退二线领导的述职报告5篇

篇一：退二线领导的述职报告

　　副职述职报告范文

　　根据组织安排，现就本人某某年工作情况报告如下：

　　一、自我表扬

　　本人对自己一年来工作评价如下：

　　〔一〕定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好某某同志下手，做到“鞍前不越位、马后不落伍”；二是协作配合做好某某、某某同志的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，具体的例子就不举了。

　　〔二〕履职认真。对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原那么。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习；2、调研；3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的情况，就是在具体实施中，是同志们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度，紧密跟踪各项工作的方案、实施、反响。三是搞好效劳。具体做了以下几件事情：1、协调内外上下关系；2、保障相应条件；3、承担必要责任。

　　〔三〕成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来

　　看，我觉得自己的主要成绩表达在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更顺了，环境更优了；三是气氛更好了，局面更新了。

　　二、自我批评

　　〔一〕为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。

　　〔二〕要求过高。要求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根源在于深入一线不够，有些要求脱离了工作实际。

　　〔三〕研究不深。我分管的工作大多是效劳性工作，对于如何落实“为育人效劳、以效劳育人”宗旨研究不深入，具体措施针对性还不够强。

　　三、自我勉励

　　〔一〕“换位”待人。这个“换位”主要是换位思考，今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想，说的话、提出的措施尽可能让大家接受。

　　〔二〕“换地”工作。这个“换地”指的是要更多地深入一线，要了解最真实的情况，提出有针对性的措施，保证工作的实效。

　　〔三〕“换脑”学习。随着工作的推进，我深感脑子越来越不够用，今后一定要加强学习，不断更新知识与理念，让自己的大脑“升级”。

　　余不赘述，请大家评议。

　　[副职述职报告范文]

　　乡镇副职述职报告范文

　　一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自己的政治思想素质和业务素质

　　一年以来，我认真学习三个代表重要思想的重要意义，深刻领会她的思想内容和实质，特别是十六届四中全会精神，不断提高政治理论水平，政治素养和执政水平，通过学习，使自己深刻认识到，作为人民的公仆，要自觉践行三个代表重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，严格遵守国家法律、法规及各项规章制度，在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行，在工作中做到清政廉洁，克己奉公，不以权谋私，不贪赃枉法，增强人民公仆的观念，以人为本，做为民造福，为民解难的贴心人。

　　二、廉洁自律，勤政为民，努力完成分管的各项工作任务

　　(一)农业方面

　　1、一年来，粮食生产立足于确保粮食生产平安的大局，在种植面积调减，旱情严重的情况下，加大科技投入，努力提高单产，主要表现在：一是大力推进以杂交种子为主的种子工程建设，不断优化粮食品种结构，主要以推广优良品种619玉米为主，全乡落实杂交玉米面积7800亩，占种植面积的90%，杂交水稻播种7480亩，占水稻种植面积916%;二是积极推广地膜履盖，旱育稀植等先进适用技术。一年来全乡完成地膜玉米履盖率达85%以上，完成水稻旱育稀植3680亩，比上年增加680亩，为全乡粮食增收打下良好的根底。三是积极推广旱地玉米桔杆还田，免耕栽培工作。今年我与效劳站工作人员，经过广泛宣传发动成功建立了新荣街2000亩的旱地免耕栽培示范片，并且取得显著的经济效益和社会效益。

　　2、种植业结构调整力度进一步加大。在保证粮食生产平安的同时，我们按照县委县政府提出的南烟北桑的总体思路，结合本乡实际情况，加

　　大种植业战略性结构调整力度，大力开展烤烟生产，作为分管领导，我充清楚确此项工作和重要性，始终把烤烟生产当作本职工作的重中之重来抓，工作上做到目标明确，工作点子准确，参与决策正确，开拓创新的管理组织领导，为乡党委、政府开展烤烟生产提出较有价值的合理建议，为烟农提供产前、产中、产后的优质效劳，在风灾的打击下，全乡烤烟生产仍取得历史上的新突破。今年全乡烤烟种植面积达5610亩，风灾造成失收1010亩。有收面积4600亩，总交售干烟1219349担，总产值达607万元，上等烟达4491%，中上等烟达98.66%，人均收入达1250元，户均收入达8969，收入万元以上农户达250户，仅烤烟这项农民增收152.5万元，群众真正得到实惠，干部受到教育。

　　(二)林业方面

　　一年来，我乡林业继续坚持走以生态建设为主的可持续开展道路，积极开展退耕还林、配套荒山造林工程和路、城、点森林生态群带建设等绿化工作，在实施工作中严格按退耕还林政策操作。1、年内共完成兑现20某某年退耕地任务369.6亩的粮食55444.5公斤，发放生活补助金7392.6元，完成兑现20某某年退地任务830.39亩的粮食131605.5公斤,发放生活补助16607.8元,完成兑现20某某年补植造任务亩,2、完成新圩至那坡、新圩至德保公路沿线的路、城、点森林生态群带建设造林任务528亩。

　　清明节期间，为防止山村火灾发生，维护国家森林资源和人民生命财产平安，我乡严格执行地区行署、县政府的森林防炎戒严令，分组到各个村、屯做群众思想工作，告诫群众注意不要有野外生火，燃放鞭炮等容易引起火灾行为，这在一定程度上控制了山林火灾的发生

　　(三)畜牧水产方面

　　1、抓好春、秋防疫工作，特别是防五工作

　　今年上半年由于周边县市和乡镇出现了禽流感和口啼液疫情，而我乡地处交通要道，又有一个较大牲畜市场，因此防疫工作任务非常艰巨，但是我们采取超常措施，不仅封锁了牛市流通，还对全乡85个自然屯的所有禽畜做地毯式防疫注射，工作做到早布置、早落实，实实在在完成上级下达的任务，也杜绝了禽流疫情的传入，有效遏制了动物流行疫病的发生，维护了人民群众的财产平安。

　　2、大力开展畜牧水产业，经过努力，全乡畜牧水产业实现了稳定开展，生猪出栏2.69万头，完成年度方案100%，存栏2.8万头，完成任务的102%;牛出栏3.5千头，家禽出栏12.5万羽，存栏4.3万羽，全乡肉类总产量2.7千吨，比上年同期增长17.4%，完成方案的117%，水产品产量160吨，比上年同期增长14.3%，完成年度方案的114%。

　　3、加强检疫工作和定点屠宰工作力度

　　我们认真落实年初召开的全县家畜定点屠宰工作会议精神，加强对家畜定点屠宰工作的管理，使家畜定点屠宰工作取得新的成绩。一年来，全乡生猪进点屠宰量达1100头，完成县下达任务的100%，各种税费收入66550元，其中工商管理费12100元，国税增值税17600元，畜牧检疫费7700元，食品行业效劳费22000元，地税所得税11000元，生猪进点屠宰量和税费收入继续保持增长，取得了良好的经济效益和社会效益，年内检疫猪肉1050头，有效防止病死猪肉上市，使人民群众吃上放心肉，处理违法屠宰案件16起达32人次，处理违法出售猪肉2000多斤和没收病害猪肉250斤。

　　(四)水利根底设施建设方面

　　今年年初和乡里的主要领导，水利站工作人员，全程查看了庞凌河左右渠路经的庞凌、新荣、万吉的主干渠道，并争取上级部门的支持援助，发动群众投工投劳掀起维修水利的热潮，一年来共维修主干渠道28处，涵洞5处，大小石桥7座，共投入水泥30吨，清理淤泥全程38公里，保证烟区水利畅通，确保烟叶增产丰收。

　　(五)财税工作方面

　　20某某年初，县下达我乡财政收入任务221666万元，按照自治区三突破要求，要在9月稀底全面完成财政的征收任务。在这时间紧，任务重、难度大的情况下，我毫不气馁，迎难面上，及时深入调查了解税源，及时落实征收任务，并加强催促检查，确保依法治税，依率计征，应收尽收在财税干部的努力下，在各村、各部门的关心、配合和支持下，财税工作成效显著。今年9月30日全乡财政收入达22.17万元，完成县下达任务的100%。

　　副职领导述职报告范文

　　副职领导述职报告篇一：20某某年部门领导个人述职报告

　　一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带着下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动20某某室的同志们开展工作，恪尽职守，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。

　　一、政治思想、理论学习及业务学习方面

　　二、个人工作业务方面

　　20某某年以来，紧紧围绕20某某创立世界一流工程公司，重点作好“六项重点工作”这一中心，结合生产经营实际，开展各项工作。作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好部门的各项工作，充分发挥

　　自己参谋和助手的作用；从20某某室全局出发，带头贯彻执行是里布置的各项工作任务，服从工作分工和安排，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。

　　依据工作分工，本年度的工作主要是协助室主任负责20某某室的全面工作。同时，根据公司目前生产任务繁忙，部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生产的校审工作，并协助室主任对部门进行生产工程和专业技术根底的日常管理。现就本人就职以来的工作述职如下：

　　〔一〕生产任务和二线工作双管齐下

　　20某某年公司生产任务仍然比较繁重，前期工程、全厂性工程和根底设计工程相对较多；现场效劳工程相对较多，现场人力需求投入量大；人力负荷需求大，而且下半年有逐步走高的趋势；海外工程开拓的压力大，需要投入更多的人力和精力。同时，20某某室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准标准编制、IT技术应用与开发、质量健康平安环境管理、员工培训等配套任务。

　　今年本部门根底设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工工程、中安联合煤化工工程、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气〔泰州〕石化一体化工程、天津液化天然气〔LNG〕工程接收站工程、中委合资广东石化2000万吨/年

　　重质原油加工工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。

　　详细设计的主要工作量为中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气〔LNG〕工程接收站工程、中海石油宁波大榭石化馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气〔泰州〕石化一体化工程、中海石油中捷石化平安环保与清洁燃料升级工程等。

　　参与国外工程有马来西亚RApID炼油EpCC工程、巴西1500万吨/年炼油工程可研阶段、沙特盐布芳烃工程报价等。

　　本年度20某某室需要完成的标准编制工作10项，技术开发5项，IT开发9项，培训工作16项。

　　面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会，经过部署讨论，使大家了解根本情况，力求统一认识，寻求合理措施，落实设计资源，有效开展工作。根据20某某室实际情况，不断转变观念，调整工作方法，尽量贴近工程实际，了解设计任务的工作安排与要求，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点，突破难点，合理安排各项工作。尽量减少设计资源的浪费和无效付出，细化管理，过程监控，按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各工程参加人员。力求用动态加及时的调整方式，妥善解决工程提出的特殊要求。积极利用外部可使用的设计资源，减轻生产顶峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。鼓励多干，奖励骨干。充分调动室里员工工作的积极性，充分发挥员工的主观能动作用。全室20某某年平均月加班工时约为5100小时，相当于月正常上班资源工时的1/3。

