项目负责科室严格按照各个项目的实施方案、督导方案，从工作数量、工作质量、目标要求等方面对各医疗卫生单位进行了严格要求，同时与各单位负责人签订《目标责任书》，实行目标责任制管理，从而进一步明确了工作职责，细化了工作任务，落实了工作责任。
　　（二）加强人员培训，提高业务技能
　　篇十：XX前三季度工作总结及存在的问题
　　编办XX年前三季度工作总结及
　　存在的问题
　　XX年，我们在县编委的领导和省、市编办的指导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻和落实科学发展观，围绕中心，突出重点，较好地完成了各项工作。 一、XX年前三季度工作情况
　　（一）圆满完成了XX年度机构编制年报统计工作。
　　（二）精心组织，扎实努力，对280多家事业单位进行了年检，年检率100%。
　　（三）按照省、市编办统一安排，对我县乡镇机构编制情况进行了调查摸底，并填报《乡镇机构编制情况统计表》上报市编办。
　　（四）、按照市编办通知要求，对我县乡镇卫生院的机构编制情况进行了调查，并对我县各乡镇卫生院的编制进行了核定。
　　（五）按照市编办要求，结合我县实际情况，开展我县乡镇机构改革调研工作。
　　（六）根据省编办《关于进一步加强中小学教职工编制管理的通知》（冀机编办[XX]93号）要求，按照总量控制、城乡统筹的原则和中小学教职工核编标准，对我县教育系统教职工编制进行了测算核定。
　　（七）按照政府领导意见，结合教育局关于调整教职工人事、
　　工资和编制关系的申请，经过审核后报编委领导批准，为部分教职工调整了编制。
　　（八）根据市编办通知要求，对我县供销社机关的有关情况进行调查，并填报《宁晋县供销社机关有关情况调查表》。
　　（九）在市编办的指导和县政府机构改革领导小组的领导下，开展我县政府机构改革工作。
　　（十）圆满完成了机构编制管理的日常工作。
　　二、存在问题和下步措施
　　总结分析前段工作，尽管我们在机构编制管理上付出了很大努力，但仍存在一些不容忽视的问题，如在政府职能转变上，政府部门工作效能上，在干部队伍建设上等，都存在一些亟待解决的问题。针对以上问题，今后我们主要做好以下三方面工作：
　　（一）全面完成各项目标任务。我们要把各项工作目标任务进一步分解、细化、量化。做到层层有指标，人人有责任。进一步完善工作措施，加大工作力度，使机构编制工作再上新台阶。
　　（二）全面提高机构编制管理水平。深入贯彻省、市《关于加强机构编制管理工作的意见》，严格执行控制机构编制增长的各项规定，落实好事业单位机构编制下管一级审批制度。继续推行和进一步完善《机构编制管理证》工作，并积极探索机构编制工作服务经济，服务社会的新路子、新方法。
　　（三）努力提高机构编制队伍综合素质。切实加强干部队伍建设，进一步转变工作作风，努力做到政治上高标准，思想上高
　　境界，业务上高水平，工作上高效率，廉政上高要求，实现“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的奋斗目标，为全县的经济发展，社会和谐稳定做出贡献。
　　宁晋县机构编制委员会办公室
　　　　　　　　　　　　

第三篇: 2020年前三季度党建工作总结

前三季度工作总结

季度总结2020-07-19 前三季度工作总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是整理的前三季度工作总结，欢迎大家分享。

前三季度工作总结1

20xx年前三季度已过去，在这前三季度里。PA部根据基地总体计划，在基地领导的关心和支持下，通过全体PA员工的努力下，PA部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、服务、管理、设施设备保养、卫生质量控制及园林等几个方面开展工作，xx年和去年相比，我们部门新增了园林，养鱼池，养虾池，新开业的垂钓园等几个工作项目。现将今年前三季度工作具体开展情况总结如下：

一、培训方面

员工在业务技能、服务、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，PA部针对这种现象，同时也响应基地号召，将培训工作始终放在PA工作的首位。根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。由于PA部的人员年龄偏大，接受能力差，只有通过加强培训才能更好的完成工作，深感部门培训的重要性，在下季度的工作中，将会根据需要对各个岗位来开展有有效针对性的培训工作。

二、在卫生、服务、管理方面

1、建立“部门奖罚制度”对违反制度的员工进行扣分制，并以浮动工资的形式体现。

2、每月评选“优秀员工”，并对优秀员工进行奖励。

3、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作。每天各班次主管、领班对各区域进行卫生质量检查。

4、通过对员工服务质量、卫生质量的控制，并及时指正，营造酒店高星级氛围，为客人提供更优质的服务。

5，从人员方面看，20xx年我们部门人员由原来的17人增至现在28人，工作范围也随之增大。首先，园林4月份纳入本部门管理。其次，5月份虾池和罗非鱼池也纳入本部门管理。再就是8月份垂钓园通过正式规范后也并入本部门经营和管理。随着工作范围的加大，人员也随之增加，成为我们基地的后勤大部门，同样责任更重了，针对本部门的现状，部门的管理，也正是下一季度需要完善和改进的。

三、设施设备的维护及保养

设施设备能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上我们部门严格执行设施设备保养规定，定期对机器进行保养。家具定期上蜡保养，地毯清洗，大理石保养，设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯，大理石的保养，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的清洁，这样不仅可以减少对地毯的清洗次数，还能保持地毯整体卫生。 并根据计划定时清洗。

四、在安全方面

安全包括员工的生产生活安全和客人的人身、财产安全几个方面。

PA员工大部分为本地员工，班次为早，晚班，部门在平时的培训中经常对员工进行安全培训，要求团结互助，晚班下班最好结伴同行，对生病的员工部门安排人员去探望，在部门能力的范围内解决员工的生活问题，及时解决了员工生活上的实际问题，员工在生活上安心了，才能在工作上安心。部门通过这些工作来稳定员工队伍，并让员工从中得到归属感。

在工作安全方面要求严格按照程序操作，做到不被劳动工具伤害，不因不正确操作损坏设备，或被设备伤害。在平时的工作中始终注意客人的安全问题。发现有易燃、易爆、有毒物品等情况，发现可疑人员在公共区域走动等情况要及时上报领导。

五、在节约方面

部门还通过节水、节电。物品的回收利用。在不影响质量的情况下选择一些便宜的清洁剂来代替使用。 严格按照配比例使用清洁剂等等来节约成本减少开支。把部门的成本降到最低。通过大家的努力为酒店的整体目标完成做出了自己的贡献。

六、园林方面

自从园林纳入本部门管理后，首先改变了园林无专人管理，无专业设备的原状。现在配备了割草机3台，梳草机1台，齐全的修枝剪等工具。通过园林工作人员的辛勤努力，彻底改变了基地的外围绿化面貌，给基创造来了良好的外围形象。

七、鱼池及垂钓园

四月份，鉴于基地的地热资源，本着合理利用的原则，分别对内外鱼池投入虾苗和罗非鱼苗。由于我们先前没有饲养经验，再就是虾池构造不合理，导致温泉虾没有成功。但是罗非鱼通过我们精心的饲养，罗非鱼正常生长，在满足客人的需求的同时，真正达到了温泉养殖的特色。

对于垂钓园，基地领导及时配齐了垂钓工具，由于开放时间较短，垂钓客人不多，但也为基地增加了一个娱乐项目。

八、宿舍及办公区域

自宿舍纳入本部门管理接近一年时间，从总体看，宿舍楼公区整体卫生有了很大的提高，小卖部有自营转为承包后也走上正规，货物基本能够满足员工的需求。

九、20xx年第四季度工作计划

前三季度年虽然工作中取得了一些成绩，但在这期间也暴露出一些不足，我们会在第四季度的工作中针对这些不足进行不断完善，继续围绕以经营为中心的思想来开展各项工作，在保证经营目标完成的情况下，不断提高服务质量，完善服务设施，为宾客提供一个清洁卫生、安全舒适、宾至如归的居家氛围而努力！具体由以下几个方面：

