地产工程成本降低措施集合3篇

措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施， 以下是为大家整理的关于地产工程成本降低措施3篇 , 供大家参考选择。

地产工程成本降低措施3篇

第1篇: 地产工程成本降低措施

（二）降低工程造价的主要措施

接到本工程招标文件后，对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，控制工程造价的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：

1．合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

2．认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。

3．充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。

4．尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

5．抓好工程质量，避免返工现象发生。

严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

6．做好现场管理及成品保护工作。

对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

7、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如装饰部分、外墙部分、安装工程部分进行分阶段核算。

8、强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

装饰装修成本控制措施

1．建筑装饰工程施工成本控制存在的问题近几年来，建筑装饰施上企业伞面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但施工企业很多只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有町无现象仍然存在。目前施工成本控制存在的许多问题，主要表现在：

1．1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料，辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。

1．2机械设备完好率、利用率低，使用费高。设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象；盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买和租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置；设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。

1．3安全事故较多。项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。

1．4合同管理混乱。合同管理是施工企业管理的莺要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合『司管理的意识淡薄，对购货．分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合|司的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。

2．建筑装饰工程施工成本控制措施

2．1人工费的控制。在各种生产要素中，人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训．提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。

2．2材料费的控制。施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重，项目经理可以充分运用手中的人事决策权、财务决策权，进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制，来达到工程项目的施工成本控制。

工程材料的费用通常占工程造价比重50％以上，主要通过量、价这两方面来控制：a．对材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己。加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；

b．对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下。货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用；c．对工程分包单价的控制。工程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性，有些单项工程需进行分包。此时预算人员应在掌握市场信息的基础上进行科学分析，以施工预算为依据，衡量工程分包单价，发现分包单价超出施工预算，应及时提请项目负责人根据实际情况分析调整，杜绝发生分包单价大干施工方与甲方的结算价的现象。

2．3机械费的控制。工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，提高没备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

2．4安全事故的预防及措施。安全工作要预防为主，消除事故隐患。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上，制度上，技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。针对当前的情况，提出如下对策，相信能够有效遏制建筑安全事故的发生： (1)隔离物的不安全状态比如：现场安全检查人员要定期检查机器设备、工人生产用具等是否符合安全条件；要经常巡视施工现场，密切注意安全防护措施是否符合规章制度，要确保企业安全资金及时到位．不得随意挪作他用；要配备足够的安全防护工具、服

装，并简化安全防护工具和服装的领取手续。(2)充分体现以人为本提高管理人员的管理素质，要加强对建筑工人的安令管理要进行岗前安全教育，包括向工人说明施工现场可能存在的风险．个人劳动保护器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及环境保护的相关要求。(3)建立健全建筑安全管理体系从组织上、制度上保证企业的生产能安全、顺利地进行。(4)建立建筑安全管理信息系统，该系统的建立也使得发包人或者招标机构能够真实，准确地获得施工企业的安全管理情况，不至于被施工企业投标书里面的虚假安全管理资料所蒙蔽。

2．5提高财务人员素质。对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。

在当前竞争激烈的市场环境下，建筑装饰施工企业应当加强成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。建筑装饰施工企业应进一步建茳和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。施工成本控制必须制定细化的．可操作的具体措施，井使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。

第2篇: 地产工程成本降低措施

1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。

1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。

1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。

1.4钢筋统一加工，便于套料使用。

1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。

1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。

1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。

1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。

1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。

2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。

3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。

3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。

3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。

3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。

3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。

3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。

3.8搞好成品保护，减少修补工作量。

3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。

3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料，以便利用。

3.11手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加材料损耗。

3.12导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重心更换。

3.13导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切。更忌随意性。

3.14加强成品保护，如朝天管口加盖，防止杂物堵塞而造成返工，穿好导线采用隐蔽保护，防止失窃。

4.1按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。

4.2加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。

4.3妥善保管现场机具，防止丢失。

4.4遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。

5.1按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影响进度。

5.2紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。

5.3按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。

5.4做好分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

5.5严格执行三检制，发现问题及时解决，防止大面积整改。

第3篇: 地产工程成本降低措施

建筑工程降低成本措施(十六)

　　建筑工程降低成本措施（十六）

　　第 节 计量及信息管理

　　第 节 计量管理目标

　　*本工程计量管理目标为

　　1、保证各种原材料计量误差不大于1.0%。

　　2、执行计划控制，限额领料，加强材料成本管理。

　　3、保证工程施工误差不超过规范标准。

　　*计量管理措施

　　1、计量设备及工具：磅称、钢尺、经纬仪、水准仪：所有计量仪器、设备须经有关计量部门校准合格，对施工中各种测量仪器做好复检。

　　2、人员：工地专职一名计量员，负责计量及计量仪器保管、保养，负责计量核准。

　　3、措施

　　对于施工工人及管理人员，要进行计量工作交底，并有书面规范文件。对本工程要重点做好砼中的水泥、水、砂、石子、外加剂的计量，以确保工程砼的施工质量。

　　第 节 信息管理

　　*按照《ISO9000》贯标，采用电脑管理

　　本工程按照(GB/T19001-2000 ido 9001:2000)《质量管理体系要求》实施质量管理，主要管理手段采用电脑，其质量管理采用现代项目管理技术对施工现场进行信息管理，主要技术条件采用电脑网络。电脑管理执行二级网络: 公司信息控制中心、项目部工作站。

　　1、项目信息管理基础要求:

　　1）项目部内部组织管理职能职责分工明确化；

　　2）项目管理标准化；

　　3）工程施工档案文件规范化；

　　4）信息管理、收集、整理、保存制度化。

　　2、项目信息管理主要有四大系统:

　　1）成本控制系统：工程预算、定额管理、材料、人工、机械价格市场信息、资金控制；

　　2）进度控制系统：工程进度管理、工程日进度控制、工程日进度控制调整；工序搭接管理；

　　3）质量控制系统：规范执行检查、工程质量检查、材料检验、隐蔽工程验收、质量事故处理、技术交底、工序交接管理；

　　4）工程档案管理系：工程资料、安全资料、质量管理及各种计划、报表。合同管理系统。

　　*管理职责

　　本工程的现场信息管理，对计划统计进行编制的部门和各级责任管理人员相应职责应充分明确。

　　*本工程信息管理

　　本信息管理工作包括：信息收集整理、记录存贮、统计分析、交流传递、决策反馈、检索查询等。

　　第 节 项目部信息管理

　　为适应现代建筑施工管理，项目经理部为本公司计算机管理系统终端，项目经理、资料员要求熟炼地掌握计算机，施工管理电脑化。项目电脑操作员要有操作证，并能熟炼应用管理软件。为了加强项目的信息管理，要做好与监理的配合。

　　本工程最终完成的工程技术资料，全部为A3--A4规格，并按照本公司的信息管理要求进行整理、归档、交付验收。

　　为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。

　　.1采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入，减少现场材料的二次转运。

　　.2钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。

　　.3对如挖土、搬运等工序多召收普工，降低人工费用。

　　.4采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。

　　.5加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。

　　.6改进工艺，引进新技术、新材料。

　　.7采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。

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