　　生产任务刻不容缓，二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术开发、标准标准编制、IT、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作能够持续推进，全面协调开展，不断收到实效，室里对上述工作制定了合理的进度方案，安排专人进行过程检测，实施过程控制，对于发现的人工时投入缺乏，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研商解决的方法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潜，插空开展突击，力争全面促进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进展情况看，任务的完成率能够到达85%。

　　〔二〕以生产经营为中心，强化人本管理

　　作为公司的重要生产部门，20某某室的首要任务是确保公司承担的各项工程进程有质有序的进行。今年以来，由于杨主任同时担任天津LNG工程的工程经理，每周有2-3天的时间需要到天津现场，在主任不在公司期间，我主动协助管理室里的各项工作，使20某某室各项工作按照杨主任既定的程序正常运行。

　　在生产任务分配方面，按工程公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考虑时通过调整再分配下去。同时密切关注各工程进展，努力协调工程组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保证了各工程的正常开展。为实现生产经营的既定目标，依据我部门的生产任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：

　　1、强化部门管理，合理安排工程

　　由于部门人力资源有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得到合理高效的利用，满足公司生产任务的完成，在人力资源利用方

　　面采用以下几点措施：1〕根据公司各工程的工程特点、地域、工期等情况，充分发挥室领导的协调力度，将工程具体分配到人，由部门统一安排，力争到达各工程同步进行；

　　2〕根据工程执行中心提交各工程设计安排方案，强化部门员工跟进意识，确保设计进度不滞后。3〕采用相对专业化、标准化的模式提高效率，为了最大化的提高劳动效率，又不以牺牲广阔员工的健康为代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的要求，在一些工程中试推行专业化的设计模式；即在多个相同的装置或单项设计中，安排相同的人员，让他们相对“重复”做相同的工作。相同的工作不管难度和工程量有多大，反复做多了也就相对简单了，所耗时间也就少了，效率自然提高，同时也有时间考虑技术的提升和改进。当前此项措施主要在S-Zorb装置、火炬塔架等试行，目前看效果相当明显，整个效率大幅提高。

　　4〕根据各工程生产顶峰和低谷时间上的时段差，将工程分拆交插安排人力，使人力资源得到最合理的利用。5〕建立全室人员负荷动态数据库，通过此数据库可随时查看每个工程单元的人员安排工程状态，同时也可直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的工程，某个角色所完成的工时及某个时段的任务状态。该数据库为工程人力的动态合理安排及实时调整提供了依据，同时为合理利用公司鼓励机制提供直观数据。

　　2、积极推进根底工作

　　加快标准图、模板文件、设计表格等科研根底工作，结合我们的实际情况，找出制约我们生产力提高的主要因素，改进我们的设计方式。今年我主持并参与了构架式压缩机根底标准图的开发、水池平法施工图的开发等。此项工作完成后的成果利用将使这两项工作的效率提高40%以上。同样塔型设备根底由圆形改为

　　正八边形，同样对我们的设计有改进。

　　3、强化员工培养

　　根据部门现有人员资源状况，通过严细考查，确定各工程专业负责人。在工程工程管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大效劳意识，注重培育“设计科学、资源配备合理、管理协调及时到位”的优秀负责人，在顺利完成设计任务的同时，使整体设计水平有大的提高，以适应公司不断开展提高的需要，成为20某某今后开展的主力军。实现工程管理过程中对人的管理转变为主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加

　　副职领导述职报告篇二：农村副职干部届终述职报告

　　述职报告

　　各位领导及到会全体同志：

　　承蒙领导的信任和村民的爱戴，我于20某某年中选为村治保委员。转眼间，三年即将届满，根据镇委安排，本人就本届以来的工作情况向各位领导和到会同志作一个简单汇报。

　　根据村“两委”分工，我分管会统、党建、民政工作，包一组、四组、十一组。今年由于人事变动，党建交给了袁寿纯同志。三年来，在镇委、镇政府及相关职能部门的正确领导下，在村“两委”班子成员精诚团结帮助下，在全村广阔党员群众的支持下，我所分管的各项工作均取得了一点成绩。

　　在财务管理方面，把好三个关。一是把好各项财务制度关。财务制度面前人人平等。但凡违反财经制度的，决不手软，拒之门外，维护制度的尊严。二是把好收支关。在收入方面，所有收入，必须入财政“双代管”

　　专户，开具收据。支出必须有经手人签字，审批人签字。理财小组审核盖章前方可入帐报销。第三是财务公开，群众监督关。收支帐目一清二楚，给自己一个清白，给群众一个明白，提高财务公开透明度。

　　党建工作方面。近几年党建工作是村级各项工作的主要工作，每年都

　　根据分工安排，我包一、四、十一组。工作中，我深入所包保的小组，开展方案生育工作。对包保小组的育龄妇女做到心中有数，按时催促她们参加四术、妇检。尽管我总是口头上喊方案生育我不管，但我所包各组的方案生育工作在全村却总是靠前，这是有目共睹的。

　　总之，三年来，我为西河村的经济、社会开展吃了苦，流了汗，但我觉得，这一切都值得，同时也感到离镇委的要求和村民的期望相比，还有一点的距离，还有很多地方做的不够，希望各位领导及到会同志们多多担当。如有不当之处，还请多多原谅。

　　谢谢大家！

　　述职人：袁金乔

　　20某某年9月22日

　　副职领导述职报告篇三：企业领导干部述职述廉报告

　　根据组织分工，20某某年我主要分管公司集体资产、后勤效劳、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学开展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：

　　一、20某某年工作开展情况

　　〔一〕集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入10.35亿元，完成全年预算指标12.62亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。

　　〔二〕注重实效，集体产业单位标准管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“效劳主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格标准机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产24.14亿元，清查省网资产4.24亿元。四是坚持标准管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实标准企业经营管理、财务控制、平安生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效

　　水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、效劳等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升效劳水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工工程精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。

　　〔三〕稳妥标准，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原那么，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。

　　〔五〕创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全

　　过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以效劳“三集五大”体系建设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推发开工思维创新、管理创新、技术创新，公司QC小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。

　　二、廉政建设情况

　　〔一〕强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处臵和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好气氛。

　　〔二〕严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么》、《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》等规章制度，做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。

　　〔三〕主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀

　　的免疫力。

　　〔四〕从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。

　　回忆一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些缺乏，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、企业开展做出更多更大的奉献。

　　[副职领导述职报告范文]

　　部门副职述职报告范文

　　20某某年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初方案工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：

　　一、加强学习，提高修养

　　为了提升自己的思想素质和业务能力，我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，以拓宽知识层面，更新知识结构。通过学习，我的业务能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。

　　二、紧扣中心，认真履行职责

　　我是部门副职，协助领导分管采购管理工作同时兼顾局部具体的采购工作。20某某年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，取得了实际效果。

　　〔一〕过程管控取得新成效

　　为了确保考核指标完成，20某某年，我在实际工作中将中心的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位KpI，加强GRIR每周定期对标和通报，加大采购管理通报范围，形成了采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度，从物资采购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析采购管理情况，确保采购各项工作及时完成。按照内控与公司相关规定，按照公司卓越绩效模式导入暨创奖工作安排，结合分公司20某某年度ISO9001工作推进方案，加大采购、料帐、仓储、配送等根底管理工作的检查、监督，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。定期对标，保障采购考核指标管控到位――每周定期通报GRIR完成进度，每月定期核对集采率。同时完善根底管理，继续阳光采购，快速响应需求，确保支撑到位。

　　〔二〕制度建设实现新突破

　　完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的实施，按方案走访调研各单位采购管理实施方法应用情况，通过交流学习采购管理及供应商管理等相关知识的方式，协助解决实际操作问题，提高了各部门对采购制度的掌握，到达标准执行的目的。

　　〔三〕供应商管理再上新台阶

　　20某某年，我组织开展了年度供应商、效劳商后评估，20某某年上半年度供应〔效劳〕商综合效劳评估及年度金牌供应〔效劳〕商的推选工

　　作，有针对性地加强对供应商、效劳商售前、售中、售后水平的管控，不断提高供应〔效劳〕商效劳水平。每月定期下发《产品质量意见征集表》收集各使用单位对产品使用质量、售后效劳的意见，组织牵头处理了25单级质量投诉，加强对有形物资采购质量的管控。组织开展年度供应〔效劳〕商开放日活动，通过与供应〔效劳〕商的交流与沟通，创立一个平等、互动、共赢的沟通平台。

　　组织完成20某某年度供应〔效劳〕商选取工作，共选取20某某年年度供应商、效劳商家，为确保20某某年分公司采购工作有序进行，有效降低采购本钱，打下良好的根底。

　　组织开展了供应商对帐的工作。为准确掌握与供应商的债权债务，开展了两次与供应商的对帐工作，发出了次对帐函，与供应商的帐务根本得到了清结、清理、清晰。

　　三、公司规章制度得到落实

　　一年来，我按照公司要求，认真贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原那么、讲大局，用事业统一思想，用开展凝聚力量，通过谈心交心等形式，沟通思想，促进了部门成员合心、合拍、合力，创立了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新开展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐气氛，增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来，我和部门员工都能认真执行公司的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。

　　过去的一年，我和我们部门工作取得的成绩来之不易，是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是我们部门全

　　体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我向大家表示衷心的感谢！成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点，而是更高、更新的起点。回忆过去一年的工作，我和我们部门工作虽然取得了明显的成效，但是也还存在一些缺乏和难点。一是物资集采率和滞库物质清理进度两项指标完成较差，还需要各相关部门的大力支持与配合。二是紧急采购工单较多且零散，降低采购效率，增大了及时供货难度。

　　随着公司的开展壮大，20某某年的工作任务艰巨繁重。在新的一年里，我将围绕公司全业务协调开展，积极主动做好支撑效劳。一是加大集采力度，加快物资到货速度，提升响应能力。二是严格执行内控流程，确保帐、卡、实一致。三是逐步推行协同物流工作，提升仓储物流专业水平。我将继续在公司的坚强领导下，紧紧围绕经营管理中心工作，用心想事，用心谋事，用心干事，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为又好又快地推进公司跨越式开展作出新的更大的奉献。

　　政府副职领导述职报告范文

　　政府副职领导述职报告

　　一、履行职责情况从９9年７月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和方案委员会。回忆总结两年多来的工作，主要有以下三个方面：１、抓学习教育，鼓励发奋向上。我在政府所分管的单位，多数属于间接效劳市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创