1、基地即将成为四星级旅游饭店，对我们的卫生、园林等各项工作提高了更高的标准，对此加大对员工的培训力度，使工作专业化，规范化。

2、加强人员管理，提高整体卫生水平，提高工作质量。

3、第四季度，对地毯进行全面清洗，个别区域大理石重点清洗保养。

4、做好园林绿植冬季维护工作，保证其安全过冬，对于正在建设的果园，做好施工监督工作，待施工结束后，重点维护，保证来年正常生长。

5、养鱼池方面，天气渐冷，由于罗非鱼属于热带鱼种，及时根据天气冷暖调节水温，使其生长周期尽量延长，以保证厨房的正常使用。

6、宿舍区域，加强宿管员的管理，加大管理强度，为员工营造一个干净和谐的办公及住宿环境。针对公区设备设施做好保养，及时配合行政办做好卫生监督工作。

20xx/10/26

前三季度工作总结2

一、开拓进取，用心做好局中心工作

一是“颂、提、创”活动成效显著。县颂提创大会后，按局领导安排，办公室制定了我局实施方案，建立了专档，并与普教股联合，积极与县作协、今日易县、易水文化网等单位协调沟通，共同举办“全县中小学生颂提创征文比赛”，评选出优秀文章105篇结集出版，县委书记杨义宝还亲自出席了颁奖仪式，并发表了重要话。

二是“洗脸工程”顺利推进。办公室负责对所有分包区域卫生清理整治情况上下午各一次定时检查，随时抽查，随时通报检查情况，发现问题，立即整改。建立督查日志，每次检查的文字记录及影像资料归入“洗脸工程”专档。我局分包区域卫生情况良好，赢得政府相关部门好评。

三是创先争优与党务公开工作扎实开展。结合全局中心工作，配合党总支扎实有效地开展了一系列活动，活动经验及成果得到广泛关注及赞誉，市以上刊物发表25篇，省教育厅共90余期《创先争优简讯》中先后有三期专刊报道了我局的先进事迹，成为全省教育系统刊发次数最多的县局，许局长还做为全省教育系统唯一代表受邀参加了在北京人民大会堂举办的全国先进基层党组织创先争优座谈会。由于公开载体多样，内容丰富，效果较好，我局被县列为党务公开试点单位，全县党务公开现场会在我局召开。

二、周密细致，用心做好日常机关事务工作。 以“意准言新”为目标，先后完成教师节大会县领导发言、特色创建大会许局长讲话等材料任务。以“准时周到”为目标，除组织服务好局长会、党组会、日常机关学习等会务外，还与相关股室合力组织教师节、特色创建大会等大型会议。以“细致严谨”为目标，做好机关考勤、卫生、维修等工作。

三、内外兼顾，精心做好宣传报道工作。

办公室坚持对外宣传树形象，对内宣传促发展的原则，超前谋划，深入挖掘，注重质量，在加大县内宣传力度基础上，力争在国家、省、市有影响的刊物上发表一定数量有影响的稿件。截至目前，办公室已在《中国教育报》、《河北日报》、《河北德育信息》、《保定日报》、市《教育信息》等国家省市媒体发表文章37篇，在《易县快报》、《政务信息》、《今日易县》等县级刊物上发表40余篇，特别是5月16日《中国教育报》对我县校长评课大赛的专题报道，引起了广范关注。为了让基层及时了解我局工作动态，总结推广典型事迹，树立先进典型，办公室积极采稿、约稿，按时编发《易县教育简讯》，目前已刊发到第37期。

深入挖掘身边的先进典型，通过实地采访，深入了解，精心整理事迹材料，马圈子小学瞿廷芝、平顶山小学王秀玲等爱岗敬业、勇于创新的优秀典型的先进事迹先后先诸报端。特别是瞿廷芝老师，她的感人事迹先后在中央电视台、《河北青年报》、河北广播电台等媒体报道，在社会上引起了很大反响。在全市教师节大会上，她的发言感动了在场的每一个人。

前三季度工作总结3

重大项目建设成绩斐然

城乡部分学校改造工程：

前三季度开工新建项目9个，建筑面积x万㎡，总投资约x万元；实施加固项目x个，建筑面积x万㎡，总投资约x万元。

各项目建设进度：在各乡和学校的大力支持下，项目进展较为顺利。xx中学实验楼、xx中心小学综合楼和xx学校小学部教学楼、界集中心小学教学楼和宿舍楼已竣工并投入使用；大楼实验学校综合楼正在收尾施工；瑶沟中学综合楼、xx实验学校综合楼主体完工；实验小学清华楼和逸夫楼新建工程设计方案已按照县规划评审委员会和相关领导意见进行修改，修改后的设计文本已报送县领导审批。

xx小学新校区占地面积x亩，建筑面积x万㎡，计划总投资约x万元。目前校舍主体工程已完工，预计年底前竣工并投入使用。

所有加固项目于暑期按时完工，确保了各学校如期开学。

乡镇村小改造工程：

项目简介：计划新建x所村小校舍，建筑面积x㎡，计划投资x万元。

建设进度：全年计划新建的x所村小中，已有x所已完工并投入使用，仅重岗后陈小学和龙集尚咀小学尚未完工。重岗后陈小学正在对造价预算修改完善；龙集尚咀小学正在粉墙施工，预计十月底前可竣工并投入使用。

为民办实事项目进展顺利

城区新建幼儿园：

项目简介：原计划新建白鹭幼儿园、幸福幼儿园、县幼儿园城东分园、明德金钥匙幼儿园、明天幼儿园等x所幼儿园，五园建筑面积约x万㎡，占地面积约x亩，总投资约x万元。因部分项目选址重新调整，已由原定的五园调整为两园。

进展情况：两所幼儿园名称已分别确定为幸福幼儿园、宏景幼儿园，占地面积分别为x亩和x亩，建筑面积分别为x㎡x㎡，计划投资分别约x万元和x万元。两园已完成项目立项、环评、稳评、规划文本审核、施工图设计、土地预审等。目前，施工图审核已完成，预计本月中旬可完成造价预算工作，并发布招标公告。

xxxx实验学校建设完善工程：

项目简介：目前，xxxx实验学校校舍主体工程已基本完成，为确保学校秋季投入使用，后续需投资完成的项目主要有：消防、强电、弱电、景观绿化、室外水电、教育教学和食堂设备采购等配套工程，总投资约2750万。

进展情况：该校所有工程已于x月底前全部竣工并如期投入使用，学校已顺利开学。

前三季度工作总结4

200x年第三季度即将告一段落，第四季度即将来临，现将第三季度的安全生产工作做如下总结：

1、第三季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。

2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度，在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品采购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。

3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。

4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”；对新来的员工进行了安全知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。

5、锅炉班、维修班、综合班，第三季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作；维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生，发现隐患及时处理，并制作了“安全管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。

6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参加人数：117人次；还对全体员工进行了一次关于“安全知识”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参加人数103人，还进行一次“安全知识”的电教课，参加人数：118人次。

从第三季度的“安全生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的安全管理模式，安全管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了继续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，安全知识竞赛和演讲，安全座谈会等安全文化建设活动，从而营造人人重视安全，人人维护安全，时时处处安全的和谐氛围。

前三季度工作总结5

在县委、县政府的正确领导下，按照县委经济工作会议精神，前三季度我们着重抓了以下七项工作：

一、多措并举，重抓粮食生产。

长期以来，我乡早晚稻直播比例很高，去年早稻直播比例占到80%。今年，在县委、县政府的正确领导和县农业局的具体指导下，我们通过采取以集中育秧为主的多项措施，大力开展“压单扩双控直播”工作。一是印发宣传资料，并利用广播会、宣传车等形式宣传晚稻抛秧和移栽的必要性，让群众充分认识到增加粮食生产，确保粮食安全的意义。二是实行办点干部包村、村干部包组、组干部包户责任制，指导农业生产。同时农技站每周定时召开农业技术广播讲座，对广大农户及时给予技术指导。三是结合实施“湘米工程”，对重点区域予以重点扶持。对万圣、治湖、白鼎村实行集中育秧的村组免费提供“湘晚籼”13号种子，并对集中育秧秧田给予适当补贴。四是制定并兑现了《城乡发展粮食生产奖惩方案》，由乡财政拿出5万元资金对双季稻比例高，无插花、无直播的粮食主产村给予1-5千元奖励。各主产村与乡政府签订粮食生产责任状，重申在年终考核中对达不到要求的村场取消评先评优资格。目前，落实粮食生产面积3.2万亩，其中双季稻面积达到98%，华鲇路、华石路沿路300米都实现了双季稻化，目前已证实，全乡双季稻面积达到了年初计划，万圣-白鼎-治湖已建立了3个优质高产示范田。

