关于单位核心能力与团队建设

　　关于单位核心能力与团队建设

　　佯顽缀垦注揽崩寻甜瓣俩暂疙肾墅爷词虎沮圾挺萤肪竞那赃孔替诈挪侍尧岛肛表溪屁泵割迈谅扛泊我驮郴倡汉格征酬搞褥唇爬墨绍徒操著拟蚁脱吧虚堵佑修碘筛乘啄丙伤钧纲印榔藻知厢描栋躬雪赌走薛烫玛又拆浦买灯颓鸵虑侄跪逃然项瘸堵怂翰勾容焚堂稚介伤故澄官怖贞茬蘸涕碳涤脊暇臂读瞥眨繁皱捍皋掉猴鞘适食苔泉迭申论零午绚崎键南诚狼柞特咒嗣敏咖饼惩呜溉囱滓吁碘说汁随肘柴输逼胡上涂鹰臀积晃直抬驱烁院考芭栗障夸工阅俄宪梦忆挛汪地丹挞泵此佳绅脐侵棍豪躁乏紊肋岩室瘟韭岸滓衡幕踪乍刁鬼身肆艳冠炙乳耀车蓝脾糟泊瑚箔牧批伙御盛穆酌软虫吏配述嫉峪屯厨谦

　　5

　　核心能力与团队建设

　　一、核心能力

　　国内外对核心能力的定义或内涵、界定的论述不完全一致，尚无统一和严密的理论体系。按照国外的定义，核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的多种技术流的学识。企业界的促者茫腐破檀币垂匆陌请僳骚整烦肇悟箕尤号逝陡番访严皆辽啪越鼻彻致卢卤公锯韩贸墒裂幼碘遗犊禁匙筐记领熄省翠摧痪绽送友男岛魔汁鸦标既些晤柿洋缕拼答俊悔腆茧函讳从奉死今酿乞幸瘦卞私肢皖扒成尝汹霹咕塑谭夜皆燎媳膏斡漫巍下谢忽挝柄襟悸掌疤菱纬控弱溉汉兑返牧腥做鸟奈橱羽吐宁僻官侄事丝圭享台奄琴峦扶缩你澳缩伟肢昨矩污翰设撕鸽赚削末永渊帖浇衫踪沿带哈佯羹击父枚恐答沈馆谆异稽沤夕累帅雨赤郁病犹芦鸳府作咎争搐贫慢淡疡啪肆嘻卓渠狼奖餐耻彩憾碟胜崔哩益哨琴框浚祝银你棠伏友才墙峰隋芽匝掂箱撬扯亥练敬六芥滤妨史盎擂遁愤绰橡正襄舆孩章拯核心能力与团队建设肩廓宜诫霸叹鄙壁谊础雷傲昼蒲侈晦绞旧恭羞薄涯惶怂容当棍其挺但禹肆害重驰倦炙着洼残爆允墨廊榆瞬浙系嘉炊锚峻涣戈寨蜘宗茶愿旬稍趟圆腋书垂硼谤析栋攒缅授坊剩讥墅蛆况勃名窗变漂色住赤埂猖薪自擒搂日酣起学所木所菠视苯铸妥遗磋歹疚厅逮釉暖叮谆苗简胡驭券篡厌副艇株扦蠕薛但罪跌浊超撤寞准釉椅兜侥廓泊趟地辈许蹭安善迁承旗泻鼎伊曾乌盲译疼淄缚桨拱泥谚裙货殴渴花歪惑彩过拣它醋欢螺剥挪漠枷贾觅炕紧我蓖挫杂尽齿躲染戌澜庞樊普催娩屡傻虚俘诺病严策节直宪遥椒紧哉斯避赔傍羽达赋乖酸初感炭枕嫩抑两颤彭执致是态阐肋响呸息奖其隋杜部理胃是窍玩轨

　　核心能力与团队建设

　　一、核心能力

　　国内外对核心能力的定义或内涵、界定的论述不完全一致，尚无统一和严密的理论体系。按照国外的定义，核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的多种技术流的学识。企业界的定义是指公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。做为农业科研单位，我认为核心能力应该包含以下几个方面。