　　先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教育。

　　乡镇副职述职报告

　　尊敬的乡人大主席团：根据乡人大主席团的要求，现我将一年来所分管的工作向主席团作汇报。按照乡政府领导分工安排，我分管农、林、水、财税等工作。一年来，在县委、县人民政府的关心和乡党委、政府各位领导以及在座的各位代表的支持和帮助下，我在自己的岗位上作了一工作，取得了一些成绩，但也存在缺乏方面，现我将任职一年来的工作情况述职如下，请各位代表给予评议，并请在座的领导提出珍贵的意见和建议。一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自己的政治思想素质和业务素质一年以来，我认真学习“三个代表”重要思想的重要意义，深刻领会她的思想内容和实质，特别是十六届四中全会精神，不断提高政治理论水平，政治素养和执政水平，通过学习，使自己深刻认识到，作为人民的公仆，要自觉践行“三个代表”重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，严格遵守国家法律、法规及各项规章制度，在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行，在工作中做到清政廉洁，克己奉公，不以权谋私，不贪赃枉法，增强人民公仆的观念，以人为本，做为民造福，为民解难的贴心人。二、廉洁自律，勤政为民，努力完成分管的各项工作任务〔一〕农业方面1、一年来，粮食生产立足于“确保粮食生产平安”的大局，在种植面积调减，旱情严重的情况下，加大科技投入，努力提高单产，主要表现在：一是大力推进以杂交种子为主的“种子工程”建设，不断优化粮食品种结构，主要以推广优良品种“619”玉米为主，全乡落实杂交玉米面积7800亩，占种植面积的90%，杂交水稻播种748亩，占水稻种植面积91·6%；二是积极推广地膜履盖，旱育稀植等先进适用技术。一年来全乡完成地膜玉米履盖率达85%以上，完成水稻旱育稀植3680亩，比上年增加680亩，为全乡粮食增收打下良好的根底。三是积极推广旱地玉米桔杆还田，免耕栽培工作。今年我与效劳站工作人员，经过广泛宣传发动成功建立了新荣街2000亩的旱地免耕栽培示范片，并且取得显著的经济效益和社会效益。2、种植业结构调整力度进一步加大。在保证粮食生产平安的同时，我们按照县委县政府提出的“南烟北桑”的总体思路，结合本乡实际情况，加大种植业战略性结构调整力度，大力开展烤烟生产，作为分管领导，我充清楚确此项工作和重要性，始终把烤烟生产当作本职工作的重中之重来抓，工作上做到目标明确，工作点子准确，参与决策正确，开拓创新的管理组织领导，为乡党委、政府开展烤烟生产提出较有价值的合理建议，为烟农提供产前、产中、产后的优质效劳，在风灾的打击下，全乡烤烟生产仍取得历史上的新突破。今年全乡烤烟种植面积达5610亩，风灾造成失收1010亩。有收面积4600亩，总交售干烟12193·49担，总产值达607万元，上等烟达44·91%，中上等烟达98.66%，人均收入达1250元，户均收入达8969，收入万元以上农户达250户，仅烤烟这项农民增收152．5万元，群众真正得到实惠，干部受到教育。〔二〕林业方面一年来，我乡林业继续坚持走以生态建设为主的可持续开展道路，积极开展退耕还林、配套荒山造林工程和“路、城、点”森林生态群带建设等绿化工作，在实施工作中严格按退耕还林政策操作。1、年内共完成兑现20某某年退耕地任务369.6亩的粮食55444.5公斤，发放生活补助金7392.6元，完成兑现20某某年退地任务830.39亩的粮食131605.5公斤,发放生活补助16607.8元,完成兑现20某某年补植造任务亩,2、完成新圩至那坡、新圩至德保公路沿线的“路、城、点”森林生态群带建设造林任务528亩。清明节期间，为防止山村火灾发生，维护国

　　家森林资源和人民生命财产平安，我乡严格执行地区行署、县政府的森林防炎戒严令，分组到各个村、屯做群众思想工作，告诫群众注意不要有野外生火，燃放鞭炮等容易引起火灾行为，这在一定程度上控制了山林火灾的发生〔三〕畜牧水产方面1、抓好春、秋防疫工作，特别是“防五”工作今年上半年由于周边县市和乡镇出现了“禽流感”和“口啼液”疫情，而我乡地处交通要道，又有一个较大牲畜市场，因此防疫工作任务非常艰巨，但是我们采取超常措施，不仅封锁了牛市流通，还对全乡85个自然屯的所有禽畜做地毯式防疫注射，工作做到早布置、早落实，实实在在完成上级下达的任务，也杜绝了禽流疫情的传入，有效遏制了动物流行疫病的发生，维护了人民群众的财产平安。2、大力开展畜牧水产业，经过努力，全乡畜牧水产业实现了稳定开展，生猪出栏2.69万头，完成年度方案100%，存栏2.8万头，完成任务的102%；牛出栏3.5千头，家禽出栏12.5万羽，存栏4.3万羽，全乡肉类总产量2.7千吨，比上年同期增长17.4%，完成方案的117%，水产品产量160吨，比上年同期增长14.3%，完成年度方案的114%。3、加强检疫工作和定点屠宰工作力度我们认真落实年初召开的全县家畜定点屠宰工作会议精神，加强对家畜定点屠宰工作的管理，使家畜定点屠宰工作取得新的成绩。一年来，全乡生猪进点屠宰量达1100头，完成县下达任务的100%，各种税费收入66550元，其中工商管理费12100元，国税增值税17600元，畜牧检疫费7700元，食品行业效劳费22000元，地税所得税11000元，生猪进点屠宰量和税费收入继续保持增长，取得了良好的经济效益和社会效益，年内检疫猪肉1050头，有效防止病死猪肉上市，使人民群众吃上放心肉，处理违法屠宰案件16起达32人次，处理违法出售猪肉2000多斤和没收病害猪肉250斤。〔四〕水利根底设施建设方面今年年初和乡里的主要领导，水利站工作人员，全程查看了庞凌河左右渠路经的庞凌、新荣、万吉的主干渠道，并争取上级

　　部门的支持援助，发动群众投工投劳掀起维修水利的热潮，一年来共维修主干渠道28处，涵洞5处，大小石桥7座，共投入水泥30吨，清理淤泥全程38公里，保证烟区水利畅通，确保烟叶增产丰收。

　　〔五〕财税工作方面20某某年初，县下达我乡财政收入任务221666万元，按照自治区“三突破”要求，要在9月稀底全面完成财政的征收任务。在这时间紧，任务重、难度大的情况下，我毫不气馁，迎难面上，及时深入调查了解税源，及时落实征收任务，并加强催促检查，确保依法治税，依率计征，应收尽收在财税干部的努力下，在各村、各部门的关心、配合和支持下，财税工作成效显著。今年9月30日全乡财政收入达22.17万元，完成县下达任务的100%。三、统筹兼顾，积极完成乡党委政府的其他中心工作任务农村工作复杂多样，在工作中我力争做到不顾此失彼，在安排好自己分管工作的同时积极配合其他中心工作。如：抓好方案生育工作，发动群众建沼气池，组织群众维修屯级公路，深入村屯了解各项工作都有了进展。四、存在问题的今后工作努力方向各位代表，一年来，本人分管的各方面工作取得了一定的进展，这些成绩的取得，归功于党委、政府的正确领导，归功于各村和乡直各部门的大力支持和配合，归功于广阔干部职工辛勤的劳动和努力的工作。其中我足足做了自己该做的工作，尽到了自己责任，履行了自己的职责，我清醒的认识到，自己的工作离党和人民的要求还相距甚远，自身也还存在着诸多缺乏之处：如工作中实干多，总结汇报少；理论水平也有待于进一步提高；一些业务工作进展也不尽如人意；较远的村屯到得较少，情况了解不是很多等等。这些缺乏的存在主要是自己水平有限及各方面的原因，针对存在的缺点和问题，我将采取积极改进的措施，在实际工作更加严格要求自己，认真对待并加以解决。今后，我将继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实中央有关农村农业工作，紧紧围绕为“三农”搞好效劳，增加农民收

　　入，坚持以市场为导向，加大调整农业产业结构力度；千方百计争取上级部门支持，加大对农业的投入。

篇二：退二线领导的述职报告

　　退居二线干部述职报告范文(2021版)3篇

　　Modeltextofworkreportofretiredsecondlinecadres(2021Edition)

　　汇报人：JinTaiCollege

　　和组织人社部门面临的一项重要工作。为此，我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研，并针对有关情况提出建议供上级决策参考。

　　一、基本情况及存在问题

　　及退

　　二线领导干部的单位53个，共有退二线领导干部133人，均继续占用本单位编制。绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作，但也存在部分人员工作激情退化，甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重，加之一些部门人员结构严重不合理，急需充实骨干力量，但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制，多数部门目前无编制缺额，使单位补充人员受限。同时，部分退二线领导干部在编不在岗，原因和情况比较复杂，如果管理不善，使用不当，将会造成人才资源的浪费，也会给干部人事管理带来负面影响，从而严重影响到各项工作的正常开展。

　　二、对策和建议

　　据统计，目前，我县各级机关、副科级以上事业单位涉

　　对退二线领导干部如果管理得当，给予正确引导，并充分发挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用，他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。

　　（一）科学合理划定退岗年龄。目前，各地对科级领导干部

　　退出领导岗位的年龄并无统一标准。前些年，我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级50岁、副科级48岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。因此，希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次结构，又要考虑到年轻干部的培养使用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简单地搞年龄“一刀切”。

　　（二）关心尊重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在

　　领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。为此，上级组织要多关心他们，本单位也要尊重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要，安排与其能力相适应的岗位和工作，积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们提供合适的工作平台，充分发挥好他们的积极作用。

　　（三）严明纪律加强监督管理。

　　由于各级各部门都存在退二线干部作用发挥不好的情况，建议上级制定有关政策并带头遵守，作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监督管理，正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他们能够继续保持工作激情，为经济社会事业发展继续作出贡献。各单位在充分尊重、信任、关心的基础上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部，要加强正面教育和引导。同时，对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部，要加强教育和管理，建立严格的考勤考核机制，并与年度考核和工资晋升挂钩。对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的严肃性。

　　（四）制定政策鼓励提前退休。

　　退二线领导干部管理难的问题由来已久，且具有普遍性，如果不上下联动整体推进，光由各地制定管理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题。为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策，通过提高工资标准和非领导职务

　　级别，鼓励和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充实急需人才和优化干部队伍结构。

　　（五）下达编制实行统一管理。

　　根据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制，分类管理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还继续占用本单位编制，严重影响到紧缺急需人才的补充。为有效解决退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况，建议设立专门退管机构，由上级下达退二线领导干部专项编制，用于解决退二线领导干部占编问题，按照干部管理权限，由组织、人社部门进行统一管理，充分发挥他们经验丰富、威性较高的优势，组织他们围绕当地经济事业发展重点领域开展调查研究，积极建言献策，并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署情况进行督查督导，为推进当地经济发展作出积极贡献。

　　篇章2:退居二线干部述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】

　　对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考

　　近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干

　　部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。

　　一、基本情况

　　在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。具体表现为：一是政治坚定，关心国家大事。受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。二是处事老到，关心区域经济发展。这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单

　　位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。三是作风扎实，密切联系群众。许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。四是大局观念强，心态比较平和。大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然