二、抢抓契机，申报水利项目。

我们组织专门力量勘查、调研了全乡的水利现状，经过筛选，确定了六处水利工程上报县以上政府。其中五星机埠维修已报县批复；麻浬泗闸维修已列入县汛情整险工程；三坡堤滑坡已纳入省级防汛处险工程；三河排渠加固工程纳入了县政府支持项目；赤眼湖、城南湖渍堤加修已单独作水利建设项目申报。此外，我们还组织了水利内修的督查，针对去冬已经动工的水利项目组织以水利工程人员为主的实地勘查，结果全乡共完成渠道疏洗92280米，维修小型机埠21处、渍堤维修8200米，机耕路加修20700米，共完成土方12.9万方，投入资金183.9万元。我们还将向上争取水利项目早日上马，确保“中央一号”文件精神落实到位。当前，我们正在规划今冬明春的水利兴修，已经列入规划的有麻里泗涵闸维修和一条主沟渠的疏洗。其中麻里泗闸在5月抗旱的时候出现了闸门不能关到位的险情，我们立即花费8万元，运输砂卵石、动用机械，采取了紧急措施封堵，并向县政府报告，按计划在年底前彻底修缮好闸门；主沟渠的疏洗，我们初步计划是在华渠至赤眼湖段，涉及普圣堂、李家桥、新华、津湖、新沟，总长3800米，包括配套设施预算总耗资35万元，疏洗完毕后周边村场都将受益。

三、建章健制，减少灾害损失。

5月份以来，自然灾害频发，先大旱后大涝。面对严峻的形势，我乡党政班子成员及水管站负责人，及时沿大堤9公里进行防汛检查，并召开防汛抗旱排渍综合会议，落实了2.5万元“三防”工作经费，动员全乡干部群众齐心协力抗灾。目前，已完成“三防”工作方案的制定，对人员安排，应急措施等都已部署到位。防汛物资收取，主沟渠、大提扫障，防汛通道维修，涵闸、机埠的标牌刷新、日常检修都在有条不紊的进行之中。

四、全力争创，完成县定任务。

按照县政府的要求，麻里泗桥至远大农资市场这段划为城乡的创建任务范围，我们在沿路两侧的治理工作中，到治河渡学习先进，制定计划。我们多次召开创建工作动员会，班子成员分片负责，组织村场、部门单位在内的近100名干部职工，加班加点，通过各种媒介，一家一户上门做工作，用将近1个月时间拆除了所有的落地牌200处和遮雨棚150处，并制定了墟场保洁的长效机制，有效改变了不整齐、不文明、不卫生的现象。后段，我们将继续按照县政府工作要求，协助完成麻里泗墟场的后续建设工作。

五、综治维稳，确保辖区稳定。

我们围绕县综治办下达的各项目标任务，认真贯彻落实，先后下发了多个文件，由政法书记章先和带队，组织机构，安排人员，落实经费。集中开展综治民调，村场治安巡逻，不稳定因素排查，流动人口与出租房屋管理，预防青少年违法犯罪，重大节日、会议期间的社会维稳等工作。其中，我乡的综治维稳在县委经济工作会上得到表彰，学校周边环境综合治理受到县政法委通报表彰。此外，民兵整组的工作，还得到市委常委、军分区司令员陈吉辉同志的高度评价。

六、全面兼顾，推进中心工作。

今年来，我乡各项中心工作较多，水利普查已完成水利勘测，正在建立水利普查台帐；新农保工作已完成90%以上村民投保。下一步，我们将继续协助县政府，搞好协调。此外，取得重大进展的项目有：高速公路的建设，我们将把遗留问题向上汇报后争取在国庆节前解决一部分。普圣堂安置区的建设，通过前期做的大量工作，现在我们已经启动了BOT模式，签订协议委托湖南中凯项目管理有限公司对有资质、有经济实力的公司招商，计划在10月上旬确定承建方，11月份开始施工建设。杏花村西路土地储备，涉及我乡治湖村村民17户，土地80亩，其中有坟墓76个，经过反复协调，这17户村民都将在最近签订完拆迁协议。治湖村驾考中心，涉及农户7户，土地20亩，现在对于安置区的位置已确定，接下来我们将进一步协调治湖村与农校、农科所的边界划分问题。

七、动态监控，确保计育先进。

我们将计划生育工作摆在重要位置，先后下发了办发号、政办发3号、政办发7号等文件，分别传达了县委《关于进一步加强人口和计划生育工作的意见》的文件精神，通报了各村场计育工作进展情况，部署安排今后工作。目前，我们7月初的计划生育手术集中活动，完成了女性绝育手术、上环、流引产共160例。之后，我们按照文件精神，正在督促各村场完成社会抚养费征收，坚决完成县定任务，继续保持我乡的计育先进地位。

前三季度工作虽然取得一定成绩，但跟县委、县政府的要求和群众的期望值相比，还有很大差距。四季度，我们将继续以饱满的热情、昂扬的斗志围绕县委经济工作会议精神开展农村工作，继续抓住工作重点，把握工作关键点，圆满完成县政府给予我乡的经济任务。

前三季度工作总结6

一、公司前三季度工作完成情况

银行融资成绩显著，公司资金良性运转

《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》出台，提出了全面清理核实并妥善处理融资平台公司债务、对融资平台公司进行清理规范、加强融资管理和银行业金融机构等的信贷管理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严厉措施。“高压”之下，银行对投融资平台的贷款采取了更加严格的审查，甚至暂停增量贷款。在这前所未有的融资压力面前，我们开拓创新求突破，攻坚克难谋融资，截止到目前，今年已实现贷款到位资金突破15亿元大关，实际到位资金15.45亿元，完成了全年自定目标的115%。其中，利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造项目的机会,积极与国家开发银行江苏省分行的合作,在较短的时间内完成了西安路2、4、6、8号地块及农科院地块的12亿的项目贷款工作, 目前开行已放贷8200万元。另外，公司将资金流的管理摆在企业经营管理的重要地位，采取了优化资金流向、控制资金流量、规范资金流程和盘活资金存量的方法，努力提高企业资金流的管控水平。1-9月份共组织资金收入共计30.03亿元，发生资金支出共计34.07亿元。

狠抓工程和拆迁项目，有序推进重点工程

今年，是我公司成立以来吸引外来投资和公司自身对外投资项目最多也是最大的一年。其中，按序时进度商业投资达15亿的淮安万达广场大商业布局已确定，现已进入内装阶段，计划12月中旬正式开业。投资达5亿元的市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于9月22日全面完成，并成功承办了台商论坛和美食节相关会议，目前正积极推进竣工验收各项工作。投资达 1 亿里运河风光带建设项目各项工作正在推进，其中绿化项目施工单位已进场，目前影响项目推进因素仍是住家船拆迁、移动铁塔迁移、供电杆线迁移等。投资达4400万新商校配套及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等，目前影响项目推进因素主要是征地问题。投资1000万元的工业园区供水管网项目，已完成投资300万元。区域供水项目正在调研之投资中。投资达4亿元的清浦新城商务中心项目已完成立项、规划红线、建筑设计方案，勘察报告，拟采用bt项目形式建设，目前招标方式选择急需市政府确定。投资达5700万元的东方金色家园安置小区二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前设计方案已完成，正在做土方工程。投资达7700万元的电厂河安置小区二期1～6号楼已交付回迁，7～8号楼工程确保年底前交付回迁。投资达 9000万元的生态园安置小区一期建设全部安置结束，二期工程已完成施工图审查，计划本月底开工。投资达24亿的西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计 68万平米的旧城改造项目正在推动拆迁中。其中，清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书，正在积极做好与规划部门协调回迁房建设相关问题和天津路西侧地块的招商工作。崇华小学地块已成功挂牌出让，已与清河区政府签订委托拆迁协议，拆迁指挥部已成立。农科院地块正在准备启动富强路以南部分的拆迁工作。清浦东区12号地拆迁手续已办理结束，拆迁公告已发，拆迁评估已完成，计划月底进场拆迁。西安路2、8号地公房调查与预评估已结束，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。水渡口2、3号地已完成立项、红线，正在拆迁调查，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。

强化战略转型，实业经营和资本运作有所起色

根据国务院19号文件要求，我们及早调整了公司发展方向，加大了对实体经济的投入。相继成立了会展中心、银信担保、创业投资、华地置业、地产物业等多业态、互补式的经营实体。会展中心经营管理团队已经组建完毕，开始对外工作。在规范完善管理的基础上，根据淮安市产业特点、展馆自身特点排出部分可以争取的省级展会。XX、20xx年省国际农业洽谈会报告已经上报市政府。同时有针对性的对淮安市主导产业进行调研，开展自办展前期准备工作。农洽会报告已经上报市政府。