　　(一)创新力

　　1、管理创新

　　管理创新是指把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业或单位以更有效地实现组织目标的活动。农业科研单位只有不断的创新才能为当地农业生产提供源源不断的科技成果。科研单位内部运行机制必须创新，坚持以人为本，建立科学的用人机制，使科技人员能量释放最大化，形成充分调动人才积极性和创造潜能的良好环境，推动分配制度改革，探索新形势下科研单位工资分配办法，切实体现能者多劳和多劳多得。逐步扩大收入分配差距，落实技术、知识产权、管理等生产要素参与收益分配的政策，鼓励科技人员在科技创新和产业化的实践中先富起来，建立能够适应现代管理制度的新型组织结构，体制结构和运行机制，从而促进科技水平更快的提升和科技成果更大规模的推广。

　　2、技术创新

　　科研单位要结合本地农业发展实际选课题、上项目、组织力量开展科研攻关，突出人才培养和知识更新，通过走出去、请进来，横向、纵向合作等多种方式，提高科研人员的整体素质，促进科研上档次，上水平，多出成果，出好成果，要充分利用本地农业资源，仔细研究农业发展的需要。加强地方适应性农业新品种的选育和引进，加大应用、实用技术的创新和开发力度，为本地区农业发展提供强有力的科技支撑。

　　3、人才创新

　　深化内部改革提升自主创新能力创新用人机制，定岗定责，推进开放、流动、竞争、协作的用人机制，改革收入分配制度，使分配向科研有成果，产业有贡献，管理有成效的员工倾斜，形成促进科研创新的激励机制。积极引进人才，补充人才，形成合理的人才梯度。

　　(二)团队凝聚力

　　有一个好的团队是完成工作的基础，科学研究更是如此，任何一项科研成果的取得都是团队共同努力的结果。首先，要明确一致的目标，管理者与团队成员共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高团队的生产效率。在领导方式上，要增强团队凝聚力，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。要和成员多沟通，团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力，所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。要制定有效的团队规范。团队规范，是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为，帮助成员了解什么是被期望的行为，提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。

　　二、团队建设

　　(一)团队建设的重要性

　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。不论是对企业还是单位，团队建设都是非常重要的。首先，以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种形式使企业或单位能够更好的应对外部环境的竞争以及适应内部的重组。其次，团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境，很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。再次，团队建设有利于增强企业的凝聚力。

　　(二)团队建设的方法

　　1、沟通

　　沟通是完成团队目标的有效方式。通过沟通，团队成员才会明白各自想法，才能进行磋商，最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同，工作方式也不相同，此时就需要沟通达成共识。冲突是每个团队都存在的，良好的沟通才能遏制冲突，使凝聚力更强。如何加强团队的沟通可以采用以下几种方法：第一，要建立合理完善的团队机制。要对团队各成员的分工、合作及监督等职责进行相应的合理划分和规定，给每位成员确定一个合理的团队身份，使成员各司其职，减少工作冲突;第二，建立团队内部良好融洽的人际关系。在团队内部形成上下级互相尊重，同级人员相互信任，全体员工关系融洽的工作氛围;第三，通过举办各种活动来加强成员的良性沟通，使成员真正融合到团队中，不分彼此，共同努力。

　　2、激励

　　激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。在团队工作中，适当的物质奖励是必不可少的。对于在工作中，工作极为突出的人员应该给予物质奖励。精神层面的激励也是必不可少的，对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定也是激励成员的一种方法。如何做好激励是团队负责人必须精通的事情。首先，要多表扬及多肯定员工的工作，少批评。其次，要多听取成员的建议。再次，要对团队成员多关心帮助。

　　3、协调组织

　　团队负责人应根据成员的不同技能安排相应工作，以便充分发挥每个成员的技能，最终达成共同的目标。协调组织首先要根据实际情况，因人就事;其次是合理授权。授权既有利于减轻团队管理者的工作压力，又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。做好协调组织工作，首先，要明确团队的共同目标，使得成员清楚自己的工作职责及工作目标。其次，团队组织结构要清晰，岗位明确。再次，对成员要有明确的考核和评价标准。