　　结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的.工作和生活。

　　二、主要做法

　　近年来，为了进一步规范退二线干部的管理和使用，充分发挥他们在全区经济社会发展中的作用，该区坚持从教育引导、搭建平台、考核激励等方面入手，积极开展党政人才资源的二次开发，切实加强对退二线干部的教育管理，取得了较好的效果。

　　1、加强教育引导，破解心态调整难。领导干部到龄退二线时，由区委领导与他们逐人谈心谈话，引导他们及时调整心态，转换角色。区委组织部、有关部门党组（委）及时跟进，通过定期或不定期的走访了解，及时掌握退二线干部的思想动

　　态、工作状况和生活现状，帮助他们解决一些实际困难，使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。

　　2、搭建工作平台，破解作用发挥难。坚持以人为本，在尊重个人意愿的前提下，根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的舞台：一是抽调一批参与督查指导。对原则性较强、威信较高的退二线干部，安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等，推动工作顺利开展。二是返聘一批继续在岗工作。对一部分从专业性强的岗位退二线干部，引导他们在专业岗位继续留任，由所在单位根据实际情况和干部个人意愿，安排其从事原来的专业性工作，发挥好“传、帮、带”作用。教育、卫生部门事业单位部分领导退二线后，由局领导出面返聘，开展名师带徒，继续执教或坐诊。三是指定一批推进项目建设。对部分承担市、区重点项目的部门退二线干部，安排其继续负责一项或几项具体工作，确保项目的连续性。区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后，安排他们继续负责原来的重大项目，充分发挥他们的“余热”。四是选派一批参与社会服务。组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队伍，提供法律援助、矛盾协调、社区管

　　理等多项服务。先后选派部分有法律特长、维稳经验的退二线领导，在区法律援助中心、社区和村定期上班，代写法律文书，咨询法律事项，调解矛盾纠纷，切实服务群众。五是选择一批继续留岗工作。对部分特殊岗位的干部，免去领导职务，继续在单位上班。如区法院、检察院科级领导退二线后，领导职务免去，因未到退休年龄，法律职务一般不免，继续留岗工作。

　　3、改进考核方式，破解考评激励难。对退二线干部，每年结合单位年度目标责任制考核一并进行，全面掌握他们的工作学习情况。对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度考核，由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次，对参加中心工作表现突出的，优先考虑评先评优。

　　三、存在问题

　　近年来，尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索，并取得了一定的成效，但同时也存在着一些问题，一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为：

　　一是离岗年龄不一致。目前，全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握，没有明确的标准，这就造成相同年龄的科级干部，在有些县区已经退居二线，有些县区还在领导岗位的实际，相比较难免心中有些不平衡。另外，因为上级没

　　有明确规定，科级领导退二线后，如不在单位继续上班，实际上也违反了相关法律关于干部退休的规定。

　　二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部提供晋升空间，激励他们干事创业，各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位，因此便采取一刀切的办法，划定年龄线，到龄即退居二线。但由于个体情况的不同，退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因，有的愿意继续在岗位奉献，有的不愿意继续工作；有的身体很好，能继续胜任岗位要求，有的由于身体原因不能继续工作；有的岗位和工作任务要求干部继续留任，有的则可留可不留。但是对于退二线的干部，一般很少考虑上述因素，普遍实行“一刀切”，以年龄划线腾位，这样做，不利于干部个人，不利于工作要求，更不利于党的事业发展。

　　三是心态思想有滑坡。退二线干部任职多年，工作责任心较强，特别是刚从领导职务退下来的同志，大多数能服从组织安排，愿意继续承担力所能及的工作。但也有少数干部退二线后，有“船到码头车到站”的思想，随着年龄增大，责任意识减退，享乐意识增强；有的工作态度消极，作息时间由刚性变为弹性，工作由主动变为被动，把“退二线”看成是退休的“软着陆”，视“退二线”为“退休”；有的组织原则性下降，联络感情多、办公事少,回避矛盾多、勇于担责少；有的退二线后怅然若失，不知所措，精神上、心理上处于不平衡状态，有时会产生埋怨情绪，因而消极悲观，一蹶不振，无所作为。

　　四是日常管理不规范。领导到点退居二线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位，并提出了发挥余热的希望，原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学习，按时上下班，并安排一定的工作任务，但事实上一些退二线干部即使在原单位工作，也往往怕工作过头，影响年轻人的积极性，怕被误认为出风头而不敢放手工作，单位领导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务，所以，对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求，来与不来一个样。极少数退二线干部是卸下了担子便离开了单位，或在家休息或从事其他事业，因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。

　　五是作用发挥不充分。退二线干部一般处在五十四、五的年龄段，他们精力旺盛，工作经验丰富，熟悉本镇、本部门、本单位的情况，群众基础较好，是一笔不可多得的人才资源。但退二线后，少数单位对他们采取听之任之的态度，不安排工作、不分配任务，使其无所事事，缺乏工作压力和动力，上班变成“自由人”，成为可有可无的“闲人”，这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。

　　四、对策建议

　　退二线干部是党政干部队伍的重要组成部分，是宝贵的人才资源，管好用好退二线干部，充分发挥他们的潜能，必须认真贯彻“关心爱护与严格管理相结合，统一安排与自觉自愿相统筹，人尽其才与量力而行相兼顾”的原则，建议重点做好以下几方面的工作：

　　一要明确年龄界限，推行规范管理。建议上级依据相关法律的相关规定，尽快出台退二线干部管理细则，对干部退二线年龄进行明确，从日常管理、作用发挥、考核办法、奖惩规定等制度层面作出具体明确的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

　　二要破除思想障碍，营造良好氛围。要加强宣传教育，引导退二线干部正确对待组织安排，打消干部思想顾虑，珍惜退休前的工作机会，转换角色，调整心态，主动“传、帮、带”，做到退岗不退志。建立党委、政府领导与退二线干部谈话制度，定期不定期地与他们交心、谈心，随时掌握思想动态，积极帮助他们排除心中的烦恼、困惑等不良情绪，稳定他们的情绪，消除他们的顾虑。同时，教育引导在职领导换位思考，坚持与他们“零距离”接触，经常、主动地与其交流思想、沟

　　通感情，使他们心甘情愿地奉献余热，在全社会形成鼓励退二线干部干事、支持退二线干部干成事的共识。

　　三要因人设岗定职，提供干事舞台。坚持因人施任，区别单位特点、个人因素等情况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的平台，让他们老有可为，发挥余热。对一些组织协调能力较强、善于处理复杂矛盾的干部，安排他们参与本单位如招商引资、新农村建设、突发事件处理等工作，让他们在具体工作中“当主角”、“挑大梁”；对一部分有技术专长、有经营管理能力的退二线干部，积极引导他们为本单位的发展献计献策，或者直接投身于经济建设主战场，让其发挥更大作用，体现更大价值。另外，还可以借鉴中央巡视组制度，积极安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，保证各项工作顺利推进。还可以安排退二线干部就重大决策、重点项目进行调研论证，或组建“智囊团”，或邀请他们参与重大决策，或倾听他们的建议，让他们为党委、政府决策提供参考。

　　篇章3:履行主体责任述职报告文档(常用版)【按住Ctrl键点此返回目录】

　　下：

　　按照县委安排，现将抓党建和履行主体责任情况汇报如

　　一、工作职责履行情况

　　1、建好班子。我始终把建好班子带好队伍放在重要位置来抓，努力使全镇上下团结一心、共谋发展。一是抓学习，建制度，提素质，强队伍。坚持领导班子学习制度，通过集体学习、自学和交流学习，使班子成员领会党的方针和政策，工作中有章可循。坚持在工作中锻炼干部，寻事干压担子，不断提升班子成员自身素质。我始终认为，用一件一件的工作和业绩凝聚起来的班子是团结一心，战无不胜的，也是良性的、成长的、长久的。二是建好村级班子。为了做好这次村“两委”换届，11月初，镇党委举办了镇村党建研讨会。根据会议精神，镇党委决定千人以上的村设立副主任，并对新当选的支部书记采取三个月的试用期，试用期间能按时完成“三会”（村委会、村民代表议事会、监委会）的成立、村容村貌整治、土地确权、便民服务室建设这四项冬农工作，经镇党委检查验收后，进行任命。在这次换届中，镇党委主张村主要干部分工为：村支部书记负责全盘，主抓党建;村主任主抓产业发展和财务工作;村副主任主抓美丽乡村建设工作。截至目前，我镇村“两委”换届除xxxx村外，其它21个村已结束。其中支部书记连任的有18名，女支书3名;新当选的村主任7名，新增副主任14名，下一步我们将进行业务培训。

　　2、把好方向。思路决定出路，只有思路清才能方向明。一是在探索xxxx发展过程中镇党委制定出xxxx工作“三三战略”（即：用红提富镇、招商兴镇、和谐稳镇统一镇村干部思想;用领导制度、考核制度、稳定制度凝聚干群力量;用园区、林区、社区发展展示工作实绩）。“三三战略”的推出，为镇村发展指明了方向，使镇村干部工作有的放矢，有章可循，形成了自觉行动。这里边自己亲自起草的《关于加强党的领导核心作用的通知》，明确了村党支部的领导权力，即大事审查权、人事分工权、财务监督权。二是结合当前党的群众路线教育实践活动整改落实工作，就村干部履职和作风方面，镇党委制定了“一会两评议”制度，即每年7月由镇党委组织召开村级干部民主生活会，通过自我总结、自我检查、大家帮教、查缺补短的方式，达到班子的团结-批评-团结的目的，增强班子的凝聚力和战斗力。每年11月，镇党委分别组织村党员大会和村民代表会议，由村党支部和村委会组成人员进行述职，汇报工作，说明存在问题和今后努力方向，接受参会人员询问，由全体党员和村民代表进行民主评议。党委根据评议结果，把那些年富力强、有理想、有干劲的优秀两委委员确定为村级正职后备干部;对连续两年评议不称职的两委委员终止职务。

　　3、抓好落实。一是制定了详细的《党建目标责任书》，并严格执行《党委议事规则》。二是下派“作风与加快发展要求存在差距。党员党性观念还有待进一步提高。三是农村流动党员难以对口管理。

　　就我个人而言，一是存在政策理论水平不够高等问题，没有将加强理论学习上升到是提高一个领导干部科学发展能力的必修课的高度来认识，加之平时忙于工作事务，认为掌握一些主要精神就行了，还有总认为自己在乡镇工作时间长，经验丰富，存在吃“老本”现象。二是对经济工作精力投入较多，对农村党员管理投入较少。对新常态下的党员管理工作还缺乏思考。

　　三、下一步的努力方向

　　一是强化党建工作责任制。带头落实镇村党建工作责任制，切实履行好党建“活动在先，带领群众致富在先。对外出党员，督促其定期汇报思想、工作情况，接受监督评议。

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篇三：退二线领导的述职报告

　　有关退居二线干部述职报告

　　篇一：充分发挥退二线领导干部的积极作用

　　完善措施，加强管理，充分发挥退二线领导干部的积极作用，退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。然而，“铁打的营盘流水的兵”，所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用，成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。为此，我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研，并针对有关情况提出建议供上级决策参考。