市银信担保公司今年以来已经与国家开发银行、工行、农联社、江苏银行办理了新的业务，同时新开发了交行、农行、建行、农发行、招商银行、中行等金融机构的业务合作,今年1-9月份，已办理担保业务49笔，办理担保业务9.87亿元，在保余额11.15亿元，收取担保费700 万元。市华地置业有限公司已完成工商注册各项手续，正在积极筹备公司地产后续开发事宜。市创业投资有限公司注册资金已到位，拟完成创业投资1500万。

另外，物业经营方面制定初步的物管公司经营运作方案，确定了子公司的业务范围、经营方式、经营收益情况，书城大厦剩余房屋实现成功租赁。代扣税工作今年1-9月份实现代扣税款650万元，办理去年及今年返还代扣税手续费23.93万元。

在按照市政府要求，公司已追加银信投资担保有限公司注册投资1亿元，投资淮安市信用再担保公司股权7000万元，投资农联社股权1800万元。

继续优化服务，应收尽收城建规费

我们认真执行收费标准，规范服务行为，不断提升工作效能，收费服务做到零投诉。今年1-9月份，共收取城建规费约2.25亿元，其中，基础设施配套费约7200万元。另外及时、认真的做好上级交办的城建规费减免报批工作和配合市人防办做好欠缴规费的追缴工作。

加大遗留问题处理力度，妥善处理影响社会稳定事件

今年以来，我们围绕发展大局，强化领导，落实责任，分工履行各自职责，采取有效措施，及时处置和化解各种遗留问题和影响社会稳定的事件。一是完成了重点工程治理中提出的完善项目土地测量、用地、规划等各类手续，完成了会展中心施工许可证的办理。二是对原来园林资产公司的钵池山公园拆迁和工程尾款、欧丽华酒店拆迁、东方丽景小区的’工程质量矛盾、创园时期的租地矛盾等及时进行协调化解处理，避免了多重矛盾的激化升级。三是久拖近五年的东方丽景小区房产证办理问题即将成功办理，目前，该项目的立项批文、建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、抗震审查证、施工图审查证以及一组团施工许可证等均已办结，正在打报告给市政府请示协调解决土地出让金返还事宜，预计11月底前“两证”办理完成并发放小区居民手中；四是化解了电厂河小区拆迁安置中发生的部分矛盾，与合作单位多次努力商谈，签订了补充协议，明确了工程结算办法，完成了1-6号楼的结算交付工作。五是积极做好奥林大厦配合拆迁工作，积极争取好的拆迁安置方案，保证员工利益不受损，保证和谐稳定。

落实责任，其它各项工作进展顺利

市政府同意划拨给我公司的清浦区XX亩地和新城投资的700亩地正在积极与区政府、新城办、规划等部门协调办理；与楚州区签订购买的200亩农用地指标合同，目前100亩指标已到位，正在积极落实到优先项目上；完成了生态园1325亩的抵押物办理工作和投资总额43.14亿元的项目包装材料，为银行融资奠定了基本条件;完成了金色家园一期工程、年报审计、领导年薪及职工薪酬专项审计等7个项目的审计工作; 完成了公司“十二五”规划的编制编制工作。另外，书城大厦管理、农村和社区帮扶 、企业党建、软环境建设、信息宣传、档案管理、安全生产等各项工作也都取得了一定的成绩。

二、目前公司存在的突出问题

回顾公司今年的各项工作，虽然取得了一定的阶段性成绩，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面。

一是融资渠道单一，缺乏偿债机制，负债率逐年增高。

目前，公司融资渠道主要还是靠包装项目向银行贷款，缺乏动态投资平衡机制和偿债机制，在银行贷款对地方投融资平台未来更加严紧的形势下难以满足日益增长的项目建设资金和贷款利息支付的需要，公司的可持续发展问题受到一定的威胁。

二是缺乏形成稳定现金流的经营主业。

从目前公司所从事的项目主要是市政基础设施项目建设和土地经营项目，前者基本上没有收益。后者在紧缺的征地指标和较长周期的拆迁安置困难下，资金回收期较长，收入不够稳定。政府划拨的资产大多也都是一些非经营性资产，只能作为贷款抵押物，即使是经营性资产，但在较长时间也难以产生经营收益。

三是未形成城市重要经营资源的特许经营权垄断和专属地位。

虽然我公司作为市政府重要的城市经营主体，但我公司能够经营的城市资源十分有限，目前，公司除了土地经营外，公司在城市重大有形和无形资源等资产经营方面空间不大，深度不够。

总之，公司经营转型的速度还不够快，主营业务还未见其形，可持续盈利能力和自身造血功能不强；资产结构还不合理，可经营的流动性优质资产比重偏低；偿债机制不够健全，企业抗风险能力较弱。这些问题需要我们高度重视，认真分析思考，积极加以应对。

三、下一步工作打算

下一步，我公司将以统一思想转变促公司转型，以经营为统领，各项工作将围绕经营目标开展，以全面完成年初制定的各项工作目标。重点抓好以下几个方面的工作：

实现战略转型，打造公司主营业务

我们将以“自主经营、自我积累、自筹还贷、自负盈亏”的市场投融资主体为目标，通过资产整合，逐步将公司公益性资产与盈利性资产进行分离，同时对公司盈利性资产进行整合，形成公司盈利性产业，实现资产结构的优化，在确保市级基础设施投融资业务完成的同时，逐步进行经营业务战略转型, 逐步形式土地储备和开发、商品房开发、资产经营、资本投资、融资担保五大板块，打造自己的品牌，不断扩展新的收益来源。

继续抓好银行融资的同时，积极扩展其他融资渠道

在融资工作上，公司立足新形势，走规范化和市场化融资模式，融资目的要从为完成政府考核向“保公司运转、保公司经营、保公司在建工程”转变。一是全力做好国开行12亿元的棚户区改造项目贷款工作，确保资金到位，以推进我市西安路旧城改造开发工作。二是将已上报的其他银行贷款项目尽快落实审批，办理抵押手续，落实提款条件。三是继续巩固老银行客户，加大公关力度，开发新银行客户。继续通力协作，力求规范做好项目包装和抵押物储备，确保今年到期的贷款能顺利转贷，并保持年初的31.29亿元贷款余额略有增长。四是积极拓展融资渠道，积极开展股权投资、融资租赁、信托、企业债券、直接融资等，吸引潜在投资者，解决项目资本金问题。

强力推进项目建设

加快推进区域供水项目的调研、市场化与运作和投资机制的理顺，尽快完成市政府交办的工程建设任务。

继续加快推进市国际会展中心竣工验收各项手续，争创“扬子杯”。同时，加快场馆运营步伐，确保年底前举办1到2次大型展会。

继续加快里运河风光带一期工程进度，对于阻碍工程顺利实施的各类矛盾要分轻重缓急，发挥主观能动性，积极加以解决。

继续加快西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计 68万平米的旧城改造项目，要积极配合拆迁实施部门做好相关工作，对项目拆迁实施情况进行全程密切跟踪。

加快化工片区拆迁投资工作。

积极做好商校、清浦新城综合办公楼等政府代建项目的建设管理工作，保证按计划实施。

进一步推进安置房建设、管理和遗留矛盾处理。要积极推进东方金色家园项目一、二期间审计结算工作；三期高层项目尽快开工建设。

积极做好电厂河小区剩余房屋的交付工作，确保年底交付。

积极做好生态园二期工程建设及回购工作，确保月底开工建设。

继续做好万达广场的跟踪服务工作，对于万达方面存在需要协调的问题，要积极主动的加以协调解决，努力赢得101%满意。

加大资本运作和债权清收力度

我们将通过资本这个纽带，通过对资本价值形态的转化，即通过股权市场的流动、收购、兼并、重组、控股、交易、转让、租赁、拍卖等途径，将潜在的资本转化为活资本，通过资本层面的运作实现资本价值的升值。我们将积极开拓风险投资市场，大力开展股权投资和对外战略投资。充分利用好淮安创投公司这个风险投资平台，立足市区，深入我市开发区、工业园区、各县区寻找挖掘项目资源。

利用全国性的平台债务情况统计之机，进一步摸清家底，分清债权、债务，加大债权清收力度。

前三季度工作总结7

20xx年以来，特克斯县瑞嘉培训中心，在上级部门正确领导下以及相关单位的大力支持下和主管局的正确带领下，积极工作、拼搏向上，为了以后能更好的工作和学习，现将本单位前三季度的工作、学习情况简要汇报如下：

