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2023年职业规划3篇

时间:2023-01-05 08:40:04 来源:网友投稿
导读: 最新职业规划1  为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部20xx年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助

最新职业规划1  为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部20xx年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助下面是小编为大家整理的2023年职业规划3篇,供大家参考。

2023年职业规划3篇

最新职业规划1

  为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部20xx年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。

  第一部分:人力资源工作计划

  20xx年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资源保障,人力是根本。所以20xx年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:

  一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

  1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。

  2、招聘方式及渠道。

  ⑴、主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

  ⑵、一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

  3、招聘政策。

  ⑴、内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。

  ⑵、德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

  ⑶、对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

  4、招聘费用预算。

  ⑴、网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。

  ⑵、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:2280.00元左右。

  ⑶、猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

  ⑷、全年总计费用:2280.00元左右。

  5、组织结构完善。

  ⑴、根据因事设人的原则,确定20xx年度公司组织结构。

  ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

  ⑶、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

  ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水*及服务水*。

  二、培训

  培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。

  1、培训内容:

  ⑴、根据20xx年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

  ⑵、对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。

  2、建立完善的培训体系:

  ⑴、建立并完善新员工入职培训体系:

  了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。

  ⑵、完善岗位技能培训体系:

  由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

  由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水*。

  ⑶、加强晋升培训体系:

  要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。

  ⑷、外部培训体系的建立:

  加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

  根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水*,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

  参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。

  3、培训档案完善:

  ⑴、培训资料档案的建立:

  所有培训的教案要保留,建档。

  岗位职责及工作流程资料的留存。

  行业相关部门,*机关下发的学习资料及文件的归档留存。

  所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物,进行分类编号登记建档。

  ⑵、培训活动档案

  培训的考勤记录

  培训的考核试题、成绩的记录。

  员工培训跟踪表。

  4、培训制度完善:

  ⑴、新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考核的才能录用。

  ⑵、晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训,岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。

  ⑶、岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不能转正,不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗。

  ⑷、培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

  5、培训费用预算:

  ⑴、培训资料费用:计划1500元左右。

  ⑵、外部拓展培训费用:计划5000元左右。

  ⑶、*、行业管理部门培训:计划5000元左右。

  三、绩效流程及制度完善。

  1、绩效考核:

  根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。

  2、工作流程改善:

  ⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本。

  ⑵、激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流程

  ⑶、组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。

  3、制度检讨:

  ⑴、根据公司20xx年度的组织结构,制定相应的管理制度及岗位职责。

  ⑵、对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度。

  ⑶、根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的法律法规相抵触。

  ⑷、制度监督落实:

  组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度。

  根据制度的执行情况,制定相应的实施细则。

  注重检查、落实,将各项制度落实到实处。

  四、薪酬、福利规划。

  1、薪酬:

  ⑴、根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准。

  ⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候,完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理。

  ⑶、制定20xx年度工资总表

  2、福利:

  ⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿,并根据市场物价水*适时向公司报告调整餐饮标准。

  ⑵、按公司的福利计划。组织员工在20xx年度参加一次体检,一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。

  ⑶、制定出20xx年度员工福利计划

  ⑷、适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力。

  第二部分:行政后勤保障计划

  行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障,古有:“兵马未动,粮草先行”的兵家古训,为了确保公司日常运营的需要,人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目标是:狠抓服务意识,提高服务水*和能力,降低成本。建立一支高素质的后勤保障队伍,为提高市场管理水*,创造良好条件及强有力的保证,以下就具体工作规划如下:

  一、餐饮服务改善:

  1、费用精打细算:

  从原材料采购入手,督促食堂采购员,以最低的价格购买最优质的原料,确保有限的经费,最大限度的用到每个员工的餐饮上,在采购中,人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价,及时调整采购策略,降低原材料采购成本,防止各种腐化的现象发生。

  2、供应品种花样翻新:

  在食物供应方面,要制定科学合理的食谱,食谱予以公示,营养兼顾均衡、健康,口味以川、粤、湘菜为主,加强早餐的花样翻新。

  3、加强食品卫生管理;

  在原材料采购中,严格把握好原材料的质量关,决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料,在采购文员验收的时候,对原材料进行第二次检查,对不合格的原材料及时退换,确保原材料的新鲜,在操作过程中要求厨师做到生、熟分开,冷、热分开,各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。食堂人员要定期体检,确保健康。

  4、加强食堂卫生管理:

  加强食堂卫生管理,每周对食堂环境卫生进行检查,重点部位要随时抽查,操作中严格要求做到:“一洗、二清、三消毒”,对烹饪用的器具及时清洗、消毒,确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗,做到地板无积水,桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。

  5、做好防暑降温工作:

  公司市场服务部员工工作条件较为艰苦,为了体现公司的人文关怀,在高温季节,重点对市场服务队员提供防暑降温的食物,如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类,每周不得少于两次。

  6、食堂费用预算:(略)

  二、宿舍管理加强:

  1、从制度上完善对宿舍的管理:

  对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨,对不适合的部分及时修订,对一些个别的现象,具体要求,让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度,绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。

  2、加强基础设施建设:

  在经过公司批准后,对公司宿舍的硬件设施进行改善,增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。

  3、倡导节约

  节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚,教育员工节约使用水、电、气,减少铺张浪费。

  三、加强资产管理:

  1、对固定资产管理:

  人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。

  2、办公用品管理:

  办公用品要严格要求交旧领新制度,控制采购量,对在使用中不慎丢失的办公文具,自行负责购买,所有耗材使用要得当,合理,消耗有异常时,人事行政部要查明原因,并采取相应措施。

  3、其它物资管理:

  电工物资、以及其它物资,根据市场发展的及维修情况,有计划的适时采购供应各种材料。

  四、采购策略改进:

  1、采购制度的完善:

  (1)、各部门在设备、材料等物资采购时,首先要编制采购计划,必须以严肃的态度,高度的责任感,本着急需、实用、节约的原则申购。

  (2)、在采购工作中,要根据采购计划,有组织,有目的的进行采购工作要坚持产品质量第一、价格优惠的原则,争取做到“少花钱、多办事、办好事”

  (3)、500元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购,采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等,如果不能做到优质优价,要及时与集团采购部协商解决办法。

  (4)、物资采购到位后,各种验收、质保手续完善,经仓库管理员验收后,采购员要及时报销,冲抵借支。

  2、采购方法的改进:

  (1)、招标采购:

  对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价,根据实际需求,对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从最佳性价比的供应商处采购的一种方式。

  (2)、询价采购:

  一般物资的采购,在咨询三家以上的供应商,而且不需要采用招标方式的情况下,只要供应商报出最低的价格,就即行采购的方式。

  (3)竞争性谈判:

  在大型设备采购过程中,必须有三家以上的报价,必须招标,必须通过技术谈判、商务谈判的方式,遵循实用、低成本的原则,从最佳性价比的供应商处采购的一种采购方式。

  (4)、定向采购:

  对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商,在同行业中质量可靠,信誉较好的,随时抽查证明性价比最优的供应商,可与供应商签订战略合作协议,长期合作定向采购。

  五、建立良好的外部合作关系:

  定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、计划生育管理办公室等*机关、协作单位沟通、交流,建立良好的公共合作关系。

  六、完善行政管理体系,配合好公司的经营战略目标的实现:

  1、服务体系的建立:

  (1)、加强员工的服务理念培训,增强员工的服务至上的思想意识。

  (2)、加强服务质量建设,完善客户投诉,跟踪处理的及时有效。

  (3)、做好员工服务技能的考核,定期对公司各部门的服务技能及水*检讨,奖优罚劣,不断提高公司整体的服务质量及水*。

  2、安全管理体系的完善:

  (1)、对公司员工开展安全教育,让员工了解安全经营的重要性,始终把安全工作放在第一位,严防各种事故的发生,树立安全就是效益的观念。

  (2)、督促市场服务部对市场消防安全进行检查,严查消防隐患,做好消防预案,杜绝各种火灾事件的发生。

  (3)、了解周边治安形势,对市场治安形势进行评估,督促市场服务部做好市场治安事件处置预案。

  3、企业文化体系的完善:

  (1)、从细节入手,改善员工的生活、工作条件,为员工提一个良好的工作、生活环境。

  (2)、树立主人翁精神,教育员工以公司为家,不断提升员工对公司的忠诚度。

  (3)、健全公司的各种规章制度,建立良好的公司管理氛围,保证制度执行的公*、公正。树立以制度标准管人,以制度标准做事的良好风气。

  (4)、加强公司上下级之间的沟通交流,建立融洽的上下级关系,

  (5)、组织员工参加公司的各种文体活动,增加企业的凝聚力。

  七、配合集团内部,做好集团相关后勤事务处理:

  积极配合好集团内部各公司相关部门,做好宿舍管理,车辆管理、餐饮服务,以及其它各项行政后勤事务。

  以上是人事行政部20xx年度工作计划,请各级领导批评指正,20xx年将是公司发展中更加辉煌的一年,人事行政部在公司各级领导的正确指导下,通过人事行政部全体员工的共同努力,在公司各部门的大力配合下,人事行政工作将迎来一个新的起点,也将在20xx年中取得不凡的业绩。