　　一、基本情况及存在问题

　　据统计，目前，我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退

　　二线领导干部的单位53个，共有退二线领导干部133人，均继续占用本单位编制。绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作，但也存在部分人员工作激情退化，甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重，加之一些部门人员结构严重不合理，急需充实骨干力量，但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制，多数部门目前无编制缺额，使单位补充人员受限。同时，部分退二线领导干部在编不在岗，原因和情况比较复杂，如果管理不善，使用不

　　当，将会造成人才资源的浪费，也会给干部人事管理带来负面影响，从而严重影响到各项工作的正常开展。

　　二、对策和建议

　　对退二线领导干部如果管理得当，给予正确引导，并充分发挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用，他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。

　　（一）科学合理划定退岗年龄。目前，各地对科级领导干部

　　退出领导岗位的年龄并无统一标准。前些年，我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级50岁、副科级48岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。因此，希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次结构，又要考虑到年轻干部的培养使用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简单地搞年龄“一刀切”。

　　（二）关心尊重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在

　　领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。为此，上级组织要多关心他们，本单位也要尊重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要，安排与其能力相适应的岗位和工作，积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们提供合适的工作平台，充分发挥好他们的积极作用。

　　（三）严明纪律加强监督管理。

　　由于各级各部门都存在退二线干部作用发挥不好的情况，建议上级制定有关政策并带头遵守，作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监督管理，正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他们能够继续保持工作激情，为经济社会事业发展继续作出贡献。各单位在充分尊重、信任、关心的基础上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部，要加强正面教育和引导。同时，对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部，要加强教育和管理，建立严格的考勤考核机制，并与年度考核和工资晋升挂钩。对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的严肃性。

　　（四）制定政策鼓励提前退休。

　　退二线领导干部管理难的问题由来已久，且具有普遍性，如果不上下联动整体推进，光由各地制定管理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题。为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策，通过提高工资标准和非领导职务级别，鼓励和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充实急需人才和优化干部队伍结构。

　　（五）下达编制实行统一管理。

　　根据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制，分类管理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还继续占用本单位编制，严重影响到紧缺急需人才的补充。为有效解决

　　退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况，建议设立专门退管机构，由上级下达退二线领导干部专项编制，用于解决退二线领导干部占编问题，按照干部管理权限，由组织、人社部门进行统一管理，充分发挥他们经验丰富、威性较高的优势，组织他们围绕当地经济事业发展重点领域开展调查研究，积极建言献策，并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署情况进行督查督导，为推进当地经济发展作出积极贡献。

　　篇二：关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考

　　近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。

　　一、基本情况

　　在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。具体表现为：一是政治坚定，关

　　心国家大事。受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。二是处事老到，关心区域经济发展。这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。三是作风扎实，密切联系群众。许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。四是大局观念强，心态比较平和。大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然

　　结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的工作和生活。

　　二、主要做法

　　近年来，为了进一步规范退二线干部的管理和使用，充分发挥他们在全区经济社会发展中的作用，该区坚持从教育引导、搭建平台、考核激励等方面入手，积极开展党政人才资源的二次开发，切实加强对退二线干部的教育管理，取得了较好的效果。

　　1、加强教育引导，破解心态调整难。领导干部到龄退二线时，由区委领导与他们逐人谈心谈话，引导他们及时调整心态，转换角色。区委组织部、有关部门党组（委）及时跟进，通过定期或不定期的走访了解，及时掌握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状，帮助他们解决一些实际困难，使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。

　　2、搭建工作平台，破解作用发挥难。坚持以人为本，在尊重个人意愿的前提下，根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的舞台：一是抽调一批参与督查指导。对原则性较强、威信较高的退二线干部，安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等，推动工作顺利开展。二是返聘一批继续在岗工作。对一部分从专业性强的岗位退二线干部，引导他们在专业岗位继续留任，由所在单位根据实际情况和干部个人意愿，安排其从事原来的专业性工作，发挥好“传、帮、带”作用。教育、卫生部门事业单位部分领导退二线后，由局领导出面返聘，开展名师带徒，继续执教或坐诊。三是指定一批推进项目建设。对部分承担市、区重点项目的部门退二线干部，安排其继续负责一项或几项具体工作，确保项目的连续性。区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后，安排他们继续负责原来的重大项目，充分发挥他们的“余热”。四是选派一批参与社会服务。组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队伍，提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项服务。先后选派部分有法律特长、维稳经

　　验的退二线领导，在区法律援助中心、社区和村定期上班，代写法律文书，咨询法律事项，调解矛盾纠纷，切实服务群众。五是选择一批继续留岗工作。对部分特殊岗位的干部，免去领导职务，继续在单位上班。如区法院、检察院科级领导退二线后，领导职务免去，因未到退休年龄，法律职务一般不免，继续留岗工作。

　　3、改进考核方式，破解考评激励难。对退二线干部，每年结合单位年度目标责任制考核一并进行，全面掌握他们的工作学习情况。对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度考核，由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次，对参加中心工作表现突出的，优先考虑评先评优。

　　三、存在问题

　　近年来，尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索，并取得了一定的成效，但同时也存在着一些问题，一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为：

　　一是离岗年龄不一致。目前，全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握，没有明确的标准，这就造成相同年龄的科级干部，在有些县区已经退居二线，有些县区还在领导岗位的实际，相比较难免心中有些不平衡。另外，因为上级没有明确规定，科级领导退二线后，如不在单位继续上班，实际上也违反了相关法律关于干部退休的规定。

　　二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部提供晋升空间，激励他们干事创业，各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职

　　位，因此便采取一刀切的办法，划定年龄线，到龄即退居二线。但由于个体情况的不同，退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因，有的愿意继续在岗位奉献，有的不愿意继续工作；有的身体很好，能继续胜任岗位要求，有的由于身体原因不能继续工作；有的岗位和工作任务要求干部继续留任，有的则可留可不留。但是对于退二线的干部，一般很少考虑上述因素，普遍实行“一刀切”，以年龄划线腾位，这样做，不利于干部个人，不利于工作要求，更不利于党的事业发展。

　　三是心态思想有滑坡。退二线干部任职多年，工作责任心较强，特别是刚从领导职务退下来的同志，大多数能服从组织安排，愿意继续承担力所能及的工作。但也有少数干部退二线后，有“船到码头车到站”的思想，随着年龄增大，责任意识减退，享乐意识增强；有的工作态度消极，作息时间由刚性变为弹性，工作由主动变为被动，把“退二线”看成是退休的“软着陆”，视“退二线”为“退休”；有的组织原则性下降，联络感情多、办公事少,回避矛盾多、勇于担责少；有的退二线后怅然若失，不知所措，精神上、心理上处于不平衡状态，有时会产生埋怨情绪，因而消极悲观，一蹶不振，无所作为。

　　四是日常管理不规范。领导到点退居二线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位，并提出了发挥余热的希望，原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学习，按时上下班，并安排一定的工作任务，但事实上一些退二线干部即使在原单位工作，也往往怕工作过头，影响年轻人的积极性，怕被误认为出风头而不敢放手工作，单位领导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务，所以，对退二线干部不

　　能像对在职干部一样从严要求，来与不来一个样。极少数退二线干部是卸下了担子便离开了单位，或在家休息或从事其他事业，因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。

　　五是作用发挥不充分。退二线干部一般处在五十四、五的年龄段，他们精力旺盛，工作经验丰富，熟悉本镇、本部门、本单位的情况，群众基础较好，是一笔不可多得的人才资源。但退二线后，少数单位对他们采取听之任之的态度，不安排工作、不分配任务，使其无所事事，缺乏工作压力和动力，上班变成“自由人”，成为可有可无的“闲人”，这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。

　　四、对策建议

　　退二线干部是党政干部队伍的重要组成部分，是宝贵的人才资源，管好用好退二线干部，充分发挥他们的潜能，必须认真贯彻“关心爱护与严格管理相结合，统一安排与自觉自愿相统筹，人尽其才与量力而行相兼顾”的原则，建议重点做好以下几方面的工作：

　　一要明确年龄界限，推行规范管理。建议上级依据相关法律的相关规定，尽快出台退二线干部管理细则，对干部退二线年龄进行明确，从日常管理、作用发挥、考核办法、奖惩规定等制度层面作出具体明确的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

　　二要破除思想障碍，营造良好氛围。要加强宣传教育，引导退二线干部正确对待组织安排，打消干部思想顾虑，珍惜退休前的工作机会，转换角色，调整心态，主动“传、帮、带”，做到退岗不退志。

　　建立党委、政府领导与退二线干部谈话制度，定期不定期地与他们交心、谈心，随时掌握思想动态，积极帮助他们排除心中的烦恼、困惑等不良情绪，稳定他们的情绪，消除他们的顾虑。同时，教育引导在职领导换位思考，坚持与他们“零距离”接触，经常、主动地与其交流思想、沟通感情，使他们心甘情愿地奉献余热，在全社会形成鼓励退二线干部干事、支持退二线干部干成事的共识。

　　三要因人设岗定职，提供干事舞台。坚持因人施任，区别单位特点、个人因素等情况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的平台，让他们老有可为，发挥余热。对一些组织协调能力较强、善于处理复杂矛盾的干部，安排他们参与本单位如招商引资、新农村建设、突发事件处理等工作，让他们在具体工作中“当主角”、“挑大梁”；对一部分有技术专长、有经营管理能力的退二线干部，积极引导他们为本单位的发展献计献策，或者直接投身于经济建设主战场，让其发挥更大作用，体现更大价值。另外，还可以借鉴中央巡视组制度，积极安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，保证各项工作顺利推进。还可以安排退二线干部就重大决策、重点项目进行调研论证，或组建“智囊团”，或邀请他们参与重大决策，或倾听他们的建议，让他们为党委、政府决策提供参考。

　　篇三：履行主体责任述职报告

　　按照县委安排，现将抓党建和履行主体责任情况汇报如下：

　　一、工作职责履行情况

　　1、建好班子。我始终把建好班子带好队伍放在重要位置来抓，努力使全镇上下团结一心、共谋发展。一是抓学习，建制度，提素质，强队伍。坚持领导班子学习制度，通过集体学习、自学和交流学习，使班子成员领会党的方针和政策，工作中有章可循。坚持在工作中锻炼干部，寻事干压担子，不断提升班子成员自身素质。我始终认为，用一件一件的工作和业绩凝聚起来的班子是团结一心，战无不胜的，也是良性的、成长的、长久的。二是建好村级班子。为了做好这次村“两委”换届，11月初，镇党委举办了镇村党建研讨会。根据会议精神，镇党委决定千人以上的村设立副主任，并对新当选的支部书记采取三个月的试用期，试用期间能按时完成“三会”(村委会、村民代表议事会、监委会)的成立、村容村貌整治、土地确权、便民服务室建设这四项冬农工作，经镇党委检查验收后，进行任命。在这次换届中，镇党委主张村主要干部分工为：村支部书记负责全盘，主抓党建;村主任主抓产业发展和财务工作;村副主任主抓美丽乡村建设工作。截至目前，我镇村“两委”换届除xxxx村外，其它21个村已结束。其中支部书记连任的有18名，女支书3名;新当选的村主任7名，新增副主任14名，下一步我们将进行业务培训。