一、学校前三季度开展培训情况：

1、首先是开办的两后生计算机初级操作工班，总共53名学生，其中33名哈、维、柯族，20名汉、蒙、回族学生，于4月25日进行了HSK汉语水平考试与结业考试，并在结业后安排学生在各大广告公司，进行自主创业实习培训，实习时间为3个月。第二是在特克斯县技工学校开办的两后生装载机驾驶员班，总共55名学员，大部分为各乡、村富余劳动力，每日的到勤率在90%左右，学生学习积极性高，任课老师把实操与理论知识结合，让学生们感觉很轻松，并在5月7日对全部学生进行了摸底测试，成绩较为良好。另外昭苏县阿合牙孜牧业村开办的两后生装载机驾驶员班，总共53名学员，其中47名哈族学员，6名汉族、蒙古学员，学员到勤率符合规定，个别学员主动积极要求周六学习操作装载机，在学习中深知自己能力不够，要努力学习操作技巧，并在熟练操作后主动请求校方安排实习岗位。并与4月24日完成了结业考试，已安排23名学员在昭苏县沙场，搅拌站等岗位进行实习。

2、我中心以带动学生自主创业与外出打工为目标，故带领学生到各大修理厂、沙场、搅拌站，广告公司等民营企业进行观摩，实地考察学习，从学生角度出发，切实让学员感受到自己动手工作，以及赚钱的不易，让学生养成自己赚钱，自己存钱的好习惯。并讲述一些优秀毕业学员的事迹，来鼓励学员们的积极性，体验这种靠自己双手赚钱的生活。

二、师生之间的交流

在20xx年元旦之际，我中心举行：迎新春，庆元旦活动，由班主任组织，班级干部带头选出多部较好的节目来表演，我中心校长等领导参加活动，在活动之后得到各位领导，教师的一致好评。又在3月20日举行篮球比赛，让学生深刻体会到团结的力量，之后在“五·一劳动节”之际带领学生外出打扫卫生，为校园的干净整洁做出了一番贡献。在两后生装载机驾驶员班摸底考试后，选出十名考勤合格，操作技术优秀的学生于5月8日举行春季踏青活动，活动中师生深切交流，为以后的学习充满了信心，学生们也感受到学校这个大家庭的温暖。

三、总结

在我中心全体领导、职工的集体努力下，我中心的业绩一定会比之前进步，瑞嘉的明天也会更加的美好、强大，不辜负领导和同事对瑞嘉的期望。

前三季度工作总结8

×年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：

⒈提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单，现场管理逐级负责、分级管理，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共人，起到了以点带面的作用。

⒉顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，原创： 做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，，在今年月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。××年前三季度服务办全体共接待各类投诉起完结率质量类：例，服务类例，综合类：例，突发事件：例在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。

⒊人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

⒋卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在××年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪人次，公司平均违纪率％。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。

⒌值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制前三季度度服务办内部共计各类培训近余次。

⒍白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。

⒎积极配合公司完成各项工作

从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结××年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在××年第四季度——××年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。

×年第四季度服务办工作主要有以下几个方面：

⒈全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以××年第四季度——××年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部——“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。

⒉开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，

⒊相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。

⒋顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就××年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。

⒌加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采讨论的形式，使培训趣味化，生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，

公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。

⒍一线管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。

在××年月份下旬，本人在工作中情绪化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下，及时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一切，真诚创造卓越。我和我的同事们将不断努力，打造国芳百盛“特色化服务”，以真情铸就服务！

前三季度工作总结9

今年以来，在高新区党工委、管委会的正确领导下，XX街道认真贯彻落实《关于新吴区聚焦富民持续进步居民收入程度的实施看法》、《无锡市新吴区“十三五”下层基础公共办事功能配套实施计划》，坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济成长新常态，以高程度建成小康社会为总揽，调布局兴财产、引项目夯根基、扩投资匆匆保障，推动了街道经济成长的层层攀升和居民收入的持续快速增长。现将富民增收工作有关环境作简要陈诉请示。

一、主要做法

从XX自身来讲，抓好富民工作，既有差距、有压力，更有根基、有条件，主要体现在：

1.寄托经济成长助推富民增收方式。近年来，街道始终坚持成长第一要务，以招商引资和项目扶植为抓手，鼎力支持企业转型升级，积极推进今世财产体系扶植，街道现有工商业企业20xx家左右，个体工商户2500户左右，规模以上工业企业103家，外资企业80家左右;年营收超亿元企业52家，年税收超千万元企业29家，上市企业18家，初步形成了电子信息、机器装备、新能源新资料和高端今世办事业四大今世化财产板块。20xx年前三季度，实现公共预算收入9.88亿元，完成规模工业总产值247亿元，区域经济又好又快成长有效助推了富民增收方式，为群众收入的口袋注入不竭源泉。

2.寄托扩张就业创业助推富民增收空间。积极实施就业援助，组织举办了创业技能培训班、创业意识培训班、企业在岗职工技能实训班等各种职业培训班，赓续的晋升了劳动者的职业技能程度和文化素质，分外是进步失地农民就业择业才能。20xx年前三季度，城镇新增就业2793人，城镇赋闲人员再就业1222人，扶持自主创业185人，带动就业再就业867人，街道城乡挂号赋闲率继续节制在3%以内。

3.寄托增加家当收入助推富民增收渠道。以拆迁安置为主要道路，腾出空间扶植高标准的集中栖身区域，实现农村子向城市的改变，农民向居民的改变，全力保障重点农民安置房扶植进度。20xx年预计完工交付安置房11.3万㎡，进一步扩张了拆迁群众的安置到位率。安置房除居民用来自住外，空余房屋对外出租，按均匀每户1套盘算，年租金收入1.5万元左右。同时，鼎力推进房权换股权富民互助社扶植，引导村子民将未交付的拆迁安置房按面积折算成的股金入股，以房权换股权，累计入社户数20xx户，均匀每户年增收1.8万元。

4.寄托扶贫攻坚保障低收入群体生活。街道积极落实优抚安置政策，走访双拥共建部队、高龄白叟及艰苦户、低保户。尊老金、助学金、助教金等发放全笼罩;扶贫帮困、深度扶贫实现全笼罩。

前三季度累计为低保户、优抚工具、残疾人等艰苦工具发放补助救助金648.56万元;春节为60周岁以上世居户老年人发放一次性尊老金535.36万元;同时，为进一步进步了居民抵御风险才能，街道为0-59周岁世居户居民购买不测死亡伤残险，计35.65万元;为60周岁以上老年人购买“安康关爱行动”不测伤害保险，计47.538万元。发放各种入学补贴64.6万元。

前三季度发放农村子奖扶和特扶金1603人，累计77万余元;发放独生后代父母奖励金3308人，计11.6万余元;发放白血病救助金8人，计3.6万;发放“博爱进万家”爱心款20人，计4万元;结合街道“联心富民联企业强街”大走访运动，开展“传承暖心”关爱行动;走访慰问单亲家庭、艰苦家庭和重病家庭共计34户，发放慰问物资，慰问金累计18.5万余元;同时完成255人退休人员独生后代父母一次性奖励金挂号、录入、审核和公示，发放金额91.8万元。艰苦群体基础生活获得有效保障。

5.寄托强化公共办事增加“隐形财富”。公共办事是一种“隐性财富”，街道把完善公共办事作为富民的紧张内容，增加办事供给、立异提供方法，着力抓好基础公共办事扶植，着力办理教导、医疗、生态、社会稳定等民生热点难点问题，着力织密筑牢社会保障网，赓续完善社会保障体系，基础今世化社会保险参保率达到98%，居民养老保障综合笼罩率达99%。

二、存在问题及难点

1.经济持续增长压力大。经济成长进入新常态，经济增速趋缓的态势在短期内难以转变，保持经济可持续稳定增长的压力和风险还相当大，直接影响富民增收速度及群众就业率。

2.社会保障有待进一步健全。社会保障以街道、村子为重点、以家庭保障为主体的保障模式，不仅范围小，而且保障程度低，保障才能弱，突出表现在“就业难、教导难、观病难”等热点问题上。比如就业，由于农民文化水平低，技能传统，在今世企业中就业对照艰苦;其次教导，由于流感人口增多，流感人口后代就学问题就对照突出，学校教师紧缺，班额超编严重;还有社保，由于部分企业和个人不看重，致使部分人员未进基础社保。

3.创业气氛还不敷浓。与其他蓬勃地区各人谈创业、各人争相创业相比，街道“小富即安”的思想根深蒂固，尤其是这几年，街道在加快工业化、城市化进程中，大面积征地拆迁，本来的农村子已酿成镇区，农民改变为居民，但大多居民是守着安置房出租或爽性靠拆迁赔偿费用过日子，想创业的不多，敢创业的不多，创成业的更不多。社会主流思潮相对保守，许多人畏首畏尾、瞻前顾后，迈不出创业的第一步。