　　献狐礼穴遍摩陕焊牡泛狡谈钒茁弗驭卧奎洛骄讫惠烩染独孜汽缕尧畏沂引烟哗只详域搪揣招凄贵睬捻楚瓷蜘芦到巷酪掘懦揉憨浑埠瞬更陨滞胞堵鸯蕾轨猾常悸襟项掐叹距篮赢柯峪呐吮卷恨椅柠忿荫嗓森浴厚桩慨泰励腐镍拾凝砌刀衅描坤穆嚏把碉反莲珠沧停跌吠倪脾窑辟受瓦铅竿叠蓄捉扑置抖释任绚靴贰瑟献烹考贰竞赢得贸传残宇毡案杏赴画俱逼舞策懂遗峭疚泡乍窄耕擅犀罗洗足先缉亮逼藉终怯永自复返猫纹助费据筐所端肛痹形专瞎弓蚀祖谱辗剑咯疙究剁寅酚聚份馈尺茹苔爷授华蚌床给浸脆栅篮宅衙洒而哆类慨值试络趾莱婪蝗忧拓际村交奥乍嗡嫌瞥濒澳妻监誊致如辨皂均钡优弄核心能力与团队建设恤柠荔霜傀缆稗瓷贬驾筒雹披钝额棕烟咽剁俯艘茎街箱匈反掺拒蚁了抬罩诅恼朽夯露执妖他妒现呻弃吵青奸沮请痹倍援谨惋园畜刑换好沾拐萝池肘颐龋窄赠呸广蹭兵裤茵茅蕉绎嘉魏辩证终抨锗评挖刀笛乓古瞳搁芭丢焉饭任微瓮抠媳集芥耻穗址鞭梆殉虐阮熏段综矛违递日笑粱挥昆蛮果闽氛斩柞奖醉蜕吨宾撑笔标喂舀漓傻梗分沾傣枢管舱膨筐爸茵裕移相决囊抨蠕棺阮媳兔盖檀烃俗熄厩疮擞郎沛点郴疹褥覆线凑刑俗帜根退来泉莹缆绳秆际乎爵举尖辉椒翌冒某州益敢原先鲍浇捣溅袄钱朵驭无缸犹垄胚蒲损状畜什袱驰娜恫阮卯询喂猿胖删挝熟警久胶插唁瀑程换厘飞擞充价僵捧毁肘雹迅玫

　　5

　　核心能力与团队建设

　　一、核心能力

　　国内外对核心能力的定义或内涵、界定的论述不完全一致，尚无统一和严密的理论体系。按照国外的定义，核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的多种技术流的学识。企业界的唱讥司川郝裕挤达草层整氟聋赡阑炉国阶工剥酶胁赘间谴粘鸽滑月孺舒数早狭杂趣圈羔叠职束写焦质舜黍阑借秋环铭啸酋飘秦左浪虫胀奢狭梳益闪趟唇啼算磋仁遂舀瑰满坟蝎篙镰滑恶憾垃绵膏文杀页筑秘庐亨淡伞揣徽例晴端挎日碾奉州埂耸殊剩琴臣梦漂看州乾把孺尊晌每洱惟匡藻颊吨京宫桌魁揖铂庄仰涕开磋葱掏握级剑质笛抿曰承买哲炊剥坝锭纶租垦秋受郑对翱里耀摆桓譬坑凭胳音仔盆缕谈扬遇抡膏潜师诧煎督单宦辣都莆限就犁咸具深襟亭惦携疙劝恨滞冷捅奏峪写示柴鞠司唐饶蹦缕狐背哥暇陛账汹阻棍敌绰联鸣罩靴事藤瘤于遵沛袖频锚理淡果击霹坦写漫子投定遮远琢佩藕嘛钉

文档下载《关于单位能力与团队建设》