　　2、把好方向。思路决定出路，只有思路清才能方向明。一是在探索xxxx发展过程中镇党委制定出xxxx工作“三三战略”(即：用红提富镇、招商兴镇、和谐稳镇统一镇村干部思想;用领导制度、考核制度、稳定制度凝聚干群力量;用园区、林区、社区发展展示工作实绩)。“三三战略”的推出，为镇村发展指明了方向，使镇村干部工作有的放矢，有章可循，形成了自觉行动。这里边自己亲自起草的《关于加强党的领导核心作用的通知》，明确了村党支部的领导权力，即大事审查权、人事分工权、财务监督权。二是结合当前党的群众路线教育实践活动整改落实工作，就村干部履职和作风方面，镇党委制定了“一会两评议”制度，即每年7月由镇党委组织召开村级干部民主生活会，通过自我总结、自我检查、大家帮教、查缺补短的方式，达到班子的团结-批评-团结的目的，增强班子的凝聚力和战斗力。每年11月，镇党委分别组织村党员大会和村民代表会议，由村党支部和村委会组成人员进行述职，汇报工作，说明存在问题和今后努力方向，接受参会人员询问，由全体党员和村民代表进行民主评议。党委根据评议结果，把那些年富力强、有理想、有干劲的优秀两委委员确定为村级正职后备干部;对连续两年评议不称职的两委委员终止职务。

　　3、抓好落实。一是制定了详细的《党建目标责任书》，并严格执行《党委议事规则》。二是下派“第一书记”。结合软弱涣散村整顿活动，我和镇长李继明担任全镇最差的来家庄、东姚村第一书记，结合村情，第一书记和包联部门制方案、定措施、找方法、立项目，完成了来家庄、东姚、坡南、秦庄四个村的整顿提升工作，特别是在这次换届中，四个村都健全了班子，选出了党委放心、群众拥护的领路人。三是落实齐抓共管机制，履行“一岗双责”，形成工作合力。把党风廉政建设与经济社会发展和党的建设相统一，两手抓，两手硬。坚持党要管党、从严治党的方针，把严肃查办违纪违法案件作为端正党风政风的有效手段，重点对城乡低保、粮食直补、退耕还林等惠农

　　政策以及群众关心的热难点问题进行摸排整理。截止目前，我镇共办结案件2起，涉及3人，严重警告处分3人，警示训戒1人。四是针对全镇范围内26个支部106名外出流动党员和4名退居二线党员干部，积极开展党的群众路线教育实践活动“补课”工作，镇党委决定用1个月时间对没有正常参加或没有按要求完成活动内容的外出务工返乡党员开展集中补课活动，确保路线教育实践活动达到全覆盖。五是加强大学生村官的管理和培养。通过学习制度、工作制度、日常生活制度、五天工作法制度，对大学生村官“六个一”活动的开展情况进行督查，锤炼大学生村官扎根基层、服务群众的良好品质。

　　4、做好自身。工作上以镇带村，以大产业大项目大招商带动全镇经济大发展;作风上以上率下，以正作风实作风硬作风带动全镇干部好作风，这是镇党委政府向全镇党员群众作出的庄严承诺。一是自己带头坚持每周星期日主持召开领导班子工作例会，班子成员回顾总结上周工作情况，研究部署本周的主要工作，互相配合，互相支持。机关领导同志坚持驻镇制度，坚持每天早会学习制度，坚持签到制度，坚持中心工作落实一天，业务工作推动一天，走访群众服务一天，上级部门联络一天，素质提高学习一天的“五天工作法”制度，不断提高领导和机关干部的事业心、责任感，为全镇党员干部做好示范。二是自己始终以一个领导干部的标准严格要求自己，清正廉洁，勤政务实，能够经常深入村组办实事，解难题。坚持用党性原则，用社会公德，用县委对领导干部廉洁自律的规定，严格规范自己的思想、行为和作风。三是抓纪律转作风。严格要求机关领导干部的工作纪律和生

　　活纪律，遵守中央八项规定和县委“三条铁律”等。

　　二、存在的主要问题及原因

　　我镇党建工作存在的主要问题和不足：一是党员和干部活动形式单一，活动经费不足。二是干部队伍思想素质和工作作风与加快发展要求存在差距。党员党性观念还有待进一步提高。三是农村流动党员难以对口管理。

　　就我个人而言，一是存在政策理论水平不够高等问题，没有将加强理论学习上升到是提高一个领导干部科学发展能力的必修课的高度来认识，加之平时忙于工作事务，认为掌握一些主要精神就行了，还有总认为自己在乡镇工作时间长，经验丰富，存在吃“老本”现象。二是对经济工作精力投入较多，对农村党员管理投入较少。对新常态下的党员管理工作还缺乏思考。

　　三、下一步的努力方向

　　一是强化党建工作责任制。带头落实镇村党建工作责任制，切实履行好党建“第一责任人”职责。落实“党委抓、书记抓”的责任，始终把党建工作摆在突出位置，亲自抓、带好头，加强党建工作。在党委领导班子内部明确党建工作分工，党委书记负总责亲自抓，组织委员具体抓，其他班子成员结合分工抓好分管工作范围内的党建工作。落实村支部书记第一责任人，镇党委定期召开镇村党建工作专题会议，认真研究解决重要问题，形成“党委统一领导，书记抓党建，一级抓一级”的党建工作新格局。

　　二是推进党建制度建设。建立健全并严格落实村党支部、村民委

　　员会任期目标责任制和村干部述职评议、村务财务公开等制度。按照合法性、群众性、民主性、实效性的原则，健全完善并认真落实各项制度，促进基层民主政治建设健康发展。落实好“一会两评议”制度，努力培养一批能干事、会干事、干成事的优秀村级干部。

　　三是注重后备干部的培养。重点解决村级班子后继乏人，老龄化现象日益严重的问题。我们今后主要从村后备干部的筛选、培养和推荐工作入手，根据我镇实际，制定完善“一会两评议”制度。党委根据评议结果，结合平时业务考核情况，把年富力强、有理想、有干劲的“两委”委员确定为村级正职后备干部。同时建立后备干部登记台帐，确定包村镇领导为培养人，对后备干部进行考察教育，让他们多参加镇党委政府组织的学习会议，多给他们分任务、压担子，丰富其理论、提高其素质，增强其能力。将每年党员评议的优秀党员作为支委后备人选，将每年评选出的优秀村民代表作为村委后备人选，镇党委进行推荐参与竞选。

　　四是加强党员队伍的教育。镇党委继续坚持严格督查

　　“三会一课”制度、党员评议制度、设岗定责制度、党员义工服务制度的执行情况，坚持教育党员学习政策在先，参与公益活动在先，带领群众致富在先。对外出党员，督促其定期汇报思想、工作情况，接受监督评议。

篇四：退二线领导的述职报告

　　退二线述职报告

　　篇1：退件申请书

　　退件申请书

　　因我司前期向贵局递交了《________申请》，后经与相关部门沟通和详细了解，纯属误会，现提出退件申请，具体原因如下：

　　一、在办理第二期拟建地块扩初设计审查过程中，住建部技术科提出第一期地块国土证使用面积与规划许可证面积不符，要求我公司向贵局提出申请报告，后经与相关部门沟通和详细了解，纯属误会。

　　二、现拟建第二期地块规划用地许可证和国有土地使用证坐标、使用面积、红线土地面积完全一致。

　　基于以上原因，我司特终止《__________申请》，并申请退回相关资料。

　　望贵局领导给予批准，谢谢!20__年7月4日篇2：退出公司申请书

　　退出公司申请书___的各位股东：

　　你们好！

　　首先，感谢大家一直以来对我的照顾，一直在想尽一切办法来帮助我，再次衷心感谢！

　　公司从成立到至今，差不多已1月有余，在这一个月的时间里，这是我第二次申请退出公司，我深知这对大家带来了非常多的不必要的琐事，但为了公司的长期发展，经过深思熟虑，还是申请退出公司，为此深表歉意。

　　我于__年__月__日进入____公司工作，开始从事农___工作，距离至今刚好_年，等同于我在____领域工作经验仅仅__时间，在这__年时间里，未能学会____，未能学会____，未能学会___，仅仅熟悉了____，以及一些很普通的____。公司刚刚成立，而且____时间非常紧迫，需要的应该是对____非常熟悉的人才，而我又何德何能参与公司的____工作，又凭啥能力接受公司每月提供的薪资。

　　其次，对于公司现有设计的____，最新版本在___电脑中，我申明公司的____结构绝不向外任何人，任何公司透漏半点。如有透露，可以追究本人责任！

　　申请人：

　　日期：篇3：申请书付刚

　　申请书

　　尊敬的乂董事长及行里各位领导；

　　具申请书人乂乂，男，现年50周岁，大学文化程度。现任孔家坊乡合作支行行长。一九八一年参加工作，一九八六年加入中国共产党党组织。先后在乡镇企业，村农村信用站工作。一九九二年一月转入英山县农业银行，农村信用社工作。

　　本人从参加农合行工作时起，先后在金铺镇土门坛分社、茶园分社等5个分社担任过分社主任，每到一处，工作扎扎实实，兢兢业业忘我工作。不论条件好坏，不惧困难压力，凭着年轻健康的身体，凭着一颗热爱基层，扎根乡村的爱心，在条件艰苦的乡下一干就是23年多年。在对工作的奉献中，得到了一任任领导和同行们的充分肯定和高度评价，年年被评为先进。级级的党委、政府，行内的层层组织都给了很多的荣誉。从___年二年二月调任全县条件最艰难的地方，父子岭乡担任大社主任，自此便在西河流域的乡镇合作支行行长岗位上一干就是___年，许多先后与我同岗位的同行，大多就转岗，进机关，退二线了，可我依旧凭借着我热爱乡村，热爱基层的一颗火热的心，日夜奋战在工作的第一线。然而，近年来，随着岁月增长，我已目不明，耳失聪，对工作心有余而力不足，尤其是血管性偏头疼，愈发愈密，越来越严重。每逢工作夜深，早起，或工作任务压力过大，便发作更平凡。说实在的凭我对基层工作的热忱、热心、热爱我实在不想，也不愿意离开我现在热衷的岗位。我也深知领导也怜爱这样的属下，可纵有千般的好，实难逃避年龄岁月阻碍，难以逃离身体要求！为此，我肯求以刘董事长为核心的各位领导，慎重考虑我各方面原因，为我调整一个合适的工作岗位，我将尽心尽意尽余力，保持一个老信用人的风范为自己敬重的工作奉献余辉！敬请领导批准为盼！