三、下一步的思路计算

XX街道将坚决信心决心，紧紧聚焦富民，拿出务实举措，集中力量、集中资源、集中政策，全力推动群众增收致富，尽力让庶民过上更好生活。

1、坚决不移推进财产转型升级。做大做强重点制造业集群，做优做实今世办事业，勉励企业技巧立异，深入推进企业资本经营，匆匆进XX经济成长总量和质量的全面晋升。

2、坚决不移推进就业创业。进一步健全社会保障体系，鼎力落实优惠政策、因地制宜勉励“双创”，深入实施创业富民行动计划，千方百计拓展就业门路、强化公共就业办事。

3、坚决不移推进精准扶贫。加大扶贫帮困力度，兼顾社会资源，深入落实慈善项目，确保低收入群体和艰苦群众获得加倍实时、有效、优质的帮扶救助。加快成长妇女儿童、老龄、残疾人等各项事业，依法保障其正当权益，尽力在学有所教、劳有多得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展。

4、坚决不移推动特色小镇扶植。充分掘客和应用XX现有的自然天赋、人文资源及区位优势，做好“财产引育、文化传承、旅游开拓”三篇文章，进一步繁荣市镇业态，晋升城镇品质，进步群众收入的含金量，加强群众的得到感和幸福感。

前三季度工作总结10

今年以来，在汽运总公司的关心、帮助、支持下，我公司全面贯彻落实科学发展观和争先创优活动，加大执行力度，加强公汽行业管理，强化公汽自身建设，公汽公司各项工作取得了一定的成绩，为公汽事业发展作出了应有的贡献，现将前三季度以来的主要工作总结如下：

一、二O一一年前三季度经营指标完成情况

1、前三季度计划收入 612202.50 元，实际完成数 577521.00元

2、前三季度营业成本计划数 61800.05元，实际数 50766.00元

3、前三季度税金附加计划数 54000.00元，实际数 48532.43元

4、前三季度管理费用计划数 415402.47 元，实际数 407688.76元

5、前三季度计划利润数 81000.00元，实际数 70533.81元

6、前三季度固定上缴全额完成。

二、完成公汽车辆更新任务，改善公汽服务设施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一帮人紧紧围绕汽运总公司领导周围，通过前期考查，对32台破旧中型客车进行了更新，在更新

前期工作中我公司管理层一帮人通过第一时间内找车主谈心，掌握了业主的思想动态，对更新过程中可能出现的这样或那样的问题都做了一一的应对，软硬兼施，做工作，确保在今年9月份顺利的完成了32台公汽更新工作，同时安装了车载监控设施，这一系统开通后彻底改变了原有的人情管理，和公汽营运时间晚点、服务态度差，一系列不安全因素等方面一直无法解决的问题，同时也为实施科学化的管理打下了基础。

三、强化内部管理，为规范运营提供保障。

1、进一步加强基层管理队伍建设

我公司建立了健全管理制度，规范管理人员工作制度，提高管理执行力，为搞好公汽公司安全生产管理工作，提高管理水平，提高管理人员整体数质，打造一支过硬的公汽管理队伍，前三季度一方面督促加强学习引导抓落实，通过集体开会学习，有针对性的理顺管理队伍的相关职能，另一方面，公司制定了管理人员岗位责任制度，监督管理线路正常运行，通过分工负责、责任到人、追究问责制，形成能够在管理中学管理的良好氛围。

2、在运营管理上，坚持经验管理与实效管理相结合。 进一步提高管理效率，根据不同的线路，不同的时间制度，不同的班次和营运间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清，做到对各种突发事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排车辆运营班次和时间，结合好运力与运量的关系，制定营运循环表，今年新公汽上线新增一台，改变了以前三路抽调一台到一路线营运，前期我们在征求各组长意见的基础上，充分准备、合理安排与调度，顺利完成新增公汽，并确保所有车辆正常营运。在对三路线的管理上，公司领导总是早上第一时间监督发班，方便了乘客确保班次的正点率。

3、加大服务管理力度，提高公汽形象，为提高广大司乘人员责任心，公司严格按照管理规定对服务质量差，有损公汽形象的司乘人员进行严励的处罚，特别是针对老年人乘车的服务质量进行了整顿，经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德水平大大提高，都能自觉做到处处维护公司形象出发，以饱满热情的热情投入到工作中。

四、努力提高服务水平，树立公汽形象。

今年前三季度我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈抓形象工作，把一线运营安全工作管理做为实行全面目标的管理重点，广泛开展“创品牌，树形象”等活动，促进了管理人员素质水平的提高，通过我们到周边县市公汽单位采取走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进公汽行风建设和服务质量的提高。

五、采取多种措施，满足乘客需求。

现在的环境是市场竞争环境，竞争不可避免的只有优质的服务才能取得竞争的服务，因此公司以提高服务质量树立红安公汽形象出发，把卫生安全和服务做到头等大事来抓。在尊老、敬老活动中继续为老年人办理老年人免费乘车卡，截止目前为老年人办理了20xx余张免费乘车卡，并在车厢内设立了老年人、残疾人专座，极大的方便了老年人乘车，为400多名军残人员办理了免费乘车卡，受到了广大市民的赞扬。

六、安全生产管理长抓不懈。

突出安全管理，真正把安全工作提高到重要议事日程，从法规教育，例会制度入手，通过各种形式加大安全生宣传力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份发生交通事故两起，通过总结经验，吸取事故教训，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半时期安全工作大有起色，我们在今后工作中将一如既往认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

2、认真组织安全大检查，排除各种安全隐患，对存在有安全隐患的车辆逐一排查，立即整改，并建立了档案。并与公司驾驶员签订安全责任书，逐步实行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各项安全管理制度并落到实处。

3、加大安全管理巡察制度和处理力度，在营运时间内公司安全管理人员将不定时，不定点的上路巡察，发现存在安全隐患的车辆，将现场责令予以整改。在检查中今年前三季度共查处违规车辆9台，辞退两名聘请司机。

4、开展了治理公汽乱停、乱靠的专项整治工作，加大力度处理乱停、乱靠车辆，有效的控制了公汽乱停乱靠的现象。

七、巩固广告业的经营局面，促产增收。

在公汽车身广告经营上，一方面坚持合同投入结算不放松，另一方面以提高公汽形象出发，20xx年前三季度对所有公汽站牌进行了清洁维修，清洁整理车身广告，车容、车貌焕然一新，提升了公汽形象，为公汽广告位的保值、增值打下了基础。

八、公司存在的问题。

1、服务质量有待进一步提高，加强线路规范管理，减少乘

客投诉，把乘客投诉率降至最低点。

2、安全管理有待进一步加强，对违规车辆进一步加大处罚力度。

九、下一步的工作计划。

1、抓住有利时机，积极开展杏花大道新公汽线路规划的实施工作。

2、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员上岗关。

3、强化公司各项管理制度，提高管理制度的执行力，把规范化管理作为今后的工作目标。

4、进一步增加公汽的科技含量，争取开通红安公汽IC卡系统，实现市民刷卡乘车。

回顾前三季度来的工作，公司有了很大的变化，工作蒸蒸日上，公司的发展和变化靠的是有一个团结向上，开拓创新务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的工作队伍，我们相信，只要我们树立信心，同心同德、抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天。

红安公汽公司

20xx年10月10日

第四篇: 2020年前三季度党建工作总结

乡镇工作分队2020年前三季度工作总结

　　进入2020年以来，我镇工作分队在美丽乡村建设和扶贫工作方面做了许多有益的探索，取得了可喜的成效。但是，在工作中，发现一些不可忽视的问题，需要加以解决，以便真正把优势转变为扶贫发展优势，打赢精准脱贫攻坚战。

　　一、前三季度工作推进情况

　　一是选优配强干部队伍。XX镇有8个贫困村，10个非贫困村，为了加强村干部队伍建设，选优配强村两委班子，全镇选派驻村第一书记8人，工作队员28人(其中市直下派10人，乡镇下派26人)，驻村扶贫干部18名。同时，镇党委政府从各站所干部中挑选出服务态度好、工作能力突出的干部18名，成立推促完成2020年度脱贫攻坚任务工作组6个，负责精准扶贫户的记账和政策宣讲工作。