最新职业规划2

  一、企业招聘网络编辑需求

  1、电子商务网站编辑

  1)有一年以上编辑相关工作经验

  2)有良好的计算机基础,丰富的互联网经验和网页制作能力。

  3)能熟练使用Dreamweaver、PhotoShop等网页编辑和图形处理软件;

  4)中文功底扎实,知识面广,有良好的文字表达和协调沟通能力;

  5)工作吃苦耐劳,有团队合作精神。

  2、*网

  职位描述:审放帖文,及时删除违法不良信息;策划热点话题和嘉宾访谈;编选帖文,更新栏目、频道页面。

  任职资格:

  1)新闻、中文、政治、经济、法律等相关专业,全日制大学本科及以上学历;

  2)熟练操作Excel、Word、PowerPoint、、Photoshop等软件,具备网页制作基础知识;

  3)1年以上媒体工作经验,应届毕业生须有3个月以上媒体实习经验;

  4)政治敏感性强,知识面宽,具有较强的把关能力;

  5)关心时事政治,具有灵敏的新闻触觉,能够胜任一般的采编策划工作;

  6)文字功底扎实,具有较强的编辑写作和组织策划能力;

  7)为人正直坦诚,工作耐心细致,责任心强,有进取心和开拓意识,具有良好的团队合作和沟通能力;

  8)吃苦耐劳,能胜任夜班、出差等工作安排。

  3、企业网站

  职位要求:

  a)熟悉淘宝店,有啊店,拍拍店的运营,维护与管理,及其他操作规则;

  b)有服装行业从业经验优先;

  c)有能力对网站的内容结构、功能服务等多方面进行合理有效的规划设计;

  d)学历不限,重实际经验及能力,熟悉Photoshop等图像处理软件,网站设计软件

  e)熟练使用电脑,中文输入50字/分钟以上;

  f)头脑清晰,思维敏捷,服务意识强,工作耐心细致;

  g)吃苦耐劳,脾气好,有耐心,身体健康,能够长期稳定的干好工作;

  h)有团队合作精神。

  4、门户网站

  工作职责:

  a)本科学历以上,3年以上相关频道(新闻、娱乐、房产、3C、商业、理财、汽车、健康、教育)经验;

  b)曾在大型传媒或网站有过内容采编方面的工作经验,具有良好的新闻敏感;

  c)有策划大型商业活动的经验,能独立进行策划和执行组织;

  d)熟练使用各种网络编辑常用的编辑软件,如photoshop、dreamweaver等等;

  e)对区域内相关行业有敏锐的洞察力及认知度,能独立进行内容策划和制作;

  5、其它

  职位描述:大专以上学历,医学相关专业,一年以上相关工作经验,善于沟通,写作能力强、擅长医疗网站内容编辑、栏目策划等工作。

  二、网络编辑职业

  1、职业前景

  自互联网进入*以来,取得了惊人的发展,出现大量的各种类型网站,据*互联网络发展状况统计报告统计显示,截止2005年1月,我国万维网站点数为668900个,比20xx年1月增加7.34万个,增长率为12.3%。网络已经成为人们生活中不可或缺的信息工具。按照网站数量估算,目前,我国拥有网络编辑从业人员多达300万人,在未来的10年内,网络编辑职务将呈需求上升趋势,总增长量将超过26%,比其他各类职位的*均增长量还要高。网络编辑职业的发展,已日益引起业界和相关领域的密切关注。

  2、工作内容

  2.1.1编辑/文案/影视/传媒/新闻类

  1)不仅要拥有网络方面的知识,而且还要有新闻专业的素质

  2)从事图片的采集、编辑、校对等工作

  3)策划并撰写公司宣传文案与广告文案

  4)负责网站/频道的内容,或者负责网站的专题,使用网站/频道的后台信息管理系统,要求有网络制作能力以及内容的编辑能力

  2.1.2网站编辑类

  1)把握网站内容运营导向,提供符合用户需求的内容资讯

  2)根据网站内容运营方向,完成内容审核及编辑,保证频道首页相关推荐内容的及时更新

  3)负责线上活动专题的策划,制作与执行

  4)对网民意见、建议进行收集分析并给予反馈

  5)负责活跃网站的线上用户

  2.1.3网页设计/制作类

  1)负责网站整体栏目,网页的美术设计、实施

  2)负责网站内容视觉表现,完善用户界面应用

  3、需要的素质和技能

  3.2.1编辑/文案/影视/传媒/新闻类

  1)较强的策略思考以及创意的能力、分析能力、写作能力

  2)文笔流畅,思维敏捷,有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力,有很强的理解能力,能够独立完成文案撰写