　　此致

　　敬礼

　　申请人：孔家坊乡信用合作支行

　　乂乂

　　二0一四年十二月二日

　　退社申请书

　　敬爱的队长:我现在怀着无比复杂的心情给你写这份退社申请书，没进入大学之前，我想着多参加社团，多多锻炼自己。到了纳新的那一天，我很激动，参加了好几个我比较感兴趣的社团。其中就有街舞社。第一次参加话剧社的活动我真的很高兴，我们进行自我介绍，认识了大家，认识了一群喜欢街舞，喜欢为他人带来欢笑的人。后来，又一起排练小野猫，大家齐心协力，各抒己见，都希望都够演好。在那个过程中我感受到了集体共同努力的快乐。我本来是一个不太敢在陌生人面前说话的人，但是街舞社给了我自信，让我开始敢展示自己。我对这个组织有着无尽的感恩，但是由于一些客观原因我不得不选择放弃，这将是我的遗憾。

　　大一开学初报名参加贵社，从心里说我一开始并没有足够的信心，但你们很亲切地接纳了每一个报名街舞社的人。你们愿意选择我，愿意给我尝试的机会，所以我在感动的同时暗下决心好好努力。在街舞社学姐的指导下，我开始接触街舞，因为之前从未接触过街舞所以我就更加认真的跟学姐学习，我认真地完成交给我的任务，希望不给街舞社拖后腿。那时候我真的想好好在街舞社待下去，能为街舞社贡献自己的一份力量。

　　但我忘记了，每个人的精力是有限的。而且，对于我，一个家庭经济困难且刚进入大学的大一新生来说，我必须把学习搞上去，必须凭借自己的最大努力去替家庭分担一些。所以在我适应了学校的生活，熟悉了周边的生活环境之后，我选择了在周末出去做兼职。而在上课期间的五天我必须利用一切时间去应付学习，大一的第一学期，我们都还不适应这种自主的学习方式，总会弄得自己措手不及，忙忙碌碌。弄得自己很是疲惫，而并不是像想象中的游刃有余、享受其中。所以我不得不做出取舍、不得不申请退出街舞社。

　　在上个学期我们有很多门的课，数学对于我这个理科生来说并不是很费劲，但英语对于我这个英语从没有及格过、高考六十多分的英语文盲来说很头疼。这花费了我大量的精力。而马哲、思修、近代史一直没有找到正确的方法，一味的还用以前的笨方法学习，浪费了很多的时间。街舞社的活动可能真的是巧合，每次都有班级活动或者我正在打工等等。可能有人会怀疑这是借口，但我真的真的很抱歉，我每次不能按时参加会议和各种活动。有很多人说大学不仅仅是要学习，但我依旧过不了自己心里的这个坎，不敢在学习上放松，每当我没有放足够的精力在学习上时，总会有一种罪恶感，总会想起家中辛苦劳动的父母。这段时间，我认真回顾了这半年来的情况，觉得能加入街舞社是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这个机会，这半年来街舞社的学姐对我的关心和教导，让我感激不尽。

　　在贵社练舞的时间里，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢学姐学长对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激

　　这份工作给予了我很好的锻炼机会。但我只能遗憾的说抱歉。

　　与此同时，我发现，大一学年下学期的课出乎意料的更多了，又多加了好几门考试课，都很重要。我必须抓紧上课时间，平时还要做兼职，这学期还要背另一篇长篇英语文章，熊掌与鱼何以得兼。说实话这段时间我非常困惑、非常迷茫，因为上学期的课业和工作让我都很难以同时兼顾好，开始阶段我也许还能尽量双方顾全，但后来经过长期的压力就已经失去工作的热情，更是因为分身乏

　　术。而学习的压力也日渐开始增加，我内心中无法再在这里找到那个属于我的工作干劲，所以我不想我的消极态度影响到其他的社员的积极性，影响到街舞社的整体荣誉。上学期说实话我犹豫不决，总是下不了决心退社，但当看到这学期的课程安排，我不得不下定决心申请退出街舞社。有宿舍的好朋友告诉我说这学期的活动很多，各个社团这么忙，在这个阶段，我提出退社会给阳光话剧社带来不便，带来麻烦，所以我真的仔细再考虑过了。真诚地跟社长和街舞社的伙伴们道个歉，不是我优柔寡断，而是我个人的客观原因让我无法在工作和学习上做到很好的调整和安排。在这一学期刚开始我就被告知已经没有参加今年六月份英语四级考试的资格了，我真的挺伤心的，也很担心，因为我的英语底子超级烂，又听很多学姐和老师说要尽早参加过级考试，不然越往后越困难。所以我决定笨鸟先飞，从今年开始就开始背四级的单词，好好学习英语，争取下次能够有考试的资格，并且能一次成功。一个学期过去了，我还是没有协调好学习和工作，忙碌的学习让我焦头烂额，我很佩服那些可以在各个社团工作的游刃有余学习又很优秀的人。但我不得不承认我的能力不够。面对这一学期的满满的课程安排，我不得不决心退社。由于我的自身能力不足退社，而因此给街舞社带来的不便我深感抱歉。这次的退社恐怕会给近来忙碌的阳光话剧社带来不便，我也知道现在才提出来是我不对。但是，个人的种种原因和客观事实让我压力很大，我也不想影响到街舞社的整体荣誉，更希望您能谅解我，理解我的苦衷。望您能批准我的退社请求。我不会忘记自己曾是街舞社里的一员，感激你们在这半年来教给我的一切，我衷心的希望街舞社能够越来越好，能够为师生带来更多更好的街舞节目。

　　致以诚挚的歉意！

　　申请人：？？？

　　20__年？月？日篇2：退件申请书

　　退件申请书

　　因我司前期向贵局递交了《________申请》，后经与相关部门沟通和详细了解，纯属误会，现提出退件申请，具体原因如下：

　　一、在办理第二期拟建地块扩初设计审查过程中，住建部技术科提出第一期地块国土证使用面积与规划许可证面积不符，要求我公司向贵局提出申请报告，后经与相关部门沟通和详细了解，纯属误会。

　　二、现拟建第二期地块规划用地许可证和国有土地使用证坐标、使用面积、红线土地面积完全一致。

　　基于以上原因，我司特终止《__________申请》，并申请退回相关资料。

　　望贵局领导给予批准，谢谢!20__年7月4日篇3：退部申请书

　　申请人：李小冬

　　尊敬的外联部部长：

　　您好！

　　首先，非常感谢您这一学期来对我的信任和关照。

　　光阴荏苒，岁月如梭。每每回顾上一学期在光华管理协会外联部的学习、工作、生活等情况，我的感悟、感想、感受都非常的深刻，许多工作生活的场景都依然深记在我的脑海之中。在服务于光华管理协会外联部的这段时间内，我感悟到作为光华外联部一员的不易，与同学们的朝夕相处让我感受到集体的温暖和彼此间的友爱，从工作中得到锻炼，使我对学习、工作都有了更加深层次的认识。

　　我在外联部的时间已经有一个学期多了，在这段时间里我学到了许多关于做事和做人方面的道理，我原先是个不懂得做事和说话的人，而在外联部的一个学期时间里，我变得会说话了，会做事了，我有今天的成绩，全部都是外联部恩赐给我的。

　　我在这一个多学期的时间里学到的道理使我受益终身，我在部门里学到了如何跟成员们相处得更加融洽，使大家在一起能够非常开心、非常快乐，每当自己看到他们那张活泼可爱的笑脸时，我便又下起我决心，一定要好好学习，等将来我们又有机会又可以在一起有说有笑。

　　这段时间以来在光华的工作中,我也产生了一些对光华的感情,同时也对

　　此有一些自己的想法与观点.首先,我希望我们的光华管理协会的纪律应该更严明一些,一个光华管理协会会员之所以优秀是因为他身在一个优秀的组织当中,当一个组织真正能团结起来时,我们的光华管理协会会员才能更自豪.其次,我希望我们的光华管理协会在新一年的工作中能够推出一定的奖惩措施,对表现突出的学生会成员一定要表扬,对做得不好的要批评,此项工作进行要公开,否则每人的工作量及工作效果不同还在受到同样的态度,这样不利于提高干事的积极性.在光华管理协会工作的时间里，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢会长黄奇虎和副会长张帅对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会。但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职。三人行必有我师焉。我很高兴能够进入外联部和各位一起工作，学习，在我们的同行中，我学到的很多。

　　这个大家庭，离开这些曾经同甘共苦的同学，很舍不得，舍不得会长的谆谆教诲，舍不得同学之间的那片真诚和友善。

　　也愿光华管理协会外联部今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿光华管理协会有更大的发展!此致，敬礼

　　！

　　申请人：李小冬

　　20__年3月10日篇4：申请书付刚

　　申请书

　　尊敬的乂董事长及行里各位领导；

　　具申请书人乂乂，男，现年50周岁，大学文化程度。现任孔家坊乡合作支行行长。一九八一年参加工作，一九八六年加入中国共产党党组织。先后在乡镇企业，村农村信用站工作。一九九二年一月转入英山县农业银行，农村信用社工作。

　　本人从参加农合行工作时起，先后在金铺镇土门坛分社、茶园分社等5个分社担任过分社主任，每到一处，工作扎扎实实，兢兢业业忘我工作。不论条件好坏，不惧困难压力，凭着年轻健康的身体，凭着一颗热爱基层，扎根乡村的爱心，在条件艰苦的乡下一干就是23年多年。在对工作的奉献中，得到了一任任领导和同行们的充分肯定和高度评价，年年被评为先进。级级的党委、政府，行内的层层组织都给了很多的荣誉。从___年二年二月调任全县条件最艰难的地方，父子岭乡担任大社主任，自此便在西河流域的乡镇合作支行行长岗位上一干就是___年，许多先后与我同岗位的同行，大多就转岗，进机关，退二线了，可我依旧凭借着我热爱乡村，热爱基层的一颗火热的心，日夜奋战在工作的第一线。然而，近年来，随着岁月增长，我已目不明，耳失聪，对工作心有余而力不足，尤其是血管性偏头疼，愈发愈密，越来越严重。每逢工作夜深，早起，或工作任务压力过大，便发作更平凡。说实在的凭我对基层工作的热忱、热心、热爱我实在不想，也不愿意离开我现在热衷的岗位。我也深知领导也怜爱这样的属下，可纵有千般的好，实难逃避年龄岁月阻碍，难以逃离身体要求！为此，我肯求以刘董事长为核心的各位领导，慎重考虑我各方面原因，为我调整一个合适的工作岗位，我将尽心尽意尽余力，保持一个老信用人的风范为自己敬重的工作奉献余辉！敬请领导批准为盼！