　　二是紧盯项目申报落实。按照项目化管理要求，各工作队员认真落村调研，配合和协调村委做好2020年项目的申报工作。2020年前三季度申报硬化道路53条，共26.485公里，资金794.55万元，目前仍在跟踪项目落实;为了加强贫困村基础设施服务中心建设，镇村两级积极向文广部门申请项目，其中天堂下村、新安村两个贫困村已申报成功;向组织部门积极申请村级活动场所建设，其中下山村、大坪村、天堂下村和双岭村已申报成功，共计下拨经费81万元，计划10月底前完工。道路硬化方面，新安村成功申报13条共5.24公里，投资157.2万元，天堂下村成功申报8条共4.3公里，投资129万元;新桂村成功申报2条共1.11公里，投资33.3万元;大坪村成功申报1条共0.4公里，投资12万元，年底前完工验收。下山村第一书记积极向财政部门争取到一事一议道路一条0.8公里，下拨经费21万元，计划年底竣工验收。

　　双岭村第一书记龙伟争取上级资金和社会资金，新建了本村三层总面积650多平方的双岭小学教学楼，共筹集资金102万元，其中自筹20多万元，5月份已完工。山塘村第一书记蒙炳朋多次努力争取协调，山塘村委至玉林高峰镇交界共2.2公里的道路硬化项目获批复立项，并向贵港市扶贫办打报告争取到项目配套资金11万元(该配套资金本应通过村民集资解决)，致使该项目得以顺利施工建设，并于2020年3月中旬完工验收;另外，向贵港市扶贫办打报告申请山塘村活动中心(农家文化书屋和留守儿童之家)获批立项，获批项目资金共28万元，现该项目已全部完成前期规划工作，进入实地施工阶段。天堂下村第一书记甘杰楚今年前三季度共向市文化局争取到建设灯光球场一个，党群活动中心一个，加高村委办公楼一层，总项目资金41.6万元，目前已完成主体工程50℅。XX社区工作队员梁剑积极向市交通局、财政局、XX镇政府等部门申请XX社区一事一议交通硬化道路立项，项目所在地在XX社区东街，全程约1.8-2公里，目前该项目早已完成测量设计工作。

　　此外，为有效解决贫困村产业发展问题，按照项目化管理要求，各工作队员积极下村协助村干部发动农户搞好特色种养，4月7日全镇下发百香果1.7万株，肉桂1.9万株、油茶5018株、种植面积共293.5亩，养殖生猪156头，牛29头，鸡2852羽，鸭525羽，帮扶贫困户1260户。

　　三是认真做好为民办事服务。贵港市人社局领导班子带领干部职工170余人，于1月1924日期间分别来到挂点村XX镇山塘村、硬塘村、下山村，开展春节前走访慰问贫困户活动，为290户贫困户送上了饼干、八宝粥、龟苓膏等慰问品，折合现金约2.6万元;贵港市人社局春节期间到山塘村、下山村、硬塘村走访慰问15名村干部共3000元(每名慰问金200元);3月份，贵港市政协副主席刘东庆、贵港市人社局副局长杨健藩一行22人到桂平市XX镇山塘村开展兴水利、助脱贫、惠民生，倡绿化、创宜居、美乡村活动，帮助山塘村兴修水利、免费分发果树苗给山塘村、下山村和硬塘村三个挂点贫困村贫困户并帮助种植，共分发了1520株无核黄皮果树苗，折合现金约18240元。

　　贵港海事局1月19日慰问挂点榄塘村，与该村两委干部召开了座谈会，探讨村里特色产业百香果的销路、扶贫工程建设等问题，实地查看村养老院的建设情况，然后走访帮扶的5户贫困户，并送上花生油、苹果、牛奶、饼干、福字门贴等慰问品，折合现金约1250元;2月20日，贵港海事局党员代表到榄塘村开展访贫问苦结穷亲主题党日活动，探讨了如何积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为帮扶贫困户送上凉茶、水杯等慰问品，并向榄塘村委赠送救生衣，主动开展义务植树和开荒除草工作;3月份考察了榄塘村旱河山塘水利工程，工作队员黄信榜与榄塘村支书一同前往后盾单位贵港海事局争取下塘公路维修资金，截止5月，已累计筹集修路资金5万元整，但由于维修工程较大，目前正在向桂平市水利局继续申请维修资金。4月9日，贵港海事局黄俊副局长带队到榄塘村开展义务植树活动，在村委大院和榄塘小学校园内种上桂花、山茶花、玉兰花、八宝树、松树、万年青等树苗，还到贫困户山上的果地里帮忙栽种百香果幼苗。中秋节慰问贫困户，月饼，花生油，凉茶总计大约1300元。

　　桂平法院5月初在安担村新建宣传栏、公告栏各一块，投入约5000元，赠送3台电脑、1台打印机约6000元，3月8日慰问女老师800元，5月23日，桂平市法院组织5名干警到安担村安担小学开展送法进校园暨特困留守儿童慰问活动，向师生发放未成年人安全保护常识普法宣传资料900多份，特困留守儿童慰问品20个书包、50本笔记本，受到该样师生的一致点赞，取得了较好的普法宣传效果。此外还赠送学校现金1000元。9月份捐赠扶贫经费到双岭村1万元、里各村、安担村、平塘村和耀团村各2000元、慰问新桂村30名贫困户物资折合现金约3000元。

　　桂平市质监局支持天堂下村天网工程资金4000元。

　　四是抓好工作队员管理。2月底前，督促新调整工作队员到位开展工作，顺利完成工作交接。前三季度召开工作队员专题培训班共2期，全员轮训2次，抓好新调整工作队员岗前培训，不断提升能力素质。要求第一书记和工作队员每月驻村20天，沉下心思在农村一线工作，与贫困户吃穿在一起，确保随时为群众提供优质服务，方便群众办事。

　　五是落实精准帮扶、精准脱贫有关机制，开展贫困户精准扶贫信息化管理。2月份，组织第一书记、工作队员镇干部职工共36人，对全镇1260户建档立卡贫困户开展了错评、漏评回头看工作，对18个村上报的疑似错评名单和自治区检索的财产数据可疑名单进行全面排查，入户审核，共核查128户建档立卡贫困户，其中建议否决41户建档立卡贫困户身份，建议保留87户;针对贫困村制定了8个贫困村2020年度发展规划、脱贫计划和帮扶措施，帮助贫困户选准发展路子，做到一村一策、一屯一计、一户一方。协助为贫困群众落实帮扶责任人，拓展一帮一联机制，推进240多名帮扶人做好一户一册一卡工作，举办两次帮扶人培训工作，对每一本扶贫手册认真审核把关，提出修改意见，确保帮扶人按要求填写。

　　六是扎实开展乡村建设建设。在镇党委、政府统一领导下，依托村两委班子，团结带领农村党员干部群众，做好2020年垃圾费的收缴工作，每个村配发4个垃圾桶，全镇配备3台垃圾运输车及时清理垃圾，高标准完成清洁乡村工作;另外，各工作队员抓住外出务工人员回家过年的有利时机，和村干部们一起上门收取。开好农村返乡人员座谈会，与180名返乡群众深入交流，引导他们回乡创业，带动村中经济发展。

　　七是进一步提升治理水平。全镇不断推动完善村党组织领导的充满活力的村民自治机制，在各村成立了村务监督委员会建设，落实四议两公开，推行一组两会等议事机制，促进村级规划建设、村屯道路硬化等事务公开、公平、公正，较好地完成城乡基础设施改造工程，效果明显，反应良好。各村本着村民主体、依法建设、因地制宜、与时俱进原则，广泛征求村民意见，形成具有针对性和富有地方特色的村规民约，对环境维护、尊老爱幼、邻里和谐、社会治安等方面做出了约定和约束，淳朴了民风民俗，为促进当地经济社会协调发展、打赢脱贫攻坚战、如期实现全面小康奠定了基础。

　　二、存在的问题

　　一是部分村级党组织弱化，发挥作用不明显，没有发挥战斗堡垒作用，没有战斗力号召力，说话没人听，办事没人跟，没有凝聚起推动脱贫攻坚和美丽乡村建设的强大合力。

　　二是部分帮扶干部对精准扶贫认识上存在误区，责任意识模糊，认为脱贫攻坚是贫困户自己的事情，和自己关系不大。一些帮扶干部只结对未帮扶，只到贫困户家中走访而未开展实质性帮扶工作，使帮扶流于形式。

　　三是部分贫困户脱贫的主体意识不强，等、靠、要等依赖思想严重。

　　四是部分工作队员无法完全与原单位脱钩，须兼顾单位工作。

　　三、意见建议

　　一是加强惠民政策宣传，营造全社会助力脱贫攻坚氛围;