  3.2.2网站编辑类

  1)头脑灵活、思维敏捷,具有较好的沟通能力及文字表达能力

  2)拥有独立的网络人脉资源,了解论坛,博客等社区产品的发展及最新动态

  3)具有独特的视角和专题策划,活动策划经验

  4)熟悉常用文字、图片处理软件的使用

  5)思想活跃,勤奋敬业,具备良好的团队合作精神与沟通能力,很强的执行能力

  3.2.3网页设计/制作类

  1)良好的美术功底和创意、审美能力,出色的网页*面设计审美功力

  2)工作主动、高效积极,能承受较大的工作压力,有团队协作精神

  3)善于理解总体设计思想。具有较强的沟通表达能力

  4)理性,对网站整体风格、布局和色彩感协调把握和实施能力强,善于学习

  5)熟练使用Photoshop、Dreamweaver、illustrator等

  6)熟悉HTML、了解DIV+CSS优佳

  三、我的网络编辑职业规划

  我要成为一名网络编辑。因为我很喜欢静静的思考,另外我自己很不擅长人际交往。我不是一个很聪明的人,但我可以通过学习,从而达到网络编辑的职业要求。我的优点是有责任心,做事认真,追求完美;不足就是没有上进心,人与人之间的沟通能力很差。我的职业规划是毕业前利用这半个学期更加深入的学习网络编辑的相关技能。

  毕业后先找一家中小型的企业,工作一年到两年锻炼自己的工作能力。然后,跳槽找一家大型的企业工作。网络编辑是一项技术型的课程,大部分时间是我们自己动手操作练习。这需要我有很大的决心和毅力,我相信我会喜欢网络编辑。

最新职业规划3

  1、自我分析

  先要认清自己才能作出正确的选择。首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力,一个性格很内向,不爱抛头露面的人可能永远无法适任。要想取得职业生涯的成就,一定是可以充分发挥自己优势的职业。

  2、职业分析和选择

  首先,要对采购员这一职业进行分析。这个职业的发展前景,工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。所谓知己知彼,将自己的优势与职业需要吻合起来,才能正确选择职业。如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯·霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的mba,他认为“公司可以教会其商业技能,但无法教会其技术能力。”

  3、确定职业目标

  生涯目标的设定,是职业生涯规划的核心。生涯目标一定是长、中、短期相结合。目标应是可衡量,并从时间、结果等多个角度加以衡量的。比如从职位目标上,长期目标可能希望成为cpo或者高级采购顾问,中期目标则是中层的采购管理人员,短期则是成为一个合格的采购员。当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家,采购人员将来不一定就一直从事采购工作,或者采购人员也可能不是干采购出身的。对很多公司而言,从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。如汤姆斯·斯托坎普,1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁,此前他一直在该公司从事采购事务。

  4、策略选择

  许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。几乎所有的预言都有一个统一观点,即采购职能将负责更具战略意义的业务,采购工作也将越来越广泛,越来越复杂。遗憾的是,显然,当今的市场中,很少有人拥有未来基本采购人员的技术和能力。因此你需要特别的策略来规划你的采购员职业生涯发展。策略就是方法,几种常见策略:一是职位轮换,采购员应该有计划的主动要求调动岗位,以学习其他领域的知识;二是认证,从事这个职业一定要拿到专业认证证书,国内如中物联的注册采购员和itc的注册采购员;由于采购未来的国际化趋势,拿一个全球通行的采购员资格如美国的cpm资格认证也有必要。

  5、制定行动计划

  所以在行动设计时,不管是何种方式,都要以不断的获取上述知识为目的,才能不断进步,以至达成目标。

  这里所指的行动,是落实目标的具体措施,主要包含工作、培训、教育、轮岗等。为达成目标,在工作方面,你如何来提高绩效?在能力方面,你通过何种方式来增强?

  如今我们处于互联网采购、全球搜索、电子目录、战略联盟和整合供应链的时代,采购员要想获得成功,既要懂得互联网知识、又要是战略顾问,最好还是世界地理专家。maytag公司负责采购的副总裁泰里·卡尔森相信:“人们期望如今的采购人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。”为了扮演这众多角色,采购者必须具有多种技能,包括国际采购经验、很强的分析能力、计算机训练等等。采购专业管理人员必须接受其他领域的培训,如计算机技术、生产控制、库存管理、财务会计、经济学。

  6、评估反馈调整

  未来的采购人员将有更大的敏感性,但也肩负着更大的需求和责任,后两者的期望也越来越高。随着采购的地位从技巧型职能转向战略型地位,采购员的角色也不断的在变化。职业生涯的规划也需要不断的反馈调整。职业目标要定期修订,实施措施也根据新的趋势变更,以适应环境的改变。

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