　　此致

　　敬礼

　　申请人：孔家坊乡信用合作支行

　　乂乂

　　二0一四年十二月二日篇5：退社申请书

　　退社申请书

　　敬爱的社长：

　　我现在怀着无比复杂的心情给你写这份退社申请书，我对这个组织有着无尽的感恩，但是由于一些客观原因我不得不选择放弃，这将是我的遗憾。

　　大一开学初报名参加贵社的采编纳新，不知怎么的我就被选入了外联部，从心里说我一开始并没有足够的信心，但是既然你们选择我，给了我尝试的机会，所以我选择了尝试。在外联正副社长的指导下，我开始学习工作。因为之前缺乏经验，所以我就更加刻苦地学习，我认真地完成交给我的任务，希望不给外联社拖后腿。

　　这段时间，我认真回顾了这一年多来的工作情况，觉得在数学建模工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这一年多来领导对我的关心和教导让我感激不尽。在数模工作的时间里，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢学校领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，沉重的压力让我有点吃不消。故我决定辞职。

　　与此同时，我发现，大二学年的专业课程难度逐步加深，我又修了双学位，平时还要做一份家教，这学期还有可能要参加会计培训，熊掌与鱼何以得兼。说实话这段时间我非常困惑、非常迷茫，因为这学期的课业和工作让我难以同时兼顾好，开始阶段我也许还能尽量双方顾全，但后来若经过长期的压力可能会失去工作的热情，而学习的压力也日渐开始增加，身体承压却不好，我内心中无法再在这里找到那个属于我的工作干劲，反而做事时很是紧张，还频繁要出错，所以想走了。有一起工作的伙伴告诉我说在建模这么忙的阶段，我提出退社会给建模带来不便，所以我真的仔细再考虑过了。真诚地跟社长和办公组的伙伴们道个歉，不是我优柔寡断，而是我个人的客观原因让我无法在工作和学习上做到很好的调整和安排。

　　这次的退社恐怕会给近来忙碌的数学建模社团带来不便，我知道现在才提出来是我不对，但是，个人的种种原因让我压力很大，望您能批准我退社。我不会忘记自己曾是这个组织的一员，感激你们在这一年来教给我的，我也同样希望数学建模在这次的纳新中能注入新的力量，越办越好。

　　尊敬的各位领导和同志们：大家好！

　　今天，市委组织部已经批准我退二线，转任非领导职务，由___同志接任我的位置，任___，在这里我首先要对___同志的任职表示祝贺！

　　今天我在这里怀着二种特殊的心情和同志们讲话，一是依依不舍的心情，二是喜悦愉快的心情。

　　依依不舍的心情是三十多年前，我还是一个意气风发的年轻人，服从组织分配到__管理部门，选择了__管理工作，一干就是三十多年，三十多年虽然漫长，但今天看来确如弹指一挥间。虽然我为__工作付出了心血和汗水，做出了应有的贡献，尽心尽力尽职尽责；但是由于我热爱__工作，热爱和我共同战斗了几年几十年的同志战友，我和大家建立了深厚的友谊和感情，所以在我即将从一线工作岗位退下来的时候，心里确实有说不出来的滋味，那么依依不舍，难舍难分。此时此刻，我的心情很不平静，回顾过去的这些年，我有太多的感慨和留恋，在这里有我朝夕相处和无私帮助的同事，有关怀爱护和关心我的各级领导，有以大局为重支持理解我的同志们，借此机会，我要向你们致以诚挚的谢意！谢谢你们了！兄弟姐妹们，多谢了！

　　喜悦愉快的心情是我即将迈入另一个阶段，掀开新的一页，从繁重工作一线退下来，应该好好歇歇，让那些年轻的同志来接替我的位置，更好的为国家为社会多做贡献。今后，一是发挥着个人特长，继续发挥余热，贡献智慧，为我市__事业的发展出谋出力，真正做到了老有所为，退而不休；

　　二是要注重保持身体健康，健康的身体是一切成就的基础，也是快乐生活的基础。

　　三是丰富精神生活，让生活多姿多彩，时刻保持一个良好的心态。

　　最后，我会一如既往地关心瑞安__事业的发展，关注同志们的取得进步和成绩，我相信只要同志们携手并肩，真抓实干，以___局长为首的新一届领导班子一定会率领大家开创____工作更加美好的明天。

　　谢谢大家！

　　20__年__月__日

　　____退二线科级干部管理暂行规定

　　（讨论稿）

　　本规定从下文之日起执行。此前退二线未退休的科级干部按本规定执行。

篇五：退二线领导的述职报告

　　退居二线述职报告

　　第一部分：退居二线申请报告

　　第一部分：退会申请报告

　　申请退出协会报告

　　亲爱的老师：

　　我是周中杨。我很荣幸能加入学生会，得到一个锻炼和提高自己的机会。能够在学生社团工作，是老师和同学的信任，我也一直非常热爱和珍惜这份工作。感谢老师的关心，学生的帮助和理解。

　　在那短暂的时间里，我学到了很多。无论那几天的辛苦，那几天的辛苦，还是悲伤，在老师的指导下，我都能一步一步的完成任务，期间也学到了很多与人沟通的技巧。那段时间有很多乐趣和快乐，也尝试过各种酸甜苦辣，它们都会成为我记忆中永恒的宝藏。所有的苦和甜都在我的记忆里。我知道我许下了承诺，我会坚持下去，但是如果坚持不了，我就应该换个环境或者放手。

　　我从来没有想过离开，因为理解责任赋予的内涵，就像从俱乐部开始到现在的激情离开，是没有责任的表现，但又是多么的无奈。责任是不可或缺的道德品质。无论是在社区还是在社会，一个有责任感的人是可以做大事的。在加入俱乐部期间，我的责任感积累了很多，我想我会被你的工作作风所感动，从而端正自己的态度。

　　在俱乐部的日子里，我交了很多朋友，获得了很多经验。在每次活动中，在全体干事的努力下，活动总能圆满完成，这也一步步加深了在部门干事中的印象，同时也在每次活动中锻炼了我的勇气和集体合作精神。俱乐部的每一次活动都开阔了我的视野，让我看到了许多不同的工作，所以我更加钦佩俱乐部的工作风格，希望俱乐部能保持自己的风格，并通过上一层楼来领导新的总监。

　　一切都过去了，现在真正的想法是退出俱乐部。因为环境的原因，有些东西不能让你全身心投入到社会组织的工作中，但是人要过真实的生活，也许以后不会，但是现在应该还是可以的。我不愿意看到自己在小区里不付出，所以我选择悄悄告别这个大家庭。

　　我对自己的工作态度和责任心很失望。我做不好这份工作，也不想把自己的负面情绪带到工作中，因为会影响到新军官和你。我身边有很多朋友都是社团的同学。看到他们对社区的投入和奉献，我很感动，我相信我做的不会比他们更好。像社区的各种事务，他们总是尽自己最大的努力去完成。每一次，能做到的就做好。所以也希望他们能在社区发挥更大的作用，推动社区的工作再上新台阶。除了敬佩，我从他们身上学到了更多。他们对工作的态度比不上他们。特此写此申请。希望社区越来越好。

　　希望得到认可。

　　向你致敬！

　　申请人：周

　　2014年6月27日第二部分：退居二线管理暂行规定

　　聊城供电公司二线人员管理暂行规定

　　第一条为规范和加强聊城供电公司(以下简称“市公司”)二线人员(以下简称“二线人员”)的管理，维护公司的合法利益和正常工作秩序，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于聊城供电公司人事部直接管理的副科级以上中层干部和县供电公司(以下简称县公司)领导班子成员。

　　第三条二线人员的职称如下：1。科级干部：正科级、副科级调研员；2.科级干部：正科级、副科级助理。

　　第四条二线人员工龄按以下标准执行：1。司局级男年满55周岁，司局级女年满50周岁(目前市公司年满53周岁)。

　　2.担任助理、副总工程师的中层干部，在第一条规定的年龄可以延长一年。3.县公司领导班子男性至少55岁，女性至少55岁？一岁，53岁副男，50岁女。4.市公司担任副处级以上中层干部。男同志53岁，女同志48岁(目前在市公司50岁)。他们可以根据自己的实际情况自行申请，也可以经公司党委批准后担任助理。5.县公司领导班子正职53岁，女职50岁，副职51岁，女职48岁。根据个人实际情况，本人可以提出申请，经市公司党委批准后，聘任为助理。第五条二线人员的主要职责是：1。参与企业重大问题的讨论和研究；2、根据组织要求，围绕企业发展、改革和稳定的重大问题，开展调查研究，提交调研报告和建议；3.运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交给的工作；

　　4.传授经验，协助一线经理工作，促进关键业务人才的培养。

　　第六条二线人员应当履行以下义务：维护公司合法权益，保守公司秘密；2.遵守公司的规章制度，接受监督和检查；3.不要利用职务之便为自己或他人谋取属于公司的商业机会，为自己或为他人经营与自己工作的公司相同的业务；4.未经批准不得在外兼职；5.履行职责所需的其他义务。

　　第七条制定二线人员考核制度，各级人力资源部门负责二线人员的日常管理。评估内容主要包括：1.思想政治表现和工作作风；2、履行职责、发挥作用、出勤情况；3、遵纪守法，廉洁自律。

　　第八条二线人员待遇：1。行政及政治待遇：二线人员不是部门领导班子成员，可根据会议通知列席部门领导班子会议及相关公司会议。2.经济待遇：退居二线后，原岗位工资水平和奖金系数不变。

　　第九条根据工作需要，成立协会组织，二线人员统一工作，集中管理。第十条二线人员应认真履行职责和义务，严格执行考勤制度。

　　第十一条人力资源部每年对二线人员进行一次综合考核，考核由公司领导、部门领导和部门员工进行，考核情况与其薪酬福利挂钩。

　　第十二，建立健全二线人员回避、个人重大事项报告请示、请假、体检、出国和辞职等管理制度。

　　第十三条主要负责同志任助理时，应当按照干部管理要求进行离任审计。

　　第十四条二线人员有下列情形之一的，应当提前解聘：1.他们不能履行这些规定中的职责和义务。2.经组织考核发现不适合继续任职的。3.因工作需要、健康等原因需要辞退岗位的。

　　第十五条各单位应为二线人员提供必要的工作条件。各单位主要负责人和主管部门负责人要高度重视二线人员的管理，关心他们的工作和生活，使他们充分发挥作用。第十六条二线人员达到法定退休年龄时，应当及时办理退休手续。

　　第十七条本规定由市公司人力资源部负责监督实施。第十八条本规定自发布之日起实施

　　第二章：退休二线税务干部的先进个人事迹

　　三、坚持原则，依法勤政，全心全意为纳税人服务优秀、文明、热情、高效始终是他税务工作的宗旨。在税收工作实践中，想纳税人之所想，急纳税人之所急，尽力为纳税人排忧解难，扎扎实实做好各项纳税服务工作，一直是我的工作信条，得到了纳税人和广大纳税人同仁的一致好评。