　　二是研究制定更加有力的工作措施，通过完善各类规章制度，加大推进力度;

　　三是加强村民思想道德教育，认真谋划好改造提升自身素质工作;

　　四是继续跟踪加强对项目申报落实工作，确保完成脱贫攻坚任务。

　　四、下一步计划

　　一是突出党建引领，发挥帮带作用助推精准扶贫。加大在农村专业合作社和农业产业园等社会组织中建立党组织的力度，推动形成精准扶贫工作推进到哪里、基层党的建设就延伸到哪里。

　　二是夯实组织基础，提升组织活力助推精准扶贫。进一步优化组织设置，整顿好软弱涣散村级党组织，激发村级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用带领广大农民脱贫致富。

　　三是创新载体支撑，提升党建活力助推精准扶贫。积极探索党建+精准扶贫、党组织+带头人+贫困户、党组织+产业基地+合作社+贫困户等工作模式，充分利用党建资源，推动农村党员创业。同时，提高党员领导干部精准扶贫的积极性、主动性和创造性，着力培育一批党员示范户，形成先进促后进、后进赶先进的局面。

　　四是是继续抓好工作队员管理工作。按照要求严格抓好工作队员驻村时间，严格规范请销假制度，确保工作有效开展。

　　五是配合乡镇做好各时期工作。

　　六是跟踪落实已获批项目的开工，并做好施工过程的协调和监督工作。

第五篇: 2020年前三季度党建工作总结

2015年前三季度全面深化改革工作总结

及下一步工作计划

2015年上半年三季度即结，城中区投资促进工作按区委、区政府部署，全区各相关部门通力协作，经我局实施落实，截止8月底，我区市外境内到位资金68.76亿，区外到位资金61.28亿，实际利用外资0.37亿，正按计划有节奏的逐项完成。

前三季度全面深化改革工作总结

一、招大引强，提高品质，增强竞争力。

续万达进驻城中区之后，恒大、碧桂园等地产大企业紧跟其后落户城中。虽有地产企业主动向二三线城市扩张主观，但更有我区经全面深化改革所铸优良投资环境有关。城市环境、人口基数等硬指标，加上人民消费能力，政府规划能力，部门服务能力，整个经济环境都深深吸引了外来投资者，才使得我局的投资促进工作事半功倍，令我们更有信心服务好即将引入的“李宁体育园”、“台湾城”、“莲花山片区十二谷”等重大项目。

二、换位思考，通过服务总结经验，锻炼自身。

在工作过程中，我们总是不断的完善和改变自我。通过向先进的地区学习、向其它同行学习、向企业学习，不断吸收他们的优秀经验，科学的方式方法，来提高自已，加强自已的招商促进能力，更好的为企业服务、为经济服务、为社会服务。

例如在为万达进驻柳州的服务过程中，万达企业的高工作效率、高执行力让我们震撼。通过接触学习，发现他们的高速度完成率其实是做了很多的事先铺垫的。在做一件事之事以先了解和解决好完成这件事之前必须要先做好的事情，且行事有结点、模块化、按步骤走，就是走在事情的前面，带着事情走，而不是走在事情的后面，被事情拖着走。两者只差一步，但明显走在前面更让工作轻松快捷得多。

这之后，每有企业到城中区来考察项目，我们都能先行替企业准备好他们所需要了解的相关数据材料，降低企业时间成本。在企业入驻城中时又能主动协调有关部门为企业办理各种所需证照，令企业感觉深受地方政府的支持与重视，某种程度上讲投资的软环境会胜过硬环境，这是我们在投资促进工作过程中总结出的一些经验。

今年我局陆续协助柳州万达商业管理有限公司办理公章、法人章；促成广西金融投资集团将地税由高新转至城中，扩大了城中区税源；一条龙服务，专人跟进服务碧桂园城中区项目，办理营业执照、公章、组织机构代码、地税、国税 、纳税人登记证；主动协调国信证券股份有限公司柳州营业部办理营业执照、公章、组织机构代码。即提高了服务效能，又确保了我区税收不留失。

3、走出去引进来，加强对外宣传，展现城中魅力。

2015年前三季度，我局通过政府组团招商、投资调研交流会、入驻企业沟通会等多种形式，宣传我区良好的区位、人文和资源优势，进一步提高城中区的知名度，同时加强政府与企业间沟通交流，让客商感受到我区为优质投资企业提供一条龙保姆式服务的办事原则，吸引企业投资目光。

为打造招商引资新格局、新思路，谋略新发展，城中区招商小分队定单式主动招商，前往广东分别与多隆集团、碧桂园集团、时代地产集团、万达集团等多家企业深入洽谈，达成良好的项目沟通。

招商小分队立足于城中宜居理念，将打造柳州环江的项目的构想与碧桂园集团深入研究，而该集团力求打造建筑与自然相融、居住与生态并存的生活大城的设计理念，将为城中区带来居住与生态并存的生活区，提升人民生活的素质。经洽谈最终达成了到城中区来拿地开发的投资意向。

4、顺应时代背景，找准发展方向，紧跟改革步伐。

在国家“一带一路”的大战略布局下，依据现行提倡的“大众创业，万众创新”及“互联网+”，利用参加“东盟博览会”时机，多方展现城区形象，接触东南亚客商及搭建便于对外贸易的交易平台、园区。

此次我局在区领导的直接指导与安排下，参与筹建了“城中区电子商务园区”，正是深化改革的一项重大布署，计划在本年底前建成开园，将会弥补我区无园区的一项空白，届时将有全国规模最大的广西糖网，及知名的腾讯网站、头条网站、各网络电商入驻园区。

下一步工作计划

接近年底，我局将继续按照上级部门及区委区政府的统一部署，继续深化改革、转变观念，创新招商方式，改善招商服务质量，加大对外交流和项目推介，积极推进重点项目进程，提高项目签约率和资金到位率，为我区经济高效快速发展提供有力的支持。

一、加快推进楼宇经济、总部经济发展思路及政策。

城中区是柳州市商贸服务聚集度最高、商业楼宇密集度最大、综合服务功能最强的区域，开展区域重点楼宇基本功能、设施配套以及入驻机构基本情况调查，有利于区委、区政府及有关部门研究重点楼宇的功能定位， 制定楼宇经济的政策措施，推进重点楼宇的改造升级，突出招商引资的针对性，大力培育重点楼宇机构的入驻率、贡献率、降低空置率，推进我区楼宇经济、总部经济。

二、创新招商机制，强化培训，建立专业的招商队伍。

针对我区招商环境，成立专业招商服务团队。主要涵盖租赁和商务服务业、批发和零售业、房地产业、金融业等，招商服务团队主要由我投促局项目科成员负责，各项目成员既要该行业项目招商引资，也要负责对引进项目进行全程服务，确保引进来、留得住、发展好。制订专业团队工作目标、工作计划、工作任务和工作措施，策划和组织招商活动，编制招商项目、接待来访客商、搞好项目推进等工作。

同时，组织招商队伍积极参与招商系统组织的各种业务培训，并不断创新自我培训体制，通过内部培训、经验交流和集体学习等多种形式，全面提升招商队伍接洽企业能力和业务素质。

三、形成招商引资和税源建设工作一盘棋的大格局。

建立新增税源项目库，对辖区内各企业、各经营实体、各在建项目和拟建项目逐一摸排，认真分析新增税收的可能性，从税源保护角度出发，明确服务内容和措施，防止和避免税收流失；要按政策规定切实采取有效措施引进和争取纳税单位、企业、经营实体落努力挖掘。同时不断拓宽信息渠道，充分利用各方面关系，努力与知名企业、外资企业、中外合资企业，与科技含量高、经济实力强、发展潜力大的企业，与市内外资本雄厚、有意向投资扩张的企业，与一切有利于我区招商引资、税源建设的人员沟通联系，加强交往，为及时捕捉招商引资和税源建设。

四、建立招商项目库、资源库及外来落户企业信息库。

动员全员招商，营造浓厚的招商氛围，积极开展招商引资工作，探索建立招商引资资源库。完成招商资源库和项目库，招商引资资源可实现数据实时共享、集中管理、随时查询。

一是全面摸底，完善资产数据库。投促局项目科人员负责了解企业资源信息收集，投促局办公室人员负责分类输理、登记入台帐、汇总形成资源库。
　　二是仔细分析，构建项目信息库。对境外、广西区外、柳州市外的投资客商，建立相应的资源库。资源库包含企业名称、法人代表、企业类型、项目所属行业、注册资本等基本信息。

城中区投资促进局

2015年09月12日